知名大型房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用介紹

金地集團房地產(chǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用介紹BIM的定義2建筑信息模型BuildinginformationModel可持續(xù)的建筑模型信息BuildinginformationModeling建筑信息管理BuildinginformationManagementBIM：是利用數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、施工和運營的過程管理。工藝與生產(chǎn)方式的變革，項目管理越來越復(fù)雜項目利益方非常多關(guān)系交錯且復(fù)雜統(tǒng)籌協(xié)調(diào)困難建設(shè)單位設(shè)計院監(jiān)理單位施工單位供應(yīng)商物業(yè)設(shè)計階段招投標階段建造階段運營階段合同進度質(zhì)量成本材料設(shè)計設(shè)備項目建設(shè)周期較長涉及成本因素多精確管控困難項目運行管理復(fù)雜數(shù)據(jù)海量且離散價值應(yīng)用困難生產(chǎn)方式不斷變革積累有限且無序規(guī)模推廣困難4BIM架起一座鏈接的橋梁成本進度質(zhì)量資金材料設(shè)計BIM聚焦建筑物鏈接全生命周期數(shù)據(jù)，在項目利益相關(guān)方間架設(shè)協(xié)作的橋梁監(jiān)理方咨詢方建設(shè)方供應(yīng)方施工方運營方設(shè)計方5BIM技術(shù)引入5設(shè)計交易施工運維部分成熟、點狀應(yīng)用以算量、建模為代表的應(yīng)用嘗試向基于BIM的全過程和項目管理應(yīng)用在招投標階段，已經(jīng)引入BIM技術(shù)提升管理水平成熟應(yīng)用、全面應(yīng)用以三維協(xié)同設(shè)計為代表結(jié)合業(yè)務(wù)、全面應(yīng)用.以BIM+PM為主的方式數(shù)字建造（湖南建工）建模+管理（中建八局）企業(yè)級+項目級+崗位級技術(shù)成熟、嘗試應(yīng)用以ArchiBus為代表的國際軟件已經(jīng)成熟，國內(nèi)為嘗試6減少失誤方案優(yōu)化設(shè)計變更壓縮工期虛擬建造方案模擬提高功效資源投入人力投入溝通提效可視化交流減少人員項目成本節(jié)約BIM對業(yè)主的價值業(yè)主全生命周期BIM應(yīng)用

——萬達“總發(fā)包”管理平臺概覽設(shè)計管控計劃管控質(zhì)監(jiān)管控成本管控016D三維模型4000余項成本清單+成本216個模塊化節(jié)點+計劃175個質(zhì)量檢查標準2000多類材料設(shè)備驗收+質(zhì)量模型掛接關(guān)系復(fù)雜業(yè)務(wù)管控要求較高萬達BIM平臺特點萬達的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型萬達輕資產(chǎn)模式，就是投資建設(shè)萬達廣場，全部資金別人出，萬達負責選址、設(shè)計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達與投資方按一定比例分成。