信息系統(tǒng)項目管理師重點難點摘要第7章-項目時間管理

關(guān)于項目的時間管理［復(fù)制鏈接］查看::：回復(fù)：0

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一」發(fā)表于2011-03-1113:11只看樓主

繆什么是項目時間管理？

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。

切項目時間管理的幾個主要過程是什么？

1、活動定義：通過WBS,項目管理者將項目工作分解為一系列更

小更易管理的活動。這些小活動是保障完成項目最終交付產(chǎn)品的具體

的、可實施的詳細的任務(wù)。

2、活動排序：活動排序也稱工作排序，這項工作主要是確定各

個活動任務(wù)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

3、活動資源估算：活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、

設(shè)備、原料）和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)

行項目活動。

4、活動歷時估算：活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工

作，它直接關(guān)系到各項具體活動、各項工作網(wǎng)絡(luò)時間和完成整個項目所

需要總體時間的估算。

5、制定進度計劃：制定進度計劃就是決定項目活動的開始和完

成日期。

6、進度控制：項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際

進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。

活動定義的輸入、輸出及工具和方法［復(fù)制鏈接］查看:：*，（）回復(fù)：0

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二發(fā)表于2011-03-1220:53只看樓主

②活動定義的輸入有哪些？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織的過程資產(chǎn)

3、項目范圍說明書

4、工作分解結(jié)構(gòu)

5、WBS字典

6、項目管理計劃

怨活動定義的工具和技術(shù)有哪些？

1、分解：指將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以

便更好地進行管理和控制。此處的最終成果是指活動而不是指可交付

物。

2、模板：歷史項目的活動清單經(jīng)常作為一個新項目的活動清單

的模板。

3、滾動式規(guī)則：滾動式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。

近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成

的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。

4、專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明

確，風(fēng)險更小的定義結(jié)果。

5、規(guī)劃組成部分：當項目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能

夠?qū)⒐ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時;項目團隊可以

利用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來

工作的進度。

軍活動定義的輸出有哪些？

1、項目活動清單

2、活動清單屬性

3、里程碑清單

4、發(fā)起的變更

活動排序的輸入、輸出和工具及技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:3（后回復(fù):（）

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」發(fā)表于2011-03-1410:34只看樓主

坊活動排序的輸入是什么？

1、活動清單

2、活動清單屬性

3、項目范圍說明書

4、里程碑清單

5、批準的變更請求

季活動排序的工具及技術(shù)有哪些?

1、前導(dǎo)圖法：即PDM,是一種利用節(jié)點表示活動，用箭線表示活

動邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖(AON)。

2、箭線圖法：即ADM,是用箭線同時表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一

各網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(AOA)o

3、進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板：一些標準的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項目網(wǎng)絡(luò)圖

的準備與繪制模板，可以利用標準化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

4、確定依賴關(guān)系：活動之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種

關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。

5、提前、滯后：項目管理團隊要確定可能要求加入時間提前與

滯后量，以便更準確地確定邏輯關(guān)系。

季活動排序的輸出是什么？

1、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

2、活動清單(更新)

3、活動屬性(更新)

4、請求的變更

瀏DM中的四種活動依賴關(guān)系分別是什么？

1、結(jié)束-開始關(guān)系(FS)

2、結(jié)束-結(jié)束關(guān)系(FF)

3、開始-結(jié)束關(guān)系(SF)

4、開始-開始關(guān)系(SS)

活動資源估算的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看匚戶回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1519:51只看樓主

空活動資源估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、活動清單

4、活動屬性

5、資源可用性

6、項目管理計劃

空活動資源估算的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷法

2、替換方案確定

3、公開的估算數(shù)據(jù)

4、項目管理軟件

5、自下而上的估算

活動資源估算的輸出是什么？

1、活動資源需求

2、更新的活動屬性

3、資源分解結(jié)構(gòu)

4、更新的資源日歷

5、變更請求

活動歷時估算的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):0

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發(fā)表于2011-03-1616:17只看樓主

空活動歷時估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、項目范圍說明書

4、活動清單

5、活動清單屬性

6、活動資源需求

7、資源日歷

8、項目管理計劃

空活動歷時的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、類比估算法：即用以前類似項目的完成時間來估計當前工作

