質(zhì)量信得過班組

優(yōu)選質(zhì)量信得過班組xPpt2023/5/17目前一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點目錄班組簡介識別需求，創(chuàng)造價值明確目標，落實職責完善基礎(chǔ)，強化管理有效學習，提升素質(zhì)質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新特色突出，典范推廣績效顯著，廣泛認可12345678目前二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點1班組簡介起重組共有成員（）名，起重技師（）名，高級工（）名，中級工（）名，初級工（）名。負責內(nèi)場零部件及成品轉(zhuǎn)發(fā)運工作，涉及到大件轉(zhuǎn)運，橋梁節(jié)段裝船發(fā)運等工作。操作設(shè)備有船臺大車兩臺，船臺小車30臺，大型液壓平板車2臺，50T起重機6臺。班組全家福一張（統(tǒng)一工作服，安全帽）1.1班組概況目前三頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點1班組簡介1.2組員分工組長作業(yè)分工陳方先副組長現(xiàn)場施工及管理吳繼明材料工具員設(shè)備保養(yǎng)6S管理汪宇杰質(zhì)量技術(shù)員方案設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督余德順安全監(jiān)督員施工安全設(shè)備安全潘海祥勞保監(jiān)督員施工勞?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)陳偉公會組長民主生活生產(chǎn)協(xié)調(diào)鐘玉俊船臺起重工（姓名）平板車駕駛指揮祝國念張力付詩詩羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青起重機指揮（姓名）起重機司機（姓名）做成表格形式目前四頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點1班組簡介1.3組內(nèi)設(shè)備分工起重設(shè)備責任人陳方先船臺責任人鐘玉俊液壓平板車責任人陳偉吳繼明起重機責任人余德順潘海祥大車操作大車指揮船臺小車操作陳珍邱慧夏偉鐘玉俊（姓名）平板車司機平板車指揮吊車司機起重指揮祝國念張力付詩詩羅曼汪智化巴一洲袁建新呂新國葉松青（姓名）（姓名）目前五頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點2識別需求、創(chuàng)造價值2.1核心理念畫面優(yōu)化目前六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點2識別需求、創(chuàng)造價值2.2質(zhì)量控制流程大型橋梁節(jié)段轉(zhuǎn)運研究結(jié)構(gòu)圖紙現(xiàn)場勘探測量路線確定方案節(jié)段現(xiàn)場質(zhì)量初檢不符合轉(zhuǎn)運質(zhì)量保護符合質(zhì)保要求畫出節(jié)段受力支點激光測量中線支墩點保護防變形設(shè)備進場按測量路線出跨工藝設(shè)計工裝落墩確保支點受力無變形清磨涂裝自檢互檢自檢互檢結(jié)構(gòu)漆面保護無損裝船發(fā)運至橋位質(zhì)檢員檢質(zhì)檢員檢合格不合格一切努力只為顧客滿意分四部分，用大小箭頭標準，并用照片與文字說明的方式表述目前七頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點3明確目標落實職責3.1加強班組建設(shè)班組目標：無損轉(zhuǎn)運，零質(zhì)量損耗工作準則：耐心細心高效優(yōu)質(zhì)吊裝運輸途中任何的質(zhì)量損耗，都會給下道工序造成極大障礙，嚴重影響工期和業(yè)主期望。因此嚴格執(zhí)行班前學習制度，對當日工作任務(wù)進行交底，詳細指出當日產(chǎn)品所需重點維護之處及作業(yè)指導說明，確保工作安全和質(zhì)量。并根據(jù)公司及車間的生產(chǎn)計劃明確起重組職責，采取系列措施予以落實加強。安全質(zhì)量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上班組作業(yè)記錄拍照貼上起重操作規(guī)程拍照貼上平板車操作規(guī)程拍照貼上質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上使用，轉(zhuǎn)運吊裝過程中對產(chǎn)品保護措施目前八頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點3明確目標落實職責3.2機制健全，崗位合理起重組組長船臺發(fā)運責任人清補涂裝責任人單元件轉(zhuǎn)運責任人船臺大車操作員船臺大車指揮員船臺小車操作員平板車司機平板車指揮員吊車司機司索指揮起重組機制健全，崗位設(shè)置合理，各工種在組長的分工下配合緊密，每個工區(qū)相互協(xié)作，極大的提高了效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的完整性。安全質(zhì)量巡檢員安全質(zhì)量巡檢員與起重組組長并列目前九頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點3明確目標落實職責3.3生產(chǎn)任務(wù)實施流程生產(chǎn)任務(wù)制定轉(zhuǎn)運計劃配置資源平板車船臺起重機梁段下胎進出涂裝運至船臺裝船發(fā)運零件轉(zhuǎn)場零件配送單元件發(fā)運完成當日任務(wù)起重組根據(jù)每晚生產(chǎn)部下發(fā)的日生產(chǎn)任務(wù)，連夜制定詳密的轉(zhuǎn)運計劃并配置資源，任務(wù)分解落實到人，次日高效優(yōu)質(zhì)的做到日事日清。目前十頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4完善基礎(chǔ)，強化管理4.1起重組基礎(chǔ)管理制度健全，獎罰分明起重組管理條例員工業(yè)績表起重組考核細則編一份簽字蓋章拍照貼上編一份拍照貼上叫方先自編一份拍照貼上班前喊話拍照貼上（全體工作服）與全家福一起拍在轉(zhuǎn)運、吊裝過程中起重組嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制規(guī)范，杜絕因“人”的因素造成的安全、質(zhì)量事故，并在長期產(chǎn)品轉(zhuǎn)運吊裝作業(yè)中，制定了與之相適宜的《管理條例》、《考核細則》，有效的降低了產(chǎn)品在轉(zhuǎn)運、吊裝中造成的質(zhì)量事故。添加吊裝作業(yè)圖片，目前十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4完善基礎(chǔ)，強化管理4.2加強桌面控制，提高現(xiàn)場效率

