煤礦總經(jīng)理年度績效考核任務書

/新疆凱恩斯【崗位】總經(jīng)理年度績效任務書一、凱恩斯年度績效指標說明崗位職責與績效指標的關系:崗位職責描述的各個崗位負責的項目，績效指標描述的則是負責程度。每項崗位職責對應每個績效指標。職責和績效描述成一句話“我負責什么,今年內(nèi)將負責到什么程度”.關鍵績效指標ＫＰＩ：凡是都有輕重緩急,我們常常觀察到的兩種現(xiàn)象一個是2/8定律即20%的工作產(chǎn)生80％的績效,另外一個是項目管理中關鍵過程，即關鍵過程決定項目的進度和項目成敗.上述兩個現(xiàn)象實際是主要矛盾和次要矛盾的問題。KＰＩ就是主要矛盾,就是2/8定律中的“2”，就是項目管理過程中的關鍵過程，它們是決定我們一年成敗的關鍵，在績效考核中我們應把主要精力放在KPI上。指標權重：企業(yè)階段不同，工作重點不同,事情的輕重緩急不一樣，各績效指標的權重也不同.指標權重將強烈引導我們的工作重點重心。過程指標還是結果指標：結果是目的過程是手段，但是管理的秘訣是過程決定結果，有什么原因(過程)就有什么結果.管理的著眼點應該立足可控的過程,因此在年度績效指標中我們要辨析一個指標是過程指標還是結果指標。當然任何崗位，結果指標是我們管理的目的。否決指標:安全中的零死亡率我們確認為否決指標.從總分中乘以否決系數(shù)，否決系數(shù)我們確定為5０%?？冃е笜说耐瓿蓵r間：可以是每個年度中的任何一個時間內(nèi)完成。超額完成任務：按照同比例增加得分。二、總經(jīng)理崗位職責負責統(tǒng)領公司各部門完成董事會下達的各項年度經(jīng)營指標并接受董事會的年終考核.【備注：經(jīng)營指標包括財務、安全、生產(chǎn)、銷售、成本控制、團隊建設、規(guī)范化管理等七個方面?！控撠煍M定公司組織架構,并提議選聘公司本部分管副總，報董事會審批。選聘公司下屬礦井礦級領導負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門之間的資源沖突及人事矛盾負責制定公司各項管理規(guī)章制度并督導各部門執(zhí)行領導、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門制定各項規(guī)章制度負責制訂、推廣公司企業(yè)文化負責監(jiān)督、領導、培訓、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn)負責公司礦井所在地的社會關系建立和維護經(jīng)本人同意，負責董事會安排的其它臨時事務之執(zhí)行

三、總經(jīng)理２０１0年度績效考核指標職責指標權重是否KPＩ否決過程結果1、負責統(tǒng)領公司各部門完成董事會下達的各項年度經(jīng)營指標并接受董事會的年終考核。0、零死亡所屬礦井零死亡否決是否決１、安全人：重傷〈1，輕傷〈2；設備損失總價〈1萬元10%是結果2、財務當年稅后利潤１680萬,剩3萬噸原煤4５％是結果3、生產(chǎn)兩礦總產(chǎn)量28萬噸１0％是結果4、銷售總共銷售25萬噸１0％是結果5、成本控制所屬兩礦噸煤成本較年初測算值減低1０％5％是結果6、團隊建設團隊建設問卷調(diào)查得分超過8０5%是過程7、規(guī)范化管理規(guī)范化管理體檢得分年中>80，年終>905％是過程2、負責擬定公司組織架構,并提議選聘公司本部分管副總,報董事會審批。選聘公司下屬礦井礦級領導。８、年中調(diào)查不因組織不清晰，崗位不明確，人員不到位影響企業(yè)生產(chǎn).組織清晰調(diào)查〉90，崗位明確調(diào)查〉901%否過程3、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并最終解決各部門之間的資源沖突及人事矛盾9、沖突調(diào)查得分>70１%否過程4、負責制定公司各項管理規(guī)章制度并督導各部門執(zhí)行1０、制度安排調(diào)查得分〉9０1%否過程5、領導、監(jiān)督公司下屬企業(yè)下屬部門制定各項規(guī)章制度11、制度安排調(diào)查得分〉90１%否過程６、負責制訂、推廣公司企業(yè)文化1２、2010年6月以前制訂完成公司文化,文化推廣調(diào)查得分〉75１%否過程7、負責監(jiān)督、領導、培訓、考核公司下屬礦井按照規(guī)范化要求安全生產(chǎn)13、同7見上是過程８、負責公司礦井所在地的社會關系建立和維護14、不因公司關系部到位使公司遭受非常規(guī)損失1％否過程9、經(jīng)本人同意,負責董事會安排的其它臨時事務之執(zhí)行１５、單獨約定屆時具體確定備注：調(diào)查問卷表，參附件四、契約條款契約條款責任人總經(jīng)理簽字董事長簽字1、我已詳細閱讀本任務書每個條款２、我已經(jīng)明確自己的職責和本年度目標3、我有信心有能力完成我的任務,承擔我的責任4、如果需要變更我將在年中考核期間提出商榷５、我明確本任務書即是我和董事會之間的契約備注：附件：團隊建設問卷（下一級管理干部填寫,取加權平均值）問題０-1０分，打分１【上下級】我充分信任我的上級,他是大家的榜樣２【上下級】我認為我的上級信任我,并適時表揚我3【上下級】我不擔心我的上級會“當面一套,背后一套”4【上下級】我和上級有不同意見時我能當面表達5【同事】基本上，我和同事能夠和睦相處相處6【同事】我和同事之間的矛盾分歧能夠坦誠面對7【同事】我有問題時我的同事能夠當面給我指出來8【自己】我能夠直面自己的問題，向他人坦率承認自己的不足9【自己】我在工作中能夠得到幫助且不斷進步１0【自己】雖然有壓力,但我總體覺得自己目前工作開心快樂組織清晰崗位明確人員人事沖突到位調(diào)查問卷（公司所有員工填寫，取加權平均值）問題0—50分,打分1【組織】我知道誰是我的上級誰是我的下級2【組織】在公司，我知道什么事情應該找什么樣的人3【崗位】我清楚地知道自己的工作職責和工作目標4【崗位】我知道我５【沖突】工作中，我和同事之間的沖突，我的上級都能夠協(xié)調(diào)6【沖突】我和同事之間同樣的沖突沒有再發(fā)生制度安排問卷（公司所有員工,礦級以上領導填寫，取加權平均值）問題０-２０分,打分1我認為和我工作相關的制度公司都有了2我認為公司的制度合理、公正3我已經(jīng)完全閱讀并充分理解和我自己有關的公司制度4我目前的工作嚴格按照公司制度執(zhí)行5每次制度更新版本我都及時得到通知文化塑造問卷（公司所有員工，礦級以上領導填寫，取加權平均值）問題０-２0分，打分１我知道公司