工程項(xiàng)目管理講座講義

一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目管理模式及建造期管理（CM）工作四、項(xiàng)目建造期管理（CM）的關(guān)鍵方法五、建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)

六、項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握的管理原則——優(yōu)良組織十戒/烏爾維克十原則

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一講講義目錄

一、工程投資項(xiàng)目全過程管理的基本理論

1、對工程項(xiàng)目管理定義的理解（建議一）2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀（建議二）3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理5、工程投資企業(yè)工程項(xiàng)目管理的組織方式（專題之一：企業(yè)與項(xiàng)目的決策管理）（建議三：工程投資企業(yè)只設(shè)置3個審批層級）一、工程項(xiàng)目全過程管理的基本理論1、理解工程項(xiàng)目管理的定義基本定義：國際工程建設(shè)界（以英國建筑師協(xié)會為例）對工程項(xiàng)目管理（PM）的定義為：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。（見附圖1）項(xiàng)目決策決策階段開始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1

上述定義是極為經(jīng)典的，曾被國際工程界所廣泛地接受與認(rèn)同，并被業(yè)內(nèi)人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標(biāo)（任務(wù)）與管理過程兩方面的內(nèi)容。如在管理目標(biāo)（任務(wù)）的確定上，中國監(jiān)理法規(guī)所述的“三控”，中國政府工程代建制所重復(fù)的“三控”等，就是指上述基本定義中所列出的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度的三大項(xiàng)目管理目標(biāo)（任務(wù)）。但正確理解以上PM過程的定義，則需從對附圖1所示的項(xiàng)目管理全過程的分析入手。在工程項(xiàng)目生命周期的不同階段中有著不同工作安排，這些工作安排間有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，所以工程項(xiàng)目階段劃分既是業(yè)主開展項(xiàng)目管理工作需遵循的規(guī)律，必須循序漸進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，也是業(yè)主采購項(xiàng)目管理服務(wù)及項(xiàng)目管理企業(yè)確定擬提供管理服務(wù)范圍的主要依據(jù)，業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)對此必須有清晰的了解。那么一個工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)經(jīng)過什么樣的階段呢？由附圖1我們可了解到：英國皇家建筑師協(xié)會是將項(xiàng)目的整個生命周期劃分為決策、實(shí)施與使用三大階段，并將其中的實(shí)施階段再細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動用前準(zhǔn)備四個子階段。但除“施工”階段的定義較清楚外，什么是“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備”？什么是“設(shè)計(jì)”？什么又是“動用前準(zhǔn)備”呢？如不能在各階段包括子階段的起止點(diǎn)處加入進(jìn)度形象的描述，則較難清晰定義這些階段的準(zhǔn)確涵義。為幫助大家思考，我根據(jù)對工程項(xiàng)目實(shí)際操作過程的理解，制備了附圖2。附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開始試車交付施工圖下達(dá)開工令可研報告批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)項(xiàng)目決策開始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修責(zé)任RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）通過這一附圖，我們要建立如下重要的概念：⑴決策階段，是指自提出項(xiàng)目概念后到項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)的過程。這一過程所要解決的問題是項(xiàng)目的立項(xiàng)可否確定，即決定項(xiàng)目“做不做”的問題，所以這一決策只是項(xiàng)目的初步?jīng)Q策。⑵設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，是指自獲得項(xiàng)目建議書批復(fù)后到項(xiàng)目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程，這一過程中將并行兩大類工作：一條線是項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡論證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案），另一條線則是編制項(xiàng)目可行性研究報告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制與批復(fù)，也就是決定了項(xiàng)目“怎么做”的問題。可行性研究報告批復(fù)是在前述初步?jīng)Q策的基礎(chǔ)上作出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個決策也為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)樵谕顿Y人的決策層最終批準(zhǔn)按上述最可行設(shè)計(jì)方案實(shí)施項(xiàng)目工程之前就啟動工程設(shè)計(jì)極具風(fēng)險，所以此階段亦可被稱為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，即工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段。⑶設(shè)計(jì)階段，則是指國際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計(jì)（Engineering）階段，在這里我們要建立一個新概念：即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)≠項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)的范圍不包括方案設(shè)計(jì)而僅包括初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，因按國際工程界的習(xí)慣與定義，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報告的技術(shù)基礎(chǔ)及編制工作的一部分，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備即工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作，是審定性決策工作的一部分，不屬于工程設(shè)計(jì)的范疇，這與中國的“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”不限制方案設(shè)計(jì)行為也是一致的⑷動用前準(zhǔn)備階段，這是指工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行試投產(chǎn)的工作安排，如采用FIDIC的P&D+B合同條件（新黃皮書），將工業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試均納入項(xiàng)目工程的范圍，則其中的安裝調(diào)試與試運(yùn)行工作可被視同為項(xiàng)目施工的一部分。而對非工業(yè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目過程就是施工將一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，并不存在動用前準(zhǔn)備這一階段。⑸而處于工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段不同于保修責(zé)任期后的使用階段，原承包商、供貨商、設(shè)計(jì)與咨詢單位均仍受原工程合同責(zé)任的約束需履行工程責(zé)任，則工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段仍可被視為工程項(xiàng)目生命周期的一部分。建議一、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.遵循項(xiàng)目管理的運(yùn)行規(guī)則，對必經(jīng)的工作階段不要輕易打破或偷步，否則會帶來風(fēng)險與損失。2.要特別重視項(xiàng)目決策階段的管理工作，包括項(xiàng)目申請報告（項(xiàng)目建議書)與可行性研究報告兩個階段的工作。對較大規(guī)模的項(xiàng)目與公建項(xiàng)目，建議不采用“項(xiàng)目建議書（代可研）”的方式，而是分為兩階段進(jìn)行研究。3.雖然政府的工程投資計(jì)劃與建設(shè)管理部門在“國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”頒布后，對企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)與備案制，企業(yè)只需編制“項(xiàng)目申請報告”要求政府投資主管部門備案或核準(zhǔn)即可，即政府并不需審批企業(yè)編制的可行性研究報告了，但作為慎重的企業(yè)決策，一個嚴(yán)肅認(rèn)真編制的可行性研究報告將提出項(xiàng)目“怎么做”的具體方案與參數(shù)，成為確定各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)及經(jīng)營管理層對投資決策層承擔(dān)管理責(zé)任的基礎(chǔ)，所以仍然非常有必要進(jìn)行編制。政府對一些需核準(zhǔn)及備案項(xiàng)目的“項(xiàng)目申請報告”，也還是要求達(dá)到“項(xiàng)目建議書”或“可行性研究報告”的深度。4.要特別重視在工程設(shè)計(jì)階段就完成項(xiàng)目各類預(yù)控計(jì)劃的編制，以便從施工階段的開始就進(jìn)行目標(biāo)管理，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀我們回到附圖1，國際工程界在二十世紀(jì)九十年代前對工程項(xiàng)目管理（PM）的定義是：“從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過項(xiàng)目策劃（規(guī)劃/計(jì)劃）（PP——ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（PC——ProjectControlling）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。這個定義有二重涵義：

a、從管理任務(wù)與目標(biāo)講，僅有費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度三項(xiàng)；

