北京房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理解析

xx地產(chǎn)成本管理簡介北京xx地產(chǎn)股分有限公司成本管理中心

第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向目錄一、xx地產(chǎn)概況xx地產(chǎn)目前下設(shè)5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開發(fā)公司。xx地產(chǎn)總股本2.88億股，總資產(chǎn)46.26億元，凈資產(chǎn)9.74億元。xx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)域地標(biāo)和名流物業(yè)。截止2007年3季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共計(jì)210萬m2，預(yù)計(jì)未來4年在北京、天津區(qū)域每年新增150萬m2以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。xx地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向目錄二、xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織xx業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。三大事業(yè)部：住宅開發(fā)、商用物業(yè)和定制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開發(fā)與運(yùn)營并重。四大中心：設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、成本管理中心、采購中心四大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。xx地產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中心工程中心成本中心采購中心商用事業(yè)部公司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理住宅事業(yè)部定制服務(wù)部其他業(yè)務(wù)部門商用項(xiàng)目A商用項(xiàng)目B商用項(xiàng)目C住宅項(xiàng)目A住宅項(xiàng)目B住宅項(xiàng)目C定制項(xiàng)目A定制項(xiàng)目B公司總經(jīng)理第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向目錄三、xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)追求制衡與專業(yè)化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)運(yùn)營與重點(diǎn)把控。所謂系統(tǒng)運(yùn)營：指按戰(zhàn)略規(guī)劃形成三年運(yùn)營目標(biāo)、年度運(yùn)營計(jì)劃，通過KPI等指標(biāo)的層層分解形成財(cái)務(wù)目標(biāo)及成本目標(biāo)與激勵(lì)約束氛圍。所謂重點(diǎn)把控：指通過獨(dú)立監(jiān)督、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)管理等諸多手段，對公司層面的決策優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理及對管理層面的內(nèi)部運(yùn)營、外部協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理。而這一切都是基于有結(jié)構(gòu)保證的管理制度的制衡與提高管理層和執(zhí)行層的專業(yè)素質(zhì)。首要任務(wù)：狠抓制度建設(shè)，提升公司核心競爭力。xx地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)6個(gè)業(yè)務(wù)階段主要工作分解及目標(biāo)第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向目錄四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系組織機(jī)構(gòu)示意圖直線指揮、匯報(bào)匯報(bào)、督促、協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理事業(yè)部項(xiàng)目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程）副總經(jīng)理（營銷）前期部工程部成本部設(shè)計(jì)副經(jīng)理采購經(jīng)理工程管理中心設(shè)計(jì)中心成本管理中心采購中心四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的定位規(guī)范監(jiān)控參與支持四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的定位規(guī)范對xx總部和項(xiàng)目公司專業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化和專業(yè)化管理規(guī)范涉及設(shè)計(jì)、采購專業(yè)、施工過程、成本等各個(gè)方面包括管理規(guī)程、流程、操作指引的制定、完善和落實(shí)。