畢業(yè)設計工作手冊(范本)

畢業(yè)設計（論文）工作手冊 （此手冊適用于理學、工學各專業(yè)）計算機科學技術(shù)學院計算機科學與技術(shù)專業(yè)學號100511204學生姓名徐佳文指導教師姓名龔躍填寫說明畢業(yè)設計任務書由指導老師填寫，由系主任簽字。開題報告由學生按要求填寫，指導教師審閱后填寫意見并簽字。教師與學生一周至少見面一次。學生在工作記錄一欄中填寫畢業(yè)設計（論文）階段工作情況，工作進度及工作中存在的問題。指導教師依照開題報告中的進度安排進行檢查，并簽署階段指導性意見及解決性建議。工作記錄從進入設計（論文）階段開始寫。工作手冊必須在答辯前填寫完成，否則不允許參加答辯。學號為9位阿拉伯數(shù)字，如090411316

長春理工大學畢業(yè)設計任務書題目名稱：_____________________學生姓名：_________起止日期：____________題目要求（包括主要技術(shù)參數(shù)）：導教師簽字___________系主任簽字__________年月日開題報告1.本題研究的目的、意義；2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；3.擬采取的研究路線；4.進度安排。1電力公司安全風險管理系統(tǒng)研究的目的及意義根據(jù)原國家電監(jiān)會及國家能源局通報匯總，2013年1-12月,全國發(fā)生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人。其中，電力生產(chǎn)人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；因自然災害引發(fā)的人身傷亡事故3起，造成9人死亡（或失蹤）。從這里我們可以看出電力安全風險還是尤為重要的。安全是一個國家和企業(yè)的立足之本,特別是關(guān)乎國計民生的電力系統(tǒng)。近年來,整個電力企業(yè)的安全風險管理不夠細致,缺少超前控制和事故前風險管控分析預防機制,在電力生產(chǎn)過程中仍然存在許多影響安全生產(chǎn)的危險源因素,造成電力安全生產(chǎn)不穩(wěn)定,電力事故時有發(fā)生,給社會和人民生活帶來較大的影響。安全管理的實質(zhì)是風險管理。建立安全風險管理體系，是電網(wǎng)安全生產(chǎn)面臨形勢和任務的要求，是國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三個管理體系”（安全風險管理體系、應急管理體系、事故調(diào)查體系）建設的重點，對于形成安全生產(chǎn)預防機制，規(guī)避和化解安全風險，保障公司和電網(wǎng)安全發(fā)展，促進企業(yè)平安和諧，具有重要的作用和意義。現(xiàn)在對于電力公司最重要的指標就是成為一個“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)良”的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。正式因為安全的重要性，所以很多電力公司都把安全管理放在第一位；比如：吉林省電力有限公司在安全生產(chǎn)工作中，認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設要求，深入剖析危險點，找準切入點，緊抓落腳點，創(chuàng)造性地開展安全生產(chǎn)“三評”工作，即領(lǐng)導干部和安全生產(chǎn)管理人員安全風險評估、生產(chǎn)員工安全等級評定、生產(chǎn)運行人員職級評聘，著力構(gòu)建安全風險管理新機制，目前已取得初步成效，為推動企業(yè)安全健康發(fā)展提供了有力保證本系統(tǒng)就是針對員工安全生產(chǎn)管理而設計，強化員工安全風險管理措施來提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工作業(yè)行為，增強各級人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺性，從根本上防范和化解安全風險，杜絕事故的發(fā)生。使電力公司的員工安全風險管理更合理、更效率，以便面對安全方面的問題能夠及時地了解并且正確的處理。2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀我們都知道，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的基礎能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的第一基礎產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點。