對公司制度的建議

對公司制度的建議篇一：合理化建議管理制度（企業(yè)版） 公司合理化建議管理制度一、目的作用為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。二、管理職責1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責如下：（1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設。（2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風險。（4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估。（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。3、各職能部門主管人員均應動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。三、合理化建議的征集方式1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應按此辦法仿效實施。5、為了使合理化建議征集工作更具有目的性與有效性，公司可以結合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關項目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。四、合理化建議的質(zhì)量把關及管理程序1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應進行初步審查把關，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應退回重新填寫清楚：（1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。（2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。（3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。（4）要闡述預期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容。5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術可行性論證的詳細資料。2、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。3、總經(jīng)辦收受建議書后，認為內(nèi)容完全者，應區(qū)分兩種情況進行辦理。（1）建議提案明顯合理，不存在實施風險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領導同意后，下達實施令。（2）建議提案所涉內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性很強不能簡單識別的，應提交審委會評審后辦理。4、總經(jīng)辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應及時組織好評審工作。5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結果的公平起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。6、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：（1）如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。（2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種情況應視為基本通過?？捎山ㄗh人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。（3）在對建議提案評議時認為構思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應通知建議人如無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后，再決定是否采納。（4）如果建議提案經(jīng)評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹應立即向上級領導匯報并下達實施令。合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。五、合理化建議實施與效果評估的管理1、經(jīng)由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴加懲處。2、實施部門在接到經(jīng)公司領導審批同意實施的合理化建議后，應與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。3、方案的實施應結合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應列出實施進度表，報公司領導審批同意后組織好實施。4、總經(jīng)辦應對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產(chǎn)生的成效變化，均應將信息反饋給審委會。5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。7、每項建議案實施完畢，實施部門應根據(jù)結果，寫出總結報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。8、有些建議案的項目應分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術的改進，應先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應注意的事項。9、總經(jīng)辦應將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。10、總經(jīng)辦應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。六、合理化建議范圍1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3、公司組織機構的崗位設置，人員配備的建議。4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。5、員工培訓方面的建議。6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設計的建議。7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡建設及客戶管理和銷售政策的改進建議。8、廣告創(chuàng)意設計與營銷策劃的設想和改進建議。9、信息管理方面的建議。10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。13、生活后勤的改進建議。14、財務管理方面的改進建議。15、改進生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。16、各種預防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。七、考核與獎勵辦法1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放2、公司審委會對提案的實施效果，要認真檢查考核，可在實施部門上報的總結報告等資料基礎上組織評估復核。并按公司制定的＞的內(nèi)容進行評分。3、根據(jù)評價表得分,總分在91分以上為卓越報告,81-90分為最佳報告,71-80分為優(yōu)秀報告,61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；4根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金,由總經(jīng)理審批后財務部備案、發(fā)放。5獎金將在總經(jīng)理批準后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；6獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。八、 事后管理5.7.1所有報告相關資料均由合理化建議擔當按＞進行存檔管理；5.7.2對于可執(zhí)行的報告,合理化建議擔當有責任對其進行跟蹤并確認執(zhí)行情況。附則1、本辦法解釋權歸總經(jīng)辦。2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。 公司20xx年4月1日附表一：合理化建議業(yè)務流程圖附表二：合理化建議報告合理化建議（提案口改善口）報告篇二：關于對公司的意見和建議關于對公司的意見和建議一、 首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。二、 從現(xiàn)場實際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機。三、 就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。四、 為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點并且簽字確認。五、 分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究互相推諉，害怕承擔責任的情況。六、 個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。七、 有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。八、 為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：1.人才的引進、留住及激勵。2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關的標準和規(guī)范，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。九、 加強對基礎干部的培養(yǎng)。以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。綠城項目部：賈澤20xx年5月4日篇三：對公司體制及制度建設的看法及建議對公司體制及制度建設的看法及建議對于一個企業(yè)如何做大做強，不僅與一個公司領導對公司未來的規(guī)劃和決策有關，更離不開制度的規(guī)范和員工緊密的配合，本次公司更新分配體系，將所有基層員工納入板塊利潤分配體系中，我認為是公司邁向制度化、體制化的重大一步。為了公司有更好的發(fā)展，業(yè)務更迅速的擴展和牢固，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我整理提出以下建議：一、建立自己公司的綱領，所謂公司綱領就是公司根據(jù)自己的歷史使命和為實現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標和行動步驟，綱領解決的就是一個組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問題。也是個分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對于我們自己來講，只有對我們的公司綱領有了比較清楚的認識，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。我們的公司綱領可以是：“公司是每位員工的家園，每個人都應通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長，以立足社會并實現(xiàn)自我價值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領域持續(xù)發(fā)展，成為行業(yè)領先的優(yōu)秀公司”。二、加強公司制度建設1．目前公司制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的公司，—1—沒有上百條的管理制度，根本無法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行業(yè)是個專業(yè)性很強的行業(yè)，有很多相關法律法規(guī)和標準對其活動進行約束，各個部門也要求要建立相關管理制度，但我們這方面做的還遠遠不夠。2．方向本末倒置。制度是一種下行文，是上級約束下級的一種條法性標準。既然稱為“公司管理制度”，就應該建立公司級別的管理制度。我們的管理制度要以部門級來制定，目前顯然是一種“方向性錯誤”。公司制度可以在全公司施行，但部門制度只能在自己部門施行。部門制度必須依據(jù)公司制度制定，要有主次的關系。3．形式東拼西湊。制度就是制度，與崗位職責是兩碼事，不要混淆概念。崗位職責屬于人力資源管理“績效考核”范疇，是《崗位說明書》應具備的內(nèi)容，不可加在制度里。4．在制度制定前，公司領導要拿出制定意見或方案，尤其在量化內(nèi)容方面，是要領導確定。這樣在執(zhí)行起來才更符合領導要求。否則，得不到認可，就會出現(xiàn)執(zhí)行難的問題。5．制度在制定過程中，應對各個崗位的工作進行識別，周全考慮，制定相應的制度，努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后，應由公司主管領導審核并得到認可。6．公司制度是對善待保護，是對惡的懲罰，無規(guī)矩不成方—2—圓，嚴密而細致的規(guī)章制度是我們目標得以實現(xiàn)的保障，一個制度的制定是需要深思熟慮的，最好集中討論，集中通過。不能像過家家，今天看到問題了，馬上成立個制度來約束，過幾天就自然的遺忘或者廢除了?；蛘呷ブ贫ㄒ粋€壓根無法執(zhí)行或執(zhí)行強度很大、模棱兩可的制度，造成執(zhí)行者無標準執(zhí)行或難度太大不能執(zhí)行。制度一旦制定后，就應有相應的人員去監(jiān)督、實施、實行。全公司所有人，包括領導，都要對制度進行學習和掌握，嚴格依制度執(zhí)行。但這點，我公司做的不夠好。制定了制度，領導不以身做責，不率先垂范，起不到榜樣作用，員工自然也會違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙，管理又退回了混亂局面。三、建立與各級員工和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。公司應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。公司要營造一個和睦的上下關系，公司的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。四、公司應抓緊對各個部門的工作范圍和員工的崗位職責進行比較明確的界定，就像兩國勘界一樣，界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭。該是那個部門負責的工作任