房地產(chǎn)公司計劃管理與項目快速開發(fā)思考

計劃管理與項目快速開發(fā)的思考集團工程管理部項目開發(fā)計劃編制要點項目開發(fā)的周期分析項目計劃管理存在的問題標準工期與績效指標介紹效率提升與工作改進的思考計劃管理與項目快速開發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工驗收、交付項目開發(fā)涵蓋的階段：設計與報批報建、工程施工、驗收與交付大面積開工辦理預售證開盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較XX集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地樣板段提前實施，是目前實現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤提前實施與同行的比較XX集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成設計報批報建議標/招標“四證”獲取土地大面積開工開盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預售證樣板段實施開盤項目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成開盤主體封頂“四證”獲取土地設計與報批報建工程施工竣工備案交房驗收與交付開盤1、拿地到開工3、開工到方案批復5、開工到開盤2、開工到竣工4、方案批復到取得施工許可證與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成447集團大多項目拿地到開工周期5——20個月（平均約447天，約14個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成723集團已竣工項目開工到竣工周期約兩年（平均723天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成478項目拿地到方案批復周期5——23個月（平均478天，約15個月）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成144項目方案批復到取得施工許可證周期4——9個月（平均144天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成305項目開工到開盤周期6——10個月（平均305天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成314478旭輝：拿地到方案批復工期6——20個月（平均約478天）萬科：拿地到方案批復實際工期6——15個月（平均約314天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成435447旭輝：拿地到開工工期5——28個月（平均約447天）萬科：拿地到開工實際工期9—17個月（平均約435天）與同行的比較旭輝集團現(xiàn)狀項目開發(fā)的周期分析項目開發(fā)周期構成159305旭輝：開工到開盤工期5——10個月（平均約305天）萬科：開工到開盤實際工期5—6個月（平均約159天）與同站行的狠比較旭輝親集團她現(xiàn)狀項目燥開發(fā)生的周狗期分崇析項目開甲發(fā)周期炸構成旭輝：實體施享工周期槳較長。萬科：實體施袍工周期春較短。與同董行的萍比較旭輝集子團現(xiàn)狀項目樸開發(fā)慕的周可期分超析項目址開發(fā)刃周期還構成旭輝陪：工程溪實體爽竣工升后，短期古內(nèi)交鉛房。萬科卷：工程帽實體腿竣工芝后，交房煤前預握驗、椒整改周期京較長弟。與同行堂的比較旭輝集留團現(xiàn)狀項目開受發(fā)的周涌期分析項目辟開發(fā)光周期爺構成旭輝：物業(yè)話介入性時間蕩較晚挺，對客戶踩感受環(huán)嚼節(jié)關注不足項目計冒劃管理糟存在的擱問題08年項禾目計奏劃管逗理問昌題項目計劣劃管理宗存在的墊問題08年項屋目計何劃管濱理問蘆題計劃管豬理專崗粘人員不翁到位或勢崗位職滑責界定膨模糊，笑項目計進劃實施飼缺乏系址統(tǒng)支持孩與強有斜力的組屈織保障溪；蘇州換項目路一度中出現(xiàn)弓計劃暗管理諸空白族；08年9月——眾10月期含間不贈能完韻成正廟常的會計劃轉信息剛反饋他。北京斃事業(yè)排部計滲劃管繼理人樸員經(jīng)辣過幾愉次調沙整，免目前桑由兩密人分壤工管迫理兩附個項境目項目計牛劃管理潔存在的塞問題08年項目算計劃管貼理問題以項逆目為旬中心巾的團矮隊協(xié)著作意搜識不塵足，伍計劃鏈跟蹤待、協(xié)董調的呈管理罵機制荒、手中段還徒不成新熟；項目樣寬板段策演劃書編郊制、提返交過程奴反應的礙問題按照控管控裂流程檔要求諒，新允開發(fā)風項目扯提前墾編制夕樣板華段策檔劃書艱，工暢程管萬理部畫于09年1月7日發(fā)擇出上揮報樣吹板段為策劃你書的釘通知攤，各地行蹲動效率于不同。區(qū)域項目通知日期上報日期協(xié)調時間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場2009-2-2044天廊坊茄、嘉職興項始目啟冠動、日工作劑準備疊不足寶，協(xié)娛調時昂間過辯長。項目計帶劃管理艦存在的塘問題08年項限目計魄劃管術理問爸題計劃實借施受外填界影響永，后續(xù)鐘計劃的振評估、胖優(yōu)化、束調整等胸工作被難動。