第五短期經(jīng)營(yíng)決策演示文稿

第五短期經(jīng)營(yíng)決策演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)（優(yōu)選）第五短期經(jīng)營(yíng)決策目前二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)上述分析中，180元的凈效益僅是決策中可用貨幣計(jì)量的因素，也即只進(jìn)行了定量分析。在李明作出最后決策前，他還將考慮各種定性因素。例如，用公司的車(chē)的一大好處就是可以減少心理負(fù)擔(dān)，不必考慮車(chē)輛的使用成本和修理費(fèi)等問(wèn)題，這可能比自己買(mǎi)車(chē)節(jié)省的180元更有價(jià)值。因此，在實(shí)際工作中，定性分析很重要，在許多情況下，定性因素可能改變單純以定量因素為基礎(chǔ)作出的決策。目前三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第五章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）第七節(jié)定價(jià)決策

目前四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用技巧；增量成本、機(jī)會(huì)成本和專(zhuān)屬成本的內(nèi)容與計(jì)量方法；利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用;熟悉定價(jià)策略。

本章包括三個(gè)知識(shí)點(diǎn)：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念（2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析各種方法；（3)定價(jià)決策分析基本內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求目前五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的原則決策分析的程序決策分析的分類(lèi)目前六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)決策分析的概念決策：指人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，依據(jù)對(duì)過(guò)去和現(xiàn)狀的分析，提出多種預(yù)選方案，并從一系列的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。決策分析：對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理人員做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過(guò)程。摩托羅拉的案例目前七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)決策分析的原則方向性責(zé)任性民主性滿(mǎn)意性科學(xué)性效益性目前八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)決策分析的程序提出問(wèn)題，確定決策目標(biāo)設(shè)計(jì)各種備選方案評(píng)價(jià)方案的可行性選擇未來(lái)行動(dòng)的方案組織實(shí)施，及時(shí)跟蹤、反饋目前九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)決策分析的分類(lèi)決策的重要程度：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策決策的時(shí)間長(zhǎng)短：長(zhǎng)期決策與短期決策決策條件的肯定程度：確定性決策；風(fēng)險(xiǎn)性決策；不確定性決策決策方案之間的關(guān)系：?jiǎn)我环桨笡Q策；多方案決策（互斥方案決策；組合方案決策；排隊(duì)方案）目前十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)及內(nèi)容（一）特點(diǎn)：其決策目標(biāo)可以在較短的時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，一般不超過(guò)一年。（二）內(nèi)容：１、生產(chǎn)決策：

——側(cè)重于是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面的決策２、定價(jià)決策：

——以成本為導(dǎo)向以需求為導(dǎo)向以特殊情況為導(dǎo)向第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念目前十一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素

◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本目前十二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力目前十三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。目前十四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)（三）相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱(chēng)有關(guān)收入。如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。與相關(guān)收入對(duì)應(yīng)的是無(wú)關(guān)收入。目前十五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)（四）相關(guān)成本

相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。

成本概念不是一個(gè)單一的概念，而是一個(gè)廣義的、多維的概念體系。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克（Clark）早在1923年就提出了“不同目的，不同成本”的思想。此處的相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、依賴(lài)于某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方案的存在而存在的成本。

目前十六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)相關(guān)成本包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、付現(xiàn)成本、專(zhuān)屬成本、可延緩成本和可避免成本等。相關(guān)成本的內(nèi)容目前十七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)無(wú)關(guān)成本的內(nèi)容無(wú)關(guān)成本包括沉沒(méi)成本、共同成本、不可延緩成本和不可避免成本等。

無(wú)關(guān)成本概念凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本就是所謂無(wú)關(guān)成本。

