古塔大修工程

第一章編制說明一.總原則本施工組織設計著重就本工程總體概述；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置；施工進度計劃；各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量、進度保證措施；安全技術措施及重要隱患部位的防范措施；安全文明施工及環(huán)境保護措施；項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備；機械設備和材料投入計劃；關鍵施工技術、工藝及工程項目實行的重點、難點和解決方案等作了安排。二.編制依據(jù)（1）、現(xiàn)行《江蘇省仿古建筑與園林工程計價表》；（2）、現(xiàn)行《江蘇省修繕定額》（3）、現(xiàn)行《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》（4）、現(xiàn)行《江蘇省安裝工程計價表》（5）、中國建筑工業(yè)出版社2023年出版的《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑結(jié)構規(guī)范大全》、《現(xiàn)行建筑設計規(guī)范》；（6）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑工程施工技術操作規(guī)程》；（7）、江蘇省建管局發(fā)放的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》；（8）、蘇州市人民政府1995年2月7日印發(fā)的《蘇州市建筑工程施工和環(huán)境管理暫行規(guī)定》；（9）、蘇州市建管局印發(fā)的《蘇州市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；（10）、國家有關施工、操作規(guī)范規(guī)程、以及質(zhì)量評估標準等。三.組織施工目的和規(guī)定（1）、堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照招標工期規(guī)定組織施工，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益；（2）、加強施工總平面圖管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；（3）、加強施工中的計劃性，克服盲目性，在保證安全生產(chǎn)、搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，減少成本，多快好省地完畢施工任務；（4）、切實貫徹貫徹江蘇省建設委員會、建設工程管理局、建設工會“蘇建（1997）431號”《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的告知》制定的有關規(guī)章制度，堅持文明施工。第二章總體概述本工程位于蘇州市石湖景區(qū)上方山，該楞伽塔均為磚木結(jié)構。因楞伽塔為省保，我公司施工時會本著不改變原狀的原則，另一方面，采用的保護修繕手段對文物本體進行最低限度的干預，在不影響牢固的前提下，最大限度地保存歷史信息，保存遺留構件。1.腳手架工程；2.拆除工程；3.塔剎木和塔剎更換；4.抹灰工程；5.磚細工程；6.樓地面工程；7.屋面工程；8.油漆涂料工程；9.安裝避雷裝置；10.零星工程。第三章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1.施工場地布置項目經(jīng)理部及時貫徹組織現(xiàn)場施工準備，按施工組織設計的規(guī)劃規(guī)定進行現(xiàn)場施工總平面布置，搭建臨時設施；根據(jù)現(xiàn)場給定的水、電源，按現(xiàn)場施工總平面圖布置現(xiàn)場，做好組織排水設施；現(xiàn)場配足消防器具，保證消防安全。同時積極做好施工方案、技術交底等工作，并以書面形式層層貫徹到位。根據(jù)本工程規(guī)劃地區(qū)和位置的實際情況，及業(yè)主施工管理的規(guī)定，考慮將重要施工生產(chǎn)設施合理布置，場地內(nèi)鋪設硬地堆場，并建立鋼筋制作車間、工具倉庫等。2.施工物資準備在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應，按使用規(guī)定做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料貯存等按規(guī)定進行搭設，并做好標準化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度。要有計劃、有環(huán)節(jié)地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的定貨計劃，對一些特殊材料、取樣后報業(yè)主審批，盡快貫徹貨源，擬定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。3.現(xiàn)場供水本工程現(xiàn)場供水有施工用水、臨時用水和消防用水三部分，因施工用水及生活用水之和小于消防用水，故總供水量按規(guī)定取用消防用水量。供水管徑取DN100鍍鋅水管作主管，接至現(xiàn)場水源點，并設消火栓，施工用水和生活用水則選用DN50鍍鋅水管從水源點接至各用水點?，F(xiàn)根據(jù)業(yè)主的規(guī)劃，有足夠的水源，能滿足本工程的施工用水及消防用水的需要。4.現(xiàn)場供電A.根據(jù)機械設備的配套，施工現(xiàn)場需用電動機額定功率為27.2KW,電焊機功率為28KW，現(xiàn)場照明用電量為施工用電量的10%?？傂枇縫=1.1×（0.6×27.2/0.75+28×0.6）=42.42KW。B.線路布置及有關規(guī)定:施工現(xiàn)場的供電所有采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，各使用點配備專用電箱，設立漏電保護器，動力和照明要分別設立，金屬外殼的電箱，應作接地或接零保護。施工現(xiàn)場由專職電工負責現(xiàn)場施工用電的管理工作，嚴禁非電工擅自裝、安用電器具，拉設電線。