如何甄選合適的員工

如何甑選合適的員工招聘中出現(xiàn)的典型問題1、人們看不到廣告2、廣告詞枯燥無味3、過分要求技能4、不合格的招聘人員5、有缺陷的表決機制6、過早推銷工作7、帶有感情色彩的評估8、這不只是金錢的問題案例分析————NLC化學有限公司NLC化學有限公司是一家跨國企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農藥為主，耐頓公司是NLC化學有限公司在中國的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務的擴大，為了對生產(chǎn)部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門的經(jīng)理――于欣和人力資源部門經(jīng)理――建華叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門設立一個處理人事事務的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調工作。最后，總經(jīng)理說希望通過外部招聘的方式尋找人才。

在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理建華開始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理口建華設計兩個方案：

方案一、在本行業(yè)專業(yè)媒體中做專業(yè)人員招聘，費用為3500元。好處是：對口的人才比例會高些，招聘成本低；不利條件：企業(yè)宣傳力度小。

方案二、在大眾媒體上做招聘，費用為8500元；好處是：企業(yè)影響力度很大；不利條件：非專業(yè)人才的比例很高，前期篩選工作量大，招聘成本高；初步選用第一種方案?？偨?jīng)理看過招聘計劃后，認為公司在大陸地區(qū)處于初期發(fā)展階段不應放過任何一個宣傳企業(yè)的機會，于是選擇了第二種方案。其招聘廣告刊登的內容如下：

您的就業(yè)機會在NLC化學有限公司下屬的耐頓公司1個職位：對于希望發(fā)展迅速的新行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管主管生產(chǎn)部和人力資源部兩部門協(xié)調性工作抓住機會！充滿信心！請把簡歷寄到：耐頓公司人力資源部收

姓名/性別/學歷/年齡/工作時間/以前的工作表現(xiàn)/結果李楚，男，企業(yè)管理學士學位，32，有8年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)，可錄用王智勇，男，企業(yè)管理學士學位，32，7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗，以前曾在兩個單位工作過，第一位主管評價很好，沒有第二為主管的評價資料，可錄用

在一周內的時間里，人力資源部收到了800多封簡歷。建華和人力資源部的人員在800份簡歷中篩出70封有效簡歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來到生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣的辦公室，將此5人的交給簡歷了于欣，并讓于欣直接約見面試。部門經(jīng)理于欣經(jīng)過篩選后認為可從兩人中做選擇――李楚和王智勇。他們將所了解的兩人資料對比如下：

從以上的資料可以看出，李楚和王智勇的基本資料相當。但值得注意的是：王智勇在招聘過程中，沒有上一個公司主管的評價。公司通知倆人，一周后等待通知，在此期間，李楚在靜待佳音；而王智勇打過幾次電話給人力資源部經(jīng)理口建華，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。在生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣在反復考慮后，來到人力資源部經(jīng)理室，與建華商談何人可錄用。建華說：“兩位候選人看來似乎都不錯，你認為哪一位更合適呢？”于欣：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問題是王智勇的第二家公司主管給的資料太少，但是雖然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見呢？”建華說：“很好，于經(jīng)理，顯然你我對王智勇的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人嘛，有點圓滑，但我想我會很容易與他共事，相信在以后的工作中不會出現(xiàn)大的問題?！庇谛溃骸凹热凰麑⑴c你共事，當然由你做出最后的決定。”于是，最后決定錄用王智勇。王智勇來到公司工作了六個月，在工作期間，經(jīng)觀察：發(fā)現(xiàn)王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他經(jīng)常不能按時完成，有時甚至表現(xiàn)出不勝任其工作的行為，所以引起了管理層的抱怨，顯然他對此職位不適合，必須加以處理。然而，王智勇也很委屈：在來公司工作了一段時間，招聘所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實際情況并不一樣。原來談好的薪酬待遇在進入公司后又有所減少。工作的性質和面試時所描述的也有所不同，也沒有正規(guī)的工作說明書作為崗位工作的基礎依據(jù)。那么，到底是誰的問題呢？選聘一流人才

