公司績(jī)效考核制度

公司績(jī)效考核制度1.背景公司績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工在工作中的表現(xiàn)，反映出公司在各方面方面的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平?？?jī)效考核制度形成是為了提高企業(yè)透明度、公正性，以及為全員提供平等的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。2.目的公司績(jī)效考核的目的是：規(guī)范員工的行為；激勵(lì)員工努力工作；提高員工的綜合素質(zhì)；為公司的發(fā)展提供智力和物質(zhì)保障。3.測(cè)評(píng)方法公司績(jī)效考核指標(biāo)分為硬指標(biāo)和軟指標(biāo)。硬指標(biāo)包括工作質(zhì)量、工作量、上班出勤、技能水平等，軟指標(biāo)包括人際關(guān)系、學(xué)習(xí)能力等。具體考核方法如下：3.1個(gè)人績(jī)效評(píng)估個(gè)人績(jī)效評(píng)估主要評(píng)估對(duì)象為員工個(gè)人的績(jī)效情況。評(píng)估方法如下：3.1.1目標(biāo)責(zé)任制通過(guò)確定員工的工作目標(biāo)、工作職能及權(quán)責(zé)范圍，評(píng)估員工項(xiàng)目績(jī)效。3.1.2行為量表評(píng)估定期記錄員工的行為，將其分解成具體的行動(dòng)和行為，以衡量員工的工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。3.1.3360度反饋采用問(wèn)卷調(diào)查的方式征求員工身邊人的對(duì)自己的工作態(tài)度和能力的反饋，以期了解自己的工作優(yōu)劣點(diǎn)和有待改進(jìn)的方面。3.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估主要評(píng)估團(tuán)隊(duì)在共同執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)過(guò)程中的績(jī)效情況。評(píng)估方法如下：3.2.1團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置明確、合理、可操作性強(qiáng)，可計(jì)量、可量化，目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連貫。3.2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)成員之間需要建立相互信任、公平公正、合作共贏的工作關(guān)系，理解并積極配合團(tuán)隊(duì)角色，保持精神狀態(tài)良好，有高效溝通和溝通解決能力，有壓力承受能力。3.2.3團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效主要從以下幾個(gè)方面評(píng)估：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況；團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量；團(tuán)隊(duì)工作效率；團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作4.績(jī)效評(píng)估周期公司績(jī)效考核的周期為半年一次，每年考核兩次。考核的重點(diǎn)主要以全員為主體，團(tuán)隊(duì)為短期目標(biāo)，個(gè)人為執(zhí)行者，并通過(guò)公司績(jī)效考核模擬軟件進(jìn)行模擬考核，根據(jù)硬指標(biāo)、軟指標(biāo)、個(gè)人績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等來(lái)整合員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果。5.獎(jiǎng)懲機(jī)制公司的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制主要包括：5.1獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工可以得到公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)，主要由以下幾種：薪資調(diào)整：績(jī)效獎(jiǎng)金：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：晉升機(jī)會(huì)5.2懲罰機(jī)制績(jī)效考核結(jié)果不佳或涉及違規(guī)、不當(dāng)行為或失職等情況，將受到以下處理措施：績(jī)效考核成績(jī)低于優(yōu)秀水平的：違規(guī)、不當(dāng)行為或失職等情況的：6.總結(jié)公司績(jī)效考核制度為公司發(fā)展、員工成長(zhǎng)與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司提高管理水