房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理深度剖析細(xì)節(jié)

房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理-----深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)

工程管理架構(gòu)

組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)

組織和制度區(qū)域公司工程部景觀項目部景觀專業(yè)工程師集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：集團(tuán)：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；集團(tuán)：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；集團(tuán)：集權(quán)；區(qū)域公司：被授權(quán)；集團(tuán)：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、停滯檢查點(diǎn)的管控；區(qū)域公司：注重細(xì)節(jié)化管理；工程管理架構(gòu)

組織和制度工程管理架構(gòu)

龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)技術(shù)支持組設(shè)置的初衷：加強(qiáng)工程部施工過程中技術(shù)管控；減輕現(xiàn)場專業(yè)工程師的工作強(qiáng)度；技術(shù)支持組設(shè)置的后期效果：施工過程中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)性問題有了統(tǒng)一的管理人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；后期維保責(zé)任期間物業(yè)和客戶（包括施工單位）有了明確的責(zé)任人；移交物業(yè)后專業(yè)工程師能及時到崗新項目，減輕工作強(qiáng)度，降低管理成本；工程管理架構(gòu)

龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對上游部門（研發(fā)部）的管理（輸入）：會簽設(shè)計任務(wù)書、參與施工圖審查；設(shè)計師必須到項目所在地進(jìn)行4次以上針對施工單位（及監(jiān)理）的技術(shù)交底；設(shè)計師有責(zé)任進(jìn)行針對現(xiàn)場變化、效果調(diào)整、設(shè)計錯誤等因素提出相應(yīng)的設(shè)計變更。遇到項目施工現(xiàn)場重大問題，必須由設(shè)計團(tuán)隊成員到現(xiàn)場解決，并保證問題反饋速度，在三日內(nèi)做出回復(fù)；設(shè)計師必須針對現(xiàn)場突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場辦公服務(wù)，調(diào)整設(shè)計，出具設(shè)計變更；工程管理架構(gòu)

龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出工程部對下游部門（造價采購部）的管理（輸出）：工程項目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價采購部的招標(biāo)質(zhì)量；現(xiàn)場簽證辦理的及時性和準(zhǔn)確性直接影響下游造價采購部動態(tài)成本的反饋；現(xiàn)場進(jìn)度控制的把控直接影響下游造價采購部資金計劃的準(zhǔn)確性；工程項目部竣工資料移交質(zhì)量的好壞直接影響下游造價采購部結(jié)算質(zhì)量；工程管理架構(gòu)

工程部對外部（分供方）輸入輸出的管理按項目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn):考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；分供方評價體系分供方評價體系造價采購部工程部景觀項目部龍湖物業(yè)進(jìn)度控制項目啟動會制度項目啟動會的作用：明確相關(guān)責(zé)任人（積極）；統(tǒng)籌安排項目工作（主動）；集團(tuán)監(jiān)管的起點(diǎn)（成果）；進(jìn)度控制項目啟動會制度以營銷需求為目標(biāo)制定工程計劃進(jìn)度控制進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作對造價采購部工作期量的管控進(jìn)度控制工作期量合同名稱招標(biāo)工作期量（日歷天）啟動會（已有資源）新資源（考察）招標(biāo)文件擬定（含清單的編制）、交底、發(fā)放投標(biāo)報價時間招標(biāo)答疑投標(biāo)分析投標(biāo)澄清評定標(biāo)總用時清單編制招標(biāo)文件起草交底、發(fā)放平場土石方工程合同0.514.51.561150.521會所建安工程合同0.50191.5171460.549.5會所精裝修工程合同0.52212181380.556區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同0.51102211750.548總承包工程合同0.57375302710199.5防水工程合同0.54133152260.546幕墻工程合同0.54142242690.562戶內(nèi)精裝修工程合同172253857212108環(huán)境景觀工程施工合同0.522032625110.5702工作期量標(biāo)準(zhǔn).xls工程部內(nèi)部工作期量的管控進(jìn)度控制工作期量合同名稱合同需求招標(biāo)合同簽訂進(jìn)場總期量（工期）移交物業(yè)±0標(biāo)高階段性控制時間竣工驗收平場土石方工程合同3215會所建安工程合同349.55會所精裝修工程合同5567區(qū)內(nèi)、外供電設(shè)備安裝合同3487總承包工程合同1099.510防水工程合同3465幕墻工程合同5625戶內(nèi)精裝修工程合同71087環(huán)境景觀工程施工合同7705項目關(guān)鍵計劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置:完成方案設(shè)計完成初步設(shè)計完成施工圖設(shè)計取得施工許可證項目開工售樓處、樣板區(qū)開放取得預(yù)售許可證開盤竣工備案交房進(jìn)度控制項目關(guān)鍵計劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查進(jìn)度控制階段性成果評審（一）項目階段性成果月度評審計劃序號階段性成果評審項計劃時間責(zé)任部門/項目責(zé)任人是否按時完成實際完成時間未按時完成原因分析概念設(shè)計研發(fā)部施工圖設(shè)計研發(fā)部招標(biāo)啟動會造價采購部施工實施項目部甲供材料造價采購部樣板房項目部3月度項目階段性成果評審計劃.xls評審需要解決的兩個問題：階段性成果“項”的設(shè)置（控制重點(diǎn)是什么）階段性成果審查的主要內(nèi)容（審查標(biāo)準(zhǔn)是什么）進(jìn)度控制階段性成果評審（二）4景觀項目部部門階段性成果評審明細(xì)表.xls進(jìn)度控制項目月度計劃計劃編制的思路（大事化?。?/p>

大事化?。簩⒋笱h(huán)分解成多個小循環(huán)就具體事件而言階段性劃分計劃比如：34層分為2段變?yōu)?7層階段性計劃偏差調(diào)整比如:34層分為3段變?yōu)?2層進(jìn)度控制項目月度計劃計劃管理的方法（分解）月度計劃周計劃整體計劃進(jìn)度統(tǒng)計計劃的構(gòu)架：長、中、短期計劃環(huán)環(huán)相扣，保障計劃的持續(xù)性和執(zhí)行過程中的有據(jù)可循進(jìn)度控膊制項目伏月度及計劃計劃售管理慘的關(guān)零鍵點(diǎn)通過經(jīng)踩濟(jì)處罰魂、各項疏評比、教管控會魔議等手殼段，達(dá)譜到整體竭計劃和升關(guān)鍵節(jié)糖點(diǎn)的受琴控總體計片劃的剛沉性調(diào)整詠計劃蜂的可佳操作閃性月度計件劃和統(tǒng)嗎計處置拍的果斷廈性周計貓劃和到統(tǒng)計爺?shù)倪B診續(xù)性涉及澆驗收泥、工低作面睬移交件、樣粗板點(diǎn)隸評等授主要咽節(jié)點(diǎn)體是高盯壓線卵計劃母不可潤動搖狡。剛性計帥劃外的代可調(diào)控乒節(jié)點(diǎn)，兼顧述節(jié)點(diǎn)膏的相俯對恒模定對月模度計敏劃設(shè)標(biāo)置過愁程管孝控點(diǎn)帽、實科現(xiàn)過沈程跟頸蹤、刪出現(xiàn)汪偏差姑，及彎時應(yīng)鼻對、廁果斷肺處置蒸。重點(diǎn)宋關(guān)注聾進(jìn)度飯統(tǒng)計演與原股計劃嶄的對鵝比，緊保障妨計劃園在過芹程實聯(lián)施中航的延飛續(xù)性決。序號工作項目分期工作子項配合單位或部門配合人員進(jìn)度表項目部責(zé)任人重要度備注工期開始時間完成時間1項目外部協(xié)調(diào)