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的定位監(jiān)控對項(xiàng)目公司專業(yè)工作狀況進(jìn)行的監(jiān)控，確保制度得到落實(shí)，品質(zhì)得到保障。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的定位參與設(shè)計(jì)中心、采購中心直接參與了項(xiàng)目的開發(fā)過程即是管理制度的制定者，更是制度的執(zhí)行者項(xiàng)目是最主要的利潤來源，為項(xiàng)目提供服務(wù)、保障項(xiàng)目開發(fā)依照計(jì)劃和質(zhì)量要求完成，是兩個(gè)中心最重要的工作內(nèi)容之一部門的業(yè)務(wù)工作服從項(xiàng)目開發(fā)要求。工程管理中心和成本管理中心同樣要參與項(xiàng)目的管理工作，為項(xiàng)目公司提供專業(yè)支持和服務(wù)。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的定位支持及時(shí)協(xié)助解決項(xiàng)目公司遇到的相關(guān)專業(yè)問題。四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系總部職能部門的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)中心：負(fù)責(zé)xx地產(chǎn)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、部門建設(shè)和施工配合工作，對設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。采購中心：負(fù)責(zé)xx地產(chǎn)所有項(xiàng)目的采購管理工作，經(jīng)辦集中采購，并對集中采購成果和集中采購進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對項(xiàng)目公司的采購結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。成本管理中心：負(fù)責(zé)xx地產(chǎn)所有項(xiàng)目的成本管理工作，直接經(jīng)辦項(xiàng)目前期的成本控制工作。對其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。工程管理中心：負(fù)責(zé)對各個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作的監(jiān)督、審查，對其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，對質(zhì)量的系統(tǒng)偏差負(fù)直接責(zé)任。四、西總部然和項(xiàng)義目公到司的椅權(quán)責(zé)秤關(guān)系項(xiàng)目樓公司濤權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)蘭全面岔統(tǒng)籌缺、協(xié)脂調(diào)項(xiàng)峽目的遇操作懸，對指項(xiàng)目工的結(jié)那果負(fù)招全面床責(zé)任匆。如經(jīng)圖事業(yè)丘部授芳權(quán)，究項(xiàng)目表公司胖負(fù)責(zé)呆項(xiàng)目楚的市查場和咳產(chǎn)品索定位銳工作誰，并擁對其拾結(jié)果乘負(fù)責(zé)首。負(fù)責(zé)假項(xiàng)目意的報(bào)本批、帖市政然報(bào)裝久，并前對其巖結(jié)果鼠負(fù)全牧部責(zé)痰任。對項(xiàng)俘目的經(jīng)工程側(cè)成本掩控制吹負(fù)直洲接和泄主要猛責(zé)任對施夜工的懼進(jìn)度修、質(zhì)敢量和箱安全思文明衡施工貫負(fù)直證接和夜主要愉責(zé)任煌。第一碑部分塌：xx地產(chǎn)燒概況第二袍部分途：xx地產(chǎn)針業(yè)務(wù)帽管理助組織第三挪部分條：xx地產(chǎn)撿業(yè)務(wù)懇管理蜜模式賤與任槍務(wù)第四親部分閱：總蒸部和鹿項(xiàng)目鈴公司缸的權(quán)精責(zé)關(guān)幕系第五吹部分芽：各濤業(yè)務(wù)飾階段槽的相品關(guān)制墊度及舊流程妻介紹第六挨部分融：各檔階段企成本武管理折的共惜性問咐題與身解決汽方案第七覽部分弓：簡挺述集紅中采停購的碑價(jià)值漢取向目錄五、撲各業(yè)壞務(wù)階益段的慨相關(guān)共制度知及流悅程介竄紹xx開發(fā)總流程圖.vsd項(xiàng)目管理手冊體系說明.施工過程管理流程圖.vsd成本管理流程圖.vsd成本刑管理洗的緊滴迫性窗認(rèn)知申及應(yīng)削對措筑施緊迫繡性房地山產(chǎn)開焰發(fā)企償業(yè)間蠢競爭燙不斷脆加劇有效附的土律地資住源不頌斷減辭少，洗土地蹦成本乓越來器越高府?？蛻粼墒炀?、期宜望及張要求優(yōu)越來堂越高項(xiàng)目廊開發(fā)桑成本苗的不匙斷攀萍升，叼從而薦使項(xiàng)盈目開伏發(fā)風(fēng)淡險(xiǎn)加丹大。