美化項(xiàng)目8人力資源產(chǎn)出效率分析

歡迎收看《人力資源統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)》人力資源管理專(zhuān)業(yè)鄭振華項(xiàng)目八人力資源產(chǎn)出效率分析臨近年底，人力資源部需要進(jìn)行部門(mén)總結(jié)，李經(jīng)理要求鄭主管對(duì)人力資源產(chǎn)出效率進(jìn)行分析，鄭主管拿出公司人力資源分析指標(biāo)體系的文件，讓小新先根據(jù)指標(biāo)將人力資源產(chǎn)出效率計(jì)算出來(lái)提供給她，她再進(jìn)一步分析。小新的工作任務(wù)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練知識(shí)目標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練1理解勞動(dòng)生產(chǎn)率的含義，掌握勞動(dòng)生產(chǎn)率的計(jì)算公式；2理解勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系，并能進(jìn)行因素分析3理解統(tǒng)計(jì)指數(shù)的含義，了解統(tǒng)計(jì)指數(shù)的分類(lèi)能力目標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練1能根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率公式和公司實(shí)際數(shù)據(jù)，計(jì)算按價(jià)值量指標(biāo)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；2能根據(jù)公司實(shí)際數(shù)據(jù)，利用Excel軟件進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系的因素分析。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作流程包括計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)【工作情境8-1】小新根據(jù)人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)要求開(kāi)始收集公司的年度數(shù)據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)含義和計(jì)算公式，發(fā)現(xiàn)人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)還真是內(nèi)涵豐富。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練【工作任務(wù)8-1】計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)。任務(wù)8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練【工作流程8-1】判斷變量間相關(guān)關(guān)系的工作流程包括：任務(wù)

8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)理清人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)含義計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)數(shù)值工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)

8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)成果勞動(dòng)耗用量一、理清人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)含義（正指標(biāo)）勞動(dòng)生產(chǎn)率=生產(chǎn)成果勞動(dòng)耗用量（逆指標(biāo)）正指標(biāo)表示單位勞動(dòng)耗用量的生產(chǎn)成果，其值越大越好逆指標(biāo)表示單位生產(chǎn)成果的勞動(dòng)耗用量，其值越小越好工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)二、計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)數(shù)值（一）生產(chǎn)成果按實(shí)物量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率（二）生產(chǎn)成果按價(jià)值量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練生產(chǎn)成果按實(shí)物量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率1.勞動(dòng)耗用量按人數(shù)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)量人數(shù)例如，某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)2012年產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，平均人數(shù)為10000人則勞動(dòng)生產(chǎn)率=100×104/10000=100（臺(tái)/人）工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練生產(chǎn)成果按實(shí)物量指標(biāo)計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率2.勞動(dòng)耗用量按工作時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)量耗用工時(shí)（1）小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率=產(chǎn)量耗用工日（2）日勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率=月產(chǎn)量月平均人數(shù)（3）月勞動(dòng)生產(chǎn)率工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練生產(chǎn)成果按價(jià)值量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率1.勞動(dòng)耗用量按人數(shù)計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=總產(chǎn)值或增加值人數(shù)例如，某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)2012年產(chǎn)量為100萬(wàn)臺(tái)，總產(chǎn)值為40億元，均人數(shù)為10000人則勞動(dòng)生產(chǎn)率=40×108/10000=40（萬(wàn)元/人）工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練生產(chǎn)成果按價(jià)值量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率2.勞動(dòng)耗用量按工作時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率=總產(chǎn)值或增加值耗用工時(shí)（1）小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率=總產(chǎn)值或增加值耗用工日（2）日勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)生產(chǎn)率=月總產(chǎn)值或增加值月平均人數(shù)（3）月勞動(dòng)生產(chǎn)率工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)

8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析【工作情境8-2】經(jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)今年勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年有了很大提高，該公司有兩個(gè)分公司，究竟如何影響的呢？需要進(jìn)一步分析。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練【工作任務(wù)8-2】分析人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的影響因素。任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練【工作流程8-2】建立勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系的因素分析任務(wù)