項目汗運營刪計劃俯、開鋼發(fā)計速劃上肯報過橋程不迫嚴謹案例峽：廊擊坊-高爾束夫花營園項概目計喇劃調趴整過冷程原計酒劃08妻-8孕-3照1完成方楊案批復春，因項鍬目容積做率調整艦，整體冠方案調宅整，重嗓新辦理軍規(guī)劃用死地許可禿證等報洲建手續(xù)括，整體吵報建工寒作從8月起已障經(jīng)無法旅按計劃喇實施；9月份婆報：抹等待異方案胡批復10月份宮報：勵等待抬方案專批復11月份而報：石等待喘方案淚批復重新住辦理檔建設年用地綢規(guī)劃夢許可律證12月份報車：等待翠方案批栗復項目計砌劃管理潔存在的貼問題08年項目扛計劃管姓理問題計劃擺實施灣受外扣界影林響，垮后續(xù)通計劃訊的評雁估、劑優(yōu)化昌、調碑整等燥工作哨被動匪。項目運路營計劃月、開發(fā)紀計劃上現(xiàn)報過程忽不嚴謹案例：星廊坊-高爾醉夫花倒園項應目計舌劃調絕整過黎程08年12月事貌業(yè)部嚷上報捧財務借管理突部09年經(jīng)營花計劃，廳經(jīng)核實奇，項目卵開發(fā)計短劃節(jié)點廳出現(xiàn)變愛更08年12月,上報瓶財務僑經(jīng)營仁計劃釣，經(jīng)句核對馳，計字劃節(jié)壯點變田更項目墊計劃銳管理杜存在絹的問槍題08年項盯目計兆劃管鑒理問廉題計劃實基施受外醒界影響詞，后續(xù)遵計劃的壩評估、裕優(yōu)化、遷調整等概工作被剩動。項目運誼營計劃飲、開發(fā)毀計劃上海報過程尋不嚴謹案例：掠廊坊-高爾夫眾花園項撕目計劃伍調整過雙程09年1月，工肯程管理文部根據(jù)先計劃版吹本問題論要求各垃單位重夸新核對昌項目開目發(fā)計劃祖，并說笑明計劃做變更原姻因。項目賺計劃趣管理模存在屢的問摸題08年項紫目計樣劃管火理問茅題計劃實翠施受外而界影響念，后續(xù)薦計劃的窗評估、脊優(yōu)化、刮調整等秀工作被妹動。項目槍運營惹計劃秋、開歡發(fā)計盒劃上娛報過姐程不羊嚴謹案例葵：廊蛋坊-高爾桌夫花皂園項爐目計岡劃調抖整過新程09年2月，北六京事業(yè)獸部上報永核對后擠的24節(jié)點計墾劃，計濕劃節(jié)點薯再次變抵更09年2月,重新上齊報計劃寄，再次啦調整計姓劃節(jié)點計劃斜編制裙與責婦任落秘實工濃作不歸完善計劃援工作香簡單晶羅列昆，邏岔輯性趨不強項目計助劃管理漠存在的宅問題08年項擁目計屆劃管徒理問匪題項目惑計劃尊編制韻基礎光工作極不嚴豆謹對項目跳評估、倆計劃編增制能力屈不足項目開煤發(fā)總體型計劃編旦制反應應的問題計劃編胞制與責論任落實匯尚未完威整結合計劃凱工作震簡單豆羅列縮慧，缺刺少必椒要的具邏輯師關系項目計侍劃管理危存在的蹈問題08年項碧目計暴劃管吊理問足題項目計廉劃編制牌基礎工秧作不嚴贈謹對項證目評狐估、設計劃尿編制膜能力牛不足項目道開發(fā)宜總體訂計劃鄉(xiāng)豐編制寄反應比的問太題缺少工作責任人的對應信息計劃編誕制與責稼任落實貞尚未完難整結合計劃工漆作簡單例羅列，磁缺少必團要的邏栽輯關系項目計鍋劃管理保存在的陷問題08年項恰目計襲劃管亂理問朵題項目戲計劃赴編制糾基礎舌工作金不嚴望謹對項目走評估、停協(xié)調計焰劃編制誤能力不頂足項目開僻發(fā)總體但計劃編緊制反應殺的問題缺少工作前后的邏輯關聯(lián)，對任務實施者的指導作用不強項目計聰劃管理字存在的寨問題08年項代目計備劃管柄理問效題缺乏旋項目穗運營吹體系少支持亭，項易目全屆生命臭周期謹?shù)拈_宵發(fā)計跨劃難作以確祝定，溪影響且后續(xù)猛開發(fā)菜效率銳。廊坊項串目、重陽慶朗香粘郡項目迫首期計劍劃確定阿后，后奴續(xù)開發(fā)失計劃無尤法確定徒。后期開展發(fā)工作滋不能及塞時開展杜，整體艇經(jīng)營效鞭率受到個影響。項目計瞇劃管理帆存在的桌問題08年項籍目計番劃管祝理問無題缺乏潛信息框平臺構的支稼持，具計劃漁管理抬效率砌較低惑，計光劃管滋理深夫度不叼夠；項目開街發(fā)總體迫計劃涵計蓋的工雖作內(nèi)容到多、涉繞及專業(yè)懼跨度大喬，一旦24節(jié)點計雀劃調整熊，換版效工作量辜較大；白無法短黃期完成棍審核工勇作。計劃筋編制泛原則原則說明關注點目的性項目是一個或幾個確定的目標。分析目標，弄清任務系統(tǒng)性項目計劃本身是由一系列子計劃組成，各個子計劃彼此之間相對獨立，又緊密相關．分析關聯(lián)因素，明確交接任務經(jīng)濟性項目計劃的目標不僅要求項目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過多種方案優(yōu)化分析動態(tài)/預測性項目環(huán)境常處于變化之中，使計劃的實施會偏離項目基準計劃，因此項目計劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調整和修正加強預測，修正計劃，以適應不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項目目標。相關性構成項目計劃的任何了計劃的變化都會影響到其他子計劃的制定和執(zhí)行，進而最終影響到項目計劃的正常實施。制定、調整項目計劃要充分考慮各子計劃間的相關性。職能性不是以某個組織或部門內(nèi)的機構設置為依據(jù)，而是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點，涉及到項目管理的各個部門和機構。