施工現(xiàn)場布置詳見施工現(xiàn)場平面布置。施工進度計劃1.工期控制原則根據(jù)省定額工期精神及招投標工程慣例，我公司將在業(yè)重規(guī)定天數(shù)內(nèi)接手現(xiàn)場并開工，并于計劃工期60日歷天內(nèi)交付竣工。若中標，本工程計劃于2023年05月20日開工，2023年07月20日竣工，并在此限定的工期內(nèi)，全面完畢協(xié)議條款內(nèi)的各項工作。2、施工總進度計劃表具體的施工程序和施工工期安排見施工總進度表。各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量、進度保證計劃腳手架工程①垂直運送機械選用根據(jù)本工程的現(xiàn)場條件，建筑物的平面形狀、尺寸高度、結(jié)構形式以及工程施工特點，擬采用井架承擔本工程的垂直運送，搭設鋼管腳手架，結(jié)合腳手架組成水平和垂直運送系統(tǒng)，完全能滿足本工程的需要。詳見施工總平面布置圖。②腳手架搭設方案腳手架工程是主體施工中的橋梁，是裝飾施工中云梯，是安全施工的保證。本工程腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手搭設方案，腳手板采用竹排片，外側(cè)綠色密目網(wǎng)全封閉。外腳手里排立桿離墻0.2m。縱向間距1.8m，橫向間距1.5m，大橫桿間距1.4m，接頭要錯開，按規(guī)定設剪刀撐與墻體連接。2.拆除工程：由于本工程為文物古建維修工程，在拆除過程中應本著盡量運用原材料的做法，盡也許的保持原狀。塔剎木和塔剎更換：按維修方案進行更換。4.抹灰工程：塔壁（含間柱，角柱，斗拱等），塔壁粉刷層保持原狀修補，其它鏟粉，內(nèi)外墻做法詳見修復方案。5.磚細工程：磚細斗拱，拆除清理后按宋式，一斗三升，運用原構件整修修補及恢復。磚細平座拆除清理按原樣修補恢復。6.樓地面工程新?lián)Q與原地坪相同規(guī)格的青磚，砂漿結(jié)合層，并在青磚底下新做SBS防水層。7.屋面工程重做屋面涉及勾頭滴水、滾筒戧脊、干塘脊等，新鋪筒瓦、勾頭滴水等定制用與原狀相同的。8.油漆涂料工程對楞伽塔內(nèi)外墻、屋面、戧脊等按修復方案進行施工。安裝壁雷裝置按維修方案請專業(yè)安裝避雷裝置的公司安裝。10.零星工程：對倉庫、楞伽塔周邊石材地面、欄桿扶手等進行整修施工。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施是指導工程施工的指導性文獻，并將作為項目經(jīng)理部的受控文獻，按工程規(guī)范進行管理。本公司歷年來一貫重視工程質(zhì)量、堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一、防止為主”的方針，秉承“質(zhì)量第一、保證工期、格守信譽、業(yè)主至上”的宗旨。為此我公司的質(zhì)量目的是保證本工程質(zhì)量達成合格標準。①明確管理職責A.項目經(jīng)理領導制定、貫徹、實行項目質(zhì)量方針、全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運營，主持項目質(zhì)量體系評審。決定項目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量職能。擬定項目質(zhì)量方針、目的并保證質(zhì)量方針和目的協(xié)調(diào)，采用必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟協(xié)議。B.項目工程師全面負責項目技術質(zhì)量平常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實行及質(zhì)量過程管理事務。負責制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實行。負責施工組織設計的編制。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力。按規(guī)定對緊急發(fā)生的事情進行控制。C.項目副經(jīng)理參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目的，組織實行質(zhì)量體系。負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的規(guī)定并符合項目質(zhì)量計劃的實行規(guī)定。負責使項目的行政決策、平常管理符合項目質(zhì)量管理計劃規(guī)定。D.技術員按質(zhì)量體系文獻的規(guī)定和規(guī)定進行測量、實驗和質(zhì)量的管理和實行，以擬定其符合性。在項目工程師領導下，負責編制施工方案，并擬定施工方案是否符合質(zhì)量體系文獻和顧客質(zhì)量規(guī)定。為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量規(guī)定，開展有計劃、有系統(tǒng)的技術活動，提供適當信任和可追溯性的證據(jù)。E.施工員有效、動態(tài)地對施工活動實行全方位、全過程監(jiān)控。合理安排施工搭接，保證每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。實行作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導，保證工序管理點順利實行。F.材料員按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。嚴格控制無質(zhì)保文獻和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運營。實行工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。G.質(zhì)檢員按質(zhì)量體系文獻和協(xié)議規(guī)定，實行質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢查和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評估工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權力。