上半年HSE工作總結(jié)30字

20xx年上半年HSE工作總結(jié)3200字

20xx年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開(kāi)展的HSE工作今年自公司雙代會(huì)之后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專(zhuān)項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書(shū)落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問(wèn)考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測(cè)、管理情況、長(zhǎng)途派車(chē)單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針對(duì)**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問(wèn)題明顯減少。工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過(guò)檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題172條問(wèn)題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。**檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告上報(bào)安全。2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。“好建議”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員；2月x日考試公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開(kāi)選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開(kāi)選拔的專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。5、專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車(chē)輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。8、出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。10、發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)。二、存在問(wèn)題：2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車(chē)輛管理、行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車(chē)安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜?、因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：20xx年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、20xx年x月份的第三個(gè)星期（6月x日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)，并做好日常的巡檢測(cè)量（接地電阻的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含H2S現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防H2S中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措施的落實(shí)情況。6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫(xiě)、審批和執(zhí)行情況等．7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問(wèn)題的整改和防范措施落實(shí)情況。8)檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對(duì)承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。***公司即將進(jìn)行的20xx年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司20xx年x月份HSE月度檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。

第二篇：20xx年一月份HSE工作總結(jié)700字20xx年,熱力二隊(duì)HSE工作以全面推進(jìn)和實(shí)施HSE管理體系為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹“以人為本，預(yù)防為主，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，按照勝中熱力大隊(duì)HSE工作的部署要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，本著創(chuàng)新、提高、改進(jìn)的要求，從樹(shù)立隊(duì)伍形象，為供暖工作創(chuàng)造良好工作環(huán)境出發(fā)，努力開(kāi)創(chuàng)我隊(duì)HSE管理工作新局面。高度重視安全文化建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要推動(dòng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)為載體，從觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，推動(dòng)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。1．廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)班組安全教育、班前安全講話、班后安全總結(jié)、班組成員安全提醒、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)場(chǎng)所安全警示等方式，將安全文化理念、HSE管理模式、崗位行為規(guī)范灌輸?shù)铰毠ゎ^腦中，轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)做好安全工作的內(nèi)在動(dòng)力，養(yǎng)成安全習(xí)慣。通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，狠反“三違”，夯實(shí)“三基”，提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的根基。要按照管理區(qū)的總體要求，結(jié)合崗檢、基層建設(shè)和“三標(biāo)”工作，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。2．深化安全觀念文化建設(shè)。牢固樹(shù)立“安全第一”、“預(yù)防為主”、“以人為本”、“持續(xù)改進(jìn)”等觀念，辨證地認(rèn)識(shí)并妥善處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，把安全工作擺在突出的位置抓緊抓好，居安思危，超前預(yù)防，常抓不懈。深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，充分發(fā)揮每一位職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全方位構(gòu)筑熱力二隊(duì)全防護(hù)網(wǎng)。3．加強(qiáng)安全制度行為文化建設(shè)。進(jìn)一步完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人人有專(zhuān)責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有規(guī)范。