一個月的年終獎金的管理故事

一個月的年終獎金的管理故事

管理故事由于整體經濟環(huán)境低迷，某集團公司今年的效益不佳，業(yè)績大幅下滑。但這并不員工的錯，大家為公司拼命工作的勁頭一點也不比往年差，甚至大家深知外界環(huán)境的惡劣，而更加賣力。到了年終，董事長有些犯愁了，照往年年終獎金最少要加發(fā)兩個月，今年怎么算依照公司的財力頂多也只能多給一個月的獎金。讓多年以來一直享有豐厚獎金的員工知道，士氣不知要怎么樣滑落。總經理也憂心忡忡："就好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然變成兩顆，小孩一定會吵。"沒過兩天，公司里一條小道消息開始流傳："由于效益不佳，年底要大量裁員。"頓時，公司內人心惶惶，每個人都在擔心自己會被裁掉。最基層的員工想："肯定從下面殺起。"各級主管則想："我的薪水最高，怕是要拿我們開刀。"幾天后，總經理宣布："公司雖然艱苦，但大家共渡一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決定不發(fā)了。"聽說不裁員了，員工們心中竊喜，至于年終獎已經不重要，也沒有什么期待了。眼看除夕將至，人人都做好了過一個"窮年"的準備，彼此約好拜年不再送禮。突然，董事會召集各單位主管開緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里七上八下："難道又變卦了？"沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著："有了！有了！還有年終獎金，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個好年。"整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼。管理故事哲理很多領導者為員工老是不滿意待遇而困惑。但面對需求"只能漲不能跌"的所謂"真理"，其實管理者并非無所作為。殊不知，就像人對冷熱的感知一樣，人的需求層次也是可以調解的，要學會"創(chuàng)造"員工的需求層次。激勵是科學，更是一門藝術。

第二篇：勵志經典管理故事1700字一、用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。二、鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。三、袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！”管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。（勵志名言）管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。四、扁鵲的醫(yī)術魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。＋一個月的年終獎金的管理故事（800字）發(fā)表于：2022.5.8來自：字數：800手機看范文管理故事由于整體經濟環(huán)境低迷，某集團公司今年的效益不佳，業(yè)績大幅下滑。但這并不員工的錯，大家為公司拼命工作的勁頭一點也不比往年差，甚至大家深知外界環(huán)境的惡劣，而更加賣力。到了年終，董事長有些犯愁了，照往年年終獎金最少要加發(fā)兩個月，今年怎么算依照公司的財力頂多也只能多給一個月的獎金。讓多年以來一直享有豐厚獎金的員工知道，士氣不知要怎么樣滑落?？偨浝硪矐n心忡忡："就好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然變成兩顆，小孩一定會吵。"沒過兩天，公司里一條小道消息開始流傳："由于效益不佳，年底要大量裁員。"頓時，公司內人心惶惶，每個人都在擔心自己會被裁掉。最基層的員工想："肯定從下面殺起。"各級主管則想："我的薪水最高，怕是要拿我們開刀。"幾天后，總經理宣布："公司雖然艱苦，但大家共渡一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，決定不發(fā)了。"聽說不裁員了，員工們心中竊喜，至于年終獎已經不重要，也沒有什么期待了。眼看除夕將至，人人都做好了過一個"窮年"的準備，彼此約好拜年不再送禮。突然，董事會召集各單位主管開緊急會議?？粗鞴軅兇掖疑蠘?，員工們面面相覷，心里七上八下："難道又變卦了？"沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著："有了！有了！還有年終獎金，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個好年。"整個公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼。管理故事哲理很多領導者為員工老是不滿意待遇而困惑。但面對需求"只能漲不能跌"的所謂"真理"，其實管理者并非無所作為。殊不知，就像人對冷熱的感知一樣，人的需求層次也是可以調解的，要學會"創(chuàng)造"員工的需求層次。激勵是科學，更是一門藝術。

第二篇：勵志經典管理故事1700字一、用人之道去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。二、鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發(fā)現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。三、袋鼠與籠子一天動物園管理員發(fā)現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！”管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。（勵志名言）管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。四、扁鵲的醫(yī)術魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國?！惫芾硇牡茫菏潞罂刂撇蝗缡轮锌刂?，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議