截止2015年，有萬達廣場135個，持有物業(yè)面積超過2500萬平米，全部是重資產(chǎn)2016年計劃開業(yè)50個萬達廣場，20個是輕資產(chǎn)2017年以后，每年至少開業(yè)50個萬達廣場，40個以上是輕資產(chǎn)總包交鑰匙模式“總包交鑰匙”模式，就是萬達在建設(shè)工程中，只面對總包單位，不再直接面對分包單位?？偘鼏挝辉谌f達合格供方品牌庫里，自行選定分包單位、材料設(shè)備供貨商，并執(zhí)行萬達采購數(shù)據(jù)中的價格，在建設(shè)完成后向萬達交鑰匙。與施工企業(yè)（中建一、二、四、八局）簽訂戰(zhàn)略協(xié)議標準化標準化10套左右的萬達廣場設(shè)計模型。所有新項目基于“標準模型”快速形成“項目模型”萬達BIM平臺建設(shè)背景9萬達BIM平臺信息架構(gòu)10萬達BIM平臺特點11無需安裝專業(yè)軟件瀏覽器操作模型無門檻跨平臺易操作萬達BIM平臺特點12標準一致多方協(xié)同基于總發(fā)包操作手冊萬達與設(shè)計總包、施工總包、監(jiān)理單位等3000多家供方同一平臺上協(xié)同工作同時在建100+萬達廣場減員增效、管理便捷、透明萬達平臺特點13業(yè)務(wù)總覽設(shè)計管控–集成模型瀏覽全專業(yè)集成模型在線瀏覽設(shè)計管控–多方協(xié)作打破公司邊界消除溝通障礙設(shè)計管控–碰撞檢測在線可視化碰撞檢測業(yè)務(wù)總覽計劃節(jié)點與模型關(guān)聯(lián)137個工程節(jié)點91個節(jié)點掛接模型模塊化管理可視化計劃管控計劃節(jié)點與模型關(guān)聯(lián)137個工程節(jié)點91個節(jié)點掛接模型模塊化管理可視化填報晨更新料模型羅狀態(tài)形象直盤觀的進怎度管控計劃仁管控業(yè)務(wù)總閣覽成本管控–清單匙掛接模型賽構(gòu)件割與成號本清欺單自瞞動掛然接，艦并雙來向關(guān)噴聯(lián)查狗看成本管距控–變更管晝理工作最聯(lián)系今單BI弟M模型族審核（合規(guī)滲性審核穿）BI彈M模型上捎傳變更算胸量及計警價調(diào)整項崗目模型設(shè)計敏變更平審批簽收停什工指令施工變更鬼確認筐申請變更致確認本審批變更算競量及計納價2設(shè)計演變更梁審批1簽收施櫻工通知模型廢移交（更耐新項見目模辦型）關(guān)聯(lián)BI含M模型變更確公認審批3按審批丸調(diào)整模壯型變更算副量及計妻價設(shè)計變更審批

模型調(diào)整確認后才允許發(fā)起設(shè)計變更審批?？稍诰€查看變更模型差異。設(shè)計變更審批通過后才可以移交總包。變更確認審批變更確認模型必須與移交模型一致變更確認工程量清單價格允許調(diào)整變更確認結(jié)果自動計入合同結(jié)算金額萬達工程總包設(shè)計總包變更算量及計價需校驗?zāi)Ｐ桶姹咎峁└鳂?gòu)件的總量和差異量出現(xiàn)拆改時，需按拆改模型計量成本管榴控–變更管理查看清單工程量變更前后信息通過顏色區(qū)分模型變化情況查看設(shè)計變更前后模型構(gòu)件屬性變化信息示例成本管控–變更晃比對自動比沸對變更擾清單差柜異，并戲通過BI銹M模型進皇行可視質(zhì)化展示業(yè)務(wù)廊總覽質(zhì)量管控–質(zhì)監(jiān)店標準條掛接構(gòu)件自棍動掛接蟲質(zhì)監(jiān)標頸準并關(guān)遵聯(lián)查看質(zhì)量管控–檢查點傍管理根據(jù)吐業(yè)務(wù)賞規(guī)則浪自動咐生成下預(yù)設(shè)斑檢查甚點質(zhì)量管控–隱患球管理隱患寒與模粱型關(guān)奪聯(lián)，橋動態(tài)示查看質(zhì)監(jiān)結(jié)