2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C2、工程項(xiàng)目具體質(zhì)量計(jì)劃的主要工作不包括()A.確定影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素B.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格D.明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各層次間的配合和接口【答案】A3、（2021年真題）不屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元B.識(shí)別與分析有害因素C.選擇評(píng)價(jià)方法D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制【答案】D4、鋪底流動(dòng)資金，一般按流動(dòng)資金的（）計(jì)算。A.15％B.20％C.30％D.45％【答案】C5、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審，由（）做匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A6、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的通用條款中不包括()A.合同生效時(shí)間條款B.施工組織設(shè)計(jì)條款C.合同價(jià)款支付條款D.材料設(shè)備供應(yīng)條款【答案】A7、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)【答案】A8、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時(shí)間和資源的工作B.需要消耗時(shí)間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時(shí)間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D9、描述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，其中不包括（）。A.層級(jí)型B.矩陣型C.文本型D.列表型【答案】D10、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯(cuò)誤的是()A.溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容B.溝通會(huì)因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D11、大型工程項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)通常分為六級(jí)，第二級(jí)為()A.工程項(xiàng)目B.工作包C.單項(xiàng)工程D.分部分項(xiàng)工程【答案】C12、一般來說，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目宜采用()A.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式C.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式D.職能式組織結(jié)構(gòu)形式【答案】D13、創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程是()。A.前期籌劃－設(shè)計(jì)－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)B.啟動(dòng)－計(jì)劃－實(shí)施－檢查－處理C.啟動(dòng)－控制－實(shí)施－檢查－處理D.前期籌劃－設(shè)計(jì)－采購－施工－驗(yàn)收－總結(jié)評(píng)價(jià)【答案】D14、在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價(jià)值的大小、回收處理方法等與回收相關(guān)的一系列問題，此為綠色設(shè)計(jì)中的（）方法。A.減耗設(shè)計(jì)B.回收設(shè)計(jì)C.模塊化設(shè)計(jì)D.并行工程設(shè)計(jì)【答案】B15、相對(duì)于口頭溝通，書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是()A.靈活性強(qiáng)B.溝通速度快C.溝通方便D.約束力強(qiáng)【答案】D16、（）可以提高集體談判工會(huì)方的堅(jiān)持點(diǎn)。A.勞動(dòng)力供大于求B.經(jīng)濟(jì)處于停滯時(shí)期C.其他公會(huì)組織的談判獲得重大成功D.公會(huì)參與談判的成員具備高超的談判技巧E.企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率較高，有良好的支付能力【答案】C17、建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)（）措施。A.轉(zhuǎn)移B.緩解C.接受D.避免【答案】C18、對(duì)于市場不能有效配置資源、需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域;內(nèi)資金給予投資補(bǔ)助或{}。A.政策扶持B.貸款利息補(bǔ)貼C.招商引資D.貸款補(bǔ)助【答案】B19、根據(jù)《建設(shè)工程生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責(zé)任。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A20、單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。A.職能劃分法B.時(shí)間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】A21、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到45%、有專職項(xiàng)目行政人員的工程項(xiàng)目組織規(guī)模式是（）。A.項(xiàng)目式模式B.平衡矩陣模式C.強(qiáng)矩陣式模式D.弱矩陣式模式【答案】B22、下列屬于檢查表法應(yīng)用作用的是（）。A.判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系B.分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性可能的原因C.整理和歸納質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出影響質(zhì)量的具體因素D.調(diào)查、收集、整理數(shù)據(jù)為其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和粗略的質(zhì)量分析原因【答案】D23、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個(gè)人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身的利益C.堅(jiān)持在集體事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益D.以長遠(yuǎn)利益為重，同時(shí)也要兼顧到眼前利益【答案】C24、（）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范全國工程咨詢行業(yè)發(fā)展，制定工程咨詢單位從業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，組織開展對(duì)工程咨詢單位及其人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理。A.人力資源社會(huì)保障部B.國家發(fā)展改革委C.中國工程咨詢協(xié)會(huì)D.人力資源社會(huì)保障部和國家發(fā)展改革委【答案】B25、關(guān)于勝任特征下列說法正確的是（）。A.勝任特征只針對(duì)個(gè)體B.勝任特征是可衡量的C.勝任特征具備可比較性D.勝任特征是對(duì)工作的基本要求E.勝任特征包括知識(shí)技能、社會(huì)角色、自我概念和認(rèn)知【答案】B26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標(biāo)價(jià)工程量清單；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；③中標(biāo)通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D27、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接，屬于()界面。A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.工作界面【答案】C28、投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的（）。A.1％B.2％C.3％D.4％【答案】B29、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（）。A.進(jìn)行可行性研究B.工程項(xiàng)目征地C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同【答案】A30、辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，是項(xiàng)目業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.實(shí)施階段C.準(zhǔn)備階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】C31、下列屬于咨詢單位在實(shí)施階段，對(duì)質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D.編制試運(yùn)行報(bào)告【答案】B32、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款的規(guī)定，下列可以同時(shí)補(bǔ)償承包人工期、費(fèi)用和利潤的索賠事項(xiàng)是（）。A.采取合同未約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的B.因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的C.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示.指示延誤或指示錯(cuò)誤的D.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，要求向承包人提前交貨的【答案】B33、下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C.