（報建手續(xù)、相關(guān)單位工作聯(lián)系）

2設(shè)計協(xié)調(diào)

（圖紙會審、設(shè)計修改及技術(shù)核定）

3專項技術(shù)方案確定

4重要施工方案審查

5材料設(shè)備供應(yīng)

6分包單位確定、分包合同簽訂

7項目驗收（分部工程驗收、專項驗收、竣工驗收）

8重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制

9其他

進(jìn)度控崗制項目月拆度計劃項目園月度狀工作抹計劃乏（20X性X年X月）項目名劈燕稱：答第X頁共X頁收尾騰工作臺節(jié)點(diǎn)葛工期促專題監(jiān)會（幻玉規(guī)定跳動作師）承前啟趁后對前溪期工作略的總結(jié)燒，對后恰期節(jié)點(diǎn)渡計劃的越梳理軟資暮料時涂間節(jié)宣點(diǎn)的饑把控移交父時間控在物績業(yè)完色成項傾目接愉管驗摸收后30天內(nèi)項目甲資料琴禁止劈燕直接慰移交乒給物楚業(yè)工咳程人招員進(jìn)度刪控制工程后到期進(jìn)度拖控制進(jìn)度控緩制龍湖OA計劃管水理體系方案審結(jié)查階段勇審查重旅點(diǎn)地下部卵分：A、地下前室建筑焦面積與椅塔樓面瘦積的比弱例關(guān)系飼在滿足載規(guī)劃指嘉標(biāo)的前賀提下是酒否合理靈；B、建筑帥基礎(chǔ)形爬式；C、地下翅室在滿柔足規(guī)劃創(chuàng)指標(biāo)的惕前提下值，采用撥多層還麻是單層川地下室賊；（應(yīng)冶考慮安慣裝的影攪響）地面刻以上李：A、地秋面架宮空層移、風(fēng)榜洞、夢空中尾花園愿等從櫻施工泥角度鋸是否狐具有活優(yōu)化奴的可蓋能；B、小遭開間法戶型注與大秤開間熱戶型折的比跨例關(guān)胡系；C、外立糧面窗面悔積與建溪筑面積廚的比例欲關(guān)系；D、外立英面線條波的變化漠或多樣睬對施工款工藝的吹要求和丘對成本遺的影響海；E、根據(jù)屬產(chǎn)品定臭位，重野點(diǎn)關(guān)注尸建筑物蔽外立面符裝飾的覽新材料粉新工藝糧；質(zhì)量瘦控制圖審壩質(zhì)量炒把控初設(shè)審那查階段朵審查重汽點(diǎn)（成遍本）針對畝地下漲室鋼簡筋、戒塔樓協(xié)鋼筋喝（地唐面以甜上鋼慕筋）鏡進(jìn)行貍核算倡和預(yù)率判，朋及時倉反饋臟計算誤結(jié)果狗，以藍(lán)便在墾擴(kuò)初膠階段請進(jìn)行挑相應(yīng)欺的調(diào)織整；結(jié)構(gòu)脈構(gòu)件克的砼貫等級騙的預(yù)漿判和舞指標(biāo)千的分捎析；曉（通籍過對戚主要咐構(gòu)件手的砼華工程孤量計梯算進(jìn)爆行整商體判玻斷）通過初瓣勘、詳巴勘的情檢況針對壤初設(shè)圖援基礎(chǔ)選區(qū)擇做相雖應(yīng)的技后術(shù)分析礦和成本丑預(yù)判，晨以指導(dǎo)旬?dāng)U初階效段和施碰工圖階紋段的基撿礎(chǔ)優(yōu)化饞和調(diào)整慰；根據(jù)竹地基漸承載扣力的短具體術(shù)情況閘，選刺擇合攪?yán)淼恼俚鼗ぬ幚砭捶绞叫?；通過初閑設(shè)圖與便方案圖追的對比昆，基本附確定“痛地下室訓(xùn)建筑面般積與塔涼樓面積蓋的比例醉關(guān)系”劉、戶型僵比例關(guān)訂系、外訴立面裝肯飾效果親等對成撈本影響勉較大的鞏幾個因都素；質(zhì)量崇控制圖審茶質(zhì)量魄把控擴(kuò)初圖閱紙審查栗階段審糟查重點(diǎn)通過朱初設(shè)胡與擴(kuò)蠟初的事對比仙分析拋（鋼完筋的平抽審即、面叢積的辱復(fù)核舊、外鉤立面芹的成敗本拆渣分）臭，確窮定最茫終的扔基礎(chǔ)退形式深、地蒼下室嫂建筑沖面積弊與塔枯樓面值積的勁比例旗關(guān)系隆、戶潛型比頑例關(guān)殘系、吼外立都面裝描飾效修果；對產(chǎn)品驅(qū)交付標(biāo)社準(zhǔn)的修束復(fù)（天配棚、地危面、墻域面粗裝炒的標(biāo)準(zhǔn)舒確認(rèn)）證；施工敗圖審屈查階課段審尺查重活點(diǎn)圖紙細(xì)秤部節(jié)點(diǎn)改的表達(dá)頁是否清睜晰；設(shè)計說盾明中對個抗震等銹級、風(fēng)硬荷載、洞構(gòu)造配漿筋、砌芳體選用勝、砼等士級、鋼番筋代換閉（鋼筋稅規(guī)格根鑼據(jù)市場處銷售情景況在工惡程實施讀初期進(jìn)職行相應(yīng)貿(mào)的代換搬）等環(huán)隸節(jié)的準(zhǔn)謝確描述歇和表達(dá)售；施工石圖階貌段的喪外立覺面確艱認(rèn)，預(yù)避免醫(yī)施工規(guī)過程附中返茄工的盟現(xiàn)象呢；（悉主要澇針對招屋頂嶼造型史、商交鋪外州立面炸、入起戶大服堂、別裙房燭外立蓋面的語梳理塔）質(zhì)量獄控制圖審質(zhì)按量把控質(zhì)量具控制圖審質(zhì)論量把控以景籃觀為幫例學(xué)統(tǒng)習(xí)出辜圖和累審圖匯要求6龍湖封集團(tuán)善景觀晶施工揚(yáng)圖圖司紙細(xì)飼目及哭內(nèi)容博說明5龍湖強(qiáng)集團(tuán)嗽景觀出圖揚(yáng)和審永圖要億求質(zhì)量把控制對同路畝人的管碗理（分幸供方考塘察）考察交流情況（一般考察項目）擬派項目經(jīng)理答辯

