星級班組培訓(xùn)

星級班組建設(shè)管理培訓(xùn)王第一頁，共四十一頁。講課內(nèi)容什么是星級班組建設(shè)開展星級班組建設(shè)目的推進(jìn)星級班組建設(shè)要求星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹星級班組建設(shè)檢查暴露的問題舉例說明如何開展班組建設(shè)工作結(jié)束語第二頁，共四十一頁。什么是星級班組建設(shè)星級—就是標(biāo)準(zhǔn)，是管理標(biāo)準(zhǔn)，用一種特定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量確定。班組建設(shè)—區(qū)別于班組管理，包含于班組管理，通過一種特定的模式，要求班組按照模式去執(zhí)行，已達(dá)到最終的目的。第三頁，共四十一頁。開展星級班組建設(shè)目的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，練好基本功，把班組建設(shè)成為“安全健康環(huán)保、技術(shù)技能優(yōu)秀、文明進(jìn)步和諧”的企業(yè)基層組織，筑牢安全、發(fā)電、發(fā)展基石，持續(xù)提升國華電力公司的核心競爭力第四頁，共四十一頁。推進(jìn)星級班組建設(shè)要求班長是班組建設(shè)重要角色，要掌握班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不掌握標(biāo)準(zhǔn)就做不好班組建設(shè)工作。班長要做好班組建設(shè)臺賬責(zé)任分工，班組成員要各負(fù)其責(zé)，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督，在班務(wù)會上協(xié)調(diào)解決班組管理的一些問題。端正態(tài)度、正確理解班組臺賬，臺賬僅是班組建設(shè)一部分，是體現(xiàn)班組管理工作一種表達(dá)方式。不是寫臺賬，把內(nèi)容編上就行，而是按照要求把事情做了，留下記錄。第五頁，共四十一頁。星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)介紹新的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分三個(gè)部分。安健環(huán)管理、生產(chǎn)專業(yè)管理、班組基礎(chǔ)管理考評總分為600分，其中安健環(huán)管理220分，生產(chǎn)專業(yè)管理200分，班組基礎(chǔ)管理180分?！缎羌壈嘟M考評標(biāo)準(zhǔn)》分生產(chǎn)系統(tǒng)班組和非生產(chǎn)系統(tǒng)班組生產(chǎn)系統(tǒng)班組：運(yùn)行班組和檢修班組非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營型班組和后勤車隊(duì)班組三類第六頁，共四十一頁。星級評定：評星分為五級361—400分為一星級班組401－450分為二星級班組451—500分為三星級班組501—550分為四星級班組551分及以上為五星級班組第七頁，共四十一頁。三星級班組必備條件：考核年度內(nèi)未發(fā)生本班責(zé)任的人身重傷及以上事故、火災(zāi)事故、設(shè)備損壞事故和環(huán)境污染事故。星級班組三大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，無行政拘留及以上事件第八頁，共四十一頁?？荚u管理：考評周期：考評工作每年進(jìn)行一次，考評時(shí)間段為年度1月1日到12月31日，考評結(jié)果有效期為兩年，評星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際考評分?jǐn)?shù)評定星級，在年初對上年度三星級及以上的班組完成授牌工作。第九頁，共四十一頁。班組建設(shè)定期工作：班組根據(jù)班組類別每月底前對照《星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查評分，查找班組日常管理工作存在的問題和不足，同時(shí)提出針對性的解決辦法和措施，并不斷閉環(huán)落實(shí)各項(xiàng)措施和辦法。第十頁，共四十一頁。班組建設(shè)定期工作：行政主管部門每季度檢查一次所屬班組星級班組建設(shè)工作，依據(jù)《星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求對班組工作完成情況進(jìn)行打分評價(jià)，并提出針對性的管理要求和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)班組不斷提高管理水平；同時(shí)評價(jià)《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》在本部門實(shí)施過程暴露出的問題和不足，并將意見反饋給班組建設(shè)主管部門。第十一頁，共四十一頁。班組建設(shè)定期工作：星級班組建設(shè)主管部門每半年檢查一次本單位星級班組建設(shè)工作，依據(jù)《星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)》對各班組進(jìn)行打分評價(jià)，并提出針對性的管理要求和指導(dǎo)意見，不斷提升本單位的班組建設(shè)管理水平；同時(shí)將《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施過程中暴露出的問題和不足，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后反饋至國華電力公司管理提升辦公室。