航天企業(yè)民品管理模式探討

PAGEPAGE1航天企業(yè)民品管理模式探討隨著社會的發(fā)展，航天科技公司已經(jīng)成為了中國科技創(chuàng)新的重要領(lǐng)域之一。隨著我國航天業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和深入，航天企業(yè)民品管理也變得越來越重要。航天企業(yè)民品管理模式探討，對于推進(jìn)國防和民用技術(shù)的發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。一、航天企業(yè)民品管理的特點航天企業(yè)民品管理具有以下四個顯著特點：1.技術(shù)密集型航天技術(shù)是高度保密的，對于民品管理而言，航天企業(yè)所涉及的技術(shù)都是一級保密的。在產(chǎn)品的研發(fā)和制造過程中，要求工作人員保守秘密，把所有相關(guān)機(jī)密保持在公司內(nèi)部。2.生產(chǎn)周期長航天企業(yè)民生產(chǎn)品的生產(chǎn)周期往往比其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期更長。因為，在這個領(lǐng)域內(nèi)，許多必要的測試和驗證需要耗費大量的時間和資源，從而導(dǎo)致民生產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長。3.工藝復(fù)雜度高航天器的民品化需要對工藝的要求非常嚴(yán)格，尤其是在生產(chǎn)和測試方面，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和工藝技術(shù)的運用十分嚴(yán)密。這要求航天企業(yè)既有相應(yīng)的工藝裝備，也要有高素質(zhì)的技術(shù)人才。4.市場競爭激烈航天企業(yè)民品管理中市場競爭激烈，因為航天企業(yè)的民生產(chǎn)品一般都屬于高端市場，對于市場份額的爭奪非常激烈。此時，產(chǎn)品的高品質(zhì)和高質(zhì)量更是成為取勝的關(guān)鍵之一。二、航天企業(yè)民品管理模式探討隨著航天科技領(lǐng)域的水平和民品需求的不斷提升，航天企業(yè)的民品管理模式逐漸發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需要，需要建立一種更加高效的管理模式。1.營銷模式：航天企業(yè)需要建立全新的營銷模式，該模式需要結(jié)合航天企業(yè)強(qiáng)大的科研能力、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、制造水平和市場需求，以更好地滿足市場需要，從而達(dá)到更好的銷售效果。2.研發(fā)模式：應(yīng)該建立一種新型的研發(fā)模式，采取多維度、多領(lǐng)域的集成研發(fā)模式，以加強(qiáng)研發(fā)的效率、提高研發(fā)的水平、減少研發(fā)的風(fēng)險，從而達(dá)到生產(chǎn)民品產(chǎn)品的目標(biāo)。3.制造模式：應(yīng)該建立一種自動化高效的制造模式，加強(qiáng)IT在制造中的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化制造技術(shù)和管理程序提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.供應(yīng)鏈管理：航天企業(yè)還應(yīng)該建立高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過整合供應(yīng)商和資源，以降低成本、提高品質(zhì)為目標(biāo)，規(guī)劃、配置、管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。三、航天企業(yè)民品管理模式發(fā)展的未來對于航天企業(yè)民品管理模式發(fā)展的未來，應(yīng)該繼續(xù)把握民品化發(fā)展的機(jī)遇來加強(qiáng)多元化產(chǎn)品的布局。一方面，應(yīng)該建立一種更加開放的管理模式，不斷提升核心技術(shù)的專利保護(hù)和企業(yè)品牌形象，借助全球化戰(zhàn)略來加強(qiáng)全球范圍內(nèi)的經(jīng)營和市場布局；另一方面，應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)和市場的全面融合，建立一套完整的系統(tǒng)管理模式，從而切實提高生產(chǎn)力和市場競爭力，向國際舞臺邁進(jìn)。航天企業(yè)民品管理模式的探討對于推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、提升國