CAD梁段布置圖及磁性模板的使用，使內(nèi)場產(chǎn)品轉(zhuǎn)運囤放實現(xiàn)了桌面可控，完美運用場地特性進行模擬推演，實現(xiàn)大件小件，成品半成品分區(qū)。產(chǎn)品工序狀況一目了然，方便發(fā)運查找編號，同時避免了不同工序產(chǎn)品相互穿插而引起物流質(zhì)量損耗。使用文字標注位置，CAD圖片使用范圍更大的，底板換個顏色目前十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4.3建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率4完善基礎(chǔ)，強化管理生產(chǎn)任務(wù)班組長組員落實完成任務(wù)

計劃內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，由班組長分工，每個工位都有負責人。需求方在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何問題，都可以直接反饋給現(xiàn)場負責人，由他來安排落實，做到現(xiàn)場問題立即解決，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率。編一個現(xiàn)場問題記錄單，（要求發(fā)生時間，誰提出？人員，車輛，問題原因，解決時間，誰負責解決，解決問題耗時）任務(wù)分配產(chǎn)品外觀檢驗目前十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點臨時生產(chǎn)任務(wù)致電班組長調(diào)配資源完成任務(wù)黨員示范崗找現(xiàn)場負責人

起重組是一個現(xiàn)場型班組，每天任務(wù)的資源配置在班前都已經(jīng)安排妥當，每條指令清晰且銜接緊密。公司生產(chǎn)上遇到的臨時任務(wù)有時會打亂我們的計劃布局，但起重組本著“顧客至上”的原則，在現(xiàn)場設(shè)置了多條反饋溝通渠道，可以直接聯(lián)系班組長，也可以在現(xiàn)場直接找負責人或“黨員示范崗”，由他們調(diào)配資源來完成。且“緊急”任務(wù)反應時間必須在“1小時內(nèi)”，非緊急任務(wù)必須當日完成。巡查遇到安全質(zhì)量問題也能在這個通道獲得快速處理整改。4完善基礎(chǔ)，強化管理4.3建立產(chǎn)品質(zhì)量要求自檢制度，保障產(chǎn)品良品率項目成果評估

201220132014技能水平849296團隊精神8595100學習意識809598質(zhì)量責任心809598創(chuàng)新能力758390QC知識708590目前十四頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4完善基礎(chǔ)，強化管理4.4質(zhì)量問題、安全事故處理原則事故原因未查清不放過事故責任人及組員未受到教育不放過事故責任人未受處理不放過預防措施未制定不放過預防措施未落實不放過質(zhì)量問題未整改不放過責任人及組員未受到教育不放過質(zhì)量技術(shù)員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過安全監(jiān)督員未受到處理不放過班組長未受到處理不放過質(zhì)量問題原因未舉一反三不放過預防措施未落實不放過責任人未受到處理不放過目前十五頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4完善基礎(chǔ)，強化管理4.5積極保養(yǎng)維護設(shè)備，保持其完好性組內(nèi)材料工具員實時記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，制定保養(yǎng)計劃。組長安排組員定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。船臺大車維護320T平板車維護拍照貼上（注意施工人員工作服安全帽的統(tǒng)一）設(shè)備一級保養(yǎng)單金姐提供設(shè)備二級保養(yǎng)單金姐提供設(shè)備保養(yǎng)計劃編一份簽字蓋章拍照貼上目前十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點船臺軌道雜草清理4完善基礎(chǔ)，強化管理4.6班組6S管理起重組是現(xiàn)場型班組，對現(xiàn)場6S管理有嚴格的標準。物件的擺放，設(shè)備區(qū)域，及材料存放區(qū)都有嚴格要求。工具庫房工裝擺放整齊單元件碼放整齊船臺軌道淤積泥沙沖洗單元件裝車整齊目前十七頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點4完善基礎(chǔ)，強化管理4.6營造家的氛圍，增強組員歸屬感XX活動貼圖XX活動貼圖XX活動貼圖開展員工喜聞樂見的活動，增強組員歸屬感，營造一份家的氛圍，使員工全身心的投入到工作中來。目前十八頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點5有效學習，提升素質(zhì)5.1建立學習型班組

