房地產(chǎn)公司人力資源管理知識講解

項目管理學(xué)習(xí)之心所有知識、技能并非與生俱來，乃是學(xué)習(xí)得來。

自己的思維智慧，源于汲取古今無數(shù)經(jīng)驗的融會貫通而獲得。

所以能產(chǎn)生好主意，高智慧的人，

可斷言他必是一位好學(xué)不倦的人。

“只要有學(xué)習(xí)的心，萬物均為我?guī)??！?/p>

默默不語的木石、飄浮天空的云彩、天真爛漫的小孩、

前輩無情的叱責(zé)、后輩純真無私的忠言；

18五月2023學(xué)習(xí)之心在人類悠久歷史里，每一事物都蘊含著宇宙的真理，

滲潤著人類可貴的智慧和體驗。

但愿跟任何人、任何事都能謙虛平實的學(xué)習(xí)。

智慧來自對一切深具

濃厚、好奇的“學(xué)習(xí)心”。

“學(xué)習(xí)的心”是邁向繁榮的第一步。18五月202318五月2023第4章項目人力資源管理案例導(dǎo)讀：SDFT公司在項目團隊上的困境4.1項目人力資源管理的概念和特征4.2項目人力資源計劃的制定4.3項目團隊的組建4.4項目團隊的建設(shè)4.5項目團隊管理4.6項目團隊文化應(yīng)對策略：如何調(diào)動項目團隊的積極性復(fù)習(xí)思考題教學(xué)建議18五月2023教學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點課時安排案例使用建議MBA、研究生及工程碩士本科第4章

項目人力資源管理掌握項目人力資源管理的概念和特征理解和掌握項目人力資源計劃的流程了解項目團隊組建的依據(jù)、流程、技術(shù)與工具理解項目團隊建設(shè)的依據(jù)、工具與技術(shù)掌握項目團隊建設(shè)的結(jié)果理解項目團隊管理了解項目團隊文化43SDFT公司在項目團隊上的困境項目故事去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。18五月2023案例引導(dǎo)SDFT公司在項目團隊上的困境SDFT的項目合同簽訂之后，項目經(jīng)理（孫教授）就開始考慮怎么來把這個項目按時保質(zhì)保量地做好。整個項目分為：啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段，并且每個階段中需要進行全程的有效控制，更需要人力資源作為有力的支撐和保障。隨著項目各階段的發(fā)展推進，人力資源管理工作重點也不斷改變。在啟動階段，主要工作重點是選擇合適的組織架構(gòu)。不同類型的組織結(jié)構(gòu)都各自的特點，根據(jù)項目的目標(biāo)、工作結(jié)構(gòu)分解以及項目的環(huán)境，項目經(jīng)理選擇了聯(lián)盟式的組織形式，并相應(yīng)的召集、配備了必要組成成員。進入項目規(guī)劃階段后，項目經(jīng)理逐漸意識到人力資源分配利用的重要性，開始通過責(zé)任分配矩陣的方法制定人力資源計劃，依據(jù)這種方法把每項工作分配到具體的成員身上，但是在制定計劃的過程中項目經(jīng)理犯難了，原因是找不18五月2023案例引導(dǎo)到合適的人才做關(guān)鍵的工作，為了不影響項目的質(zhì)量和進度，項目經(jīng)理展開了“招賢納士”，值得慶幸的是東北大學(xué)工商管理學(xué)院的幾位教授及時對項目的鼎力相助，從而保障了項目的有效開展。團隊經(jīng)過前期的磨合已經(jīng)基本達成了協(xié)調(diào)一致，但是爭論是在所難免的事，在進行項目人力資源管理模塊時，一天下午，兩位人力資源專家因為一個重要的細節(jié)發(fā)生了摩擦，爭論直至當(dāng)天下班也沒有結(jié)束，如果讓爭論繼續(xù)下去就有可能影響后面的進度，項目經(jīng)理此時對團隊的沖突進行了有效的溝通協(xié)調(diào)，從而使得團隊觀念達成一致。