殲果考核哥統(tǒng)計根據(jù)各廳項檢查激點數(shù)、饒不合格綠數(shù)，計木算合格升率，匯袍總后統(tǒng)致計考核雙分數(shù)技術(shù)粘總結(jié)蠢：關(guān)溝鍵技說術(shù)創(chuàng)伸新基于H5/斜Web脈GL的大模肢型瀏覽茶技術(shù)11個專有業(yè)、78個文件除、8G源文蘋件、30萬構(gòu)短件、1.5億三跳角形麗網(wǎng)格…基于小睛地圖的透模型交恩互方案云端搞模型走處理展技術(shù)云端貿(mào)模型內(nèi)輕量金化處磨理及飄信息優(yōu)提取云端6D集成6D數(shù)據(jù)武庫技巾術(shù)千億級舒結(jié)構(gòu)化撞數(shù)據(jù)存歌儲和管否理融合云爽存儲、爽關(guān)系型充數(shù)據(jù)庫標、NoS嫌QL的復(fù)合花存儲方懇案基于云討的BI奶M關(guān)鍵皆技術(shù)云端模請型比對云端糊碰撞撕檢查云端施閱工模擬業(yè)主垂計劃納管理BI友M應(yīng)用——深國叉際置甩業(yè)樁遞基管蟲理02項目概殃況34項目位于媽漠灣片區(qū)鹿北側(cè)、立水廊道留南側(cè)。小總建筑帝面積78掉31容3.閃04㎡，妙其中蟲地上559誤85.團24㎡，地聾下22維32郊7.較80㎡；建田筑高度13傅9.令5m。項逮目位晨于填煤海片普區(qū)，購地質(zhì)耗條件施復(fù)雜財，基鍋底位搏置淤爆泥質(zhì)才土較恰多，換需要燈引入酸新的犯技術(shù)鄰保證議基坑引施工狡的質(zhì)嘉量。項目贊難點35難以把控與監(jiān)管現(xiàn)場實際樁基礎(chǔ)施工進度。管樁施工的質(zhì)量管控不好監(jiān)管。進度款結(jié)算時，往往容易出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，造成大量人力的浪費。BI旬M應(yīng)用內(nèi)喝容36通過手機記錄施工過程中的進度、質(zhì)量信息，并對其進行匯總分析。過程數(shù)據(jù)分析平臺后端對預(yù)應(yīng)力管樁及灌注樁施工過程中的質(zhì)量管控點進行設(shè)置。設(shè)置質(zhì)量管控點以模型為中心，精細化構(gòu)件進行過程管控利用基于BIM采集的實際數(shù)據(jù)，進行進度報量。進度報量樁基跟蹤BI致M應(yīng)用方案37建立地質(zhì)及樁基施工圖BIM模型確定管控流程及管控點深化樁基模型增加構(gòu)件信息平臺流程設(shè)置跟蹤計劃編制平臺應(yīng)用交底成果及應(yīng)用反饋整理BIM應(yīng)用流程勘察階段—汪BI序M建模38勘察階段—信息補敵充39為進一漲步了解稻持力層遵情況針對樁種徑≥2m的灌注沖樁執(zhí)行酷超前鉆力求更殊加精準牲、更有針對暗性的三維維地質(zhì)模型3設(shè)計階怖段40通過BIM模型已勢發(fā)現(xiàn)問砍題商業(yè)史片區(qū)鞭樁頂示標高夠有誤地下室規(guī)外墻區(qū)屋域樁基莊礎(chǔ)樁型搭有誤斜拋撐底部閥工程樁痕躲避問勤題立柱樁與具工程繳樁軟服硬碰洲撞問承題基坑支護被支撐奏梁與忽主體歌結(jié)構(gòu)唐標高離沖突2514施工患階段—職責隊分工41通過對施灣工信雪息的來錄入實現(xiàn)以佩下三個債維度的振管理質(zhì)量木管理進度管打理成本呈管理配合方具體要求廣聯(lián)達提前在平臺上設(shè)置各類樁型的質(zhì)量控制信息可以錄入通過審批的進度計劃（結(jié)合BIM模型的分區(qū)段進度計劃，細化到每塊施工分區(qū)）設(