2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

單選題（共50題）1、根據《綠色建造技術導則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產生的有毒有害廢棄物應100％分類回收、合規(guī)處理B.應結合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產應與設計、物流、現場施工進行有效協同與聯動D.采用智慧工地管理系統，實現信息互通共享、工作協同、智能決策分析、風險預控【答案】A2、政府投資資金按項目安排，以（）方式為主。A.直接投資B.資本金注入C.投資補助D.貸款貼息【答案】A3、在雙代號或單代號網絡計劃中，判別為關鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C4、某項目的投標總價為5000萬元，則投標保證金一般不超過（）。A.50B.60C.80D.90【答案】C5、根據《標準設備采購招標文件》，在合同設備()內發(fā)生合同項下備品備件停止生產的情況，賣方應事先將擬停止生產的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。A.設計使用壽命期B.缺陷責任期C.質量保證期D.保修期【答案】A6、對于政府直接投資項目，政府的要求和期望不包括()。A.質量合格B.松弛的工作進度C.投資適當D.符合國家規(guī)劃【答案】B7、根據《標準設備采購招標文件》通用合同條款，關于監(jiān)造及交貨前驗收的說法，正確的是（）。A.買方監(jiān)造人員對合同設備的監(jiān)造，視為對合同設備質量的確認B.買方制訂生產制造合同設備的進度計劃時，應將監(jiān)造納入計劃安排C.賣方未依照合同約定提前通知買方而自行檢驗，買方無權要求賣方暫停發(fā)貨并重新進行檢驗D.買方代表在檢驗中如發(fā)現合同設備不符合合同約定的標準，則由賣方負責承擔消除不符的措施費用【答案】D8、保證項目產品功能特性的過程是()A.項目的資金投入過程B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產品的過程D.項目產品的使用過程【答案】C9、施工質量控制流程不包括（）。A.施工質量目標制定B.施工質量目標分解C.施工技術交底與工序控制D.施工質量偏差控制【答案】A10、建設工程項目總概算是確定整個建設工程項目（）所需的全部費用的文件。A.從設計開始到竣工驗收B.從籌建開始到竣工驗收.交付使用C.從籌建開始到竣工驗收D.從動工開始到竣工驗收.交付使用【答案】B11、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，某生產安全事故造成5人死亡，1億元直接經濟損失，該生產安全事故屬（）。A.特別重大事故B.重大事故C.嚴重事故D.較大事故【答案】A12、項目監(jiān)理機構發(fā)現工程施工存在安全事故隱患的，應當采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A13、（）會給既定的建設目標帶來風險。A.固定性B.不可逆轉性C.復雜性D.不確定性【答案】D14、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的是（）。A.項目招標B.項目設計C.項目施工D.項目收尾【答案】D15、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.項目經理C.項目負責人D.勘查復雜人【答案】C16、某項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調部分?？烧{部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結算時，僅人工費價格指數增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B17、用于查明缺陷原因，采取改進措施的是()。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C18、下列關于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A.裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B.合同每一方應提名一位成員，由對方批準C.合同每一方應提名一位成員，無須對方批準D.雙方應與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席【答案】C19、在系統組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采取（）的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B20、某承包人交付成果可能延誤30天，估算該風險發(fā)生的概率和對項目影響的過程稱為()。（新教材已刪除）A.風險識別B.風險減輕C.風險應對D.風險評價【答案】D21、政府為增強公共產品和服務供給能力、提高供給效率，通過特許經營、購買服務、股權合作等方式，與社會資本建立的利益共享、風險分擔及長期合作關系的模式是（）。A.PPPB.PMC.PMCD.CM【答案】A22、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調整；②組織實施;③進行現場調研。其正確的順序是（）A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②【答案】B23、《建設工程項目管理規(guī)范》對設計質量控制規(guī)定了5個具體流程，第三個流程是()。A.設計策劃B.設計輸入C.設計評審D.設計輸出【答案】C24、下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同【答案】B25、在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉性【答案】B26、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（）。A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件【答案】B27、應在專用條款中規(guī)定質量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A28、正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C29、下列費用中，屬于建筑安裝人工費用的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼、補貼C.勞動保險費D.職工教育經費【答案】B30、工程項目不僅受項目決策、勘察設計、施工的影響，還要受材料、設備的影響，這表明（）。A.工程項目的質量特性較多B.工程項目質量管理影響因素多C.工程項目質量管理關系到項目的成敗D.工程項目質量管理對工程項目質量起保證作用【答案】B31、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于經濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B32、根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結束后7日內簽署（）。A.合同設備保修證書B.合同設備驗收證書C.質量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D33、下列關于索賠事件的發(fā)生，說法錯誤的是（）。A.索賠的性質屬于經濟補償行為B.索賠的損失結果與被索賠人的行為一定存在法律上的因果關系C.索賠也可以由不可抗力引起D.