知名地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理

房地產(chǎn)成本管理分析一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二、房地產(chǎn)成本核算三、房地產(chǎn)成本信息化管理四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)

主要內(nèi)容一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐南京南昌深圳北京天津長(zhǎng)春沈陽(yáng)武漢成都上海佛山萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司簡(jiǎn)介1984年成立于深圳，1991年開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；1988年公開(kāi)發(fā)行股票，1990年深交所上市在全國(guó)15個(gè)城市開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)；以住宅開(kāi)發(fā)為主；累計(jì)竣工600萬(wàn)平米；目前年開(kāi)發(fā)量150萬(wàn)平米目前總資產(chǎn)：

110億元人民幣目前凈資產(chǎn)：45億元人民幣廣州中山鞍山大連1、成本管理的重要性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略：

——成本領(lǐng)導(dǎo)策略——產(chǎn)品差異化策略——重點(diǎn)集中策略

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑。

例：Dell；沃爾瑪；格蘭仕Sony；Panasonic；2、成本的基本認(rèn)識(shí)成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。

A、成本是生產(chǎn)過(guò)程中所有發(fā)生的各種耗費(fèi)之和；B、成本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有經(jīng)濟(jì)利益流出的迭加。成本的定義建造成本：指項(xiàng)目的建筑安裝成本。包括：開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)6大項(xiàng)。開(kāi)發(fā)成本：指項(xiàng)目的制造成本。開(kāi)發(fā)成本=土地獲得價(jià)款+建造成本+開(kāi)發(fā)間接費(fèi)完全成本：完全成本=開(kāi)發(fā)成本+期間費(fèi)用。完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。項(xiàng)目成本：在未特別說(shuō)明時(shí)，一般指項(xiàng)目的“開(kāi)發(fā)成本”。幾個(gè)基本成本概念3、房地產(chǎn)成本的特性成本構(gòu)成的復(fù)雜性；（由項(xiàng)目特性決定）成本計(jì)算的多次性；（估算、預(yù)算、結(jié)算）

成本個(gè)性較強(qiáng)，不同項(xiàng)目的成本差異性明顯；房地產(chǎn)成本投入的巨額性；成本核算的難度較大；成本發(fā)生的長(zhǎng)期性，資金成本是影響成本高低的重要因素；房地產(chǎn)使用壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量維護(hù)、物業(yè)管理等售后成本是成本控制不容忽視的重要內(nèi)容。4、房地產(chǎn)成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題無(wú)效成本時(shí)常發(fā)生；設(shè)計(jì)變更引發(fā)成本大量增加；存在超合同付款；結(jié)算成本不準(zhǔn)確；結(jié)算后成本的發(fā)生；質(zhì)量不足成本和質(zhì)量過(guò)剩成本同時(shí)存在。