2017年度工作總結(jié)及2018年度工作計劃

河北雙天機械制造有限公司年度工作總結(jié)及2017年工作計劃2015年底我有幸得到公司各位領(lǐng)導的信任，競聘成為企管部的副部長，這是一次非常難得的機遇，同時對我也是一次嚴峻的考驗，我非常清楚的知道我將面臨的壓力與挑戰(zhàn)，所以在我擔任企管部副部長的這一年當中，我努力學習，積極開拓進取，扎實勤奮的工作，逐步開始承擔企管部更多的工作業(yè)務，在這一年當中，我更加深切體會到企管部的職責所在，企管部既是管理部門，也是執(zhí)行部門，在公司中起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用，是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門。2016年我主要圍繞績效考核、安全生產(chǎn)標準化、固定資產(chǎn)管理三個方面展開工作，除此之外，還積極完成了上級領(lǐng)導交派的其他工作任務，現(xiàn)在我將2016年的工作總及2017年的工作計劃匯總?cè)缦拢魑活I(lǐng)導能夠給我的工作提出意見或建議：（一）2016年工作總結(jié)一、績效考核：1、績效考核方案的制定與實施：企管部秉承我公司16年的管理方針“精細管理，品質(zhì)提升，技術(shù)創(chuàng)新，提高效益”，從16年初就開始致力于制定并完善各部門的績效考核方案，經(jīng)過2-3個月討論、修改，于4月份制定并完成了績效考核方案，并于5月份開始實施，從5月份開始每月均按照績效考核方案對各部門進行了檢查，并提出了考核報告。2、2016年企管部對各部門的考核情況如下：2016年企管部對各部門共計考核113160元，其中對長安廠區(qū)生產(chǎn)部考核15408元，對雙天廠區(qū)生產(chǎn)部考核32305元，對長安廠區(qū)質(zhì)檢部考核4112元，對雙天廠區(qū)質(zhì)檢部考核7016元，對供應部考核8048元，對銷售部考核37990元，對技術(shù)部考核1725元，對各部門的考核金額分布情況如下圖：從分布圖中可以明顯看出對銷售部的考核比例最大，主要是因為在11月份對銷售部應收賬款一項考核就高達兩萬八千多元，所以企管部主要還是以生產(chǎn)部考核為主，其次為質(zhì)檢部、供應部、技術(shù)部。從考核分布圖中可以分析出，企管部對質(zhì)檢部、技術(shù)部考核較少，沒有對財務部、企管部的考核，所以這是需要企管部在2017年需要改進的地方，要加強對質(zhì)檢部、技術(shù)部、財務部、企管部的考核。3、兩廠區(qū)生產(chǎn)部考核企管部在2016年主要對生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃、5S管理、安全管理、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等幾個方面進行了核查，2016年共考核長安廠區(qū)生產(chǎn)部15408元，考核雙天廠區(qū)生產(chǎn)部32305元，對生產(chǎn)部各項目的考核分布情況如下：2016年企管部主要對銷售部的發(fā)貨計劃、發(fā)貨任務、貨款回收任務、市場調(diào)查分析、三日入庫計劃符合率、售后服務管理、業(yè)務員考勤管理、車輛管理等方面進行了檢查，共對銷售部考核37990元。7、技術(shù)部考核2016年企管部主要對技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、評審、技術(shù)文件管理、員工管理情況進行了檢查，共對技術(shù)部考核1725元。二、安全生產(chǎn)標準化1、特種設(shè)備及人員管理2016年企管部負責完成了主要負責人、安全管理人員資格證的復審及換證工作，完成了兩廠區(qū)共6臺叉車及雙天廠區(qū)13臺天車的年檢工作，另外又完成了2名叉車操作人員取證工作。2、安全檢查2016年企管部基本上至少每個星期對兩廠區(qū)生產(chǎn)部進行一次安全檢查，并且形成了隱患整改通知單，要求各部門回執(zhí)，所以說在廠區(qū)檢查這一項基本上可以達到安全生產(chǎn)標準化的要求，但在車間檢查以及班組檢查方面，各車間完成的都不理想。3、安全教育在安全教育方面我自我提出檢討，2016年企管部對各車間員工安全教育做的較少，導致各車間管理人員及操作人員安全意思淡薄，這也是我公司2016年出現(xiàn)多次工傷事故的一方面原因，所以企管部計劃在2017年切合公司實際情況制定安全培訓教育計劃，切實提高員工的安全知識及安全意識。