一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》精要知識(shí)點(diǎn)非常好用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）

精講班第1講講義

概述

一級(jí)建造師考試分為四科：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及

相關(guān)知識(shí)》和《建造師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》。一級(jí)建造師考試由國(guó)家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。

考試實(shí)行滾動(dòng)管理，二年內(nèi)通過。

2007年一級(jí)建造師考試時(shí)間：2007年9月15、16日。

考試題型:單選70和多選.30總分:130分。

1Z201000—1Z201010

1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理

組織論是一門與頊目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)

的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

本節(jié)包括10個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管

理和建設(shè)工程監(jiān)理。

1Z201010建設(shè)工程頊目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，

或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和

報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階

段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定

項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

?確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；

?確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；

?確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

?確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；

?確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，

招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此?般不單獨(dú)列為

招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)H管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)H管理規(guī)范》（GB

/T50328-2006）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為頊目管理”。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)

目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目

管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字段的

含義如下：

?“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；

?“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

?“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)捽制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目

標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒有明確的投資

目標(biāo)、沒有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也無法進(jìn)行定量

的目標(biāo)控制。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（貞日勘察、土

建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主

管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成

了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成

者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，

因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類型：

?業(yè)主方的項(xiàng)目管理如（投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代

表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；

?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

?施工方的項(xiàng)目管理；

?建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；

?建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承

包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）的項(xiàng)目管理］等。

在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005）中對(duì)工程總承包（即建設(shè)項(xiàng)目

總承包）作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)

目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”。

1Z201011—1Z20I012

1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)

服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)

目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目

的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面,

也有其矛盾的一面。

施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

?施工的安全管理目標(biāo)；

?施工的成本目標(biāo)；

?施工的進(jìn)度目標(biāo)；

■施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方

必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管

理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分

包合同規(guī)定陶工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù),分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行

確定的。

按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總

承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或

施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目

標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項(xiàng)目管埋的任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

?施工安全管理；

?施工成本控制；

?施工進(jìn)度控制；

?施工質(zhì)量控制；

?施工合同管理；

?施工信息管理；

?與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是

交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工

合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的

問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工稚項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)

聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同

應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含

一般的行政管理工作。

LZ201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)

目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與

方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管

理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

?工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；

?項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)；

?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；

?建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、

設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管埋的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）

精講班第2講講義

1Z201013

1Z201013了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和

質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，

也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以

啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、

材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)

范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的?面，它們之間

的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，

過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效

的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)

一的一面。

二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的

利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目

標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用

前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

?設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

?設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

?設(shè)計(jì)合同管理；

?設(shè)計(jì)信息管理；

?與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身

的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用

前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

?供貨的安全管理；

?供貨方的成本控制；

?供貨的進(jìn)度控制；

?供貨的質(zhì)量控制；

?供貨合同管理；

?供貨信息管理；

?與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)

練習(xí)：

1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義

C.確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D.確定項(xiàng)目的WBS

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

2.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是（）。

A.確定項(xiàng)目的范圍B.確定項(xiàng)目的定義

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D.溝通與協(xié)調(diào)

標(biāo)準(zhǔn)答案：c

3.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）

A、設(shè)計(jì)階段

B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

答案：ABDE

4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（D）

A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

1Z201020-1Z201022±

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

一、系統(tǒng)的概念

系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀

察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、?個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上

述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各

種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：

?建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；

?建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)

和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

?一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是

固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。

因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題，或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮

上述特征。

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

三、組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織它是與項(xiàng)目

管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之

間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或

哪一位管理人員下達(dá)工作指令。

組織分工反映了?個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

1Z201021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映

組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第-層、第二層子項(xiàng)目

等），矩形框之間的連接用連線表示。

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、

出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買順序等。編碼由一系列符號(hào)（如

文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢

索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：

?項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；

?項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；

?項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；

?項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；

?項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；

?項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；

?項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；

?合同編碼；

?函件編碼；

?工程檔案編碼等。

以上這些編碼是因不同的用途而編制的。

1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組

織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框

表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的

組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。

組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)

構(gòu)模式和組織分工都是??種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各

項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的

流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織

的范疇。

建設(shè)工程項(xiàng)H管理（?級(jí)建造師）

精講班第3講講義

1Z201022下?1Z201023

（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（-）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

1Z201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

一、工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

1Z201024-1Z201026

1Z201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

一、工作流程組織的任務(wù)

二、工作流程圖

1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu)

