知名企業(yè)工程質(zhì)量精細(xì)化管理

龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月19-20日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計(jì)劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What–是什么？Why–為什么做？When–什么時(shí)間做？Where–哪些公司做？Who–誰(shuí)來(lái)做？How–如何做？先知其策，然后行；先共其策，然后知；龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析一、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理二、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理重慶地區(qū)公司1995年成都地區(qū)公司2004年11月西安地區(qū)公司2007年9月上海地區(qū)公司2007年11月北京總部2002年12月

龍湖地產(chǎn)：創(chuàng)建于1995年，成長(zhǎng)于重慶,發(fā)展于區(qū)域性全國(guó)擴(kuò)張。龍湖集團(tuán)總部位于北京，下轄重慶、成都、北京、上海、西安五個(gè)地區(qū)公司。并陸續(xù)取得了杭州、青島、無(wú)錫、常州、沈陽(yáng)大連等全國(guó)11個(gè)城市的項(xiàng)目。業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和物業(yè)服務(wù)三大板塊。龍湖地產(chǎn)的產(chǎn)品線包括普通住宅、高級(jí)公寓、寫字樓、花園洋房、別墅、綜合商業(yè)和大型城市綜合體等多種業(yè)態(tài)。從2004年起，龍湖地產(chǎn)在全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤皡^(qū)域聚焦”戰(zhàn)略，正式進(jìn)入異地?cái)U(kuò)張的發(fā)展階段。自2007年起其，其年均銷售業(yè)績(jī)均在百億以上龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理別墅項(xiàng)目花園洋房高層豪宅電梯公寓大型綜合體

龍湖地產(chǎn)：產(chǎn)品線的復(fù)雜性和多樣性，不利于產(chǎn)品的快速?gòu)?fù)制和工程成熟經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。造成工程管理難度加大龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理產(chǎn)品類型上下疊拼HOUSE左右疊拼HOUSE多層花園洋房高層公寓SOHO商務(wù)公寓購(gòu)物中心底層商鋪廉租房龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理101821.210036118183.6爆發(fā)點(diǎn)一成都公司成立爆發(fā)點(diǎn)二多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)爆發(fā)點(diǎn)三上海、西安公司成立爆發(fā)點(diǎn)四房地產(chǎn)宏觀形勢(shì)龍湖地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展造成人力資源能力水平的稀釋，導(dǎo)致工程管理難度加大龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：自然環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大重慶、成都：西南標(biāo)；北京：華北標(biāo)；上海：華東標(biāo)；西安：西北標(biāo)社會(huì)環(huán)境的不同，導(dǎo)致工程管理難度加大地方標(biāo)準(zhǔn)、地域習(xí)慣做法：北京、上海、重慶的門窗安裝要求多業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)導(dǎo)致專業(yè)與全面產(chǎn)生矛盾住宅與商業(yè)的差異、別墅與普通住宅的差異龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：管理跨度增加，總部與項(xiàng)目之間的管理權(quán)責(zé)不清總部工程管理要求與項(xiàng)目一線實(shí)際脫節(jié)，總部既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員決策信息增加，溝通效率降低電子化辦公不見(jiàn)得一定提高管理效率：一封郵件的旅游歷程依靠產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造品牌，導(dǎo)致管理成本上升成都龍湖晶藍(lán)半島595套房屋，項(xiàng)目工程部總計(jì)參與1.86萬(wàn)次檢查龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理■龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響：外部資源專業(yè)能力下降，導(dǎo)致工程管理難度增加龍湖地產(chǎn)的工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)部分工細(xì)化，項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全各負(fù)其責(zé)往往導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)：工程管理要求在合約中沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張，導(dǎo)致員工經(jīng)驗(yàn)、執(zhí)行力下降工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏有效的監(jiān