的完成時間，當很難獲得項目工作的詳細信息時，這種方法很常用

3、參數(shù)估算

4、歷時的三點估算：估計活動的最可能時間、最悲觀時間、最

樂觀時間，通過設(shè)置權(quán)重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性

5、預(yù)留時間：可以按照估計出的時間的一定百分比預(yù)留一些時

間來作為對應(yīng)急情況發(fā)生時的一種補充

季活動歷時估算的輸出是什么？

1、活動歷時估算結(jié)果

2、活動清單屬性(更新)

/景海霞最后編輯于2011-03-2511:22:05

制定項目進度計劃的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:48()回復(fù):()

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口發(fā)表于2011-03-1715:50只看樓主

空制定項目進度計劃的輸入是什么？

1、組織過程資產(chǎn)

2、項目范圍說明書

3、活動清單

4、活動屬性

5、項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

6、活動資源需求

7、資源日歷

8、活動持續(xù)時間估算

9、項目管理計劃

繆制定項目進度計劃的工具和技術(shù)有哪些?

1、進度網(wǎng)絡(luò)分析

2、關(guān)鍵路徑法

3、進度壓縮

4、假設(shè)情景分析

5、資源平衡

6、關(guān)鍵鏈

7、項目管理軟件

8、所采用的日歷

9、超前和滯后

10、進度模型

繆制定項目進度計劃的輸出是什么？

1、項目進度計劃

2、進度模型數(shù)據(jù)

3、進度基準

4、資源需求（更新）

5、活動屬性（更新）

6、項目日歷（更新）

7、變更請求

8、項目管理計劃（更新）

切什么是甘特圖？

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是一種能有效顯示活動時間計劃編

制的一種方法，主要用于項目計劃和項目進度安排。

甘特圖的特點是簡單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的

開始和結(jié)束時間，能表達工作任務(wù)的活動時差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘

特圖可用于WBS的任何層次，其時間單位可以從年到月甚至到日。

但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對于錯綜復(fù)雜、相互

制約的各項活動間的關(guān)系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目生命

期的關(guān)鍵所在。這一點不利于合理的組織安排和指揮整個系統(tǒng)，更不利

于對整個系統(tǒng)進行動態(tài)優(yōu)化管理。

項目進度控制的輸入、輸出、工具和技術(shù)［復(fù)制鏈接］查看:工;回復(fù)：o

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口發(fā)表于2011-03-2115:45只看樓主

終項目進度控制的輸入是什么？

1、項目進度計劃

2、進度基準

3、績效報告

4、已批準的變更需求

季項目進度控制的工具和技術(shù)有哪些?

1、進展報告

2、進度變更控制系統(tǒng)

3、績效測量

4、項目管理軟件

5、偏差分析

6、計劃比較甘特圖

國項目進度控制的輸出是什么？

1、進度模型數(shù)據(jù)（更新）

2、進度基準（更新）

3、績效衡量

4、變更請求

5、建議的糾正措施

6、組織過程資產(chǎn)

7、活動清單（更新）

8、活動屬性（更新）

9、項目管理計劃（更新）

歷時的三點估算［復(fù)制鏈接］查看回復(fù):"