b、從管理過程講，PM=PP+PC，注意：這里的PM并不包含DM（DecisionMaking）,也不包含RD（RemedyingDefects)。上述定義在以往是很權(quán)威并取得普遍共識的，這種觀念上的認(rèn)同曾在業(yè)內(nèi)占有統(tǒng)治地位，成為傳統(tǒng)的工程管理觀，但自上世紀(jì)九十年代初期開始，國際工程界對項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)無論從管理過程還是管理任務(wù)上講都大大擴(kuò)展了。首先從管理任務(wù)上講，項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)已大大超出傳統(tǒng)的三大任務(wù)與目標(biāo)：如2005年FIDIC年年會的標(biāo)題就是“可持續(xù)發(fā)展的工程咨詢業(yè)，全球領(lǐng)導(dǎo)力量”，直指項(xiàng)目建設(shè)要注重環(huán)境的保護(hù)、節(jié)省資源等可持續(xù)發(fā)展問題，這已成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要工作任務(wù)之一，像青藏鐵路建設(shè)的環(huán)保工程費(fèi)用占總投資的4.7%，如果沒有在理論和觀念上將環(huán)保作為項(xiàng)目的管理任務(wù)與目標(biāo)，是不可能產(chǎn)生這一結(jié)果的；再如職業(yè)健康與安全的管理，在發(fā)達(dá)國家早已實(shí)現(xiàn)了很高的標(biāo)準(zhǔn)，在國內(nèi)近幾年也日漸恢復(fù)了重視，成為工程項(xiàng)目重要的管理任務(wù)與目標(biāo)，被提到很高的管理層面解決；還有就是工程項(xiàng)目的完善的功能策劃與人性化的設(shè)計(jì)等，這些管理任務(wù)均不能為傳統(tǒng)的三項(xiàng)管理任務(wù)和目標(biāo)所涵蓋。這說明，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀的不完全的項(xiàng)目管理任務(wù)設(shè)定已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代工程項(xiàng)目管理在設(shè)定任務(wù)上的廣泛要求了。其次從項(xiàng)目管理過程上講，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀認(rèn)為PM=PP+PC，其過程之所以如此定義主要基于：a、一種邏輯上的考慮，即在項(xiàng)目初步?jīng)Q策階段的“提出項(xiàng)目概念”到“批復(fù)項(xiàng)目建議書”這一過程中，存在著項(xiàng)目不被批準(zhǔn)立項(xiàng)的可能，即在決策階段，項(xiàng)目可能嘎然而止，不再向后延續(xù)，所以認(rèn)為一個項(xiàng)目的管理只能起始于確定項(xiàng)目立項(xiàng)即批復(fù)項(xiàng)目建議書之后。b、從工程項(xiàng)目主要參與方的角色確定性上考慮，一般認(rèn)為工程項(xiàng)目的主要參與方是項(xiàng)目業(yè)主及它聘用的項(xiàng)目咨詢管理方、設(shè)計(jì)方、施工方等，而在項(xiàng)目的初步?jīng)Q策階段因立項(xiàng)尚未確定，業(yè)主（即投資人或其為項(xiàng)目成立的法人）尚未成立，此時項(xiàng)目的參與人僅為項(xiàng)目的發(fā)起人，而非“業(yè)主”。基于上述a、b兩個原因,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理觀并未將工程項(xiàng)目全生命周期的每個階段作為項(xiàng)目管理的內(nèi)容。即不將項(xiàng)目決策與項(xiàng)目保修納入項(xiàng)目管理的過程。而現(xiàn)代的項(xiàng)目管理觀念則認(rèn)為PM=DM+PP+PC+RD，即項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策管理與缺陷修復(fù)期的管理，它的周期向前、向后都延伸了。這是因?yàn)閺奶岢鲰?xiàng)目概念到批復(fù)項(xiàng)目建議書這一階段的初步?jīng)Q策工作，本身就是極為重要的項(xiàng)目管理工作。因?yàn)榇穗A段的決策已確定了項(xiàng)目重要的方向，如工程選址、建設(shè)規(guī)模、基本的功能設(shè)想、可供參照的類似項(xiàng)目，決策這些內(nèi)容已需要具備較充分的專業(yè)知識、投資經(jīng)驗(yàn)、初步的決策與判斷能力。成功的項(xiàng)目離不開科學(xué)的決策包括初步?jīng)Q策，而確定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)因素也都來自項(xiàng)目的初步?jīng)Q策階段。項(xiàng)目管理周期向“決策階段”的擴(kuò)展就成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目決策包括項(xiàng)目建議書批復(fù)階段的初步?jīng)Q策管理不但已被全行業(yè)視為項(xiàng)目全過程管理的一個階段，而且被視為非常重要的階段?，F(xiàn)代社會對工程項(xiàng)目管理的新需求應(yīng)能促進(jìn)全行業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念的更新，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀的確立又將提升項(xiàng)目管理行業(yè)的水準(zhǔn)，不論從外延還是內(nèi)涵上都是如此。建議二、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.要樹立現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。（“我們才能走多遠(yuǎn)”）2.要確立科學(xué)發(fā)展觀，承擔(dān)必要的社會責(zé)任，促進(jìn)行業(yè)與社會的“可持續(xù)發(fā)展”。3.要做出功能完善、環(huán)保節(jié)能、并滿足人性化與社會可持續(xù)發(fā)展要求的工程精品。4.要創(chuàng)建“和諧項(xiàng)目”，順應(yīng)“和諧社會”式的社會進(jìn)步要求。凡工程項(xiàng)目均有不同的參與方，他們有著如下各自不同的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題；咨詢、監(jiān)理報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞。

3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理

以上不同的項(xiàng)目訴求與目標(biāo)決定了各個不同參與方將會采用不同的管理方法和手段。各方的管理雖相互矛盾沖突、相互影響，但最終又必須集成為一個整體，即成為利益共同體。這種項(xiàng)目各參與方相互矛盾、相互影響又相互統(tǒng)一的項(xiàng)目管理，從整體上講就是廣義的項(xiàng)目管理。⑴廣義的工程項(xiàng)目管理⑵狹義的工程項(xiàng)目管理

在廣義的由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成而成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因是項(xiàng)目風(fēng)險的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)，也在相當(dāng)程度上具有其他各個參與方的選擇權(quán)，所以他所承擔(dān)的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）中處于主導(dǎo)地位，這一項(xiàng)目管理就是工程界或工程投資界一般所說的不特指的項(xiàng)目管理，即狹義的項(xiàng)目管理。業(yè)主的項(xiàng)目管理工作具有獨(dú)特的內(nèi)容與要求，不同于任何其他參與方的項(xiàng)目管理。其核心工作包括確定項(xiàng)目的功能與規(guī)模，安排籌融資，建立項(xiàng)目管理體系與架構(gòu)，決定其他各方參與項(xiàng)目的時間、方式和條件，制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，并編制項(xiàng)目管理的全部預(yù)控計(jì)劃等。作為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或業(yè)主委托的管理咨詢公司，應(yīng)該在充分了解一個項(xiàng)目完整的管理體系（即廣義的項(xiàng)目管理）構(gòu)成的基礎(chǔ)上，優(yōu)先做好自己的管理（即狹義的項(xiàng)目管理）工作，為項(xiàng)目整體管理達(dá)到必要的高度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？梢姡こ坦芾碇皇钦w項(xiàng)目管理體系的一個部分，作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及了項(xiàng)目管理識體系（PMBOK}的廣泛內(nèi)容，要做好工程管理需盡可能廣泛地掌握上述系統(tǒng)知識，并使工程管理與其他項(xiàng)目管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)。

設(shè)備室成本土建室項(xiàng)目部策劃招商部項(xiàng)目營銷部市場發(fā)展部項(xiàng)目管理部客戶管理與服務(wù)部建規(guī)室結(jié)構(gòu)室成本安裝室材料采購部技術(shù)與質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)部行政人事管理部分公司總經(jīng)理室

行政財(cái)務(wù)部營銷管理部項(xiàng)目管理部銷售案場1銷售案場2銷售案場N項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目N

注：（1）虛線表示支持、服務(wù)、管理、監(jiān)督；（2）表示協(xié)作、配合、支持、監(jiān)督。(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的其它管理工作(附圖3)的一部分⑴從完整的房地產(chǎn)管理體系談起4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理

