房地產(chǎn)公司工程部工作制度

房地產(chǎn)公司工程部工作制度一、工程部職責(zé)房地產(chǎn)公司工程部是公司的核心職能部門之一，其主要職責(zé)包括：策劃房地產(chǎn)項(xiàng)目，提出可行性建議及規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同、預(yù)算及工程管理方案等；確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，及時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題；管理工程項(xiàng)目預(yù)算，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，配合財(cái)務(wù)部控制工程項(xiàng)目成本；負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量合格；為公司、客戶及員工提供技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。二、工程部組織架構(gòu)和人員要求1.組織架構(gòu)工程部主要分為設(shè)計(jì)組、規(guī)劃組、項(xiàng)目組、工程管理組和質(zhì)量監(jiān)督組；設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和施工圖制定；規(guī)劃組負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃和土地利用研究；項(xiàng)目組負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理、成本控制和財(cái)務(wù)管理等；工程管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和進(jìn)度監(jiān)控；質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和施工安全監(jiān)測(cè)等。2.人員要求工程部應(yīng)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括建筑師、工程師、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理等；工程部人員應(yīng)具備相關(guān)職業(yè)資格證和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工程部人員應(yīng)定期受到崗位培訓(xùn)和崗位考核。三、工作流程1.項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)組對(duì)招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；項(xiàng)目組制定招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和招標(biāo)計(jì)劃；工程管理組參與制定標(biāo)段劃分方案并進(jìn)行招標(biāo)。2.施工準(zhǔn)備工程管理組對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，選定施工單位；工程管理組對(duì)施工單位的施工方案、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行審查；工程管理組進(jìn)行工程預(yù)算編制。3.施工過(guò)程工程管理組進(jìn)行施工計(jì)劃制定；工程管理組進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督；質(zhì)量監(jiān)督組對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；工程管理組和項(xiàng)目組實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量信息共享。4.工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收組對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，工程管理組組織竣工工程的交接工作；最終工程管理組進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算和總結(jié)。四、工程部管理制度1.安全管理制度工程管理組對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常管理和安全監(jiān)管；施工單位必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)要求。2.質(zhì)量管理制度質(zhì)量監(jiān)督組要求施工單位必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；工程管理組和項(xiàng)目組對(duì)質(zhì)量督導(dǎo)和監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行全面管理和督查。3.成本控制制度項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管控，要求各部門進(jìn)行全面協(xié)調(diào)；工程管理組負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤和控制。五、工程部績(jī)效考核及激勵(lì)政策工程部在實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照所制定的工作流程進(jìn)行工作，取得的績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的依據(jù)；績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、完成時(shí)間、成本、安全、環(huán)保及客戶滿意度等；工程部實(shí)行保底薪資加績(jī)效工資的模式，績(jī)效工資的比例根據(jù)個(gè)人和部門的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。六、工程部的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)管理為保持工程部的競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，工程部應(yīng)實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)管理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和個(gè)人技能水平。具體措施包括：創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，推廣學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)定期培訓(xùn)、內(nèi)部論文交流等途徑，提高團(tuán)隊(duì)的理論