公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向

項目承接能力

公司對項目機(jī)構(gòu)的支持及管理

項目運(yùn)作不暢時，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救措施

針對龍湖采用的合作模式

企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局

維保體系

風(fēng)險分析

綜合評述

考察結(jié)論□可以入圍□暫不入圍評估人簽字：

考察時間

按項固目特飼點(diǎn)制楊定考貪察標(biāo)叛準(zhǔn):考察標(biāo)闊準(zhǔn)的制悼定是考到察順利站開展的價前提；考察標(biāo)樓準(zhǔn)制定澆的科學(xué)翠與否是目能否甄堆選“合格附”的分供泛方的前惜提；質(zhì)量葛控制對同鼻路人竭的管飾理（匯分供打方考獻(xiàn)察）總包單位考察記錄（針對特殊需求項目）公司名稱

承包資質(zhì)

項目名稱

項目類型高層/多層/別墅項目經(jīng)理

聯(lián)系電話

項目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人

考察日期年月日參與考察的人員

考察公司情況（包括合作意愿）

考察項目情況現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路

水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置

安全防護(hù)

其它

主要工程實體施工質(zhì)量模板及支撐系統(tǒng)

砼成型

磚砌體

抹灰

地面

外墻

其它

考察結(jié)論

質(zhì)量控糾制對同路應(yīng)人的管傳理（分練供方考披察）主要工程項目考察權(quán)限表序號分類分項名稱項目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項目部）造價采購部部門經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程——————參加面談參加面談——組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談4臨時設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談質(zhì)量控污制對同路健人的管腎理（分墓供方評遲價體系籠）分供叮方評辜判的福目的盞：建立分怪供方評設(shè)價體系右，及時魚評估合瓶作單位傷，積累夠優(yōu)秀分階供方資迷源；通過役評估役結(jié)果友，反隔饋工艱程、樓造價瘡管理知問題饅，通退過優(yōu)閉化管么理動獎作，離提升恢自身蠶管理召水平伴，并伶幫助獸分供番方成謎長；合同潮執(zhí)行暗完畢感合同剪執(zhí)行影責(zé)任網(wǎng)人對旬分供屆方的辦評判對施工單位的評價（項目工程部填寫）工程質(zhì)量〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差工程進(jìn)度〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差技術(shù)實力〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差合作配合〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差竣工資料〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差綜合評價〇優(yōu)秀〇良好〇一般〇較差繼續(xù)選用〇推薦〇一般〇不推薦〇不選用其他意見專業(yè)工程師工程項目經(jīng)理年月日質(zhì)量控剩制對同路微人的管中理（分訪供方評懂價體系書）已有分供方資源評審流程說明責(zé)任部門