因此電力安全管理項目的研究一直都是國內(nèi)外重要的研究課題。我國電力系統(tǒng)的整體現(xiàn)狀比較好，隨著經(jīng)濟的發(fā)展電力需求也越來越大，但是存在地區(qū)的差異。國內(nèi)電力公司在不斷探索中總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實際，研究建立國際安全風險管理體系，在安全風險控制以及產(chǎn)品、服務、管理模式、企業(yè)文化等各方面與國際同類企業(yè)進行深入比較，真正找出差別取得收獲，消化吸收、創(chuàng)新應用，制定趕超戰(zhàn)略與措施，快速提高和改進公司各個層面的管理水平。在供電企業(yè)安全風險評估考核領(lǐng)域中國國內(nèi)電力公司同行們積極探索研究，學習國外先進經(jīng)驗。先后許多有價值的成果發(fā)表，如，電力光纖保護通道安全風險評估指標的研究、電力光纖通信網(wǎng)安全風險量化模型，電力企業(yè)信息安全風險評估模型研究，電力市場環(huán)境下基于風險的電力系統(tǒng)安全評估等論文在國內(nèi)重要行業(yè)刊物上發(fā)表。3擬采取的研究路線1.這個系統(tǒng)主要研究針對員工安全生產(chǎn)管理而設計，強化員工安全風險管理措施來提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工作業(yè)行為，增強各級人員做好安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺性，從根本上防范和化解安全風險，杜絕事故的發(fā)生。使電力公司的員工安全風險管理更合理、更效率，以便面對安全方面的問題能夠及時地了解并且正確的處理。2.該系統(tǒng)功能項可分為三個部分，由應用監(jiān)控、人員檔案管理、系統(tǒng)管理組成；根據(jù)系統(tǒng)功能需求，系統(tǒng)管理員(多為電力公司安全監(jiān)察員)、省公司用戶和地市公司用戶作為參與者，主要用例為系統(tǒng)登錄、評估成績錄入、檔案查詢、檔案維護、權(quán)限分配，數(shù)據(jù)權(quán)限設置、監(jiān)控權(quán)限設置、單位信息維護、用戶管理、崗位信息維護、職務信息維護等功能。3.結(jié)合目前軟件開發(fā)設計、web開發(fā)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域、界面設計的先進技術(shù)，以C++為開發(fā)平臺，用VC6.0開發(fā)環(huán)境，利用C++作為開發(fā)語言、mysql作為數(shù)據(jù)庫、界面方面用VC的MFC來實現(xiàn)。采用分層的設計方法，先從整體模塊來入手然后在分化到各個子系統(tǒng)中去，從一開始就使用最清晰的分工方式對整個系統(tǒng)進行設計。經(jīng)過性能和功能測試成功，完成整個電力公司安全風險管理系統(tǒng)的設計與開發(fā)。4進度安排第一階段：1-2周，查閱文獻，上網(wǎng)查詢，技術(shù)學習，完成開題報告和外文翻譯部分第二階段：3-4周，需求分析；第三階段：5-6周，總體設計；第四階段：7-9周，詳細設計（界面設計及功能的實現(xiàn)）；第五階段：10-12周，代碼編寫；第六階段：13-14周，測試和優(yōu)化；第七階段：15-16周，論文撰寫。5.文獻綜述（2000字以上，列出主要參考文獻）一、電力公司安全風險管理系統(tǒng)的開發(fā)目的和主要的實現(xiàn)方法安全管理的實質(zhì)是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，（這個體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。企業(yè)安全風險管理主要是指公司所屬供電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)、施工企業(yè)、超高壓公司等（以下統(tǒng)稱“公司相關(guān)企業(yè)”）結(jié)合工作性質(zhì)和管理范圍，從物質(zhì)基礎、安全管理、人員素質(zhì)等方面，查找安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)安全風險，采取措施控制人身傷亡、設備損壞、供電安全等各類事故風險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全。企業(yè)安全風險管理的基礎是企業(yè)安全風險評估、供電企業(yè)安全性評價、發(fā)電廠安全性評價等。建設一個電力公司安全風險管理系統(tǒng)的重點是網(wǎng)站應用程序?qū)?shù)據(jù)的訪問，其中前臺技術(shù)采用C++技術(shù)，開發(fā)工具是VC++6.0，后臺數(shù)據(jù)庫采用Mysql。