5、鼓勵組員多讀多寫，參與公司信息平臺交流。通過寫作提高組員的思想境界。

4、每月開展一次班組技術(shù)交流會，由技術(shù)骨干主持討論，進步最快者分享經(jīng)驗。

1、新進員工“安全、質(zhì)量、技能”培訓，因材施教幫助其能迅速適應崗位。

2、鼓勵組員結(jié)合崗位實際學習專業(yè)知識，并在實踐中推廣，成效顯著者實施獎勵。

3、每周一開展“安全、質(zhì)量”學習班會，提高組員的安全質(zhì)量意識和責任感。

6、開展勞動競賽及技術(shù)比武，每季度進行表彰。激勵組員的工作熱情，提高組員工作積極性和班組凝聚力。

7、實時對組員進行培訓。

8、與其他車間班組開展學習交流，分享心得，提高組員的技能學習興趣。目前十九頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點序號培訓內(nèi)容培訓對象授課人培訓方式完成時間1起重知識講座起重工陳方先集中授課2014.52產(chǎn)品轉(zhuǎn)運質(zhì)量防損培訓全體組員余德順集中授課2014.73液壓平板車指揮技能培順起重工陳偉現(xiàn)場講解2014.34大型構(gòu)件轉(zhuǎn)運裝船實例講解全體組員陳方先集中授課實例講解2014.85設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)講座全體組員汪宇杰實例講解2014.66生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)難點功關(guān)實例全體組員陳方先現(xiàn)場講解每月一次起重組培訓計劃目前二十頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點集體交流“老”帶“新”工余練兵5.2多元化的學習方式5有效學習，提升素質(zhì)外出觀摩一對一講解目前二十一頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點5有效學習，提升素質(zhì)5.3培訓成果評估小組成員經(jīng)過多元化培訓，成長為大件作業(yè)現(xiàn)場多面型選手，起重專家，技能顯著提升，獲得了公司領(lǐng)導及監(jiān)理的一致認可。組員中退伍軍人和技校畢業(yè)生比例較大，2014年有8人通過自學和夜大形式獲得了?？茖W歷。通過鼓勵員工多讀多寫，小組每年的“思想政治論文”都能在集團公司獲獎，培育了良好的工作風氣。目前二十二頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點6質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新6.1提高員工的質(zhì)量意識質(zhì)量安全巡查記錄編一份拍照貼上安全質(zhì)量承諾書編一份簽字蓋章拍照貼上起重組產(chǎn)品質(zhì)量防護規(guī)范編一份簽字蓋章拍照貼上質(zhì)量事故分析找張照片貼上安全質(zhì)量合理建議編一份簽字蓋章拍照貼上目前二十三頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點6質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新6.2創(chuàng)新成果實例展示找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點）找張照片貼上（創(chuàng)新的多貼點）簡介簡介目前二十四頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點6質(zhì)量改進，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)新獲獎?wù)覐堈掌N上，越多越好6.3創(chuàng)新獲獎目前二十五頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點7突出特色，典范推廣起重組實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗，探索出一條適合公司產(chǎn)品線路的育人體系。小組成員凝聚力強，執(zhí)行力高，特別是在公司重點產(chǎn)品“港珠澳大橋”和“雄楚大道”項目的轉(zhuǎn)發(fā)運工作中，連夜奮斗在生產(chǎn)前線，為國家重點項目立下了汗馬功勞。7.1實戰(zhàn)中累積經(jīng)驗，創(chuàng)建實例方案起重組根據(jù)公司產(chǎn)品特性，利用累積下來的寶貴經(jīng)驗，創(chuàng)建了一套適合公司產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)發(fā)運方案和質(zhì)保措施，為公司大件吊裝運輸提供了保障國內(nèi)首例，重約3000T，長達133M的港珠澳大橋滾裝上船重點市政工程，避開交通高峰，連夜吊裝，林主任有圖目前二十六頁\總數(shù)二十八頁\編于十九點嚴班組建設(shè)嚴管理措施嚴標準