通過(guò)開(kāi)展安全宣傳、教育培訓(xùn)以及形式多樣的安全活動(dòng)，把制度的約束作用融合于職工的工作和生產(chǎn)活動(dòng)中，使崗位行為得以規(guī)范化，使崗位職工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。＋20xx年上半年HSE工作總結(jié)發(fā)表于：2023.1.1來(lái)自：字?jǐn)?shù)：3498手機(jī)看范文20xx年上半年HSE管理工作總結(jié)一、上半年開(kāi)展的HSE工作今年自公司雙代會(huì)之后，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了公司HSE會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)將HSE工作的重要性和重要程度闡述的極其深刻，明了，公司各單位高度重視HSE工作，HSE工作與局、分公司的各種要求和各項(xiàng)管理規(guī)定緊密銜接，公司生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)組織有序，1、按照《HSE檢查管理規(guī)定》要求，在3、4、5月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行了3次公司級(jí)HSE檢查，3月份的檢查同時(shí)是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制專(zhuān)項(xiàng)檢查。HSE主要內(nèi)容有：檢查駕駛員學(xué)習(xí)、檢查班組學(xué)習(xí)、檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡、檢查文件接收、檢查消防措施、演習(xí)、等，實(shí)行打分制度，a、安全環(huán)保：公司雙代會(huì)和HSE會(huì)議會(huì)議精神落實(shí)情況、“三違”舉報(bào)箱設(shè)置情況、狠抓班組、狠抓崗位措施制定情況、文件接收記錄、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工業(yè)衛(wèi)生、承諾書(shū)落實(shí)情況、軍令狀簽訂情況、基層隊(duì)HSE記錄本記錄情況、一個(gè)班組HSE記錄本記錄情況、檢查一個(gè)班組學(xué)習(xí)情況（學(xué)習(xí)記錄、筆記、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考試，內(nèi)容為基本應(yīng)知應(yīng)會(huì)，主要是學(xué)習(xí)的內(nèi)容和禁令、崗位職責(zé)、巡回檢查路線）、持證情況、駕駛員提問(wèn)考試；（安全生產(chǎn)強(qiáng)化管理規(guī)定交通部分、安全生產(chǎn)禁令交通部分內(nèi)容）、特種設(shè)備使用、檢測(cè)、管理情況、長(zhǎng)途派車(chē)單使用情況、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提示記錄、HSE觀察卡使用情況、勞保發(fā)放和規(guī)范使用情況、職業(yè)健康體檢情況、干部跟班情況、應(yīng)急預(yù)案制定情況。另外技術(shù)、設(shè)備、消防幾個(gè)方面也進(jìn)行檢查打分。在***工區(qū)進(jìn)行了打分排名。***在工區(qū)排名第一，***工程部排名靠后，按照要求，這兩個(gè)單位的負(fù)責(zé)人在講評(píng)會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。按照規(guī)定對(duì)***駕駛員不掌握強(qiáng)化管理規(guī)定予以罰款300元。4月份HSE檢查實(shí)現(xiàn)了工區(qū)按照HSE檢查規(guī)定的打分排名，3月份檢查中表現(xiàn)較差的兩個(gè)單位特別是***工程部進(jìn)步明顯，制定了針對(duì)**個(gè)工種的管理考核細(xì)則。***工區(qū)基層單位普遍高度重視HSE檢查，隱患和問(wèn)題明顯減少。工區(qū)的4個(gè)單位經(jīng)過(guò)檢查，**工程部的**項(xiàng)目部雖然較前一年重視程度提高，進(jìn)步明顯，但和其他單位比較，差距仍然很大，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題多、生產(chǎn)管理較為凌亂，根據(jù)檢查組規(guī)定，打分在920分以下，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做了深刻而認(rèn)真的表態(tài)發(fā)言。***新工學(xué)習(xí)重視不夠，給予主管教育培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人罰款50元，對(duì)**中心一個(gè)駕駛員不掌握禁令有關(guān)交通的內(nèi)容，給予**中心負(fù)責(zé)人罰款50元。這次檢查，公司同時(shí)安排了**工程部和**工程部進(jìn)行自檢打分，基本實(shí)現(xiàn)了月度HSE檢查公司全覆蓋。5月份HSE檢查本次檢查中，十支***單位共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題172條問(wèn)題，滅火器使用、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)禁令、巡回檢查路線等知識(shí)考核42人次，正壓式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建議一份。**檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題34條，其中***綜合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，這個(gè)打分低于公司規(guī)定的920分的要求基本線，責(zé)成***寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告上報(bào)安全。2、設(shè)置“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱，出臺(tái)“三違”舉報(bào)箱和“好建議”征集箱管理辦法?！叭`”舉報(bào)箱的設(shè)立，有效的減少和防止了“低老壞”現(xiàn)象，特別是對(duì)基層管理者具有有效地監(jiān)督作用，杜絕了基層管理者違規(guī)違章的現(xiàn)象，此舉受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?！昂媒ㄗh”征集箱是在有獎(jiǎng)有罰、激發(fā)群眾參與安全生產(chǎn)積極性的指導(dǎo)思想上設(shè)置的，設(shè)置不到20天，已經(jīng)收到好建議3個(gè)，表明“好建議”征集箱的設(shè)立是調(diào)動(dòng)群眾智慧搞好安全生產(chǎn)的好方法。3、公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員；2月x日考試公開(kāi)選拔專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員，有22人參加了公開(kāi)選拔考試，分為筆試和面試兩個(gè)部分，60分以上有13人，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步擇優(yōu)，從中選取9名同志參加局專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員崗前考試，有6名同志經(jīng)局考試符合上崗條件，陸續(xù)上崗，成為首批公開(kāi)選拔的專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員。這些同志懂生產(chǎn)、善溝通、敢管理、識(shí)隱患，是公司安全生產(chǎn)的直接監(jiān)督人和管理者，發(fā)揮著日益重要的作用。5、專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理；出臺(tái)了專(zhuān)職HSE監(jiān)督管理員集中管理辦法，6、參與計(jì)劃實(shí)施公司***配置、***視頻監(jiān)控系統(tǒng)配置、90余臺(tái)乘用車(chē)輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)；目前項(xiàng)目已經(jīng)論證、招標(biāo)，進(jìn)入實(shí)施階段。