建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.介紹本文檔旨在為建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理提供指導(dǎo)和規(guī)范。良好的質(zhì)量管理制度能夠幫助建設(shè)分公司科學(xué)、高效地進行施工現(xiàn)場管理，從而提高工程質(zhì)量和施工效率，減少工程事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。2.質(zhì)量管理的目標和原則2.1目標建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標是保證工程質(zhì)量與施工進度的達標，防止因質(zhì)量原因延誤工程進度，確保工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)要求，減少工程事故和施工質(zhì)量問題的發(fā)生。2.2原則管理層要強化質(zhì)量管理意識，認真貫徹公司質(zhì)量管理政策和要求，建立健全質(zhì)量管理體系。嚴格遵守國家和行業(yè)標準，下發(fā)相關(guān)質(zhì)量管理文件，確保施工現(xiàn)場工程質(zhì)量符合規(guī)范與合同要求。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和檢驗，對質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、報告和處理。對施工工作中的違規(guī)行為和不良習(xí)慣進行糾正和懲戒，確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理無縫銜接。對施工隊伍進行培訓(xùn)和管理，確保其素質(zhì)及專業(yè)能力，增強施工隊伍的責(zé)任感和使命感。3.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制3.1施工前準備對施工現(xiàn)場進行環(huán)境清理和安全隱患排查，確保施工場地符合施工要求。制定施工計劃及施工組織設(shè)計，明確工程質(zhì)量目標和要求，制定施工方案及工序流程圖。對施工過程中需要使用的材料進行檢驗和備案，明確材料的質(zhì)量標準和合格證明。3.2施工過程中的質(zhì)量控制定期進行現(xiàn)場巡查，確保施工質(zhì)量達到規(guī)范要求。在施工過程中進行現(xiàn)場檢驗，檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境的狀況，確保工程質(zhì)量符合合同要求。強化施工現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場人員的安全和安全防范措施的實施，保障施工安全。按照施工圖紙的要求進行工序的驗收，確保驗收合格后再進入下一步施工。3.3施工后的質(zhì)量檢查對工程完工后進行全面驗收，按照驗收標準進行質(zhì)量檢查。檢查工程竣工資料是否齊全，真實可信，記錄合規(guī)。對工程產(chǎn)生的廢棄物進行妥善處理，保障環(huán)境質(zhì)量。4.質(zhì)量管理檔案歸檔在建設(shè)分公司實施工程質(zhì)量管理過程中，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定歸檔管理制度和操作流程，確保質(zhì)量管理過程的實時記錄和監(jiān)控。每個階段的質(zhì)量管理檔案都必須清晰、完整、真實并存檔備查。5.結(jié)論建設(shè)分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度對于建設(shè)分公司的工程質(zhì)量保障和施工現(xiàn)場管理有著重要的作