在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制【答案】B34、招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標(biāo)合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B35、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式【答案】D36、國家根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理，可能造成輕度環(huán)境影響的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)編制()。A.環(huán)境影響承諾書B.環(huán)境影響報(bào)告書C.環(huán)境影響報(bào)告表D.環(huán)境影響登記表【答案】C37、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗(yàn)收款支付函【答案】B38、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告B.項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果C.工程項(xiàng)目變更申請(qǐng)D.工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告【答案】B39、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元【答案】A40、某公司為降低組織運(yùn)營成本，保持總體人數(shù)不變的前提下，應(yīng)采?。ǎ┑霓k法。A.減少管理幅度，增加管理層次B.減少管理層次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理層次D.減少管理層次，減少管理幅度【答案】B41、從項(xiàng)目類型來看，《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版銀皮書）適用于（）。A.傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目B.生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較多的傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目C.生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)較多的傳統(tǒng)的工業(yè)項(xiàng)目D.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、廠房以及工業(yè)綜合體【答案】D42、咨詢工程師（投資）申請(qǐng)登記時(shí)，在21個(gè)專業(yè)類別中最多申報(bào)（）專業(yè)。A.2個(gè)B.3個(gè)C.4個(gè)D.5個(gè)【答案】A43、根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目對(duì)風(fēng)景名勝的影響分析屬于()A.生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施分析B.生態(tài)環(huán)境影響分析C.地質(zhì)災(zāi)害影響分析D.特殊環(huán)境的影響分析【答案】D44、對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】A45、在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員考核中，問題征詢是征求（）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見。A.客戶B.公司領(lǐng)導(dǎo)層C.第三方D.項(xiàng)目成員【答案】C46、養(yǎng)犬的人越來越多，犬糞犬吠干擾他人的正常生活，你認(rèn)為（）。A.養(yǎng)犬沒有實(shí)際意義，應(yīng)該禁止所有的居民養(yǎng)犬B.治理養(yǎng)犬的關(guān)鍵是征繳高額費(fèi)稅C.提高養(yǎng)犬的人文明素質(zhì)最重要D.人們應(yīng)相互寬容理解【答案】C47、設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)（）要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善和優(yōu)化。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.咨詢單位【答案】C48、某建設(shè)工程施工過程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A.國務(wù)院B.省級(jí)人民政府C.設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D.縣級(jí)人民政府【答案】C49、參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A50、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯(cuò)誤的是（）。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時(shí)修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會(huì)議貫徹會(huì)議，用文件落實(shí)文件【答案】D多選題（共20題）1、工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征包括（）。A.獨(dú)特性B.一次性C.固定性D.整體性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AB2、固定資產(chǎn)投資包括()。A.流動(dòng)資金B(yǎng).建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.建設(shè)期利息E.基本預(yù)備費(fèi)【答案】BCD3、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的基本步驟()A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.測試D.評(píng)估E.處理【答案】CD4、工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有()A.將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包B.規(guī)定工程項(xiàng)目的建設(shè)過程C.向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)D.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制E.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容【答案】ACD5、綠色施工的原則包括()A.關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計(jì)、并行工程設(shè)計(jì)方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃【答案】AC6、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急處置方案D.安全技術(shù)交底方案E.施工安全策劃方案【答案】ABC7、關(guān)于工程計(jì)量的表述，正確的是()。A.單價(jià)子目結(jié)算工程量是計(jì)量的工程量B.總價(jià)子目的計(jì)量和支付應(yīng)以總價(jià)為基礎(chǔ)C.單價(jià)子目的計(jì)量周期按批準(zhǔn)的支付分解報(bào)告確定D.總價(jià)子目已完成工程量按月計(jì)量E.已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)子目工程量為估算工程量【答案】AB8、下列關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的表述，正確的有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理一定來自項(xiàng)目所屬公司內(nèi)部B.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作之一D.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的重要議程E.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)【答案】BC9、下列屬于安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容的是（）。A.危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別與分析B.安全預(yù)評(píng)價(jià)單元C.定性、定量評(píng)價(jià)D.安全對(duì)策措施及建議E.生產(chǎn)工藝簡介【答案】BCD10、績效管理活動(dòng)的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A.績效計(jì)劃B.績效診斷C.績效溝通D.績效考評(píng)【答案】A11、下列費(fèi)用中，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的有()。A.安全文明施工費(fèi)B.二次搬運(yùn)費(fèi)C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)D.暫列金額E.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】ABC12、工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（）。A.招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)B.招標(biāo)人的名稱C.招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法D.獲取招標(biāo)文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容【答案】ABD13、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包商對(duì)于（）引起的索賠可列入利潤。A.工程范圍的變更B.發(fā)包人提供文件有缺陷C.監(jiān)理技術(shù)性指示錯(cuò)誤D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場E.不可抗力【答案】ABCD14、符合創(chuàng)新要求的做法是（）。A.某員工把業(yè)余時(shí)間全部用于發(fā)明永動(dòng)機(jī)之上B.某公司花錢購買了一項(xiàng)新技術(shù)C.某企業(yè)開辟了一個(gè)新的銷售市場D.某公司做出一項(xiàng)新規(guī)定，員工用餐時(shí)間不能超過十分鐘【答案】C15、構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）。A.團(tuán)隊(duì)成員有各