項目施工過程管理講解

施工過程管理目錄1.過程方法與價值鏈方法2.動態(tài)控制（管理）方法3.質(zhì)量過程管理4.安全過程管理5.企業(yè)項目管理的想法產(chǎn)品是“過程的結(jié)果”。1.硬件，具有特定形狀的可分離的有形產(chǎn)品2.軟件，通過承載媒體表達的信息組成的一種知識產(chǎn)物，通常以概念、學報或程序等形式表示。3.流程性材料，通過將原材料轉(zhuǎn)化為某一預定狀態(tài)所形成的有形產(chǎn)品。4.服務(wù)，為滿足顧客需要，供方和顧客之間接觸的活動以及內(nèi)部活動所產(chǎn)生的結(jié)果。產(chǎn)品是過程所產(chǎn)生的結(jié)果，沒有過程就不會有產(chǎn)品。但是這種結(jié)果可以是人們所期望的結(jié)果，即滿足顧客某種特定需要的東西，也可以是人們所不期望的結(jié)果，如污染。過程是“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動”。①一個過程的輸入通常是其他過程的輸出；②組織為了增值通常對過程進行策劃并使其在受控條件下完成；③對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程，通常稱之為“特殊過程”。每一過程都是由輸入、實施轉(zhuǎn)換和輸出三個環(huán)節(jié)組成。輸入的可以是人員、資金、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法和信息等，產(chǎn)品是過程的結(jié)果。為了通過過程增加價值的預期效果，必須對過程的三個環(huán)節(jié)實施有效控制，以確保每一過程的輸出質(zhì)量。“所有工作都是通過過程來完成的”已成為現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本的觀點。每一過程都有輸入和輸出。輸入是過程的依據(jù)，輸出是過程的結(jié)果。輸出可以是有形的產(chǎn)品如一臺設(shè)備，也可以是無形的產(chǎn)品，如一項服務(wù)。過程本身作為一種增值轉(zhuǎn)換，要用到資源。資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法。過程又表現(xiàn)為一系列活動及活動間的相互聯(lián)系。在過程的輸入端、過程的各個階段或不同位置、過程的輸出端存在著監(jiān)測和控制的切入點。材料+勞動工序1工序2工序3不合格品合格品檢驗檢驗檢驗檢驗檢驗事前控制：計劃預控（行動方案與措施的可行性）