上市林公司澆對股火東的氣承諾應(yīng)對纖措施合理層有效炭控制融開發(fā)致成本貫穿破項(xiàng)目祝投資犬決策投階段泊、設(shè)羊計(jì)階刪段、區(qū)項(xiàng)目挖發(fā)包芹和實(shí)棚施階念段的烏系統(tǒng)訊管理全員韻性和腥全過改程性盛的特捕點(diǎn)。建立鄭系統(tǒng)桶完善剪的管吉理制鼻度抓住鹿管理疲重點(diǎn)香，解刻決主毅要矛效盾xx深地產(chǎn)最成本灘管理唱的過近去和朱未來汪愿景公司猶的過追去：制度逗不健基全、常不統(tǒng)鑰一總部涼與項(xiàng)照目的楊分界后不清逢晰成本左目標(biāo)蹦—不牌明確成本街超支獵—不謊可控項(xiàng)目配間成掌本—膊不可般比基礎(chǔ)鴉資料丸—不貓規(guī)范管理旅信息壇—不鋼共享公司孟的未寫來規(guī)范鴿、統(tǒng)題一的倡制度餐流程總部返參與施、監(jiān)巴控、援指導(dǎo)目標(biāo)江成本仇—?jiǎng)偸嵝钥匾灾浦柑珮?biāo)動(dòng)態(tài)垮成本永--逝實(shí)時(shí)諷監(jiān)測統(tǒng)一祖標(biāo)準(zhǔn)捕、動(dòng)來態(tài)成銷本報(bào)密告規(guī)范造作業(yè)嫂流程后期待評估爆、總脈結(jié)、猜整合耗成本來數(shù)據(jù)管理阻制度遍制定衛(wèi)的特央點(diǎn)層次腥清晰矩：管理挖規(guī)程—操作萬指引—相關(guān)肉表單—示范榜文本針對土性強(qiáng)腹：弊端—對策可操刪作性敏：把握編管理易脈絡(luò)更，具經(jīng)有針境對性管理故重點(diǎn)碎：重心聞前置睡、目夏標(biāo)成堆本剛摩性一條濟(jì)主線強(qiáng)：項(xiàng)目絡(luò)開發(fā)宿全過泳程的霜順序私，預(yù)跌測-計(jì)劃-目標(biāo)-核算-檢查-預(yù)警-結(jié)算-總結(jié)魔分析三部嗓曲：事前魯、事茅中、因事后數(shù)據(jù)瘋分析陜與儲(chǔ)授存新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合約規(guī)劃與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)亦步亦趨準(zhǔn)確測算工作牧的重歸心根據(jù)幻玉估算櫻條件愧不斷隔審核撲判斷抓當(dāng)前娛估算睡是否織超過須目標(biāo)股成本提出準(zhǔn)確馬測算、亦步頓亦趨邁、事佳前定玻價(jià)、練動(dòng)態(tài)貸反饋孟、及腐時(shí)結(jié)掠算20字成諷本管菊理方熄針成本慚管理攔指針xx燙地產(chǎn)叼成本禮管理罰規(guī)程邊體系成本扒管理縫規(guī)程成本材管理斷流程贏圖成本浸管理打職責(zé)拴及崗倆位說杠明成本種管理仔操作繭指引成本久管理爺參考獸示范盆文本成本警管理龜相關(guān)眉工作橋表單xx鞠地產(chǎn)或成本擊管理循規(guī)程般體系事前獲管理項(xiàng)目吃前期槽估算宏編制抹操作賞指引三階棒段設(shè)備計(jì)成范本控欠制操頓作指承引制定酒合約醉規(guī)劃巨操作怒指引項(xiàng)目梅目標(biāo)腹成本秧編制粥操作褲指引責(zé)任忌成本科管理站操作捏指引事中枕管理經(jīng)濟(jì)紗合同筑管理操作丸指引動(dòng)態(tài)斬成本拘管理操作池指引工程慢變更公及現(xiàn)緣瑞場簽警證操作苦指引工程凱類合禿同編最制要?jiǎng)邳c(diǎn)操膀作指椅引標(biāo)準(zhǔn)駛格式賣合同夏內(nèi)容患要點(diǎn)狡操作犧指引合同串審批歡程序軟與權(quán)輝限規(guī)叫定操陰作指們引供方犧履約膨評估俗操作哥指引xx鏟地產(chǎn)俯成本窗管理惑規(guī)程遣體系事后校管理工程箱結(jié)算晌編制攀及審頸核操款作指愈引工程須款支半付操割作指喂引項(xiàng)目繩成本哭后期完評估顯編制小操作中指引xx紫地產(chǎn)輔成本臘管理禍規(guī)程苗體系第一委部分泛：xx地產(chǎn)臥概況第二南部分秧：xx地產(chǎn)默業(yè)務(wù)繭管理伯組織第三筑部分之：xx地產(chǎn)路業(yè)務(wù)調(diào)管理鏡模式未與任選務(wù)第四達(dá)部分借：總提部和屋項(xiàng)目稀公司旋的權(quán)耽責(zé)關(guān)鋒系第五掏部分幅：各龍業(yè)務(wù)壩階段是的相掙關(guān)制杰度及沖流程獵介紹第六蠟部分票：各株階段津成本喇管理旅的共布性問朽題與瘦解決劍方案第七隔部分彎：簡今述集換中采謹(jǐn)購的憐價(jià)值虹取向目錄解決被方案資料蘇準(zhǔn)備衣：市場枯研究廉、調(diào)象查大吩市政遇配套蓄條件競、技阿術(shù)經(jīng)房誠濟(jì)指確標(biāo)、撓產(chǎn)品擦定位彈、標(biāo)妖準(zhǔn)化成本程估算澤：估算?？颇颗瘎澐值?、技彎術(shù)經(jīng)鑰濟(jì)指返標(biāo)及茂品控拍標(biāo)準(zhǔn)曉假設(shè)虛條件脊的制糖定、鹿倒逼詠成本動(dòng)態(tài)枝調(diào)整濁、修湊正：投資趁評審拍委員蹲會(huì)共性也問題估算襯條件傻不足站或差奶異估算吩的適乳用性笨偏差估算夏成本味與實(shí)幕際情化況相練去甚泄遠(yuǎn)各階歲段成悠本管競理的冊共性濫問題課與解門決方糕案項(xiàng)目驢前期四估算--擋-項(xiàng)高目可孝研階熊段決炸策的商依據(jù)隔，遵桃循科學(xué)浮方法撞，穩(wěn)茶健性倆、可配比性惡、可注追溯詳性及味經(jīng)濟(jì)及上可狠接受藝原則倒逼投目標(biāo)惠成本控原則1、亡投資弊決策勢《項(xiàng)頭目投組資可鐮行性培報(bào)告紹》售價(jià)責(zé)-成立本=去盈利阿檢視融項(xiàng)目艱投資情可行柏性可研俘目標(biāo)吃成本2、氧項(xiàng)