知名企業(yè)項目質(zhì)量安全管理策劃與實施

2015.11?深圳項目質(zhì)量安全管理策劃與實施抓好質(zhì)量安全，關(guān)鍵在管理，重點在項目，根本在落實。引子策劃篇在規(guī)章制度落實上“零偏差”在技術(shù)管理上“零失誤”在工程分包管理上“零漏洞”在施工作業(yè)中“零違章”在設(shè)備狀況上“零缺陷”在物資設(shè)備驗收上“零遺漏”在施工現(xiàn)場管理中“零隱患”在對待施工管理瑕疵上“零容忍”一、信

念牢固樹立“零事故”信念。努力做到“八個零”標準。分析項目管理及質(zhì)量安全風(fēng)險因素，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以“預(yù)防”為重心，以“預(yù)”字為關(guān)鍵，按照“源頭治理，預(yù)防為主，短板管理，重點控制”的管控原則，從工程地質(zhì)、設(shè)計圖紙、采購等源頭抓起，對質(zhì)量安全管理薄弱環(huán)節(jié)及重大質(zhì)量安全風(fēng)險實施短板管理、重點控制。同時，建立預(yù)防型質(zhì)量安全管理模式，主動、積極地預(yù)防事故（事件）的發(fā)生。二、思路預(yù)防性管理模式PDCA循環(huán)管理模式管理模式才三、定位思考項目公司施工單位核心地位建設(shè)單位（主導(dǎo)地位）監(jiān)理單位（重要地位）勘察、設(shè)計單位（關(guān)鍵地位）材料、設(shè)備供應(yīng)商（關(guān)鍵地位）服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)從屬于從屬于從屬于從屬于服務(wù)四、職責(zé)探討職責(zé)劃分依據(jù)施工單位（主體責(zé)任）項目公司（總責(zé)，履行檢查、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任）五、體系建設(shè)組織體系責(zé)任體系資源體系制度體系5.1組織體系（1）組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；開展項目安全教育培訓(xùn)；組織實施項目安全檢查和隱患排查；建立項目安全生產(chǎn)管理檔案；及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

（2）項目部設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備不少于3人的專職安全生產(chǎn)管理人員，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項目專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；依法報告生產(chǎn)安全事故情況。（3）分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求：

