信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第15章-配置管理

然什么是配置項？

產(chǎn)品配置是指一個產(chǎn)品在其生命周期各個階段所產(chǎn)生的各種形式

（機(jī)器可讀、人工可讀）和各種版本的文檔、計算機(jī)程序、部件及數(shù)據(jù)

的集合。該集合中的每一個元素稱為該產(chǎn)品配置中的一個配置項。

③配置項分哪兩個大類？

1、屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果：需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、

測試用例等

2、屬于項目管理和機(jī)構(gòu)支撐過程域產(chǎn)生的文檔：工作計劃、項目

質(zhì)量報告、項目跟蹤報告等

繆通常認(rèn)為，項目配置管理應(yīng)完成的任務(wù)是什么？

1、制定項目配置管理計劃

2、確定配置標(biāo)識規(guī)則

3、實施變更控制

4、報告配置狀態(tài)

5、進(jìn)行配置審核

6、進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理

緲配置管理計劃的主要內(nèi)容是什么？

主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付

計劃、備份計劃等。由配置管理委員會CCB審批該計戈IJ。

切配置管理計劃制定的主要步驟:

1、建立并維護(hù)配置管理的組織方針

2、確定配置管理需使用的資源

3、分配責(zé)任

4、培訓(xùn)計劃

5、確定“配置管理”的項目干系人，并確定其介入時機(jī)

6、制定識別配置項的準(zhǔn)則

7、制定配置項管理表

8、確定配置管理軟硬件資源

9、制定基線計劃

10、制定配置庫備份計劃

11、制定變更控制流程

12、制定審批計劃

⑦配置標(biāo)識是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是管理配置的前提。

繆基線是一組配置項組成。這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實

體，基線中的配置項被凍結(jié)了，不能再被任何人隨意修改。

基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線,

也可以只有一個基線。

基線的主要屬性有：名稱、標(biāo)識符、版本、日期等。

通常將總價值給客戶的基線稱為“RELEASE”，為內(nèi)部開發(fā)用的基

線則稱為一個“BUILD”。

識別配置項的主要步驟［復(fù)制鏈接］查看：232回復(fù):0

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字體大?。簍T

發(fā)表于2011-04-0209:40只看樓主

②識別配置項的主要步驟有哪些？

1、識別配置項

2、為每個配置項指定唯一性的標(biāo)識號

3、確定每個配置項的重要特征

4、確定配置項進(jìn)入配置管理的時間

5、確定每個配置項擁有者的責(zé)任

6、填寫《配置項管理表》

7、審批《配置項管理表》

為在配置管理中，要建立并維護(hù)用于控制工作產(chǎn)品的配置管理系統(tǒng)和變

更管理系統(tǒng)。

配置管理系統(tǒng)用于控制工作產(chǎn)品的配置管理和變更管理。該系統(tǒng)

包括存儲媒體、規(guī)程和訪問該配置系統(tǒng)的工具、用于記錄和訪問變更請

求的工具。

事建立配置管理系統(tǒng)的主要步驟如下：

1、建立適用于多控制等級配置管理的管理機(jī)制

2、存儲和檢索配置項

3、共享和轉(zhuǎn)換配置項

4、存儲和復(fù)原配置項的歸檔版本

5、存儲、更新和檢索配置管理記錄

6、創(chuàng)建配置管理報告

7、保護(hù)配置管理系統(tǒng)的內(nèi)容

8、權(quán)限分配

空在配置管理中創(chuàng)建基線或發(fā)行基線，供內(nèi)部使用和交付給顧客。

此處的基線是指，一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)

品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。

對基線的更改必須遵循變更控制規(guī)程。

基線反映分配給配置項的標(biāo)識號及其相應(yīng)的實體。

一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行

代碼、構(gòu)造文卷、用戶文檔，可以認(rèn)為是一個基線，就可以作為從配置

管理系統(tǒng)檢索源代碼文卷和生成可執(zhí)行文卷的工具。

交付給外部顧客的基線一般稱為發(fā)行基線，內(nèi)部使用的基線一般稱

為構(gòu)造基線。

統(tǒng)創(chuàng)建基線/發(fā)行基線的主要步驟：

1、獲得CCB的授權(quán)