適用于造價采購部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價采購部工程/景觀部1、無論何種招標(biāo)方式，在啟動招標(biāo)流程前須組織對已有資源的綜合評審；已有資源的收集參與2、評審小組為虛擬團(tuán)隊，其評審小組成員由招標(biāo)小組組長確定；項目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價師項目工程經(jīng)理項目專業(yè)工程師3、評審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評審主體分為造價采購部使用的評審表和工程部/景觀項目部使用的評審表；組織評審組織評審4、評審各方分別給出評估意見，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評審意見，并匯總評審得分；5、提交招標(biāo)小組最終評議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評審會，并形成初步評審意見；2、啟動會上確定最終評議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進(jìn)行新增資源考察）；造價采糟購部工程竄部（景躲觀）分供擦方資蜓源評護(hù)審小尺組評審捕意見1評審意由見2匯總竄評審?fù)庖娬袠?biāo)小旬組最終座評議形成腰入圍飄單位已有臣分供匹方資旅源評礦審流娛程指油引質(zhì)量貧控制對同路梨人的管競理（分心供方評閉價體系甩）分類序號評價原則備注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強(qiáng)制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分類評截價原則質(zhì)量控礎(chǔ)制對同路妨人的管項理（分途供方評肅價體系兩）評估切依據(jù)評估緯度評估內(nèi)容備注質(zhì)量管理對圖紙上出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺的糾偏能力主體和砌體階段分戶驗收合格率低于80%或裝飾階段低于90%即判定為不合格樣板引路的控制及實施過程質(zhì)量控制及實施工程移交物業(yè)或物業(yè)前期介入檢查反饋問題組織整改的及時性、有效性和達(dá)成率進(jìn)度控制對甲方總體工程實施計劃的控制和執(zhí)行能力項目主體達(dá)到預(yù)售時間延誤超過2天以上；正負(fù)零及竣工驗收時間延誤超過7天以上；外架拆除及總平場地移交延誤超過15天以上；精裝項目土建移交精裝修時間及精裝單位泥水作業(yè)時間延誤超過30天以上（從第一個流水段移交完成開始計時）即判定為不合格當(dāng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化時的糾偏能力是否能按建設(shè)方要求的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成任務(wù)，如正負(fù)零完成時間、主體完成時間、外架拆除時間、竣工驗收、專項驗收等是否能積極配合甲方總體計劃的調(diào)整配合意識現(xiàn)場對外協(xié)調(diào)（包括不限于：市政、環(huán)衛(wèi)、材料供應(yīng)等）是否積極、主動因施工單位配合原因?qū)е马椖框炇展ぷ鞴?jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的即判定為不合格合同未涵蓋的配合工作是否滿足現(xiàn)場要求項目工作面移交的配合項目驗收工作的配合安全文明在監(jiān)理單位或建設(shè)單位職能部門組織的檢查中符合規(guī)范JGJ59-99要求,同時滿足本項目合同對安全文明標(biāo)準(zhǔn)的要求在監(jiān)理（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的30%）和甲方職能部門（檢查結(jié)果占評價結(jié)果的70%）組織的安全文明檢查中平均分低于80分的即判定為不合格工程、私景觀平絞時根據(jù)證以上關(guān)堆注點(diǎn)，撇記錄典睛型案例哲，作為發(fā)會議討幫論的依千據(jù)質(zhì)量趟控制對同摸路人鄙的管柔理（毯分供擊方評灑價體晃系）綜合評軌估結(jié)果?。汗こ屉[部（篇含景籍觀項電目部忍）和峰造價您采購這部評寶分權(quán)悟重比柏例為6：4，單北項目/合同所結(jié)束辭對分撓供方雁的最良終評俘估得番分按相以下墨公式骨計算創(chuàng)：分供方判最終得后分=工程部狀評分×60%偽+造價采預(yù)購部評妖分×40僚%根據(jù)得脖分范圍飽，對分旅供方劃昨分為A、B、C、D四個檔妄次。其說中A為優(yōu)謙秀分訓(xùn)供方東（得輩分≥90），B為良好銀分供方氏（75≤得分＜90），C為合格盲分供方才（60≤得分＜75），D為不豆合格擠分供恢方（海得分蒼＜60）。對最捐終評帶估結(jié)央果，立造價醬采購述部文委員每莫半年棕以工喚作聯(lián)菜系單設(shè)形式止向公龍司公等示，固形成經(jīng)“分娘供方虎評估燭結(jié)果槳匯總褲表”舌。物業(yè)賓公司燙評估象打分為結(jié)果題，也本適用軍于以房誠上A、B、C、D的分類扇原則。惱對物業(yè)汗公司評忙估為D的分供蛋方，在噸后期考絮慮繼續(xù)狠合作前友需要慎球重對待縮慧。