————解讀中興通訊的人才招聘

通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說，這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義：一、是企業(yè)業(yè)務的高度膨脹，市場份額不斷擴大；二、是技術的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時，由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此，中興通訊一直非常重視招聘，并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。

什么是一流人才？對此，中興通訊的定位是“在某一個專業(yè)領域里的國內前5%”，這群人是一流人才。這在其每一次招聘中都得到了體現(xiàn)。隨著招聘的積累，中興通訊目前的1萬多名員工，面試人員也就超過10萬人，搜索的簡歷超過30萬份到50萬份。談到花費這么多的精力與時間選聘員工時，中興通訊人力資源中心主任陳健洲先生很肯定地說，這很值得！員工選聘就是從一組求職者中挑選最適合特定崗位要求的人的過程，而企業(yè)招聘工作對選擇過程的質量影響很大，如果符合條件的申請人很少，組織可能不得不雇用條件不是十分理想的人，企業(yè)就不得不加強培訓工作，這增加了隱性成本。而且高能力員工和低能力員工之間生產(chǎn)率差別估計高達3∶1。因此，選擇了一流人才可以獲得很大的益處。陳健洲形象地比喻說，只要這些一流的人才還列在企業(yè)的工資單上，這種益處就會不斷延續(xù)下去。豐田的全面招聘體系

豐田公司全面招聘體系的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任的員工,為此公司做出了極大的努力。豐田公司全面招聘體系大體上可以分成6大階段,前5個階段招聘大約要持續(xù)5-6天。

第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構,進行初步的顫選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程,許多應聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構也會根據(jù)應聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。

第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試,評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術崗位工作的應聘人員,更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。通過1-2階段的應聘者的有關資料轉人的豐田公司。

第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關系能力和決策能力。應聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論,討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估,比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組,討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應聘者需要參加5個小時的實際汽車生產(chǎn)線的模擬操作。在模擬過程中,應聘人員需要組成項目小組,負擔起計劃和管理的職能,比如如何生產(chǎn)一種零配件,人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產(chǎn)過程等一系列生產(chǎn)考慮因素的有效運用。

第四階段應聘人員需要參加一個1小時的集體面試,分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就,這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好,他們以什么為榮,什么樣的事業(yè)才能使應聘員工興奮,更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。

第五階段通過以上四個階段,員工基本上被豐田公司錄用,但是員工需要參加第5階段一個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況,和特別的情況,如酣酒、藥物濫用的問題。

最后在第六階段新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估,新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。業(yè)績描述：明確成功的標準，而非技能標準經(jīng)驗及技能MBA學位5年消費品研究經(jīng)驗擁有很強的市場調查能力擁有很強的計算機技能和統(tǒng)計技能良好的團隊協(xié)作能力實現(xiàn)的成效與實現(xiàn)的方法評價產(chǎn)品的市場作用并提升團隊形象、提高雇員的能力建立強有力的核心團隊并研究方案以確定重要購買需求在第一個月里準備一份市場研究報告改進內部產(chǎn)品管理情況報告并引導員工實行評價方案將產(chǎn)品投產(chǎn)計劃與設計和經(jīng)營相配合業(yè)績描述模板工作因素具備的條件與工作能力的對比實例主要職能目標錯誤：具備10年的OEM經(jīng)驗正確：在1年之內將OEM銷售額提高15%并組建新團隊附屬目標錯誤：具備優(yōu)秀的計劃能力正確：在90天之內提交計劃并聘用3個人有待解決的問題錯誤：善于解決問題正確：在5月之前改進信息系統(tǒng)，以消除客戶服務瓶頸問題實際情況中團隊技能錯誤：具備良好的團隊技能正確：與銷售和生產(chǎn)人員共同制定存貨節(jié)約計劃傳統(tǒng)工作細節(jié)技能與經(jīng)驗業(yè)績標準完成每一項技能的成果是什么？人才招聘計劃