1-

字體大?。簍T

發(fā)表于2011-03-2120:29只看樓主

軍說一下歷時的三點估算中的幾個值：

1、最有可能的歷時估算：Tm

2、最樂觀的歷時估算：To

3、最悲觀的歷時估算：Tp

4、活動歷時的均值=（To+4Tm+Tp）/6

5、由于是估算，難免有誤差，三點估算法估算出來的歷時符合

正態(tài)分布曲線，其方差=（Tp-To）/6o

此處的方差與正態(tài)分布中的西格瑪含義不同。

西格瑪是一個概率。

1西格瑪是指活動在（平均值減1個標準差，平均值加1個標準差）內(nèi)完成

的概率，是一個常數(shù)，0.6827。

活動資源估算的工具和技術(shù)有哪些？你能對這些工具加以說明嗎？

1、專家判斷法：（）

2、替換方案確定：（）

3、公開的估算數(shù)據(jù)：（）

4、項目管理軟件：（）

5、自下而上的估算：（）

活動歷時的工具和技術(shù)有哪些？

1、專家判斷

2、（）:即用以前類似項目的完成時間來估計當前工作

的完成時間，當很難獲得項目工作的詳細信息時，這種方法很常用

3、參數(shù)估算

4、歷時的三點估算：估計活動的最可能時間、最悲觀時間、最

樂觀時間，通過設(shè)置權(quán)重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性

5、（）：可以按照估計出的時間的一定百分比預(yù)留一些

時間來作為對應(yīng)急情況發(fā)生時的一種補充

活動資源估算的輸入是什么？

1、企業(yè)環(huán)境因素

2、組織過程資產(chǎn)

3、（）

4、活動屬性

5、（資源可用性）

6、項目管理計劃

制定項目進度計劃的工具和技術(shù)有哪些？

1、進度網(wǎng)絡(luò)分析

2、關(guān)鍵路徑法

3、（進度壓縮）

4、假設(shè)情景分析

5、資源平衡

6、（關(guān)鍵鏈）

7、項目管理軟件

8、所采用的日歷

9、超前和滯后

10、進度模型

活動定義的工具［復(fù)制鏈接］查看:3：“）回復(fù):3

字體大?。簍T

」發(fā)表于2011-04-0616:15只看樓主

活動定義的工具和技術(shù)有哪些？你來填填看：

1、（）：指將項目組成部分細分為更小、更易于管理的

單元以便更好地進行管理和控制。此處的最終成果是指活動而不是指可

交付物。

2、（）：歷史項目的活動清單經(jīng)常作為一個新項目的活

動清單的模板。

3、（）：滾動式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。

近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成

的工作則表現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層次。

4、（）：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更

明確，風(fēng)險更小的定義結(jié)果。

5、（）：當項目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠

將工作分解結(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時，項目團隊可以利

用這些規(guī)劃組成部分來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工

作的進度。

第7章知識點清單［復(fù)制鏈接］查看:，o回復(fù)：。

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發(fā)表于2011-09-0115:02只看樓主

1、項目時間管理：

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。

2、項目時間管理的幾個主要過程：

（1）活動定義：通過WBS,項目管理者將項目工作分解為一系列更小更易管理

的活動。這些小活動是保障完成項目最終交付產(chǎn)品的具體的、可實施的詳細的任

務(wù)。

（2）活動排序：活動排序也稱工作排序，這項工作主要是確定各個活動任務(wù)之

間的依賴關(guān)系，并形成文檔。

（3）活動資源估算：活動資源估算包括決定需要什么資源（人力、設(shè)備、原料）

和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時使用資源來有效地執(zhí)行項目活動。

（4）活動歷時估算：活動歷時估算是項目制定計劃的一項重要工作，它直接關(guān)

系到各項具體活動、各項工作網(wǎng)絡(luò)時間和完成整個項目所需要總體時間的估算。

（5）制定進度計劃：制定進度計劃就是決定項目活動的開始和完成日期。

（6）進度控制：項目進度控制是依據(jù)項目進度計劃對項目的實際進展情況進行

控制，使項目能夠按時完成。

3、活動定義的輸入：

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織的過程資產(chǎn)

（3）項目范圍說明書

（4）工作分解結(jié)構(gòu)