第十二頁，共四十一頁。班組建設(shè)定期工作：評星的班組在每年10月底之前，根據(jù)班組的類別對照各星級必備條件、《星級班組考評標(biāo)準(zhǔn)》、加分項(xiàng)目、降星要求和本班每個(gè)月的打分結(jié)果、部門每季度的打分結(jié)果和本單位班組建設(shè)主管部門上半年的打分結(jié)果進(jìn)行自檢評分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門審定后，上報(bào)所在單位星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第十三頁，共四十一頁。新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)區(qū)別新版星級班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將管理要求和執(zhí)行程序分開，管理要求具體說明了安健環(huán)管理（九條）、生產(chǎn)專業(yè)管理（九條）、班組基礎(chǔ)管理（九條）管理內(nèi)容寫的更具體、更清晰。非生產(chǎn)班組：后勤保障型班組、服務(wù)經(jīng)營型班組和后勤車隊(duì)班組三類，原標(biāo)準(zhǔn)是四類。取消了經(jīng)營型班組第十四頁，共四十一頁。新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別第十六條加分項(xiàng)目每通過一名高級技師或高級工程師加3分。以上加分僅加一次。原版加5分加分項(xiàng)中增加了作品被《國華電力》、《國華電力技術(shù)》、《國華E刊》、《力源里3號》采納，每篇加1分。第十五頁，共四十一頁。新標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別第十七條降星要求，進(jìn)行了具體描述，增加了摘星、降至三星、降至四星的要求。發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣2分。取消了發(fā)生班組責(zé)任異常一次，扣2分員工不清楚本崗位高風(fēng)險(xiǎn)操作內(nèi)容和預(yù)防措施，每人次扣5分。員工不熟悉風(fēng)險(xiǎn)管控卡扣5分，原是扣2分第十六頁，共四十一頁。生產(chǎn)班組---安健環(huán)管理（10項(xiàng)）安全管理安全文化風(fēng)險(xiǎn)管理安全會議管理安全培訓(xùn)取證兩票管理春秋檢及兩措環(huán)境管理勞動防護(hù)裝置及配置管理安全用具與工器具管理第十七頁，共四十一頁。生產(chǎn)班組---生產(chǎn)專業(yè)管理（8項(xiàng)）生產(chǎn)任務(wù)管理值際競賽管理運(yùn)行操作管理定期工作、運(yùn)行分析與隱患管理缺陷、無滲漏和成本管理修后驗(yàn)收管理變更管理技術(shù)監(jiān)督管理生產(chǎn)任務(wù)管理設(shè)備責(zé)任制落實(shí)設(shè)備日常管理隱患管理設(shè)備定期工作管理檢修質(zhì)量管理變更管理技術(shù)監(jiān)督管理第十八頁，共四十一頁。生產(chǎn)班組---班組基礎(chǔ)管理（10項(xiàng)）組織與制度管理績效管理班組的日常管理信息化班組建設(shè)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)資料管理QC活動管理班組文化建設(shè)班組民主管理班組文明管理第十九頁，共四十一頁。非生產(chǎn)班組—后勤保障型班組安健環(huán)管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理勞動防護(hù)裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理后勤服務(wù)管理工作任務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)成本管理服務(wù)技能管理服務(wù)設(shè)施管理廢舊物資管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理服務(wù)器具管理日常管理班組文明管理第二十頁，共四十一頁。非生產(chǎn)班組—服務(wù)經(jīng)營型班組安健環(huán)管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理勞動防護(hù)裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理服務(wù)經(jīng)營管理工作任務(wù)管理經(jīng)營管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)技能管理服務(wù)設(shè)施管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理服務(wù)器具管理日常管理班組文明管理第二十一頁，共四十一頁。非生產(chǎn)班組—后勤車隊(duì)班組交通安健環(huán)管理安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理勞動防護(hù)裝備配置管理消防管理安全培訓(xùn)管理交通服務(wù)管理人員管理車輛管理服務(wù)管理成本管理班組基礎(chǔ)管理信息化班組建設(shè)班組民主管理班組文化建設(shè)績效管理日常管理班組文明管理第二十二頁，共四十一頁。