《高維度思考法 職場問題解決篇》讀書筆記思維導圖PPT模板下載

《高維度思考法職場問題解決篇》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板思維類推訓練職場問題工作方法目的共同點戰(zhàn)場Why抽象化關系維度創(chuàng)意視點差別生物順序本書關鍵字分析思維導圖01第1章熱身篇第3章類推思維訓練后記第2章Why型思維訓練第4章工作中的類推思維出版后記目錄0305020406內(nèi)容摘要為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績？為什么總有一些人能輕輕松松地實現(xiàn)目標？嚴格按照上司或客戶的要求工作，就一定能讓對方滿意嗎？如何才能讀懂趨勢，及時趕上下一個風口？回答上面這些問題的關鍵，在于能否從更高維度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例，詳細解析了運用“元思維”實現(xiàn)高維度思考的兩種方法：Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的，幫助我們沖破思維定式和狹隘視野，洞察問題的本質(zhì)；類推思維通過放眼大千世界，教我們?nèi)绾螐钠渌I域借鑒靈感，從而實現(xiàn)跳躍式創(chuàng)意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來，或者正因為創(chuàng)意陷入僵局而一籌莫展，那么不妨按著本書的提示，開啟一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣，像谷歌地球一樣，從雜務中抽離出來，拉長鏡頭看一看，你會發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角，所有難題都能迎刃而解。第1章熱身篇例如與“講話”相比，傾聽的狀態(tài)更有助于我們進行元思維。你是“以自我為中心”的人嗎尋找身邊的“自相矛盾”“元視點”的應用訓練如何做到“自知無知”用元視點思考元思維的兩個方法010302040506第1章熱身篇第2章Why型思維訓練想批評別人，或者想否定別人時，先問一問自己：“我真的是對的嗎”，這一點十分重要。“為什么”的獨到之處實踐篇基礎篇第2章Why型思維訓練尋找“上層目的”思考上層目的的兩個意義如何“改變戰(zhàn)場”Why從兩個角度“超越時間”基礎篇只有Why可以表示“關系”Why型思維與What型思維只有Why可以反復使用基礎篇照單全收之前先“推敲”別把方法當作目的練習“改變戰(zhàn)場”真正的競爭對手在哪里實踐篇第3章類推思維訓練而擁有Why型思維的人基本上不會迎合別人，也不太喜歡跟風附和別人，所以自然是“性格刁鉆”的人居多。什么是類推類推是“抽象化”+“具體化”類推的重要性類推的“缺點”類推思維需要“意譯”類推和猜謎010302040506第3章類推思維訓練類推思維的兩種模式根據(jù)“回轉壽司”進行類推尋找“關系的類似”尋找“結構的類似”抽象化訓練1抽象化訓練2010302040506第3章類推思維訓練向“自助餐”借鑒進一步借鑒“自助餐”對折法則跟團旅行與自由行的差別向生物借鑒借鑒“順序”或“流程”010302040506第3章類推思維訓練第4章工作中的類推思維質(zhì)疑”是Why型思維的原點，也就是“不輕易相信對方的話”。報紙和百科全書的共同點是什么復印機和電梯的共同點是什么出租車和土特產(chǎn)商店的共同點是什么遙控器和數(shù)碼相機的共同點是什么“打破常識”的類推思維連接不同行業(yè)的類推思維010302040506第4章工作中的類推思維“按需匹配”之后“個性化預約”之后“細分化”之后根據(jù)“實時價格”進行類推第4章工作中的類推思維根據(jù)“跳躍式發(fā)展”進行類推根據(jù)“實時運轉率”進行類推根據(jù)“評分和推薦”進行類推如何培養(yǎng)元思維第4章工作中的類推思維后記因此，