克服了重重困難之后，項目的整個結(jié)果已形成雛形，但是由于長時間高強度的工作，項目成員都開始產(chǎn)生疲憊感，懈怠的情緒開始在團隊蔓延，此時若不采取相應(yīng)的措施，整個項目就會功虧一簣。項目經(jīng)理如何再一次的調(diào)動團隊的積極性呢？18五月2023內(nèi)容要點4.1項目人力資源管理的概念和特征4.1.1項目人力資源管理的概念項目人力資源管理的主要內(nèi)容主要包括：(1)項目人力資源計劃的制定；(2)項目團隊的組建；(3)項目團隊的建設(shè)；(4)項目團隊的管理。4.1.2項目人力資源管理的特征4.1.2.1項目人力資源管理的特征(1)項目人力資源管理的彈塑性特征18五月2023內(nèi)容要點(2)項目人力資源管理的過程性特征18五月2023內(nèi)容要點(3)項目人力資源管理的復(fù)雜性特征(4)項目人力資源管理的適應(yīng)性特征4.1.2.2項目人力資源管理與企業(yè)一般人力資源管理的比較項目人力資源管理與一般企業(yè)組織人力資源管理一樣，實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能，但是，企業(yè)組織和項目不同，組織存在是現(xiàn)存的、長期的、穩(wěn)定的。而項目則必須堅持與項目干系人的特定具體目標(biāo)聯(lián)系在一起，有確切的起始日期，與企業(yè)組織相比，它可以說是臨時性的，獨特的和短期的。18五月2023內(nèi)容要點4.2項目人力資源計劃的制定4.2.1制定人力資源計劃的依據(jù)4.2.1.1相關(guān)項目管理計劃4.2.1.2事業(yè)環(huán)境因素4.2.1.3組織過程資產(chǎn)4.2.1.4其他因素4.2.2制定人力資源計劃的流程識別項目需要哪些人員和那些重要技能18五月2023內(nèi)容要點構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)圖18五月2023內(nèi)容要點定義和分配工作18五月2023內(nèi)容要點建立責(zé)任分配矩陣18五月2023

孫新波俞竹超王世權(quán)賈建峰邵魯生戰(zhàn)略規(guī)劃模塊RPAPP組織架構(gòu)模塊RAPPP人力資源模塊RAPPI企業(yè)文化模塊RPPPPA=負責(zé)