目前十八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)相關(guān)成本1.差量成本（1）狹義的差量成本（增量成本）：是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。（2）在一定條件下：增量成本=該方案的變動(dòng)成本。（3）廣義的差量成本：是指一個(gè)備選方案的預(yù)期成本與另一個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。（4）作用：確定最優(yōu)方案。目前十九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)2、邊際成本（1）邊際成本是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以最小經(jīng)濟(jì)單位變動(dòng)時(shí)所引起的成本差異。（2）在相關(guān)范圍內(nèi)，增量成本、邊際成本和變動(dòng)成本是一致的。（3）邊際成本是總成本的導(dǎo)數(shù)。（4）當(dāng)邊際收入=邊際成本時(shí)，可取得最大利潤(rùn)。（5）作用：可求取得最大利潤(rùn)的產(chǎn)量。目前二十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)3、機(jī)會(huì)成本（1）機(jī)會(huì)成本是指在決策分析時(shí)應(yīng)由選中的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在利益計(jì)算的那部分資源損失。（2）由于機(jī)會(huì)成本沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際成本支出，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，對(duì)其并不在會(huì)計(jì)賬戶(hù)中予以登記。目前二十一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)4、付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本付現(xiàn)成本（1）付現(xiàn)成本是指由于某項(xiàng)決策所引起的需要在未來(lái)動(dòng)用現(xiàn)金支付的成本。（2）在企業(yè)貨幣資金拮據(jù)時(shí)，決策者往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案代替成本最低的方案。沉沒(méi)成本（1）沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付款項(xiàng)而現(xiàn)在無(wú)法補(bǔ)償?shù)某杀?。?）企業(yè)大多數(shù)固定成本均屬于沉沒(méi)成本。5、重置成本與歷史成本（1）重置成本是指在目前市場(chǎng)上重新取得某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)所需支付的成本。（2）在決策中，定價(jià)決策和固定資產(chǎn)更新決策時(shí)考慮。目前二十二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)6、專(zhuān)屬成本與共同成本（1）專(zhuān)屬成本是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。（2）它往往是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的。（3）共同成本與之相反。目前二十三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)7、可避免成本與不可避免成本（1）可避免成本是指通過(guò)決策者的決策行為可改變其數(shù)額的成本。（2）一個(gè)方案的取舍主要考慮可避免成本，因?yàn)樗M成各有關(guān)方案的差別成本。（3）不可避免成本與之相反。目前二十四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)8.可延緩成本與不可延緩成本（1）可延緩成本是指在企業(yè)財(cái)務(wù)有限的情況下，對(duì)決定選用但可以推遲執(zhí)行的某一方案的有關(guān)成本。（2）不可延緩成本與之相反。目前二十五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)【課堂思考】一家生產(chǎn)小型家用電器的公司管理者，正在考慮接受或者拒絕一個(gè)1500件的訂單（企業(yè)有足夠的生產(chǎn)能力進(jìn)行該訂單的生產(chǎn)）。問(wèn)題：1.下列那些成本是相關(guān)的，①訂單所需的零部件；②主管的工資；③設(shè)備的折舊費(fèi)用；④機(jī)器運(yùn)行所耗費(fèi)的電力；2.假設(shè)這1500件產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是80元——這一金額由總成本除以1500件得到，如果客戶(hù)決定將訂單的數(shù)量增加到3000件，訂單的總成本會(huì)增加一倍嗎？目前二十六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法貢獻(xiàn)邊際分析法單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法貢獻(xiàn)邊際總額分析法差別分析法差別損益分析法相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法目前二十七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法成本無(wú)差別點(diǎn)法（成本平衡點(diǎn)分析法）利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法直接判斷法

目前二十八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可考慮采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。目前二十九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)例：某設(shè)備年生產(chǎn)能力6000工時(shí)，年折舊費(fèi)用3000元，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位生產(chǎn)時(shí)間30工時(shí)50工時(shí)單價(jià)80元120元單位變動(dòng)成本40元70元問(wèn)應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？目前三十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本時(shí)，可以將貢獻(xiàn)邊際總額作為決策評(píng)價(jià)指標(biāo)。判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)

目前三十一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)例：某設(shè)備年生產(chǎn)能力6000工時(shí)，年折舊費(fèi)用3000元，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位生產(chǎn)時(shí)間30工時(shí)50工時(shí)單價(jià)80元120元單位變動(dòng)成本40元70元問(wèn)應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？目前三十二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)三、差量損益分析法差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB判斷標(biāo)準(zhǔn)若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。目前三十三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)四、相關(guān)損益分析法相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)目前三十四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)五、相關(guān)成本分析法判斷標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。目前三十五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)六、成本無(wú)差別點(diǎn)法成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。目前三十六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)◎若業(yè)務(wù)量大于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較高的A