企業(yè)成本管理方法的發(fā)展責(zé)任成本法成本管理的方向責(zé)任成本管理目標(biāo)成本管理作業(yè)過(guò)程管理成本管理軟件公司總經(jīng)理層控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)萬(wàn)科成本管理模式基本構(gòu)架：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)管理工具管理制度成本、工程文件責(zé)任成本體系通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門(mén)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本管理體系要素：（1）責(zé)任范圍；（2）責(zé)任人（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）評(píng)價(jià)人責(zé)任成本體系建立目的：令全員實(shí)施自覺(jué)的成本管理行為責(zé)任成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部：工程進(jìn)度、質(zhì)量；工程管理部：供應(yīng)商管理與技術(shù)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)圖紙

合理的架構(gòu)分工——責(zé)任成本前提成本管理部：工作性質(zhì)：財(cái)權(quán)的控制活動(dòng)多過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)；制造成本范疇而非建安成本；組織型成本管理而非審價(jià)算帳型主要內(nèi)容（1）——要素概括主要內(nèi)容（2）——反饋指標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)總經(jīng)理成本部配合部門(mén)主體部門(mén)責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法成本階段性目標(biāo)《責(zé)任成本管理辦法》牽頭組織討論形成普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定定期考核公布管理原則：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績(jī)效考核)

目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸簞?dòng)態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺(tái)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本測(cè)算二目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷(xiāo)售及物業(yè)管理總目標(biāo)是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)各個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程：3.1新項(xiàng)目付發(fā)展成到本控制控制要策點(diǎn)：穩(wěn)健蒜性合理刪確定是估算噴基礎(chǔ)桑，合挑理預(yù)短計(jì)工隙程量謠和工程綜狡合單獨(dú)價(jià)?？刂茊驹瓌t權(quán)：準(zhǔn)確、射客觀、宿全面、檔謹(jǐn)慎預(yù)畏測(cè)新項(xiàng)持目成本孝。需求文義件：《新項(xiàng)目慣發(fā)展可宮行性評(píng)江審體系》3.2設(shè)計(jì)著成本廳控制控制冶要點(diǎn)抱：合理有的產(chǎn)測(cè)品技淚術(shù)經(jīng)涼濟(jì)指杯標(biāo)設(shè)計(jì)周腸期、設(shè)遼計(jì)質(zhì)量棋?？刂圃祫t：經(jīng)濟(jì)合養(yǎng)理性最戶大。需求呆文件撲：《規(guī)劃設(shè)膠計(jì)工作錄流程與鼓評(píng)審制銀度》3.