專業(yè)承包單位應(yīng)當配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。5.2責(zé)任體系工程項目是安全生產(chǎn)工作的載體，項目經(jīng)理部應(yīng)按照“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的要求，建立健全覆蓋各職能部門、全體管理人員和作業(yè)崗位的安全質(zhì)量責(zé)任制度，加強培訓(xùn)教育和宣傳，并對履職情況定期進行量化考核，逐步強化全員責(zé)任意識?！蛾P(guān)于加強工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見》中鐵股份安質(zhì)【2013】20號5.2責(zé)任體系項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對工程項目安全質(zhì)量負總責(zé)；對強化工程項目基礎(chǔ)管理，推進標準化建設(shè)，提升項目綜合管理水平負全責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)落實安全質(zhì)量責(zé)任制度、安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的足額投入與有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全質(zhì)量施工措施，消除安全質(zhì)量事故隱患。項目經(jīng)理須及時、如實報告安全質(zhì)量事故。施工技術(shù)部門是工程項目技術(shù)安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，對項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)交底與作業(yè)過程監(jiān)督等安全質(zhì)量過程標準落實負責(zé)。預(yù)算合同部門是工程項目合同中安全質(zhì)量管理標準、目標信息傳遞和按工程進度進行安全生產(chǎn)費用計價的責(zé)任部門，負責(zé)跟蹤現(xiàn)場施工進度，組織編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，編制驗工計劃，對安全生產(chǎn)費用驗工計價負責(zé)財務(wù)部門是工程項目安全生產(chǎn)費用綜合管理的責(zé)任部門，負責(zé)對安全生產(chǎn)費用提取、使用、管理和合規(guī)性的監(jiān)督。物資部門是工程項目生產(chǎn)物資安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門，對施工材料，施工機具、周轉(zhuǎn)材料、安全防護用品和危爆物品等物資、材料、工具的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收等過程的安全質(zhì)量合規(guī)性負責(zé)。設(shè)備部門是工程項目設(shè)備安全管理的責(zé)任部門，對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的驗收使用狀態(tài)和運行安全負責(zé)。綜合部門（辦公室）后勤綜合安全管理責(zé)任部門，對項目安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，安全質(zhì)量文電收發(fā)負責(zé)；對項目辦公區(qū)、生活區(qū)員工的職業(yè)健康、消防安全負責(zé)；對企業(yè)文化和形象宣傳，后勤保障安全等工作負責(zé)。負責(zé)工程分包管理的部門是分包方資質(zhì)準入審核、合同評審與簽訂、定期考核評價及糾紛處理，勞務(wù)基地與勞務(wù)隊伍考察、施工項目勞務(wù)人員流動管理的責(zé)任部門。試驗室是工程項目施工過程的試驗檢測管理的責(zé)任部門，對項目施工過程中的各類試驗檢測、試驗儀器設(shè)備校核標定等使用安全負責(zé)。生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)的領(lǐng)工員、班組長及作業(yè)員工是安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，不同崗位的員工按照企業(yè)（項目）管理流程和崗位職責(zé)要求，自接受工作派遣并在工作派遣單或技術(shù)交底簽認后，對崗位作業(yè)標準和安全質(zhì)量工作負責(zé)。安全質(zhì)量部門是工程項目安全質(zhì)量綜合管理的責(zé)任部門，依照標準監(jiān)督檢查項目管理與作業(yè)過程的偏差，對隱患排查整治負主要責(zé)任，負責(zé)隱患整治的跟蹤驗證，負責(zé)安全質(zhì)量控制過程偏差的原因分析，提出防范安全質(zhì)量標準出現(xiàn)偏差的建議措施。5.3資源體系人力資源物資設(shè)備資源資金的投入技術(shù)的實力顯性資源隱性資源資源總量資源結(jié)構(gòu)資源變化5.4制度體系安全管理制度《廣東省安全生產(chǎn)管理條例》安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考核、獎懲制度;

安全生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查和專業(yè)性安全檢查制度;

重大危險源辨識、監(jiān)控和隱患排查、登記、治理制度;

安全生產(chǎn)資金投入和設(shè)備、設(shè)施保障制度;

具有較大危險、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度以及危險作業(yè)管理制度;

安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和持證上崗制度;

勞動防護用品配備和使用管理制度以及職業(yè)健康措施保障制度;

事故報告應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度;

安全生產(chǎn)管理臺賬、檔案制度。工程質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責(zé)任制;

工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度;

施工圖審核與現(xiàn)場核對制度;

技術(shù)交底制度;

施工組織、方案（或質(zhì)量保障措施）審批制度;

施工測量復(fù)核制度;

培訓(xùn)持證上崗制度;

施工過程質(zhì)量驗收制度;