———如何尋找最好的人才在尋求最優(yōu)秀的員工時，你不能采用與尋找普通員工相同的技巧應聘者只會愿意尋求個人需要的就業(yè)機會最優(yōu)人才需要的是職業(yè)機會而不是有份工作我們飲的渠秧道和儉方式秘？英特殲爾聘牢人的虹獨特聯(lián)渠道英特稱爾招隨聘渠錄道很摔多。事其中盛包括雄委托核專門炎的獵另頭公允司幫迅我們魔物色盤合適趴的人禿選。午另外魄，通刪過公摸司的獵網(wǎng)頁甘，你芽可以采隨時但瀏覽遲有哪且些職厭位空削缺。奏并通盒過網(wǎng)殼絡直味接發(fā)咬送簡徐歷。洗只要認我們禁認為上你的唐簡歷鼓背景靈適合民，你勺就有賞機會孔接到岸面試扒通知納。還有寸一個驕特殊引的招速聘渠拔道，繭就是柄員工立推薦犧。它滋的好叢處首等先在苦于，崗現(xiàn)有僅的員差工對開英特察爾很問熟悉顏，而蝴對自秩己的喘朋友嗚也有箏一定蠶了解逢，基糖于這用兩方父面的棟了解擱，他風會有伶一個株基本辰把握辣，那怎個人推是否蠶適合懼英特榆爾，沿在英固特爾代大概抬會不拍會成晨功。莊這比拆僅兩撕個小承時的功面試邪要有程效得魚多，屠相互鋤的了揪解也悼要深集得多畏。英山特爾班非常命鼓勵拖員工綢推薦節(jié)優(yōu)秀祥的人鏈才給逗公司洪，如但果推筆薦了抓非常用優(yōu)秀巡壽的人墊，這價個員缸工還足會收管到公帽司的煮獎金務。當瓦然，啦進人撇的決某策者盡是沒螞有獎樸金的悠。如豪果因婆為人系情招搞了不窗適合籃的人堤，決耗策者別會負牛一定佳責任毫，所宗以決行策者荒會緊需緊把敏握招米聘標玩準，益絕不悶會出很現(xiàn)裙愈帶關展系。寶潔春公司購的校般園招花聘曾經(jīng)加有一爆位寶鳥潔的痛員工幣這樣濃形容貌寶潔摩的校隸園招展聘；驗“由政于寶玩潔的哥招聘敬實在瘋做得拼太好事，即題便在騙求職侄這個栗對學鋼生比估較困榜難的送關口姻，自圖己第觀一次膝感覺南自己字被人很當作才人來抵看，和就是首在這郊種感殃覺的旗驅使顆下我臺應該能說是械有些瞇帶著摔理想工主義稱來到先了寶私潔。粘”1．前廁期的省廣告般宣傳2．邀湯請大蟲學生劑參加壺其校踏園招嘉聘介口紹會寶潔醋的校鍵園招任聘介帶紹會鑼程序成一般戚如下顏：校坊領導召講話工，播辛放招泄聘專纏題片霜，寶顏潔公朱司招艷聘負僑責人睜詳細敬介紹砌公司亭情況搭：招患聘負庫責人斜答學淺生問較，發(fā)伙放寶堡潔招覽聘介含紹會渠介紹拾材料營。寶潔裕公司職會請為公司揚有關醉部門擇的副淺總監(jiān)假以上姿高級澡經(jīng)理顫以及陽那些轎具有市校友澆身份逗的公耳司員真工來緩參加吳校園母招聘染會。蛙通過踐雙方瀉面對繼面的足直接黃溝通胳和介奶紹，盜向同切學們宅展示雀企業(yè)荒的業(yè)裕務發(fā)囑展情濃況及急其獨德特的琴企業(yè)糊文化釀、良嚼好的建薪酬弓福利抓待遇井，并朵為應音聘者牧勾畫甩出新澤員工寨的職來業(yè)發(fā)納展前催景。亂通過移播放飯公司號招聘梨專題瓜片，注公司噸高級篇經(jīng)理千的有腹關介煩紹及掘具有胸感召逗力的節(jié)校友籌親身虹感受帆介紹筆，使喉應聘彼學生店在短厚時間劫內對疫寶潔記公司淹有較剖為深候入的困了解耐和更當多的題信心晨。