二、VC++6.0VisualC++6.0，簡稱VC或者VC6.0，是微軟推出的一款C++編譯器，將“高級語言”翻譯為“機器語言（低級語言）”的程序。VisualC++是一個功能強大的可視化軟件開發(fā)工具。自1993年Microsoft公司推出VisualC++1.0后，隨著其新版本的不斷問世，VisualC++已成為專業(yè)程序員進行軟件開發(fā)的首選工具。雖然微軟公司推出了VisualC++.NET(VisualC++7.0)，但它的應用的很大的局限性，只適用于Windows2000、WindowsXP和WindowsNT4.0。所以實際中，更多的是以VisualC++6.0為平臺，VisualC++6.0不僅是一個C++編譯器，而且是一個基于Windows操作系統(tǒng)的可視化集成開發(fā)環(huán)境（integrateddevelopmentenvironment，IDE）。VisualC++6.0由許多組件組成，包括編輯器、調(diào)試器以及程序向?qū)ppWizard、類向?qū)lassWizard等開發(fā)工具。這些組件通過一個名為DeveloperStudio的組件集成為和諧的開發(fā)環(huán)境。VC6.0主要有三個部分

DeveloperStudio、

MFC、PlatformSDK，這里我們將會用到MFC和DeveloperStudio，VisualC++本來就是為MFC打造的，VisualC++中的許多特征和語言擴展也是為MFC而設計的，所以用VisualC++而不用MFC就等于拋棄了VisualC++中很大的一部分功能。但是，VisualC++也不等于MFC；對于PlatformSDK，這個才是整個vc的精華和靈魂，雖然我們很少能直接接觸到它。大致說來，PlatformSDK是以MicrosoftC/C++編譯器為核心（不是VisualC++，看清楚了），配合MASM，輔以其他一些工具和文檔資料?，F(xiàn)在的最新版C++編譯器集合在MicrosoftVisualStudio2013軟件里面，包含C++（支持面向?qū)ο蟪绦蛟O計的大型語言），Visualbasic（支持名面向?qū)ο蟪绦蛟O計的語言），Java（適用網(wǎng)絡的語言），C#，J#，.net。其中，VC開發(fā)環(huán)境的版本已經(jīng)升級至MicrosoftVisualC++

2013，對C++的支持更加全面穩(wěn)定，建議電腦性能好的可以使用此版本。二、MySQLMySQL是一個精巧的SQL數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，而且是開源的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，開發(fā)者為瑞典MySQLAB公司。在2008年1月16號被Sun公司收購。而2009年，SUN又被Oracle收購。MySQL是一種關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫將數(shù)據(jù)保存在不同的表中，而不是將所有數(shù)據(jù)放在一個大倉庫內(nèi)。這樣就增加了速度并提高了靈活性。MySQL的SQL“結(jié)構(gòu)化查詢語言”。SQL一種標準化的語言，它使得存儲、更新和存取信息更容易。MySQL軟件采用了GPL（GNU通用公共許可證）。由于其體積小、速度快、總體擁有成本低，尤其是開放源碼這一特點，許多中小型網(wǎng)站為了降低網(wǎng)站總體擁有成本而選擇了MySQL作為網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫。MySQL建立的基礎是業(yè)已用在高要求的生產(chǎn)環(huán)境多年的一套實用例程。盡管MySQL仍在開發(fā)中，但它已經(jīng)提供一個豐富和極其有用的功能集。安裝與使用問題1．如果是用MySQL+Apache，使用的又是FreeBSD網(wǎng)路操作系統(tǒng)的話，安裝時候你應按注意到FreeBSD的版本問題，在FreeBSD的3.0以下版本來說，MySQLSource內(nèi)含的MIT-pthread運行是正常的，但在這版本以上，你必須使用nativethreads，也就是加入一個with-named-thread-libs=-lc_r的選項。2．如果在COMPILE過程中出了問題，請先檢查你的gcc版本是否在2.81版本以上，gmake版本是否在3.75以上。3．如果不是版本的問題，那可能是你的內(nèi)存不足，請使用./configure--with-low-memory來加入。4．如果要重新做你的configure，那么你可以鍵入rmconfig.cache和makeclean來清除記錄。5．