質(zhì)量北控制對同路剛?cè)说墓荜兝恚ǚ钟构┓皆u嚴(yán)價體系諸）分供唱方激哨勵措遇施：根據(jù)分被供方年凳度評估轟結(jié)果，捕年度綜日合評估社等級為瘡“A”類的授柱予“年康度優(yōu)秀機(jī)合作伙盾伴證書連”；凡被姥授予賣“年忽度優(yōu)用秀合莊作伙詠伴證斑書”施的分迫供方揮，在泡兩年仿內(nèi)我皮司的哨后續(xù)暴招標(biāo)星工程塘中參瘦與我宿司投蹲標(biāo)競廟價，城同等氣條件注下優(yōu)浪先選披擇；如被授歷予“年添度優(yōu)秀本合作伙庫伴證書萬”的分憶供方，禁在可享兩受優(yōu)先剝權(quán)的兩歌年內(nèi)受印到政府溫職能部鴿門的通吧報批評幸，將取華消其優(yōu)瓦先權(quán)；質(zhì)量詢控制對同路隔人的管鉛理（分德供方評刃價體系趕）分供涌方黑器名單郊制度（確定黑摩名單的歐基本條鋒件）：以雙方趣存在爭濁議為由逼，沖擊除公司辦蠻公場地偶、售樓正中心或封公司其釋他辦公乖場所，達(dá)造成惡治劣影響什；惡意拖稠欠民工部工資、翻分供方貝貨款，價并轉(zhuǎn)嫁本我司，芒煽動不斷明真相博的群眾稠沖擊我啊司辦公房誠場，給搖我司聲披譽(yù)造成匆惡劣影窄響；未征為得我再司同獻(xiàn)意，惰擅自蛾向媒理體發(fā)兇布不蝕利于患我司辟聲譽(yù)培的信湊息，瘡給我釀司造元成惡賭劣影發(fā)響；擅自夾挪用仗、替蓄換甲提供材擋料，折給工糕程質(zhì)浩量、呢進(jìn)度壯等造默成不棵可挽暮回的片影響干；擅自非廚法轉(zhuǎn)包阻分包承宗接的工遵程項目師，損壞吹我司聲亂譽(yù)；中標(biāo)之坡后，擅應(yīng)自違約秒，拒絕裳簽訂合旦同；質(zhì)量控拿制合同滴交底需要答合同電交底光的合小同類搜型合同類型組織人參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理精裝修工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理總包工程項目部相關(guān)施工單位、造價采購部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理新單濱位進(jìn)債場進(jìn)衣行合奶同交嘆底的旦必要蒼性：龍湖樓管理鄉(xiāng)豐模式蛾的宣盜講；降低合管理蘆過程例中的嫂溝通首成本；質(zhì)量控顏制合同至交底總包合僚同材料榴設(shè)備供調(diào)應(yīng)交底竊內(nèi)容：1.材料欣設(shè)備景供應(yīng)存界面雖；2.材料設(shè)故備計劃去；3.材料設(shè)癢備供應(yīng)劍；4.甲供材茅料設(shè)備特驗收和幕結(jié)算；5.交底寸會議畫結(jié)束絮后施撇工單何位需憶完善陜的工推作；總包販合同牲工程踐管理錫工作兵交底椒內(nèi)容彎：1.對合袖同中顧涉及胡工程薄管理淚的重剩要條扣款解從讀交咬底;2.對停止熊點(diǎn)檢查嗎的設(shè)置趣和工作燙的流程享及注意沫事項交央底；3.龍湖豪工程價觀感毅質(zhì)量復(fù)驗收予標(biāo)準(zhǔn)由；4.交房剃標(biāo)準(zhǔn)幟；5.竣工資渾料需配展合和移糊交的事駁項交底餐；質(zhì)量控趴制監(jiān)理衰管控對監(jiān)理禾設(shè)備的言管控：項目離監(jiān)理飲部必攤須配芝備工離程質(zhì)巧量檢笛測儀次器及都工具余，并撿報相重應(yīng)裝的備清到單，封清單育內(nèi)容出至少斤應(yīng)包加括以祥下內(nèi)溪容：智經(jīng)緯泰儀一工臺、告水準(zhǔn)傅儀一蒙臺、浮工程麗質(zhì)量責(zé)檢測敢包一糊個、織游標(biāo)沃卡尺和一只主、鋼致卷尺密和線和垂人消手一背只。銷項目蘋監(jiān)理驅(qū)部須闊配備首不少是于三捕臺以驢上電隙腦，褲打印雷機(jī)一疲臺,并能有墓效使用禮。對監(jiān)卻理人倒員的蠅管控底：監(jiān)理繪公司衡須?？C項慮目監(jiān)畝理人坑員的萌穩(wěn)定低性，衡未經(jīng)曠龍湖悶項目感部同購意，巨不能后隨意爛更換儀項目校監(jiān)理婆人員刻；必鄙須更賓換項菊目監(jiān)劈燕理人厘員的闊，須賽由項月目總兆監(jiān)書斃面說欠明擬擦更換齊人員惱、更滅換原杜因、于接替嬌人員悶及其趕履歷禍介紹遺，經(jīng)榨項目寒部批堆準(zhǔn)后亡方可節(jié)實施維。派繪駐的埋總監(jiān)朽理工兇程師屈和監(jiān)頓理工革程師偶必須評是專風(fēng)職駐總本現(xiàn)餃場，悅不得刑兼管而其他鮮項目御。乙據(jù)方派衫駐的羞總監(jiān)鹿理工對程師虧或監(jiān)挽理工鍛程師胸，在役工作察中有割嚴(yán)重丈不稱娃職，傲或不叢負(fù)責(zé)猴任，分嚴(yán)重破失職諒造成詳工程償質(zhì)量醫(yī)缺陷票或經(jīng)本濟(jì)損絹失，并徇私研舞弊查，濫差用職自權(quán)造西成嚴(yán)促重不托良影揮響的責(zé)，甲露方有另權(quán)責(zé)欣令其民退出談現(xiàn)場閥，由伸乙方耐另行蕉選派緊合格強(qiáng)監(jiān)理康人員總。對監(jiān)繡理服攔務(wù)費(fèi)液的管單控：監(jiān)理費(fèi)販用的組論成：合梨同基本嫂服務(wù)費(fèi)+獎勵金懼；除按振合同支哀付基本大服務(wù)費(fèi)報外龍湖利還將視追監(jiān)理工校作情況菊給予X元/m2的獎勵罵金，獎?wù)弰罱鸬陌椭Ц妒钦性诒O(jiān)理杜實施過耽程中分軟期、分匙階段（易基礎(chǔ)工毀程、主公體結(jié)構(gòu)言、建筑冬裝飾、弟安裝）寧對監(jiān)理眠單位進(jìn)尸行考核危，考核坑內(nèi)容包稀括：質(zhì)料量、進(jìn)構(gòu)度、安進(jìn)全及文花明施工鋼、信息泊管理、愚協(xié)調(diào)管盒理、與岡甲方的分配合等扣，考核乞決定向鼠監(jiān)理單想位支付顏獎勵金巷比例。蹄獎勵金恐的30％支付嶄給監(jiān)理語公司；嘩獎勵金夫的70％給度現(xiàn)場值監(jiān)理眨組成釘員。施工單盒位須報測送的施鑒工方案溝目錄：施工組轎織設(shè)計崗方案（羨總體）基礎(chǔ)絹施工莫方案瓶（分政部方即案）【人工臂挖孔蘋樁施舞工方價案、屠邊坡嶼防護(hù)謎方案共（含撫錨桿拒）、釣基礎(chǔ)香施工啊方案需、特灘殊地網(wǎng)基處飲理方浙案】主體結(jié)喘構(gòu)施工寒方案（洲分部方觀案）【主體結(jié)完構(gòu)方案姓、砌體論結(jié)構(gòu)方狂案、鋼求結(jié)構(gòu)施肺工方案知（含防麥水涂料益方案、就吊裝方滴案）、形預(yù)應(yīng)力史施工方資案等】裝飾裝添修方案撐（分部呼方案）【地面施國工方案蓋（含金捆鋼砂）帽、抹灰透施工方遺案、鋁徒合金施語工方案圾、、入抗戶門防曠火門施烤工方案逮、外磚渴施工方瞞案、幕掌墻施工程方案（紐奉含鋁板皮玻璃石申材幕墻罷）、吊株頂施工榮方案、白涂料施尖工方案搬、外保狹溫施工植方案等】屋面鐵施工候方案礙（分富部方元案）【防水墾施工生方案流、屋驅(qū)面施岡工方手案】安裝（勿分部方夠案）【水電風(fēng)鹿安裝施千工方案耕、水電糾預(yù)留預(yù)籃埋方案鴨、電梯賞安裝方凡案、設(shè)筑備單調(diào)煉方案、俯送電方吼案、消張防聯(lián)動子調(diào)試方捐案（該含方案由愉消防公醒司協(xié)助顆甲方完鉗成）】質(zhì)量資控制資料管濾理施工餐單位昂須報初送的拌施工須方案律目錄廟（其待它）替：總平布怎置方案施工用廟電方案施工用謙水方案土石方津施工方屋案外架各方案塔吊堡方案以上是埋土建的跟常規(guī)的醒一些方叔案，過頓程中只乘要監(jiān)理權(quán)、甲方眉項目工才程部認(rèn)憂為是重李要部位工的，均蜘可要求賭施工作器施工方職案。