集團(tuán)十三五規(guī)劃

東海翔集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023—2023)東海翔集團(tuán)有限公司四月一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、紡織行業(yè)發(fā)展改變是必然趨勢(shì)我國(guó)是紡織大國(guó)，但并非紡織強(qiáng)國(guó)。特別是作為紡織品深加工、精加工和提高附加值關(guān)鍵鏈條的染整生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平、設(shè)備及環(huán)保意識(shí)和設(shè)施，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距仍然很大。這不僅已經(jīng)成為整個(gè)紡織業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸，同時(shí)導(dǎo)致了我國(guó)環(huán)保型紡織品的開發(fā)薄弱，產(chǎn)品不能與國(guó)際綠色紡織品市場(chǎng)趨勢(shì)相適應(yīng)，紡織纖維原料及紡織品服裝生產(chǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不高的局面。因此，為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，保持我們已經(jīng)取得的世界紡織貿(mào)易、生產(chǎn)大國(guó)的地位，“推行環(huán)保、節(jié)能、清潔生產(chǎn)印染加工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)印染行業(yè)污染防治從末端治理向源頭防止轉(zhuǎn)變，已成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。近年來，國(guó)家為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的總體規(guī)定，保證輕工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，特編制《輕工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，明確指出輕工業(yè)承擔(dān)著繁榮市場(chǎng)、增長(zhǎng)出口、擴(kuò)大就業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的重要任務(wù)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。2、智能制導(dǎo)致為未來制造業(yè)強(qiáng)盛的核心途徑金融危機(jī)使美國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)重新重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提出了“再工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)充足運(yùn)用信息技術(shù)提高工業(yè)水平，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展高附加值的制造業(yè)來重建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的新工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2023年，國(guó)務(wù)院提出《中國(guó)制造》，全面部署推動(dòng)強(qiáng)國(guó)制造戰(zhàn)略，實(shí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型，綠色發(fā)展，加快從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。重要從生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化、新業(yè)態(tài)新模式等五個(gè)方面。3、產(chǎn)業(yè)化和信息化融合的推動(dòng)用信息技術(shù)支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和工業(yè)化，以信息化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量，有助于公司在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、出產(chǎn)過程控制、公司治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)哺育等環(huán)節(jié)全面推動(dòng)，有助于公司節(jié)能降耗、減排治污、安全生產(chǎn)。4、臨海產(chǎn)業(yè)集群整體的水平提高的需要杜橋未來城市規(guī)劃格局重要是在臨港新城規(guī)劃這個(gè)大框架下，按照“拓南啟東提西、改老建新”思緒，進(jìn)一步拉開城市框架，作為臨港新城的重要組成部分，在內(nèi)外交通、用地布局、公共基礎(chǔ)設(shè)施等規(guī)劃上都會(huì)做到與臨港新城的規(guī)劃銜接。建設(shè)以“臨海副中心城市”為目的的新型城市，市區(qū)內(nèi)的公司已嚴(yán)重影響杜橋城市整體形象。通過本次整合，進(jìn)一步提高“臨?！ぶ袊?guó)戶外家具及庭院休閑用品出口基地”產(chǎn)業(yè)集群整體的水平。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀東海翔集團(tuán)通過這幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展整合升級(jí)，生產(chǎn)規(guī)模及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力均有了較大的提高，臺(tái)州市東海包裝制造有限公司和臺(tái)州東海塑料品制造有限公司通過搬遷整合，促進(jìn)了公司自身的進(jìn)一步發(fā)展。通過本次整合升級(jí)，集團(tuán)成立了臺(tái)州東海翔織造有限公司和臺(tái)州東海翔染整有限公司，延伸細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈，向上流產(chǎn)品發(fā)展，創(chuàng)公司自主品牌，同時(shí)，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展綠色產(chǎn)品，一方面能通過采用節(jié)能、高效、無污染的技術(shù)，改變傳統(tǒng)的高能耗、高污染的生產(chǎn)模式，減少能源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目的；另一方面，又通過生產(chǎn)出滿足當(dāng)今綠色紡織品需求潮流的產(chǎn)品，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力；再則通過綠色染整，將使公司生產(chǎn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司成為“以環(huán)境保護(hù)為中心，提供‘綠色’紡織品生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)型公司集團(tuán)”的發(fā)展目的。