把MySQL安裝在/usr/local目錄下，這是缺省值，您也可以按照你的需要設定你所安裝的目錄.與其他的大型數(shù)據(jù)庫例如Oracle、DB2、SQLServer等相比，MySQL自有它的不足之處，如規(guī)模小、功能有限（MySQLCluster的功能和效率都相對比較差）等，但是這絲毫也沒有減少它受歡迎的程度。對于一般的個人使用者和中小型企業(yè)來說，MySQL提供的功能已經(jīng)綽綽有余，而且由于MySQL是開放源碼軟件，因此可以大大降低總體擁有成本。LAMP目前Internet上流行的網(wǎng)站構(gòu)架方式是LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP/Perl/Python）和LNMP（Linux+Nginx+MySQL+php/perl/Python），即使用Linux作為操作系統(tǒng)，Apache和Nginx作為Web服務器，MySQL作為數(shù)據(jù)庫，PHP/Perl/Python作為服務器端腳本解釋器。由于這四個軟件都是免費或開放源碼軟件（FLOSS)，因此使用這種方式不用花一分錢（除開人工成本）就可以建立起一個穩(wěn)定、免費的網(wǎng)站系統(tǒng)。三、參考文獻[1].譚浩強.《C++面向?qū)ο蟪绦蛟O計》.清華大學出版社.2005[2].張榮梅，梁曉林，《VisualC++實用教程》，冶金工業(yè)出版社，2004[3].周鳴揚，《VISUALC++界面編程技術(shù)》，北京希望電子， 2003[4].向世明.《visualc++數(shù)字圖象與圖形處理》電子工業(yè)出版社 2005 [5].劉騰紅，孫細明.信息系統(tǒng)分析與設計[M].北京：科學出版社，2003年[6].龍馬工作室.《VISUALC++管理信息系統(tǒng)完整項目實例剖析》.人民郵電出版社2004[7].Decoder,《C/C++程序設計》，北京：中國鐵道出版社，2002[8].StephenR.Savis,C++ForDummies4thediton,IDGBooksWorldwide,Inc,2002[9].Cohoon&Davidson,C++ProgramDesign—AnIntroductiontoProgrammingandObject—OrientedDesign3rdEdition,北京：清華大學出版社，2002[10].田雨平，《電力企業(yè)安全風險管理》，中國電力出版社，2008[11]賈燕冰;電力市場中備用對運行可靠性及市場穩(wěn)定性的影響研究[D];上海交通大學;2009年[12]侯杰;電力系統(tǒng)拓撲分析及解列策略的研究[D];天津大學;2009年[13]沈京京.電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本管理探索.華東電力,2008,36(12)[14]劉慧君論電力企業(yè)經(jīng)營風險之抑制——以民法中的不安抗辯權(quán)為切入點（西南政法大學重慶400031）[15]《中國（大陸）電力發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢》北京：中國電力工程顧問集團，2007年[16]汪曉華等《VISUALC++網(wǎng)絡通信協(xié)議分析與應用實現(xiàn)》人民郵電出版社，2004指導教師評語或指導性建議：指導教師簽字：年月日6.外文文獻翻譯（標注處原文出處，譯文4000漢字以上，要求外文文獻應與論文研究內(nèi)容相關(guān)）ERP項目實施成功因素和風險管理參考國外的一些文獻資料，一個成功的ERP項目，往往要花費數(shù)年時間，數(shù)千萬美元得以完成。再回頭看國內(nèi)，隨著ERP懷疑論的抬頭，價格戰(zhàn)的興起，ERP作為一種軟件供應商的產(chǎn)品，卻有走下神壇趨勢。就連ERP界的首領(lǐng)SAP也推出了BusinessOne產(chǎn)品，價格低于十萬。不過，即便ERP軟件能做到免費，或如IBM推崇的按需收費的境界，從整個企業(yè)實施的角度，考慮到人員、培訓、維護、業(yè)務重組、二次開發(fā)、三次、n次開發(fā)，其費用應該也在數(shù)百萬乃至千萬人民幣的規(guī)模。這對于國內(nèi)企業(yè)而言，已是不小的數(shù)目了。但是，還是有不少企業(yè)懷著美麗的夢想，踏上ERP實施的艱辛之旅。其中又有不少項目以失敗告終。而對于那些最后的幸存者，是否就可以還戟入倉，飲酒高歌呢？事實上，企業(yè)在成功實施ERP項目后，將面對較實施前更大的風險。在未來的五到十年中，是否有一個扎實的ERP風險管理機制將決定了企業(yè)是否能在最初的ERP投資中真正獲益。1998年ThomasH.Davenport在哈佛商務評論發(fā)表了名為《將企業(yè)放入企業(yè)系統(tǒng)》的文章(PuttingtheentERPriseintotheentERPrisesystem)。