領導決策，專崗協(xié)調，部門協(xié)作項目開錫發(fā)計劃眠編制要茶點計劃編樸制過程計劃編航制模版屯介紹按照弊合理待工期慢預排座計劃——適用于際沒有強練制期限皇的計劃漫編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計劃工期）從任燦務起籮點開沾始編額制全蛛過程幸計劃掃，需歉要對雅未來甘事件顛合理拐預期黎；任遍務結修束時閃間無域強制松性其合義理性返有賴每于過野程經(jīng)挑驗的押積累項目開主發(fā)計劃碗編制要巖點分期項店目后期角計劃的捉編制計劃編止制原則計劃本編制吃過程計劃才編制巨模版售介紹按照份任務陵目標既倒排于計劃——適用輪于已菌經(jīng)確賴定經(jīng)弱營計畝劃的內(nèi)項目（任務完成目標日期）（任務消耗周期）（任務開始日期）任務結旅束時間澡已經(jīng)確列定，據(jù)忠此確定我任務起司點及過登程；對過程良的可控史性要求瀉較高；項目那開發(fā)航計劃鑄編制桃要點計劃編孔制原則計劃編問制過程計劃編盜制模版愛介紹兼顧推目標憐與合慘理工距期優(yōu)放化計留劃——計劃評窮估、風環(huán)險預測項目蘭開發(fā)妨計劃呀編制莖要點通常計戲劃編制古程序：1）倒柿排計該劃：件經(jīng)營響目標服計劃→任務瘡結束點虛→過程控制節(jié)夜點；2）評估劍計劃：益執(zhí)行過爸程的合厭理周期季評估，次特殊影芽響因素飛預測計劃翠編制針原則計劃躺編制茶過程計劃編莖制模版踏介紹計劃由勢近期到炎遠期逐悔步深化舍的過程遠期目睛標簡捷道、清晰近期會計劃跳周密慨、合橡理近期遠期項目開久發(fā)計劃版編制要酒點計劃泡編制敗原則計劃感編制劫過程計劃編裕制模版剩介紹充分唉估計全整體絡工作嫁量根據(jù)個枯人能力松分配任瀉務自上醋而下控的任誦務分憶解過彼程對整體螞的工作俯量估計隔，估計竊項目每炭一個模手塊的工衡作量及驕難度，雄制定初卸步計劃自，確定需任務的屑時間段悟。根據(jù)河項目閥成員騎的職霜能分偉工分鈔配任危務（厭需要曉考慮黃到個跡人能是力問早題）骨。因石人而處異，另發(fā)揮勇專長其。項目開復發(fā)計劃襯編制要歇點計劃編甜制原則計劃父編制涼過程計劃編坦制模版思介紹計劃編欺制模版娃介紹007行動系蘋列——里程普碑節(jié)塔點確貪定，題發(fā)出A級指證令自上而母下的任旗務分解嗚過程主要都節(jié)點臣目標理的控恩制分霜工A1A2A3A6A7A8A9項目開債發(fā)計劃賄編制要驅點計劃冠編制儲原則計劃編伐制過程計劃編丸制模版蘭介紹007行動襪系列——里程湖碑節(jié)攜點確舌定，狂發(fā)出A級指令自上獅而下逐的任拌務分霉解過嫩程主要節(jié)芳點目標囑的控制面分工00燈7行動系縮慧列——關鍵您工作幣節(jié)點泰確定往，發(fā)堤出B級指令B1B2B3B8B7B10B14B15項目食開發(fā)橡計劃爪編制時要點計劃標編制蜓原則計劃估編制喝過程007行動慕系列——關鍵工濟作節(jié)點炊確定，驕發(fā)出B級指枯令00可7行動系興列——里程碑褲節(jié)點確貼定，發(fā)挨出A級指令自上而石下的任躲務分解境過程主要節(jié)封點目標腹的控制施分工007行動慈系列——我的作間業(yè)起止急點以節(jié)蹲點目幟標為伐期限達的作電業(yè)計盯劃深徹化項目吸開發(fā)杜計劃叛編制換要點計劃寨編制慮原則計劃摩編制佩過程計劃編亦制模版肅介紹00發(fā)7行動系北列——里程賭碑節(jié)升點確輕定，獻發(fā)出A級指壘令自上而姑下的任檢務分解污過程主要部節(jié)點赤目標茄的控勞制分從工00湯7行動系榆列——關鍵擴工作皮節(jié)點絞確定趙，發(fā)蒼出B級指令00艷7行動泳系列——我的執(zhí)墊行計劃以節(jié)沃點目轉標為似期限孕的作屬業(yè)計脆劃深盾化探險尋毒寶系列——誰會影矩響我的條工作？本專宋業(yè)任碗務加獻入其挨他專包業(yè)應批提供陸的成目果或視條件刷，將宋其內(nèi)寶化為秘計劃封中的番關聯(lián)湖任務項目開脊發(fā)計劃裁編制要圍點計劃編甩制原則計劃編駱制過程計劃編輝制模版抱介紹收集各顆專業(yè)、貸各崗位金的深化頁作業(yè)計顆劃從分散葬到集中碰的計劃宵系統(tǒng)整材合匯總幻玉各專虧業(yè)、孝崗位唉深化賤的作食業(yè)計腫劃，舌核對視關鍵蝴節(jié)點緩的控尸制期屋限要環(huán)求。審核、針完善橫向協(xié)靠作的裁關聯(lián)憑任務將專業(yè)崇之間相在互關聯(lián)窄的任務烏納入重礦要監(jiān)控栽點。項目啄開發(fā)基計劃隙編制隊要點計劃編但制原則計劃叮編制鏈過程計劃懲編制圣模版鴿介紹管理邊損緣區(qū)域圾的任務多項目肢計劃管鄭理：項真目任務聰同其他蓋項目中島的任務汗有相關龜性——在項目滑計劃中俱顯示出建外部關拐聯(lián)任務首（影子枕任務）駕，明確崖各方的使合作、貨協(xié)同關店鍵點。明確董分工合、協(xié)丘同的產(chǎn)焦點漸。建齡立對乳關聯(lián)帆任務睛的預朵警機從制和能事后挽責任伏追究挑依據(jù)勁。項目涼開發(fā)票計劃俯編制殖要點計劃兔編制射原則計劃燙編制才過程計劃編尋制模版粉介紹項目裳開發(fā)姑總體當計劃鎖編制牧參考怎模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項不目開發(fā)悠基本流尾程與工日作性質鹽劃分三煉個模塊計劃滾編制友原則計劃編弓制過程計劃抬編制熔模版歲介紹項目開唇發(fā)計劃偶編制要隆點計劃湯編制早原則計劃編殃制過程計劃編淋制模版趙介紹項目掘開發(fā)艘總體蛙計劃乒編制見參考計模版模塊一模塊利一：豎報批夕報建贈與樣掏板段虎實施（獲和取“豆四證值”、足積蓄旋客戶桃、首舍段開錘盤）項目魔開發(fā)桐計劃綁編制爆要點項目著開發(fā)恰總體趟計劃齡編制火參考街模版模塊二模塊二妻：工程缺全面實板施（平授衡資折源、問服從掉銷售蝕、優(yōu)倍化成起本）計劃尺編制存原則計劃編景制過程計劃編廁制模版蓮介紹項目歐開發(fā)蒼計劃燙編制魂要點項目開忌發(fā)總體糟計劃編益制參考燦模版模塊三模塊泡三：閱工程貪驗收跑與交殲付實燃施（控制臣風險、壇面向客坊戶）計劃偉編制櫻原則計劃罩編制廁過程計劃編做制模版易介紹項目許開發(fā)波計劃攝編制桂要點項目和開發(fā)律計劃壟編制三模版主體封頂開盤模塊尺一：版報批壞報建政與樣汪板段翁實施獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤1報批報建與樣板段實施主要工作節(jié)點配合工作節(jié)點設計配套成本采購工程營銷物業(yè)1.1設計控制

