采購主題分析小結(jié)_第1頁
采購主題分析小結(jié)_第2頁
采購主題分析小結(jié)_第3頁
采購主題分析小結(jié)_第4頁
采購主題分析小結(jié)_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

財務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程

—采購主題分析學生在教師的指導下能夠根據(jù)企業(yè)不同層級管理需要運用工具/軟件完成企業(yè)采購環(huán)節(jié)的財務(wù)大數(shù)據(jù)分析單元預(yù)期學習成果：采購主題分析報告與分享小結(jié)學習、了解采購指標的含義和價值獨立完成采購指標的制作掌握數(shù)據(jù)分析平臺的使用方法，獨立完成任務(wù)整合所有的采購指標，形成完整的主題分析報告學習要求采購分析的價值和作用加強對采購環(huán)節(jié)及時到貨率、合格率、價格的分析和跟進，有助于提升采購效率，為產(chǎn)品制作、銷售的快速響應(yīng)提供保障加強對應(yīng)付賬款支付率的分析，合理優(yōu)化企業(yè)資金加強對供應(yīng)商的考核，確保供應(yīng)鏈更加合理…...成果示例折線圖有何特點？1、年初和年末采購金額較高；四五月份，小有起伏成果示例導致該特點的可能原因？1、市場需求2、優(yōu)惠活動3、訂貨批量成果示例餅圖有何特點？1、重要性程度較高的物料比例超過50%2、重要性程度較低的物料比例較為平均重要性程度較高的物料占比是否合理？過高會導致什么？1、存貨過高2、資金積壓3、庫存成本成果示例影響供應(yīng)商及時交付率下降的因素有哪些？1、備貨不足2、效率低下3、天氣因素成果示例付款額月趨勢圖有何規(guī)律？1、付款額較高的月份集中在每季的季末成果示例主要原因？1、物料付款期成果示例如何應(yīng)對采購質(zhì)量下降？1、完善供應(yīng)商評估體系2、加強物料審核、驗收3、加強人員素質(zhì)、能力4、建立健全物資采購管理制度成果示例綜合以上指標，對該企業(yè)的整體采購情況進行簡要分析？1、能夠根據(jù)銷售較為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論