該文系統(tǒng)地提出了企業(yè)系統(tǒng)，或稱ERP系統(tǒng)給企業(yè)運作帶來積極及消極的引響。同時也直接提出了未來企業(yè)必須面對的一個風險：將整個企業(yè)放入企業(yè)系統(tǒng)中的風險。按照美國項目管理協(xié)會對風險的定義，“風險”是指對項目有利或不利的不確定因素。項目是“為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務所做的一次性努力”，項目的“獨特性”決定了項目不可能是以與以前完全相同的方式、由與以前完全相同的人來完成的，同時，項目所要創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務，以及項目可能涉及的范圍、時間及成本都不可能在項目開始時完全確定，因此，在項目進行過程中也相應會出現(xiàn)大量的不確定性，即項目風險。本文以下所提到的“風險”是指對項目“不利”的不確定因素。對項目不利的風險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。風險一旦發(fā)生，它的影響是多方面的，如導致項目產(chǎn)品/服務的功能無法滿足客戶的需要、項目費用超出預算、項目計劃拖延或被迫取消等，其最終體現(xiàn)為客戶滿意度的降低。因此，識別風險、評估風險并采取措施應對風險即風險管理對項目管理具有十分重要的意義。風險管理的具體內(nèi)容項目風險管理主要分為以下幾個步驟：風險識別、定性/定量風險分析、風險應對計劃編制及風險監(jiān)控。1.風險識別風險識別，是指識別并記錄可能對項目造成不利影響的因素。由于項目處于不斷發(fā)展變化的過程中，因此風險識別也貫穿于整個項目實施的全過程,而不僅僅是項目的開始階段。風險識別不是一次性的工作，而需要更多系統(tǒng)的、橫向的思維。幾乎所有關(guān)于項目的計劃與信息都可能作為風險識別的依據(jù)，如項目進度及成本計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目范圍、類似項目的歷史信息等。需要注意的是，并非所有的風險都可以通過風險識別來進行管理。風險識別只能發(fā)現(xiàn)已知風險（如：已知項目組織中某一成員能力不能完全滿足要求）或已知未知風險（known-unknown,即“事件名稱已知”，如“客戶方人員參與力度不足”）；而某些風險，由于項目的獨特性，不可能在其發(fā)生前預知(unknown-unknown,即未知未知風險)。2.定性/定量風險分析通過風險識別過程所識別出的潛在風險數(shù)量很多，但這些潛在的風險對項目的影響是各不相同的。“風險分析”即通過分析、比較、評估等各種方式，對確定各風險的重要性，對風險排序并評估其對項目可能后果，從而使項目實施人員可以將主要精力集中于為數(shù)不多的主要風險上，從而使項目的整體風險得到有效的控制。風險分析主要可采用的方法有：風險概率/影響評估矩陣、敏感性分析、模擬等。在進行上述分析時，主要關(guān)注以下幾個風險因素：風險概率：即風險事件發(fā)生的可能性的百分比表示。這個數(shù)字是通過主觀判斷而獲得的，如專家評估、訪談或根據(jù)以前類似項目的歷史信息。風險影響：即風險發(fā)生可能對項目造成的影響大小。這種影響可能是時間上的，可能是成本上的，也可能是其他各方面的。風險值（預期值EMV）：風險值=風險概率×風險影響，是對風險對項目造成的影響的最直接評估，它綜合考慮了概率與影響兩方面的因素。3.風險應對計劃編制風險應對計劃的目的在于通過制定相應的措施，來應對風險對項目可能造成的威脅。最常采用的應對威脅的幾種措施是：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。規(guī)避，即通過消除風險的成因來消除該風險；減輕，即通過采取措施降低“風險概率”或“風險影響”,從而達到降低風險值的結(jié)果；轉(zhuǎn)移，即將風險轉(zhuǎn)移到另一方，如購買保險、分包等；接受，即對該風險不采取措施，接受其造成的結(jié)果，或在該風險發(fā)生后再采取應急計劃進行處理。具體采用何種方式來應對某一風險，取決于該風險的風險值（EMV）、擬采取應對措施的可能成本、項目管理人員對待風險的態(tài)度（效用函數(shù)）類型等各方面，不可一概而論。風險應對計劃是針對已識別的風險進行的；對于未知未知的風險，不可能預選制定相應的應對計劃或應急計劃，因此，可以利用管理儲備來應對。4.風險監(jiān)控風險監(jiān)控主要包括以下幾方面的任務：1）在項目進行過程中跟蹤已識別風險、監(jiān)控殘余風險并識別新風險：隨著項目的實施以及風險應對措施的執(zhí)行，各種對項目的影響因素處于不斷變化的過程中，因此，需要在整個項目過程中，時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，確定伴隨某些風險的消失而來的新的風險并制定相應的處理措施。