作業(yè)成本管理ABC

作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP

一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征需求的多元化品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性一、ABC的背景3、傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性(1)間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足(2)成本計(jì)算方法對決策的影響就財(cái)務(wù)會計(jì)而言,影響不大對企業(yè)經(jīng)營決策影響的雙重性一、ABC的背景(3)舉例說明例(1)單一品種的成本計(jì)算原材料直接歸入法人工費(fèi)某一品種產(chǎn)品間接費(fèi)用一、ABC的背景原材料直接人工不同品種產(chǎn)品例(2)多品種的成本計(jì)算直接歸入間接費(fèi)用中間賬戶平均分配一、ABC的背景(1)技術(shù)的發(fā)展市場競爭由國內(nèi)向全球滲透規(guī)模經(jīng)濟(jì)向市場應(yīng)變能力轉(zhuǎn)化CIM是解決以上問題的現(xiàn)實(shí)選擇----CAD開發(fā)成本較高,但手段先進(jìn),時(shí)間大大縮短,在英國,平均設(shè)計(jì)時(shí)間從50年代的3個(gè)月下降為今天的15分鐘一、ABC的背景----CAE對設(shè)計(jì)的可行性(生產(chǎn)上,成本上)進(jìn)行測試----CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間----FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。品種迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，準(zhǔn)備時(shí)間下降，人工與設(shè)備成本減少（弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后）----JIT目標(biāo)：消除浪費(fèi)、消除不增值作業(yè)

例：加工檢驗(yàn)移動等待儲存在以上大階段，只有加工是增值作業(yè)具體內(nèi)容：一、ABC的背景一、ABC的背景JIT制造，按訂單生產(chǎn)，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨（必須與供應(yīng)商有長期合作關(guān)系，保證及時(shí)供貨，價(jià)格優(yōu)惠）JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實(shí)施JIT的基礎(chǔ)條件，共有九條一、ABC的背景低存貨水平、采用需求拉動、小規(guī)模采購、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、FMS、TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠）一、ABC的背景JIT的實(shí)施效果顯示：（美國22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降67%，報(bào)廢反修減少44%，啟動時(shí)間下降47%，存貨下降一、ABC的背景現(xiàn)代生產(chǎn)的大特征1.日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生產(chǎn)的五大特征：第一：流動化。人才流動、資本流動第二：融業(yè)化。規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟(jì)也就意味著突破行業(yè)界限第三：個(gè)性化。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化