合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同

結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合

同組織關(guān)系。

如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

1Z201030-1Z201032

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工

程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的

科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：

?有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

?有利于建筑環(huán)境的改善；

?有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

?有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；

?有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

?有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

?有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知

識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：

?組織知識(shí)；

?管理知識(shí)；

?經(jīng)濟(jì)知識(shí)；

?技術(shù)知識(shí)；

?設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

?施工經(jīng)驗(yàn)；

?項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

?項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

1Z201031熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)H實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)

性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程

實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目

實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

1Z201032了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）

精講班第4講講義

1Z201040—1Z20104I

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式

施工任務(wù)的委托主要有如下兒種模式：

?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

包單位施工，總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總

包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；

?業(yè)主方不委托施工”總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)

行施工。

一、施工總承包

業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包

單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)

的分包人。

施工總承包模式有如下特點(diǎn)：

1.投資控制方面

?一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；

?在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；

?若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。

2.進(jìn)度控制方面

由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可

能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建

設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制方面

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

4.合同管理方面

?業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；

?在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。

“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

二、施工總承包曹理

施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合

體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施

工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也

想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

(-)施工總承包管理模式的特點(diǎn)

1.投資控制方面

?一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招

標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；

?在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià),

這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；

?多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)度控制方面

不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提

前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

3.質(zhì)量控制方面

?對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工'崽承包管理單位進(jìn)行；

?分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；

?各分包之間的關(guān)系可由施工”總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4.合同管理方面

?一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的

招標(biāo)及合同管理工作量較大；

?對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工”

總包管理單位對(duì)分包人的管理。

5.組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工

作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

（二）施工總承包管理與施工總承包模式的比較

1.工作開展程序不同

施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總

承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招

標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。

2.合同關(guān)系

正如前述，施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或

者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同O

3.分包單位的選擇和認(rèn)可

一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一

個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た?/p>

承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為

業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承

包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)

采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

4.對(duì)分包單位的付款

5.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要

負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供

的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)山雙方協(xié)商

所支付的費(fèi)用。

6.施工總承包管理的合同價(jià)格

施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的?

定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以

不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價(jià)合同或總價(jià)合同。施工總承包管

理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：

?合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該

部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；

?所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；

?在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

1Z201042

1Z201042掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵

二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織

三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序

工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的工程"崽承包各有其特點(diǎn)，但其從招標(biāo)開始

至確定合同價(jià)的基本工作程序是類似的，以下工作步驟僅供參考。

1.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程

總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：

?項(xiàng)目定義；

?設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；

?項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

?材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。

3.設(shè)計(jì)評(píng)審。

4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。

在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)

造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不

可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358

------2005）o

1.項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包含同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

2.項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)戈I，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)

表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，

確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

3.設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)

工程設(shè)計(jì)文件。

4.采購(gòu)階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。

5.施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)

移交，進(jìn)行竣工決算。

6.試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。

7.合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)：缺陷通知期限

滿后取得履約證書。

8.項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目"崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解

散項(xiàng)目部。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）

精講班第5講講義

1Z201043—1Z201045

1Z201043掌握物資采購(gòu)的模式

工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多

種模式，如：

?業(yè)主方自行采購(gòu)；

?與承包商約定某些物資為指定供貨商；

?承包商采購(gòu)等。

1Z201044了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：

?業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總

負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

?業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式

1Z20I050-1Z201052

1ZZ01050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1ZZ01051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目概述；

2.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；

3.項(xiàng)目管理的組織；

4.項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；

5.投資控制的方法和手段；

6.進(jìn)度控制的方法和手段；

7.質(zhì)量控制的方法和手段；

8.安全！健康與環(huán)境管理的策略：

9.信息管理的方法和手段；

10.技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；

11.設(shè)計(jì)過程的管理；

12.施工過程的管理；

13.價(jià)值工程的應(yīng)用；

14.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，

應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；

在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨

著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

舉行迎接香港回歸慶典的香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,

其主要內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)；

2.委托的咨詢（顧問）公司；

3.項(xiàng)目管理班子的組織；

4.合同的策略；

5.設(shè)計(jì)管理；

6.投資管理；

7.進(jìn)度管理；

8.招標(biāo)和發(fā)包的工作程序；

9.有關(guān)的政府部門；

10.工程報(bào)告系統(tǒng)：

11.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制；

12.竣工驗(yàn)收事務(wù)；

13.項(xiàng)目進(jìn)展工作程序；

14.風(fēng)險(xiǎn)管理；

15.信息管理;

16.價(jià)值工程；

17.安全；

18.環(huán)境管理；

19.不可預(yù)見事件管理。

二、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施

規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定

(-)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容

(-)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容

1ZZ01052了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)規(guī)定：

?“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；

?“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2008)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