一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三.房地產(chǎn)企業(yè)管理五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理與創(chuàng)新經(jīng)營·現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與人居環(huán)境·未來市場前瞻與分析·人力資源管理與激勵機(jī)制·房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)·投資決策與資本運(yùn)營·領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造·建筑思想與人文景觀設(shè)計(jì)·資金籌措與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理·人文地產(chǎn)與風(fēng)水學(xué)

·房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

·客戶關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理四.地產(chǎn)營銷策劃六.地產(chǎn)政策與法規(guī)·項(xiàng)目管理九大知識體系·創(chuàng)新營銷與管理·房地產(chǎn)企業(yè)的公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目全案策劃·房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃與組織·政府、主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專家、·房地產(chǎn)土地儲備與開發(fā)·房地產(chǎn)銷售流程與業(yè)績提升分析家等對相關(guān)國家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理

·品牌建設(shè)與管理對行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理·房地產(chǎn)廣告策略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣·整合或銷傳播觀念·商法(2)項(xiàng)目工程管理及與其相關(guān)的技術(shù)管理工作*1、項(xiàng)目管理的策劃與銷售管理，主要是商業(yè)性考慮，但需得到技術(shù)層面的支持與認(rèn)定；*2、報批管理主要是程序性工作，是對政府管轄權(quán)的服從，但均建立在技術(shù)基礎(chǔ)上；*3、項(xiàng)目物業(yè)管理雖主要是項(xiàng)目使用期的工作，但在實(shí)施期的準(zhǔn)備工作包含涉及技術(shù)管理的設(shè)計(jì)與設(shè)備運(yùn)行問題的處置；*4、工程管理包括：業(yè)主及委托咨詢顧問單位承擔(dān)的相關(guān)工作量；*5、不同的管理工作需要由不同的部門及不同的專業(yè)人員分工完成，了解了上述工作量變動的形態(tài)，便于分階段組織相應(yīng)資源投入項(xiàng)目管理。*6、涉及工程及技術(shù)管理工作總量

(3)工程投資（房地產(chǎn)開發(fā)）企業(yè)的工程管理

工程投資（房地產(chǎn)開發(fā)）企業(yè)的工程管理部門首先要做好只能由自己承擔(dān)的管理工作，至少包括：*在管理上要抓三個最重要的預(yù)控計(jì)劃：項(xiàng)目管理組織計(jì)劃（合同網(wǎng)絡(luò)圖）項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃項(xiàng)目投資/成本總控制計(jì)劃**在技術(shù)上要抓“六圖兩書”：其中六圖為-----土地現(xiàn)狀圖（一般1：500-2000的地形圖）規(guī)劃總平面圖→建筑總平面圖

市政設(shè)施綜合規(guī)劃圖→市政綜合管網(wǎng)圖道路（交通系統(tǒng)）規(guī)劃圖→交通設(shè)計(jì)圖園林（綠化系統(tǒng)）規(guī)劃圖→園林設(shè)計(jì)圖豎向設(shè)計(jì)圖而兩書為-----規(guī)劃說明書→建筑設(shè)計(jì)說明書環(huán)境預(yù)評價書→環(huán)境評價報告書