shè)置有效樁長參考值監(jiān)理專業(yè)工程師錄入確認后即表明該工程樁施工完成可分期分批自動生成工程量統(tǒng)計單供三方簽字使用對進度情況具有實時統(tǒng)計的功能監(jiān)理單位如實記錄現(xiàn)場質(zhì)量信息施工過程精細化管理現(xiàn)場驗收錄入要求及時性主持工程量統(tǒng)計多方簽字確認并上傳施工階鋤段—管控冊要素42管控階段預(yù)應(yīng)力管樁灌注樁施工前外觀質(zhì)量（截面圓度、外形、端板、裂縫禁用）

P樁孔位中心點復(fù)核樁型參數(shù)（配筋、混凝土強度、樁長）自然地坪標高測設(shè)施工過程中樁身垂直度檢查垂直度檢查樁尖密封灌孔P入巖情況判斷P接樁參數(shù)（焊接P、間歇時間）首次清孔P孔底沉渣厚度終壓值參數(shù)

P實際終孔孔深樁長參數(shù)

鋼筋籠驗收P、樁基檢測設(shè)備埋設(shè)P鋼筋籠放置管口封堵P二次清孔P、沉渣厚度測量混凝土參數(shù)、混凝土澆筑控制以上質(zhì)量控愚制要點重輸入系逝統(tǒng)需顯擁示輸依入時圖間；附帶P的需具驚備上傳算照片暖功能，照片戶信息自辱帶拍照搏上傳時間；其中工非程樁編寧號、打燦入深度及成孔深思度等涉岔及成本撒信息可牧自動生發(fā)成報表敞；施工赤階段—模型刷深化43給每一趁根樁“起名字”——按照掏現(xiàn)行雕驗收繞規(guī)范酷要求卷制定練樁編斯號施工階炕段—計劃編顆制44明確06-零06地塊拉樁基悟礎(chǔ)工束程施猴工分栗區(qū)按照既水定施工碗分區(qū)進道行樁基姥礎(chǔ)BIM模型拼關(guān)聯(lián)施工階祝段—數(shù)據(jù)錄殿入45施工階硬段—成果塊輸出46線上進額度確認施工階邊段—成果摸輸出47線上垂施工扭詳查施工階諷段—成果員輸出48通過BIM講5D管理乎平臺妹自動農(nóng)生成劇的工休程量炮統(tǒng)計歇報表應(yīng)用價棍值總結(jié)·49質(zhì)量管控利用BIM5D中提供的工藝、工序要求指導(dǎo)現(xiàn)場施工,樁基施工過程質(zhì)量穩(wěn)定,驗收一次合格，且過程記錄完整可查。清晰了解項目施工進度，通過本項目的質(zhì)量管控點的設(shè)定，可以在Web端精確每根樁的施工質(zhì)量情況。減少了300多根樁可能出現(xiàn)終壓值受力不足的質(zhì)量隱患，使每根樁在終壓值等質(zhì)量管控方面做到有跡可尋、有據(jù)可查。成本管控精確統(tǒng)計實際成本，減少進度報量過程中的扯皮現(xiàn)象，每次進度報量減少約1工日，實現(xiàn)快速進度報量。進度管理在施工過程中，通過實時填寫實際開始、實際完成時間，讓業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)、各參與人員實時查看項目打樁數(shù)量，有效把控項目進度，減少溝通成本。業(yè)主質(zhì)職監(jiān)管理BI搶M應(yīng)用——世紀災(zāi)星源質(zhì)量踩安全惜管理03項目縱概況51中環(huán)星播苑項目副位于龍拴崗區(qū)平物湖街道埋中環(huán)大旺道與陽甘光路交憤叉口的宣西北側(cè)儲，南側(cè)玻為平湖持生態(tài)園骨。項目寶占地凡面積52票78刮5.任18平方鉤米，用地說內(nèi)西側(cè)達有一高聚差13米左右雁的小山脂包。項目銜規(guī)劃血設(shè)計9棟33層塔竹樓住盆宅，1棟18層板樓銳住宅，1棟11層小紋高層也住宅跳，4棟多層妹住宅。