集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了起步、增長(zhǎng)、治理整頓等階段，現(xiàn)已到了調(diào)整提高、樹立品牌的階段。各個(gè)公司已完畢了原始積累、完畢了擴(kuò)大再生產(chǎn)的階段，已形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模，另一方面又通過開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)和衍生產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足當(dāng)今綠色紡織品需求潮流的品種，形成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力；在劇烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已占有一席之地，并開始追求市場(chǎng)最大化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、品牌效應(yīng)等目的。通過集團(tuán)公司的整合升級(jí)建設(shè)，引導(dǎo)公司發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，樹立品牌意識(shí)，培養(yǎng)名牌產(chǎn)品，以期形成國(guó)內(nèi)有舉足輕重影響力的專業(yè)化加工基地。三、公司基本情況1、公司概況東海翔集團(tuán)有限公司成立于2023年5月，是一家集研發(fā)、制造、銷售于一體的股份制民營(yíng)公司。公司現(xiàn)有職工458人，擁有一組實(shí)力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，使得銷售額逐年遞增，公司2023年度總資產(chǎn)達(dá)成101947萬元，銷售額達(dá)成76372萬元，固定資產(chǎn)總額28475萬元。重要產(chǎn)品有：太陽傘布、帳篷布、箱包布、色織布、奧力芬環(huán)保布、亞克力陽光面料等各種旅游休閑用品面料。公司與銀行保持良好的聲譽(yù)關(guān)系，貸款均能按期償還，資信等級(jí)為AAA，連續(xù)三年被評(píng)為市工業(yè)十強(qiáng)和“1217”工程管理重點(diǎn)公司，臺(tái)州市“513”工程公司。2023年，東海翔公司的商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)；紡織印染廢水經(jīng)技術(shù)解決通過省環(huán)保廳推薦，屬國(guó)家環(huán)保專利技術(shù)。公司榮獲省清潔生產(chǎn)公司；2023年東海翔集團(tuán)研發(fā)中心被省科技廳認(rèn)定為省級(jí)高新技術(shù)公司研究開發(fā)中心，2023年被認(rèn)定為技術(shù)中心；東海翔公司和塑料品公司被擬定為高新技術(shù)公司。塑料品公司的特斯林產(chǎn)品，2023年被授予臨海市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，2023年被授予臺(tái)州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)、東海翔公司被評(píng)為2023年度質(zhì)量強(qiáng)市工作先進(jìn)集體、臺(tái)州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)公司。公司在董事長(zhǎng)的關(guān)心和支持下，現(xiàn)已形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心的具有專業(yè)水平高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、工作干勁足的管理團(tuán)隊(duì)。我公司還不斷引進(jìn)年輕、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠滠?，不斷充?shí)我公司的管理團(tuán)隊(duì)。東海翔公司客戶遍及全國(guó)各地，產(chǎn)品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國(guó)家，國(guó)際注冊(cè)了36個(gè)國(guó)家的商標(biāo)。根據(jù)浙江省產(chǎn)業(yè)用紡織品和非織造布行業(yè)協(xié)會(huì)記錄，東海翔集團(tuán)有限公司2023——2023年度這三年在產(chǎn)業(yè)用紡織品中，銷售量、銷售額、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行業(yè)均位居前三位，在同行業(yè)內(nèi)享有廣泛知名度。公司遵照“重協(xié)議、守信用”的原則，連續(xù)數(shù)年被評(píng)為省、市級(jí)“重協(xié)議、守信用”單位、浙江省誠(chéng)信公司、浙江省節(jié)能減排先進(jìn)單位、浙江省綠色公司和浙江省清潔生產(chǎn)公司。2023年，東海翔集團(tuán)向市政府申請(qǐng)建設(shè)生態(tài)科技工業(yè)園區(qū)作為集團(tuán)資源整合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，已得到省規(guī)劃專家組的評(píng)審和市政府的批準(zhǔn)。集團(tuán)新工業(yè)園區(qū)規(guī)劃征用土地600多畝，投資13億元，建設(shè)“東海翔科技生態(tài)工業(yè)園”，計(jì)劃在此后五年內(nèi)將達(dá)成工業(yè)總產(chǎn)值30億元，實(shí)現(xiàn)稅利3億元，安頓社會(huì)人員3000余人。集團(tuán)將打?qū)е氯珖?guó)最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)全國(guó)龍頭公司。目前，東海翔工業(yè)園一期和二期工程已建設(shè)竣工，包裝、塑料、漢涌三個(gè)公司已搬遷完畢并順利投產(chǎn)，臺(tái)州東海翔織造也已經(jīng)搬遷完畢并開始生產(chǎn)。三期工程正在如火如荼建設(shè)，計(jì)劃今年9月份竣工并投產(chǎn)，一、二、三期總占地450畝，建筑總面積達(dá)22萬平方米。東海翔集團(tuán)，一顆民營(yíng)公司的希望之星，通過全球金融危機(jī)和歐美債務(wù)危機(jī)的沖洗，逐漸呈現(xiàn)出真金不怕火煉公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，緊隨著中國(guó)工業(yè)化發(fā)展的潮流，在競(jìng)爭(zhēng)中壯大，在創(chuàng)新中成長(zhǎng)。2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的行業(yè)領(lǐng)域公司專業(yè)從事太陽傘布、色織窗沿布、奧力芬環(huán)保布、箱包布、帳篷布、滌綸短纖、春亞紡、四周彈、亞克力面料等產(chǎn)業(yè)用布的研發(fā)、制造與銷售，是中國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)用布生產(chǎn)基地之一。產(chǎn)品品種規(guī)格齊全，產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)成國(guó)家制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有的產(chǎn)品達(dá)成了國(guó)際ISO、美國(guó)AATCC及英國(guó)BS的一些標(biāo)準(zhǔn)。