2、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線

3、形成文件

4、使基線可用

切配置審核的任務(wù)是什么？

配置審核的任務(wù)是驗證配置項對配置標(biāo)識的一致性。

驗證的主要內(nèi)容有：

1、對配置項的處理是否有背離初始的規(guī)格說明書或已批準(zhǔn)的變更

請求的現(xiàn)象

2、配置標(biāo)識的準(zhǔn)則是否得到了遵循

3、變更控制規(guī)程是否已遵循-，變更記錄是否可供使用

4、在規(guī)格說明、項目產(chǎn)品和變更請求之間是否保持了可追溯性

配置審核工作主要集中于二點：

一是功能配置審核，即驗證配置項的實際功能是與其需求一致的

二是物理配置審核，即驗證配置項符合預(yù)期的物理特性，此處所

指物理特性，是指特定的媒體形式

分享轉(zhuǎn)發(fā)

⑦什么是狀態(tài)說明？

在變更請求批準(zhǔn)后，實施變更需要一段時間，要設(shè)置一種管理手段

來反映變更所處的狀態(tài)，這就是變更狀態(tài)說明，它可供項目經(jīng)理和CCB

追蹤變更的情況。

狀態(tài)說明的信息可通過變更請求CR和故障報告FR獲得。

變更狀態(tài)可分為三種:

1、活動態(tài)（正在實施變更）

2、完成態(tài)（已完成變更）

3、未列入變更

，景海霞最后編輯于2011-04-0211:14:06

出配置項的狀態(tài)有幾種？

1、草稿：配置項剛建立時的狀態(tài)

2、正式發(fā)布：配置項通過評審后的狀態(tài)

3、正在修改：通過評審后的配置項若要更改，則狀態(tài)為“正在修

改”

終變更控制委員會的概念是什么？

變更控制委員會也稱為配置控制委員會，是配置項變更的監(jiān)管組

織。其任務(wù)是對建議的配置項變更做出評價、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更

的實施。

變更控制委員會的成員可以包括項目經(jīng)理、用戶代表、項目質(zhì)量

控制人員、配置控制人員。

這個組織不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，完全可以根據(jù)工作的需要組成。小的

項目CCB可以只有一人，甚至只是兼職人員。

如果CCB不只是控制變更，而是負(fù)有更多的配置管理任務(wù)，那就

應(yīng)該包括基線的審定、標(biāo)識的審定以及產(chǎn)品的審定。并且可能根據(jù)工作

的實際需要分為項目層、系統(tǒng)層和組織層來組建，使其完成不同層面的

配置管理任務(wù)。

補充變更控制的主要步驟：

1,在整個生存周期中控制對配置項的變更；

2,在把經(jīng)過更改的配置項納入配置管理系統(tǒng)之前，獲得批準(zhǔn)；

3,使那些涉及變更的配置項在保證正確性和完整性的前提下進(jìn)入和退出配置管理系統(tǒng)：

4,進(jìn)行變更控制；

5,記錄變更和變更原因；

變什么是配置庫？

配置庫也稱為配置項庫，是配置管理的有力工具。

配置庫的類型有：

1、開發(fā)庫：存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息，供開發(fā)人員個

人專用。庫中的信息可以頻繁修改，只要開發(fā)庫的使用者認(rèn)為有必要。

2、受控庫：在信息系統(tǒng)開發(fā)過程的某個階段工作結(jié)束時，將工作

產(chǎn)品存入或?qū)⒂嘘P(guān)信息存入。應(yīng)該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。

3、產(chǎn)品庫：在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后，作為最終

產(chǎn)品存入庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。庫內(nèi)的信息也應(yīng)該加以控制。