2）保證風險應對計劃的執(zhí)行并評估風險應對計劃執(zhí)行效果。評估的方法可以是項目周期（階段）性回顧、績效評估等。3）對突發(fā)的風險或“接受”的風險采取適當?shù)臋?quán)變措施。通過風險監(jiān)控過程，項目人員持續(xù)更新項目風險列表，并通過重復上述各步驟保證項目風險始終處于受控狀態(tài)。ERP項目實施的風險管理不同類型的項目有不同類型的風險。ERP項目實施的風險同樣有其特殊性。以下對ERP項目實施過程中的風險管理措施做一簡要說明，一家之言，僅供參考。1.ERP項目實施中的主要風險及應對措施如前所述，“幾乎所有關(guān)于項目的計劃與信息都可能作為風險識別的依據(jù)，如項目進度及成本計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、項目組織結(jié)構(gòu)、項目范圍、類似項目的歷史信息等。”在ERP項目的風險識別過程中，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風險。實施過程中，應特別關(guān)注以下幾方面的風險：1)項目范圍的風險項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方（即客戶）存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方（即顧問方）存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。因此，ERP項目合同中，應對項目的實施范圍做盡可能清晰的界定，切不可停留在“實施財務模塊”或是“實施應收、應付、總賬管理”之類的層面上。寧愿多花一些時間在項目實施前的范圍界定工作上，也不要在項目實施過程中，面對ERP繁多的功能，實施方與用戶方爭執(zhí)不下，或被迫讓步，投入更大的精力于項目中，而導致項目不能按時完成。2）項目進度的風險關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入（包括人員時間的投入和資金等的投入）是否足夠等方面的影響。由神州數(shù)碼提供ERP系統(tǒng)并負責實施的昆山世同金屬，在較短時間內(nèi)上線成功，原因之一就是易飛ERP實施小組完整成熟的導入機制及顧問人員卓越的素質(zhì)，有效順利地協(xié)助了世同金屬的上線工作。從上線開始便有專業(yè)顧問負責整個導入實施的計劃，長期積累的行業(yè)知識及管理經(jīng)驗也提升了整個ERP的運作水平，妥善處理了上線工作中的問題。用戶對項目分階段實施有強烈的認同，在第一階段僅強調(diào)對基本功能的實現(xiàn)，而將大量的工作留到上線后或持續(xù)改進過程中。而實際操作中，并非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚或是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目進度控制造成很大壓力。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。3）項目人力資源的風險人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。ERP項目實施中存在各種角色，對各種角色應具備的素質(zhì)，我們在此不再贅述。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員（在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶）的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度。應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。4）對ERP認識不正確的風險有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。要防范或減輕這種風險，需要對用戶進行大量的培訓：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對ERP合理的需求期望是什么”。2．ERP項目實施中的風險監(jiān)控可以采取以下措施對ERP項目實施中的風險進行監(jiān)控，以防止危及項目成敗的風險發(fā)生。1)建立并及時更新項目風險列表及風險排序。項目管理人員應隨時關(guān)注與關(guān)鍵風險相關(guān)因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風險應對措施。