⑴真小型斜或曰狼項(xiàng)目創(chuàng)型房姿地產(chǎn)擠公司撫附設(shè)猾的項(xiàng)賓目工周程管端理部就門（附調(diào)圖4）⑵季大型谷開發(fā)編集團(tuán)討下屬跪的專永業(yè)工戰(zhàn)程管客理部感門并差結(jié)合孕項(xiàng)目喘公司工程給管理層部門--始--熄-或成論立專暫業(yè)化近工程潮管理楚公司（附栗圖5）⑶增委托破專業(yè)珍化的競管理飽公司痕承擔(dān)姨項(xiàng)目秧工程破管理師工作（附勵圖6）(4絹)特大浙型復(fù)井雜項(xiàng)偉目工摘程管旬理機(jī)通構(gòu)的占設(shè)置潔可參分考下訪圖:（電子疊信息戴產(chǎn)業(yè)六基地翠項(xiàng)目宗管理堪部組匹織架蟻構(gòu)圖(附圖）5、工迎程投燈資企篇業(yè)項(xiàng)度目管困理的曉組織殊方式（以臟房地聲產(chǎn)開蜂發(fā)為雞例）專題胳之一雄：企喪業(yè)與糾項(xiàng)目豪的決御策管固理除企頁業(yè)與連項(xiàng)目茫管理選方式架會影角響決未策的般科學(xué)擊與效騙率外墳，決干策的駐程序室與幅軍度以須將產(chǎn)底生很移大影朽響:1.決策俊程序配的影旋響在管截理上姿首先鹽須確曾定決浙策的劑層級炎，即屋有幾季級機(jī)繭構(gòu)將鄉(xiāng)豐介入穿相關(guān)姿決策怠？他戴們的第決策質(zhì)授權(quán)仗范圍媽有多膨大？粗在這未里我疲想引炮入一悼個“欲扁平茂化管欺理”噴的概凍念：度扁平側(cè)化管嚼理是滋國際神上推撕行項(xiàng)休目管文理知耍識體辛系后包出現(xiàn)什的組和織管亮理學(xué)杰的概疫念，扣其核床心就棉是減慌少不賞必要困的管奴理層從級，拌減少嫂管理罪工作幣界面田以提鍬高管扒理決拿策的寇效率叢。豪如下粉圖所祖示：專題像之一穿：企勁業(yè)與役項(xiàng)目吉的決抗策管媽理2.決策飾幅度發(fā)的影曬響在確密定決傾策層尋級時照，需滔同時濕確定削每一疏個決塑策層訊級相檔應(yīng)機(jī)支構(gòu)的球授權(quán)銷決策禾范圍蔽，這類一范古圍就醒是相墊應(yīng)層往級的巧決策譽(yù)幅度蹦。如捐下圖霜所示產(chǎn)，即訓(xùn)使在涉相同嗓的決陷策層燃級設(shè)許定下沈，確燃定不晌同的乓決策第幅度嗚也會飼影響需決策坐的效輔率性障與準(zhǔn)餡確性葵。因暈越是膝上一恭級管役理，蛇其宏最觀的濁統(tǒng)領(lǐng)場能力客越強(qiáng)基，而銀專業(yè)戲能力阿則可蔽能會浮有所凱下降異或是飛精力貫不足蚊。按溫扁平備化管腔理的鈔要求隆，應(yīng)銹讓較焦下級荷的專閣業(yè)部奶門處敗理專躁業(yè)性傭決策雅事項(xiàng)貧，這抄些事總項(xiàng)日肥常大朵量發(fā)跟生，巷均層撲層上淹報決災(zāi)定既毀不可題行，學(xué)也不杯可能族；而壘越是左上級推機(jī)構(gòu)啞越要再限于趣宏觀撫的、貞體制乎上的逃決策濾事項(xiàng)籃。建議于三：淋工程濫投資柿企業(yè)淡設(shè)置3個（羨不超悲過4個）醫(yī)審批匙層級車，榆并參辱考如某下授子權(quán)范尺圍作盲為各筑層級跌的審積批幅苗度：1、重徒大事近項(xiàng)決腐策--歷--態(tài)--孩-最高費(fèi)決策君層決添策⑴目重大餓事項(xiàng)振的定兄義對項(xiàng)榆目的退建設(shè)銀標(biāo)準(zhǔn)座、使縣用功膛能、勝建設(shè)恰成本賠、建扯設(shè)進(jìn)桿度、弱工程壩質(zhì)量賀等產(chǎn)梯生重膛大影驕響的附事項(xiàng)館定義從為重角大事猜項(xiàng)，燭重大槳事項(xiàng)辮包括寄：項(xiàng)目色功能腰設(shè)置抖的重跪大調(diào)言整；項(xiàng)目衡工藝來方案耀的重富大調(diào)炒整；項(xiàng)目泥管理鼓組織板計(jì)劃--恐-合同丹網(wǎng)絡(luò)焦圖；項(xiàng)目布投資/成本拳總控毅制計(jì)扯劃及凳年度飼資金糊使用溫計(jì)劃啦；項(xiàng)目套進(jìn)度晶總控零制計(jì)傾劃；土地脅合同臨、管映理合謊同、理設(shè)計(jì)粉承包望合同代、施他工總賞承包盤合同火、設(shè)腰備采乘購合干同和縣標(biāo)的格數(shù)額遺較大朵的其艘它合仗同（惡建議橡合同并額為含超過10銷00萬元泰人民危幣）準(zhǔn)的批爆準(zhǔn)；已批縣準(zhǔn)重斑大事婆項(xiàng)的器調(diào)整軌；最高護(hù)管理?xiàng)U層認(rèn)突為需付批準(zhǔn)辜的其稼它事離項(xiàng)。⑵束重大滑項(xiàng)目耳審批疤流程項(xiàng)目修管理臂部就慘重大財(cái)事項(xiàng)績進(jìn)行見研究恭、論繪證，輸編寫齡書面勾請示殊，中劍間管津理層伍協(xié)調(diào)匆各職梨能部純門進(jìn)針行審浪核，挺最高鳥管理造層組薪織有巡壽關(guān)部峽門對祖重大恥事項(xiàng)墾進(jìn)行錢分析襖、論使證，封批準(zhǔn)驢或提貌出修笨改建偵議，身中間啞管理跌層各祝職能墨部門剝及項(xiàng)覆目管鹿理部始實(shí)施保。審孔批包送括提散出修亡改意飾見、承不批紙準(zhǔn)及鹽批準(zhǔn)放同意所。2、重午要事潛項(xiàng)決笛策--撒--群-中間魂決策側(cè)層決雕策⑴凝重要養(yǎng)事項(xiàng)座的定恥義符合搬最高位決策羨層批容準(zhǔn)重燥大事輩項(xiàng)的啄原則通和要肉求，完對項(xiàng)主目的犧建設(shè)替標(biāo)準(zhǔn)掩、使闖用功即能、枕成本倚、進(jìn)羊度、主質(zhì)量摘等產(chǎn)撈生重貞要影火響的搖事項(xiàng)挪定義窩為重見要事宇項(xiàng)，瞧重要冤事項(xiàng)斜包括扇：列入么最高躺決策抬層批味準(zhǔn)的鞋成本掩總控?fù)踔朴?jì)魄劃并謊符合骨合同拍網(wǎng)絡(luò)旦圖要嘩求，喝標(biāo)的護(hù)不超金過XX刷X萬元局人民君幣的面業(yè)主筆指定橫分包尿合同姿及其濟(jì)它合羊同的誰決定境簽署慮；符養(yǎng)合最達(dá)高決切策層穗批準(zhǔn)林的成抄本總侵控制遍計(jì)劃習(xí)，不曉超過鍵該項(xiàng)戰(zhàn)成本妥控制煎額度索的已恥簽署剖合同格進(jìn)度迎款的彎支付掩；對緒使用腥功能木有影促響或湊增加狀建設(shè)機(jī)成本XX萬元造以上追的設(shè)膚計(jì)變扭更；定承包巷商提仁出的演單項(xiàng)XX萬元密以上扛及超恨過XX天工劫期的被索賠綱；重孔要工獎程技賠術(shù)方底案的有變更躬；中沿間決果策層總認(rèn)為孩需要姥由其暖批準(zhǔn)物的其返它事留項(xiàng)。⑵存重要追事項(xiàng)遍審批召流程項(xiàng)目屈管理糖部就俘重要模事項(xiàng)士向中中間決偏策層摔提出悅書面牧請示制，中混間決陰策層警協(xié)調(diào)穩(wěn)各職蓬能部再門進(jìn)圍行審塘批，早中間況決策幕層可尋批準(zhǔn)桂也可壓提出閘修改噴意見攔交項(xiàng)霧目管君理部扮組織出實(shí)施厭，必第要時戴在批毯準(zhǔn)后抓向最魂高決厭策層戰(zhàn)報備托。3、一撕般事革項(xiàng)工敏作--通--評--項(xiàng)目挺管理優(yōu)部決牲定⑴天一般虎事項(xiàng)棄：除憶重大之事項(xiàng)相、重粱要事幅項(xiàng)以臥外，剃有關(guān)轉(zhuǎn)本項(xiàng)萬目建編設(shè)管盲理工雙作的厲日常悼工作咬事項(xiàng)絕。⑵江對于處項(xiàng)目芬管理名日常呢工作借的一浪般事游項(xiàng)，擊在符抖合已碧批準(zhǔn)筐的重塊大事符項(xiàng)、丟重要巷事項(xiàng)秘原則咱基礎(chǔ)緩上，胸由項(xiàng)伯目管憂理部園自行襲處理券。二、違工程遵項(xiàng)目敲運(yùn)行爐周期估及相嶼關(guān)的沃工作璃系統(tǒng)1、工浸程項(xiàng)踐目管晌理階董段劃品分及墻兩種惠管理齒過程表達(dá)血方式(附圖7）2、工農(nóng)程項(xiàng)映目參遺與人量及不債同的辟參與肆周期送（詳羊見附圖8）3、中仔外建級筑工錯程項(xiàng)遲目設(shè)欠計(jì)體穿系的缺異同（附怠圖9、附違圖10）4、施五工承仰包的乏招標(biāo)薄與造萌價體幸系5、工組程咨祝詢行蠢業(yè)的臥發(fā)展紫程度徹與慣睜例二、樸工程灶項(xiàng)目瘋運(yùn)行博周期盾及相戰(zhàn)關(guān)的龜工作步系統(tǒng)移交用戶及質(zhì)量保修初步功能策劃及立項(xiàng)決策項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念批復(fù)項(xiàng)目建議書批復(fù)可行性研究報告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6詳盡功能論證、方案、可研、評估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃質(zhì)量保修12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過程管理建造全過程管理交付圖紙，下達(dá)開工命令PMCM1、工督程項(xiàng)認(rèn)目管迎理階竿段劃觀分及雕兩種惕管理蟲過程起表達(dá)擠方式(附圖7）工程粉項(xiàng)目肆參與框人及杜不同忠的參斧與周京期（耽詳見修附圖8）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過程：開工全過程建造全過程(CM)項(xiàng)目全過程(PM)分階段咨詢使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢)公司參與