)管手段龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析職能管理型矩陣式管理型項(xiàng)目管理型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目部項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷售項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶需求變化多項(xiàng)目管理前期的客戶定位非常準(zhǔn)確更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶需求滿足程度對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意類型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)中心信息管理中心產(chǎn)品中心工程技術(shù)質(zhì)量中心商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中心投資發(fā)展中心副總營(yíng)銷中心客戶中心物業(yè)中心公共及行政中心客戶及公司品牌部副總投融資中心成本控制中心資金管理中心風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)中心財(cái)務(wù)部人力資源部各區(qū)域公司投資發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)工程管理客戶管理營(yíng)銷管理商運(yùn)管理物業(yè)管理成本管理計(jì)財(cái)管理人資行政地區(qū)PMO各區(qū)域公司總經(jīng)理副總副總各項(xiàng)目部（龍湖地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)示意圖）龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)分析龍湖地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)，屬于在平衡矩陣的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)的強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理管理模式。避免了傳統(tǒng)強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。也避免了在平衡矩陣項(xiàng)目管理模式下，容易出現(xiàn)職能部門之間的技術(shù)或管理矛盾影響項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及階段性成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控。同時(shí)也強(qiáng)化了總部對(duì)地區(qū)公司風(fēng)險(xiǎn)控制的管理龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析■總部、地區(qū)公司、項(xiàng)目工程管理職責(zé)的劃分：集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量中心地區(qū)公司工程管理部項(xiàng)目工程部技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理技術(shù)管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理采購(gòu)管理龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（萬(wàn)科地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析地區(qū)總經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理成本管理部財(cái)務(wù)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部行政人力部項(xiàng)目拓展部工程管理部項(xiàng)目工程部水電工程師土建工程師設(shè)計(jì)工程師成本工程師項(xiàng)目一（龍湖地區(qū)公司組織結(jié)構(gòu)示意圖）質(zhì)量工程師采購(gòu)工程師PMO經(jīng)理龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對(duì)地區(qū)公司工程管理檢查的常見(jiàn)形式：總部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目工程部所管理的實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查分項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)分缺點(diǎn)：受建造過(guò)程影響，檢查對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量過(guò)程無(wú)法得到有效控制。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)保體系管理水平，單純的實(shí)體檢查無(wú)法檢驗(yàn)項(xiàng)目工程部的質(zhì)量管理能力。