切配置管理中的變更管理

配置管理的一個重要任務(wù)便是對變更加以有效的控制和管理，其目

的是對于復(fù)雜、無形的軟件，防止在其多變的情況下失控，出現(xiàn)混亂，

最終造成工作的損失，給用戶帶來傷害。

繆變更管理的任務(wù)：

1、分析變更

2、記錄和追蹤變更

3、采取措施保證變更在受控狀態(tài)下進(jìn)行

IEEE解釋變更管理時說，它是配置管理的一個重要組成部分，涉及

到在給配置項建立了正式的配置標(biāo)識后變更的評價、協(xié)調(diào)、審核與實現(xiàn)

諸多方面的活動。

創(chuàng)建基線或發(fā)行基線［復(fù)制鏈接］查看："回復(fù):

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」發(fā)表于2011-04-1019:54只看樓主

叨

在配置管理中創(chuàng)建基線或發(fā)行基線，供內(nèi)部使用和交付給顧客。

此處的基線是指，（），是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。

對基線的更改必須遵循（）。

基線反映分配給配置項的標(biāo)識號及其相應(yīng)的實體。

一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行

代碼、構(gòu)造文卷、用戶文檔，可以認(rèn)為是一個基線，就可以作為從配置

管理系統(tǒng)檢索源代碼文卷利生成可執(zhí)行文卷的工具。

交付給外部顧客的基線一般稱為（），內(nèi)部使用的基線一

般稱為（）。

遍重要的來啦，填填看，不行就查書啦！

基線是一組（）組成。

這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，基線中的配置項被凍

結(jié)了，不能再被任何人（)O

基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的（），一個產(chǎn)品可以有多個

基線，也可以（）。

基線的主要屬性有：名稱、標(biāo)識符、（）、日期等。

通常將總價值給客戶的基線稱為（），為內(nèi)部開發(fā)用的基線

則稱為一個（）。

切什么是配置狀態(tài)報告？

配置狀態(tài)報告也稱配置狀態(tài)說明與報告。它是配置管理的一個組成

部分，其任務(wù)是有效地記錄和報告管理配置所需要的信息，目的是及時、

準(zhǔn)確地給出軟件配置項的當(dāng)前狀況，供相關(guān)人員了解，以加強項目管理

工作。

理配置管理的概念有兩種說法：

LPMBOK中的定義是:配置管理系統(tǒng)包括提交建議的變更的過程,

評審和批準(zhǔn)建議的變更的跟蹤系統(tǒng)，為授權(quán)和控制變更規(guī)定的批準(zhǔn)級別

利確認(rèn)批準(zhǔn)的變更的方法。在大多數(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，配置管理系統(tǒng)包括變更

控制系統(tǒng)。

2、CMMI中的定義是：配置管理的目的在于運用配置標(biāo)識、配置

控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計和配置審計，建立和維護(hù)配置工作產(chǎn)品的完整性。

⑤什么是產(chǎn)品配置？

產(chǎn)品配置是指一個產(chǎn)品在其生命周期各個階段所產(chǎn)生的各種形式

(機(jī)器可讀、人工可讀)和各種版本的文檔、計算機(jī)程序、部件及數(shù)據(jù)

的集合。該集合中的每一個元素稱為該產(chǎn)品配置中的一個配置項。

第15章知識點清單［復(fù)制鏈接］查看:20；3回復(fù):0

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字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-09-0215:40只看樓主

1、配置項：

產(chǎn)品配置是指一個產(chǎn)品在其生命周期各個階段所產(chǎn)生的各種形式(機(jī)器可

讀、人工可讀)和各種版本的文檔、計算機(jī)程序、部件及數(shù)據(jù)的集合。該集合中

的每一個元素稱為該產(chǎn)品配置中的一個配置項。

2、配置項的兩個大類：

(1)屬于產(chǎn)品組成部分的工作成果：需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、測試

用例等

(2)屬于項目管理和機(jī)構(gòu)支撐過程域產(chǎn)生的文檔：工作計劃、項目質(zhì)量報

告、項目跟蹤報告等

3、通常認(rèn)為，項目配置管理應(yīng)完成的任務(wù)：

(1)制定項目配置管理計劃

(2)確定配置標(biāo)識規(guī)則

(3)實施變更控制

(4)報告配置狀態(tài)

