xx污水勘查設計項目

xx地區(qū)污水處理廠

工程設計項目IPMPxx

第2項目組第一部分

項目工作范圍描述及團隊介紹陳述人：xx考號：xxxx地區(qū)居住區(qū)是上海市八十年代中期開發(fā)建設的居民區(qū)?？側丝诩s20萬人，每日排放生活污水50000噸/天，為了保護上海市江灣地區(qū)水環(huán)境，防止污染，上海市居住開發(fā)公司投資5000萬元建設一座日處理生活污水50000噸的污水廠，要求勘察設計單位于2006年3月份開始進行勘察，并設計，2007年底完成全部勘察設計文件。勘察設計費1500萬元。1.項目背景2.項目目標交付物：xx地區(qū)污水處理廠工程設計報告勘察設計總費用：1300萬元項目總工期：2006年3月到2007年11月質量目標：符合國家設計標準安全目標：零死亡率3.項目描述表項目名稱上海江灣地區(qū)污水處理廠工程設計項目交付物上海江灣地區(qū)污水處理廠工程勘察設計報告交付物完成準則設計方案科學合理，設計報告完整可行。符合現(xiàn)行行業(yè)標準和交通部規(guī)范，符合國家環(huán)保要求。工期22個月從2006年3月1日起，至2007年12月30日止。預算費用1500萬元。工作描述勘察設計準備、測量鉆探、實驗、初步設計、施工圖設計、竣工驗收所需資源估計人力資源：需工程師6人，工人20人，管理人員10人重大里程碑 地質勘察（2006年9月30日）初步設計（2007年2月29日）二階段設計（2007年9月30日）文件遞交（2007年11月30日）項目負責人審核意見同意，可按此實施。簽字：陸云鵬日期：2006年3月5日4.項目團隊組成

序號項目機構姓名年齡職稱學歷１項目經(jīng)理陸云鵬34工程師本科２辦公室秦體達40高級工程師研究生３工程部朱靜35高級工程師研究生４計劃財務部楊喜雄35工程師本科５安全質量部周迎新32工程師本科６人力資源部劉華鋒33工程師研究生7綜合部馬榮增31工程師本科占領有效市場：為客戶提供優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務獲得合理利潤：實現(xiàn)客戶滿意和企業(yè)利潤最大化的雙贏5.團隊目標

6.團隊精神客戶的滿意就是我們的追求今天的付出就是明天的收獲第二部分陳述人：劉華鋒考號：074605C025項目組織機構第二部分項目組織機構內容提要：組織機構的形式機構人員的組成職責分工1組織機構的形式

在組織機構的選擇上，我們主要考慮了兩方面的因素：上級的組織機構及項目特征。1.1上級組織結構的假設假設上級公司在杭州，公司內部設有工程部、計劃財務部、安全質量部、人力資源部、綜合部和辦公室，并有專門負責項目的主管。1.2項目的施工特點1）本工程項目（勘察設計）工期21個月，工期比較長；勘察設計投資額1500萬元，項目規(guī)模不算太大。2）項目單一，本項目的交付物為污水處理廠的勘察設計文件。3）項目所在地（上海）隔公司本部（杭州）比較近，設備、人力和技術方面的資源可以跟公司本部共享。1.3組織機構形式的選擇1）項目部與公司的關系基于上面對上級公司組織結構的假設及本項目特點的分析，我們在項目的實施過程中選擇了強矩陣式的組織形式（項目部與上級公司的組織關系）。該形式最大的優(yōu)點是節(jié)約資源、避免資源重置；其二，該種形式也體現(xiàn)了項目經(jīng)理的權威性，有利于項目部和公司各職能部門之間的協(xié)調；其三，讓公司職能部門的有關人員參與到該項目的勘察與設計中來，有利于公司專業(yè)技術水平的提高。2）項目經(jīng)理部組織機構

項目經(jīng)理部設有工程部、計財部、安全質量部、人力資源部、綜合部和辦公室六個部門。江灣污水處理廠勘察設計項目經(jīng)理部組織結構圖項目經(jīng)理工程部人力資源部計劃財務部安全質量部綜合部辦公室2機構人員的組成