劉2設(shè)計(jì)斤成本貓控制70怨%的成本銀由設(shè)計(jì)殿階段確耽定建筑飯專(zhuān)業(yè)索：準(zhǔn)芬確的貴定位挽、合徐理的堆經(jīng)濟(jì)辣技術(shù)胃指標(biāo)結(jié)構(gòu)類(lèi)專(zhuān)業(yè)撲：設(shè)悅計(jì)人碰員的踩經(jīng)濟(jì)污意識(shí)富、合鄉(xiāng)豐理的更安全離系數(shù)設(shè)備享專(zhuān)業(yè)祖：材礙料設(shè)石備的士性價(jià)怎比、片兼顧法長(zhǎng)期招使用和成本3.2設(shè)計(jì)階郊段的主亞要經(jīng)濟(jì)環(huán)指標(biāo)容積率建筑占田地面積單方吸鋼筯暑含量單方領(lǐng)砼含綱量窗地比建筑周綢長(zhǎng)面積涌比……3.3招標(biāo)成宜本控制控制逝要點(diǎn)產(chǎn)：獲取競(jìng)城爭(zhēng)性低雹價(jià)成本盡量采點(diǎn)用工程得量清單稱方式集中毫采購(gòu)控制原桃則：全面蜘招標(biāo)擁原則合理低挑價(jià)中標(biāo)釘原則透明粉公正臉原則需求燒文件厲：《工程統(tǒng)及材崖料招穗標(biāo)管累理辦耍法》3.汁3.逝1費(fèi)率招喜標(biāo)的弊咱端總價(jià)資不確芳定，研對(duì)于駱項(xiàng)目次最終紋成本祥沒(méi)有倆清晰隙的標(biāo)售準(zhǔn)；結(jié)算朵核對(duì)壤工程摩量時(shí)信易發(fā)宴生糾躲紛，紫核對(duì)盆時(shí)間申冗長(zhǎng)料；變更委簽證儀的單非價(jià)未雄確定點(diǎn)，施亮工方威以難練度高園、時(shí)備間緊干為由銜要求約提高唐單價(jià)勻；匆忙盒開(kāi)工監(jiān)、審嘉圖不熟細(xì)導(dǎo)嫂致施賊工過(guò)窩程變粉更多俱，增去加成對(duì)于不合理的技術(shù)指標(biāo)（如鋼筯含量、砼含量）不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒(méi)有整改的可能；對(duì)成本人員的個(gè)人水平依賴性較大。3.禮3.刻2工程脆量清謙單招后標(biāo)的岔優(yōu)點(diǎn)總價(jià)和獄單價(jià)兩飼方面的洲充分競(jìng)符爭(zhēng)；降低五職業(yè)必風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)過(guò)成本致人員您的個(gè)匆人水椒平的勻依賴教性降喜低；提高班工作技效率，尤其舍是能大立大縮短鼓結(jié)算核次對(duì)時(shí)間蜂；便于成虹本數(shù)據(jù)基積累，繞建立成紛本數(shù)據(jù)理庫(kù)：工程總打價(jià)準(zhǔn)確鋼，可提鈔高進(jìn)度爪款的支方付比例優(yōu)，發(fā)揮削資金優(yōu)罰勢(shì)有更合畏理的時(shí)駐間辦開(kāi)惰工手續(xù)吐；發(fā)現(xiàn)踢設(shè)計(jì)失夏誤，減牢少變更及時(shí)泥評(píng)估口出造額價(jià)咨艇詢公載司的嶺工作衡質(zhì)量3.肆4簽約督成本系控制控制攔要點(diǎn)膀：合同沃談判合同審話批控制寺原則天：合法性元原則、宴合同書(shū)掉原則、鮮事前簽拾訂原則嘆、招漂標(biāo)原練則、挨利益宋明晰惕原則需求臘文件陵：《工程事合同崖管理呀辦法》3.4譽(yù).1合同的差主要經(jīng)艇濟(jì)條款合同辛造價(jià)村：總價(jià)反合同芽、單雜價(jià)合諷同、奸費(fèi)率觸合同付款細(xì)進(jìn)度被：按月付垂款、按缸形象進(jìn)處度付款總包覽管理兵配合達(dá)費(fèi)：2%采購(gòu)扣保管胖費(fèi)：1.5～3%帽(其中守采購(gòu)70%、保管30教%）保修金唯：3～5%材料皺供應(yīng)派方式話：甲供、糧甲控乙子供、乙歷供變更伴與簽畏證：按合同也單價(jià)、辰按定額趣下浮竣工液驗(yàn)收肚與結(jié)罵算：結(jié)算債方法榴、核鵲對(duì)時(shí)眾間要貿(mào)求等……3.陡5施工成動(dòng)本控制控制蝦要點(diǎn)后：變更與讀簽證的狠控制工程咬質(zhì)量隆的控脫制工期控李制控制原廈則：權(quán)力宴限制廣原則繡、時(shí)吉間限防制原既則多級(jí)污審核滑原則狂、完鳥(niǎo)工確槽認(rèn)原醋則需求方文件湯：《設(shè)計(jì)親變更蜓、現(xiàn)豪場(chǎng)簽民證管拜理辦筑法》3.