P=參與者

R=要求審查

I=要求輸入內(nèi)容要點制定人員配置管理計劃18五月2023內(nèi)容要點4.2.3制定人力資源計劃的技術(shù)與工具(1)樣板法(2)人力資源經(jīng)驗(3)組織理論(4)相關(guān)人員分析4.2.4制定人力資源計劃的結(jié)果4.2.4.1任務(wù)和職責(zé)的分配4.2.4.2人員配置管理計劃4.2.4.3組織表4.2.4.4詳細說明18五月2023內(nèi)容要點4.3項目團隊的組建4.3.1項目團隊組建的依據(jù)(1)項目管理計劃(2)所需環(huán)境因素(3)組織規(guī)劃4.3.2項目團隊組建的流程4.3.2.1項目團隊組建原則(1)有效管理幅度原則(2)權(quán)責(zé)對等原則18五月2023內(nèi)容要點(3)職能匹配原則(4)單一指令原則(5)效果與效率統(tǒng)一原則4.3.2.2人員招聘(1)內(nèi)部招聘(2)外部招聘4.3.2.3人員選拔(1)甄選過程①資料分析②標(biāo)準(zhǔn)測試③情景模擬18五月2023內(nèi)容介要點(2連)測評挽方法①行勝政能蔥力測影驗②公痛文筐掀測驗③無窩領(lǐng)導(dǎo)門小組確討論4.滅3.舅2.轟4項目雷人員辱的錄撲用補償恐性原主則多元擱最低盞限制特原則混合廚原則12殼五洪月轟20限23內(nèi)容合要點4.片3.媽3項目臉團隊波組建宵的技笑術(shù)與完工具4.振3.愈3.志1預(yù)分觸派4.翠3.煌3.冒2談判4.印3.裙4.巡壽3招募4.昏3.辦4.概4虛擬孔團隊4.奪3.測4項目沉團隊闊組建療的結(jié)健果4.集3.強4.臟1項目美人員鈴分派4.俗3.洽4.哭2資源磚日歷4.言3.保4.威3項目泛管理躍計劃12柄五悟月崗20氣23內(nèi)容素要點4.布4項目骨團隊現(xiàn)的建夜設(shè)4.氏4.株1項目房誠團隊元建設(shè)講的依券據(jù)4.努4.著1.傾1項目劣人員妹分派4.盞4.身1.地2項目饑管理畏計劃4.總4.潤1.疫3資源鵲日歷4.漁4.摸2建設(shè)壟項目招團隊皆的技謎術(shù)與嫂工具4.尾4.顧2.槐1人際缸關(guān)系伸技能4.斜4.贊2.也2對項沾目團咱隊成帆員的渾培訓(xùn)4.榴4.汗2.竄3團隊近建設(shè)煉活動12局五犧月肚20劉23內(nèi)容桂要點4.墓4.跡2.雕4基本陸規(guī)則4.掘4.你2.辟5集中喚辦公4.發(fā)4.勝2.陰6認可嗓與獎闊勵4.虎4.原3項目妥團隊吸建設(shè)育的結(jié)橡果4.醋4.難3.飼1項目六團隊榮的績?nèi)恍гu洋估(1屋)績效憂評估紋的含避義績效少評估掠就是猶工作椒行為招的測竹量過膠程，堅即用嗽過去有制定哄的標(biāo)嬌準(zhǔn)比羽較工史作績析效的縣記錄喇及將陪績效紗評估郵結(jié)果蘿反饋法給職漏工的役過程央。它咳以工從作目病標(biāo)位群導(dǎo)向吳，以距工作譯標(biāo)準(zhǔn)培為依涂據(jù)，糧對員悟工行頂為及嘗其結(jié)蕩果的敗綜合悄管理左。目予的是拜確認道員工利的工于作成懇就，右改進下員工祖的工百作方斑式，閃獎優(yōu)約罰劣翁，提漸高工口作效盛率和窗經(jīng)營記效益蹦。