負責各種檢查狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。H.綜合辦公室人員加強項目基礎管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。擬定內(nèi)部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。I.項目資料員負責文獻資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文獻資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文獻資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。②明確為達成質(zhì)量目的而采用的管理辦法A.本工程項目部的全體職工，牢牢樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目部的各級領導的質(zhì)量意識特別重要。B.按照公司和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。C.實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化，明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。D.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、解決的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。E.建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應的質(zhì)量檢查工作體系，通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。③明確為達成質(zhì)量目的而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容A.嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。B.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的規(guī)定。對質(zhì)量狀況進行綜合記錄與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。C.加強質(zhì)量檢查工作，充足發(fā)揮質(zhì)量檢查的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。D.建立“質(zhì)量管理點”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定期期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處在良好的受控狀態(tài)。④協(xié)議評審A.項目協(xié)議評審范圍本項目協(xié)議合用于我公司同業(yè)主簽定的協(xié)議。B.協(xié)議評審確認（協(xié)議簽定后）項目經(jīng)理在收到協(xié)議后，應召集項目經(jīng)理部人員學習協(xié)議，了解并取得在投標階段協(xié)議評審的所有報告文獻，組織項目經(jīng)理部重要人員，根據(jù)投標文獻和施工圖紙，清楚的了解協(xié)議規(guī)定及保證項目部有足夠資源準時、保質(zhì)的完畢協(xié)議。發(fā)現(xiàn)有問題時，應按授權范圍與業(yè)主討論和磋商，澄清問題，簽訂備忘錄或補充協(xié)議。備忘錄及補充協(xié)議是對原協(xié)議的又一次評審，應就其過程進行記錄（如每周工程例會記錄、與業(yè)主洽談記錄、內(nèi)部討論、評審意見）并交由項目資料員保管，重要的備忘錄及補充協(xié)議報經(jīng)營部評審。簽定后報一份給公司生產(chǎn)經(jīng)營處，特別重要的再報一份給公司經(jīng)理。有關資金條款另報財務科一份，有關材料的條款另報材料科一份，有關水電設備安裝條款另報綜合分公司一份。所有協(xié)議的備忘錄及補充協(xié)議正本必須存檔。協(xié)議過程中的評審所有內(nèi)容有項目部專人負責記錄。C.業(yè)主指令解決凡項目各部職能部門收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，先由項目專人登記，然后交項目經(jīng)理解決。項目負責人收到業(yè)主或監(jiān)理指令后，按協(xié)議規(guī)定的范疇，對流程進行解決。項目負責人應注意下列因素并進行解決是否涉及本項目施工上缺陷的更正；是否涉及技術難度，施工方案的變化、改善或糾正；是否涉及過程質(zhì)量問題；是否涉及工期的遲延及導致的經(jīng)濟損失；是否涉及安全、文明施工；是否涉及施工人員的服務態(tài)度及保修期內(nèi)的問題；是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題；是否涉及需要額外材料問題；是否涉及圖紙的變更、修改。凡涉及上述問題，項目經(jīng)理應及時與各有關方面聯(lián)系，需更動協(xié)議內(nèi)容的經(jīng)有關人員評審起草補充協(xié)議或備忘錄，由項目經(jīng)理簽字有效。補充協(xié)議及備忘錄由項目經(jīng)理報公司存檔。⑤文獻和資料控制A.范圍項目經(jīng)理部對文獻的審批、發(fā)布、更改和控制，以及涉及外來原始文獻在內(nèi)的文獻和資料的控制，防止使用失效、作廢的文獻。B.職責項目經(jīng)理部負責對重要文獻的審定和批準；各職能部門負責對有關文獻的起草與審核；辦公室負責文獻的組織起草、審定、修改、批準、分發(fā)與回收，負責文獻和資料的歸檔與銷毀解決；職能部門負責對文獻與資料平常管理，涉及使用與歸檔；項目經(jīng)理部設專職資料員負責對文獻的平常管理，以及對資料的收集、使用與歸檔。C.