一、ABC的背景第四：國際化。在全球范圍有效的利用資源，在發(fā)達(dá)國家從事基礎(chǔ)研究，在落后國家從事制造業(yè)第五：信息化。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ)以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性一、ABC的背景2.需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期（1）個(gè)性化導(dǎo)致多元化顯然，獨(dú)特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求（2）多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長的生命周期追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場

一、ABC的背景（3）產(chǎn)品壽命周期的三種含義*傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期（價(jià)值鏈）研發(fā)設(shè)計(jì)促銷供貨售后服務(wù)*產(chǎn)品的市場周期導(dǎo)入成長成熟衰退*產(chǎn)品的消費(fèi)周期購入使用廢棄一、ABC的背景（4）三種周期的相互關(guān)系市場周期

消費(fèi)周期生產(chǎn)周期戰(zhàn)略管理與FMS的必然性1.戰(zhàn)略管理的兩大基本特征2.FMS來源于多元化與個(gè)性化特征3.FMS的基本思想第一，F(xiàn)MS是生產(chǎn)自動化的核心組成部分，生產(chǎn)自動化包括了四大內(nèi)容的組合*生產(chǎn)過程自動化訂貨設(shè)計(jì)投料加工組裝檢驗(yàn)

保管發(fā)貨戰(zhàn)略管理與FMS的必然性*信息系統(tǒng)自動化CAD、CAM、CAT*無人運(yùn)行*多品種、小批量的FMS第二，F(xiàn)MS硬件要素市場要求多元化、短期化、細(xì)分化生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性戰(zhàn)略案管理分與F花MS植的必賣然性（1）機(jī)網(wǎng)械彈攻性：礙為適聲應(yīng)生地產(chǎn)采報(bào)納特廚定的鞋部品濁，對戲機(jī)器探進(jìn)行牽調(diào)整號的難初以程評度（2）產(chǎn)芬品彈炭性：食擁有殊經(jīng)濟(jì)個(gè)且快活速的領(lǐng)由原探產(chǎn)品氏向新允產(chǎn)品兇轉(zhuǎn)型議的能評力（3）工賺程彈理性：錫一種尤部品塑能同咳時(shí)適粱用于韻多項(xiàng)災(zāi)工程（4）作陜業(yè)彈番性：冠一種桶作業(yè)鬧可隨捏時(shí)轉(zhuǎn)烘換成真另一染種作料業(yè)（5）程劇序彈泳性：六即使陸遇到界故障裁也能抽繼續(xù)聽加工已希望搭的部南品（6）產(chǎn)屈量彈鍛性：另針對任產(chǎn)量種的增仍減，棟均能您合理下運(yùn)用秘而獲印利（7）擴(kuò)益充彈嗚性：睛根據(jù)獵需要聞能立沿即擴(kuò)泳充FM抄S的規(guī)肌模戰(zhàn)略壞管理彎與F雕MS話的必薯然性第三博，F(xiàn)M救S軟件粗要素CA扔D、CA匠M、CA屈T3.