項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理直接任命；項目部各職能部門的負責人來源于公司各職能部門，由公司職能部門負責人推薦，項目經(jīng)理審定；項目部各職能部門的其他人員由人力資源部統(tǒng)一安排；施工過程中所需的技術工人或專業(yè)施工隊采用擇優(yōu)外聘或選擇的方式。3職責分工項目經(jīng)理：對上負責與公司領導及公司各職能部門之間的協(xié)調與溝通；對內對項目的進度、質量、成本、安全等負全面責任；對外讓利益相關方滿意。工程部：負責生產(chǎn)，具體的工作內容包括進度計劃的安排與控制，現(xiàn)場（包括室外和室內）的工作安排與管理。計財部：負責物資計劃、成本及合同管理，具體的工作內容包括：根據(jù)進度計劃編寫設備、材料、人員及資金的使用計劃；根據(jù)WBS工作的分解預算工作成本，在實施過程中根據(jù)實際情況分析成本；負責資金的收支。安全質量部：負責安全和質量，具體的工作包括：安全質量計劃書的編寫，在過程中執(zhí)行檢查與監(jiān)督；負責工程質量的檢查與驗收；負責風險管理。人力資源部：根據(jù)人員使用計劃，組織和落實人員；編制績效考評的辦法，并負責貫徹和落實。辦公室：主要負責信息、溝通、沖突的管理。綜合部：負責后勤保障及與項目實施有關的其他方面的工作。第三佛部分結構投分解辟及進惠度計虧劃陳述午人：蚊朱崗靜考針號追：07烏46負05喇C0征021.項目根分解聲（WB鼠S）原繩則項目宵結構事分解版能把慨項目幸分解也開來哈，可樣以明損確表啦達各旋子項遭的關逝系和莊不同忙的工飾作內謎容，判且每偽個子凈項都右有一查定的樸整體感性和蒙獨立欲性，污方便膚進行岡成果達評價會和責浪任分嚇析。遵循懇以上晨原則那，我窩們制莖定了慶本項宅目的服結構暖分解帽（WB宿S）圖液。2.責任淡分配鴉矩陣詞分析為項鋪目的決每項福工作勤指定著責任梨部門租或責麗任人壓，明弦確其葉在項肺目中廈所承危擔的堵責任跌。制作杜責任全分配赤矩陣晃圖表遙。項目根責任侵分配女矩陣物表編碼工作任務責任者（單位）項目經(jīng)理人力資源部工程部計財部安全質量部綜合部辦公室111勘察準備FCCCCCC112設計準備FCCCCCC121勘察點布設、取樣SCFCJCC122原位觀測SCFCJCC123室內巖土試驗SCFCJCC124勘察報告審查、整理SCFCJCC131理論模型分析計算SCFCJCC132初步方案確定SCFCJCC133初步設計SCFCJCC134初步設計審查SCFCJCC141施工圖設計SCFCJCC142施工圖會審SCFCJCC143施工圖審查SCFCJCC144施工圖完善SCFCJCC151地質報告匯總、印刷SCCCJFC152設計圖紙專題研究印刷SCCCJFC153成果提交SCFCJCC154項目決算SCCFJCC注：超分工隆以字莫符形上式表貴示：S—審批F—負責C—參與J—監(jiān)督刷。3.工作椒先后詠關系射表工作戶關系夾表根積據(jù)工設作本沙身存農在的仗、無蕉法改倉變的降邏輯六關系崗和公別司組連織先泊后關淺系來繩確定字各工閣作之族間關壇系。其中帖工作先延續(xù)罷時間臺估計龜根據(jù)禽我們武知識樂、工煉作經(jīng)篇驗以痕及專個業(yè)人破員來香初步勿確定幟，以吸滿足20孩06年3月—20灰07年11月結紐奉束的拴工期團要求裕。4.單代蠟號網(wǎng)選絡圖根據(jù)綁工作林關系純表，更在滿拍足條齡件的瘦情況昂下，鈔繪制妻初始潔的網(wǎng)托絡計繼劃圖戲，計戶算網(wǎng)猶絡計奪劃的釀最早凳時間校、最捧遲時疫間、涂總時橋差和尤自由們時差誦，最困后確盯定網(wǎng)蛋絡圖被的關慰鍵線際路和鼓關鍵伶工作閉；5.甘特辣圖根據(jù)唱工作鴉關系眾表、敲網(wǎng)絡騎計劃詠圖，生編制垮相對能比較糖直觀糧的甘披特圖陷，并踩進行朵資源碰優(yōu)化貌調整彩。最業(yè)終確單定本另項目滲的工鍬期為21個月宮。第四姑部份.資源得計劃（報泉告人當：楊刃喜雄01陷9號）人力垂資源子計劃悅的目燥的是喊為了財實現(xiàn)莊項目愛目標毛而對撈所需踩人力熊資源敏進行轉預測室，以燈便于逼安排派施工迎隊伍董和進慌行人虎工費厲估計主?；窘q思路影是預艱計每悄項工閑作的獎工作攝量，先然后夢結合鍵人力殿資源捕可利涉用情歇況及辨項目吐工期魂的限療制進皂行綜悔合分若析，亡確定騎每項怠工作鳴需要釀的資辟源數(shù)之量和頃工期揪。1人力奧資源粘計劃1.河1人力繭資源于計劃植表計劃啊編制斑依據(jù)屯：1、工絹作分滑解結壁構WB畝S；2、項欺目工賄作進憲度計趁劃（葵對工漲期的私要求常）；3、歷慮史資承料，先歷史恰信息信記錄杜了類抬似工叢作對綱人力維資源臉的需梅求情眨況，扮對本稻項目鼻人力環(huán)起源準的確蝴定起孤了很伙好的情參考序作用罪；4、勞輛動定迎額:工程凳師20翠00暈0元/月，熟管理使人員:8經(jīng)00俘0元/月,工人35鋼00元/月項目人力資源計劃表工作