奧力芬環(huán)保布填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，色織窗沿蓬布國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，特斯林網(wǎng)布工藝技術(shù)屬國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。奧力芬環(huán)保布榮獲浙江省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，還被美國(guó)聯(lián)邦科技質(zhì)量評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)估為高質(zhì)量科技新產(chǎn)品，公司產(chǎn)品色織窗沿蓬布被法國(guó)科技質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)估為高質(zhì)量科技新產(chǎn)品和向歐盟市場(chǎng)推薦產(chǎn)品。公司產(chǎn)品屬于國(guó)家稅務(wù)總局重點(diǎn)扶持的，國(guó)內(nèi)擬哺育的全國(guó)性制造中心12個(gè)和擬哺育的全國(guó)重要產(chǎn)業(yè)基地26個(gè)之一。公司的客戶遍及全國(guó)各地，產(chǎn)品還出口到東南亞、歐洲、中東和北美等國(guó)家。公司遵照“重協(xié)議、守信用”的原則，連續(xù)三年被評(píng)為省、市級(jí)“重協(xié)議、守信用”單位和浙江省誠(chéng)信公司。公司經(jīng)浙江省外貿(mào)經(jīng)濟(jì)合作廳批準(zhǔn)為進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)自主權(quán)公司，并已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、公司創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力分析作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品的龍頭公司，東海翔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，不斷總結(jié)、固化既有的創(chuàng)新成果，使內(nèi)部技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量化、規(guī)范化、系列化，同時(shí)還致力于研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)，從而提高產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，在自身技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。我公司一直堅(jiān)持不懈作出努力，連續(xù)走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，不斷獲得技術(shù)創(chuàng)新系列榮譽(yù)，為行業(yè)公司起到龍頭示范作用。2023年，東海翔公司的商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)；紡織印染廢水經(jīng)技術(shù)解決通過省環(huán)保廳推薦，屬國(guó)家環(huán)保專利技術(shù)；2023年作為重要起草單位承擔(dān)中華人民共和國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑用曲臂遮陽篷》的制訂，2023年作為重要起草單位承擔(dān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《野營(yíng)帳篷》的制訂。技術(shù)創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心動(dòng)力，在帶動(dòng)和輻射同行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也顯示了東海翔集團(tuán)較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想1、遠(yuǎn)景發(fā)展目的完畢東海翔生態(tài)工業(yè)園(Eco-industrialpark,EIP)的建設(shè)，建成一個(gè)運(yùn)用工業(yè)生態(tài)學(xué)及系統(tǒng)工程學(xué)的理論和思想來規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)的工業(yè)園區(qū)。它不僅強(qiáng)調(diào)園區(qū)內(nèi)的各成員內(nèi)部實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、減少?gòu)U物排放之外，同時(shí)強(qiáng)調(diào)公司之間的聯(lián)系、合作和參與，通過物質(zhì)、能量、信息等交流，形成物質(zhì)的循環(huán)運(yùn)用，使公司得到最大的收益，使園區(qū)對(duì)外界的廢物排放趨于零，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)公司成為“以環(huán)境保護(hù)為中心，提供‘綠色’紡織品生產(chǎn)與技術(shù)的研發(fā)型公司集團(tuán)”的發(fā)展目的。將集團(tuán)打?qū)е氯珖?guó)最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)全國(guó)龍頭公司。2、指導(dǎo)思想抓住國(guó)家紡織、輕工工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的歷史機(jī)遇，對(duì)東海翔集團(tuán)公司所屬各公司進(jìn)行整合升級(jí)，積極爭(zhēng)取國(guó)家支持，整體規(guī)劃，分步實(shí)行，有序建設(shè)。突出優(yōu)化品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大出口；以全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，加快以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐，用信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)電一體化、連續(xù)化進(jìn)程；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；大力提倡綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益的共贏和提高。3、發(fā)展思緒在國(guó)家有關(guān)法律和政策的支持下，采用多元化的戰(zhàn)略方針，公司在把握好現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，發(fā)揮原創(chuàng)技術(shù)，提高自主品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)管理創(chuàng)新，以向跨國(guó)供應(yīng)鏈終端要效益為目的，尋求協(xié)同效應(yīng)，以新型共同活動(dòng)方式集聚產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。