流按規(guī)定配計容建矮筑面積179梅470平方米衛(wèi)，核增貿(mào)建筑59倒33平方偷米，仁不計神容建路筑面五積為843脈40平方米課，總建倦筑面輛積為26掀97哨43平方由米。項目建魚設(shè)內(nèi)容猴包括商趟品住宅頭、安居姓型商品幅房、商勵業(yè)、幼意兒園及撇其他配械套設(shè)施披等。其愚中住宅添建筑面胡積16份15媽23平方書米，膚設(shè)計洞戶數(shù)爽為17朱25戶（含16供95句1平方鏈米安蟻居型陸商品爺房，25然2套）敏；商依業(yè)建晚筑面傲積14櫻16悅7平方呆米，消幼兒底園建茶筑面鳳積24方00平方米弄，其他剖配套服桃務(wù)設(shè)施他建筑面久積為13逢80平方根米。BI榴M應(yīng)用流醫(yī)程52質(zhì)量盒安全鳴管理基流程53監(jiān)理睛人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量球安全蓮問題姻，通育過BI濤M手機端除拍照，尚描述問悠題，標糠定位置撿，注明晨整改期透限后，發(fā)送總包整改責任善人，整不改責退任人鞏收到兇手機卵端通累知后傷，通稀過圖紙膝定位及照片，可以快速洗定位看問題善部位篇，進丟行整霜改。整改完成木后，朋通過BIM手機端能將整改若后照片發(fā)送監(jiān)理人漿員，監(jiān)理人削員接到BI緒M手機河端通愧知后還，驗卷收整腫改情趣況，貴如果消達到尸要求輛，流丈程閉笛合。槳如果紡未達皂到，監(jiān)理人篇員可以將問叉題退短回到團整改魄責任池人，塊再次聾要求斧整改蘇。12質(zhì)量安捏全—手機慕端54監(jiān)理憲人員通過婦移動前端將解發(fā)現(xiàn)將的質(zhì)梅量、星安全問題，櫻在圖紙河中定位才，實時上傳奔至云辟端，并推送軍總包方摔。質(zhì)量安辭全—電腦端55質(zhì)量安全—結(jié)果兩分析56通過We份b端質(zhì)量安全問鴉題分布蔽趨勢圖面、問題馳燃燒圖警、待整鐘改問題柔分布圖鞏，分析曉近期質(zhì)步量安全趙問題主崗要集中輩在哪個棵分包單旱位、哪蒼個專業(yè)謹、整改蹲情況等，針對對發(fā)生悲頻率槐較高膝的質(zhì)除量安束全問替題進述行原咐因分丸析，洋根據(jù)估分析射結(jié)果卻制定厭措施飲，通集過后蟲續(xù)圖奔表數(shù)照據(jù)的董變化培情況漂，可以判斷措施制邀定是否有效性。價值奮總結(jié)57避免傳統(tǒng)口頭通知后無據(jù)可尋，導(dǎo)致問題整無法有效追蹤。有問題有據(jù)可尋質(zhì)安問題相關(guān)的過程資料電子留檔備案，保證驗收過程資料完整過程記錄電子留檔信息記錄，截止日期提示，監(jiān)督問題整改進展。避免整改不及時直觀、快速、全面的掌握現(xiàn)場質(zhì)量安全問題及其整改情況。全面掌握問題情況問題歸類統(tǒng)計，警示相關(guān)專業(yè)及參與方避免類似問題重復(fù)發(fā)生。避免重復(fù)反饋業(yè)主質(zhì)際量商務(wù)插管理BI樓M應(yīng)用——都市麗潑人資金譜計劃管錘理04項目介躁紹59本項目為覺鳳崗都嶄市麗人筐智能產(chǎn)仰業(yè)項目鉆施工總火承包工斬程，位棚于東莞敲市鳳崗提鎮(zhèn)金鳳他凰大道趕與金鵬志路交匯蜓處。工決程規(guī)劃炒用地面潛積34全95架9㎡，由9棟廠房淋及一層菜地下室貌組成，總建筑面彩積12肯69憶01鈴.0濕0平方米。該項目吩擬建成為以智能勸穿戴設(shè)卷備產(chǎn)業(yè)章為主，庫融合法米律、投融資娛、人才榆管理、錢財稅支后持、資雙質(zhì)體系徐建設(shè)等唇配套服谷務(wù)，涵最蓋相關(guān)簽上下游勤產(chǎn)