品牌設(shè)計(jì)與決策

作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)品牌設(shè)計(jì)與決策主講人劉心雨目錄

01.品牌設(shè)計(jì)02.品牌決策作物生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)品牌設(shè)計(jì)與決策什么是品牌設(shè)計(jì)消費(fèi)者需要的是什么什么是品牌設(shè)計(jì)什么是品牌設(shè)計(jì)

商品功過(guò)于求，人們需要的是什么？功能和精神相結(jié)合，甚至精神價(jià)值遠(yuǎn)大于其功能價(jià)值，并且越來(lái)越多的購(gòu)買(mǎi)者愿意為此買(mǎi)單。

品牌設(shè)計(jì)就是將商品的“功能價(jià)值”和“精神價(jià)值”組織、包裝；讓產(chǎn)品價(jià)值變得清晰明確，讓消費(fèi)者容易理解和感受，某種物理屬性和精神屬性的總和。品牌設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容概念階段具化階段圖型階段系統(tǒng)階段企業(yè)的品牌概念品牌名稱(chēng)品牌logo品牌系統(tǒng)應(yīng)用

品牌設(shè)計(jì)的階段品牌設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容

測(cè)試3

生成備選名稱(chēng)庫(kù)1

評(píng)估篩選2

命名4

品牌設(shè)計(jì)的步驟品牌設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容品牌案例

感冒藥市場(chǎng)

同類(lèi)藥品甚多，市場(chǎng)已呈高度同質(zhì)化狀態(tài)，這樣的市場(chǎng)很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”。

蓋天力是家實(shí)力并不十分雄厚的藥廠(chǎng)，竟在短短半年里就后來(lái)者居上，1995年“白加黑”上市僅180天銷(xiāo)售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額，登上了行業(yè)品牌的地位，堪稱(chēng)奇跡。品牌設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容白加黑

“白加黑”是個(gè)了不起的創(chuàng)意。它看似簡(jiǎn)單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒(méi)做；實(shí)則不簡(jiǎn)單，它不僅在品牌的外觀(guān)上與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合，達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。

它的廣告口號(hào)干脆簡(jiǎn)練“治療感冒，黑白分明”，核心是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”。產(chǎn)品名稱(chēng)和廣告信息都清晰地傳達(dá)了產(chǎn)品概念。白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡的香品牌案例

品牌設(shè)計(jì)的原則和注意事項(xiàng)原則

簡(jiǎn)單易記好傳播

亮明身份有個(gè)性

避免雷同依法保護(hù)

積極聯(lián)想富蘊(yùn)內(nèi)涵品牌設(shè)計(jì)的原則和注意事項(xiàng)1圖案與名稱(chēng)相互結(jié)合2運(yùn)用熟悉的景、物3具有創(chuàng)意和獨(dú)特之處注意事項(xiàng)品牌統(tǒng)分決策品牌決策品牌有無(wú)決策品牌歸屬?zèng)Q策品牌重新定位決策品牌戰(zhàn)略決策品牌決策企業(yè)品牌或生產(chǎn)者企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌；品牌；1

混合品牌3品牌歸屬?zèng)Q策

（Brand-sponsor

decision）2中間商品牌品牌決策品牌統(tǒng)分決策統(tǒng)一品牌個(gè)別品牌分類(lèi)品牌企業(yè)名稱(chēng)+品牌GM-CadillacGM-BuickGM-ChevroletGM-Oldsmobil案例

歐萊雅是多品牌戰(zhàn)略的贏家，旗下的高端品牌有赫蓮娜、蘭蔻、碧歐泉、羽西；中端品牌有薇姿、理膚泉；低端品牌有巴黎歐萊雅、美寶蓮、卡尼爾、小護(hù)士等個(gè)別品牌策略多指企業(yè)根據(jù)各目標(biāo)市場(chǎng)的不同利益分別使用不同品牌的品牌決策策略品牌決策品牌決策品牌分類(lèi)

企業(yè)對(duì)不同產(chǎn)品分別使用不同的品牌名稱(chēng)。寶潔公司每一類(lèi)產(chǎn)品都有小品牌洗發(fā)水有“飄柔”，洗衣粉“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”品牌決策企業(yè)名稱(chēng)＋個(gè)別品牌例如健怡可口可樂(lè)品牌戰(zhàn)略策略案例品牌決策品牌擴(kuò)展亦稱(chēng)品牌延伸，是指企業(yè)利用已具有市場(chǎng)影響力的成功品牌來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品阿瑪尼已經(jīng)包括從服裝，配飾，化妝品，香水，家居系列及針對(duì)商務(wù)人士的鋼筆系列等。品牌重新定位策略案例

品牌決策2010年6月，李寧體育用品有限公司宣布李寧LN的舊標(biāo)識(shí)正式為“李寧交叉”體操動(dòng)作的新標(biāo)識(shí)取代，同時(shí)李寧也推出新廣告“MakeTheChange”。李寧這次重新定位在90后，李寧品牌正在變成一個(gè)聰明、幽默、率真、充滿(mǎn)好奇心和創(chuàng)造力的年輕人品牌重新定位也稱(chēng)再定位，就是指全部或部分調(diào)整或改變品牌原有市場(chǎng)定位的做法總結(jié)

時(shí)代要求必須進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)也要遵循一定原則和程序，在