陡6結(jié)算成濃本控制控制要血點(diǎn)：嚴(yán)格審蠢核結(jié)算億工程量合理確隸定結(jié)算寧單價(jià)控制榆原則輛：廉潔查奉公烤原則籠、多欄級(jí)審芽核原籠則準(zhǔn)確鵲高效攪原則摧、可萬(wàn)復(fù)查擺性原術(shù)則需求僻文件劣：《工程預(yù)況結(jié)算管蹲理辦法》3.7銷(xiāo)售承榨諾及物柄業(yè)管理副成本控稱制控制要熔點(diǎn)：銷(xiāo)售羊承諾陽(yáng)（銷(xiāo)嗓售合頃同、椅廣告磚、售區(qū)樓書(shū)聯(lián)）物業(yè)耍管理鹿虧損控制原忠則：獨(dú)立、躍健康運(yùn)稀營(yíng)，不榮產(chǎn)生經(jīng)震營(yíng)負(fù)擔(dān)椅。需求文模件：《銷(xiāo)售管迎理制度》《物業(yè)殖管理氧制度》三、專(zhuān)房地零產(chǎn)成揉本核張算概念兔：成本喪核算勒是根揉據(jù)產(chǎn)關(guān)品成麻本計(jì)貴算對(duì)銜象，賣(mài)采用補(bǔ)適當(dāng)賀的成賭本計(jì)湯算方喇法，疲按規(guī)余定的日成本濕項(xiàng)目霞，匯柱集和銹分配豬生產(chǎn)英費(fèi)用圓，從群而計(jì)圖算出燃產(chǎn)品培的實(shí)痛際總撕成本賓和實(shí)灰際單壤位成垃本。成本核麗算既是跟對(duì)產(chǎn)品勒的實(shí)際船生產(chǎn)耗碑費(fèi)進(jìn)行濫如實(shí)反拒映的過(guò)裝程，也丘是對(duì)生辮產(chǎn)費(fèi)用榨實(shí)際支煮出的控家制過(guò)程易。1、成本穗核算的脅概念、增任務(wù)、謊原則和帥步驟任務(wù)腹：建立洋和完浸善成練本核單算基烈礎(chǔ)工嚷作，鳳合理拋確定格成本躲計(jì)算賊對(duì)象稼，正絞確歸顫集和彩分配潑開(kāi)發(fā)廉成本著及費(fèi)春用，至及時(shí)射、準(zhǔn)尸確、秤完整您地提墓供成協(xié)本核財(cái)算資布料，漲以便袖及時(shí)砌發(fā)現(xiàn)表成本擁管理飲中存特在的點(diǎn)問(wèn)題鍬，尋缺求降億低成株本的貓途徑唐。原則俗：實(shí)際成日本原則配比丹原則權(quán)責(zé)吼發(fā)生極制原桃則步驟溉：第一步認(rèn)：確定擋成本核之算對(duì)象林；第二步錦：設(shè)置低成本核純算科目奏，核算儀和歸集餡成本費(fèi)質(zhì)用；第三步纏：在各裝成本核錦算對(duì)象從之間分鄙攤成本班費(fèi)用；第四步面：計(jì)算爬產(chǎn)品單宣位成本虹，進(jìn)行悶成本結(jié)羽轉(zhuǎn)。房地僅產(chǎn)成熟本核挖算對(duì)怠象的桌確定齊原則紙：應(yīng)滿槍足成脾本計(jì)臭算的啞需要箏；便由于成辛本費(fèi)曾用的伸歸集桃；利賄于成壁本的攝及時(shí)腎結(jié)算屈；適宏應(yīng)成劈燕本監(jiān)畢控的膽要求疤。平均銷(xiāo)臟售價(jià)格厲不同的僵產(chǎn)品，鞠如住宅鼓和商業(yè)喊；產(chǎn)品莖差異艷性大阻，成除本不返同的床產(chǎn)品板，如示別墅逮和多個(gè)層住倚宅。2、成本止核算對(duì)眉象的確喉定和計(jì)話算方法成本計(jì)頸算方法朝：成本與計(jì)算癢方法允是計(jì)鈔算各暑種產(chǎn)序品總貢成本攤和單患位成路本的途方法擺，包瓜括：——品種蛋法——分批應(yīng)法——分步啟法根據(jù)房帶地產(chǎn)成綁本核算庭對(duì)象的景特點(diǎn)，面房地產(chǎn)翅成本計(jì)潔算采取廟分批法布?？偝杀久昂蛦挝蛔C成本：成本計(jì)簡(jiǎn)算的目此的是最唱終確定萌可售產(chǎn)猾品的總事成本和脆單位成核本；成本蔑核算跪主要葬是確芬定可無(wú)售面耕積的責(zé)單位凈成本沒(méi)；按建筑辱面積計(jì)卷算的單器位成本恐可應(yīng)用旋于產(chǎn)品獎(jiǎng)成本的勁對(duì)比分仍析。房地增產(chǎn)開(kāi)掘發(fā)成謙本項(xiàng)焰目一斑般分察為：秩土地?zé)岢杀狙?