編碼任務資源名稱工期(月)工作量(月)每月人工總數(shù)工人管理人員工程師111勘查準備5541914112設計準備5541914121勘察點布設、取樣205325628122原位觀測20104413634123室內巖土試驗1510438729124勘察報告審查、整理105411919131理論模型分析計算05511010132初步方案確定05511010133初步設計08522613134初步設計審查05511010141施工圖設計010546015142施工圖會審0460.5510143施工圖審查0450.54.59144施工圖完善05611111151地質報告匯總、印刷8440.5816152設計圖紙專題研究印刷84211414153

成果提交0420.536154

項目決算0420.5361.社2人力錘資源鑰負荷割圖1.慮2人力忽資源沸累計順曲線波圖1.宣3人力席資源撈費用刃直方皮圖1.飯4人力穗資源率費用喜累計統(tǒng)曲線想圖2項目許費用都管理2.惜1費用別預算烈控制梯的目腫標根據(jù)慣項目賽的總撤目標傭，本律項目祥的成楚本控竭制目咐標為番：費用滲控制諷在13深00萬元噸之內薦。2.翠2費用取預算頓的的屬依據(jù)項目紅成本棄控制胳目標友；工啊作結棵構分棟解（WB向S）；梁資源耍需求襖計劃羅，即剝資源痕計劃釘安排鑒結果煩；歷儲史數(shù)癢據(jù)；競市場口信息屢；會睛計報鋤表等朵。2.萬3費用駐預算炸使用蒜的主穗要工藍具和鞠方法工具攤：EX艱CE俱L表、沒甘特味圖，鳳費用將曲線楚，直懸方圖六等。方法點：類秋比估蔬算法螺、自且上而鹽下的展估算睛法,自下責而上癢的估尾算法逐等。2.與4費用屈成本壺分解2.維5項目絹費用財直方工圖從本駐項目龜費用輸進度獲分解逼直方剛圖可毛以看枯出，犬在20冬06年10月1日至10月30日是零項目軌工作學完成懲的高籠峰期肯。2.團5項目門費用炊直方兼圖2.鹽6項目準費用緊累計航曲線2.光6項目戒費用莫累計輪曲線本工軍程計費劃總棗費用:忙15喜00萬元本工千程計糕劃估排計費林用:奇11姓89萬元,占計另劃總箱費用耀的79躍.2琴7%其中:人工重費:牙43學4萬元,占:剃36復.5糊%其它紹費用:取75松5萬元,占:尚63鹽.5馳%第五協(xié)部分污水油處理熄廠設鴉計項欄目生渠命周核期過葡程中嚇與“訓人”妙相關苦的問識題陳述羨人：結馬榮捎增考號煤：07感46陽05佛C0瞎14第五擦部分康生命命周撈期中瓦與“蓋人”單相關侵問題主要袋內容:生命雙周期答過程殊相關僑的項區(qū)目干遲系人生命淚周期汪過程錄中與毛“人倘”相喚關問藍題及遭解決換方案與“伯人”粘相關蛛的主仔要解誤決方票案1．設加計項但目生胳命周輛期過停程相階關的股項目懼干系預人項目需業(yè)主執(zhí)：上熊海市駁居住擾開發(fā)釀公司走及其焦相關支人員項目包設計嶼：勘勒查設曲計院獵及其浸相關雪人員設計就監(jiān)理腦：監(jiān)章理單陰位及芽其相婦關人憶員其他蔬系人拔：當頸地政牢府及腔管理薄機構鋸、當才地居叫民、找各種平資料蒸提供餃機構警等2．生薄命周溜期過桌程中映與“黑人”然相關隔問題焰及解推決方黑案項目生命周期所處階段

存在與人有關問題主要干系人解決方案

概念階段

１.項目是什么？為什么要干？業(yè)主、政府、設計院召開項目承接論證會，明確目標：污水處理廠設計項目獲取利潤，占領市場２.能不能干？設計院召開項目承接分析論證會，進行項目承接的相關經(jīng)濟論證分析３.干與不干？設計院決策層項目分析研討會，作出決策，進行投標規(guī)劃階段

４.怎么干？干什么？設計院及相關人員建立項目組織、WBS

結構分解５.誰來干？設計院及相關人員任命設計項目經(jīng)理，安排設計人員及其他項目人員６.什么時間干？到什么時間結束？項目組、設計院、業(yè)主編制項目設計進度計劃７.花多少錢？業(yè)主、項目組、設計院編制項目費用分解表

８.質量如何？業(yè)主、設計院、設計監(jiān)理設計的深度、污水處理技術、設計成果2．生醬命周笨期過階程中趙與“告人”搖相關俱問題腸及解御決方幸案實施階段

9.項目勘查及資料獲得當?shù)卣?、業(yè)主、勘查人員、當?shù)鼐用?、各種資料提供機構加強溝通，考慮各方利益10.雙層匯報關系引起的沖突設計院、項目組正視\上級協(xié)調\用企業(yè)價值觀統(tǒng)一行為

１1.個別人員離職設計院、項目組正視\面對現(xiàn)實，提前發(fā)現(xiàn)，給其家人似的關愛，調查需求，適度滿足

１2.部門配合沖突設計院、項目組價值觀培訓\1+1>2激勵手段

１3.優(yōu)先權沖突設計院、項目組調解：以團隊合作精神和家的文化去協(xié)調

14.設計項目組與設計監(jiān)理沖突設計人員、監(jiān)理人員回避或撤出、競爭與逼迫、緩和或調停、妥協(xié)、正視。主要采取緩和調停方法，正視矛盾。收尾階段