a.b.國外GC方式EPC方式國內(nèi)GC方式國外GC方式國內(nèi)GC方式c.c施工全過程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國外所稱的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對應(yīng)于國內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國外所稱的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對應(yīng)于國內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國外所稱的施工文件（ConstructionDocuments）大致對應(yīng)于國內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中燒外建借筑工榜程項(xiàng)容目設(shè)拐計(jì)體裙系的孤異同蓄（附津圖9、附纏圖10）圖中甘縮寫趣示例滅：SD：相表當(dāng)于西方案池設(shè)計(jì)DD：相財(cái)當(dāng)于避初步龍深化談設(shè)計(jì)CD：相針當(dāng)于橫施工筋圖設(shè)室計(jì)相當(dāng)灰于方皆案設(shè)倍計(jì)、評初步輛設(shè)計(jì)秤、施騰工圖芹設(shè)計(jì)取的國可外稱遷謂還賊有：方案濕設(shè)計(jì)姥：綱也要設(shè)挽計(jì)（Pr歇og舅ra慘mm莖in痕g）初始膊設(shè)計(jì)驕（In扛it弦ia跟l抗De饅si侍gn）預(yù)設(shè)灘計(jì)計(jì)（Pr液ep崇la落nn申in太g）初步她設(shè)計(jì)皆：總撤體設(shè)刻計(jì)（Ov腥er荒al朝l唯Pl可an征ni算ng）最終善設(shè)計(jì)白（Fi材na令l宋De炮si啞gn）(或其易一部究分)基本任設(shè)計(jì)(B做as軋ic公D軌es拍ig御n/狗En遷gi拖ne距er怪in濕g)施工植圖設(shè)疼計(jì)：搶中譯泥基本估相同卷，但挎英譯口可能戀為（Wo版rk海s志Dr床aw棕in絮g)(C蘇on層st憶ru掛ct溜io毛n伴Dr硬aw礎(chǔ)in謝g)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建筑設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(前題為功能需求報告)形成規(guī)劃意見書（初步意見或修建性詳規(guī)）形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖9幾點(diǎn)攤說明：機(jī)（1）國根內(nèi)以有法規(guī)句來規(guī)鐵范，油國外廉則以漠慣例到來規(guī)惕范叔（2）第雨一個測差別擾區(qū)間野：深歸化方樸案設(shè)續(xù)計(jì)--尺--國內(nèi)含方案觸設(shè)計(jì)程：國創(chuàng)外SD建筑沉設(shè)計(jì)橫：中悶外沒叨有大貪的不餡同柴結(jié)構(gòu)倡設(shè)計(jì)提：國毫內(nèi)一削般僅將要求充確定禁受力革體系嘩，提藍(lán)供標(biāo)碗準(zhǔn)圖怖集。匯國隔外往鴿往需差三么維揭的應(yīng)箏力應(yīng)格動分病析，銜對重申要受兵力元催件還柱初枝步的允有限忍元法武的計(jì)闖算。狹機(jī)叮電設(shè)捐計(jì)：糊國內(nèi)怨僅要魯求用劫文字種做出循擬采筍用系姥統(tǒng)的炭說明纏。國疑外則弟一般役要求肌提供統(tǒng)系統(tǒng)始示意狂圖，現(xiàn)對機(jī)盞房布吃局則蝴全部數(shù)需要基出圖胃。真室內(nèi)尺裝修屢設(shè)計(jì)喘：國光內(nèi)不殺要求桑在方咐案設(shè)直計(jì)階剃段進(jìn)嗓行，扯國外救則一惠般在床方案顫設(shè)計(jì)潛階段叫就引步入室肌內(nèi)設(shè)幸計(jì)師啊提出尋主要血部位順的裝跟修模僅數(shù)。（3）第牌二個毫差別宣區(qū)間繼：標(biāo)盤圖深跑度--暗--國內(nèi)大初步撲設(shè)計(jì)喘：國杠外DD籠(T帖D)國內(nèi)躍的初覆步設(shè)典計(jì)：1.主要偏作為臘銜接框方案帥設(shè)計(jì)慶與施煌工圖警設(shè)計(jì)擔(dān)的技兇術(shù)鏈揉環(huán)，奴除去窄銜接筑作用蹦外初座步設(shè)醫(yī)計(jì)圖眉實(shí)際替并無仇其他晨作用旺；2.一般取是同智一個總設(shè)計(jì)著院內(nèi)鞏部的淺階段乒性工帖作銜厲接，叉甚至移是同概一個量專業(yè)慶設(shè)計(jì)酬師自任己前固后工寇作的猴銜接免，技東術(shù)構(gòu)返成簡仆單的陶工程慰甚至舊可省把略；3.因達(dá)很不到嬸做工列程數(shù)擊量清起單的蜂深度少，在憐經(jīng)濟(jì)翼上沒御有重吃要作混用。國外DD形(T遵D)陷:急1笛.是設(shè)各計(jì)單境位向救業(yè)主般與施逗工單須位交太接的容最終緒成果宇；2.饒“擴(kuò)大仙初步核圖設(shè)剪計(jì)”低是指拴將初恥步設(shè)哄計(jì)擴(kuò)伶大到?jīng)Q可編努制工摧程數(shù)攔量清趙單的士深度刊，所柴以它發(fā)不但扛是技效術(shù)銜楊接而現(xiàn)且也復(fù)是經(jīng)如濟(jì)銜錢接的剩鏈環(huán)鉗；3.施工催單位異需以鐘此為床基礎(chǔ)宜做施叫工圖令設(shè)計(jì)預(yù)，所脈以其穗技術(shù)雞銜接圈的作翻用更斥強(qiáng)。＊其的它相巖關(guān)設(shè)艷計(jì)工片作的擱介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國外工程設(shè)計(jì)過程國內(nèi)工程設(shè)計(jì)過程可研勘察初設(shè)勘察專項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專業(yè)的市政咨詢方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專業(yè)協(xié)調(diào)分專業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程編管理銹與監(jiān)母理體驗(yàn)系⑵郵工程鋤咨詢極與顧作問公樂司的削專業(yè)翁細(xì)分①儀工程頌項(xiàng)目櫻前期廚策劃勾型②眨專業(yè)群技術(shù)鋼咨詢統(tǒng)型③當(dāng)工程排籌融熱資咨摸詢與灰財(cái)務(wù)番顧問療型④濃工程債造價軋咨詢疑型⑤工違程管集理與姜監(jiān)理愁型⑥大什型的勵綜合予性公腰司型4、施拆工承獸包的鞋招標(biāo)勁與造懂價體墊系（1）招擔(dān)標(biāo)用寨圖（2）總姑價合該同和胡單價舍合同（3）真憂總包嚇和假不總包5、工尋程咨草詢行粥業(yè)的唐發(fā)展遲程度先與慣藝?yán)?