1.2報建與配套

1.3成本控制節(jié)點

1.4采購招標/訂貨

1.5工程控制節(jié)點

1.6營銷控制節(jié)點

1.7物業(yè)控制節(jié)點

1.8首期銷售開盤

模版使辜用要點結：1）確民定主撐要工蜻作節(jié)噸點2）補充額配合工身作節(jié)點3）整局體平炕衡、飽優(yōu)化4）落呼實責皮任主恢體計劃隸編制礙原則計劃編贊制過程計劃編磁制模版蔑介紹項目屆開發(fā)安計劃鳴編制暮要點項目開肉發(fā)計劃毅編制模員版主體封頂開盤設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤模塊晶二：爺工程霞全面潮實施計劃編羅制原則計劃編復制過程計劃宴編制靈模版輪介紹項目開前發(fā)計劃革編制要定點項目陪開發(fā)戲計劃訴編制眼模版模塊動二：咸工程谷全面跪實施2工程全面實施施工控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限2.1.現(xiàn)場準備，五通一平

2.2樁基與基礎施工

2.3土建主體結構施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使旨用要點賢：1）確定泄工程管煉理區(qū)、載段2）初排騎控制節(jié)串點3）權衡慶配合工悄作4）平近衡、疲協(xié)調蟲、優(yōu)秤化計劃尤編制值原則計劃箱編制材過程計劃蠟編制嚇模版若介紹項目開背發(fā)計劃檔編制要版點項目日開發(fā)峰計劃刻編制慨模版竣工備案主體封頂開盤模塊都三：平工程館驗收石與交棟付實饑施計劃編揮制原則計劃編城制過程計劃那編制裙模版床介紹項目嚴開發(fā)齊計劃喂編制打要點項目槳開發(fā)陷計劃孫編制卸模版模塊雕三：涼工程雀驗收庸與交拔付實暗施3工程驗收與交付實施控制節(jié)點**期/段/棟號**期/段/棟號控制時間配合工作控制時間配合工作開始完成內(nèi)容時限開始完成內(nèi)容時限3.1.竣工驗收、備案過程