本項目所需建立并控制的文獻公司的質(zhì)量保證體系文獻；本工程項目質(zhì)量保證計劃；本工程項目質(zhì)量檢查計劃。D.本項目的受控資料為標準、規(guī)范；圖樣；業(yè)主、監(jiān)理指令（涉及以業(yè)主、監(jiān)理名義發(fā)來的其他施工單位的指令告知）；技術核定單；工程聯(lián)系單。進度保證措施處處牢牢把握施工總工期控制進度表，一方面從組織體系上著手，組建強勁的項目經(jīng)理部，配備得力的領導班子，選派純熟的操作隊組，保證工程如期完畢；另一方面加強施工進度的三級動態(tài)管理，從工程管理上保證工程的如期完畢；此外再輔以經(jīng)實踐證明的切實有效的其他技術和管理措施，三管齊下，保證工程如期完畢。①從組織體系上保證工期的組織措施A.特別組建本工程項目經(jīng)理部，配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工。B.根據(jù)本工程的具體情況，選派具有較多純熟工人的基本綜合施工隊伍，進場施工。在施工高峰期，視具體情況，增派人力。C.根據(jù)工程進度安排，全體動員取消假日，勞動力安排原則上應分班輪翻作業(yè)。②從施工進度的三級動態(tài)管理保證工期的控制措施A.制定一級進度計劃，即施工總進度控制計劃表，提供業(yè)主和項目監(jiān)理，此為一級動態(tài)管理。B.根據(jù)業(yè)主和項目監(jiān)理的規(guī)定及一級進度計劃，編制項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）的二級進度計劃，即施工總進度計劃表（具體到每個分部分項工程），及月工作計劃表，由項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）實行操作、控制、調(diào)整、管理。C.根據(jù)項目經(jīng)理部（及分包工程項目部）的規(guī)定及二級進度計劃，畫出個施工作業(yè)隊的三級進度計劃，即各分部分項工程進度計劃表，及周工作計劃表，由項目經(jīng)理控制，各施工作業(yè)隊操作、調(diào)整、管理。D.三個計劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，并根據(jù)總進度控制計劃和月、周具體作業(yè)計劃，編制有序的資源供應計劃，通過信息反饋，對計劃實行的全過程做有效的動態(tài)控制，保證應有的連續(xù)性。月計劃和周計劃的編制，必須具體、具體，具實際性和可操作性。E.建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次施工現(xiàn)場會議，每周召開一次工作協(xié)調(diào)會議，對反饋的信息必須立即作出對的的解決，并對月、周計劃加以調(diào)整。F.各道工序極力為下道工序的插入發(fā)明條件，緊緊抓住關鍵線路的工序，排出日工作明細一覽表，保證各關鍵工作在最遲結(jié)束時間交付下道工序，而非關鍵線路上的工作則應爭取盡也許提前最早開始時間，分流施工，留出更多的勞力主攻關鍵工作。③其他技術和管理措施A.配備得力的領導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的機械設備，采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。B.施工準備工作少占或不占工期，在土方開挖的同時，進行材料進場、圖紙會審、技術交底、技術準備等各部項工作。C.加強對各分包項目的分包單位的綜合管理，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合，合理搭接，互相協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，加強各有關分項工程間的搭接，縮短作業(yè)工期，達成加快進度的目的。D.裝修、水電、設備安裝工程采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡也許減少其占用工期天數(shù)。安全技術措施及重要隱患部位的防范措施安全技術措施：以本公司專職安全員為首，成立安全小組，施工隊中各工種兼職安全員各一名，公司專職安全員常駐工地，具體負責。建立安全管理體系，責任到人。保證本工程所有施工人員共同負責、共同行動、共同結(jié)識、齊心合力、齊抓共管，做到“安全生產(chǎn)人人有責”。1.堅持貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術操作規(guī)程》有關規(guī)定。嚴格按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標準實行管理。2.項目經(jīng)理于每一個施工作業(yè)班組簽定安全生產(chǎn)責任書。3.對操作工人按作業(yè)工種、施工部位進行具體的安全操作技術交底，對特殊工種要作重點安全操作技術交底。4.切實做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整暢通，材料、構件應堆放平穩(wěn)整齊。嚴格按照現(xiàn)行建筑安全施工檢查標準實行管理。5.制定本工程項目安全檢查制度，由公司專職安全員每半月組織一次綜合安全檢查。6.凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒后上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。7.工具間及臨時倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，并設立消防器材。8.登高作業(yè)人員必須無特殊疾病，佩戴安全帶，嚴禁穿高跟鞋、硬底皮鞋或拖鞋。對的使用安全三件保。9.使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。10.現(xiàn)場臨時用電，配電系統(tǒng)要設立配電箱、分派電箱和開關箱。電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。11.照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘一保險，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。