2）風險應對審計：隨時關(guān)注風險應對措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移）實施的效果，對殘余風險進行評估。3）建立報告機制，及時將項目中存在的問題反映到項目經(jīng)理或項目管理層。4）定期召集項目干系人召開項目會議，對風險狀況進行評估，并通過各方面對項目實施的反應來發(fā)現(xiàn)新風險。5）更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫如風險識別檢查表，以利于今后類似項目的實施。6）引入第三方咨詢，定期對項目進行質(zhì)量檢查，以防范大的風險?？傊?實施信息化，企業(yè)就要面對巨大風險，有時甚至是將自己的生死交到了信息化手上。但如果不實施信息化，企業(yè)就要被同行所超越，進而湮沒在全球化的浪潮中，這是每一家企業(yè)都不愿意看到的?？煽纯闯Ｒ姷馁Y料，都是教你如何去規(guī)避信息化風險，而沒有人愿意直面風險，這不能不說是信息化的缺失。如果我們的企業(yè)、廠商能夠更加開明些，丟掉那所謂的面子問題，將他們面對風險時的經(jīng)驗與大眾共享，相信信息化的失敗率絕對要比現(xiàn)在少得多。第一周對電力公司安全管理評估建立初步的了解，查閱相關(guān)資料，上網(wǎng)搜集相關(guān)的文獻；了解電力公司的員工現(xiàn)狀及他們的安全風險狀況，進行資料查詢；了解目前的電力公司的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)條件和種種可能存在的隱患；查閱一些專業(yè)的電力安全的試題，挑選，適合員工答題的一些題目。去圖書館查看關(guān)于電力安全風險管理的英文書籍或者有關(guān)數(shù)據(jù)庫的英文書籍；指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第二周針對情況開始著手進行系統(tǒng)初步設計；查閱相關(guān)的技術(shù)方面的書籍；著手準備需要用到的技術(shù)方面的調(diào)研，可行性分析，和整體功能的制定；通過和老師的交流溝通把一些基本的格式和內(nèi)容弄出來；并把開題報告的電子檔做好，給老師過目。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第三周起草程序的大概框架，搭建起主程序和各個應用的聯(lián)系，準備細節(jié)的技術(shù)難點和技術(shù)亮點；準備一些技術(shù)方面的書籍，以備遇到技術(shù)難題；構(gòu)想好的應用還是進行實驗性的編碼和初步實現(xiàn)，看其功能的意義和實現(xiàn)的難易度；去網(wǎng)上或者圖書館查閱相關(guān)的論文，并進行分析和借鑒，制定出更好的方案。教師指導性建議指導教師簽字：年月日第四周開始針對之前調(diào)研的需求進行真正的需求分析，細化出各個功能點；針對各個功能點開始進行詳細的設計安排；根據(jù)各個功能點之間的聯(lián)系開始設計程序的住題框架和怎么把各個功能聯(lián)系起來。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第五周繼續(xù)進行上周的遺留工作，繼續(xù)進行需求分析；有些新增加的功能需要重新加入到整個程序中，進行新的整體架構(gòu)；有些功能可能無法實現(xiàn)，嘗試后需要刪掉。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第六周進行程序的總體設計階段；畫出程序的主題流程圖，關(guān)聯(lián)各個模塊之間的聯(lián)系；給出程序的真正框架，和技術(shù)方面的細節(jié)技術(shù)點。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第七周總體設計進行過半，再次根據(jù)之前的需求進行最后一次的功能確定；完成總體設計，為編碼階段做準備，定義好各個函數(shù)的接口，實現(xiàn)方法，標準。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第八周根據(jù)之前的總體設計進行項目的詳細設計；設計程序的變量命名，和變量的數(shù)量；設計程序的函數(shù)命名規(guī)范和標準；設計程序的主題風格和用到的各種圖片的制定和選擇；對程序的主要流程進行分析和規(guī)劃。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第九周繼續(xù)進行詳細設計，把之前的定的風格進行重新的敲定；重新審視程序的布局，調(diào)整一些邏輯上的錯誤；給出新的更準確的設計，確保程序的實現(xiàn)階段順利進行。指導教師指導性建議指導教師簽字：年月日第十周1.詳細設計基