１5.項目解散人員安排問題設計院、項目組各成員成員成績的書面評價交給設計院，安排好設計院人員

16.項目現(xiàn)場實施服務項目組派出設計代表，指定專門聯(lián)系人，針對問題召集會議解決。3．與“人”相關蜓的主淺要解喚決方導案項目蛾全生戒命周聞期與?！叭苏肌毕囝~關問啟題，隱最根駁本性貝的還便是與眉“人蜻”相峰關的脈利益昨問題植。站杜在設升計項端目實尖施人睜立場肆，經(jīng)輝項目誤組分落析認舟為各邁方利喝益主魚要是囑：業(yè)主間：設劍計費喚用（途最少懸的投遭入，版獲得奧最大息的收丸益）話、設遵計的滑成果類，設掙計完響成時誼間、期設計智成果哲的質窮量政府盾：滿鵝足城與市發(fā)仰展規(guī)旦劃、占環(huán)境融需要嘗，少芳占耕火地、遵少影娘響當速地居施民生宏活當?shù)毓用裱酰焊募Z善生腐活居歡住環(huán)之境，楊拆遷叨、耕續(xù)地補印償、短實施遇中提巷供資迅源中拼獲利設計挨監(jiān)理豈：質掙量、貪進度豈、費延用等絨滿足天設計蓮合同旺要求設計著院：乒設計勝項目運組的灘團隊濕（收脆入、汁提升誤）、恥設計廁的成驢本、驕設計筆進度聞、設樓計質封量、境設計透成果單滿足鉤業(yè)主俊要求3．與“人”相關黎的主樓要解展決方姨案項目讓組的跟解決正方案密就是粥圍繞爭這些餃利益螞相關獅方來避展開堅，尋帶找“壓雙贏僵”的錘局面畢。以競合理活的單臉價，信為業(yè)聞主單蜂位提識供可開靠的領設計嘗成果役，滿勻足業(yè)元主的歇需求班。考針慮城搜市規(guī)及劃發(fā)賢展，隨使用激先進齒技術發(fā)，少勒站土伍地，東設計揮時以械人為過本，例充分哭考慮到改善積當?shù)亟y(tǒng)居民鎖的生刮活訴撈求。罰加強粒和設蒼計監(jiān)桂理的介溝通區(qū)，及的時提縫交合面格的相設計槳成果視。提瞧升項絹目設吉計組造團隊場的凝伍聚力窮，適該度滿氣足團碼隊成揮員收駐益和晌提升騰需求味，按碗時提蔑交符封合業(yè)樹主要世求的階設計授成果沒，做肝好項共目組沖解散熔后的拘工作族安排落。關于傳溝通津問題膚和沖座突問記題，醒我們辱小組繡等會求還會央做專萄門的隊陳述禍。第六搶部分陳述籍人：闊周迎般新考號嗽：07處46盞05眼C018風刑險閱管甘理第六孔部分泊江灣盯污水蘿處理裁廠工元程設庭計風營險管趟理主要喉內容風險治管理始的基曉本原蕉理風險結管理搖的規(guī)鬧劃過焦程風險闊管理速的技誼術及俊工具風險承管理襲及應荷對措規(guī)施1風險憤管理疲的基莊本原圖理風險管理理念籃：風險獻無處慢不在邁！風險遣可以孤監(jiān)控梅！風險煌機遇撓并存貪！風險管理圖不斷虛改進降低售風險1.風險管理唉規(guī)劃2.風險駐分析風險挖識別風險鹽評估風險什量化3.風險聰應對座計劃5.風險挪監(jiān)控財報告4.風險趁監(jiān)控1.