班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）（不限于）：《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》（2012版）《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》（國華電力公司2011年版）《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)會2009版）發(fā)電公司頒發(fā)的《運(yùn)行規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期工作標(biāo)準(zhǔn)》公司、部門及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)第二十三頁，共四十一頁。班組應(yīng)具備的制度、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)檢修（試驗(yàn)）班組（不限于）：國華電力公司《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》（2012版）《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》（國華電力公司2011年版）《火力發(fā)電廠安全性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)會2009版）《電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》（DL/T1051-2007）、《電力全過程技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》（國華電力公司2009版）發(fā)電公司頒發(fā)的《檢修規(guī)程》、《系統(tǒng)圖》、《定期保養(yǎng)（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修文件包》公司、部門及本班組要求的其它制度、標(biāo)準(zhǔn)第二十四頁，共四十一頁。班組應(yīng)具備的臺賬四不傷害風(fēng)險(xiǎn)管控卡技術(shù)監(jiān)督管理臺賬（如需）輔機(jī)可靠性管理臺賬（如需）隱患管理臺賬工（計(jì)量）器具臺賬設(shè)備信息臺賬班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》要求的臺賬第二十五頁，共四十一頁。班組應(yīng)具備的記錄月度安健環(huán)活動記錄班前、班后會記錄（可電子聲音版）運(yùn)行分析記錄（可電子版）年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄（可電子版）月度考核記錄（可電子版）政治學(xué)習(xí)和民主生活會記錄（可電子版）《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》要求的報(bào)表第二十六頁，共四十一頁。星級班組建設(shè)檢查暴露的問題安全生產(chǎn)責(zé)任制不掌握風(fēng)險(xiǎn)管控卡內(nèi)容不掌握對國華宣誓系統(tǒng)內(nèi)容不掌握對緊急疏散地不熟悉工器具存在過期不檢驗(yàn)現(xiàn)象，帳、卡、物不符春秋檢班組沒有策劃、過程檢查記錄、總結(jié)目標(biāo)指標(biāo)措施針對性不強(qiáng)第二十七頁，共四十一頁。星級班組建設(shè)檢查暴露的問題安全日活動缺少補(bǔ)課記錄，活動開展效果差風(fēng)險(xiǎn)評估不掌握沒有開展工余安健環(huán)活動消防急救知識缺乏有些班組沒有臺賬，沒有按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)管理沒有計(jì)劃、總結(jié)班后會沒有開展第二十八頁，共四十一頁。星級班組建設(shè)檢查暴露的問題組織與制度管理，普遍存在崗位責(zé)任不清楚。QC活動均未實(shí)質(zhì)性開展班組民主管理部分，合理化建議普遍少于人均一條，班務(wù)公開缺少班組內(nèi)部績效公開上墻班組文化建設(shè)，缺少學(xué)習(xí)文件，參加文體活動缺少部分班組尚未使用檢修文件包、工藝卡部分班組的月度工作計(jì)劃內(nèi)容不全面，未包括班組建設(shè)內(nèi)容第二十九頁，共四十一頁。安全管理安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)輕傷、異常、未遂、障礙等不安全事件管理要求：要有異常、未遂統(tǒng)計(jì)臺帳；保存異常、未遂分析報(bào)告、要有異常未遂防范措施跟蹤閉環(huán)檢查記錄，要有組織學(xué)習(xí)記錄，要體現(xiàn)在安健環(huán)活動記錄上。要求：各班組按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則將班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制摘錄出來，編制成班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全生產(chǎn)責(zé)任制包括班長、技術(shù)員、班員等人員的責(zé)任制。第三十頁，共四十一頁。安全管理具體實(shí)施：班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)由班長負(fù)責(zé)，每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行自查，要填寫自查表。落實(shí)不到位的要進(jìn)行考核，落實(shí)到位的要進(jìn)行表彰，考核和表彰要在《工作日志的班后會中體現(xiàn)出來》責(zé)任制的掌握要學(xué)會概括：1、遵章守規(guī)；2、參加安全活動；3、防護(hù)用品檢查與佩戴；4、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識及措施落實(shí)；5、不安全事件及時(shí)匯報(bào)應(yīng)急處置。