(5)進(jìn)行配置審核

(6)進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理

4、配置管理計劃的主要內(nèi)容：

主要內(nèi)容包括配置管理軟硬件資源、配置項計劃、基線計劃、交付計劃、備

份計劃等。由配置管理委員會CCB審批該計劃。

5、配置管理計劃制定的主要步驟：

(1)建立并維護(hù)配置管理的組織方針

(2)確定配置管理需使用的資源

(3)分配責(zé)任

(4)培訓(xùn)計劃

(5)確定“配置管理”的項目干系人，并確定其介入時機(jī)

(6)制定識別配置項的準(zhǔn)則

(7)制定配置項管理表

(8)確定配置管理軟硬件資源

(9)制定基線計劃

(10)制定配置庫備份計劃

(11)制定變更控制流程

(12)制定審批計劃

6、配置標(biāo)識是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是管理配置的前提。

7、基線是一組配置項組成。這些配置項構(gòu)成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，基線

中的配置項被凍結(jié)了，不能再被任何人隨意修改。

基線通常對應(yīng)于開發(fā)過程中的里程碑，一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只

一有一個基線。

基線的主要屬性有：名稱、標(biāo)識符、版本、日期等。

通常將總價值給客戶的基線稱為“RELEASE”，為內(nèi)部開發(fā)用的基線則稱為

一個"BUILD”。

8、識別配置項的主要步驟：

(1)識別配置項

(2)為每個配置項指定唯一性的標(biāo)識號

(3)確定每個配置項的重要特征

(4)確定配置項進(jìn)入配置管理的時間

(5)確定每個配置項擁有者的責(zé)任

(6)填寫《配置項管理表》

(7)審批《配置項管理表》

9、在配置管理中，要建立并維護(hù)用于控制工作產(chǎn)品的配置管理系統(tǒng)和變更管理

系統(tǒng)。

配置管理系統(tǒng)用于控制工作產(chǎn)品的配置管理和變更管理。該系統(tǒng)包括存儲

媒體、規(guī)程和訪問該配置系統(tǒng)的工具、用于記錄和訪問變更請求的工具。

10、建立配置管理系統(tǒng)的主要步驟如下：

(1)建立適用于多控制等級配置管理的管理機(jī)制

(2)存儲和檢索配置項

(3)共享和轉(zhuǎn)換配置項

(4)存儲和復(fù)原配置項的歸檔版本

(5)存儲、更新和檢索配置管理記錄

(6)創(chuàng)建配置管理報告

(7)保護(hù)配置管理系統(tǒng)的內(nèi)容

(8)權(quán)限分配

11、在配置管理中創(chuàng)建基線或發(fā)行基線，供內(nèi)部使用和交付給顧客。

此處的基線是指，一組經(jīng)過正式審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)

工作的基礎(chǔ)。

對基線的更改必須遵循變更控制規(guī)程。

基線反映分配給配置項的標(biāo)識號及其相應(yīng)的實體。

一組擁有唯一標(biāo)識號的需求、設(shè)計、源代碼文卷以及相應(yīng)的可執(zhí)行代碼、構(gòu)造

文卷、用戶文檔，可以認(rèn)為是一個基線，就可以作為從配置管理系統(tǒng)檢索源代碼

文卷和生成可執(zhí)行文卷的工具。

交付給外部顧客的基線一般稱為發(fā)行基線，內(nèi)部使用的基線一般稱為構(gòu)造基

線。

12、配置審核的任務(wù)：

配置審核的任務(wù)是驗證配置項對配置標(biāo)識的一致性。

13、驗證的主要內(nèi)容有：

(1)對配置項的處理是否有背離初始的規(guī)格說明書或已批準(zhǔn)的變更請求的