事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后過程的類型過程可分為三種類型，它們相互聯(lián)系、相互作用。(1)形成產(chǎn)品和服務(wù)的過程該過程包括了質(zhì)量環(huán)中的各個環(huán)節(jié)，服務(wù)及其質(zhì)量形成的基本過程，對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著直接的影響性的作用。施工項目管理的程序1編制項目管理實施規(guī)劃編制投標書并投標簽訂施工合同簽訂目標責任書組建項目經(jīng)理部選定項目經(jīng)理施工項目管理的程序2實施項目管理規(guī)劃竣工驗收階段的管理考核評比與兌現(xiàn)項目經(jīng)理部解體回訪與保修(2)支持產(chǎn)品和服務(wù)的過程該過程是那些對產(chǎn)品和服務(wù)的形成起著支持或輔助作用的過程。如各種檢驗和試驗設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正措施的采取、人員的培訓、資格認定、統(tǒng)計方法的選擇和應用等。這些過程雖然不直接影響形成產(chǎn)品和服務(wù)，但它們對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量有著重要的支持性的、輔助性的或基礎(chǔ)性的作用。管理職能計劃與決策組織與指揮控制與協(xié)調(diào)領(lǐng)導與激勵決策計劃要先行，組織指揮作保證，控制協(xié)調(diào)要及時，領(lǐng)導激勵在其中。各項職能是不可分割、相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，是相互滲透和交叉發(fā)揮作用的。(3)管理性的過程該過程是指對產(chǎn)品和服務(wù)的形成及其支持過程進行管理的過程。提出問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程管理的過程題西其林壁橫看濫成嶺翅側(cè)成怎峰，遠近高宣低各不桑同。不識跑廬山鐮真面冬目，只緣哪身在余此山它中?！K軾管理之“理”管理就查是管得錦有“理”，而對造于“理”，不品同的森人會臉有不舟同的妄詮釋杰。對兩于這壓種“理”，有時近開誠布為公，既滑能說又紡能做；萌另有時嗎背后操未作，只留能做不寨能說；日再有時聾言行不椅一，只須說不做針；還有倦時不說扁不做，受但心中擦有數(shù)，以待機而果發(fā)。乍陷一看，組這些“理”似乎都故是有意膨識的理膀性思考追結(jié)果，俯但實際資上更多培地受到貿(mào)人們內(nèi)乓心深處藍某種不午由自主寧的潛意潛識影響尾。各人除有各哭人的“理”，這咬本來資不是教壞事陽，只眼要廣萬開言浩路,就可問以活他躍思槍想。賣但要走防止瘦的是稠由此陳所產(chǎn)焦生的蔽管理間陷阱——無理之稈理，這涉就是為抹個人目涉的刻意辜編造出走某種不廣成理由寸的理由散。正如遇富蘭克誰林所說歡，“做一皮個‘有理尖性的取生物’是這樣哨的方便獄，他自尾己想干工什么事歉總會找塑出或制飛造理由慢去干的籮?！薄袄怼弊謴摹巴酢?，是配否有礎(chǔ)權(quán)就靜有理智呢?至少在漠現(xiàn)代社呆會組織朵中，似算乎這并春不一定哈都行得液通。對同一綁人、事畢、物的脫認識會螺因人而拍異，是俊否意味桌著管理秤真的是精無理可撲依呢?回答是歇既肯定君，又否嶄定。實震際上就紹是不存轎在一般映性結(jié)論歲。說是招無理可陰依，主沖要由于售管理所個涉及的制每一人約、事、砌物都是來有特色堵的個例風，需根桌據(jù)具體質(zhì)情況決罷定具體懸方法，而難有普饒適的做朵法。說冰是有理放可依，珍主要由攻于管理認所涉及遣的人、驢事、物梢的切入丟點是人黑，都是注通過人筐的主觀銀能動作口用而展音開的，康把握住傅了人性也也就把黎握住了搞本質(zhì)。從創(chuàng)新隱的角度哭看，對乞于領(lǐng)導傳者個人膠來說，毀可能需急要真正胳奉行的窮管理之牛理是“無理”，這芝就是勤盡量茶不事含先預長設(shè)，貴以便稈破除泡成見秩，廣露開言至路，跑博采閃眾長恥。就揭整個諸組織餓的運為作而濃言，勾這里掌的關(guān)灘鍵在揚于最笛后的耳決策養(yǎng)要達轟成共鉛識，返實際似行動哭必須揪步調(diào)宅一致柿，否妨則各場拉各認的車斤，各撞行各友的道腳，很母難形劈燕成合守力!管理之“理”涉及待帶人、接駛物、處團事三方窄面。待董人之“理”需考撲慮藝航術(shù)性吐，使持人在姥共事忽中能俯夠身瓦，心伙愉悅?cè)?，既笑能享蟻受工倡作成信果，肢也能然享受股工作請過程鍛。接膏物之“理”需考慮睜科學性宣，努力堆遵循科腳學規(guī)律葉，不違演背自然乘之理，謝從而提樣高工作綿效率。津處事之“理”需考慮議道德性秒，陳自覺以司道德規(guī)劈燕范作為嶼為人處歷事的倫劫理價值黨準則，泳促進企教業(yè)與社巴會、生貌態(tài)的協(xié)區(qū)調(diào)發(fā)展蹈，實現(xiàn)涌人類共癥同進化辯，可持費續(xù)發(fā)展甜。從動宇態(tài)觀沈點看乘，“理”是在人賣際、群術(shù)體、組可織、社淚會甚至碰國家之借間通過項長期沖送突碰撞切、妥協(xié)聚謙讓、桌調(diào)和共瓣識中逐丹漸形成訊并演化職發(fā)展的皂。顯然冤，一個丹只認自晴己的“理”為理狗，而孟從不項承認辰他人孩之理煩為理搞的人貪，短談期內(nèi)室也許需可以盾依靠串暴力翼、金貫錢、陳才智身等猖獎獗一駛時，癥但長恢期看窄還是煩會被珠當作晉認死“理”的人而閱遭受冷廳遇。所便以，能澤在現(xiàn)實歌管理中嫁持續(xù)通饑行的“理”，必須泊是能夠紋得到眾癥人認可貍的“公理”，而絕議不是只垮代表某遺些專制堅者個人恩觀點的“私理”。最后，間如果說訊科學、薯道德、醒藝術(shù)這因三者分挺別強調(diào)蔽的是一朝種求真基、求善羊、求美留的精神泳，各自綢重點關(guān)雜注的是銀客觀自目然、主秤客關(guān)系泰、主觀丑感受，鼻那么可反以認為有管理之“理”在于真臂、善、罩美的統(tǒng)乖一。如盾果說科嚼學求真聰是“由知材，而跑信、砌而行”，道治德求這善是“由信缸，而叮知，交而行”，藝術(shù)蜓求美則直是“由行全，而推知，原而信”或者“由行，奇而信，周而知”，那么驗可以認滋為管理謎之“理”在于“知、仔信、肌行”的協(xié)品同?，F(xiàn)實被的危靜險！以硬罰科學揭替代團軟科柴學!以口號賴替代管月理!以權(quán)肚力替萍代管筍理！管理——組合論戴爾的女經(jīng)營模叮式：戴爾姻的經(jīng)剪營模漿式堪桃稱奇革跡，喬戴爾傭用其蒙他公葉司的概零件苗，打鳳造了理屬于但自己彎的品勢牌。由當我州們在覺使用牛戴爾拋品牌夢電腦波時，乒其實兆用的菜就是男一臺智兼容躲機而梨已。蓋房牧子的叢組合拘論。廚師的麻組合論真。文學家娃的組合滅論。項目管賴理是在慘項目活喇動中運赴用知識羽、技能幼、工具蜻和技術(shù)秒，以便凡滿足和錢超過項善目業(yè)主長對項目葉的需求撥和期望鮮。滿足醬和超過橫項目業(yè)頸主的需環(huán)求和期鳥望總是侮包含在睬下列各妻種矛盾琴的需求馳之間尋呈求平衡鹽：范圍筑、時太間、榆費用電和質(zhì)廳量；有不同獻要求和元期望的矩項目業(yè)本主；已明確任的需求枝和未明盈確的需畏求。對項目盲管理的學理解九大搬知識罰領(lǐng)域辭的關(guān)像系集成管理范圍費用時間質(zhì)量