第三十一頁，共四十一頁。安健環(huán)活動標(biāo)準(zhǔn)：每周（輪值）一次安健環(huán)活動不少于2小時(shí)，參與率達(dá)到100％包括補(bǔ)課，參與者要簽字確認(rèn)，活動內(nèi)容要有及時(shí)性、針對性，活動開展豐富多樣最好。具體實(shí)施：活動記錄最好開展活動是填寫不要后補(bǔ)，對于學(xué)習(xí)討論發(fā)言盡量保持真實(shí)性，在學(xué)習(xí)通報(bào)或者上級文件時(shí)組織者應(yīng)先提前學(xué)習(xí)，掌握要點(diǎn)，傳達(dá)與班組相關(guān)的內(nèi)容，提出討論題目進(jìn)行發(fā)言討論效果最好。第三十二頁，共四十一頁。安健環(huán)活動安健環(huán)活動除了學(xué)習(xí)資料還可以開展活動，例如：桌面演練、安健環(huán)知識競賽、操作票比賽，我的身邊違章討論，事故分析、安健環(huán)相關(guān)知識講課、安規(guī)條款講解等等，目的就是讓大家在最短的時(shí)間內(nèi)接受更多更有效果的教育，使成員能夠掌握，運(yùn)用到實(shí)際工作之中，減少不安全事件的發(fā)生。第三十三頁，共四十一頁。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求：風(fēng)險(xiǎn)評估要全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施齊全，員工掌握，控制措施得到有效實(shí)施。具體實(shí)施：成立風(fēng)險(xiǎn)評估小組，年初應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作，所有成員應(yīng)掌握本崗位高風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，風(fēng)險(xiǎn)評估的防范措施應(yīng)落實(shí)到實(shí)際工作之中。要有風(fēng)險(xiǎn)評估活動痕跡、要有風(fēng)險(xiǎn)概述。第三十四頁，共四十一頁。班前班后會標(biāo)準(zhǔn)要求：要有記錄、內(nèi)容屬實(shí)、內(nèi)容完善具體實(shí)施：班前會應(yīng)該進(jìn)行三交三查工作，交待工作任務(wù)、交待工作風(fēng)險(xiǎn)、交待防范措施；查工器具、查防護(hù)用品、查精神狀態(tài)；班后會進(jìn)行三評，對本班工作情況進(jìn)行評價(jià)表彰優(yōu)秀的、通報(bào)較差的。班前班后會記錄最好會后進(jìn)行整理。滯后時(shí)間不要過長，很容易拖欠過多，造成做假帳狀況，一定要堅(jiān)持每天記錄閉環(huán)。對于班內(nèi)發(fā)生的異常事件要在班后會上進(jìn)行分析，不得拖到學(xué)習(xí)班進(jìn)行分析。第三十五頁，共四十一頁。工余安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)要求：進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，提高自我防護(hù)意識和能力，參與率100％，每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育具體實(shí)施：組織開展工余安健環(huán)教育活動，活動形式不限，可用視頻、培訓(xùn)、室外活動等形式進(jìn)行，每月要有記錄，最好有全年工余安健環(huán)活動計(jì)劃。所有人員必須參加，沒有參加的要說明原因，要有補(bǔ)課記錄。第三十六頁，共四十一頁。值際競賽管理標(biāo)準(zhǔn)要求：班組開展小指標(biāo)競賽活動。具體實(shí)施：開展班組指標(biāo)競賽，可依據(jù)部門競賽編制自己班組的，不能用部門的代替自己班組的競賽活動，班組可以細(xì)化工作內(nèi)容和責(zé)任人，除了公司及部門要求的指標(biāo)，班組可以擴(kuò)展指標(biāo)?？梢詢膳_機(jī)組之間進(jìn)行評比競賽，也可制定目標(biāo)。節(jié)能減排工作計(jì)劃要有年度計(jì)劃，在月度計(jì)劃中進(jìn)行分解落實(shí)，要有過程跟蹤，評價(jià)節(jié)能工作實(shí)施情況。力爭小指標(biāo)競賽在部門取得連續(xù)第一名，全年第一名次數(shù)最多的成績。第三十七頁，共四十一頁。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：按時(shí)開展日常培訓(xùn)，有計(jì)劃、有記錄、有評價(jià)具體實(shí)施：班組要定期開展技術(shù)問答、考問講解、事故演練、事故預(yù)想、技術(shù)講課等內(nèi)容；班組要建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保留取得成果及技能水平的統(tǒng)計(jì)和證書。技術(shù)問答應(yīng)根據(jù)班組成員薄弱環(huán)節(jié)、實(shí)際工作涉及內(nèi)容出題，盡量不要抄，班長應(yīng)認(rèn)真評價(jià)，減少優(yōu)、良的評價(jià)，找出答題中不足，目的是彌補(bǔ)不足，不是完成任務(wù)。技術(shù)講課要有計(jì)劃、有課件、有滿意度評價(jià)，課時(shí)應(yīng)符合國華要求。還可以開展互學(xué)，一幫一活動，可簽訂師徒合同，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)