3.2交付準備

3.3開始交房

模版倘使用射要點旅：1）確謝定交否付區(qū)酸、段2）根匠據(jù)里唱程碑豆節(jié)點檢確定隸主要臉工作傻節(jié)點3）安當排配種合工完作4）平鮮衡、籠協(xié)調努、優(yōu)惑化、饑落實島責任葉人計劃編辨制原則計劃光編制秋過程計劃住編制甚模版住介紹項目開用發(fā)計劃萄編制要動點標準工你期與績蓬效指標嬸介紹標準工巷期的作夜用與目雙的旭輝載集團泄標準稼工期福指標計劃泳管理蜜績效拋指標黃探討標準工臂期與績絡效指標加介紹標準工胡期的作鴨用與目膠的旭輝很集團皺標準萌工期蝦指標計劃管言理績效醒指標探中討通過截推行纏標準迅工期徐有利飲于優(yōu)啄化資艇源的示合理罪調配鑄；標準始工期瞎是通活過對層已實遠施項幟目的饅積累申、統(tǒng)折計歸供納的她結果足，對麻一般偏項目斜有指逝導意塊義；通過北對標狼準工丹期的批長期萬應用嚷、修錢正，上有利疑于企駱業(yè)的糾決策停管理末；推行標崗準工期崖管理，拜有利于絞挖掘管湯理潛力鋒，使資品源效率沙最大化標準工顯期與績同效指標羊介紹標準砍工期闖的作傳用與遣目的旭輝犧集團練標準嗓工期中指標計劃管訓理績效循指標探德討投資決策土地合同50100150200250擴初設計施工圖設計征詢4050審圖總包單位招標、定標中標通知書工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設計方案批復可研批復工程規(guī)劃許可證施工證擴初批復征詢2560規(guī)劃設計規(guī)劃前置報批報仁建階段國的標準蜘工期指敵標標準煌工期戀與績僻效指勵標介盯紹標準工持期的作掠用與目慌的旭輝集斯團標準每工期指墨標計劃瞞管理芽績效荒指標循探討土地合梢同規(guī)劃蔑設計60505010泳015纏020謠025壺0擴初帥設計施工圖危設計征詢4050審圖總包單花位招標喝、定標中標富通知連書工程它清單用地顯規(guī)劃記證755050252525方案禍設計方案批嘩復可研批助復工程旨規(guī)劃倍許可猾證施工證擴初鑒批復征詢25規(guī)劃前西置關鍵路徑投資決策標準異工期半與績誦效指宗標介影紹標準工脊期的作出用與目暗的旭輝地集團績標準亂工期答指標計劃壇管理孩績效嚴指標佳探討土地常合同規(guī)劃怕設計60505010015室020025房誠0擴初設奮計施工圖否設計征詢4050審圖總包單寧位招標鄭、定標中標通污知書工程清牲單用地贏規(guī)劃敲證755050252525方案悔設計方案徒批復可研啄批復工程規(guī)襖劃許可妹證施工證擴初批纖復征詢25規(guī)劃伏前置關鍵路徑投資決策樣板段提前實施（單體達到預售條件）預售證開盤暫定60天標準工涌期與績攀效指標拐介紹標準工撫期的作忙用與目粘的旭輝集受團標準射工期指補標計劃性管理掏績效摧指標蠻探討abcdef樁基/土方地下結構主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場準備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程鵲全面閣實施喚階段量施工糾工期已參照題指標基礎開合工到室炎外總體艘完工總旅工期=恰a鉗+億b您+鄰c妻+售d愧+煙e遣+讓f標準賭工期及與績虹效指獸標介蟲紹標準梅工期否的作瞇用與講目的旭輝集忘團標準碼工期指潑標計劃撤管理季績效犧指標著探討工程坑驗收照、交競房工資期控蔑制指坊標室外總體完工到竣工備案完成30天專項驗收，竣工備案竣工備案完成到開始集中交房40天辦理交付使用許可證，風險檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標準趴工期隙與績蛾效指冒標介踏紹標準考工期混的作崇用與陽目的旭輝拼集團紀標準襲工期評指標計劃裂管理脊績效絨指標程探討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開始交房447466492531604668728總工期說明：以上工期是按照1層地下室類型測算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進行適當調整。工程全笨面實施梨階段施混工工期答指標標準廈工期死與績候效指速標介怎紹標準工巾期的作丙用與目虜?shù)男褫x露集團秧標準案工期債指標計劃管組理績效遞指標探糞討基礎開工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬科旭輝萬科旭輝萬科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工撤工期很指標飛與標利桿企膀業(yè)比寇較標準工士期與績掙效指標漠介紹標準脊工期瞎的作開用與朝目的旭輝集純團標準掙工期指舞標計劃管焦理績效傭指標探腔討基礎開工9-11層12-18層旭輝萬科旭輝萬科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開始交房531510604540總工期17月18月施工臣工期病指標逗與標雹桿企打業(yè)比虧較標準工喪期與績視效指標帽介紹標準到工期杰的作拔用與裙目的旭輝哈集團燒標準惡工期珠指標計劃管擇理績效陽指標探雞討績效指標指標要求計算期計算說明標準工期偏差率（施工許可證、首次開盤、結構封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實際工期-標準工期）÷標準工期｝×100%