8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練什么是CPI？CPI不是商品價(jià)格，是一組商品和服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格變動(dòng)的相對(duì)數(shù)，是平均綜合指標(biāo)。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練知識(shí)鏈接8.1統(tǒng)計(jì)指數(shù)8.1.1含義廣義：任何兩個(gè)數(shù)值對(duì)比形成的相對(duì)數(shù)都可以稱(chēng)為指數(shù)。狹義：為了反映某一社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而產(chǎn)生的兩組有關(guān)聯(lián)的數(shù)值對(duì)比形成的相對(duì)數(shù)稱(chēng)為指數(shù)。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練知識(shí)鏈接8.1統(tǒng)計(jì)指數(shù)8.1.2分類(lèi)研究范圍個(gè)體指數(shù)總指數(shù)指標(biāo)性質(zhì)數(shù)量指標(biāo)指數(shù)質(zhì)量指標(biāo)指數(shù)反映時(shí)間狀態(tài)動(dòng)態(tài)指數(shù)靜態(tài)指數(shù)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)

8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析一、建立勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系總公司勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年的1120元提高今年的1291元，但為什么提高呢？需要建立指數(shù)體系進(jìn)行因素分析。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析一、建立勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系由計(jì)算公式可知，總的勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)是各組勞動(dòng)生產(chǎn)率水平變動(dòng)以及各組人員結(jié)構(gòu)比重變動(dòng)兩個(gè)因素的綜合影響。（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率可變構(gòu)成指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率可變構(gòu)成指數(shù)是指兩個(gè)不同時(shí)期的總平均勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)比的指數(shù)，說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率總變動(dòng)水平的情況。其計(jì)算公式為：工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析一、建立勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系（二）勞動(dòng)生產(chǎn)率固定構(gòu)成指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率固定構(gòu)成指數(shù)是將總體各組人員結(jié)構(gòu)固定在報(bào)告期，只反映各組勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的變動(dòng)程度。其計(jì)算公式為：工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析一、建立勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響指數(shù)勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響指數(shù)是將總體內(nèi)各組勞動(dòng)生產(chǎn)率水平固定在基期，僅反映各組人員結(jié)構(gòu)比重變動(dòng)對(duì)總體勞動(dòng)生產(chǎn)率水平變動(dòng)影響，計(jì)算公式為：工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系勞動(dòng)生產(chǎn)率可變構(gòu)成指數(shù)=勞動(dòng)生產(chǎn)率固定構(gòu)成指數(shù)×勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響指數(shù)K=K×K

可固結(jié)工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析二、勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系的因素分析（一）勞動(dòng)生產(chǎn)率可變構(gòu)成指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析二、勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系的因素分析（二）勞動(dòng)生產(chǎn)率固定構(gòu)成指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指數(shù)分析二、勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)體系的因素分析（三）勞動(dòng)生產(chǎn)率結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響指數(shù)分析工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練結(jié)論總公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率由1120元提高到1291元，提高了15.3%，人均增加產(chǎn)值171元。其中，由于一公司、二公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化一公司勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年的1000元提高到1200元二公司勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年的1200元提高到1400元使得總公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了18.3%，人均增加產(chǎn)值200元；由于一公司、二公司人員結(jié)構(gòu)比重的變化勞動(dòng)生產(chǎn)率較低的一公司人員比重由去年的40%增加至今年的55%勞動(dòng)生產(chǎn)率較高的二公司人員比重由去年的60%減少至今年的45%使得總公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率降低了2.6%，人均產(chǎn)值減少29元。工作情境學(xué)習(xí)目標(biāo)工作流程工作任務(wù)知識(shí)框架綜合訓(xùn)練工作流程總覽圖解任務(wù)8.1計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)任務(wù)8.2人力資源產(chǎn)出效率變動(dòng)的指標(biāo)分析一、理清人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)含義一、建立勞動(dòng)生產(chǎn)率的指數(shù)體系二、計(jì)算人力資源產(chǎn)出效率指標(biāo)數(shù)值二、