目毅策劃叼項(xiàng)目洽定位膽：概派念性塔方案酷設(shè)計(jì)售價(jià)五-盈嗓利=匹成本莊檢視慎概念鐘性方稀案符摘合投塊資目段標(biāo)可研腸目標(biāo)死成本掏修正3、青方案遇設(shè)計(jì)餓確定劍產(chǎn)品培標(biāo)準(zhǔn)檢視醋方案咐設(shè)計(jì)笛符合氧上階院段目爺標(biāo)計(jì)劃豪目標(biāo)判成本4、樂初步工設(shè)計(jì)慮分部宇、專叮業(yè)標(biāo)松準(zhǔn)檢視王初步卡設(shè)計(jì)僅符合催上階沿段目庭標(biāo)目標(biāo)質(zhì)控制軋成本5、卡施工舞圖設(shè)嬌計(jì)檢視保施工壩圖設(shè)管計(jì)符險(xiǎn)合上梯階段顯目標(biāo)目標(biāo)玻成本投資終估算概念正性方弟案概悅算方案抖設(shè)計(jì)斃概算初步中設(shè)計(jì)晚概算施工慶圖預(yù)納算倒逼胃成本界指標(biāo)倒逼鬼目標(biāo)別成本資實(shí)施屋過程鉗示意勻圖糾偏兄及調(diào)眨整建及議糾偏黎及調(diào)竿整建燈議糾偏龍及調(diào)貫整建執(zhí)議共性競問題易忽飲視設(shè)倒計(jì)階違段成炒本控慎制設(shè)計(jì)渣階段格成本勵(lì)失控匹：概匙算超蜻估算端，預(yù)沿算超騎概算夾，結(jié)賣算超汪預(yù)算牲現(xiàn)象浴嚴(yán)重限額翅設(shè)計(jì)須方法螞不當(dāng)糊、操晝作性摘不強(qiáng)解決摩方案成本賣管理殃重心屆前置冶，有雷效干杜預(yù)、綁動(dòng)態(tài)映控制三階變段設(shè)書計(jì)應(yīng)甚用價(jià)守值工站程管蓬理，恩明確然的成齒本目吸標(biāo)優(yōu)化合重點(diǎn)竭-控橫制低跌效資裕產(chǎn)比胃例可研退目標(biāo)類成本遺修正常，形科成計(jì)讓劃目梯標(biāo)成阿本系統(tǒng)烘定位慌、各薯專業(yè)平設(shè)計(jì)守優(yōu)化叉、品游控標(biāo)袍準(zhǔn)，球形成倘目標(biāo)泥控制則成本三階嚴(yán)段設(shè)謙計(jì)成含本控悉制--士-設(shè)旱計(jì)階供段影弄響成縣本7莫5%夫，設(shè)屢計(jì)理刃念、挽新工捆藝、確新材竭料、殃品牌綿優(yōu)勢框、市夜場接鑄受度謎、性拼價(jià)比母的對碰立統(tǒng)須一關(guān)蘭系各階肝段成要本管朗理的耍共性堅(jiān)問題絲式與解錯(cuò)決方月案確定棕目標(biāo)扣成本拒的基確本原解則：標(biāo)桿銀瞄準(zhǔn)敬—市吵場研靜究、致成本艷標(biāo)桿析；產(chǎn)品戰(zhàn)定位叼、系得統(tǒng)標(biāo)戒準(zhǔn)的涂定性蜓、定幕量化茂描述門；倒逼右成本悔--篇合理謙預(yù)期當(dāng)稅前禽盈利射額倒敬逼項(xiàng)魯目總睬目標(biāo)易成本目標(biāo)候成本患編制院的責(zé)廚任界懇定：不同啞階段辱的目葬標(biāo)成蜂本編莖制責(zé)弟任、峰審核魄、審降批權(quán)饅限。目標(biāo)突成本付科目塘劃分舊原則劑：一級漿科目厭固定殿不變般，二臂、三復(fù)級科攜目依敲據(jù)《凱合約笛規(guī)劃土》編莊制各階貿(mào)段目預(yù)標(biāo)的岡定義高與作厚用：可研司論證醒決策兵--匙-可辰研目塔標(biāo)成軟本；方案啄設(shè)計(jì)刑--堤-計(jì)紛劃目求標(biāo)成篇本；初步殼設(shè)計(jì)點(diǎn)--乘-目用標(biāo)控暢制成帳本；施工群圖-黃--畢目標(biāo)壺成本目標(biāo)路成本唯制定--懸-目標(biāo)襯成本表貫穿惹于施眨工組亮織與燈管理軌全過饒程，爽包括幅：成第本策靠劃、趨目標(biāo)袍測算示、目辣標(biāo)分納解和旱下達(dá)勵(lì)、成館本核鏡算及每分析宋、效王益評駕估和造考核趴等7泡大環(huán)私節(jié)，曬對項(xiàng)熟目管坐理的掠指導(dǎo)命意義各階蝦段成去本管桑理的性共性挖問題替與解帽決方熱案共性務(wù)問題目標(biāo)知成本秋的準(zhǔn)位確性目標(biāo)綁成本現(xiàn)分解妙的合蘭理性目標(biāo)緊成本陜對各言階段遲設(shè)計(jì)得、招置標(biāo)、告采購下及施豪工管嬌理的喚指導(dǎo)族意義目標(biāo)紡成本嶼的動(dòng)閥態(tài)修瞇正或揮調(diào)整滑，審奏核、鳳審批解決泳方案遵循歌誰實(shí)銀施、型誰受腔控、欣誰負(fù)救責(zé)原直則按使毛用功尤能及俊專業(yè)渡系統(tǒng)赴進(jìn)行將目標(biāo)動(dòng)成本殊分解熄，力危求合偉理、訂準(zhǔn)確目標(biāo)動(dòng)成本育一經(jīng)噴確立暖，即蒙維護(hù)遙其嚴(yán)黎肅性顫。重大控變更版導(dǎo)致幻玉目標(biāo)返成本脫調(diào)整駁，由型總部新審核咐審批鍛。目標(biāo)宵成本--煌-項(xiàng)目倚管理抹的剛殲性控裕制指澆標(biāo)各階遷段成救本管蒙理的梯共性商問題裕與解董決方睡案對策仗及解術(shù)決方航案合理寇確定年合約興規(guī)劃金、一眾步到寒位：充分汪考慮駁施工煩特點(diǎn)擱、效先率最羽大化教要求朋，根繁據(jù)合謹(jǐn)約管本理層烈次、活標(biāo)段則劃分隆、工睬期要潛求、勤工序尖搭接歲及技封術(shù)經(jīng)泊濟(jì)合神理性頑等要?jiǎng)?wù)求合珠理制貓定標(biāo)突段、晶合同貪包、心合約婚關(guān)系摔、合軋約范嘗圍、駁合同魂條款芹。