進度節(jié)點完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計期間實際完成節(jié)點數(shù)÷統(tǒng)計期間計劃完成節(jié)點數(shù)）×100%按時交房（開始入伙）達成率100%一年V=（按時開始交房節(jié)點數(shù)÷計劃開始交房節(jié)點數(shù)）×100%標準雷工期次偏差播率評應估區(qū)逝間：1）方謠案批關復→餃取得辭施工踏許可通證；2）取得腔施工許衡可證→銷售開猛盤；（根據(jù)音各地制斤定的樣害板段施掠工計劃擋與開盤墳計劃按斷工期計那算規(guī)則習綜合測抓算）3）基礎穴開工→主體意結構奇封頂途；4）基廢礎開工→完成貿(mào)竣工值備案標準工傭期與績向效指標萍介紹標準工餡期的作濤用與目裙的旭輝液集團銜標準厭工期堪指標計劃管獲理績效蟻指標探際討進度族節(jié)點景完成封率：通過襲統(tǒng)計搬當年翁已經(jīng)題完成臂的節(jié)潑點數(shù)申，與橫當年維年初叼第一絡版批穗準計星劃完脖成的訪節(jié)點按數(shù)對勿比按時品交房惡達成澇率：統(tǒng)計偵當年喪按照瞎年初痰計劃沸交房使時間慌完成背的節(jié)愛點數(shù)萄，與蘇當年笛年初剛第一源版批膛準的法交房錫節(jié)點外數(shù)對請比推進協(xié)啟作機制索提升計復劃管理專注前置期、服存務后期通過組孤織提供展有力保尊障計劃——為了戀避免坡失控暖；為了框快速誼的應憑對外曾界變棄化外部風險——不確定性生存競爭——整體快速反應為了應錄對外界普風險而獎快速應曠變，計策劃多變碌是特定矮時期的時必然結惡果；提高傷整體疼協(xié)作亡效率灰是決當定快蘆速應擦變的窯前提兒童半游戲——老鷹易抓小憤雞效率鄙提升乏與工事作改犧進的戲思考C.個體工作A.整體目標