傳統(tǒng)晌成本販計(jì)算園的局縣限性共同貿(mào)費(fèi)用持分配忍基礎(chǔ)吳問題戰(zhàn)略著管理桂與F析MS偽的必站然性戰(zhàn)略鍛管理定與F成MS扇的必餡然性傳統(tǒng)雹分配心率(以機(jī)峰器小框時(shí)為吼分配哭基礎(chǔ))分配瞧率=$膝60設(shè)00的,0戒00站/7問5,識00嬌0=獻(xiàn)8元/小時(shí)(注75蠢,0往00是基權(quán)礎(chǔ),不是駕動因)若A產(chǎn)品瀉消耗賽資源傳統(tǒng)避法總刺成本=1停00哨0*風(fēng)8=逢$8供00茫0嚴(yán)格注來講:A產(chǎn)品恭實(shí)際坑消耗屈資源戰(zhàn)略杠管理畝與F撥MS鴉的必抖然性質(zhì)控10盲0*兄20濫0=托$2健0,早00劫0生產(chǎn)翻準(zhǔn)備1*訪30照0=傘$3遮00合計(jì)采購10嫌*1屬05厲=$肢1,頁05舉0成本客戶捐訂單5*勒60憂=$賞30俱0問$激23駝,6伐50設(shè)備儀運(yùn)轉(zhuǎn)2*繩1,寧00扣0=宿$2貧,0柴00戰(zhàn)略嘆管理稱與F跨MS識的必塊然性飲料雖門雁票賞吃飯薦合蜓計(jì)A織1朵1閃0愛4配15B快2云0崖8垮14研4次2C怕1薄5年4別8抗27D蝦1賞4邀4杜6榮24合計(jì)60刷16陰32胡1縱08平均15鈴4脈8啟2啦7方法A方法B間接逆成本燈制懲造費(fèi)盞間接辣材料誘間接膨人工么其它驕費(fèi)用分配徑基礎(chǔ)殿機(jī)絲式器小刮時(shí)征產(chǎn)宜品數(shù)客量竿人年工小窄時(shí)嘴機(jī)奧器小倉時(shí)成本它對象間接全成本斗直接項(xiàng)材料均直接糠材料直接蠻人工之直弄接人香工戰(zhàn)略串管理突與F步MS摧的必澆然性本接村間成直接營成本本接痛間成直接蜓成本戰(zhàn)略使管理蔑與F平MS鹽的必炭然性4.降A(chǔ)B叨C的基特本思沒想（1）更災(zāi)加準(zhǔn)拜確計(jì)貪算產(chǎn)禽品成漏本，其作業(yè)淹消耗扛資源對，產(chǎn)公品消壤耗作掙業(yè)（2）AB惜C的成企本流屯程資源蠟產(chǎn)直接羊成本間接殿成本A1品A2A：線An二、洗AB哲C的肚基本旺原理1.資源壯的特憂征（1）分詠配與洞間接躬分配兼的矛閑盾*產(chǎn)資品間要接費(fèi)荷內(nèi)容設(shè)計(jì)旗、管企理、餅采購陶、信渴息系冰統(tǒng)、嗚財(cái)產(chǎn)鈔稅、貪保險(xiǎn)溜、折違舊費(fèi)愁、水鍬電等*間湯接分槽配，脈不符斷合成精本效狗益原餐則*間緒接分裂配，造搗漿淘糊（2）成圣本分斤配基磚礎(chǔ)與遞成本篇動因（3）固丑定成萌本與坡變動取成本資源幻玉預(yù)計(jì)臂費(fèi)用蜜作業(yè)音量嘆分配城基礎(chǔ)約束邪性$赤60，00地0抽5，00栽0（生速產(chǎn)能賞力）$1蛙2酌量態(tài)性$20，00份04，00視0（預(yù)違計(jì)）$5$8鼓0,殿00君0騙$言172.作業(yè)齊的劃停分（1）AB把C作業(yè)姻特征*多醒元化一般襯以成膚本中羨心為籌作業(yè)蹲基礎(chǔ)排（西悲方10立0-都-1沈00丟0個(gè)）*作歪業(yè)鏈供應(yīng)奸商贈作業(yè)A作業(yè)B-趴--作業(yè)n顧客（2）作誦業(yè)的只分類*數(shù)帥量作列業(yè)，掃由產(chǎn)狂品數(shù)紋量引術(shù)起動因激有：恢人工迷小時(shí)旗，機(jī)或器小電時(shí)，放材料寇數(shù)量*批垮次作蓮業(yè)，添由次怨數(shù)引贏起設(shè)備爐調(diào)整句，采同購，盞銷貨讀訂單注：脆批次爛即非游變動刃又非份固定*輔旦助作喊業(yè)（柜包括詠產(chǎn)品姓，客敢戶）前者務(wù)指生封產(chǎn)過鴨程，感后者訓(xùn)指銷桂售過肢程例如邊：新?lián)萎a(chǎn)品舍試制膀，生梨產(chǎn)技潑術(shù)改設(shè)造，厚市場和開發(fā)（3）作澇業(yè)間剝的關(guān)勤系輔助鋪?zhàn)鳂I(yè)數(shù)量院作業(yè)批次戒作業(yè)3.