3．網(wǎng)壘上申蓬請從20殖02年開敞始，駐寶潔已將原齡來的獎填寫漁郵寄統(tǒng)申請難表改杠為網(wǎng)竿上申孫請。不畢業(yè)抖生通聾過訪酒問寶醋潔中跨國的亂網(wǎng)站出，點旋擊“演網(wǎng)上雹申請凈”來亦填寫閘自傳舍式申進請表留及回支答相間關問鞏題。炮這實晨際上臉是寶援潔的拍一次千篩選臘考試犧。寶潔傘的自腎傳式昨申請獻表是諒由寶惱潔總他部設贊計的播，全惱球通乒用。寺寶潔鋪在中益國使洽用自津傳式狡申請禿表之查前，瓜先在藏中國飲寶潔膏的員淺工中征及中幫國高拋校中帳分別駛調查昂取樣夕，匯薄合其帥全球分同類欺問卷盛調查爺?shù)慕Y粥果，臨從而壞確定率了可石以通筆過申霸請表哲選拔仇關的基最低棉考核份標準爐。同景時也計確保擊其申敢請表尾能針痰對不話同文可化背罰景的束學生者仍然愉保持襖篩選夏工作總的相燈對有幣效性婚。申輸請表渣還附乖加一案些開惠放式足問題旺，供誓面試悅的經(jīng)腐理參羨考。因為跑每年程參加懇寶潔委應聘擦的同前學很鐵多，鋸一般守一個賠學校涂就有10辱00多人隊申請炒，寶軋潔不狼可能全直接哈去和肺上千子名應蜘聘者啞面談你，而桐借助開于自明傳式淡申請疊表可司以幫兼助其息完成囑高質柱高效顯的招寄聘工揭作。惹自傳爆式申際請表刃用電撇腦掃絞描來憤進行社自動診篩選籃，一虜天可授以檢湊查上停千份死申請廉表。兵寶潔誤公司炊在中校國曾效做過億這樣糊一個碰測試窗，在示公司亭的校抽園招康聘過生程中押，公樣司讓煩幾十附名并搏未通肌過履產(chǎn)歷申垂請表寧這一帖關的漿學生膛進入泛到了反下一與輪面刊試，莊面試服經(jīng)理獄也被象告之虛“他墻們都術已通兆過了西申請?zhí)岜砗Y區(qū)選這貫關”壯。結隙果，分這幾疫十名驕同學撫無人悟通過斑之后水的面始試，碑沒有膛一個犁被公微司錄括用。某大椅型民晴營集溪團高腿薪急披聘集駛團總定裁1、管露理專艇業(yè)，蘆大專次以上影學歷顫；2、8年以淺上管匯理工控作經(jīng)鄙驗，5年以驗上大弄型制全造類兼企業(yè)越副總趣經(jīng)理籌以上脆崗位捷任職殃經(jīng)歷摩；3、熟學悉企屠業(yè)運板作的蓋生產(chǎn)螺、人薄事行衛(wèi)政、落財務遲、市殃場等藥各種它體系個與手豬段；下熟悉IS朱O，5S管理夢體系描；4、英倍語水介平良便好5、較袖強的雷綜合堂管理壤能力蹲與工疊作協(xié)盾調能射力；TE燃L：66俗66法66蹤蝶6，66身66晉66憲0周先姻生，雹呂先貢生FA健X：66吃66任-8飾88宴58幣60招聘軍軟件嗽開發(fā)籃總裁--景--墳-共創(chuàng)削未來展望牌一年炒以后——我們井非常綿感謝贏你的賺出色胡工作符使我讀們列涌入福銷布斯蘆最佳您網(wǎng)站搖名單決，為蔽了使奔我們忙的電囑子商忽務平椒臺前戚進和爸快速底發(fā)展殃，我疫們原鉗以為皺需要愿至少5—街10年的苗的軟峰件開而發(fā)經(jīng)綿驗和AS崖P服務叫器、MS技能嗚，以劑及工珠科學膚士學京位背黨景，尼但是盯你證棉明我稀們原垃來的值想法禽是錯易誤的捷。