12斯五擋月巨20像23內(nèi)容旱要點(2君)績效組評估茂的作謙用①確眾定員掩工的撿薪資鹽報酬②決嶄定員嫩工的戰(zhàn)升降釀?wù){(diào)配③進箭行員靜工的亞培訓(xùn)深開發(fā)④加紹強組嗽織與軍員工括共同科遠景梳的建跟立(3質(zhì))績效痕評估休程序12岸五站月討20道23內(nèi)容降要點(4演)績效康評估伐系統(tǒng)者的標(biāo)造準(zhǔn)敏感賠性可靠株性準(zhǔn)確闖性實用捕性可接飽受性(5龜)績效別評估丘的方醬法①描績述法②比斃較法③量熱表法4.名4.頌3.摘2事業(yè)煙環(huán)境競因素12祥五血月歲20罰23內(nèi)容腎要點4.渠5項目攪團隊押管理4.稻5.吐1項目價團隊科管理王的依產(chǎn)據(jù)4.銜5.圾1.頑1項目成人員芝分派4.倒5.簡1.齊2項目煎管理意計劃4.核5.都1.懸3團隊市績效騎評價4.擦5.霧1.灰4績效止報告4.暫5.退1.秋5組織俘過程省資產(chǎn)12慢五攀月票20沫23內(nèi)容倘要點4.慌5.碑2項目賴團隊保管理蹦的方暑法與壁手段4.脅5.聞2.焦1召開盟項目旗會議(1獅)計劃蛋決策(2亭)跟蹤悶決策(3繡)管理級變動幼決策(4庸)關(guān)系件決策4.鐮5.槽2.郊2對項帽目團銳隊成申員的高激勵(1鴨)馬斯買洛的唯需要哨層次井論(2敞)赫茨體伯格私的雙戰(zhàn)因素縣理論(3門)弗魯囑姆的糊期望朝價值貨理論(4宰)影響煤團隊宿激勵廉方式柴選擇垃的因鄭素12繩五箭月戲20譜23內(nèi)容濃要點4.性5.共2.筍3人際燒關(guān)系順技能(1梁)領(lǐng)導(dǎo)趣力(2雨)影響搬力(3察)有效茄決策4.外5.疼3項目連團隊儀管理濱的成保果4.睛5.例3.寄1事業(yè)口環(huán)境穩(wěn)因素4.券5.錦3.絲式2組織抄過程纏資產(chǎn)4.不5.禮3.冠3變更月請求4.跪5.綠3.就4項目苗管理拔計劃12瓜五長月隱20倘23內(nèi)容訓(xùn)要點4.剛6項目凳團隊臉文化4.棄6.仰1項目藍團隊抓的特劇征(1侍)合理截的分披工與界協(xié)作(2近)高度臥的凝匙聚力孟與民豆主氣設(shè)氛(3鳳)共同忍的目被標(biāo)4.時6.撥2項目窗團隊膏精神(1想)成員忠對團煩隊有侍強烈貫的歸仔屬感偶和一斜體感(2膏)團隊文是個棄有機溪整體(3武)團隊間成員袖對團牌隊事狀務(wù)全防方位型投入12缸五慮月拘20荒23內(nèi)容爆要點4.什6.更3團隊脾文化道建設(shè)4.劣6.衰3.夜1培養(yǎng)墻團隊庸精神(1尸)增強彩團隊拿凝聚羅力(2誤)鼓勵絨團隊狼成員錘全力盼投入城團隊揚的工美作(3酬)在團沾隊中炒培養(yǎng)耽民主欄氣氛4.廢6.各3.稠2建立陷共同核愿景(1嫩)鼓勵邊建立厚個人甩愿景(2謹)在團錘隊內(nèi)暗塑造妄整體爛圖像(3躬)融入逼團隊巾理念(4瞞)忠于朋事實4.側(cè)6.爐3.鄭3加強煉團隊陸學(xué)習(xí)12雙五做月滔20聚23案例鴨點評如何僵調(diào)動悔項目疼團隊濟的積枯極性對于走本章伶開始屠時所話提到重的案平例，鑼通過牙本章想的學(xué)館習(xí)，刑相信摟大家濃都有載了各御自的寄體會予。在蘆此，剝作者呼根據(jù)轉(zhuǎn)實際濁情況舍給出多了相哈應(yīng)的熱解決透方案瘦，希尺望能昏給讀費者以固啟發(fā)捷。在項佳目的移收尾剛階段跟，項瘦目成仙員陷岡入疲徐憊狀律態(tài)，資但是廁項目喚還差桐最后依“一宋把火敗”。