（5）WBS字典

（6）項目管理計劃

4、活動定義的工具和技術(shù)：

（1）分解：指將項目組成部分細分為更小、更易于管理的單元以便更好地進行

管理和控制。此處的最終成果是指活動而不是指可交付物。

（2）模板：歷史項目的活動清單經(jīng)常作為一個新項目的活動清單的模板。

（3）滾動式規(guī)則：滾動式規(guī)則是規(guī)劃逐步完善的一種表現(xiàn)形式。近期要完成的

工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃，而計劃在遠期完成的工作則表現(xiàn)在工作分

解結(jié)構(gòu)的較高層次。

（4）專家判斷：要善于吸收本領(lǐng)域各專家的意見，以便得到更明確，風(fēng)險更小

的定義結(jié)果。

（5）規(guī)劃組成部分：當項目范圍說明書中的內(nèi)容不夠充分，不能夠?qū)⒐ぷ鞣纸?/p>

結(jié)構(gòu)中的某一分支分解到工作包的水平時，項目團隊可以利用這些規(guī)劃組成部分

來規(guī)劃處于工作分解結(jié)構(gòu)較高層次的各種未來工作的進度。

5、活動定義的輸出：

（1）項目活動清單

（2）活動清單屬性

（3）里程碑清單

（4）發(fā)起的變更

6、活動排序的輸入：

（1）活動清單

（2）活動清單屬性

（3）項目范圍說明書

（4）里程碑清單

（5）批準的變更請求

7、活動排序的工具及技術(shù)：

（1）前導(dǎo)圖法：即PDM,是一種利用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動邏輯關(guān)系

的項目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）0

（2）箭線圖法：即ADM,是用箭線同時表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系的一各網(wǎng)絡(luò)圖表

示方法，該方法也叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）。

（3）進度計劃網(wǎng)絡(luò)模板：一些標準的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備與繪制

模板，可以利用標準化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

（4）確定依賴關(guān)系：活動之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種關(guān)系反映了項

目活動或任務(wù)的順序。

（5）

提前、滯后：項目管理團隊要確定可能要求加入時間提前與滯后量，以便更準確

地確定邏輯關(guān)系。

8、活動排序的輸出：

（1）項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

（2）活動清單（更新）

（3）活動屬性（更新）

（4）請求的變更

9、PDM中的四種活動依賴關(guān)系:

（1）結(jié)束-開始關(guān)系（FS）

（2）結(jié)束-結(jié)束關(guān)系（FF）

（3）開始-結(jié)束關(guān)系（SF）

（4）開始一開始關(guān)系（SS）

10、活動資源估算的輸入：

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織過程資產(chǎn)

（3）活動清單

（4）活動屬性

（5）資源可用性

（6）項目管理計劃

11、活動資源估算的工具和技術(shù):

（1）專家判斷法

（2）替換方案確定

（3）公開的估算數(shù)據(jù)

（4）項目管理軟件

（5）自下而上的估算

12、活動資源估算的輸出:

（1）活動資源需求

（2）更新的活動屬性

（3）資源分解結(jié)構(gòu)

（4）更新的資源日歷

（5）變更請求

13、活動歷時估算的輸入:

（1）企業(yè)環(huán)境因素

（2）組織過程資產(chǎn)

（3）項目范圍說明書

（4）活動清單

（5）活動清單屬性

（6）活動資源需求

（7）資源日歷

（8）項目管理計劃

14、活動歷時的工具和技術(shù)：

（1）專家判斷

（2）類比估算法：即用以前類似項目的完成時間來估計當前工作的完成時間，

當很難獲得項目工作的詳細信息時，這種方法很常用。

（3）參數(shù)估算

（4）歷時的三點估算：估計活動的最可能時間、最悲觀時間、最樂觀時間，通

過設(shè)置權(quán)重，運用統(tǒng)計規(guī)律降低歷時估算的不確定性

（5）預(yù)留時間：可以按照估計出的時間的一定百分比預(yù)留一些時間來作為對應(yīng)

急情況發(fā)生時的一種補充

15、活動歷時估算的輸出：

（1）活動歷時估算結(jié)果

（2）活動清單屬性（更新）

16、制定項目進度計劃的輸入:

（1）組織過程資產(chǎn)

（2）項目范圍說明書

（3）活動清單

（4）活動屬性

（5）項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

（6）活動資源需求

（7）資源日歷

（8）活動持續(xù)時間估算

（9）項目管理計劃

17、制定項目進度計劃的工具和技術(shù):

（1）進度網(wǎng)絡(luò)分析

（2）關(guān)鍵路徑法

（3）進度壓縮

（4）假設(shè)情景分析

（5）資源平衡

（6）關(guān)鍵鏈

（7）項目管理軟件

（8）所采用的日歷

（9）超前和滯后

（10）進度模型

18、制定項目進度計劃的輸出:

（1）項目進度計劃

（2）進度模型數(shù)據(jù)