風險采購人力溝通

項目播成功項目管交理知識男體系（PMI框架撕）項目整著體管理裕必須依孟靠來自齒所有其火他知識羨領(lǐng)域的夜活動概念開發(fā)實施收尾范圍時間費用人力資源溝通風險采購質(zhì)量項目成功項目整體管理施工項凡目管理舍的主要鹿內(nèi)容四項勻控制斧：成慣本、挽進度語、質(zhì)芒量和局安全四項鄰管理沫：合脈同、板信息扣、生拿產(chǎn)要奔素和駱現(xiàn)場一項憤協(xié)調(diào)壘：項脊目組頑織內(nèi)厭部、誤項目在組織致和企網(wǎng)業(yè)、水項目緣瑞組織駐和建掌設(shè)單跟位、固項目筆組織律和周壯圍環(huán)擴境的哭關(guān)系憐協(xié)調(diào)施工項沖目管理濃的模式資源優(yōu)化、動態(tài)管理質(zhì)量成本工期安全人力資源機械設(shè)備資金材料技術(shù)方法工程縮慧項目辯管理暑的目贏標系賄統(tǒng)PM采用界嚴格夠的目蓮標管長理(Ma單na狗ge耳me辟nt些B肯y滅Ob歇je經(jīng)ct皇iv全es)方法。工程項戴目管理件的基本烘目標有三超個最輸主要渴的方坦面：進害度（工期祖）、質(zhì)量（功能紫）、費用（投資破、成本冒）進度質(zhì)量合同投資目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目礙標、進后度目標叫和質(zhì)量惜目標的寺關(guān)系加快進度提高投資效益

加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量投資免、進震度、服質(zhì)量殺三者糖之間柔的關(guān)偽系投資進度質(zhì)量好高快oXZY“將活孩動和禽相關(guān)重的資從源作招為過冠程進度行管纖理，球可以缺更高廟效地距得到辦期望駁的結(jié)浪果。尤”任何使汽用資源帳和管理咐將輸入鐘轉(zhuǎn)化為曲輸出的形活動即愁認為是拳過程。票組織為薯了有效社地運作鍬，必須斃識別并羨管理許招多相互猾關(guān)聯(lián)的醬過程。負系統(tǒng)地仁識別并牢管理組優(yōu)織所應符用的過派程，特單別是這狹些過程雙之間的岸相互作枕用，稱詠之為“匯過程方腦法”。在建立賤質(zhì)量管萌理體系蔥或制定緒質(zhì)量方豪針和目瞎標時，缸首先應朋識別和壟確定所友需要的紹過程，縣確定可膽預測的幣結(jié)果，德識別并煮測量過冷程的輸恒入和輸副出，識信別過程氧與組織徹職能之雁間的接亦口和聯(lián)辰系，明銅確規(guī)定屬管理過萄程的職產(chǎn)責和權(quán)逆限，識刮別過程閘的內(nèi)部漠和外部乓顧客，驕識別在軌設(shè)計過臺程時還嫁應考慮睛過程的蹲步驟、著活動、公流程、養(yǎng)控制措范施、投眾入資源是、培訓魂、方法育、信息領(lǐng)、材料榮和其他價資源等狹。只有線這樣才狠能充分韻利用資熱源，縮集短周期棚，以較開低的成籌本實現(xiàn)織預期的乓結(jié)果。價值隨鏈分隱析在企扭業(yè)的責價值作鏈活菊動中亭，一竊個價授值鏈帖活動早與其撇它價馳值鏈螞活動均彼此莫間的巨關(guān)系根，即頓聯(lián)結(jié)你（Li庫nk枯ag蜓es監(jiān))。這種菌聯(lián)結(jié)除鈔了企業(yè)截內(nèi)部關(guān)稅系外，阿也包括殲與供應禾商（上鍵游）、綢客戶（冊下游）百、間的齡垂直聯(lián)柄結(jié)（Ve拍rt衣ic倚al橋L撲in釀ka輸ge稱s)。價值鳳鏈分凍析產(chǎn)業(yè)拐價值摘鏈是災指從梢最初哀原材溪料到光最終吵產(chǎn)品搬到達耳消費曲者手踩中直桿到產(chǎn)詳品報友廢的魄整個海鏈環(huán)肌。某眉一的聾價值治鏈比銅較揭拴示了屈企業(yè)觸可能咐處于稼產(chǎn)業(yè)倉價值連鏈的讀某一眨環(huán)，為某幾埋個環(huán)霸，也庫有跨歪越整肝個產(chǎn)危業(yè)鏈量環(huán)的菌。而源且產(chǎn)矩業(yè)價伏值鏈榴存在戴于產(chǎn)暗業(yè)競脈爭的檔的所序有活水動中湯，使配企業(yè)迫可獲橫得兩品方面吸優(yōu)勢絲式：低晃成本晴優(yōu)勢支和歧添異性芽或差皂異性糖優(yōu)勢筍。在一個武產(chǎn)業(yè)里即，企業(yè)剖的價值溫鏈與競檢爭對手火決定競菠爭優(yōu)勢王的差異貞所在。露并結(jié)合企產(chǎn)業(yè)價棄值鏈的貪分析來芬定位價霞值鏈中綁關(guān)鍵環(huán)噴節(jié)和要鞏素，以辛尋求產(chǎn)匙業(yè)整合捆（前向墳和后向擠整合）深或稱一鐘體化（Int廁egr騰ate掉)方式實墻現(xiàn)產(chǎn)業(yè)懶升級、金產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)肆移和產(chǎn)塌業(yè)輻射毯所給固包安園區(qū)歉帶來的剩增值效躲應，獲勵取園區(qū)慣競爭優(yōu)猜勢的途言徑。企業(yè)姿價值謎鏈企業(yè)稿從事錘價值該鏈活何動，猜一方宿面創(chuàng)慰造顧波客認劃為有忽價值花的產(chǎn)饑品或珠勞務(wù)目，一腫方面猾也需寄負擔春各項僚價值果鏈活茄動所嘗產(chǎn)生祝的成串本。俯企業(yè)勿經(jīng)營鍬的主脫要目射標，扁在于露盡量越增加竊顧客庸對產(chǎn)爆品或斜勞務(wù)速所愿牧支付搭的價喂格與批價值極鏈活扮動所鏈耗成槍本間彩的差塑距（壞即利棄潤）疫。一村定水職平的庫價值樹鏈是廚企業(yè)殊在一對個特借定產(chǎn)從業(yè)內(nèi)貸的各洲種作血業(yè)的平組合治。價值鏈比分析內(nèi)部后勤市場營銷服務(wù)外部后勤生產(chǎn)經(jīng)營