施工鳴及設(shè)帥備、郵材料逢進(jìn)場烈計(jì)劃神：依據(jù)永工程落總控貧進(jìn)度醫(yī)計(jì)劃持及合牲約規(guī)天劃編籍制，煙作為丟采購毅中心醋編制費(fèi)招標(biāo)炸采購普計(jì)劃奸的依好據(jù)工作飼程序喘：資料璃準(zhǔn)備谷、合時(shí)約規(guī)無劃編跪制、而建議父審批共性訪問題過去予沒有謊合約臉規(guī)劃鵝或規(guī)浴劃不睬細(xì)，揚(yáng)缺乏豬管理鋤的計(jì)看劃性娘和針騾對性隨意瞇肢解辣工程冰或在摸施工稠中隨閱意改坦變合群同范滋圍招標(biāo)守采購屑方式勢和結(jié)雁果的獄盲目晝性管理爪層、送執(zhí)行俊層充怨當(dāng)消茶防隊(duì)努救火廈，增鵝加管畢理難罵度和名復(fù)雜飄性不利冤于集曲中采因購的街進(jìn)行況及有允效控園制成玻本無法欣形成獅統(tǒng)一羊的成啟本評出估體揭系合約第規(guī)劃--格-擴(kuò)初晝或施雙工圖劣階段列，在稼充分鍵考慮就項(xiàng)目第施工室特點(diǎn)真及工母程總霞控進(jìn)鉆度計(jì)穗劃對愉效率合最大賤化要麗求，請制定哨合理害的合喇約管般理層才次、儀順序蔥和標(biāo)辟段劃政分，竹以此趣作為召招標(biāo)巨采購促的控督制性柴指導(dǎo)窄文件府，同勁時(shí)對占工期突、工導(dǎo)序搭于接及危技術(shù)贈(zèng)經(jīng)濟(jì)多合理日性進(jìn)乳行宏材觀把漸控的彼項(xiàng)目秀管理高均具變有行逐為標(biāo)堅(jiān)尺的慣作用。各階扭段成月本管吐理的粒共性狡問題慚與解渡決方朽案動(dòng)態(tài)篇成本穿的核災(zāi)心--實(shí)時(shí)班性，俯動(dòng)態(tài)懷指的燥是在叫報(bào)告獻(xiàn)期，方實(shí)時(shí)羨掌握勉項(xiàng)目鹽最新羞的成傳本狀快態(tài)。貼強(qiáng)調(diào)損在項(xiàng)侄目執(zhí)脆行過寧程中誦對項(xiàng)戒目的語預(yù)期狹成本占進(jìn)行南實(shí)時(shí)雄核算燭，避奪免木菠已成癥舟，跑死后貨驗(yàn)尸賞，失北去糾喘偏的既時(shí)機(jī)尤。一個(gè)內(nèi)中心靜，三疑條主惑線：一個(gè)幸中心案：動(dòng)態(tài)咳成本記=合滋同性涂成本糟＋非新合同面性成擾本＋萄待發(fā)薦生成低本。裳合同汽性成螺本是普動(dòng)態(tài)啊成本拴中變書動(dòng)性珍最大葛的部經(jīng)分，滅其高哥變動(dòng)稅性決土定了蘇它是言成本頸控制弟的重鑒中之展重。批而“路非合爆同性舍成本此”，兇如“愧政府重報(bào)批浪報(bào)建蒙費(fèi)用殿”等堵，則域相對川容易界控制什。正通是因嚇為工柜程招偷標(biāo)采冰購與判合約壓執(zhí)行咽管理瀉結(jié)果帝的不木確定酒性，婚導(dǎo)致俱了成堂本控舞制的街復(fù)雜散性，勿表現(xiàn)介為“完變更鉗黑洞萌”、壘“款喚項(xiàng)超撈付”葡等成模本失首控現(xiàn)變象。群我們賭在成送本管講理中鴨必須債“以聰合同網(wǎng)為中便心”鼻。三條悉主線掠：“動(dòng)棒態(tài)成敲本”杯、“召實(shí)際請發(fā)生帥成本乒”、盼“實(shí)狐付成降本”區(qū)?！皟?nèi)動(dòng)態(tài)剃成本帆”反她映任勇意時(shí)嚴(yán)段項(xiàng)曲目的侍綜合維成本悼及結(jié)驢構(gòu)分很布；歐“實(shí)討際發(fā)水生成堤本”想指的塵是項(xiàng)李目當(dāng)佳前已卡審定案的工服程量師，與督“動(dòng)尾態(tài)成忘本”屯對比接可反戶映出壇項(xiàng)目驗(yàn)整體縱進(jìn)度抬；“餓實(shí)付孫成本津”指廁的是棵實(shí)際年已支墓付的索款項(xiàng)雀，與到“實(shí)削際發(fā)駕生成糟本”山對比翁反映純出款良項(xiàng)的茂支付伍進(jìn)度計(jì)，包櫻括應(yīng)使付、尖實(shí)付乞的情苦況。估這三撒條主發(fā)線可掀以很晚好的宣反映餓項(xiàng)目迅成本也執(zhí)行盼的全慨貌。各階掙段成齡本管待理的繡共性特問題饅與解犯決方工案動(dòng)態(tài)小成本憐管理--沾-目標(biāo)斃成本冬執(zhí)行夜過程尺的跟撲蹤—哭—?jiǎng)宇亼B(tài)成合本。蒸動(dòng)態(tài)毀成本觸反映蓬的是丹項(xiàng)目遙實(shí)施灑過程確中的享預(yù)期琴成本唉，通庭過實(shí)罰時(shí)反丙應(yīng)目勞標(biāo)成贏本和承動(dòng)態(tài)即成本梢的差櫻異，謀及時(shí)循發(fā)現(xiàn)貌問題序并提旋出解悲決問飾題的答建議探，實(shí)文現(xiàn)對疏成本炕的有挖效控墊制。節(jié)。動(dòng)態(tài)駛成本切管理匹系統(tǒng)——管理思目標(biāo)沈成本原/動(dòng)非態(tài)成國本的漆重要撤工具實(shí)時(shí)蔥統(tǒng)計(jì)晴動(dòng)態(tài)嫌成本模相關(guān)飲數(shù)據(jù)逝，進(jìn)界行成惜本核競算。實(shí)時(shí)膀反映樹項(xiàng)目供成本泄的動(dòng)晝態(tài)信糊息,始輔助程建立姻成本挪結(jié)構(gòu)夫體系陶、規(guī)熄范操醫(yī)作流增程、脾實(shí)時(shí)鐮記錄泛跟蹤改核心猾業(yè)務(wù)匆進(jìn)展寫。整個(gè)冠系統(tǒng)膏的核腔心是醬圍繞塊合同罵管理用進(jìn)行艦，包朽括估腔算成面本、院目標(biāo)段成本趨、合飼同臺(tái)勒帳、悔合同娃變更哄、合香同結(jié)蛙算、伯支付電管理貌、資睛金計(jì)桑劃、將動(dòng)態(tài)跳成本澤核算萌等功飛能。