息項目妖經(jīng)理蒼了解土到了般這種寸情況礦，首月先，洲項目柄經(jīng)理彩召集懶項目減組成小員進僚行座地談，襖讓大紐奉家暢牙談自熟己現(xiàn)夠在所睜面臨虧的困蠻難。孤針對勢大家覽所提湖出的慌問題乓或意胖見，肺項目雞經(jīng)理走都一蠟一進餅行了搬解答進，讓價大家物的情侄緒重汁新高礦漲起螞來。凱在此勾基礎(chǔ)腥上，促項目銅經(jīng)理投提醒巴項目免組成歐員，拉項目槳馬上歌就要附結(jié)束育了，挨大家陸只需派要再脈努力撫一段徑時間趟。同雨時，娘也告瘋誡項由目組憐成員含最后枕的工網(wǎng)作如宰果沒殊有做拿好，幟整個聞項目耐的結(jié)侄果將織大打薯折扣考。會俱后，鳥項目否經(jīng)理什組織12證五座月車20攻23案例疫點評項目夜成員染進行即集體挎活動宇，放可松成杯員們軌的心作情。本座談壓會后社，項歐目組勻又重漂新到熔了工騾作中甘。為絞避免律再次沫出現(xiàn)能差錯站，項裁目經(jīng)技理在敘收尾藥階段擺加強義了管但理，抽并再燥次強是調(diào)了甘各種霜組織曠規(guī)范疑。最構(gòu)終項認目組警克服欣了項關(guān)目過原程中浪最后周的困蠢難，卷順利紫地完侮成了授任務(wù)魯。12辟五貞月飛20恭23習(xí)題許作業(yè)一、赤單項陪選擇責(zé)題1.某一且承包符商在劉項目禁中期敲離開憶了項劣目，饞取而丈代之糕為新眠的項井目團趕隊。蟲作為虜該項校目團柳隊的傾項目材經(jīng)理后在項滿目啟柜動會沸議上褲首先塔要談茫的內(nèi)塑容是臨：奏（家）A.分配娛團隊閑成員龍的職改責(zé)B.審核暢具體鈴進度級計劃C.討論仔成本療估算D.確認撒你的添權(quán)限2.在人好力資跟源計蟲劃編針制中延，下忙列哪蟻項不艙被認側(cè)為是猾制約漏因素形：折（蓋）A.活動祝資源割需求B.勞資兆雙方撇就工切資談閱判的魂協(xié)議C.經(jīng)濟磁條件D.組織蜓結(jié)構(gòu)3.虛擬學(xué)團隊粉是哪壇個過厭程的嬸工具裹：稀（靈）A.人力民資源落規(guī)劃B.項目零團隊多建設(shè)C.項目正團隊近組建D.項目惰團隊畏管理4.在矩母陣組挽織中矮發(fā)展杏項目執(zhí)團隊敗的最纏有效贈方法拼是遵荷照：帳（溜）A.組織具政策B.員工閃管理明計劃C.范圍倍變更未控制度計劃D.培訓(xùn)棒發(fā)展屯計劃5.交際戒和組換織理鈔論用只于：辛（慈）A.人力化資源咐規(guī)劃B.項目優(yōu)團隊涼建設(shè)C.項目禾團隊宅管理D.項目睡團隊均組建6.獎勵標(biāo)與表晚彰用筒于：君（吃）A.人力見資源斜規(guī)劃B.項目厲團隊咐建設(shè)C.項目箭團隊嘴管理D.項目鉛團隊緞組建12軍五堤月峽20采23習(xí)題庫作業(yè)7.人力刻資源丙規(guī)劃涉中事嫂業(yè)環(huán)插境因稱素涉雕及組尤織文匹化和矮結(jié)構(gòu)躬的因鉆素不何包括欠以下晨那一張項：闖（及）A.組織捆性的B.后勤溪保障放性的C.政治室性的D.功能傾性的8.團隊舉成員頑的角肌色和剩職責(zé)卵記錄喉方式齒不包亮括以帽下那坐一項黃：羞（泰）A.工作伶分解鐵結(jié)構(gòu)B.層級歪結(jié)構(gòu)C.矩陣趕結(jié)構(gòu)D.文字土敘述牌形式9.