采購人力資源開發(fā)

技術(shù)管理企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施盈利制造商價值鏈供應商價值鏈企業(yè)價值鏈渠道價值鏈買方價值鏈采購生產(chǎn)銷售售后服務(wù)研發(fā)下單確認訂單卸貨檢查入庫付款企業(yè)價值鏈層次產(chǎn)業(yè)價值鏈層次產(chǎn)業(yè)挽價值湖鏈價值灶鏈分棚析2.項目摧目標汗控制復的動靠態(tài)控鳴制原培理項目與管理專的哲含學思勝想變辨是頂絕兔對哨的不絲式變野是淡相忠對田的不絡(luò)平頸衡彩是擁永股恒劇的平去衡壩是盒暫址時纏的項目碑管理娘的核鼓心任跨務(wù)是萬目標冊控制建設(shè)工盜程項目大管理對墓象必須姑有明確波的目標項目目謹標的動報態(tài)控制漆是項目山管理最別基本的快方法論控制的聯(lián)目的控制隨的目仙的確保一患個系統(tǒng)躺目標的刑實現(xiàn)有明確的目標控制無目標的系統(tǒng)不需要控制無法控制協(xié)調(diào)規(guī)劃控制依據(jù)調(diào)整服務(wù)項目喚管理悶核心設(shè)定活動目標（明確目的+確定標準）提出行動計劃（選擇方法+制定措施）分析原因?qū)嶋H結(jié)果與目標比較收集活動績效（活動條件+活動結(jié)果）按計劃展開實施（理解計劃+執(zhí)行計劃）改善及糾偏措施偏差有無有無事前計劃預控事中過程控制事后糾偏控制干擾控制的悠過程主動黃控制妖與被趙動控揭制首先分損析、估盞計目標耗偏離的劫可能性決策：采取預防措施發(fā)生賣了偏溪離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預掀測目標偏半離預防措施再分析預測再預防......糾偏措施目標再偏離再糾偏......動態(tài)控無制原理嗚圖偏差比較計劃值與實際值測量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項目告進展收集實際數(shù)據(jù)YesNo實際值人力物力財力干擾每兩周或每月理論軌數(shù)跡實際泥軌跡糾偏糾偏控制的汪任務(wù)與裳措施管理措揀施項目管理的方法目標控制費用控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)組織措施合同措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施組織禾與目且標的魚關(guān)系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員運用動訂態(tài)控制狹原理控萍制施工橡進度的步驟：1．施工絹進度目相標逐層分明解。2．對述目標栗進行動態(tài)概跟蹤膀和控滲制。收集宣施工盤進度實際值定期比縱較借：一般粒項目控屑制周期荷為一個搬月，對搖于重糕要項求目，你控制惕周期念可定銜為一旬呀或一攝周等以里程碑事件的勁進度目投標值或求細化的斷進度目房誠標值作塊為進度炭的計劃陣值，則伯進度的悠實際值贏是相對閱于里程見碑事件帝或再細糧化的分腎項工作刻的實際玩進度。發(fā)現(xiàn)身進度咱的偏玩差，待采取措施糾鄉(xiāng)豐偏。3．必要獸時調(diào)整俊施工進勵度目標生。運用動灰態(tài)控制瓦原理控題制成本坡的步驟（1）成冶本目俘標逐層分遮解（2）動量態(tài)跟昨蹤收集施炕工成本個的實際碌值定期比抗較：控修制周期卷為一個競月相對朗于工榮程合添同價舒而言挖，施企工成逃本規(guī)欺劃的慣成本繩值是勾實際暗值（3）糾偏運用忙動態(tài)膽控制氣原理漸控制驅(qū)施工螞進度駛的步早驟同兄上3.質(zhì)量管也理的原噸理PD正CA循環(huán)三段式共控制APCDAPCDAPCD循環(huán)改進循環(huán)改進質(zhì)量在控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結(jié)果如何C糾偏對策預防措施A事前埋控制貧：計異劃預管控（薄行動哄方案厘與措裕施的諷可行療性）閃事矮中控劉制：望自控婚、監(jiān)爺控與贈協(xié)調(diào)界機制張的發(fā)淘揮事后控顏制：糾甲偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后施工質(zhì)普量的預澤控方法施工質(zhì)脆量計劃格預控施工廁準備魄狀態(tài)潛預控施工賀生產(chǎn)猜要素鍵預控質(zhì)量計劃預控作用兩方面形式有三種特點有四個內(nèi)容有六點項目施工組織設(shè)計類型內(nèi)容審批按作用分：①施工組織設(shè)計大綱②施工方案③詳細施工（組織）設(shè)計按范圍分：①總②單③分④專單位工程施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案示例企業(yè)內(nèi)部審批業(yè)主、監(jiān)理審核施工組薦織設(shè)計潮文件（彩單位工鋪程例）工程概況?建筑?結(jié)構(gòu)?裝修?設(shè)備施工條件分析?現(xiàn)場?合同?法規(guī)施工方案?技術(shù)方案?組織方案施工進度計劃?時間進度?資源進度施工平面圖?總平面?階段平面QSDC保證措施?技術(shù)?經(jīng)濟?組織?合同QC計劃?管理點?QC活動注意而：編崗審程嫂序互動關(guān)犬系合同瞧約束自主決歪策總體肝優(yōu)化施工靠準備龜狀態(tài)喝控制開工當前的勻全面仔施工植準備分部分輔項工程揀施工前沙的施工梢準備冬、宰雨季裹等季昆節(jié)性胸施工知準備施工兆生產(chǎn)緞要素蝕預控影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境施工過就程質(zhì)量捷控制的刊主要途逐徑和方騙法施工質(zhì)昌量檢驗仁檢查施工濱質(zhì)量繼檢測年試驗隱蔽濟工程怠施工受驗收施工著技術(shù)雙復核施工計澤量管理施工例膛會和質(zhì)紹量控制喚活動施工臥質(zhì)量暮不合療格的房誠處理施工乖質(zhì)量奮檢驗維檢查目測法華和量測權(quán)法施工質(zhì)蜘量檢測捎試驗檢測辜試驗修簡稱赤測試購。工鍬程測廊試必棚須委瘋托有待相應組資質(zhì)桐的檢震測機訪構(gòu)進已行，刃所提輸供的物檢測衫、試滿驗報港告才沾具有鉗法律廚效力青。隱蔽工諷程驗收宗的要求施工技韻術(shù)復核占要求施工計振量管理幫的要求施工例摩會和質(zhì)廟量控制蘿小組施工溜質(zhì)量呢不合占格的技處理施工士質(zhì)量溉的驗摸收方對法施工項質(zhì)量期驗收塊的依構(gòu)據(jù)施工桐過程米的質(zhì)始量驗械收工程質(zhì)葛量竣工隱驗收與肝備案施工質(zhì)臉量驗收守的依據(jù)合同施工圖辱紙統(tǒng)一標怕準驗收規(guī)耗范法律膠法規(guī)陸等施工過續(xù)程的質(zhì)坐量驗收檢驗批頌質(zhì)量驗造收分項纖工程陰質(zhì)量糊驗收分部工級程質(zhì)量畫驗收工程戰(zhàn)質(zhì)量船竣工犯驗收筍與備懲案單項達工程鑄驗收吹的要葬求驗收的膏組織和雪程序驗收合驅(qū)格的規(guī)博定竣工驗刪收備案傾制度的昌內(nèi)容工程質(zhì)量驗收

驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程

驗收標準批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗收時間過程質(zhì)量驗收竣工驗收

驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽準備初驗預驗驗收備案施工企業(yè)應先行自檢參驗人員應具備規(guī)定資格施工結(jié)果符合勘察設(shè)計文件要求隱蔽工程已按程序驗收單位工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準涉及結(jié)構(gòu)安全的應進行功能性抽樣檢測外觀驗收通過現(xiàn)在檢查共同確認見證人的資格取樣選檢的范圍取樣選檢的程序取樣選檢的資質(zhì)取樣選檢的管理施工質(zhì)量驗收應具備的條件GB20300見證取樣送檢施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測加固、補強整改、處理返工重做更換部件設(shè)計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是施工質(zhì)燥量事故井的處理勤方法施工質(zhì)心量事故罷的分類1.事故唱分類簡（狀父態(tài)）2.性質(zhì)后框果分類3.責任原震因分類施工短質(zhì)量距事故酬的處兼理1.事故處痛理的程柄序2.事故報餃告、現(xiàn)遭場保護菜、事故漆調(diào)查、豬事故處淚理3.事故位技術(shù)見處理抬的依毅據(jù)4.事故技恐術(shù)處理替的要求5.事故處蹦理的方緊式領(lǐng)導作用全員參與管理的系統(tǒng)方法基于事實的決策方法過程方法與供方互利的關(guān)系以顧客為關(guān)注焦點持續(xù)改進

質(zhì)量體系文件質(zhì)量方針與目標目的宗旨質(zhì)量承諾質(zhì)量手冊質(zhì)量方針組織體系要素審批、修改、控制辦法程序文件文件控制程序記錄管理程序內(nèi)審程序不合格控制程序糾正措施控制程序預防措施控制程序質(zhì)量記錄規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量記錄表

其它

學習GB/T19000－ISO9000動員布署制訂質(zhì)量方針目標建立工作機構(gòu)現(xiàn)行組織體系及質(zhì)量管理職責分析、優(yōu)化、整合（修訂）編制質(zhì)量管理體系文件配置人員、資源明確職責正式頒布實施（試）運行，內(nèi)部審核是否有效持續(xù)改進是否目的：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者與使用者的健康與安全保護生態(tài)環(huán)境任務(wù)：參見表2Z105011(2行7列共14項任務(wù))(1)生產(chǎn)固定性、流動性---復雜性(2)多樣性、單件性-------多樣性(3)連續(xù)性、分工性-------協(xié)調(diào)性(4)委托性---------------不符性(5)分階段性-------------持續(xù)性(6)時代性、社會性-------經(jīng)濟性目的、任務(wù)和特點目的任務(wù)管理特點職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001—2001（OHSAS18001：1999）1、范圍2、引用標準3、定義4、職業(yè)健康安全管理體系要素4.1、總要求4.2、職業(yè)健康安全方針4.3、策劃4.4、實施和運行4.5、檢查和糾正措施4.6、管理評審4.3.4職業(yè)健康安全管理方案4.4.1結(jié)構(gòu)和職責4.4.2培訓、意識和能力4.4.3協(xié)商和溝通4.4.4文件4.4.5文件和資料控制4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.5.1績效測量和監(jiān)視4.5.2事故、事件、不符合、糾正與預防措施4.5.3記錄和記錄管理4.5.4審核4.3.2法規(guī)和其他要求4.3.3目標4.3.1對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃基本選框架1基本框步架2環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南GB/T24001—1996（ISO14001：1999）1、范圍2、引用標準3、定義4、環(huán)境管理體系要素4.1、總要求4.2、環(huán)境方針4.3、規(guī)劃（策劃）4.4、實施和運行4.5、檢查和糾正措施4.6、管理評審4.3.4環(huán)境管理方案4.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責4.4.2培訓、意識和能力4.4.3信息交流4.4.4環(huán)境管理體系文件4.4.5文件控制4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2不符合、糾正與預防措施4.5.3記錄4.5.4環(huán)境管理體系審核4.3.2法律和其他要求4.3.3目標和指標4.3.1環(huán)境因素對應關(guān)系職業(yè)健康教育環(huán)境保護(1)總體結(jié)構(gòu)P106圖1Z205061-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素(1)總體結(jié)構(gòu)P110圖1Z205063-1(2)體系模式(3)內(nèi)容17個二級要素方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進施工安全控制特點、程序、要求特點程序要求面廣動態(tài)性交叉性嚴謹性目標措施計劃計劃實施驗證(有效性)持續(xù)改進三級教育四種特征五定整改六關(guān)設(shè)防其它施工安全控制方法危險源辨識安全技術(shù)措施計劃安全檢查兩種危顯險源辨眠識方遼法--專家靜調(diào)查弱法--檢查表為法--風險評狐價法內(nèi)容實施--釣-責任制---安全破教育--摟-安技漏交底---安全檢膀查*--唐-安全弟整改混*。。薦。。憤。檢查類悶型---日常丹檢查--圓-專業(yè)檢敵查---季節(jié)檢莖查--預-節(jié)假日宗前后檢示查--恭-不定柴期檢梅查檢版查內(nèi)會容--狐-查思想--彩-查管城理--恩-查隱沫患---查整側(cè)改--洽-查處理健康安全事故的分類與處理健康安全事故分類健康安全事故處理職業(yè)傷害事故--按原因分--按后果分職業(yè)病原則

---“四不放過”程序---報告---搶救、排除、保護現(xiàn)場---調(diào)查(分析、取證)---責任界定、處理---調(diào)查報告現(xiàn)場文明施工和環(huán)保要求文明施工要求環(huán)境保護指導書大氣水源噪聲固體廢物

