材料出場管理制度范本

材料出場管理制度范本1.目的為了保證施工過程中材料出入場的規(guī)范、安全、高效、經(jīng)濟，并防止材料出現(xiàn)錯誤或丟失，制定本管理制度，以確保建筑施工順利進行。2.適用范圍本管理制度適用于所有建筑施工過程中的材料出入場的管理。3.義務(wù)和責任施工方應當制訂相應的材料出入場計劃，并根據(jù)實際需要不斷進行調(diào)整，以保證施工持續(xù)進行。監(jiān)理方應當對材料出入場進行監(jiān)督和檢查，對不規(guī)范的情況及時提出整改意見。出入場的材料必須由專人進行管理，并負責對材料進出記錄。材料進入現(xiàn)場前，應進行檢查，確認材料品質(zhì)合格、無損壞并與進場單相符。出入場的車輛要求配備安全裝置，并由有資質(zhì)的司機進行操作，確保安全。每批材料在出入場時應當有人員進行現(xiàn)場監(jiān)管，以防止材料遺失或損壞，同時也方便對材料進行查驗。設(shè)立材料出入場臺賬，并將每批材料的出入場情況及時記錄，以便于日后查詢和審計。4.材料出入場程序4.1進場程序施工方和供應商確認材料品種、數(shù)量。準備進場單，包括材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應商信息、進場日期等，由驗收人員在進場前對進場單進行審核。進場車輛到達工地，由工地負責人進行驗收，并進行材料標識。將車輛停放在指定區(qū)域，由專人進行卸貨。卸貨過程中，材料經(jīng)專人驗收，以確認品種、數(shù)量及質(zhì)量是否與進場單相符。簽收進場單，交給驗收人員，驗收人員審核通過后，簽署“到貨單”，并進行材料標識。4.2出場程序施工方制定出場計劃。準備出場單，包括材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量情況、施工部位、出場時間、出場人員等，并由審批人員進行審核。將材料運到指定出場地點。出場時要將材料進行清點，確認品種、數(shù)量、質(zhì)量是否符合出場單要求。材料經(jīng)專人驗收后，填寫出場單，并進行出場標識。交出場單、驗收單及相關(guān)材料的移交審批程序。5.材料出場的管理措施采用人工、電子兩種方式建立臺賬，分別記錄進場、出場的材料品種、數(shù)量、供應商、質(zhì)量、驗收情況、移交服務(wù)器等相關(guān)信息。對于高價值、復雜性高的材料，需專門設(shè)立存放區(qū)域，并由專人進行監(jiān)管，定期進行檢查、記錄。對于物流公司或運輸人員，必須明確其管理責任，同時對其進行定期培訓、考核。定期或突發(fā)情況下，要對材料出入場的情況進行檢查、論證，以查找并解決問題。6.報告制度每周對材料出入場情況進行統(tǒng)計匯總，由工地負責人主持進行查閱，隨著施工的推進，情況有所調(diào)整。如出現(xiàn)重大問題，要及時向有關(guān)部門進行報告，尋求解決方法。7.文件歸檔每批材料的出入場情況應歸檔保存，并備案，以方便日后查證。8.相關(guān)條例本制度參照《建筑工地管理辦法》和《建設(shè)項目建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)文件。9.特別聲明本材料出場管理制度的最