我錢們看莊到你卷自己挺強烈冶的工友作愿甚望、吼敬業(yè)兼精神雷和能贈力組響建了鑰一個云優(yōu)秀奴的開螺發(fā)團壇隊。鍬公司構的每蘿個人狗都由同衷感作謝你干所付道出的盼巨大獻壓力仇，以刪及你鳴對每動個人枝表現(xiàn)賺出的豪同志虛般的六友誼鳥和尊酬重?；氐津溄裉臁绻鼓阆Ｌ低@稻個故帝事發(fā)升生在灑你身幣上，垃請給掌我們詞提交嘉一份甲關于蠟你最許顯著付的管晨理技皺能業(yè)復績的且書面黨簡歷磨。因鑄為我偉們對落你的惜技能窯和素狡質了貴解較閱少，你我們哪不會柴在你勺領導稼團隊遣成績巖的能呀力上淡做出明讓步席。如速果你趙擁有激能夠身獲得乒成功筋的特黃質?；煳覀冇驅⒃?4小時射內給漲你答講復。答案按如下:1.代表娘你是握個感勉性的軌人2.代表淺你很搜穩(wěn)重3.代表痕你是耳個積嶼極瘋峰狂的臟人4.代表灶你是載個十皮分普挪通的貢人5.代表搞你是摧個很鎮(zhèn)自信因的人6.代表農你是鹽個愛致好和薄平的辭人7.是最科好的領，代某表完皆美8.代表綠你是就個很璃浪漫農的人9.代表惡你是雜值得涼別人棒信任吼的人人的睛個性比天差評地別詞，我水們中溫的每弄一個琴人都寫屬于晃下述側類型些之一汽。沒有多越不溝過的愚障礙圓和能趟者為從先指導紅者讓我膏使你拋高興社會糕活動霜者智覺娘者輸贏怕并不槽重要刮，重墓要的卸是你刻有多匙少朋遲友不求各快，閘但求快對親善逃者什么分會讓養(yǎng)他們信興奮圓和激浴動？毀行動最大妖長處跌：讓俊任何獸人貫間徹自腦己的客意圖最大斥的短街處：片有失社溫柔最大架的擔封憂：蹤蝶變得抬婆婆覺媽媽發(fā)表縣見解松的方籃式：林說明藏簡潔修，中擊心明龍確，跟善于挺把握憲主題辨和基妖調施加釀影響恭的方寧式：顛嚴密羨的議趴事日老程，細工作貿任務虎和行輔政命顛令確定隙目標潔的方找式：浴目標遣較高唱且比占較執(zhí)敘著與別叮人打忌交道拍的方替式：嘆喜歡現(xiàn)建立恩高效純精干鈴的群所體決斷悠的方杜式：賊喜歡端用投測票表喊決方沿式做謎決斷率，從壩不拖蝕泥帶偶水指導者智覺者社會活動者親善者最讓剖他們像興奮帆的是青什么鍛？“一嬸肚子倍花花您腸子榆”最大批的長卻處：擺“其律樂融碰融”最大需的短五處：攔心猿牽意馬最大卡的擔翼憂：騰不被傘人喜喂歡發(fā)表舅見解隱的方起式：蟻注重脅論證平過程扎、頻項繁發(fā)紋表個呀人見束解，逃涉獵視廣泛施加名影響敘的方急式：律用能匆言善葛辨或臭恭維半人來俘影響例群體確定護目標但的方鐮式：采常有誤幾個呼界限憲不清抽的追絞求理例想，刺?！暗V移情銳別戀坊”與別席人打朋交道裁的方蹄式：蠟喜歡弄忙碌戴于相押互打窮交道殺和交集換意桃見決斷安的方周式：崗喜歡抵妥協(xié)紋及團蒜隊的欠和平高相處指導兇者智覺積者社會鼓活動素者親善此者最使殿他們轎興奮讀的是廟什么是？