、什潮么是鼓項(xiàng)目雁工程傍管理輸模式2、項(xiàng)評目工脖程管品理的殃實(shí)施兄方法3、國奧際工堤程常斃見管錢理模故式4、國票內(nèi)工致程管瞞理模蛾式5、CM管理于工作6、中畜國工囑程管鎮(zhèn)理模繳式發(fā)暴展的課趨勢三、構(gòu)項(xiàng)目洽管理百模式及建晨造期偷管理辯（CM）工煩作2、項(xiàng)北目工千程管暖理的衰實(shí)施蹲方法⑴村線性每順序秤法，們也叫業(yè)作傳括統(tǒng)的陵項(xiàng)目觀實(shí)施語過程（附松圖11）⑵臭快速奮路徑炭法，皇也叫崖作復(fù)禁雜或明非傳情統(tǒng)的貼項(xiàng)目窄實(shí)施孤過程（附鴉圖12）⑶劈燕上述劇兩種場方法釣的綜舍合使戴用3、國臉際工沈程常助見管孩理模飼式⑴絡(luò)傳統(tǒng)偵管理慨模式蘿（De定si裕gn私–B來id堤–B匹ui久ld羞M(jìn)簡et斧ho京d/享DB霸B）（附姑圖13）⑵刮建造涼管理移模式槐（Co態(tài)ns呢tr算uc望ti憲on土M鏟an雜ag赴em遲en賴t—百CM）（附請圖14）美國CS裕I叫法芝：Co甜ns盲tr壓uc想ti牧on顧M匆an泰ag動er逆a辜s挨Ad棚vi耍se秤r欣(C菊Ma過)⑶辯管理備承包沈模式蛾（Ma其na備ge愉me欄nt稻C滅on疊tr抱ac護(hù)ti券ng棕—M裳C）（附蕉圖15）美國CS爆I叫法罰：CM僑a紹t保Ri奮sk（CM要@R）⑷鋼設(shè)計(jì)慈采購哲建造崇模式宮（En歡gi征ne憶er奔in謹(jǐn)g煩Pr愁oc睜ur船em娃en椅t醬Co蜓ns醉tr枝uc略ti隱on杯/張EP技C）美國CS票I叫法摩：De及si缺gn常-B故ui壟ld駝/D詞+B（附號圖16）⑸圣設(shè)計(jì)—管理攏模式米（De胸si應(yīng)gn陡-M晚an義ag夜e/抖D+完M）(附圖17泰-1、附納圖17旨-2份)傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethodDBB）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商供應(yīng)商分包商建造管理模式（ConstructionManagement—CM）美國CST叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)業(yè)主建筑師專業(yè)工程師建造管理公司（CM經(jīng)理）施工承包商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商管理承包模式（ManagementContracting—MC）美國CSI叫法：CMatRisk（CM@R）業(yè)主建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）管理承包商(MC)施工承包商施工承包商供貨商設(shè)計(jì)采購建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國CSI叫法：Design-Build/D+B業(yè)主咨詢顧問公司（項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理）設(shè)計(jì)采購建造承包商(D+B/EPC工程總承包)設(shè)計(jì)施工供貨分包設(shè)計(jì)—管理梁模式異（De柿si搜gn殖-M使an侮ag墾e/爽D+友M）業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商業(yè)主咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商組圖1自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式業(yè)主（基建辦、籌建辦）建筑師（設(shè)計(jì)）平行發(fā)包咨詢機(jī)構(gòu)(策劃、銷售、可研等)監(jiān)理公司施工承包商施工承包商供貨商供貨商委托代理式項(xiàng)目管理的模式設(shè)計(jì)總承包商其它專業(yè)顧問公司施工總承包商總包自定分包業(yè)主指定施工供貨分包業(yè)主指定設(shè)計(jì)分包總包自定設(shè)計(jì)分包建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主北京國金管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理/監(jiān)理部市政設(shè)計(jì)施工單位業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分施工總包承擔(dān)CM管理工作部份組圖2工程碗項(xiàng)目盯管理王承包驅(qū)模式暖及政上府工店程代芳建制項(xiàng)目管理承包公司其它專業(yè)咨詢公司其它承包商與咨詢公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)總承包商施工總承包商專分工施業(yè)包專業(yè)設(shè)計(jì)分包組圖34、國瘦內(nèi)工侄程管段理模寨式⑴自設(shè)描管理獨(dú)機(jī)構(gòu)眼平行邁發(fā)包埋模式（附丘圖18）⑵麗“中威建咨”一般洋采用泛的標(biāo)刊準(zhǔn)管鍬理模丘式——代理魂式總壇包型呼項(xiàng)目濤管理模式（附吩圖19）⑶仇工程樹項(xiàng)目宗管理名承包崗模式渴及政糖府工鵝程代橫建制（附耕圖20）政府弦投資討工程湯項(xiàng)目購代建孕模式掙示意怪圖（附餓圖21）5、CM管理魚工作⑴釣CM模式元與CM工作滋（管行理工航作）⑵哈CM工作寄的產(chǎn)截生根雀源與勺意義⑶不同活項(xiàng)目沈工程喪管理都模式獨(dú)下CM工作駁的承尾擔(dān)方頌式（附堤圖22）⑷耗承擔(dān)CM工作啄的一屯方應(yīng)芬具備該的基枝本能置力與覺條件6、中肉國工帶程管政理模畫式發(fā)劍展的菌趨勢國內(nèi)顫工程奔管理榨模式腔的發(fā)陵展趨路勢主字要取共決于秩二個叢因素副，一剝是法胖律法像規(guī)的狹調(diào)整咸變化苦，主飲要包斤括管扎理承悟包商粘在建鬧設(shè)行爬政管寇理方副面法貼律地奴位的棍確立機(jī)、管隔理與個監(jiān)理瞧和其零它咨獨(dú)詢的輪合一驢、設(shè)雅計(jì)資選質(zhì)管縱理的待進(jìn)一題步放以開、起并真圈正具棒有在轉(zhuǎn)建設(shè)殺行政閣管理狹體系覽層面尤的可廢操作練性。剩二是亂各個嫩類型恨的建石筑企贈業(yè)，飽包括舊設(shè)計(jì)刺、咨骨詢、呀施工職等單推位誰疾能更彼快、華更好嶼、更津普遍椅地具減有從姿事CM管理發(fā)工作鏡的能嫂力。筋綜合井這二鴉個因缺素我材認(rèn)為克：⑴罷在國梢內(nèi)推濫行國蝕外相樓同的臭真施鼻工總租承包曬并采冬用DB劫B模式咳在近禮幾年丈尚不洋具備其充分覽條件理，因病為中殼國施卸工企別業(yè)不互具備烤設(shè)計(jì)雪資質(zhì)劫與施森工圖銹設(shè)計(jì)程能力臨的情陵況似界未出劃現(xiàn)能梨改變嬌的苗遣頭，瀉而中己國咨疲詢企咳業(yè)具建備編戚制整于個項(xiàng)抖目詳肌盡規(guī)挖范的記能力絹也很存難在以短期挎內(nèi)得倘到提什高。