（3）進度基準

（4）資源需求（更新）

（5）活動屬性（更新）

（6）項目日歷（更新）

（7）變更請求

（8）項目管理計劃（更新）

19、甘特圖：

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，是--種能有效顯示活動時間計劃編制的一種方法，

主要用于項目計劃和項目進度安排。

甘特圖的特點是簡單、明了、直觀，能較清楚地反映工作任務(wù)的開始和結(jié)束時間,

能表達工作任務(wù)的活動時差和彼此間的邏輯關(guān)系。甘特圖可用于WBS的任何層

次，其時間單位可以從年到月甚至到日。

但甘特圖只能表明已有的靜態(tài)關(guān)系，而且，對于錯綜復(fù)雜、相互制約的各項活動

間的關(guān)系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目生命期的關(guān)鍵所在。這一點不

利于合理的組織安排和指揮整個系統(tǒng)，更不利于對整個系統(tǒng)進行動態(tài)優(yōu)化管理。

20、項目進度控制的輸入：

（1）項目進度計劃

（2）進度基準

（3）績效報告

（4）已批準的變更需求

21、項目進度控制的工具和技術(shù):

（1）進展報告

（2）進度變更控制系統(tǒng)

（3）績效測量

（4）項目管理軟件

（5）偏差分析

（6）計劃比較甘特圖

22、項目進度控制的輸出：

（1）進度模型數(shù)據(jù)（更新）

（2）進度基準（更新）

（3）績效衡量

（4）變更請求

（5）建議的糾正措施

（6）組織過程資產(chǎn)

（7）活動清單（更新）

（8）活動屬性（更新）

（9）項目管理計劃（更新）

※丁和口分別作為系統(tǒng)需求分析師和軟件設(shè)計工程師，參與①、②、③、④四個軟件的

開發(fā)工作。T的工作必須發(fā)生在H開始工作之前。每個軟件開發(fā)工作需要的工時如下

表所示。

①②③④

需求分析7356

軟件設(shè)計8461

在最短的軟件開發(fā)工序中，單獨壓縮哪一項對進?步加快進度沒有幫助。

A①的需求分析時間B①的軟件設(shè)計時間

C③的需求分析時間D③的軟件設(shè)計時間

活動歷時估算vs資源［復(fù)制鏈接］查看:人回復(fù)：”

字體大小：tT

口發(fā)表于2011-05-1421:51只看樓主

活動歷時估算必須考慮（）因素，因為分配給計劃活動的資源以及這些資源能否可

用，將大大影響大多數(shù)項目的持續(xù)時間。

A項目資源分配計劃

B項目的約束條件和假設(shè)

C項目資源的要求

D項目資源日歷

這個題目是不是應(yīng)該選D?

活動排序的輸出是什么？

1、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

2、（）

3、（）

4、請求的變更

活動排序的輸入是啥子［復(fù)制鏈接］查看：596回復(fù):？

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字體大小：tT

潑表于2011-04-1019:08只看樓主

繆

活動排序的輸入是什么？也許會考哦：

1、（）

2、活動清單屬性

3、項目范圍說明書

4、（）

5、批準的變更請求

※你正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò),決定為這個項目設(shè)定工作之間的順序.在布線完工前必須購買

到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備.在這個例子里，這種關(guān)系屬于（）

A）工作開始到工作結(jié)束

B）工作結(jié)束到工作開始

C）工作開始到工作開始

D）工作結(jié)束到工作結(jié)束

活動排序的工具及技術(shù)有哪些？

1、（）：即PDM,是一種利用節(jié)點表示活動，用箭線表

示活動邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖，該方法也叫單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON）。

2、（）：即ADM,是用箭線同時表示任務(wù)和其邏輯關(guān)系

的一種網(wǎng)絡(luò)圖表示方法，該方法也叫雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）o

3、（）：一些標準的網(wǎng)絡(luò)圖可以作為項目網(wǎng)絡(luò)圖的準備

與繪制模板，可以利用標準化的網(wǎng)絡(luò)圖加快項目網(wǎng)絡(luò)圖的編制。

4、（）：活動之間的先后順序關(guān)系叫依賴關(guān)系。這種

關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。

5、（）：項目管理團隊要確定可能要求加入時間提前

與滯后量，以便更準確地確定邏輯關(guān)系。

/景海霞最后編輯于2011-04-11