工野作程植序最大逃長處諒：易損于相匹處最大蔬的短愁處：奪怯懦最大阻的擔傍憂：延變革發(fā)表映見解丸的方承式：常扮訴演穿糠針引蕉線的垂角色禁，或納中介蒜人、狹疏通齒者角貸色施加柴影響莖的方斬式：推扮演觸維持速程序晶運行途的角勤色確定刷目標缸的方輕式：犬追求團的目僚標不括僅多窯，而自且特瘡別與別槽人打鈔交道盯的方踐式：湖喜歡憑親近夾工作飾群汲焰取不臟同訊控息和辦知識決斷澤的方拒式：瓦善于裂反復刪做工筐作，拐最后剝達成噴共識指導貸者智覺延者社會安活動鉤者親善賽者他們萬最有話興趣掩的事山是什袖么？駝尋根橫問底最大幅長處斬：高歇效率風的工咬作最大攜的短度處：單太苛染刻最大雄的擔貪憂：點失于蹤蝶理性發(fā)表慨見解朋的方卷式：稅善于禾觀察桌，深氏思熟蛋慮，姓能抓護住問敲題本亂質施加保影響覽的方朽式：界知識強和理堂性是棕得力建武器專業(yè)北性確逐定目俊標的量方式捧：認恩準一煉個目圈標就督癡心由不移與別恐人打楚交道慰的方漢式：商喜歡喜建立尼專業(yè)判化的徐工作瘋小組決斷撲的方棉式：霉喜歡覆“理兼性”補地權投衡各排方利艱弊做凈決斷指導獄者智覺澤者社會擴活動巖者親善客者個性僑風格充鑒別陣方法請把暑你給談出的齊分值怕填到耽下面繪表格熊里。注意霞：有革時對“A”的反膽應最不快，瓣有時裳則會綱對“B”的認稀同最辛快。現(xiàn)在和，比圍較一旗下O和G的分載值。菊把較炎高的冰分值晌填在適下面福的橫搖線上沃，并肝在相薄應的爸字母塔上劃徑個圓商圓：O和G接下眼來比毅較D和I的分爆值。犯哪一欠個更違大？廊把較賢高的鬼那個些分值膨寫在概下面臨的橫蜘線上偉，在跪相應恒的字欺母上凍劃個先圓圓卡。D和I優(yōu)點命：長炕于管野理，衫積極度主動弱點久：缺服乏耐并心，召感覺易遲鈍反感賺：優(yōu)樹柔寡掉斷追求伙目標埋：工陰作效完率，非支配擔地位擔心撥：被便人驅連使、頌強迫動機辛：獲壇勝、伸成功優(yōu)點飛：做圈事講滑求條占理，囑善于窄分析弱點隸：完棕善主鄰義，得過于鮮苛刻反感布：盲挖目行搬事追求致目標鍛：精盞細準旺確，區(qū)一絲啞不茍擔心班：批意評和疤非議動機禁：進勤步優(yōu)點圖：恪秒盡職蠅守，例善于邁傾聽弱點某：過輪于敏看感，哭缺乏政主見反感迎：感邀覺遲替鈍追求司目標于：被暗人接像受，炭生活拐穩(wěn)定擔心排：突潤然的陷變革動機犯：參阿與和喝介入優(yōu)點嚴：善森于勸班導，霞看重姐與別奮人的羽關系弱點購：缺粘乏條啞理，陰粗心僻大意反感盤：循不規(guī)蹈支矩追求媽目標噸：廣醉受歡吊迎與勵喝彩擔心趨：失憂去聲畫望動機研：別弱人的或認同指導沃者：哈在G和D上劃秤圈社會付活動狡者：維在O和D上劃紡圈智覺你者：漲在G和I上劃鳥圈親善沒者：麗在O和I上劃止圈白金偽坐標咱法直性柔性直性謀人柔性莫人敢冒膚風險善做容決斷正視妥現(xiàn)實娘，善炒于表嚴達缺乏呢耐心善說汗和善謹講生性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