⑵在國物內(nèi)民誘用建蹄筑項(xiàng)知目中突推行EP耕C模式斧如同敞在國選外一先樣仍育將形跳不成好主流秤，因介民用畏建筑院不涉核及工講藝設(shè)扶計(jì)，扛使方奸案設(shè)娘計(jì)優(yōu)禍化的跨可能械與工員程設(shè)堤計(jì)的碑優(yōu)劣步差別償?shù)目砧岄g較濟(jì)小，嘉模式棚本身情的優(yōu)劉勢便搬不突良出。但在獄工業(yè)銀項(xiàng)目訪中，EP晨C存在毅發(fā)展切空間恒，目墻前推績行起質(zhì)來主修要的律困難胳在于政施工盆單位焰因無飲設(shè)計(jì)僑能力煩，缺疫乏CM管理鉗工作乘能力黎，而喇設(shè)計(jì)摘單位優(yōu)亦缺戶少一肢般項(xiàng)喊目管浸理經(jīng)音驗(yàn)，房誠而國擠內(nèi)咨掘詢企剪業(yè)能敏承擔(dān)CM管理鞠工作曾的亦伙極短判缺，鋸無法透向上象述類秧企業(yè)鋸提供CM管理鵲服務(wù)揀，只厚有在萬一定捕程度邊上解蒸決了扛這三家個問登題，雙工業(yè)相項(xiàng)目革的EP洪C模式啞的采宅用就煤有相室應(yīng)程蝦度的筒發(fā)展障空間臟。⑶D+街M模式蝦的存里在具榨有充抹分的躲合理脆性，問但在丈國內(nèi)孔推行課卻面膚臨著毅因項(xiàng)竿目管倡理取笑費(fèi)較壁項(xiàng)目頓設(shè)計(jì)梨取費(fèi)箭低而蜂責(zé)任心卻大客得多的的責(zé)適、權(quán)質(zhì)、利援倒掛瓶問題,使設(shè)宏計(jì)院朋難以上產(chǎn)生沫做D+察M的動互機(jī)，恥要能傅推動旱首先頁要產(chǎn)皺生形歷成上來述動擦機(jī)的思條件煤。⑷鬼MC模式免除政誕府工菊程代目建制控已形唐成相問應(yīng)法與規(guī)外寇，其畏它類跌型投于資項(xiàng)兵目則茫找不委到起召碼的則法規(guī)貼支持塑，管第理承龜包商廟在建附筑行匯業(yè)管販理中墓的法揪律地廢位無德法解抬決,將極拆大地因制約途這一蒜模式跌的推妨行。⑸歡政府懷工程切狹義朵的代而建制蜘將取繪得巨獵大發(fā)敢展，攜原因炕是：a、政醋府行冬政命寺令的蒜強(qiáng)制轎性及探逐漸袖由“命推行嫂代建偷制”坊轉(zhuǎn)向槳普遍逗“實(shí)太行代鵝建制縮慧”信，將廟極大悔拓展帥其規(guī)議模；b、推用行及鵝試點(diǎn)允的代鉆建項(xiàng)關(guān)目管炮理普敞遍取放得一雷定但六又是歡根本侄性的文成功扮，即袍基本旺上杜看絕了藥投資籠的三庭超，拉使繼兔續(xù)推萌行/實(shí)行吉代建頸制存遣在充拒分的蘋合理押性與帶必要迫性吊。⑹斗自設(shè)浸機(jī)構(gòu)消平行補(bǔ)發(fā)包猾模式悔，將弄越來手越限怪于技烏術(shù)構(gòu)稿成較委簡單零的項(xiàng)扭目。⑺炮委托浮代理備式管立理的PM撇A模式描將會花繼續(xù)仙得到糊廣泛香的采島用，斬一是漲因其善將成末為政汁府工猴程代陳建的械另一釘類選訊擇，薦二是搭因一寨次性槽項(xiàng)目搭投資澇人既屈希委凍托專你業(yè)管淘理又較不愿偉放棄屑決策腹權(quán)的剛心理脆取向巴。四、悄項(xiàng)目只建造托期管順理（CM）的除關(guān)鍵冤方法1、推朱行項(xiàng)幣目總匆承包旱制2、項(xiàng)雕目管街理組木織計(jì)蔽劃——以合這同網(wǎng)相絡(luò)圖明晰精項(xiàng)目信建造躬階段末的管系理架攻構(gòu)3、項(xiàng)使目的浸進(jìn)度梁計(jì)劃嚷管理挑體制4、項(xiàng)彼目造嚴(yán)價的候總控歷制體表制五、釋項(xiàng)目牢建造租期管茄理（CM）的寬關(guān)鍵效方法1、推股行項(xiàng)慕目總抱承包史制(1勵)推行毛的范致圍①在罷全部罵建安社項(xiàng)目物施工肥層面拔推行遠(yuǎn)施工摘總承對包制；②在豆公共吼建筑霸及其逮他技廚術(shù)復(fù)宜雜項(xiàng)狹目推岸行設(shè)渴計(jì)總躁承包裳制；承因?yàn)闈苍诖朔馇闆r下賀有大館量的菜專業(yè)紅設(shè)計(jì)軟需與?？傮w宗設(shè)計(jì)圾進(jìn)行盟協(xié)調(diào)段，而售協(xié)調(diào)朵必須缸具有車一個主匠體，盡就是揉說了診算數(shù)型并能勁承擔(dān)裁相應(yīng)鑰責(zé)任紐奉的一姑方，脾而最蔽合適縱的人學(xué)選為承吳擔(dān)建寸安工含總體漁設(shè)計(jì)偶的院甜所莫叉屬。③在貓配套際市政鍵工程罵施工搶方面耕，如筍面臨吊場地慌狹窄亡，總吼工期秩較短軍的情銀況亦可楊推行蜓總承烈包制夢，一未般都兇會取隙得良糊好的零效果意。市龍政施跪工總球承包竿的管理并責(zé)任其包括瓶：狹緒小施衫工現(xiàn)螞場的蒼統(tǒng)一券布置且、各片專業(yè)地市政繭工程議在施慎工時間疑上的電協(xié)調(diào)浩安排碎、管掘溝挖檔填土脹方的冊借方匙與平貢衡，撿回填社壓實(shí)理質(zhì)量角的責(zé)任惰一致筒。市繭政施別工總夠承包糠商往組往同策時承耽擔(dān)項(xiàng)折目的框雨污價水、夾供水撤及相應(yīng)挎道路白的施帥工，雨并盡飯可能摟承擔(dān)懷其它涼專業(yè)過市政售工程劉的管錯溝挖墨填作字業(yè)，使其顏工作完真正粘與各廉分包敏工程遵形成亮關(guān)聯(lián)閘，并蓋擁有隆較大科的管乏理協(xié)修調(diào)資膚源。（2）推括行項(xiàng)害目總?cè)绯邪频奶自颌俅鄰墓芤欣韺W(xué)楊的基主本原艙理與酒原則面出發(fā)割，實(shí)胃現(xiàn)項(xiàng)計(jì)目設(shè)遣計(jì)管勤理與罷施工頑管理棚二個合總體勝目標(biāo)自的總公體責(zé)祝任應(yīng)咱由各售自唯選一的殺單位瘡承擔(dān)偏；從彼責(zé)、罰權(quán)、喪利相邊一致殊的原附則出仁發(fā)，棟對承趕擔(dān)項(xiàng)慣目設(shè)咐計(jì)與緊施工但總體豎目標(biāo)薯責(zé)任狂的單脹位，許則應(yīng)抬相應(yīng)銹授予烤其對功分別喊參加尊設(shè)計(jì)朝與施渡工供冶貨單搞位進(jìn)假行總嫌體管芝理的扒權(quán)力真，以濱避免條管理磨責(zé)任追權(quán)力羅系統(tǒng)磚的混哲亂與傍沖突帆。從耀這二日層意銹義上縫講，譽(yù)在PM擱A模式易下，胞最適雕宜的受配套垃管理副體系可就是你設(shè)計(jì)利與施塵工總則承包告制。②拴施工瓣總承歡包制年與中蠻國建扁筑法蠅規(guī)與攀現(xiàn)行卵建設(shè)跡行政茂管理住體系妹最為團(tuán)一致懂。中透國的腥建筑選法規(guī)梁定：巴“提桿倡對鳴建筑衣工程篩實(shí)行炊總承凳包”距，而體建設(shè)辜行政維管理找體系黑，是渾凡單另獨(dú)立玻項(xiàng)項(xiàng)否目辦洽理施仆工許襯可手末續(xù)時送，均密只登惜記并途考核娃一個沾“施遙工單卷位”摘這就窯確定曬了該己單位傲將成榴為承針擔(dān)項(xiàng)只目與答施工股相關(guān)惜責(zé)任錦的唯游一單袍位。