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任務(wù)8-2：制作銷(xiāo)售人員招聘方案歡迎收看招聘制度設(shè)計(jì)方案思路：企業(yè)的招聘方案首先要滿(mǎn)足企業(yè)的整體戰(zhàn)略思路，同時(shí)要附合新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及新設(shè)計(jì)的組織及結(jié)構(gòu)的要求，在此基礎(chǔ)上來(lái)規(guī)范企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的招聘程序。在招聘制度的設(shè)計(jì)方案中我們要從以下幾方面進(jìn)行：招聘方案概述招聘流程圖招聘準(zhǔn)備甄選、面試錄用決策試用期管理考核轉(zhuǎn)正招聘工作總結(jié)附表目錄招聘流程圖
需求申請(qǐng)
招聘前準(zhǔn)備
錄用決策
確定候選人試用期管理考核
初選
筆試
面試
收集簡(jiǎn)歷
需求匯總
電話訪談
轉(zhuǎn)正
工作總結(jié)示例在編制招聘流程時(shí)，要對(duì)應(yīng)此次咨詢(xún)后新設(shè)計(jì)的部門(mén)、崗位、職能進(jìn)行。下面的流程圖只是一個(gè)概況性的，要根據(jù)流程模版中的設(shè)計(jì)要求以及下例的流程范例綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。招聘流程圖申請(qǐng)部門(mén)直接上屬人力資源部其它需求產(chǎn)生崗位空缺/職能增加用人申請(qǐng)單審核審核發(fā)布招聘信息收集、篩選應(yīng)聘資料對(duì)應(yīng)聘人筆（面）試對(duì)應(yīng)聘人面試咨信調(diào)查重要崗位面試確認(rèn)錄用結(jié)果通知錄用，并組織體檢初步錄用及崗前培訓(xùn)試用期評(píng)估簽定正式錄用合同結(jié)束結(jié)束是否是是是是是是否否否否否否否是示例流程范例實(shí)訓(xùn)題目：制作銷(xiāo)售人員招聘方案[實(shí)訓(xùn)內(nèi)容]銷(xiāo)售人員招聘方案設(shè)計(jì)。理解招聘的程序與方法有哪些？校園招聘應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。[實(shí)訓(xùn)要求]將參加實(shí)訓(xùn)的學(xué)生分成若干小組，每組選出小組長(zhǎng)，進(jìn)行模擬，由指導(dǎo)老師事先說(shuō)明招聘流程，并說(shuō)明在招聘的每個(gè)階段應(yīng)該做些什么。事后進(jìn)行小組課堂討論，并由各組制定一份銷(xiāo)售人員招聘方法；選出代表發(fā)言，然后組織小組之間展
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