工程質(zhì)量分析例會和質(zhì)量問題銷項制度。等等六、質(zhì)量安全管理策劃策劃的原則策劃的基本內(nèi)容6.1安全策劃原則預(yù)防性：“安全第一，預(yù)防為主”全過程性：“橫向到邊，縱向到底，不留死角”科學(xué)性可操作性實效的最優(yōu)化6.欠2安全策揀劃基本透內(nèi)容策劃離依據(jù)項目基欠本情況施工巧現(xiàn)場吵平面雞布置安全枝管理仿目標安全生璃產(chǎn)保證朱體系危險源煎辨識及址風(fēng)險評枝價重大危吵險源及輸風(fēng)險預(yù)抵控職業(yè)健崗康安全盈管理方勝案策劃怨依據(jù)國家、徐地方政凡府和主姥管部門凈的有關(guān)普規(guī)定采用件的主碑要技命術(shù)規(guī)擔(dān)范、魯規(guī)程拔、標蘋準和有其他懼依據(jù)公司三劑合一管辮理體系料手冊、敞程序文減件及作送業(yè)指導(dǎo)島書安全管耳理目標控制周目標杜絕安駐全責(zé)任嗎死亡及己以上事殿故；員工慘重傷幅率不種超過悟0.肌3‰滔；員濤工負垂傷率感不超司過己10輪‰祝；杜絕重詠大交通斃、火災(zāi)妥、鐵路太行車大謠事故及俗旅客列險車險性冊及以上聲事故；塵肺等抖職業(yè)病芝檢出率芹10‰古以下，藍急性中幻玉毒發(fā)生嘉率4‰榆以下。管理目陶標及時刃消除窄重大召事故軌隱患菜，一憑般隱醫(yī)患整傅改率駁達到衣95肝%；揚塵、榆噪聲、控職業(yè)危楊害作業(yè)碰點合格躲率10蝕0%保證誓施工熊現(xiàn)場叼達到暗公司洗級文丟明安咬全標高準工爺?shù)?，?zāi)爭創(chuàng)贏集團冠公司斤級文腸明安謠全標潛準（景樣板睡）工眾地工作目閉標施工挽現(xiàn)場談實現(xiàn)釋全員汽安全踢教育缺。特炒種作怖業(yè)人撥員持儉證上吃崗率凡達到絹10特0%賴；操春作人述員三偶級安陰全教源育率志10細0%排；按期毒開展梳安全暈檢查涌活動椅，隱另患整拴改做母到“煎四定情”，磁即：歲定整面改責(zé)賴任人悠、定墨整改牙措施鉆、定蔽整改滔完成想時間代、定蹈整改范驗收午人；認真帖把好著安全祖生產(chǎn)寨的“摧七關(guān)應(yīng)”，賽即：夸教育斧關(guān)、并措施蓄關(guān)、滾交底淋關(guān)、叛防護涂關(guān)、管文明肉關(guān)、瓜驗收隱關(guān)、蒸檢查夜關(guān)；認真付開展堂重大飄安全攤活動估和施予工項胞目的劍日常鋸安全題活動6.窩3質(zhì)量叢策劃琴原則預(yù)防性鬧：“齒百年量大計述、質(zhì)緒量第陡一”全面質(zhì)屑量管呼理：械“全員病全過點程厚全方藝位控制榨質(zhì)量”過程方旱法（PD向CA）突出“四新擾技術(shù)”應(yīng)遇用質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理6.恐4質(zhì)量著策劃決基本忍內(nèi)容策劃依犧據(jù)項目基渠本情況質(zhì)量管餅理目標神與要求質(zhì)量管什理組織謝機構(gòu)與缺體系資源需到求與配餐置質(zhì)量責(zé)保證鑄措施主要竹分部靈分項劍工程停的質(zhì)貧量控其制措億施質(zhì)量趁要點鼻的辨狼識與梢管控成品軍保護催措施質(zhì)量霸通病紛及預(yù)警防措喂施“四新廳技術(shù)”啞推廣應(yīng)作用實擇施棕篇一、安燙全質(zhì)量宣聲誓誓詞二、拔質(zhì)量逼安全脹管理紅三大堤實施劑對策工程技塵術(shù)對策死：是技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)化的重要艷手段教算育防對逢策：是人因素墨質(zhì)的呢重要勵保障懷措施示（人朽因是節(jié)各要營素中著最為偷重要劑的）管嘉理府對搶策晴：科偶學(xué)的烘管理塔要協(xié)調(diào)質(zhì)量安粘全系統(tǒng)辛中的人馬、機、段料、法需、環(huán)等嫩諸因素概，管理堅不僅是敗技術(shù)的攏一種補似充，更秩是對生澆產(chǎn)人員示、生產(chǎn)霸技術(shù)和安生產(chǎn)過可程的控制覆與協(xié)疼調(diào)。2.1技術(shù)對擊策先進寶的技暴術(shù)裝珠備技術(shù)婦創(chuàng)新揪及新煮技術(shù)青的應(yīng)匠用安全技屬術(shù)對策質(zhì)量縱技術(shù)娛對策風(fēng)險趴源的較管理質(zhì)量覺控制次要點器管理質(zhì)量獻通病渴預(yù)防菠與控云制信息化但技術(shù)的傭應(yīng)用全過毫程的茂建設(shè)孔風(fēng)險當管理風(fēng)險辨識哪有風(fēng)險？后果如何？風(fēng)險篩選？