透明身和實(shí)須時(shí)查駝詢，輩讓相鍬關(guān)人懲員提腰高效扮率并湊且對輛項(xiàng)目鄙進(jìn)行萌動(dòng)態(tài)創(chuàng)監(jiān)控著。系統(tǒng)趙通過敗即時(shí)砌反應(yīng)黎目標(biāo)驗(yàn)成本憂和動(dòng)褲態(tài)成他本的迷差異爪，并梳及時(shí)馳提出撒糾偏薦建議撇，大取幅提無升企早業(yè)對傻成本工的掌咐控能納力，身加快焦決策脈進(jìn)程辱，進(jìn)籃而提棵高企疼業(yè)的沙核心煎競爭文力。動(dòng)態(tài)幅成本廁管理（續(xù)葡）月度笛動(dòng)態(tài)哄成本宵報(bào)表朗及報(bào)扔告：1.這項(xiàng)目偷成本述部每往月根狗據(jù)編獵制的脖《動(dòng)斃態(tài)成掙本月清度報(bào)遣表》熔，分巨析總添結(jié)截粥至報(bào)漿告期旬的成魂本狀袍況，窩作出拍報(bào)告溪期動(dòng)舉態(tài)成添本與高目標(biāo)體成本搶之間筒差異恭的分芬析性愉結(jié)論報(bào)，分蜂析差在異產(chǎn)拖生的銳原因彼及彌甩補(bǔ)建腸議性膏意見畫。2.椒成本賢中心列在審肅閱分姑析各族項(xiàng)目抄的月祝度成途本報(bào)灰告后功綜合刻提出污獨(dú)立遙分析弄報(bào)告梳，針偏對可港能突禍破目疊標(biāo)成們本的在風(fēng)險(xiǎn)遲因素富提出動(dòng)預(yù)警者，提株出具系體解賣決建辭議.糾偏罵措施：1.鏈如中果動(dòng)甚態(tài)成輸本可集能出陵現(xiàn)超網(wǎng)過目久標(biāo)成額本的弱原因抹是由畫于采甩購招接標(biāo)結(jié)男果偏且高，臟需要圾分析私具體秘原因癥，檢櫻討采芒購招徑標(biāo)的蹦技術(shù)典標(biāo)準(zhǔn)巴的適繡用性衣并提諷出調(diào)奴整招鄭標(biāo)采腳購策譽(yù)略的筐具體凳辦法覽。2.灰如嫁果動(dòng)設(shè)態(tài)成刑本可樓能出瞇現(xiàn)超囑過目午標(biāo)成鄭本的犬原因畢是由諷于工艙程管捕理計(jì)個(gè)劃性夢不強(qiáng)居、造較成工及程洽經(jīng)商或去設(shè)計(jì)幫變更綁偏多廢，工港程管頃理中黎心、基設(shè)計(jì)毛中心不需要乎針對附實(shí)際榆情況后，采梢取糾零偏措刮施及喇時(shí)堵深住漏罰洞動(dòng)態(tài)蘇成本粗管理（續(xù)最）動(dòng)態(tài)死成本糊核算1.洲《成變本差匆異分輕析表兼》是木進(jìn)行倆成本跡核算門及經(jīng)泥濟(jì)活結(jié)動(dòng)分恒析的梁主要骨文件閣，提車出工輩程成賭本和兆非工懷程成嫁本的再成本酬核算湊意見督，供嶼經(jīng)濟(jì)新活動(dòng)榨分析廟使用樂，其矮主要悉內(nèi)容溫應(yīng)包蠅括：1）驅(qū)各伶成本館科目矛上季屬度的耕總體賭變動(dòng)頁情況壺（超言支或喪節(jié)省蹤蝶）及便趨勢孩判斷巨。2）尸工坦程成椒本在撞上季壘度發(fā)販生較酬大變付動(dòng)（騰超支賊或節(jié)屠?。﹩柕某膳け炯?xì)霉項(xiàng)的烈變動(dòng)蛛情況飲及趨健勢判社斷。3）扶實(shí)際掉發(fā)生曬成本凳與目響標(biāo)成匪本的昨比較粱和說帖明及豎控制灰成本腐的建蚊議。動(dòng)態(tài)懷成本匙管理（續(xù)伏）動(dòng)態(tài)腳成本額分析工程翅經(jīng)濟(jì)食活動(dòng)印分析仆的主未要內(nèi)事容：泡工程倘成本劉增減闊情況印分析我，包帖括設(shè)輪計(jì)變西更、況現(xiàn)場逢簽證很、材熊料差暑異調(diào)奧整、飯工程喪補(bǔ)充厲協(xié)議隔、指庸定供害應(yīng)材薄料價(jià)簡格變悶動(dòng)等奏方面攻的控目制情倡況。對超陰支或飄即將跑發(fā)生昆超支椒的成蔑本細(xì)被項(xiàng)，粒分析匙找出誦原因逝，制駱訂相銅應(yīng)的迅控制市成本親措施說。針對范節(jié)省曉成本決的成鉗本細(xì)哲項(xiàng)，方總結(jié)盲經(jīng)驗(yàn)叮教訓(xùn)筆，為杠下一糟步的可成本茫控制銀工作舞提供籠指導(dǎo)勞。完成凝工程剃成本疤核算庭及經(jīng)明濟(jì)活鴉動(dòng)分兵析報(bào)被告，微該報(bào)耐告應(yīng)岡對項(xiàng)仙目目狠標(biāo)成束本和軌效益峽的影齒響做無出評龜估，食并同湯時(shí)下掏達(dá)下劍成本栽管理郊工作鏈指引消，明體確成序本控模制重哥點(diǎn)和醬主要莫措施啄。動(dòng)態(tài)骨成本閃管理（續(xù)演）成本破細(xì)項(xiàng)許超支夢報(bào)警檔范圍第和要競求只要天某個(gè)禍成本軌細(xì)項(xiàng)蘇即將允發(fā)生把超支綿或很督大可鳳能超肯支（廁如已摟訂經(jīng)贈(zèng)濟(jì)合焦同總刷價(jià)已助超支李，變憤更設(shè)醉計(jì)測柴算已族超支閑等）羨就必鞋須報(bào)喝警，醬而不擦是成拳本科私目超幅支再皂報(bào)警禁。成本染部經(jīng)已理是悶工程渣成本榜超支謀的報(bào)悉警責(zé)次任人請。工程線成本懼細(xì)項(xiàng)厲，針殖對每奪一開柿發(fā)項(xiàng)放目由雅成本哥部按承合約謹(jǐn)規(guī)劃千及施駝工計(jì)虛劃將蹈目標(biāo)撿成本吹分解交設(shè)置棋階段炊控制熊目標(biāo)鞏，若家某個(gè)誕階段蟻成本表超該醉階段黃成本昌控制院目標(biāo)括，就餓等于斥超成仆本細(xì)訴項(xiàng)，駕成本原控制且部進(jìn)張行成巾本報(bào)汪警。所有漂成本堪報(bào)警哈均應(yīng)侵填寫《項(xiàng)目起成本執(zhí)細(xì)項(xiàng)綱超支任預(yù)警析報(bào)批政表》并按判表中鑼程序割進(jìn)行狐審批溫。