索賠可以是任何第三方行為引起【答案】B34、完成工程項目拆遷工作，屬于項目（）的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A35、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A36、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B37、在系統組織的規(guī)模一定的條件下，縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率，應采?。ǎ┑姆椒?。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B38、招標人具有（）能力的，可以自行辦理招標事宜。A.自行監(jiān)理B.組織施工C.房地產開發(fā)D.編制招標文件和組織評標【答案】D39、HSE逐步為大家所接受的時間和事件（地點）是（）。A.1986年，殼牌公司形成HSE手冊文件B.1988年，英國北海油田平臺事故C.1991年，荷蘭海牙召開的第一屆油氣國際會議D.1994年，殼牌公司正式HSE管理體系手冊【答案】C40、某工作擬將持續(xù)時間由15天縮短為13天，持續(xù)時間為15天時總費用為10萬元。其中直接費用8萬元，持續(xù)時間為13天時直接費用10萬元，縮短持續(xù)時間的間接費用率為0.1萬元/天，則工作持續(xù)時間縮短后總費用為()A.12.0萬元B.11.1萬元C.11.8萬元D.10.2萬元【答案】C41、咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括()A.編寫咨詢項目的工作大綱B.現場調研C.組織實施D.溝通調整【答案】A42、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（)A.交疊結構B.平行的網狀結構C.分散結構D.層次化的樹狀結構【答案】D43、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A44、對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D45、下列關于職能式組織結構優(yōu)點的說法，不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D46、在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少，通常指的是（）。A.組織結構B.組織規(guī)模C.管理幅度D.管理層次【答案】B47、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務是（）。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設備制造在進度與質量上達到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內完成工程施工或設備制造工作，并符合各項質量指標的要求D.保證承包的工程項目在質量上達到委托合同規(guī)定的要求【答案】C48、針對工程設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A49、關于按規(guī)定向有關部門報告建設工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當于1小時內向本單位安全負責人報告B.工程施工中出現安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調查報告，有關部門15日內做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長【答案】C50、（2013年真題）明確勘察設計的范圍和設計深度，是（）在項目準備階段的主要任務。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C多選題（共20題）1、工程量清單單價法，以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總后，再加上()，生成工程量發(fā)承包價。A.項目措施費B.規(guī)費C.稅金D.利潤E.風險費【答案】ABC2、根據《建設工程施工合同示范文本》，當出現專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候導致工期延誤時，承包人可采取的措施有()A.要求發(fā)包人延長工期B.要求發(fā)包人支付為搶工增加的費用C.自行延長合同工期D.自行采取措施以減少損失E.自行修改進度計劃并實施【答案】AD3、根據《工程咨詢成果質量評價辦法》，進行多方案比選情況綜合評價時，應主要從()等方面進行評價。A.技術方案比選B.節(jié)能節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD4、建設項目中“三同時”包括（）。A.同時設計B.同時招投標C.同時施工D.同時竣工驗收E.同時投入生產和使用【答案】AC5、（2021年真題）下列工作中，屬于勘察工作范圍的有()。A.可行性研究勘察B.工程測量C.巖土工程勘察D.巖土工程設計E.施工勘察【答案】BCD6、工作說明書最終交由企業(yè)單位的()審查批準，并頒布執(zhí)行。A.工會負責人B.群眾組織C.群眾代表D.總經理或負責人【答案】D7、職能式組織結構的優(yōu)點主要有()。A.有同一部門的專業(yè)人員作技術支撐B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團隊成員工作目標較為專一D.各職能部門可以在本部門工作任務與項目工作任務的平衡中去安排力量E.不利于不同職能部門的團隊成員之間交流【答案】ABD8、某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（）的方法來解決這一沖突。A.請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B.幫助兩人分析對錯，然后解決問題C.要求李某服從小組長王某的意見D.請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵【答案】A9、能夠提供危險度分級的安全評價方法有（）。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現場詢問法E.風險矩陣評價法【答案】AC10、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括()。A.可采用的管理手段是多方面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD11、下列人力資源預算的范圍的費用有()A.招聘費用B.調配費用C.獎勵費用D.管理費用E.福利津貼【答案】ABC12、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，在履行合同過程中，由于()原因造成工期延誤的，承包人有權要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用，并支付合理利潤。A.發(fā)包人增加合同工作內容B.發(fā)包人改變合同中任何一項工作的質量要求或其他特性C.在施工現場遇到不可預見的地質條件D.因承包人原因導致的暫停施工E.出現合同約定的異常惡劣氣候的條件【答案】AB13、下列關于實現資源共享說法不正確的是()A.企業(yè)的組織機構設置為資源共享提供了組織基礎B.將各組織機構的優(yōu)勢培訓資源向系統內推介，有利于企業(yè)組織系統內部之間的交流學習C.實行資源共享是企業(yè)內部開展培訓的優(yōu)勢所在D.贊同并支持培訓資源共享的組織結構不多【答案】D14、某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經理應該首先采用（）的方法來解決這一沖突。A.請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異B.幫助兩人分析對錯，然后解決問題C.要求