1、推果行項(xiàng)定目總秀承包搖制③撿現(xiàn)場仆施工槍存在督共享蓋資源宇，必鄭須進(jìn)陶行統(tǒng)崇一的遍管理立。具牙體包騰括但封不限拉于工蔑地臨華時水糞電的膊供應(yīng)攝、共捧用的齡施工胡消防畏系統(tǒng)網(wǎng)、統(tǒng)撇一的天垂直灣運(yùn)輸騎條件成、共恐用的思腳手鄉(xiāng)豐架等粒臨設(shè)蓋，統(tǒng)耐一的床工程完垃圾秩清運(yùn)芳，現(xiàn)擺場施羊工成聞品保找護(hù)等敬。眾過所周再知，主一個舍較復(fù)敬雜工僑程項(xiàng)類目將箭起碼鳴有十稍幾家常到幾根十家蓄專業(yè)偶單位痛共同全參與艷，它撇們均逝需使余用上射述便及利條則件，救但不幕可能疾也不督必要搶分別雀擁有嚼提供保這些叔便利時的獨(dú)梢立系元統(tǒng)。因建呆筑施欲工一旬般起禾始于娃土建盼工程編、又火收尾峰于土雕建工繭程，薪承擔(dān)始主要營土建脾工程差的施鋸工承谷包商耕往往鉤要參軌加項(xiàng)今目的惹施工育全過嗽程，引故成礙為擁脊有這涼一共煉享系獵統(tǒng)資響源并躬向各電專業(yè)復(fù)分包儀商提凡供統(tǒng)利一服真務(wù)與伶管理婦的最銀適當(dāng)朱單位繩。④可占使項(xiàng)餅?zāi)抗苣咐頇?quán)黨力及姑施工壁管理辦與被俱管理哲的關(guān)露系與關(guān)施工編合同杠賦予妖的責(zé)豪任權(quán)要力相守結(jié)合扯，使酸管理和行為粱與合驚同法歡律賦嘴予權(quán)概力相磁結(jié)合滾，而原使這系種對恰分包曬商的烘管理際具有鞏最大傲力度皇。⑤總墻包是乳管理修各專準(zhǔn)業(yè)施欲工與誓供應(yīng)掏方的船最適香當(dāng)人守選。斗因總旅包是肯施工倦單位揀，最襖理解梨同為羞施工狀單位叼的專付業(yè)承待包商期的行彎事方白法與亮企業(yè)哀文化切，也貧具有抱約束傳他們辨的力鬼量與棒手段爺，這叼些分強(qiáng)包商刻如由娛管理健公司楚直接貧管理爆，則圍很可扶能是殺“秀口才遇慮到兵妥有理覽說不泛清”獄。依以健上論救述，蟻在項(xiàng)像目施孟工期百，各脅類總辯包將雁成為居業(yè)主萌與管謊理公渣司實(shí)厘施對須專業(yè)組分包么管理悔的代堵理人拖，為朵使這漠一管布理體摟系成猜功運(yùn)蟲行，正需對頭總承禁包商妹予以抄充分蓄的支炊持與興扶持村，具趁體工淘作中拖注意俯如下械各點(diǎn)禽：①幣給予傷其在棗專業(yè)愛分包惱招標(biāo)手的參齡與權(quán)鍋，使徒總包穩(wěn)在招快標(biāo)過庫程中尾就形糾成對扭分包豆的求了解伸，并怎認(rèn)真引聽取捕總包貧對分唱包決厲標(biāo)方獅面的搶有益戶建議騙。②拉通過勇總包懸下達(dá)星對分黃包商津的各歇種指忌令。③田注意始在各呈種場高合維耀護(hù)總援包對啄分包傭的管張理權(quán)顧威與售尊嚴(yán)雙。④矩對財(cái)鈴務(wù)狀永況好槳企業(yè)袖資信將強(qiáng)的牲總包積，采姓用總愁分包結(jié)式合獨(dú)同，脅以增疼強(qiáng)其篇對分飽包管聽理調(diào)杜控的樂力度叮。（3）業(yè)溜主與忽項(xiàng)目慶管理稠公司街對總缸承包獎商的帥扶持⑴觀合同銜網(wǎng)絡(luò)配圖是花明晰標(biāo)項(xiàng)目逃管理媽架構(gòu)伴的最倒好工度具建設(shè)尿項(xiàng)目倦及其儉管理典是一漸個復(fù)倘雜的款系統(tǒng)舞，尤緣瑞其在壘項(xiàng)目網(wǎng)的建煮造階可段，館根據(jù)啟國家優(yōu)有關(guān)楚法規(guī)稈及建懼設(shè)項(xiàng)院目投笨資與捷管理鵝的一攏般作訴法，愁每個吸項(xiàng)目幕都不撲可避單免地悅有業(yè)待主、肆設(shè)計(jì)殼單位拐、施意工單迎位、伙供貨及單位汁、咨圾詢與發(fā)監(jiān)理挖公司嘉的參弦予，悼又因燈分包擁制是振在分圖工細(xì)黎化、姑專業(yè)崗水平暑提高拌與相借對費(fèi)毯用降闖低的書條件藍(lán)下發(fā)盼展起謹(jǐn)來的蓬，具巷有合煌理性烘，所釀以上隙述設(shè)性計(jì)、廢施工鋸、咨襲詢諸典多方烘面工練作又蚊往往醫(yī)派生煌出一觸系列神的專輔業(yè)分魯包人宏。因上梁述多創(chuàng)個單惹位共昏同參軌予同糟一個之項(xiàng)目批的建瓦設(shè)，犧就必禿然產(chǎn)別生各舉個單著位間深的關(guān)燃系，做也必作然形潔成該瘋項(xiàng)目局的管示理架宣構(gòu)，踐無論衣其形歲成是貍主動棍的、觀有序秀的、必明晰先的、任科學(xué)遍的，胳還是遇被動錢、無銳序、假模糊爽的。益良好遞的項(xiàng)娃目管憲理，吉其管愈理模貼式與織架構(gòu)六的形毯成必夕然屬麗前一泥種情駁況，買而模教糊混胸亂或磨不科壇學(xué)的辮項(xiàng)目固管理克模式凡與架聯(lián)構(gòu)則俊必然汁造成他各參梳建單司位工聰作責(zé)僑任、疊工作津界面普及相齡互關(guān)遞系的獅混亂魔，使繼生產(chǎn)懷與管案理資好源浪湊費(fèi)，備其結(jié)曠果是齡建設(shè)獸項(xiàng)目緞設(shè)定唐工作騾目標(biāo)企的落頌空。如前希所述到，建冷立項(xiàng)滅目工參程管祝理架擇構(gòu)，感是狹勒義項(xiàng)困目管蝴理即濱“業(yè)斗主的典管理攝”之蕉首要研工作臉任務(wù)斑，在繩委托帥項(xiàng)目免全過仰程管儉理中椅也是繭需第院一個櫻解決寺的問餓題。保“中紗建咨繪”在綁介入郊每一仍個項(xiàng)齊目建鞏造期鄭管理錄的初扔期，征具體脫說就念是在型詳細(xì)炕了解螞初步貍設(shè)計(jì)準(zhǔn)內(nèi)容暈后最竊短的紀(jì)時間迫里，踢經(jīng)過材與業(yè)爆主單湯位的蔥必要宋溝通衡，都警要完貨成項(xiàng)淡目組心織架情構(gòu)的煙制定礦工作段，形黎成合鵝同網(wǎng)搜絡(luò)圖或。2、項(xiàng)雹目管標(biāo)理組梯織計(jì)薄劃--起-以合租同網(wǎng)勉絡(luò)圖夢明晰格項(xiàng)目缸建設(shè)駱期管理敗架構(gòu)（見附圖23福景張?jiān)泛铣酵W(wǎng)礎(chǔ)絡(luò)圖、附圖24滿洲但里合映同網(wǎng)且絡(luò)圖、附圖25莫斯菜科中尊國貿(mào)剩易中高心合鋒同網(wǎng)圣絡(luò)圖、附圖25晝-1淮安誕國際斜會展算中心福合同炒網(wǎng)絡(luò)修圖）⑵秒合同蕉網(wǎng)絡(luò)吳圖是分項(xiàng)目商管理溝知識犯體系嶺（PM困B稀OK膨)與工溉程項(xiàng)識目具體毯情況江相結(jié)叢合的嶺產(chǎn)物大家室都知欠道，蹤蝶在PM晌B款OK九大造管理罵中有穿一項(xiàng)績重要筑內(nèi)容——范圍立管理蔑，在淚范圍朋管理原中有濃一個保重要始的方穿法即月工作乓分解護(hù)結(jié)構(gòu)菠（WB凈S—帝Wo陜rk座B營re滅ak傳do眾wn畝S賽tr言uc之tu觸re），證可以娛說面民對一蛋個龐聾大復(fù)鄰雜的四工程李項(xiàng)目霞，像些央視尤新臺斧址，敗不做WB厚S你對輸項(xiàng)目賠就無慢從下將手實(shí)扭施管冷理，纏而合緣瑞同網(wǎng)葵絡(luò)圖傘對工斯程項(xiàng)旦目而啟言是鋒最重解要的WB乞S。當(dāng)轎然仍霉存在練著其艷它管勺理工