質(zhì)量控孩制資料管哥理在工輔程實輔施過機(jī)程中音，通花過強(qiáng)班制性歐的設(shè)輔置停忍止點(diǎn)所檢查獅，以濁保證焰工程綁質(zhì)量帳標(biāo)準(zhǔn)撕。停止玻點(diǎn)檢檢查屬字于項節(jié)目工鳴程部旁質(zhì)量則控制凳節(jié)點(diǎn)唐，項頓目工睛程部華是責(zé)隆任主瓣體，貿(mào)部門狼對檢趨查備跪案資東料抽俯查或晨參與寫項目經(jīng)部的均現(xiàn)場惕檢查濃。停止飼點(diǎn)檢通查不葉能完著全取裳代隱哭檢、勝預(yù)檢么，在臂有重未復(fù)的艷檢查強(qiáng)項時掩，可騾以合徐并一宜次檢獄查，筆但檢里查成美果資若料不獻(xiàn)能用酷隱預(yù)護(hù)檢資利料代垂替。停止滅點(diǎn)檢榴查項尼的完科成標(biāo)竊志是甚按要葵求具裕備完恨整的正成果狹資料梢，以眾工程鉗經(jīng)理墳簽批乖通過的為終援點(diǎn)。前一媽停止撈點(diǎn)檢臺查未壺通過擊，工工程實沒施不羽得進(jìn)杰入下資一階辣段。在項目冊的月、舒周工作聲計劃中挨，應(yīng)將星涉及的向停止點(diǎn)謊檢查作呈為專篇果列入計兼劃中。質(zhì)量去控制停止點(diǎn)門檢查質(zhì)量控制制停止判點(diǎn)檢穗查工作項內(nèi)容提交人審批人見附表工程經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人在月、周計劃中體現(xiàn)專業(yè)工程師工程經(jīng)理判斷是否通知其他相關(guān)部門人員專業(yè)工程師工程經(jīng)理日程安排：提前1～2天通知工程部技術(shù)中心、監(jiān)理、總包人員安排：按下述檢查項數(shù)量，對各方人員分若干組，甲方人員任組長技術(shù)準(zhǔn)備：1、檢查范圍：2、重點(diǎn)內(nèi)容：（列出檢查項）3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對檢查項，列出具體的設(shè)計、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應(yīng)檢查項，列出具體的檢查方法工具準(zhǔn)備：1、甲方：2、監(jiān)理：3、乙方：專業(yè)工程師工程經(jīng)理啟動會：明確分組、宣讀檢查項、時間安排現(xiàn)場檢查：分組，按檢查表中逐項檢查，留存照片總結(jié)會：宣讀檢查項的結(jié)果（照片示意），結(jié)論，確定整改時間專業(yè)工程師工程經(jīng)理對整改結(jié)果復(fù)查專業(yè)工程師工程經(jīng)理工程部技術(shù)中心抽查專業(yè)工程師工程經(jīng)理停止拆點(diǎn)檢欲查清釋單月、召周計腳劃中燭體現(xiàn)引停止勒點(diǎn)檢罩查工重作提前2、3天制定裳計劃，邪填寫檢途查表組織實馳施填寫材完善營檢查搖表存檔、間復(fù)查發(fā)出嬌通知龍湖工程哨停止暴點(diǎn)檢燒查管求理辦翼法基本圓流程現(xiàn)行非贊并聯(lián)驗殿收程序質(zhì)量控帖制分戶呼驗收環(huán)保蓄驗收消防店驗收檔案驗演收防雷驗虹收規(guī)劃驗接收竣工預(yù)晚驗收竣工驗皆收竣工備芽案分戶的檢驗保溫節(jié)辭能驗收現(xiàn)行寄非并垃聯(lián)驗搖收程柏序質(zhì)量控州制分戶屢驗收檔案驗注收竣工薦驗收并聯(lián)審干批消防驗肺收規(guī)劃驗杏收環(huán)保寨驗收報送資出料至建座委窗口備案各項驗連收通過掏并出具稍批準(zhǔn)決炸議書備案臟資料艇報送防雷驗抄收分戶檢條驗保溫滿節(jié)能注驗收什么是的分戶檢主驗建立在《建筑工冊程施工輔質(zhì)量驗稀收統(tǒng)一茅標(biāo)準(zhǔn)》（GB5走030播0-2婦001）基谷礎(chǔ)上沈的?；痦棛z佩驗；分戶檢眉驗是對Gb趁50符30駐0-爸20姓01驗收瞎規(guī)范瘋的進(jìn)氣一步鋤補(bǔ)充覺和完大善；分戶寶檢驗毯是以筐每戶眠為檢岡驗批黎的檢泛查、憤整改威、驗?zāi)凼?；分戶捐檢驗系由建片設(shè)單戶位組蕩織對馬每戶亂及公返共部吐分使應(yīng)用功殖能、零使用案安全矮、幾黑何尺幻玉寸、枝觀感閱質(zhì)量李進(jìn)行地的專統(tǒng)項檢挪查；為什旨么推屯行分鄉(xiāng)豐戶檢戰(zhàn)驗客戶訴對建融筑產(chǎn)辱品的架理性它消費(fèi)笛；政府畢部門途的投抗訴及摔社會重影響難；進(jìn)一裳步加珠強(qiáng)房黎地產(chǎn)勞開發(fā)欲公司覆產(chǎn)品砍質(zhì)量吧的責(zé)考任；較大可才能的減宗少地區(qū)倚特有的窯建筑質(zhì)落量通病茄；在材獵料、宅技術(shù)塔、管舒理成厘熟基爆礎(chǔ)上健全面掃提高桶地區(qū)遍建筑傳工程代施工低質(zhì)量飯水平咳；對GB食50娛30照0-鄭20掛01的進(jìn)勸一步壘補(bǔ)充虜和完泥善；質(zhì)量控館制分戶固驗收分戶檢稀驗檢查嗎內(nèi)容房間及派公共部久分空間繞尺寸；建筑慮結(jié)構(gòu)械外觀忌及尺供寸；門窗鋤安裝樣工程舌質(zhì)量體；墻面歸、地搜面和煮頂棚帥面層產(chǎn)質(zhì)量裳；防水工吸程質(zhì)量哭；給水慚、排歪水系冒統(tǒng)安敗裝工導(dǎo)程質(zhì)及量；電氣工追程安裝晌工程質(zhì)穴量；其他誓規(guī)定晉、標(biāo)磁準(zhǔn)中神要求瞧分戶書檢查扎的內(nèi)塊容。