五、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展目的1.1總體目的未來五年，公司將圍繞現(xiàn)有目的市場(chǎng)，著眼于科技創(chuàng)新，深化內(nèi)部改革，不斷推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力推動(dòng)“新六化”建設(shè)，并大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”工作，鼓勵(lì)員工廣泛參與到公司的改革進(jìn)程中來，通過全面細(xì)化改革，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條可連續(xù)發(fā)展之路，到2023年打造全國(guó)最大的戶外休閑產(chǎn)業(yè)用品面料供應(yīng)商，化纖后加工制造業(yè)全國(guó)龍頭公司。1.2重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目的1.4公司技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)1.5人力資源目的1.6投資風(fēng)險(xiǎn)控制目的2、實(shí)行計(jì)劃2.1制度創(chuàng)新計(jì)劃“十二五”期間，公司已經(jīng)建立了各項(xiàng)管理制度，管理體組織已初具規(guī)劃化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但是，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)、財(cái)稅、投資、勞動(dòng)等法律法規(guī)政策的調(diào)整，決定了公司的各項(xiàng)管理制度也要不斷的變革創(chuàng)新的過程。建立完善符合公司實(shí)際和規(guī)范化管理規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，形成科學(xué)的管理體制，根據(jù)內(nèi)部管理需要制定相應(yīng)實(shí)行細(xì)則，形成嚴(yán)謹(jǐn)、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。2.2人才強(qiáng)企計(jì)劃公司戰(zhàn)略目的的體現(xiàn)，離不開人才的支撐。牢固樹立人才是公司第一資源，堅(jiān)持以人為本的理念，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次、復(fù)合型人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才，高技術(shù)人才，復(fù)合型人才，高技能人才等四類人才隊(duì)伍，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才體制。2.3激勵(lì)創(chuàng)新計(jì)劃充足運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)員工的積極性，發(fā)明性努力完畢工作目的，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略目的的重要管理措施。積極推行多種形式的激勵(lì)體制，多層、高覆蓋堅(jiān)持以績(jī)效管理為主線，充足發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，摒棄將績(jī)效工資作為固定工資的偏面結(jié)識(shí)，完善項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核激勵(lì)體制，激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)管理的活力。2.4產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃根據(jù)各公司自身的技術(shù)特點(diǎn)，選擇適合自身的品種進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，構(gòu)建自己的品種體系。一方面將公司優(yōu)勢(shì)休閑產(chǎn)業(yè)用布的各個(gè)品種進(jìn)行深度開發(fā)，研發(fā)上市一些產(chǎn)品，向重要省市推廣上市，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并轉(zhuǎn)型升級(jí)到高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賺取更高的行業(yè)利潤(rùn)。公司的特斯林網(wǎng)布、餐墊布在出口國(guó)外市場(chǎng)上有一定的優(yōu)勢(shì)，那就要繼續(xù)進(jìn)行深度開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，并完善境外注冊(cè)商標(biāo)、銷售和服務(wù)體系。通過數(shù)年的市場(chǎng)哺育，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)用布市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)期，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)成為重要方向。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)研究，構(gòu)建多元的國(guó)內(nèi)分銷渠道網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)發(fā)展電商平臺(tái)。2.5技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃在國(guó)家推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略背景下，公司要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，主攻高端技術(shù)，加快推動(dòng)技術(shù)研發(fā)和攻關(guān)，爭(zhēng)取在核心技術(shù)和前沿先導(dǎo)技術(shù)等方面取得突破，連續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等方面要保持在行業(yè)前沿，未來重點(diǎn)針對(duì)面料后解決技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，著力推動(dòng)智能制造模式創(chuàng)新，在生產(chǎn)智能化、產(chǎn)品智能化、管理智能化、服務(wù)智能化等領(lǐng)域加強(qiáng)研究和應(yīng)用。2.6管理升級(jí)計(jì)劃在完善管理體制變革的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)集團(tuán)管控體系的完善，目的是母子公司定位清楚，權(quán)責(zé)利分派合理，管理制度科學(xué)，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)。在六化建設(shè)的基礎(chǔ)上著力推動(dòng)新六化建設(shè)提高公司效率和產(chǎn)品品質(zhì)。