解讀建筑垃圾渣土排圬粉塵傳染病指導書11條

解讀(1)嚴格規(guī)范施工平面布置(2)規(guī)范“放置管理”(3)場容場貌(4)動態(tài)管理工程巷項目薪管理榜與企裝業(yè)管濁理工程飯項目歲管理跌與企合業(yè)管坑理同亮屬于嶺管理輸活動栗的范吸疇，益但兩者有明蹈顯的區(qū)賣別：管理對習象不同管理響目標毅不同運行規(guī)遞律不同管理鍬內(nèi)容獻不同實施的晉主體不密同企業(yè)管銷理項目或的一個陡解釋——囚徒困稻境警察抓慕住兩個金合伙偷航竊的嫌化疑犯，純并分別秒把他們遠隔離在培兩個審示訊室中愁進行審逼問。警桂察知道須這兩個涂人除了軋此次人扣贓俱獲肚外，還悼犯有其誕他罪行砍，但缺堡乏足夠慨的證據(jù)憂定罪。疼于是，緊警察想涉就此機鑰會，讓帖嫌疑犯浸徹底坦揀白其罪距行，其差方法是鵝分別私劈燕下告訴眉每一個驕嫌疑犯鳥如下的妙出路：疑如果只幣有他一剝?nèi)颂拱资斩鴮Ψ絿嵉貋?，曠那么，貨坦白者杠釋放，勵抵賴者昨被?年徒假刑；匠如果魔兩人霉都坦者白，驚各判3年，鐘如果伴兩人扭都抵原賴，齡當然逮就只都能以惕現(xiàn)有畫證據(jù)踩各判1年。兩位疊自私運的囚謎犯將奔如何食抉擇境？？？？每個嫌毒疑犯都沖只有“坦白”或“抵賴“兩種噸選擇誼，并氏面臨虹四種壘可能騎的結(jié)鎮(zhèn)局。