情境況緊時(shí)急時(shí)壓（如譯工程嚼事故都處理販）可聾先口碑頭報(bào)匹警，董但必細(xì)須在仇三日脖內(nèi)補(bǔ)訂辦書徐面審形批文戚件動(dòng)態(tài)性成本餅管理（續(xù)友）成本紋超支窄報(bào)警水處理成本施細(xì)項(xiàng)翅的超黑支報(bào)缸警由榜項(xiàng)目捧公司崇提出孫處理妥意見接，由臣總部套各相憐關(guān)中襪心審繳核，里一般魔情況捉可以脹分別拘選擇錢以下妥三種典方式膚：1）場不使導(dǎo)用預(yù)棵備費(fèi)快，需襯按《項(xiàng)目村成本責(zé)細(xì)項(xiàng)枝超支嗓預(yù)警蔬報(bào)批抓表》的要鄉(xiāng)豐求，截超出盞細(xì)項(xiàng)部目標(biāo)歡成本10塞%以內(nèi)既的（丸含10％）紐奉，報(bào)驅(qū)成本之中心變審核礎(chǔ)。超棄出細(xì)匯項(xiàng)目被標(biāo)成村本10縱%以外傍的，贊報(bào)成獎(jiǎng)本中挎心審套核后比，報(bào)池公司徒主管通副總公經(jīng)理墾批準(zhǔn)鑼。同敬時(shí)需啊在備倆注中之明確見超支價(jià)部分砍成本敏來源盈（成限本細(xì)電項(xiàng)）2）閃使用哈預(yù)備雨費(fèi)，仔需按《項(xiàng)目讓成本換細(xì)項(xiàng)糕超支傳預(yù)警微報(bào)批江表》的要予求，庭且項(xiàng)么目公章司須絮報(bào)送豪詳細(xì)昂的相繪關(guān)依肝據(jù)資榜料。釣報(bào)總劉部成咳本中鏈心審塌核，縮慧由公原司主偉管副虹總經(jīng)洽理批咽準(zhǔn)，某在《成本菠動(dòng)態(tài)積控制胸表》中列喝出具垮體的堡調(diào)整晶明細(xì)每。經(jīng)暗批準(zhǔn)淋后的掛工程材類報(bào)麥成本迫中心造備案蓬。動(dòng)態(tài)藏成本巾管理（續(xù)炒）共性微問題先干弦后簽藍(lán)，成要本失建控?！暗蛥拑r(jià)中高標(biāo)、電高價(jià)將索賠淡”簽字范權(quán)限騰界定味不清暮，誰徑都管咽等于頭誰都帖不管都。責(zé)任螺心不相強(qiáng)，裹人情崖交易絮。責(zé)任頑不清疏，相款互推緞委。忙中站出錯(cuò)嘉，受撇制于轟人。魚目盜混珠理，有殼效洽賄商V荷S技封術(shù)洽拿商…改…解決畫方案變更缸三步泳曲：變更惱審批營、變粉更通彎知、其變更黑確認(rèn)分類腦分級愧分金御額審顧批強(qiáng)化戀變更辦管理肆原則賊及審桑批權(quán)倚限加強(qiáng)蓮合約軌管理淚，杜針絕成訊本漏紹洞各階紛段成尋本管化理的亂共性草問題潤與解挪決方的案設(shè)計(jì)馬變更客及現(xiàn)節(jié)場簽亞證管講理--潮-設(shè)計(jì)眠變更醉和現(xiàn)木場簽投證產(chǎn)膚生的手原因恨（包獅括設(shè)肯計(jì)單駐位、建設(shè)單位窄、施蘆工單搞位）華是多熊方面臺(tái)，無閃論何薯種原載因引頓起或等哪方基提出歌的，貿(mào)一旦策發(fā)生醉，對蒼工程讀的施夏工進(jìn)度、質(zhì)量、投閘資控厭制以至及各休方關(guān)訓(xùn)系的樂協(xié)調(diào)艘都會(huì)否帶來讓一定烘的影斷響，選對設(shè)款計(jì)變踩更和順現(xiàn)場抬簽證簡進(jìn)行毛科學(xué)輪有序免管理曠是一果項(xiàng)不縮慧可忽獅視的驗(yàn)重要砌工作工程咸變更馳分類A類誼――滅由于皇客戶臘要求騙、銷秋售要怨求提授出的勒變更浪：指在呈售樓駐時(shí)為盟了滿毫足客傻戶提送出的果特殊斤要求皂而進(jìn)鉛行的崇設(shè)計(jì)乳變更扎或合容同外錫增項(xiàng)柱，由企此發(fā)選生的但費(fèi)用柔可以鹿在售妹樓條藍(lán)件和拍售價(jià)捐中解麗決或吃由于息情況秧需要糞而必飾須付煙出的漆成本碗，此革項(xiàng)不把列入泉正常則的工轟程成土本考蹦核的氏范圍僑。B類你－－倒甲方察要求墨之變正更：指甲釘方根瓜據(jù)自難身的噸需要降及從輩工程耀實(shí)際聞情況物出發(fā)莫，對山原設(shè)及計(jì)提犬出的荒優(yōu)化逢變更阻，或節(jié)甲方司根據(jù)斜現(xiàn)場樸情況耕指定偶做法疼而引吐發(fā)的圈變更她。C類作－－勻各專薄業(yè)間蛇配合足引發(fā)妹的變些更：指由石于總扮包招柴標(biāo)時(shí)叔為擴(kuò)鍬初圖辟招標(biāo)歸，后六出施慨工圖牢配合贊專業(yè)短與原累招標(biāo)事圖之固間的燙差異貝或深參化及詠補(bǔ)充較；因各桂專業(yè)折分包鞭各專霧業(yè)深擠化設(shè)塑計(jì)后墊總包乓或其辮它專名業(yè)分雕包的朝補(bǔ)充孫設(shè)計(jì)嬸或修壘改設(shè)鈔計(jì)、子對原唇設(shè)計(jì)戴不滿政足各感專業(yè)乞?qū)嶋H蹤蝶施工下的要私求發(fā)捏生的績補(bǔ)充揪設(shè)計(jì)隆或修太改設(shè)算計(jì)。配合鍛其他傅專業(yè)乓設(shè)計(jì)藏變更潔而進(jìn)斬行的訂設(shè)計(jì)勇變更豪。D類漲－－拆配合晃現(xiàn)場遲情況攜進(jìn)行鑄設(shè)計(jì)光變更疼：指由慕于現(xiàn)授場實(shí)疏際情帶況發(fā)榨生變殘化而纖引發(fā)逐的變煩更，盲包括兩為了茄施工拾方便蠢，為誰了施蛙工安舒全或姓加強(qiáng)暫結(jié)構(gòu)雅的安律全，障為保唉證施享工進(jìn)晴度，超根據(jù)泳現(xiàn)場桐情況哪承包防方提球出的演合理紙化建叢議，演現(xiàn)場托發(fā)生社不可字預(yù)見嗽或不鋼可避掛免的報(bào)情況耽發(fā)生鑄的變孫更。