人員立配備麻管理駕計劃秤的內(nèi)病容不惠包括植以下征那一牲項：職（盜）A.項目孝團隊兔組建B.組織謀結(jié)構(gòu)率圖C.成員結(jié)遣散幟安排D.安全10孫.項目績團隊花組建假的工嘩具不絨包括勞以下牧那一密項：燃（誤）A.觀察倦與交B.預(yù)分項派C.談判D.招募11路.以下辭關(guān)于淘虛擬暫團隊漆的說并法都喘正確啊，除掃了：明（慮）A.可以佩組建宋一個延工作愛地點危十分垮分散廣的團拌隊B.具有炸不同息目標(biāo)既，并溪且在漆完成播任務(wù)情中基童本不綿見面C.可以24小時部工作D.團隊雖成員宴可以甘在家驅(qū)辦公12殘.以下住關(guān)于囑雙因狀素理假論的搞說法牌都正延確，宣除了嘆：修（眠）A.充分濤滿足早保健忌因素炭能夠圓使員緩工感杠到滿堂意B.雙因慮素是婚指保頸健因另素和程激勵襖因素C.保健國因素某如果脾不能凍實現(xiàn)讓，員申工就版會不懲滿意D.激勵凱因素演能夠及從內(nèi)碗在激的發(fā)員督工的講積極偷性12糖五螞月劃20鄉(xiāng)豐23習(xí)題幣作業(yè)二、守多項過選擇竟題1.高效懲項目繞團隊謀的特橋征有榨（哭）A.對項逢目目甘標(biāo)的碌清晰怕理解B.每位改成員殿的角鉆色和之職責(zé)階界定濫明確C.隊員裝之間猾缺乏核溝通D.團隊籮的士攏氣高2.項目龍工作渴中的需沖突舊是不臺可避搬免的練，沖蠟突的劇發(fā)生愚有利爹于制虜定更旺好的（模）A.問題刊解決狂方案B.項目旁計劃C.績效瓣評價打與考浴核制徐度D.人員報分配貢方案3.下列孔表述午正確棕的是鮮（抖）A.培訓(xùn)偷可能甲增加銷項目悟的成付本比刺人員貧缺乏漢技術(shù)腳能給專項目忘造成趙的損榜失要證小B.培訓(xùn)瓦可能凝增加主項目踩的成勢本比睜效率禽低下呈給項謙目造產(chǎn)成的在損失繼要大C.適當(dāng)路的人群員培卡訓(xùn)可旗以提淘高項崇目團燒隊的界工作妄效率D.適當(dāng)握的人計員培凡訓(xùn)可禽以鼓瀉舞員贏工士周氣12如五燦月頭20宏23習(xí)題脈作業(yè)4.職務(wù)謹分析剩的主舉要方努法包票括摔（業(yè)）A.問卷翻調(diào)查挨法B.面談數(shù)法C.文獻華資料橋分析反法D.關(guān)鍵兆事件荒法5.下列噴表述欺正確費的是殼（桂）A.內(nèi)部奏招聘召要花遵費大飲量的攻人員伏培訓(xùn)元費用B.內(nèi)部用招聘尺可供擠選擇儉的范吩圍有較限C.外部煮招聘蒜要花防費很嬌多的遍時間撐和費間用D.內(nèi)部嫂招聘淘的人澡員能駐為項接目組凈織帶舒來創(chuàng)魄新思猶想12慢五要月涌20噴23習(xí)題行作業(yè)三、簡榆答題1.項目賽團隊烤的定護義是牧什么劫？2.項目悲團隊移是如碰何形隱成的第？3.項目形人力申資源絲式管理唉計劃退的內(nèi)常容有揉哪些參？4.說明朗內(nèi)部秒招聘足和外吃部招險聘的脊各種題方式悠。5.怎樣杏對項在目團系隊成悟員的斑績效由進行佛考核搏？6.舉例秒說明腔激勵杏的原伴則。12黨五往月潤20予23案例盆分析鄭作業(yè)從前掀，有井一個槽農(nóng)夫不，依腫靠一鍵頭老山黃牛行耕種杰幾畝比地來咸維持頭生活我。這落個農(nóng)焰夫還沙養(yǎng)著炮一只削可愛成的小鞋花貓哈。一醒天，院老黃削牛因腹為多棗吃了姿稻草箱而被悼主人奔打了支一頓孫，正哭在傷勉心地間哭泣棄，這袋時小徒花貓崇走過動來。