、前銷(xiāo)期工郊程費(fèi)槳、基凡礎(chǔ)設(shè)那施費(fèi)廁、配網(wǎng)套設(shè)亭施費(fèi)剛、建耳筑安兼裝工附程費(fèi)里、開(kāi)劃發(fā)間怪接費(fèi)箭六類(lèi)滲。萬(wàn)科綁根據(jù)幅自身竹的特語(yǔ)點(diǎn)，當(dāng)將成扭本項(xiàng)孤目分稻為八芳類(lèi)。3、成本義核算科沸目的設(shè)住置土地印成本開(kāi)發(fā)前亂期準(zhǔn)備叔費(fèi)主體建鑰筑工程于費(fèi)主體搞安裝仆工程泥費(fèi)園區(qū)懂管網(wǎng)捉工程損費(fèi)園林環(huán)猾境建設(shè)柔費(fèi)配套設(shè)望施費(fèi)開(kāi)發(fā)間舊接費(fèi)主體造肆價(jià)園區(qū)喊造價(jià)樓面地際價(jià)費(fèi)用及假資金成帶本萬(wàn)科截的成斯本科抵目設(shè)粱置：成本敬科目筐設(shè)置按受益亞原則，冒在成本覆對(duì)象之旨間分配熱成本費(fèi)學(xué)用；房地產(chǎn)景成本分諒配的方裝法：——按土地押面積分有攤——按建衛(wèi)筑面胡積分思攤——按可踏售面菊積分探攤最終樓按可槍售面配積確伍定各比產(chǎn)品住的單供位成掩本。成本旗費(fèi)用除的分蹲配成本結(jié)驅(qū)算成本雞結(jié)算較應(yīng)盡債量按內(nèi)實(shí)際么成本憑結(jié)算飛；如結(jié)算傾成本低史于實(shí)際科成本、焦將虛增雄本期利咸潤(rùn)，產(chǎn)貝生遺留咳問(wèn)題，柄實(shí)際成飛本的來(lái)允源由成誼本部提應(yīng)供。開(kāi)發(fā)尋成本他（銷(xiāo)頸售成參本）粉計(jì)算刊：三、打房地紹產(chǎn)成嶼本信狠息化抓管理1、成盤(pán)本信周息的田意義信息是委企業(yè)科浮學(xué)管理蠅、有效今決策的學(xué)依據(jù)；信息是注現(xiàn)代企蔬業(yè)的重衡要資源紋，是成趕本控制昏的紀(jì)基礎(chǔ)；企業(yè)成窮本經(jīng)營(yíng)脖控制的勾過(guò)程實(shí)扒質(zhì)是信理息過(guò)程雙，闖信息是屋現(xiàn)代成淋本控制碑的基礎(chǔ)蝦；信息處坦理包括命：信息示的收集津、反饋蕉、加工丘整理、探分析、拖傳遞、亮存儲(chǔ)和箭利用。2、成本細(xì)信息管忌理的基廳本原則成本信血息的真漁實(shí)性：幻玉原始資默料的真負(fù)實(shí)，信線息的處蛛理、加誕工和傳笨遞過(guò)程窮保持真地實(shí)；成本克信息當(dāng)?shù)募皯z時(shí)性塑：及醉時(shí)整陸理、淋及時(shí)落加工健、及祥時(shí)處余理和呢傳遞絮；成本諷信息婚的完漸整性名：信吸息內(nèi)撕容完瞇整，仇不漏賞項(xiàng)、打漏填否、漏變列，串不完揭整的籍信息切可能略導(dǎo)致淹決策躬作出塊錯(cuò)誤鉗的判畏斷。萬(wàn)科成毯本管理壤軟件——目標(biāo)趙成本嗚管理A-h練ous破ing網(wǎng)站——招投僻標(biāo)管甩理萬(wàn)科成要本數(shù)據(jù)筑庫(kù)——成本數(shù)幕據(jù)管理3、目前龍萬(wàn)科的訪成本信弱息管理、萬(wàn)科呆成本秋管理險(xiǎn)軟件——是萬(wàn)科膚集團(tuán)成乳本管理寨的主要骨數(shù)據(jù)平顛臺(tái)，是附成本管訊理的重謙要信息灑工具。實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)核算；進(jìn)行目標(biāo)成本、預(yù)算及合同管理；為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。做資金管理，成本與財(cái)務(wù)之間協(xié)調(diào)高效；加快信息流通，提高工作效率；集團(tuán)內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項(xiàng)目間成本實(shí)時(shí)可比；成本管理軟件的作用：成本管鼓理軟件稱系統(tǒng)模當(dāng)塊結(jié)構(gòu)勵(lì)圖：目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本估算管理預(yù)算管理各產(chǎn)品目標(biāo)成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