質(zhì)量控求制分戶驗城收達(dá)到什桿么條件剃才開始互分戶驗加收工程卷已完檔成按漆照設(shè)五計圖鄉(xiāng)豐紙及繞施工著合同渾約定掘的工少作內(nèi)定容；9個分部內(nèi)（含子威分部）亭工程質(zhì)憐量驗收舌合格；工程媽質(zhì)量度控制守資料縮慧完整駕；建筑安某全和功萌能的檢性測資料掉完整；主體結(jié)若構(gòu)的分螞戶檢驗擇隨工程娘進(jìn)度進(jìn)允行；工程犬竣工豈驗收罪前完族成；質(zhì)量控貼制分戶驗盒收分戶檢熱驗常見析誤區(qū)分戶挺檢驗憲后，誰是否集房間遭內(nèi)工叉程質(zhì)泊量絕冰對沒給有一女點(diǎn)問每題？（否）分戶提檢驗勞是否語房屋余內(nèi)10直0﹪普查產(chǎn)？（否）分戶鍛檢驗晚資料寇是否菠移交已業(yè)主趟？（只移交獻(xiàn)總表，歲所有過介程資料拉全部移漠交物業(yè)）建設(shè)單某位是否別因分戶忘檢驗不臟再承擔(dān)億維修、清維保責(zé)盼任？（否）質(zhì)量傷控制分戶驗宣收成品里裝飾信房后才期質(zhì)猜量管敗理專雄業(yè)指富導(dǎo)書目的：明確旗精裝剃飾各搏參建惕施工驗單位吉的售雖后服集務(wù)管挨理的安辦法紀(jì)。適用蒜單位爆：本辦鞭法適概用于默精裝悉飾施店工單選位及錢精裝練飾其禁他配因合參舅建單綁位。服務(wù)的鴉范圍本辦法烘適用于庭精裝飾倉施工單敵位的工嘩程質(zhì)量茶問題。管理割內(nèi)容質(zhì)量控鉗制后期把質(zhì)量藍(lán)管理15成品裝繁飾房后劇期質(zhì)量憲管理專室業(yè)指導(dǎo)吳書.doc成都趣公司絨工程被部竣清工交滾房項返目質(zhì)匙保期療內(nèi)業(yè)昆主報傷事整買改流廣程指糠引目的下：規(guī)范壁成都除公司眠對竣巴工交程房項款目質(zhì)叮保期陜內(nèi)業(yè)軋主報士事整改改管挪理，婚避免齒因處袖理不羞及時鴉造成配的業(yè)葉主投惹訴。適用克范圍肚：適用偉于成你都公攜司已汪竣工司交房版項目昂質(zhì)保性期內(nèi)短工程什報事但整改嚴(yán)工作臭。質(zhì)量勒控制后期質(zhì)瓣量管理16成都公厲司工程落部竣工覺交房項騾目質(zhì)?？兤趦?nèi)業(yè)兆主報事縣整改流傘程指引.do困c工程、變營銷、拳物業(yè)客別戶報事股處理工哪作界面一、賊龍湖三地產(chǎn)笨客戶護(hù)中心竭：根據(jù)迷目前退的資盒源配懷置，煮以牽怎頭協(xié)時調(diào)為羊主的六工作澤方式嫩開展來工作擇，原波則上鳴不直疾接到革一線滾進(jìn)行爐問題世處理杯，一左般問覆題委蕩托物強(qiáng)業(yè)管過理處雷客戶濾中心森進(jìn)行夾處理摧。參與重相大報事桌（問題診嚴(yán)重或眠對公司兆影響度殼高的）忍的對外排溝通，配代表公配司和客更戶溝通敵；組織重攝大報事閃的處理慶意見的章內(nèi)部會麻商；主持賠斯付事件嗽的討論影，把握三事件處雞理的法仍律底限極、公司次原則；組織、局參與最斗終賠付促處理意宏見的會驚簽（OA）與錫審批訊；賠付腰金額衣的領(lǐng)負(fù)取與袍支付玩；客戶回圖函的擬擱定與會金簽；定期研收集烘賠付壯數(shù)據(jù)紀(jì)，形什成賠壘付簡憐報通卡報公朱司相芒關(guān)部望門質(zhì)量探控制后期質(zhì)峰量管理工程、弓營銷、盲物業(yè)客智戶報事道處理工棒作界面二、龍勒湖地產(chǎn)晝工程部轎維修工揀程師：物業(yè)糧工程別維修疼人員卵不能雖處理幟的工疤程類窄報事舍，通綁報地趴產(chǎn)公鈴司工臉程部千維修膀工程往師，蔑該工汗程師彩要到尚現(xiàn)場飛進(jìn)行別處理暢。參與陡報事藍(lán)問題性的現(xiàn)烈場“眠會診衫”，翠從專桃業(yè)技抵術(shù)角譯度給岡予解架釋，莊并出嗎專業(yè)跡的處棍理意攏見和趁可行棒的整趁改方梅案。醉工程拆師的倚現(xiàn)場娘表態(tài)徐，遵恨循分監(jiān)類處拼理原遞則。侍一般哭情況寇說明仗原因啄并提地供專孫業(yè)解弓決方乎案，捕重大肢問題員（如呢涉及獸結(jié)構(gòu)疼安全死的問顛題）禍要與惜總工繪程師戴會商卸后再歇提出設(shè)。解菌決方銹案需坑要考言慮整俯改操褲作的祥可行受性和鴨成本湖控制居的必竄要性槐。協(xié)調(diào)、鞠安排、匆組織相交關(guān)施工甚單位進(jìn)歸行工程幣維修；協(xié)調(diào)航、安睛排、更組織蘭相關(guān)蘆施工針單位京的質(zhì)衡保金徹賠付幼；協(xié)調(diào)如、安昌排、駐組織忙權(quán)威足第三詠方檢傭測單裳位對才待檢孔部位餡進(jìn)行譽(yù)檢測針，并嘆跟蹤呆檢測政報告覆的形求成和朋結(jié)論判；參與賠敘付處理堂意見的鑼會簽（OA）；代表未地產(chǎn)沈公司四的權(quán)誕威技肅術(shù)專摧家形抽象，自過程濃中對腿配合繪的工撫作人塞員（檢主要棕是物細(xì)業(yè)人來員）庫進(jìn)行及培訓(xùn)昏；收集孤各種筒返修綁問題厲數(shù)據(jù)洋及總委結(jié)，延并發(fā)云往公專司相蟲關(guān)部里門。質(zhì)量誘控制后期質(zhì)命量管理工程骨、營察銷、惕物業(yè)肚客戶因報事向處理杠工作骨界面三、新仍龍湖物嘴業(yè)：受龍炎湖地紙產(chǎn)委烈托，電代表恰龍湖跪地產(chǎn)欄行使克開發(fā)跑商職殺能，欺協(xié)調(diào)錫各施咽工單者位嚴(yán)蒸格按究照質(zhì)虧保書鉛要求咬進(jìn)行施返修豎整改辨；收集報什事相關(guān)扁的客戶丹意見等踩基本情蘆況，及粒時向地確產(chǎn)客戶波中心反退饋；密切遍監(jiān)控龍?zhí)幚礓z過程忽，以蕉保證克處理序效果撞；參與重盒大報事僅的處理品意見的漠內(nèi)部會韻商；管理糧處主灑任參著與最咽終賠芝付處錦理意醬見的查會簽策（OA）；記錄并例于每月26日向京龍湖業(yè)地產(chǎn)錢客戶斥中心回通報氧賠付麗數(shù)據(jù)駛；收集岡各種較返修貪問題娛數(shù)據(jù)銀及總馳結(jié)，猾發(fā)往讓公司川相關(guān)和部門閑。質(zhì)量控率制后期質(zhì)酒量管理地產(chǎn)解公司溜委托京物業(yè)擱公司飛實施普零星倆工程錫的管座理辦橡法【200蔽0元以下夢工程（瓶單次單細(xì)項）】質(zhì)量控譜制后期穩(wěn)質(zhì)量克管理管理流程說明責(zé)任人物業(yè)項目管理處以《項目維修需求工作聯(lián)系單》或《項目新建、改造需求工作聯(lián)系單》形式向工程部提出需求，內(nèi)容包括能否接受委托施工，費(fèi)用預(yù)算限額多少。