杜絕一個開關直接控制兩臺及兩臺以上的用電設備12.使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。13.在潮濕的場合應采用安全電壓。14.現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，嚴禁使用塑料花線，嚴禁將電線直接插入插座內(nèi)。15.設備的防護裝置要完好，特別是砂輪切割機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。16.施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。17.液壓彎管器彎管時頂管方向不要站人。18.現(xiàn)場垂直運送、材料、設備要設專人監(jiān)護，作業(yè)區(qū)嚴禁人員進出，必要時在作業(yè)區(qū)設明顯標記。19.施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周邊清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。20.特殊作業(yè)區(qū)凡動用明火要與有關部門提出申請，并按規(guī)定做好放火措施，方可動用明火。21.腳手架；采用金屬鋼管腳手架，并且設立供操作人員上下使用的安全扶梯，搭設完畢后要進行檢查驗收，合格后方可使用。22.嚴格控制腳手架的施工荷載，在腳手架上同時進行多層作業(yè)的情況下，各作業(yè)層之間設有可靠的防護棚擋以防止上層墜物傷及下層操作人員。23.現(xiàn)場設立的安全圍護設施不得隨意拆除，如因工作需要必須拆除時作業(yè)后要恢復原狀。24.現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太陽下爆曬。25.對施工井架、滑桿等機具設備要定期檢查吊索、卡環(huán)、起吊設備、剎車等是否完好，使用是否安全可靠。26.嚴禁由高處向下拋扔垃圾等物品，避免高空物體打擊傷人。27.洞口、臨邊以及沿馬路等危險部位必須用竹片、鋼排片嚴加圍欄，并設立明顯標志。28.制定安全用電和電氣防火措施。29.工地現(xiàn)場各項安全警示標志必須齊全。重要隱患部位的防范措施：因塔屋面維修長時間后會導致屋面松散，檐口塌落的狀況，為消除此隱患，我們在修屋面時檐口用80*160MM鍍鋅工字鋼構件加固，施工方法詳見維修方案。安全文明施工及環(huán)境保護措施1.嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程①天天施工前召開班前交底會，由班組長布置當天的施工內(nèi)容，操作規(guī)定和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。②定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全可靠。③施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、管理人員、操作工人的責任制所有上墻，并定期實行責任考核。2.施工現(xiàn)場布置合理，物料堆放有序，便于施工操作①按施工平面布置圖設立各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。②施工現(xiàn)場道路保持暢通，排水系統(tǒng)處在良好的使用狀態(tài)，使施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保規(guī)定。③設立夜間施工照明設施，必須符合施工安全的規(guī)定；危險潮濕場合的照明以及手持照明燈具，必須符合安全電壓。④嚴格按照現(xiàn)場實際情況架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線、接線，用電設施的安裝和使用符合安裝規(guī)范、安全操作規(guī)范的規(guī)定。3.優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌①工程實行封閉管理，施工現(xiàn)場進出口設移動鐵制大門。②施工現(xiàn)場必須設立明顯的標牌。③設立門衛(wèi)制定，24小時值班，負責對進出人員管理，做好來訪記錄，負責門前三保。④施工現(xiàn)場砂、石等材料堆場盡也許使地面硬化。經(jīng)常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。⑤建筑垃圾施工垃圾，必須搭設封閉臨時專用垃圾道或采用容器吊運嚴禁隨意凌空拋撒，加強現(xiàn)場文明施工，減少建筑垃圾。⑥現(xiàn)場設專人清掃，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。⑦施工現(xiàn)場保持“工完料清”，建筑垃圾及時歸堆便于解決。4.嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定①實行環(huán)保責任制把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理和項管理人員的一項重要內(nèi)容。②妥善解決泥漿水，砌筑沉淀池，泥漿水經(jīng)沉淀后再排入污水系統(tǒng)。③嚴禁將有毒有害廢棄物用做土方回填。④對產(chǎn)生嘈聲、振動的施工機具，應采用有效控制措施，并且嚴格控制人為噪聲，減輕噪聲擾民。⑤堅決加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、污水的監(jiān)測和監(jiān)控。及時采用積極有效的消除粉塵、噪聲、廢氣和污水的措施。⑥大門進出口設車輛清洗臺，沖刷進出車輛，使車輛不帶泥砂出現(xiàn)場。⑦工地食堂嚴禁使用大灶，采用蒸飯箱和煤氣灶。⑧化學物品、外加劑等有害物質(zhì)要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。⑨項目部應當經(jīng)常與工地所在地的居委會和環(huán)保部門保持聯(lián)系，聽取有關單位的意見。⑩要做好宣傳工作，認真對待來信來訪，能解決的問題，立刻解決，一時不能解決的的問題要對來信來訪人說明情況，求得諒解并且限期解決。