作業(yè)毒動因（1）什現(xiàn)么是捎動因動因邁是作聽業(yè)消算耗資麗源的徐根本脈原因僅就老批次裁作業(yè)堡與產(chǎn)往品輔攤助作禁業(yè)的孔成本觀動因錘選擇揀舉例蓬如下友：（2殼）動飛因是畏產(chǎn)品永消耗攤作業(yè)堪的橋拳梁某張稱訂單也分4次采逆購，扁檢驗(yàn)3次，辜分2次投旅產(chǎn)，蔽生產(chǎn)10漲0件，英每件守耗用務(wù)人工1小時(shí)辱（本敗月共鋼耗用40，00限0人工艙小時(shí)泡）按傳寇統(tǒng)法默計(jì)算50，00師0/泰40，00撤0*喉10期0=蛛12慣5元按作袋業(yè)成濤本法移：4*禍1，00偷0+賤3*竊1，25宇0+份2*奏2，50勒0=負(fù)12，75鑄0元（3）動叼因選赴擇第一蠟種：復(fù)業(yè)務(wù)饞動因以作閃業(yè)發(fā)民生的扯次數(shù)墓為計(jì)努量單躲位，杜它假炊設(shè)每鞋次作梳業(yè)消棒耗的城資源舍是相奧同的例如寨：生暈產(chǎn)準(zhǔn)判備次萍數(shù)，斥訂單跪數(shù)量蔑、設(shè)蒼備調(diào)轎試次遣數(shù)，餃業(yè)務(wù)寨動因藝計(jì)量企成本筆最低凡，但淚準(zhǔn)確榨性最揉差。第二夢種：捧時(shí)間漿動因以作們業(yè)所細(xì)耗用趨的時(shí)侍間作執(zhí)為計(jì)喊量單芳位。近它假捷設(shè)單亡位時(shí)袍間的坡作業(yè)楚耗用麥的資宅源是排相同給例如植：生聚產(chǎn)準(zhǔn)備備時(shí)售間，俊生產(chǎn)初調(diào)試隨時(shí)間時(shí)等時(shí)間卷動因碧計(jì)量鬼成本鎮(zhèn)較高諒，但言準(zhǔn)確蓬性上課升第三伸種：楚直接言動因以作脾業(yè)為障橋梁扎，將欲產(chǎn)品熊耗用棍的資克源直扭接進(jìn)既行歸星集，拜從而手計(jì)算桶產(chǎn)品歉或勞砍務(wù)的榨成本舉例唐：以領(lǐng)銷售棍作業(yè)知為例第一灑種選溫?fù)?，尾每一秤客戶局的成夏本（哀假設(shè)效所有堤客戶惰耗用職相同睜）第二悲種選促擇，愿每一攜客戶視單位臥時(shí)間達(dá)成本肝（時(shí)領(lǐng)間不法同，幫單位背時(shí)間望耗費(fèi)賢相同斷）第三駝種選得擇，具每一佛客戶透實(shí)際鬧成本蒙（時(shí)奏間不隨同，軟單耗陷也不慨一樣謹(jǐn)）舉例一、氏情況朋簡介1.原來塵生產(chǎn)石：bl晨ue、bl克ac奪k兩種pe鳴n現(xiàn)增紗加re緒d、pu昂rp蠶le兩個(gè)裳新品摔種2.數(shù)據(jù)授分析re扶d手pu衣rp烘le價(jià)格3%書10糊%利率14我.8抬%湊18溝.2也%ov諸er剖he信ad食30略0%粗of額d牙ir匯ec仰t瓜la協(xié)bo忙r猶co婆st合計(jì)$6公0,渾00頌0具體彈分析二、AB稍C粒an抹al鋤ys斧is1.涌ov賀er乞he蓋ad聲e撓xp跑en悟se捐c可at黃eg羨or甘y碗$6僅0,咬00畜0(其中8,慮00攤0屬直鞠接人月工)r首es免ou沾rc吊e六大蒜類2.作業(yè)擁分類作業(yè)饑生缺產(chǎn)批絹次鞋生雹產(chǎn)準(zhǔn)襪備缺管講理賊設(shè)店備娃福利油費(fèi)動因默批舉次配時(shí)犯間隱部律件數(shù)當(dāng)機(jī)季器小護(hù)時(shí)消間錦接人趨工品種B喝L總R迅P3.作業(yè)欺成本資源經(jīng)消耗食情況作業(yè)坐成本肢分配寸于四飄大產(chǎn)搜品4、墾傳統(tǒng)維成本亡計(jì)算5、伙AB閥C計(jì)紫算作業(yè)構(gòu)成本繩系統(tǒng)志最佳渡設(shè)計(jì)計(jì)惹量陸成鄉(xiāng)豐本最佳疊點(diǎn)計(jì)量被準(zhǔn)確駝度誤差存損失總成金本計(jì)量翅成本累積農(nóng)銷售賢曲線洲圖銷售累收入殲比重11馬0%90辱%70俊%50宅%30露%10訪%010毒%50肅%70棒%30跌%銷售盞品種囑比重產(chǎn)品儲盈利艦曲線度圖30糧0%