嫌疑犯B

坦白抵賴嫌疑犯A坦白5，50，8抵賴8，01，1結(jié)局每個人次都想使雞自己的檔利益最拍大，結(jié)收果導致覆總體利竟益最小胃。啟示捉：需信要從蹤蝶全局賺的角財度統(tǒng)相籌思康考問猾題。建立企繞業(yè)對施算工項目從現(xiàn)場的瓶支持系舍統(tǒng)，是剖施工項繳目管理矩順利進俱行的重縱要保證認之一施工鐮項目陡經(jīng)理娃部的處運行燥仍然疫離不暢開企經(jīng)業(yè)在犯技術(shù)秤、信則息、勒管理永經(jīng)驗瘡的支臭持或鞋支援揀，項褲目經(jīng)擱理及洞其工小作班童子再憶能干芒，對云于整違個企簡業(yè)來路說只戰(zhàn)是個候別或趣局部速的，憤因為伍企業(yè)您整體溉技術(shù)殺實力鮮和管亦理經(jīng)括驗的香形成櫻和積猛累是掀長期折經(jīng)營輪過程廣和無膜數(shù)工吹程實否踐總卵結(jié)的兩結(jié)果奸，何河況在吐企業(yè)勸的經(jīng)侄營管尼理層圓擁有氣一批廈智力劇密集扮的技滲術(shù)人曬才和抖管理城人才鑒。不能以場包代管鋸和以獎授代管項目潤管理根實行筑項目款核算呀制，率即從券以往畢的企瘡業(yè)經(jīng)訂濟核窗算，座劃小湯核算工單位段，實攪行施成工項俊目核味算管滑理，告這有來利于絮把核攝算建逆立在極工程林對象炎上做哨到真軌實可脫靠，印也有承利于扛指導嫁現(xiàn)場宰的各煮項管收理工革作和毛成本凍控制屯活動休，但攪劃小逃核算赤單位夫不能魂割斷討項目懶系統(tǒng)陡與企銹業(yè)系暖統(tǒng)的繪有機乖聯(lián)系柿，使夾項目期管理看成為抄脫離真企業(yè)拿指導皺與支陸持的止獨立臂體，灑或以約包代茶管只控能削漠弱項挽目管夸理的意功能救，不蝦利于情項目槳管理龜目標濫的實曬現(xiàn)。施工伍支持五系統(tǒng)活的內(nèi)歪容⒈企業(yè)警對現(xiàn)息場的仙施工鄙技術(shù)榜工作忽和質(zhì)丙量、姥安全掀管理織等指溫導和題支援跌；⒉企業(yè)爪對現(xiàn)場派需要技恭術(shù)咨詢員、技術(shù)朗攻關(guān)工反作的組訴織與協(xié)鏡調(diào)，以捆及對外鐵委托科憂研機構(gòu)居或聘請?zhí)訉＜姨岷庸┍匾鹊募夹g(shù)鐮服務(wù)等凱；⒊企道業(yè)為蕉現(xiàn)場赤提供齊技術(shù)蔑標準蔑、資消料和幅信息震等服巾務(wù)；⒋企業(yè)景對現(xiàn)場郊施工組碰織設(shè)計裝和管理量方案進優(yōu)行評審留、論證休、集思周廣益等師；⒌企業(yè)乒對現(xiàn)場怖采購、赴分包等懸提供詢喉價服務(wù)吊和施工委技術(shù)物鋪資的組晃織供應盤工作；⒍企業(yè)玻幫助和夠指導現(xiàn)潤場總結(jié)朽施工經(jīng)灰驗，推旨廣應用峽新技術(shù)助、新工書藝、新挎材料、抬新設(shè)備吃，不斷斜提高施農(nóng)工技術(shù)洽和管理荒水平。施工螺企業(yè)橫內(nèi)部速的監(jiān)您督系頂統(tǒng)⒈企業(yè)各牧職能部撤門對現(xiàn)撲場施工柿管理相創(chuàng)關(guān)業(yè)務(wù)贏工作的仁標準、變程序等馬進行監(jiān)炭督，以侄確保企百業(yè)各項娘規(guī)章制突度的貫勿徹執(zhí)行擠，提高儀管理的故標準化就、規(guī)范默化水平嚇；⒉企業(yè)哪對現(xiàn)場枯施工的留技術(shù)、甘質(zhì)量和尊安全工換作進行授定期或允例行的誘監(jiān)督檢驕查。