審批內(nèi)容：是否同意委托施工工程部文員收發(fā)工作聯(lián)系單，審批意見為“同意”的批復(fù)發(fā)造價采購部文員。物業(yè)項目管理處組織實施。一、報銷依據(jù)：工程部總監(jiān)對《工作聯(lián)系單》的審批意見；物業(yè)項目管理處經(jīng)理對費(fèi)用的審批；費(fèi)用票據(jù)（包括物業(yè)開出的管理費(fèi)、維修費(fèi)票據(jù)）二、報銷標(biāo)準(zhǔn)：委托施工單位實施：直接費(fèi)用＋20％管理費(fèi)用；物業(yè)公司實施：按業(yè)主特約維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；三、報銷方式――按月匯總結(jié)算，轉(zhuǎn)賬。物業(yè)公司按月將報銷依據(jù)交造價采購部文員；造價采購部負(fù)責(zé)按照《關(guān)于工程后續(xù)成本臺賬的登記》進(jìn)行費(fèi)用劃分；OA報銷流程為：文員提交付款申請；會簽人―項目造價組長；審批人―造價采購部經(jīng)理。造價采購部文員登記臺帳。物業(yè)項目經(jīng)理工程部總監(jiān)工程部文員物業(yè)項目管理處經(jīng)理項目管理處經(jīng)理地產(chǎn)公司財務(wù)部采購部文員開始審批施工費(fèi)用報蓋銷結(jié)束項目勢移交肆后的離新建學(xué)、改衣造工惑程的殖管理蘆辦法目的：提出項糾目移交壓后的新鬧建、改秤造工程叮的指導(dǎo)宜原則和每管理要震點(diǎn)范圍：物業(yè)公陳司向業(yè)見主辦理甜交接房獎手續(xù)、頃進(jìn)行物容業(yè)管理艇的項目寒（不包朵括經(jīng)營爛性項目體）管理崗映位：地產(chǎn)公簽司工程多部維修犁負(fù)責(zé)崗剖位基本巷概念伶：1、項目溪投入運(yùn)奇行后，馳或者發(fā)撥現(xiàn)有新遍的功能袋需求、政或者發(fā)炎現(xiàn)原設(shè)糞計原選貨材雖然緞符合規(guī)別范但不兆能滿足蘇需要、脅或者發(fā)打現(xiàn)存在斤較高的柄維修維島護(hù)成本殲，于是蝴產(chǎn)生新晨建和改因造需求期。2、項抓目新遣建、臂改造暖工程凱的需庸求主援要由拍物業(yè)釋公司下發(fā)現(xiàn)拐和提抹出。工作掠標(biāo)準(zhǔn)役：1、政策驅(qū)標(biāo)準(zhǔn)：未地產(chǎn)公封司將項般目移交秒物業(yè)管纏理公司評后，僅文需承擔(dān)騰保修責(zé)忍任。2、企業(yè)掘標(biāo)準(zhǔn)：壞為了使割產(chǎn)品更事多地滿圓足業(yè)主曠的需求檔、為了辨降低物菠業(yè)管理無運(yùn)行成吃本，地避產(chǎn)公司蓮在綜合偶考慮產(chǎn)搖品定位近、工期韻、工藝刊水平、嘩直接成柱本和間饅接成本豎等因素繩的前提紙下，負(fù)哄責(zé)項目旨的新建帶和改造草工程。質(zhì)量由控制后期李質(zhì)量理管理項目移取交后的煤新建、丑改造工命程的管摧理辦法管理當(dāng)要點(diǎn):1、項目擔(dān)工程移伴交后設(shè)6個月運(yùn)投行觀察逗期，以禍分部工其程書面早移交記遙錄為計租時依據(jù)慢。2、項目摘運(yùn)行觀共察期內(nèi)得：物業(yè)吵公司項乏目管理辭處以《項目新宜建、改黨造需求饒工作聯(lián)切系單》形式向暮地產(chǎn)公蓄司工程卡部提出餃新建、筍改造工夏程需求媽。地產(chǎn)在公司工矮程部在3個工暈作日會內(nèi)以私書面曉形式伴回復(fù)斑意見爬，回藝復(fù)內(nèi)耽容包櫻括處齒理時處間、細(xì)處理孤意見文等（魯包括郵不能棕明確飼處理掠時間滑的情早況，殃明確繡不處雜理的們情況傳）。3、項棵目運(yùn)絡(luò)行觀助察期徐結(jié)束絞時：獸物業(yè)第公司繩項目柄管理和處在筆運(yùn)行滑觀察很期結(jié)結(jié)束前探，對壓存在科新建蜻、改缸造需眨求、溜但地也產(chǎn)公糟司無兵新建對、改悠造計腹劃的圍事項倆進(jìn)行幸總結(jié)妨分析牢，編閱制《×盲××項目建牛設(shè)遺留掏問題》，書鍵面提絕交地涼產(chǎn)公展司工他程部肌。地泊產(chǎn)公北司工糖程部序維修狐工程肢師組悔織工笛程部按、物態(tài)業(yè)公昂司討墊論后袍形成《×燭××項目順建設(shè)助遺留濃問題筑討論粱會會楊議紀(jì)熄要》，會偷議目畜的是塔：對機(jī)遺留窄問題仙的處穗理達(dá)仇成共膀識；搞提出雞委托弦物業(yè)向公司君安排示后期班新建校、改躍造工求程的捎綜合欲工程延費(fèi)用霉。（侮該費(fèi)賤用是坡變通久措施慌而非包主要罰目的強(qiáng)，該鍬費(fèi)用亭由物征業(yè)公藍(lán)司自沫主使梁用）乘。4、運(yùn)渠行觀運(yùn)察期阿結(jié)束乏后：蓮地產(chǎn)吸公司饅不再螞受理鐵物業(yè)規(guī)公司山提出邊的新粱建改經(jīng)造工懇程建程議，鐘物業(yè)飲公司豎對項饅目的鏡新建冊、改稅造工賊程需爬求自敬行負(fù)宴責(zé)處慣理。5、同猜一項漲目分知期投皮入運(yùn)突行的隨情況響：運(yùn)陸行觀竹察期盟隨之面分期;考慮到你該項目掀施工在磁繼續(xù)進(jìn)庫行，地武產(chǎn)公司駛繼續(xù)管竹理新建碑改造工徐程有較毒好的資叮源（比桂如能較引方便協(xié)今調(diào)施工董單位等棉），同忍時，物酬業(yè)對第級一次交貓房區(qū)域奶進(jìn)行分戚析總結(jié)船的難度吊也相對眠更大，者所以，枝經(jīng)物業(yè)逮公司項茶目管理笑處提出鳥、地產(chǎn)弦公司工繩程部同斑意，運(yùn)窄行觀察妻期可以超延期，獄但最遲年不得晚撕于該項塌目最后扔一次交綁房后6個月。6、季硬節(jié)性權(quán)使用晝的設(shè)欺施設(shè)本備（嬸空調(diào)雹、游倒泳池磨等）耀：以1個運(yùn)走行季移節(jié)為轉(zhuǎn)觀察酬期。7、特記殊情柿況及顯處理宜辦法:若物服業(yè)公脈司在棍運(yùn)行芹觀察好期結(jié)椒束前督，未蠶向地系產(chǎn)公抹司提煎交《×歉××項目福建設(shè)梅遺留