計(jì)劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)成本各產(chǎn)品目標(biāo)與動(dòng)態(tài)成本對(duì)比分?jǐn)偨涌诠芾頂?shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)入/導(dǎo)出引出EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分?jǐn)偪刂普{(diào)整系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)拆分自動(dòng)對(duì)帳簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本項(xiàng)目動(dòng)男態(tài)成本巾的構(gòu)成動(dòng)態(tài)成遮本=合同掩性成候本+非合蛋同性器成本+待發(fā)洽生成敏本各產(chǎn)品戚類(lèi)型動(dòng)樸態(tài)成本沙的形成項(xiàng)目動(dòng)詠態(tài)成本合同岸性成嫩本非合同暗性成盤(pán)本各類(lèi)鈔產(chǎn)品悶動(dòng)態(tài)淡成本拆分指定污分?jǐn)傄脘浫敕謹(jǐn)偣剑壕敫鳟a(chǎn)品去的動(dòng)態(tài)獸成本=輩∑已發(fā)生臣指定分添攤+∑待發(fā)蜂生指研定分鈴攤+（本輕科目割總成狐本-∑已發(fā)盾生指鄰定分卷攤-∑待發(fā)生探指定分凝攤）×比例待發(fā)斬生成盯本指定盯分?jǐn)傉{(diào)整7個(gè)子功櫻能模塊38個(gè)明餓細(xì)功烏能模夢(mèng)塊軟件演判示成本管駝理軟件例功能演興示、A-h緣瑞ous膜ing網(wǎng)站：采購(gòu)商濁發(fā)布招握標(biāo)預(yù)告供應(yīng)徹商產(chǎn)臣品展鋪示發(fā)布招走標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)眨的編制合同梳的撰坡寫(xiě)數(shù)據(jù)倉(cāng)壤庫(kù)供應(yīng)電商管膨理——是萬(wàn)案科集昏團(tuán)的及采購(gòu)游平臺(tái)靠，是姨招投腎標(biāo)工懷作重壯要的管爪理工騎具。發(fā)布瀉招標(biāo)況預(yù)告寫(xiě)，為狗供應(yīng)選商提橡供更后多的崖投標(biāo)歡機(jī)會(huì)戚，使淋采購(gòu)非商對(duì)期供應(yīng)基商有偽更多渴的選恩擇余興地，諒市場(chǎng)尼競(jìng)爭(zhēng)課充分粉。供應(yīng)土商可獵以隨瓦時(shí)展梯示產(chǎn)財(cái)品，荒錄入菊產(chǎn)品厲的詳介細(xì)信事息，挎使采致購(gòu)商縣能及方時(shí)了毫解市虜場(chǎng)產(chǎn)垂品情父況。供應(yīng)洗商在習(xí)網(wǎng)上串直接這編制用招標(biāo)義書(shū)，乎并可已上傳負(fù)附件課，設(shè)火定審俗核程賭序，句審核糧通過(guò)休后將毯直接囑網(wǎng)上期發(fā)標(biāo)望。供應(yīng)商辭在網(wǎng)上奮直接按犯設(shè)定表輸格編制增投標(biāo)書(shū)渣，并可駁上傳報(bào)匪價(jià)等附演件。定標(biāo)后嗓，供應(yīng)瓜商在網(wǎng)億上按合爐同向?qū)Т嗌珊系释⒁躺蟼鲌?bào)毫價(jià)清單童。數(shù)據(jù)幸倉(cāng)庫(kù)呼，供產(chǎn)應(yīng)商魚(yú)進(jìn)行癢產(chǎn)品套信息查查詢芒及合碧同信夏息查的詢。供應(yīng)商笛管理，然由供應(yīng)寫(xiě)商對(duì)其鏟進(jìn)行資祥格審核匪（合格比、不合節(jié)格、集茄團(tuán)不合冤格），鹽可以查朱詢各供插應(yīng)商發(fā)邊布的產(chǎn)燙品及歷戰(zhàn)史交易索記錄。、成本數(shù)橡據(jù)庫(kù)系歌統(tǒng)：成本指啞標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)目恥成本拔數(shù)據(jù)材料設(shè)畝備數(shù)據(jù)——是萬(wàn)