(-)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)

“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

1.可行性研究報(bào)告；

2.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；

3.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；

4.相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序

1Z201010?1Z201052練習(xí)1?10

練習(xí)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有()

個(gè)。

A.1

B.2

C.3

D.4

正確答案：B

2.()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

A.職能

B.線性

C.矩陣

D.事業(yè)部

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

3.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是()

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項(xiàng)目

E、允許越級(jí)指揮

答案：BC

4.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作的管理

職能分工。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、各工作部門

C、各工作崗位

D、總包與專業(yè)分包

E、專業(yè)分包與勞務(wù)分包

答案：ABC

5.工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()關(guān)系。

A.合同

B.經(jīng)濟(jì)

C.邏輯

D.指令

正確答案：C

6.在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是()。

A、業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理者咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理

C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)

D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

E、業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)

答案：ABC

7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。

A.總價(jià)包干

B.交鑰匙

C.控制投資

D.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的

不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

8.國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

A.項(xiàng)目功能描述

B.項(xiàng)目構(gòu)造描述

C.WBS描述

D.OBS描述

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采

用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)

主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

答案：D

10.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。

A、業(yè)主方

B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位

C、設(shè)計(jì)方

D、施工管理方

E、項(xiàng)目總承包方

答案：ABE

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）

精講班第6講講義

1Z201010?1Z201052練習(xí)11?16

11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（）方的項(xiàng)目管理的范疇。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.供貨

D.業(yè)主

標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

12.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.總承包方

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人

員參加。

13.我國(guó)業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

C.直接委托

D.行政指令

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

14.下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是()。

A.多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所

B.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大

C.設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小

D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用

標(biāo)準(zhǔn)答案：A.C.D

解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)

所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)

不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專

業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

15.下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是()。

A.我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位

B.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系

C.國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系

D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄

E.設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)

解析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少

國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬,

也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)

計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E

16.下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是()。

A.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位

B.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位

C.業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D.提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包

E.可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

解析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施

工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他

施工單位作為分包單位配合施工；?業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施

工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)

行施工；?業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！疤岢珜?duì)

建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”

1Z201060-1Z201062

1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1Z101061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為:

?施工組織總設(shè)計(jì)；

?單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

?分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

1Z201062熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：

1.重視工程的組織對(duì)施工的作用；

2.提高施工的工業(yè)化程度；

3.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；

4.重視工程施工的目標(biāo)控制；

5.積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；

二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

（-）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.計(jì)劃文件；

2.設(shè)計(jì)文件；

3.合同文件；

4.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；

5.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

6.類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

（二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

主要包括：

1.建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；

2.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；

3.施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；

4.資源配置情況；

5.建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等；

6.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；

7.有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的

調(diào)查研究；

2.計(jì)算主要工種工程的工程量；

3.確定施工的總體部署；

4.擬訂施工方案；

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；

6.編制資源需求量計(jì)劃；

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1Z201070—1Z201073

1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

1Z201071掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

?、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序

二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

I.組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)

整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；

2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相

應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3.經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落

實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,

并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人

們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組

織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目

標(biāo)控制的作用。

三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

1.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

（2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為?個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)

目，控制周期可定為一旬或一周等。

比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)

度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或

再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的

成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。

（3）通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措

施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管

理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度

所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則

調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

1Z201073掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。

1.項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能

性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資捽制

包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。

在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與

概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

?工程合同價(jià)與工程概算的比較；

?工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；

?工程款支付與工程概算的比較；

?工程款支付與工程預(yù)算的比較：

?工程款支付與工程合同價(jià)的比較：

?工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的

計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

(3)通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行

糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定

節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理(一級(jí)建造師)精講班第7講講義

1Z201080—1Z201082

1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

?嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

?執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

?對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保

工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程

承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使

以下管理權(quán)力：

組織項(xiàng)目管理班子；

?以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)

合同；

?指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)

械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

?選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

?進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

?企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)

是：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進(jìn)度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)工程合同管理；

(6)工程信息管理；

(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

1Z201083—1Z201084

LZ201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

二、項(xiàng)目經(jīng)埋的職責(zé)

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

一、資源管埋、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管埋的內(nèi)涵

二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)涵

練習(xí)：

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B.派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表

C.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

D.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人

正確答案：C

2.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.行業(yè)協(xié)會(huì)

正確答案：C

3.工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)

B.監(jiān)理

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理

答案：D

4.建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）年。

A.4

B.5

C.6

D.7

標(biāo)準(zhǔn)答案：b

解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年。

5.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是（）。

A.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

B.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同

C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子

1Z201090?1Z201092

IZZO1090風(fēng)險(xiǎn)管理

1Z201091了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1Z201092了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