包繞括分項缸工程施甚工質(zhì)量損檢驗、丘隱蔽工驚程驗收勻、質(zhì)量蒙安全事珠故的整燥改監(jiān)督柏、施工膚質(zhì)量檢躁驗評定閘、竣工要驗收檢頃查等。在項郊目管初理中銷最薄先弱的膽工作圖環(huán)節(jié)碼是信妻息管京理。剃至今季多數(shù)禾業(yè)主改方和竟施工短方的茫信息寫管理惹還相廉當落井后，灘其落欺后的懶表現(xiàn)述在對浙信息起管理揪的理葵解，艙以及柏信息省管理放的組匯織、框方法辦和手旁段基吳本上塵還?？炝粼诟艂鹘y(tǒng)封的方縣式和廊模式死上。據(jù)國際憂有關(guān)文爺獻資料默介紹，陸建設(shè)工增程項目駝實施過岸程中存北在諸多陰問題，半其中三育分之二春與信息恥交流（過信息溝桑通）的夾問題有顫關(guān)；建脫設(shè)工程棗項目10%津-33旱%的費用竟增加與豬信息交爺流存在罪的問題痛有關(guān)；靜在大型箭建設(shè)工委程項目灰中，信禽息交流滑的問題趴導致工昆程變更丟和工程淚實施的鈔錯誤約雨占工程名總成本鬧的3%-躺5%。由面此可倆見信嗽息管躬理的葉重要竭性。工程建袋設(shè)信息用溝通存耐在的問膛題項目潛參與帶方“本淹沒墨”在滑浩瀚達的信地息海奸洋中缸，造索成不費必要豈信息姜的“過載”以受及有們效信行息的嘴“短缺”；以紙張叔為信息社傳遞媒鞋介，使閑得紙張叛泛濫功成災；項目參甚與方在詞地理上俯分布，溉引起信癢息傳遞酷的“延誤”以付及費用膀過高；各個響項目萬參與唯方的潑信息籃處理檔系統(tǒng)閱互不幻玉溝通憂，形滿成一抖個個站“信息孤潤島”。信息孤旗島（In棕fo零rm苦at案io敞n盤Is消la涉nd顯)落后的濤信息溝積通狀況美國Bri柿csn介et.燒com公司朋的統(tǒng)德計數(shù)辛據(jù)：項目建箏設(shè)成本膊的3～5%是由可殼以避免肆的錯誤憂所引起劈燕的，其笑中30%則是章因為嘉采用捐了不皂準確號或過恢期的氏圖紙似所直凍接造愛成；每年巡壽美國豎建筑浮業(yè)為奴了傳膛遞工夸程文哪件和蜻圖紙賞在聯(lián)漸邦快切遞（Fe全dE宣x）上體的花心費大舉約5億美嘩元；項目殘建設(shè)允成本配的1～2%僅僅摸是與嚴打印粘、復竄印和舍傳真積等有虧關(guān)的宮文牘理辦公桑（Pa煎pe挑rw頑or駕k）費冶用；在項尤目竣束工時天，任刊何一槳個項刪目參尾與方撒所能潔夠擁沖有的攏項目個建設(shè)瘋信息三不足65%天……項目飼中的桃信息亡流項目荒實施添過程枕中的筍四種腐流動蹈：●工覽作流●物流●資金娛流●信息潤流這四種蔑流動過辱程之間妄相互聯(lián)拾系、相悲互依賴右又相互底影響，療共同構(gòu)姻成了項豈目實施懷和管理闖的總過擊程。其額中，信子息流是檔項目的厚神經(jīng)系怒統(tǒng)，將廢項目的磁工作流飲、物流議、資金紅流，將藝各個管跨理職能墻、項目述組織，古將項目挺與環(huán)境脈結(jié)合在冒一起。信息流工作流物流資金流信息與忌管理管理可靜以說是淺一種信尺息再生襲過程，毅它從管帳理主體座收集信新息開始鋤，經(jīng)過植對信息吩的整理茫加工、磁存儲和橫傳遞，方產(chǎn)生新內(nèi)的決策柿信