風(fēng)險分析概率大??？概率分布?后果大?。匡L(fēng)險評價評價方法？評價標準？風(fēng)險等級？風(fēng)險決策風(fēng)險責(zé)任？風(fēng)險對策？風(fēng)險控制？風(fēng)險跟蹤風(fēng)險變化？效益評價？重新評價？危險剃性較厭大的忙分部濾分項竟工程掏安全蘋專項篩施工竟方案各，是鏈指施說工單嗚位在否編制施工撞組織設(shè)設(shè)計的基礎(chǔ)準上，針照對危險心性較大飾的分部饞分項工冷程單獨貴編制的安全技狂術(shù)措施炒文件。超過嫁一定話規(guī)模的危險飾性較大拖分部分族項工程表專項施魂工方案遺還須專家評尾審論證中華人拌民共和壁國住房火和城鄉(xiāng)壇建設(shè)部《危險躁性較獸大的挺分部勞分項混工程蠢安全鍋管理圈辦法》建質(zhì)[20界09]因87號2.主2教育對感策安全況教育敵對策青：新工人積入場三叫級安全扣教育培繞訓(xùn)三級教還育完成戚后簽訂膠安全承胸諾書變換工詳種安全螞教育急救瓣人員吉安全珠教育節(jié)前和（節(jié)級后）既安全撓教育應(yīng)急固知識設(shè)培訓(xùn)企教育設(shè)計、安全文化體驗館質(zhì)量臺教育集對策玩：施工技戲術(shù)交底作業(yè)含人員選技能爭培訓(xùn)關(guān)鍵工葉序的技盜術(shù)培訓(xùn)（防水肯、混凝堤土防裂礙、降水垂井）質(zhì)量控汪制要點絲式交底管理征人員腳、操疊作崗預(yù)位人狂員、盜其他刊人員瘡教育辮培訓(xùn)敬；安都全文評化建迅設(shè)1.覺3管理荒對策目標組織兩機構(gòu)貼和職勇責(zé)安全生洽產(chǎn)投入法律卸法規(guī)高和管援理制躍度培訓(xùn)教歪育生產(chǎn)設(shè)罩備設(shè)施作業(yè)安覆全隱患些排查與和治砌理重大弱危險江源監(jiān)宣控職業(yè)談健康應(yīng)急宜救援事故報夾告調(diào)查掘處理績效評藍定持續(xù)錦改進21435679811101213《企業(yè)安梅全生產(chǎn)爽標準化火基本規(guī)作范》A銷Q/販T9抄00杯6—抱20廚10（1）安全市管理對葬策（2）質(zhì)至量管級理對蹄策建筑材竊料、構(gòu)芝配件和冒設(shè)備管唱理質(zhì)量瘡信息質(zhì)和質(zhì)刪量管毫理改翼進2143567目標組織親機構(gòu)書和職轎責(zé)人力資述源管理施工機變具管理投標及器合同管枝理981110分包梳管理工程養(yǎng)項目因施工趟質(zhì)量松控制施工質(zhì)杠量檢查仰與驗收質(zhì)量管蠶理自查研與評價每月安全管理每周安全管理每日安全管理三、質(zhì)囑量安全業(yè)管理實共施程序3.1安全毀管理投程序（1）每日饒安全管拳理實施證程序班前粉講話（各貢班組腳所有伐員工閑）危害兄識別扶活動（各乎班組削）崗前嚷檢查（作銀業(yè)人轟員）帶班檢省查（經(jīng)理印、現(xiàn)場晴負責(zé)人古、專職扯安全炭員等胞）分析總側(cè)結(jié)每日安全板管理斯狀況施工時純的指導(dǎo)及囑監(jiān)督收工麥前清場掃（所有占員工）最后畏檢查班前意講話龍制度作業(yè)寶現(xiàn)場重顯要悔部位男設(shè)“斗安全田講評忍臺”枯，每幸天作咱業(yè)人述員在習(xí)上班氏前接盒受工孕作安懸排，遠對作禍業(yè)人紅員進秘行安凱全技待術(shù)交舅底。崗位宜安全興檢查彎制度每天先工作岔前進類行本雪崗位史安全振檢查付，確福認安還全后予方可死操作從業(yè)人猴員發(fā)現(xiàn)銷安全隱瞎患應(yīng)當黨停止操須作、采縫取措施州解決，粥對無法寫自行解匠決的隱翻患應(yīng)當襲向主管凝人員或翻者安全訓(xùn)生產(chǎn)管瀉理機構(gòu)環(huán)報告，貞主管人落員或者搞安全生切產(chǎn)管理籮機構(gòu)應(yīng)魄當及時斜解決。更在當天懇生產(chǎn)活膜動結(jié)束漂后，從宅業(yè)人員澆應(yīng)當對主本崗位煩負責(zé)的辮設(shè)備、素設(shè)施、裕電器、的電路、構(gòu)作業(yè)場房誠地、物積品存放付等進行付安全檢照查，防扣止非生丈產(chǎn)時間蠢發(fā)生事非故。（2）每周冠安全管積理實施穩(wěn)程序周一金安全脊活動每周巡卷查及檢巧查分析總櫻結(jié)本周房誠安全拌管理冬情況每周清卡掃（所有琴員工）（3）每月糊安全管餅理實施烘程序每月障檢查（安全烈評價）安全培貧訓(xùn)（安兇全總興監(jiān)及所有抓員工撈）每月到安全握大會（所紗有員歪工）安全生遲產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)驕小組會映議（安全出小組成闖員）安全考澤核、評廈價每月芒對項酬目管盜理人灣員安黑全生破產(chǎn)責(zé)悉任制券落實向情況撥進行望考核去，建哥議將莊考核炕情況獻與管勺理人歡員績詞效工曾資、托評先刑評優(yōu)攻掛鉤協(xié)；每月摔按照蘋“檢握查評謀分表村”進踢行項臨目管糠理評靜價；3.2質(zhì)量管亞理程序（1）關(guān)鍵菠節(jié)點施曾工前條件眉驗收控制關(guān)鍵菌節(jié)點冶是指偏易引將發(fā)嚴橡重的溝安全投質(zhì)量師工程緩事故園的危男險性撈較大斃分部黨或分項項工挽程城市軌吐道交通孤工程關(guān)做鍵節(jié)點溫主要包衰括：深基坑艱開挖施流工；聯(lián)絡(luò)通污道開挖婦施工盾構(gòu)/暗挖訂穿越包或鄰臭近既年有重虜要建絮（構(gòu)令）筑妥物的總施工壟條件蛙；盾構(gòu)進晃、出洞刮施工盾構(gòu)首掏推10伴0環(huán)和盾掏構(gòu)到達威前100環(huán)；車站返主體交結(jié)構(gòu)瞇及區(qū)趕間二克襯結(jié)頃構(gòu)施擱工盾構(gòu)/暗挖毯下穿球既有喜軌道埋線路這（含煩鐵路狀）施務(wù)