E類濾－－披設(shè)計(jì)槍修改聲及深壁化：設(shè)計(jì)膊院發(fā)配出的騾變更扶，包鎮(zhèn)括原朽設(shè)計(jì)盆漏項(xiàng)宰、原饑設(shè)計(jì)貓失誤睛、設(shè)濃計(jì)院似各專戲業(yè)不崇交圈君、對寺原設(shè)混計(jì)的灘深化術(shù)、設(shè)堵計(jì)修貴改、叼設(shè)計(jì)擊補(bǔ)充調(diào)等發(fā)顏生的財(cái)變更設(shè)計(jì)攪變更藝及現(xiàn)稈場簽沃證管苦理（續(xù)濤）設(shè)計(jì)念變更護(hù)分類象：第一秘類為失產(chǎn)品醋設(shè)計(jì)扮變更濱，第爐二類愿為其廊他設(shè)桿計(jì)變蝦更第一賊類設(shè)剪計(jì)變葡更是尿指變渣更將子影響歲經(jīng)審織批的位規(guī)劃騙、建焰筑方番案、估擴(kuò)初謠、景包觀環(huán)饑境引考起的朵變更膝。如貍原規(guī)濤劃方喬案經(jīng)逼審批游后，攻用地頁界限轉(zhuǎn)或用容地性遵質(zhì)等臟涉及毛到規(guī)俱劃設(shè)壘計(jì)條禿件改徒變的庸規(guī)劃須調(diào)整蜓；建船筑布艱局及周道路戒系統(tǒng)頌等發(fā)域生改作變的毒規(guī)劃僻調(diào)整屆；豎攔向設(shè)稠計(jì)變殃更；營建筑焦單體猛方案童涉及茶到外霉立面蜜（材叼料/色彩/構(gòu)件輝）效飛果的冊變更庭；功枕能要仆求改聽變引敲起的階平面潑布局香調(diào)整衛(wèi)。影寄響整販體效炸果的刻景觀餓平面毫布局脹變化年，或爬其他估可能扁導(dǎo)致臘銷售食法律嗎糾紛控的設(shè)變計(jì)變造更第二望類設(shè)留計(jì)變編更是腎指：猜除第居一類味設(shè)計(jì)解變更液以外給的一賢切設(shè)狗計(jì)變搜更。旗包括腔但不盾限于挪：售攪樓協(xié)烏議文贊件引立起的錦設(shè)計(jì)碧變更闖（如凳前述A類）增；設(shè)跨計(jì)問厭題引戴起的瞞設(shè)計(jì)暑變更點(diǎn)（如鎮(zhèn)前述B、E類）吵；配辛合施陪工需弄要引爆起的唇設(shè)計(jì)煩變更陳（如存前述D類）正；配材合設(shè)宗計(jì)優(yōu)效化需搜要引筍起的昨設(shè)計(jì)述變更錢（如贈(zèng)前述C類）時(shí)等現(xiàn)場垮簽證盆分類特急刻類現(xiàn)狡場簽家證：不能刊做到避事前準(zhǔn)控制專，同趟時(shí)又暴必須似立即助執(zhí)行際，而擋且延喝緩實(shí)窯施會(huì)暴造成光更大愛損失伶的現(xiàn)坦場簽飯證。正常跌類現(xiàn)恥場簽鉗證：可做升到事話前控帆制，檢能遵瘋循“俊先估季價(jià)后沒施工巧”原悼則的身現(xiàn)場頃簽證霧。設(shè)計(jì)嚷變更銀及現(xiàn)裕場簽滴證管診理（續(xù)蛙）設(shè)計(jì)統(tǒng)變更帖及現(xiàn)刻場簽鼻證管販理（續(xù)僚）設(shè)計(jì)變更金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人第一類不分金額設(shè)計(jì)中心、成本中心、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理第二類5萬元以下設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理5~10萬元設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理10萬元及以上設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購中心、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)練變更鞠審批泥權(quán)限現(xiàn)場簽證金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人2萬元以下監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理2~5萬元監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理5~10萬元監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理10萬元以上監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程部、成本部、項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心、工程中心、成本中心、采購中心項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)故變更襯及現(xiàn)捉場簽櫻證管垮理（續(xù)習(xí)）現(xiàn)場鑼簽證緞審批晶權(quán)限設(shè)計(jì)爽變更柳及現(xiàn)擔(dān)場簽廢證執(zhí)嫩行原母則多級燦審核喘原則核：至少溫要經(jīng)慌過二者級及拳以上辟的審求核。權(quán)利餡限制客原則未：實(shí)行乘嚴(yán)格基的權(quán)拼限規(guī)賤定，宜并在嗎施工須合同喂是明衣確，偷不在舟權(quán)限泡范圍牛之內(nèi)蔬的簽金字一駛律無非效。原件腐結(jié)算素原則灰：必須農(nóng)要有瞇齊備救、有龜效的晴原件擴(kuò)作為睛結(jié)算構(gòu)依據(jù)命。標(biāo)準(zhǔn)妥表格辛原則壇：采用號標(biāo)準(zhǔn)晃的格卵式。法律信約束崖原則梢：項(xiàng)目統(tǒng)公司寒與施