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馬云與阿里巴巴團隊馬云何人？1988年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)1988年-1995杭州電子科技大講師1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。1995年-1997年創(chuàng)辦中國黃頁1997年-1999年外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心1999年-至今創(chuàng)辦阿里巴巴今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽！————馬云馬云的領(lǐng)導(dǎo)力馬云VS唐僧馬云不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)知人善用，高瞻遠矚VS馬云的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力來自于影響力，來自整合資源和運用資源的能力，能給公司員工信仰和目標(biāo)的能力個人魅力：阿里巴巴教父孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以個人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵說服力強煽動能力強自信社交能力極強：通過“朋友遍天下”促進事業(yè)的發(fā)展，“網(wǎng)商大會”“西湖論劍”目標(biāo)性強馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)馬云的十八羅漢阿里巴巴團隊的起源：十八羅漢從18人到25000人旗下5大子公司空降兵：衛(wèi)哲阿里巴巴軍團宏偉的愿景明確的目標(biāo)獨特的企業(yè)文化激勵員工馬云的領(lǐng)導(dǎo)策略阿里巴巴的使命與愿景使命：“讓天下沒有難做的生意”愿景：1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商

3、成為全球最佳雇主公司

責(zé)任：幫助廣大中國中小企業(yè)成功馬云有效的激勵機制4個象限271法則不封頂獎金制度期權(quán)獎金制度一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望。三，獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的企業(yè)文化團隊精神企業(yè)文化認(rèn)真生活、快樂工作“六脈神劍”

-客戶第一：客戶是衣食父母；-團隊合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；-擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；-誠信：誠實正直，言行坦蕩；-激情：樂觀向上，永不放棄；-敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴集團“六脈神劍”阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開放&簡單人力資源部“騷”文化有效的溝通渠道總裁郵箱阿里味：集團及5個子公司所有員工的論壇阿里旺旺社團與活動：非公事溝通渠道總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人行為的一種過程。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了團隊的文化

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