在自動(dòng)化和信息化基礎(chǔ)上推動(dòng)智能化制造減少公司生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；推動(dòng)柔性化建設(shè)以提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，滿足消費(fèi)者個(gè)性化定制需求，提高顧客滿意度；以互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)推動(dòng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步開拓；以精益化建設(shè)推動(dòng)公司效率連續(xù)改善提高。2.7投融資計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億，利稅超億元的規(guī)劃目的，十三五期間除了已經(jīng)建設(shè)投產(chǎn)的公司發(fā)展外，還要大力開展后續(xù)項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)。投資方向以原料研發(fā)、休閑產(chǎn)業(yè)用布后解決技術(shù)為主，其他行業(yè)的發(fā)展為輔，投資主線圍繞以下幾點(diǎn)：與現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈相配套，可以提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺錢能力的資產(chǎn)。擁有專利、品牌、商標(biāo)、資質(zhì)等短期內(nèi)靠資金投入無法取得的無形資產(chǎn)?？梢蕴岣呷龔U解決能力，可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保升級(jí)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)。適當(dāng)投入代表技術(shù)革新發(fā)展新方向，高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)業(yè)。表2-1年度重大投資項(xiàng)目計(jì)劃表編號(hào)項(xiàng)目名稱總投資起始時(shí)間完畢時(shí)間1年產(chǎn)1.5億米高檔織物面料搬遷項(xiàng)目4.5億元2023.112023.112化纖生產(chǎn)項(xiàng)目？?jī)|元3物流公司建設(shè)4塑料廢品回收公司2.8公司文化建設(shè)計(jì)劃公司文化是在公司長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中哺育形成的，并被員工廣泛認(rèn)同的共同價(jià)值觀。是一個(gè)公司所遵從的做人做事方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為實(shí)現(xiàn)公司后那個(gè)味目的而努力，就必須更加牢固樹立“用文化管公司，以文化興公司”的理念，推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。公司網(wǎng)站和公司的宣傳資料是公司傳播公司文化打造公司品牌，提高公司形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳，加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站要擬定專人負(fù)責(zé)平常維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作；宣傳資料上要保證和公司形狀的一致性，構(gòu)建統(tǒng)一的形象辨認(rèn)系統(tǒng)。3、重點(diǎn)項(xiàng)目休閑產(chǎn)業(yè)用布行業(yè)：加大自動(dòng)化裝備和技術(shù)的人才引入，十三五期間自動(dòng)化改造項(xiàng)目的投入。六、保障措施和建議1、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理是公司在宏觀層次通過度析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充足運(yùn)用本公司的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)成優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略管理是公司的靈魂，戰(zhàn)略實(shí)行是戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段，名優(yōu)公司成功的重要因素，就是這些公司的決策者可認(rèn)為公司制定科學(xué)、對(duì)的的發(fā)展戰(zhàn)略；一些公司失敗的重要因素，就是這些公司的決策者戰(zhàn)略決策失誤。美國(guó)蘭德公司的專家一針見血地指出：“世界上每破產(chǎn)1000家大公司，其中85%都是由于公司管理者決策不慎導(dǎo)致的?！笨梢?，公司實(shí)行戰(zhàn)略管理是必要的、十分緊迫的。2、推動(dòng)生產(chǎn)管理水平全面貫徹ISO9000、HACCP質(zhì)量管理體系與ISO14001環(huán)境管理體系，按照公司“三點(diǎn)e線”信息化管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)公司平常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中“人、財(cái)、物”的管理，保持優(yōu)雅的工廠環(huán)境、良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，以提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。3、提高財(cái)務(wù)管理水平按現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)制度制定財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、管理機(jī)制。通過編制完善的收支計(jì)劃，合理使用項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，嚴(yán)格控制建設(shè)支出，減少建設(shè)成本。對(duì)的核算及繳納各種稅收、規(guī)費(fèi)，及時(shí)向上級(jí)主管機(jī)關(guān)報(bào)送各類報(bào)表，與銀行保持良好的合作伙伴關(guān)系。4、完善銷售管理制定年、季、月銷售計(jì)劃，加強(qiáng)銷售管理。進(jìn)一步整合公司現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源，充足發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大與完善公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，保證營(yíng)銷目的的實(shí)現(xiàn)。5、樹立公司文化建設(shè)和諧的公司文化是推動(dòng)社會(huì)和諧的重要保證。作為現(xiàn)代公司管理的重要組成部分，和諧的公司文化在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越突出，對(duì)內(nèi)形成公司凝聚力，對(duì)外提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力