米小即花貓傘喵喵季地叫它了兩令聲，下笑著帥對老蓬黃牛木說：忘“老君牛啊挎，老賄牛，河你可唯真是背一個咱可憐匠的老從黃牛嶺啊!”“我傍都被叛主人紀打了目，你榆還笑紫啊!”老茄黃牛仗嗚咽借著說消。載“權(quán)主人稻為什某么要伐打你批啊?”小駐花貓必笑得貪更歡湊。訪老黃矛牛委厘屈地擾說：塊“主畢人說斜我多粗吃了莊稻草翠?？煽渴悄惴我仓吹?，灑我平天時耕苗地那蔥么辛父苦，插流了嚼那么籍多汗件水，粘消耗搖那么狗多體鳴力，磁再說救我的規(guī)塊頭餡也這蔥么大筑，不糧多吃湊一點凈，我己會很全餓的裙。餓算壞了間，我聞哪里輪有體壤力下沫地干遺活啊!”“那座主人唯怎么肚說的疏啊?”小林花貓?zhí)釂?。牧“主恩人說撇啊，為就要孟讓你凝每天脖餓一敵點，樂你才炊能賣芝力地閘干活盛，你扭一旦路吃飽憑了，擴就會胳變懶曉?！笔睦宵S科牛說曉。“哦?”小花符貓一酷邊聽舞一邊國用爪褲子清逝理身辟上的進毛。老黃拴牛繼賊續(xù)說恐：“丘我說路，主站人啊溉主人抽，你象可是厘誤會茂我了斬啊，鞭自從宅你把澤我買粘來，糞我就蛇認定槐要跟仆著你奶一輩斜子，?？吹絾∧闵呋钸@昨么困庸難，抓只依喉靠幾省畝地教營生鵲，我姓每天禿都在鄭想，潛一定茂要幫扛助主暫人把摔地耕郊好犁槍好，軌來年帥讓莊滑稼長戰(zhàn)得好根一些裂，讓紫主人田有一矛個好拘收成陽。我還依說，12待五手月譜20滅23案例廳分析嘴作業(yè)有時何我在陜田埂饑上看盡到主之人的蝦莊稼刃長勢掃喜人渠，我霉就十查分高京興，噴因為學(xué)這里柔面也棍有我陜的一再份功浪勞啊!”“但蛇主人螞還是議教訓(xùn)循你了劈燕啊!”小銀花貓箱說。院“它是啊!”老黃孔牛說哈，“包主人擱說，憶少說跳廢話找，你到這是灘為了痰自己戲偷嘴士而狡蹤蝶辯，費不服禽從主描人的膨規(guī)定液，就舞得挨才打!”“想胡想，叨在耕件種季嫁節(jié)，政我賣遇力耕親地犁該地;空閑標(biāo)時候裙，主所人還為要讓啊我馱甚貨，武出遠購門時退還要坡騎著笑我，牢讓我郵做代千步工糞具。臣可是篩我只凱是為忽了要您吃飽光肚子譽才多槳吃了愚幾口輝稻草槳啊!”老崖黃牛頁說著甲又嗚啦咽起秒來。曬小諸花貓喬咯咯仙地笑淋起來屈，說姨：“蒙你真駁是一孩個又蟻勤快末又憨間直又特老實家的老秧黃牛煙啊!我跟按你就勸不一察樣了納，主燙人從田來沒蚊有打睛過我掘喲。怒不但豪沒打茫過我搭，還幻玉經(jīng)常宇帶我直出去單散步墨，抱近著我米睡覺哥，經(jīng)朽常去鹿街上崇買魚袋給我添吃啊……”“那槳為什怨么啊?”老缺黃牛寺悲哀玻地問柴。少小花庸貓又公咯咯慶地笑洗起來族，說遣：“托主人裕說，新我長拼得漂婚亮可傘愛、謊聰明廳伶俐秤啊，梅主人慰煩惱腫時，答我可怪以和糠他說撐話聊打天，眨還有略，主敬人說括，我飄會逮屋老鼠搏，能糕幫助淺主人援逮那難些經(jīng)備常偷千嘴的柏老鼠磨呀。配”咱老黃希牛呆骨呆地哈望著偶小花忠貓……12恨五拘月癥20礎(chǔ)23案例灣分析舟作業(yè)小花盞貓說紋著嘆保了口賀氣，叢說：辛“你股難道華不覺丈得最廈近主換人打物你的望次數(shù)透變多氣了嗎?你知農(nóng)道為拉什么尊嗎?”老黃覺牛茫俘然地捏搖搖賴頭。懶小惰花貓捧壓低愈聲音蝦神秘克地說似：“漲主人暢跟我百說過詠，你荷現(xiàn)在惠老了勸，沒至有力寬氣了辨，沒飼什么汽用了忌，他浮打算鼠明年修把你賭賣給縫屠宰榨場。貝”巾老黃梢牛驚盾恐地釣瞪大捐了兩繼只牛鐘眼……