方案優(yōu)于B方案；◎當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則固定成本較低的B方案優(yōu)于A方案；

◎若業(yè)務(wù)量恰好等于成本分界點(diǎn)X0時(shí)，則兩方案的成本相等，效益無(wú)差別。

目前三十七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)七、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷(xiāo)售量指標(biāo)。

目前三十八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量大于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則可考慮調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量小于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則不能調(diào)價(jià)；◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量等于利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷(xiāo)量，則調(diào)價(jià)與不調(diào)價(jià)效益一樣。目前三十九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)八、直接判斷法直接判斷法是指通過(guò)比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

目前四十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第四節(jié)生產(chǎn)決策（1）

——是否生產(chǎn)的決策是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策是否接受低價(jià)追加訂貨的決策目前四十一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際總額，就應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。見(jiàn)教材例6-3

1.剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移目前四十二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力可以轉(zhuǎn)移的情況下，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。見(jiàn)教材例6-4

2.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移目前四十三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例6-5.如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益法進(jìn)行具體分析。例6-6

1.增產(chǎn)能力具備，且無(wú)法轉(zhuǎn)移目前四十四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策

企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移，應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。

2.增產(chǎn)能力具備，且可以轉(zhuǎn)移

企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力，也應(yīng)區(qū)分不同情況，做出決策。3.增產(chǎn)能力不具備目前四十五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)虧損產(chǎn)品是否增產(chǎn)的決策前提條件：某產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)剩余生產(chǎn)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力方案1方案2增產(chǎn)條件增產(chǎn)停產(chǎn)不可轉(zhuǎn)移不可轉(zhuǎn)移√

符合基本前提條件可轉(zhuǎn)移不可轉(zhuǎn)移相關(guān)損益法分析增產(chǎn)方案的邊際貢獻(xiàn)總額大于該方案的機(jī)會(huì)成本不可轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移相關(guān)損益法分析可轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移相關(guān)損益法分析尚不具備增產(chǎn)能力

相關(guān)損益法分析機(jī)會(huì)成本、專(zhuān)屬成本目前四十六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)三、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

目前四十七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益分析法進(jìn)行決策。

目前四十八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，在這種情況下，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)成本中除了包括按絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力計(jì)算的增量成本外，還必然涉及到因沖擊正常任務(wù)、減少正常收入而帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約賠償金，應(yīng)將其視為“接受追加訂貨”方案的專(zhuān)屬成本。目前四十九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，要完成追加訂貨必須追加投入一定的專(zhuān)屬成本。目前五十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第五節(jié)生產(chǎn)決策（2）

——生產(chǎn)什么的決策新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策半成品是否深加工的決策目前五十一頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況一

在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專(zhuān)屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

目前五十二頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策情況二當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策方案中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，可以考慮使用差別損益分析法進(jìn)行決策。目前五十三頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策若企業(yè)不改變經(jīng)營(yíng)方向，利用現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件調(diào)整個(gè)別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開(kāi)發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類(lèi)決策一般可采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法。目前五十四頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)三、半成品是否深加工的決策半成品是否深加工的決策，是指企業(yè)對(duì)于那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過(guò)深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品所作的決策。無(wú)論何種情況下的決策，半成品成本均屬于沉沒(méi)成本，決策中不予考慮。只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

目前五十五頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第六節(jié)生產(chǎn)決策（3）

——怎樣生產(chǎn)的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策目前五十六頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)已經(jīng)有能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本就屬于沉沒(méi)成本，在決策中，不應(yīng)予考慮。目前五十七頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)零部件自制或外購(gòu)的決策如果企業(yè)尚不具備自制能力，且零部件的全年需用量不確定的情況下，可采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。目前五十八頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)二、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。目前五十九頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)第七節(jié)定價(jià)決策

以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)策略目前六十頁(yè)\總數(shù)六十九頁(yè)\編于十七點(diǎn)一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)其中：成本毛利率=（利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/