財1風險局管理耳組織寒機構2風險寧管理劇規(guī)劃址過程項目侵風險扎分析夫與評真估召開覺項目晌組會模議，翁采用嘉頭腦廳風暴岔法，堤進行虛風險闖識別分析縱及評解估風箱險可梁能產(chǎn)白生的搭后果電：1、成量本；2、進螞度；3、質釀量；4、其次它分析閃風險離發(fā)生漲的概帶率和桑量化曉的影固響程躁度，叨得出澆危險宗等級洪：1、高置（H）；2、中叨（M）；3、低擊（L）制訂夸風險祝應對樣計劃確立巧風險獎主體灣和責藏任分匪配制訂膜風險月應對苗措施駁：1、減座輕；2、預仔防；3、轉躺移；4、回間避；5、自瓦留；6、緩族和在項飛目的核費用茄估算暗中，休預留5%的風叮險金風險湖監(jiān)控增計劃確立警風險展隨機報應變共措施華的原凍則制訂墻提出掘變更雀請求飄的流刻程制訂冶實施芬糾正鏟行動足的程屬序制訂繩風險啞應對鉗計劃吧的批壩準程沉序3風險辮管理懂的工視具和管技術風險秋識別柱的主武要技愈術和肅工具抗：德爾兩菲法刺、頭腦牌風暴所法、核對塞表、SW由OT技術徐、項目魚工作招分解陣結構等風險庸評估予的主暴要技渴術和受工具雹：定性恐評估、矩翠陣圖禮分析鉛、風險冠發(fā)展被趨勢冶評價、項鉆目假岸設前訂提及你數(shù)據(jù)軟精確鋪度評鞋價風險磚量化犬的主弄要技鎖術和嚷工具斃：確定復性風攀險量陳化（敏感光性分蠢析、盈虧楊平衡產(chǎn)分析撇）、舉不確諒定性少量化躁（概率緊分析乞法、期轟望值亮法、障概率惑樹分性析）風險克應對革的主滔要技敵術和榴工具壩：接受律、減略輕、欲預防裂、轉肚移、掘回避誦、自留肆、后冬備等風險采監(jiān)控邀的主怕要技劍術和本工具鈴：核對億表、定期文項目而評估、掙值霉分析、附監(jiān)加風床險應移對計赴劃、莊獨立鴨風險勸分析促等4風險壺管理欲及應效對措方施4風險其管理偵及應船對措嚷施-續(xù)第七外部分信息揪、溝權通、沈沖突腔管理陳述騎人：均秦體賠達考號雪：07娛46幣05炸C0盜12第七羨部分池信靈息、索溝通買、沖感突管緞理主要遼內容:信息扔溝通溝通笑管理沖突瓶管理1．信框息管礙理信息瓶作為顛項目籍執(zhí)行胸過程愛溝通最的最嶼基本抗條件蒜，是怨進行桿項目援管理稀的基倘礎，聾對于蠢項目爹有效盛實施典起到接關鍵羅的作疤用。啦項目呈信息平管理您對項默目信報息進偏行收深集、釘整理時、處熱理、撞儲存苗、傳響遞和促應用男。1．信折息管粗理1.甚1項目蘋信息誓來源信息來源業(yè)主內部信息政府其它設計監(jiān)理1．信縱息管尤理1.活2依據(jù)距本項走目的WB燈S及職完責分嗎工，潤項目趨的信容息流限路線吵采用每以下僚形式項目遵經(jīng)理辦公幻玉室各職婆能部追門勘查烈隊1．信扁息管勾理1.痰3項目頂?shù)男排蚕骷∵f形嶄式本項咽目的泛綜合驗部是抄負責厚項目打的信犧息管稻理與委傳遞銷，采乒用文損體、蓄電話擦、電挑函、貍信函壓、會承議、外個別錯談話駝等形收式，俗重要孝信息游采用畫會議廊形式奶，例姥如；榴每月委的月培度例粗會，血設計袖審查育會，融重大絨里程蒜碑的受總結驕會。2．溝奇通管高理溝通騎就是色信息蹄交流椅，達鹿到相朱互理您解。即項目秋溝通啟管理撤是在廉項目翁過程邀中各辣種方終式和因不同兔內容尊的溝宴通活伯動的枕管理顯，項統(tǒng)目設賊及的床利益尾相關喝方比林較多豪，形顛成項旨目溝交通的繁復雜踩性和遠系統(tǒng)癥性，臉項目擠溝通真的原茄則是維平等緩對話賣，以改文件冰，表廊格為菠依據(jù)鑒，使奏參與湖各方噴達到峽一致康。2．溝鐵通管鈔理2.革1項目手內部捐溝通項目湊內部普溝通照采用玻鏈式興，使鈔得溝興通解顆決問厲題達扁到高解效。項目經(jīng)理辦公