G公司考核管理規(guī)章制度

G公司考核管理規(guī)章制度一、考核目的G公司考核管理規(guī)章制度的目的在于確保公司各崗位員工的工作績(jī)效能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源管理上做到公平公正，有效提高員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，以及保證公司運(yùn)營(yíng)的正常有序。二、考核范圍G公司考核管理規(guī)章制度適用所有參與考核的員工，包括但不限于公司管理層、全體員工。三、考核方法年度績(jī)效考核：年度績(jī)效考核包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)定和績(jī)效面談三個(gè)環(huán)節(jié)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)制定并在公司內(nèi)部發(fā)布。月度績(jī)效考核：月度績(jī)效考核由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各部門(mén)部門(mén)制定并在公司內(nèi)部發(fā)布。臨時(shí)考核：臨時(shí)考核主要針對(duì)特殊崗位或負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的員工，由項(xiàng)目管理組成員、同事或其他有關(guān)人員評(píng)估。四、考核依據(jù)完成工作任務(wù)的難易程度和工作成果。工作效率：工作完成的時(shí)間、速度工作態(tài)度：工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。工作能力：技能和素質(zhì)的提升。五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和處罰獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：最優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格、待改進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)形式有：獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)薪等。處罰標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人績(jī)效及部門(mén)業(yè)績(jī)差（包括質(zhì)量、效益等）情況作為公司考察及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)績(jī)效不良的情況仍然堅(jiān)持不改甚至處于惡化狀態(tài)，特別情況下公司有可能予以開(kāi)除。獎(jiǎng)懲記錄：對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行記憶加分，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行記憶扣分?？?jī)效考核記錄向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，納入員工綜合考核體系。六、考核反饋績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)向被考核員工反饋，并進(jìn)行了解釋和指導(dǎo)。被考核員工有權(quán)提出申訴，申訴有關(guān)績(jī)效薪酬決策前必須進(jìn)行資源和意見(jiàn)協(xié)調(diào)。七、考核周期年度績(jī)效考核：每年1月到3月進(jìn)行。月度績(jī)效考核：每月底統(tǒng)計(jì)并逐一反饋。八、規(guī)章制度所有涉及考核的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則應(yīng)該準(zhǔn)確、清晰的明確。人事部門(mén)應(yīng)對(duì)有關(guān)的公正、透明和保密原則制定具體的管理辦法。考核結(jié)果需要有管理員負(fù)責(zé)保存，以作為后續(xù)薪酬、升遷等計(jì)劃的依據(jù)。九、補(bǔ)充說(shuō)明公司管理層對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的解釋權(quán)和調(diào)整權(quán)。績(jī)效考核制度應(yīng)在組織確定時(shí)進(jìn)行規(guī)劃，并在通過(guò)培訓(xùn)、介紹和通知促進(jìn)公司實(shí)行使用。任何情況下都不允許將考核結(jié)果作為人身攻擊的媒介。本規(guī)章制度須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人宣傳推廣，并指導(dǎo)員工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。以上是G公司考核管理規(guī)章制度，該制度是公司保障公正、客觀、公開(kāi)