練習(xí)：

I.下列屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.設(shè)計(jì)人員的能力

B.合同風(fēng)險(xiǎn)

C.自然災(zāi)害

D.工程物資

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）精講班第8講講義

1Z201100—1Z201102

1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是下種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際

上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目

管理的范疇。

從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序、國(guó)家

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則，認(rèn)真履行委

托監(jiān)理合同。

工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條

款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限、工作范圍和內(nèi)容，雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理酬金及其支

付方式，合同爭(zhēng)議的解決辦法等。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)。

1.服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的不是工程任務(wù)

的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目

的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

2.科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士--監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌

握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)。

3.獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（填口承包

商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。

4.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突

或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)

益時(shí);不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,

對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”（引自

《中華人民共和國(guó)建筑法》）。

一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定I

1.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包含同，

代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三I-六條）。

2.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得

進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”

（引自第三十七條）。

3.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)

工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。

二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

1.”工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施

工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單

位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位

和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)

承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。

2.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期末改正的，

責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊

銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接費(fèi)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑

事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

?未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施土方案進(jìn)行審查的；

?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；

?施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；

?未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。

三、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》）

（―）設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

以下工作內(nèi)容視業(yè)主的需求而定，圄家并沒有做出統(tǒng)一的規(guī)定：

1.編寫設(shè)計(jì)要求文件；

2.組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位；3.擬訂和商

談設(shè)計(jì)委托合同；

4.配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，參與設(shè)計(jì)方案的比選；

5.參與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

6.參與主要材料和設(shè)備的選型（視業(yè)主的需求而定）；

7.審核或參與審核工程估算、概算和施工圖預(yù)算；

8.審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單；

9.參與檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工的需求；

10.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

11.參與組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。

（-）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（三）材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)；

2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；

3.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；

4.審查施工組織設(shè)計(jì)；

5.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；

6.對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；

7.審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。

（五）工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.施工階段的質(zhì)量控制

?對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程由監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤

監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；

?對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做監(jiān)理記錄;

?檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理

工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)人工地和投人使用；

?監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工；

?監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

?對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

?檢查和評(píng)價(jià)施工單位的工程自檢工作；

?對(duì)施工單位的檢測(cè)儀設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，以確保度量資料的準(zhǔn)確；

?監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

?監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄；

?對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。

2.施工階段的進(jìn)度控制

?監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工：

?進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制；

?建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程

進(jìn)度以及存在的問題。

3.施工階段的投資控制

?審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按

合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；

?建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算；

?從投資控制的角度審核設(shè)計(jì)變更。

（六）施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提

出意見；

2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；

3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。

（七）施工合同管理方面的工作

1.擬訂合同結(jié)構(gòu)和合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署

和保管等工作制度及流程；

2.協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談：

3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

4.協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。

1Z201083

1Z20U03了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

練習(xí)：

1.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）方項(xiàng)目管理的范疇。

A.設(shè)計(jì)B.施工C.業(yè)主D.總承包

答案：C

2.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是（）關(guān)系。

A.合同B.監(jiān)理C.指令D.行政

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

3.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）

小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A.24B.36C.48D.12

標(biāo)準(zhǔn)答案：a

4.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。[2004]

A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目總承包方

正確答案：C

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（一級(jí)建造師）精講班第9講講義

1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)

目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo),

它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施

工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。

根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律；成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本

管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理

層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行

組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。

本節(jié)內(nèi)容包括：施工成本管理的任務(wù)與措施、施工成本計(jì)劃、工程變更價(jià)款的確定、建筑安

裝工程費(fèi)用的結(jié)算、施工成本控制和施工成本分析等。

1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施

1Z202011掌握施工成本管理的任務(wù)

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材

料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，

支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部

費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可

以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。

間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無法直

接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅

交通費(fèi)等。

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措

施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本捽制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成

本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

?施工成本預(yù)測(cè)；

?施工成本計(jì)劃；

?施工成本控制；

?施工成本核算；

?施工成本分析；

?施工成本考核。

一、施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的

成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過

成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方

案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服肓目性，提高

預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)

施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼?/p>

工施工項(xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成木項(xiàng)目)的影響

程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率

以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、

開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

(-)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

1。合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。

2。組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。

3。以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。

4.有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。

(-)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容

1。編制說明

指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過程及合同條件、承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、

施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。

2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)

施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等方法來

進(jìn)行測(cè)定。

施工成本計(jì)劃?般情況下有以下三類指標(biāo)。

(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

?按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；

?按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)；

?按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。

(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，