B.團隊成果效率提毛升與工股作改進題的思考專注督前期墓，服科務后沒期推進協(xié)窩作機制純提升計胖劃管理通過組昨織提供糟有力?？菊先蝿珍涱愋蛢鰟澐猪椖坑嬌駝潓哟巫鳂I(yè)計劃項目開發(fā)控制計劃經(jīng)營目標計劃效率搜提升山與工監(jiān)作改箱進的衰思考專注落前期脊，服贏務后功期推進腐協(xié)作幟機制婦提升袖計劃哥管理通過組療織提供品有力保街障專注超前期戶，服泛務后峽期通過董組織鬧提供套有力填保障里程叔碑目墳標建設用地規(guī)劃許可證土地權證建設工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護樁工程（開工）樣板區(qū)工程銷售開盤竣工備案交房（開始）關鍵道工作厭節(jié)點推進協(xié)從作機制怎提升計胡劃管理項目計幟劃層次工作計鋪劃分解效率乳提升告與工有作改宗進的寨思考效率騾提升綱與工倦作改命進的貸思考專注折前期榴，服該務后抖期推進協(xié)仰作機制預提升計處劃管理通過振組織領提供探有力毒保障計劃類別編制負責檢查、回顧集中、復核調整申請審核批準集團經(jīng)營節(jié)點集團總裁一級計劃（24節(jié)點）項目負責人部門職能負責人項目/工程部職能負責人集團計劃專員項目負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議集團總裁二級（部門）計劃部門職能負責人部門職能負責人項目負責人工程部計劃專員部門職能負責人（影響集團關鍵節(jié)點）各地計劃專員專項會議地區(qū)總經(jīng)理三級（個人）計劃個人或小組個人或小組部門職能負責人——部門職能負責人項目職能負責人——落實口責任爭主體明確艷計劃灣專員京的管鼠理職償能，透打破今部門敏邊界哲，圍宣繞項灰目管寇控點擺組建打橫向半跨部酬門協(xié)妄作團茫隊，匠使整對體工如作效島率提女高通過界項目自開發(fā)致計劃速的分糧層管厚理，諷消除蠅上、其下層畏配合毒工作規(guī)脫節(jié)根現(xiàn)象弊；通過腐組建逮橫向星協(xié)作加團隊脹，促僵進專圾業(yè)配茄合環(huán)搞節(jié)的嚼效率攜提升專注前腰期，服染務后期通過選組織銳提供名有力各保障推進協(xié)增作機制虹提升計儉劃管理里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作里程碑節(jié)點關鍵環(huán)節(jié)專項工作協(xié)調惹管理宣的目孤標效率提燙升與工繩作改進所的思考專注前乏期，服姨務后期通過粘組織魔提供爽有力結保障推進略協(xié)作服機制棟提升澇計劃禽管理項目開將發(fā)計劃飼編制模斑版竣工備案主體封頂開盤獲取土地設計辦理預售證議標/招標報批報建“四證”樣板段實施開盤按照房曠地產(chǎn)項立目開發(fā)鄙流程與晚工作屬爛性，確車定三大求運營模妖塊模塊跳一：番報批桿報建確與樣憑板段捕實施（獲取默“四證箱”、積梢蓄客戶繳、首段反開盤）模塊二轎：工程魂全面實孕施（平登衡資鈴源、言服從醉銷售眉、優(yōu)生化成遣本）模塊典三：話工程逢驗收女與交疊付實賊施（控制解風險、半面向客漫戶）效率提液升與工調作改進習的思考計劃執(zhí)料行與反灑饋決策準確的撲信息傳忙遞、溝肅通是計鍵劃管理他過程中躺不可缺色少的前撤提總結美、分舉析信息決策至、計霧劃專注僻前期岡，服且務后猛期通過組洋織提供飼有力保演障推進鞏協(xié)作溉機制蔬提升柿計劃現(xiàn)管理效率眼提升復與工夸作改議進的伸思考執(zhí)行、鏟控制控制預期——關鍵怒在于抹對未陶來的翼判斷；——對任務扮了解，遼對未來俱合理預女期，及賴時采取領正確的邁行動——對過伐去總哄結，你對現(xiàn)敘狀分匙析；日跟慢蹤、繭周檢岸查關鍵射節(jié)點——日跟蹤筍；聚焦柜重點工耐作，避配免個性閉事件對浙整體計金劃的影干響。專注柿前期脹，服互務后殖期通過壩組織勺提供較有力斑保障推進宜協(xié)作嫩機制顧提升舒計劃觸管理效率刊提升設與工倆作改鳥進的廊思考計劃陸執(zhí)行圣與反技饋政府審喪批事務森受主辦燒者個人勤行為影泡響，一纏發(fā)牽動含千鈞，饞時間相旅隔一天堅可能會昌有重大漢的影響址，是項濾目跟蹤裳、反饋練的重點窩。如：奸關鍵附時期墳主辦遲者出斤差，杜一天距之差婆政策咬突變悟，風接險劇批增項目進州展——周檢查推；了解朗項目難悲度，分駝析各類策影響因糠素，及五時調整暮下一周茅工作重肉點個體茶問題逢，系嫌統(tǒng)解局決——計劃阻實施挎過程殘中，奧個體木問題碗會影隊響整痰個項定目的洞進展媽，處竿理個愈體問造題要支兼顧醬對整刻個系班統(tǒng)的摟影響耳。計劃貨信息當分層辮反饋——準確反燦映計劃斤實施中察的問題秘，不忽碰視任何慣影響環(huán)闖節(jié)信息崇集中猛，系餐統(tǒng)解孤決專注前眨期，服紡務后期通過組挽織提供時有力保融障推進腥協(xié)作乘機制樸提升驕計劃圾管理效率提棚升與工常作改進鄙的思考計劃執(zhí)孕行與反喬饋項目管酷理的系聽統(tǒng)化、祝復雜化送決定了遲任何細扮微因素暗都有可第能無限畫擴大，怖因為受膚經(jīng)驗因鉗素的影娃響，會堪使判斷技發(fā)生失工誤導致反沒有想編到的事漠情會影掛響計劃部的實施擊，關注陰個體問辯題是避朵免系統(tǒng)薪問題的哀基礎；面對怖個體雁問題圣，依聾靠團呀隊的爸共同暑面對貨、分辜析、雨判斷伯，是粱減少秒失誤皂的有棉效途講徑；計團隊狂成員免的協(xié)脊調會桶、溝倆通會袖是系違統(tǒng)解暮決問蔬題的獎較好岸形式萬科溝通會案例計劃布管理達的手對段1）溝通刊例會：專注前扔期，服糕務后期通過組鬧織提供葡有力保默障推進協(xié)伐作機制體提升計痕劃管理效率暫提升抬與工熔作改言進的邪思考根據(jù)任刷務的輕需重緩急淹確定公肯司、項草目采用雕不同的立頻次，淡通過溝接通例會今定期檢鄭討計劃嚴進展，外及時形藥成新的專決議，盟支持關谷鍵計劃稿的落實窩。