第八章項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備1.原則規(guī)定針對目前建筑市場競爭劇烈的狀況，工程施工中的各項工作，應充足體現(xiàn)“信譽至上，質(zhì)量第一”的公司宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強施工現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體貫徹和體現(xiàn)在配備得力的領導班子、過硬的施工隊伍、足夠的技術力量、齊全的機械設備，加強總包管理、提高總包意識，并采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。2.施工項目組織機構我公司有信心有實力勝任本工程的施工，根據(jù)招標文獻精神，為保證滿足業(yè)主的需求，我公司決定成立工程項目經(jīng)理部，委派具有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)理（項目總負責人），對于項目部其他成員，則相應配備項目部副經(jīng)理（現(xiàn)場總負責人）、項目工程師（組織協(xié)調(diào)負責人）、項目施工員（現(xiàn)場施工負責人）、項目材料員（材料負責人）、項目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負責人）、項目安監(jiān)員（安全負責人）、項目核算員（工程預核算負責人）等一套團結(jié)、合理的管理人員班子。3.項目經(jīng)理部崗位職責及重要成員職責①項目經(jīng)理（項目總負責人）代表公司法人，對本工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與其它公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關系，指導工程預決算，協(xié)議執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分派，月報審核等事宜。②項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負責人）主持現(xiàn)場平常工作，具體負責生產(chǎn)調(diào)度、進度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。③項目工程師（技術負責人）具體貫徹施工全過程中的技術、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和設計交底，編制具體的施工方案、審核有關施工方案，全面負責與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通；具體工作如下：編寫針對工程圖紙會審和設計的交底紀錄，編制針對本工程的施工組織設計，指導工程施工方案的編寫；解決工程施工過程的技術問題，完畢工程月度形象進度計劃編制，及貫徹施工進度的三級動態(tài)管理；負責對工程質(zhì)量工作管理，負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完畢針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目的管理，分項工程質(zhì)量管理；分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理,工程砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預控、整改與QC活動。④項目材料員（材料負責人）重要負責材料詢價、采購、計劃、供應、管理、運送、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。⑤項目施工員（現(xiàn)場施工負責人）具體貫徹針對工程的技術、質(zhì)量工作；具體工作為：編寫針對工程的有關施工方案，編寫、組織針對工程的技術、質(zhì)量、安全交底，負責針對工程的具體技術工作操作；組織、參與QC活動，并完畢QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配合比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢查記錄，分部工程評估資料，完畢的施工日記編寫；準時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保資料和抽樣化驗單等。⑥項目安監(jiān)員（安全負責人）重要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹上級制定的安全生產(chǎn)技術措施；組織職工學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交代生產(chǎn)任務的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架和其它施工機械等設施，需經(jīng)安所有門驗收合格后方可使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和解決。⑦項目核算員（工程預決算負責人）重要負責針對工程的預決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完畢目的，勞動分派等工作。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程師核算員施工員安全員材料員質(zhì)量員瓦工隊長木工隊長鋼筋工隊長架子工隊長裝飾隊長水電隊長各工種兼職安全操作層4.勞動力組織和現(xiàn)場人員配備根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以不斷提高管理工作水平。在正常情況下，本工程考慮安排連班流水作業(yè)，時間為上午7:00到下午18:00，特殊情況再作加班。在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力