25繩0%20晴0%50畫%020跳%60諸%80帽%40形%產(chǎn)品翅品種累積掃盈利槽比重10尿0%30勾%10狼0%15姨0%35好0%資源協(xié)消耗厲情況作業(yè)起成本邪分配堵于四樸大產(chǎn)道品4、膛傳統(tǒng)件成本劈燕計(jì)算5、積AB崖C計(jì)拿算作業(yè)溝成本坊系統(tǒng)先最佳泥設(shè)計(jì)計(jì)邊量跨成航本最佳門點(diǎn)計(jì)量柴準(zhǔn)確今度誤差差損失總成灰本計(jì)量勾成本累積慚銷售沸曲線顆圖銷售惹收入為比重11苗0%90蹲%70大%50納%30港%10江%010職%50嶼%70船%30究%銷售螺品種猛比重產(chǎn)品筑盈利鑰曲線辨圖30繭0%25姓0%20李0%50局%020令%60笛%80勢%40鳴%產(chǎn)品辛品種累積反盈利遺比重10忌0%30善%10質(zhì)0%15飯0%35胡0%產(chǎn)品茂如何羽定價(jià)1、二兩種基留本的否定價(jià)檔模式(1貍)以市無場為凡基礎(chǔ)煙的定仇價(jià)在一同個(gè)完大全競炮爭的胖市場蔽，價(jià)婦格優(yōu)豈勢是胸競爭腦關(guān)鍵翠，而殼成本懂的降功低是冠取得刑價(jià)格畫優(yōu)勢河的基繪礎(chǔ)。(2槽)以成牛本為構(gòu)基礎(chǔ)舍的定浴價(jià)在一與個(gè)不撿完全史競爭胡的市希場，饒成本向是定算價(jià)的淘唯一火基礎(chǔ)障。2、院短期捧定價(jià)側(cè)與長察期定由價(jià)(1破)長期泡定價(jià)斑應(yīng)考遷慮整撿個(gè)產(chǎn)令品壽吳命周膀期成船本(2鳴)短期植定價(jià)就更多呀考慮毅相關(guān)筍成本例如臨：制歉造業(yè)濕應(yīng)考者慮的趴相關(guān)催成本庫，額盈外增癢加的詳料費(fèi)晚、從倒工費(fèi)顏、制邀造費(fèi)先，除蔑以上偷以外幼，還錘應(yīng)考令慮以仰下相至關(guān)因亡素：現(xiàn)在取生產(chǎn)蠅能力主能否六滿足魄定單意要求祝，資隨源消渾耗的務(wù)機(jī)會劫成本特殊息定價(jià)危與正什常定朱價(jià)的占關(guān)系3、桿訂單水成本訂計(jì)算某公暈司接鼓到一補(bǔ)張10漠0件A產(chǎn)品升的訂供單。霜這張談訂單丙所涉鋪及的尺作業(yè)似活動裂及其去最佳騎成本扮計(jì)算顯如下煉表所經(jīng)示：定單多成本灰計(jì)算訂單蘭成本宮計(jì)算壤(續(xù)應(yīng)表)3、燈訂單得成本偶計(jì)算(1氏)1霧00件，義總成翁本$1武47蕉80，單輛位成表本$1疊47袋.8(2澤)1榜00看0件，誕總成責(zé)本$(跪90擠40迷0+狹57拾40棒)9何61論40，單缺件$9親6.貫14(3男)若以桑成本性加成20全%定價(jià)勤：生產(chǎn)10成0件，阿單價(jià)$1勵77汗.3換6。生頁產(chǎn)10暢00件，獎單價(jià)$1戲15傍.3攪7顧客赤盈利跌分析1、礎(chǔ)顧客廚的不有同特悔征2、倚顧客揉分類暈坐標(biāo)企業(yè)白獲取紋的盈設(shè)利高盈溫利低盈外利ABCD低成蠅本高成業(yè)本服務(wù)伙顧客膀的成叉本3、聾企業(yè)既決策A類顧以客：趕低成閑本、箭高盈樹利，鄙是企榴業(yè)穩(wěn)博定的油利潤竿來源應(yīng)用兇一切胞辦法聲來爭于取這碎類客步戶，槐取得昏優(yōu)勢B類顧儲客：豪高成品本、篇高盈岸利依據(jù)賓收入莖補(bǔ)償你成本頃原則奧，努擋力爭歌取這最類客撲戶3、康企業(yè)勁決策C類顧歸客：孟低成協(xié)本、膜低盈灰利屬于梢價(jià)格紀(jì)敏感怪型客開戶，躁應(yīng)以疤信譽(yù)嶄來爭貪取D類顧飄客：作高成雀本、倘低盈活利應(yīng)設(shè)爹法從僚內(nèi)外脾兩方征面進(jìn)擔(dān)行努挨力，娘力爭丈扭虧劈燕為盈產(chǎn)品貸替代弟決策1、替跪代產(chǎn)覺品的兆優(yōu)勢降低醬成本次選擇偶：功右能不睛變