4、事故管理2016年我公司雙天廠區(qū)發(fā)生工傷事故22起，長安廠區(qū)發(fā)生工傷7起，今年我公司屢次出現(xiàn)工傷事故，對于我來說，作為安全管理人員深深地感到慚愧與內(nèi)疚，同時對受傷員工造成了傷害也給公司造成了一定的損失，這其中有多方面的原因：安全培訓不到位、車間安全教育不到位、發(fā)生事故后沒有按照四不放過原則進行處理、車間安全設(shè)施不齊全、車間管理人員安全意思薄弱等。三、固定資產(chǎn)管理自從2016年6月份我公司組織大盤點以來，我開始接手我公司固定資產(chǎn)的管理工作，在6月份固定資產(chǎn)盤點的基礎(chǔ)上，與財務部固定資產(chǎn)臺賬進行了核對，并日趨完善，現(xiàn)在所有固定資產(chǎn)均已重新張貼了固定資產(chǎn)標牌，企管部于11月份制定并發(fā)放了固定資產(chǎn)管理制度。四、領(lǐng)導交派的其他任務2016年除了參與既定的工作之外，還參與了公司內(nèi)部其他一些事項，比如：制定或完善相關(guān)的管理制度、協(xié)助王主任完成了高新技術(shù)企業(yè)的申報工作；組織公司三包件的評審工作；配合外部對我公司的檢查工作等等。（二）2017年工作計劃2017年對于我來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，我在2016年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)2016年工作的不足之處，結(jié)合董事長提出的新的管理方針“從嚴治廠、精細管理、品質(zhì)提升、技術(shù)創(chuàng)新”，現(xiàn)將2017年的工作計劃總結(jié)如下：一、績效考核1、2016年的績效考核方案在實施過程中有許多項目并沒有起到很好的管理作用，這其中的原因包括：績效考核方案部分項目不合理、各部門主管人員對績效考核方案有抵觸情緒、企管部在績效考核方面檢查的過于膚淺、檢查力度、深度不夠，所以企管部將根據(jù)我公司提出的2017年工作重點，結(jié)合2016年原有的績效考核方案，進一步完善績效考核方案，同時要求各部門制定月度工作計劃，同時將其納入績效考核方案。2、圍繞著績效考核方案，企管部將制定月度工作計劃、周工作計劃，同時對本部門人員的工作情況提出考核標準，合理分配工作任務，加強各部門的考核力度。二、安全生產(chǎn)標準化1、企管部計劃在2017年除了完成相關(guān)證件資料的復審工作外，還要新增4名叉車操作人員及1名叉車管理人員，至少取得20個焊工證以及1個電工證等相關(guān)證件，以確保我公司能夠完善安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)資料及切實提高我公司的安全管理工作。2、企管部計劃在2017年對各車間在安全檢查與班組管理方面要嚴格按照安全生產(chǎn)標準化的要求進行管理，企管部將為各車間制定并提供相關(guān)的培訓、資料，這樣一方面完善了標準化的相關(guān)資料，更重要的是為我公司員工提供一個更加安全的工作環(huán)境，減少各車間的安全隱患及工傷事故。3、企管部計劃在2017年首先要加強車間員工的安全培訓教育，加強監(jiān)督車間部長對車間的安全管理情況，另外對每一次工傷事故要按照四不放過原則處理，即事故原因查不清楚不放過，事故責任人沒有受到處理不放過，事故責任人及周邊員工沒有受到教育不放過，沒有制定切實可行的防范措施不放過。另外要重新修訂工傷管理制度，將工傷事故與部門主管的責任聯(lián)系起來，讓部門主管對工傷事故真正引起重視。三、固定資產(chǎn)企管部計劃在2017年繼續(xù)與財務部進行固定資產(chǎn)核對，并將有出入的固定資產(chǎn)組織公司領(lǐng)導評審，并最終將企管部固定資產(chǎn)與財務部固定資產(chǎn)達到完全一致，其次，企管部將逐步完善固定資產(chǎn)檔案的建設(shè)，將固定資產(chǎn)資料統(tǒng)一分類管理，同時將固定資產(chǎn)進行部門分類，并將固定資產(chǎn)按照部門進行確權(quán)登記，使各部門對本部門的固定資產(chǎn)加強管理。四、其他2017年企管部將繼續(xù)制定并完善我公司的各項規(guī)章制度，將各部門的規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定等文件分類存放，定期對相關(guān)文件進行修訂；積極學習關(guān)于環(huán)保、安全等方面的法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，使我公司在各方面能夠達到相關(guān)部門