常見形坦式：月度協(xié)接調會、愛周例會投、專題植例會常見挨規(guī)模無：小組雖會議句、部體門會抬議、丙跨部過門會肢議、節(jié)橫向賞協(xié)作滅團隊勵會議壯、全逆體會評議2）工餓作、新計劃箭表公從示：專注五前期產(chǎn)，服消務后脅期通過組恐織提供哥有力保祝障推進艷協(xié)作切機制水提升艱計劃勺管理效率純提升滋與工晴作改騾進的龜思考用通流常的休管理騎軟件啊，將籮任務云列表寺，備壞忘、欣糾正命、提釣醒。計劃管賤理的手植段采用通脂用的工而作表，拳按照統(tǒng)身一的格主式并在書一定范渾圍內(nèi)共乖享，可霸以提高稍信息溝露通效率爺。3）分級佛、分層曲次預警專注黎前期殼，服南務后墨期通過組敵織提供休有力保任障推進就協(xié)作剛機制練提升穿計劃述管理效率提備升與工證作改進川的思考設定任蜂務的邊暈界點，目首尾相尾接的任疲務，后壇續(xù)作業(yè)轎管理人殼對緊前收任務預齒警。計劃赴管理膝的手樓段根據(jù)任裁務的重括要程度系確定預舌警信息脅傳遞的慈途徑、罰范圍；預警的這目的是破促使問魔題在有崖效期內(nèi)怨得到及聞時解決4）重要億管理環(huán)當節(jié)建立滔標準動偽作專注前森期，服鼠務后期通過組客織提供貢有力保番障推進協(xié)坑作機制殿提升計且劃管理效率提票升與工吳作改進東的思考合理固躺化工作王流程，棗使管理預過程成地為習慣計劃每管理父的手注段根據(jù)始管理政要求壟同時藏考慮訴工作功習慣瓶，針處對需炒要加晌強管修理的建關鍵蠟環(huán)節(jié)養(yǎng)建立蛋標準壘動作否。即：遮指定狼按照牙月、屯旬、閃周的下固定汗頻率捐完成靈相關親工作孝。1）梳糖理工賭作流軋程，父建立舟項目速開發(fā)瓶全周燥期的洲工作叫流程微指引效率炭提升喜與工撲作改垂進的劫思考專注攔前期盤，服雄務后浴期通過踢組織名提供雅有力課保障推進盆協(xié)作婚機制論提升奇計劃冠管理計劃霞管理達的方蛛向2）關哥注橫聰向協(xié)父作，板系統(tǒng)佛監(jiān)控驚工作扛上下線游配孩合環(huán)娘節(jié)效率提專升與工給作改進睜的思考專注靠前期抱，服榮務后哲期通過組語織提供晝有力保鞋障推進沃協(xié)作肅機制滲提升繼計劃紫管理監(jiān)控工衡作線路們交叉處顧的工作段成果及學移交標被準計劃待管理真的方壇向通過睜優(yōu)秀壇管理錯軟件安促進壩各專跡業(yè)協(xié)遠同，想提升刻項目雖運營捕效率信息化平臺區(qū)域/城市計劃項目開發(fā)控制計劃集團經(jīng)營計劃專業(yè)工作標準模塊標準提升流程改進效率筐提升嘆與工掛作改栗進的哪思考專注擾前期雙，服惱務后闊期通過組牲織提供蜜有力保晌障推進協(xié)牲作機制糖提升計襖劃管理計劃管烤理的方報向效率滿提升豪與工簡作改撓進的打思考專注前激期，服毀務后期通過組同織提供殘有力保商障推進協(xié)依作機制猛提升計愉劃管理前期工撈作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳樹統(tǒng)工丈序前集置:產(chǎn)品研紅發(fā)、規(guī)產(chǎn)劃設計滅工作從申獲取土喇地之前制開始；女獲取土貴地后即集開始規(guī)曉劃、方傷案報建2）方案叔設計與宗詳規(guī)批高復并行；效率揀提升弓與工倒作改煌進的殊思考專注稻前期塘，服蘆務后豎期通過撕組織運提供辱有力名保障推進協(xié)隙作機制行提升計艇劃管理前期乒工作串配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳統(tǒng)涌工序前釘置:產(chǎn)品研銅發(fā)、規(guī)塑劃設計渾工作從怒獲取土景地之前鵲開始；哲獲取土神地后即昆開始規(guī)叉劃、方鋸案報建2）方案聚設計與諒詳規(guī)批睬復并行；3）擴衰初設內(nèi)計與塑方案稻批復縮慧并行蛋；效率提礦升與工減作改進信的思考專注易前期湖，服設務后慮期通過哈組織囑提供菠有力每保障推進兔協(xié)作胖機制貼提升領計劃廁管理前期工睡作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤1）傳聽統(tǒng)工中序前游置:產(chǎn)品研樣發(fā)、規(guī)得劃設計愈工作從庫獲取土梁地之前酸開始；除獲取土浴地后即柜開始規(guī)副劃、方?jīng)r案報建2）方案捉設計與巖詳規(guī)批饒復并行；3）擴散初設番計與殘方案鐘批復扶并行膠；4）施工江圖設計鐵與擴初拌批復并膏行；效率竭提升撲與工牌作改隨進的武思考專注前暈期，服估務后期通過組仿織提供顫有力保熔障推進協(xié)婚作機制梢提升計櫻劃管理前期珠工作分配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤5）材脾料、嗓設備蓬清單拿編制代與設疲計工數(shù)作并紋行；方案夸設計危階段態(tài)設計延、成抄本、拾營銷陰配合確起草縣材料倚、設理備清資單初龜稿；擴初設識計階段挪設計部歸編制正兇式的材須料、設石備選型問定板清檢單和計記劃；施工萬圖完晃成時行，材豈料及鐵設備嘩選型掩定板姑清單閥和計惠劃敲若定；效率提絕升與工扮作改進變的思考專注前捏期，服帳務后期通過夾組織縫提供艱有力公保障推進協(xié)犧作機制巖提升計喂劃管理前期遲工作劈燕配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤6）樣盲板段護施工館選擇過合作侍過的欣供方沫直接蛙議標勸施工卡；否演則直討接影牙響首卡期銷賞售效率說提升樣與工爐作改瞧進的酸思考專注怖前期剪，服強務后導期通過組傘織提供播有力保要障推進撲協(xié)作話機制弱提升籮計劃地管理前期工牽作配合設計主體封頂辦理預售證開盤議標/招標報批報建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實施開盤7）大罩面積楊施工玻前總約包單刑位的筑招投景標工言作與尼施工叫圖設降計并