7、調(diào)整公司HSE管理委員會(huì)。8、出臺(tái)***公司HSE工作考核和獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定。9、按計(jì)劃進(jìn)行職工健康體檢。10、發(fā)放**知識(shí)學(xué)習(xí)題集，一線人員人手一冊(cè)，便于員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)。二、存在問(wèn)題：2、基層單位干部調(diào)整幅度較大，有一個(gè)適應(yīng)和配合默契的過(guò)程3、天氣因素進(jìn)入夏季、高溫和多雨，天氣因素變化多多，車(chē)輛管理、行車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)加大，特別是鎮(zhèn)涇工區(qū)和西南工程部，山區(qū)多雨路滑，行車(chē)安全需要特別高度的重視。4、職HSE監(jiān)督管理員后備人員不足，目前在新井隊(duì)組建及基層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后需要再行儲(chǔ)備后備力量。5、HSE工作試點(diǎn)工作量大，難度高，要求細(xì)。6、搬遷安裝期間的安全，因?yàn)椴灰?guī)范的操作，因?yàn)楹屯獠繂挝坏呐浜?、因?yàn)闀r(shí)間緊、任務(wù)急、安全風(fēng)險(xiǎn)加大了。7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE資料管理混亂，**工程部進(jìn)行了認(rèn)真整改，要汲取此次督查的教訓(xùn)。三、安全生產(chǎn)月的工作重點(diǎn)：20xx年“安全生產(chǎn)月”三項(xiàng)重點(diǎn)工作：安全生產(chǎn)宣傳教育、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)自檢自查。1、20xx年x月份的第三個(gè)星期（6月x日至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，公司各單位、指揮部、項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)和工作安排，要組織多種形式的應(yīng)急演練活動(dòng)。各單位認(rèn)真地全面梳理、更新、完善應(yīng)急演練預(yù)案，根據(jù)我公司各單位和生產(chǎn)安排，進(jìn)行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、應(yīng)急救援等演練。按規(guī)范及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、生活設(shè)備設(shè)施的防雷接地檢測(cè)，并做好日常的巡檢測(cè)量（接地電阻的日常測(cè)量），并及時(shí)維護(hù)處理，使各設(shè)備接地電阻符合要求。2、高度重視雨季汛期和夏季安全生產(chǎn)安全管理工作，做到“八個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、組織配備到位、責(zé)任落實(shí)到位、物資保障到位、職工培訓(xùn)到位、防范措施到位、檢查督促到位、責(zé)任追究到位。認(rèn)真落實(shí)局分、公司夏季安全生產(chǎn)“六項(xiàng)”要求1）思想高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)得力；2）突出防范重點(diǎn)，加強(qiáng)“兩特”管理；3）堅(jiān)持以人為本，做好個(gè)體防護(hù)；4）汛期超前防范，隱患整改徹底；5）強(qiáng)化應(yīng)急值守，保障信息暢通；6）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)交通管理。3、基層一線野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況；4、有關(guān)單位要按計(jì)劃加強(qiáng)和積極推進(jìn)HSE試點(diǎn)工作；5、***號(hào)文件要求的8項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容：1)檢查“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在基層單位特別是野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展落實(shí)情況。重點(diǎn)突出四方面內(nèi)容，即：以“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)；做好一人一事的思想工作，確保職工心理健康：加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)和崗位風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范員工操作行為；一線基層單位對(duì)野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查及考核。2)檢查重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)干部帶班制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度等的執(zhí)行情況。3)檢查在一線基層單位和野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況，要結(jié)合不同工作區(qū)域和崗位工作特點(diǎn)抓好落實(shí)，如對(duì)高含H2S現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防H2S中毒措施的落實(shí)：防火區(qū)域重點(diǎn)突出禁煙和動(dòng)火制度的落實(shí)，高、低溫工作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)突出防燙傷和防凍措施的落實(shí)：對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品藥劑的管理突出運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)．4)檢查控制安全工作在基層的落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)控制管理制度的細(xì)化實(shí)施、控制設(shè)計(jì)、控制設(shè)備檢維修及現(xiàn)場(chǎng)試壓、應(yīng)急預(yù)案及演練、人員培訓(xùn)及取證等情況進(jìn)行檢查。5)檢查關(guān)鍵裝置、要害部位如罐區(qū)、壓力客器、蒸汽鍋爐、低溫裝置、高壓注水設(shè)施．海上石油設(shè)施，“三高油氣井的重點(diǎn)監(jiān)控措施的落實(shí)情況。6)檢查重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)情況。如：受限空間作業(yè)如大罐清砂等；高空作業(yè)如灌頂作業(yè)、海上平臺(tái)作業(yè)等：施工設(shè)計(jì)或施工方案的編寫(xiě)、審批和執(zhí)行情況等．7)重點(diǎn)檢查身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”查找和整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”執(zhí)行情況：設(shè)備大檢查查出問(wèn)題的整改和防范措施落實(shí)情況。8)檢查對(duì)承包商監(jiān)管措施落實(shí)情況。對(duì)承包商資質(zhì)、人員持證、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、業(yè)績(jī)考核、退出機(jī)制等措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。***公司即將進(jìn)行的20xx年第二季度HSE檢查要把夏季安全生產(chǎn)方案布置、措施制定和落實(shí)情況以及以上幾個(gè)方面作為檢查重點(diǎn)，也是公司20xx年x月份H