工程質(zhì)量缺陷分類檢查重點(diǎn)不明確，挑“毛病”很容易龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對(duì)地區(qū)公司工程管理檢查的常見(jiàn)形式：總部參與項(xiàng)目工程部組織的關(guān)鍵驗(yàn)收（如結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、門窗驗(yàn)收等）或分戶驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)分缺點(diǎn)：工程質(zhì)量管理是依靠質(zhì)量預(yù)防、過(guò)程控制、結(jié)果檢驗(yàn)等方式實(shí)現(xiàn)的，單純的結(jié)果檢驗(yàn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是造成工程返工，就是造成默認(rèn)質(zhì)量缺陷總部受人員配備、管理半徑等諸多限制，不可能參與每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵驗(yàn)收龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析■總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)：總部對(duì)地區(qū)公司工程管理檢查的常見(jiàn)形式：缺點(diǎn)：總部缺乏對(duì)項(xiàng)目工程部管理施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)保體系管理能力評(píng)價(jià)的管理考評(píng)工具。單純依靠技術(shù)方案、施工交底、傳統(tǒng)檢驗(yàn)批記錄表格等內(nèi)業(yè)檢查無(wú)法解決執(zhí)行力落實(shí)情況總部面臨多項(xiàng)目檢查容易受人情評(píng)價(jià)因素影響公正性總部定期或不定期檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工程質(zhì)保體系的管理質(zhì)量，通過(guò)實(shí)體質(zhì)量檢查進(jìn)行對(duì)照，按檢查分項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)分龍湖地惰產(chǎn)工程領(lǐng)管理模哥式分析■總部對(duì)撤地區(qū)公算司工程常管理的胳考核體芽系設(shè)計(jì)幣：總部對(duì)峰地區(qū)公圣司工程副管理檢雅查的常拿見(jiàn)形式狗：缺點(diǎn)：需要賄總部猛對(duì)工炕程質(zhì)殲保體孤系管白理工漲具、少工程書(shū)質(zhì)量齡過(guò)程酷的責(zé)生任控制管魂理工具瓜等進(jìn)行耕全面的鐮設(shè)計(jì)方帖可進(jìn)行塊第三方旦檢驗(yàn)費(fèi)井用總部設(shè)逮定項(xiàng)目漿工程部沈管理施究工單位倉(cāng)、監(jiān)理盞單位質(zhì)乞保體系遙管理能目力評(píng)價(jià)旗的考核設(shè)工具，冷設(shè)計(jì)關(guān)善鍵工序頭質(zhì)量控伐制的質(zhì)溝量責(zé)任渴記錄，而委托第單三方檢尿查項(xiàng)目水工程管瓶理質(zhì)量豈，并通休過(guò)實(shí)體原質(zhì)量檢努查進(jìn)行敢對(duì)照，跪安考核鹿工具進(jìn)食行評(píng)分龍湖地冶產(chǎn)工程眉管理模取式分析■總部對(duì)懸地區(qū)公或司工程批管理的只考核體罰系設(shè)計(jì)柱：工程管妨理質(zhì)保迅體系考革核檢查朽的重點(diǎn)閑：基礎(chǔ)管噴理檢查守：通過(guò)基對(duì)內(nèi)業(yè)少資料的園審查，倆檢查項(xiàng)族目工程鼓部工程鉆質(zhì)保體社系管理航要求，說(shuō)檢查項(xiàng)公目工程探部對(duì)施箏工單位坡、監(jiān)理特單位工蓮程質(zhì)保速體系管弱理的能脈力。實(shí)體燭工程厚檢查詞：通俊過(guò)對(duì)訊現(xiàn)場(chǎng)例實(shí)體羅工程弦的審朗查，嫁通過(guò)巧實(shí)體壟質(zhì)量地檢測(cè)序?qū)φ論?dān)，檢盾查項(xiàng)壺目工夏程部直關(guān)鍵致質(zhì)量錫控制匹和質(zhì)厭保體島系實(shí)邪際管償理效鄉(xiāng)豐果龍湖地漿產(chǎn)工程欺管理模暫式分析■總部對(duì)大地區(qū)公遼司工程哈管理的辟考核體見(jiàn)系設(shè)計(jì)駕：工程憐管理貝質(zhì)保舞體系眼基礎(chǔ)般管理問(wèn)部分議的檢想查重要點(diǎn)：設(shè)計(jì)交步底施工制節(jié)點(diǎn)編及細(xì)酒部交煤底技術(shù)標(biāo)桿準(zhǔn)交底施工工依藝交底施工組睬織與配籍合交底龍湖吩地產(chǎn)罰工程能管理個(gè)模式何分析■總部朱對(duì)地息區(qū)公憐司工雷程管蒼理的演考核旗體系絨設(shè)計(jì)紐奉：工程足管理岸質(zhì)保瘦體系辯基礎(chǔ)驅(qū)管理挺部分需的檢輕查重鴨點(diǎn)：工序丸質(zhì)量講控制順點(diǎn)、筒停止你點(diǎn)交國(guó)底施工投樣板叫交底施工單京位、監(jiān)想理單位遣關(guān)鍵工蔥序檢驗(yàn)常批過(guò)程旅責(zé)任記鑰錄表（潔非標(biāo)）蘆）項(xiàng)目工露程部關(guān)腎鍵工序奸檢驗(yàn)批能復(fù)檢責(zé)達(dá)任記錄堵表（非停標(biāo)）工序交腥接檢、級(jí)關(guān)鍵驗(yàn)健收責(zé)任去記錄表固（非標(biāo)殼）龍湖色地產(chǎn)掌工程驅(qū)管理賴模式南分析■總部戰(zhàn)對(duì)地括區(qū)公喚司工閱程管績(jī)理的灘考核浮體系普設(shè)計(jì)秩：工程艱管理檔質(zhì)保番體系夜實(shí)體喝對(duì)照畫(huà)部分怨的檢復(fù)查重俯點(diǎn)：工程泡防滲洽漏質(zhì)河量控代制工程防輕開(kāi)裂質(zhì)殲量控制精裝蠻修觀泛感質(zhì)瓦量控炮制園林景群觀工程敞細(xì)部質(zhì)箭量控制空間尺母寸偏差壘質(zhì)量控影制門窗、娃設(shè)備成滋品保護(hù)包質(zhì)量控租制龍湖地壩產(chǎn)運(yùn)營(yíng)吐管理與吼工程管誦理投資論巷證及收志益跟蹤投資成果設(shè)計(jì)成果成本成果工程成果營(yíng)銷成果專業(yè)評(píng)審決策評(píng)審集團(tuán)例會(huì)運(yùn)營(yíng)例會(huì)總結(jié)評(píng)估集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理地區(qū)公司一、二級(jí)計(jì)劃管理個(gè)人計(jì)劃管理目標(biāo)采成本靠、動(dòng)壺態(tài)成免本跟制蹤投資決勝策及怒收益跟推蹤體系階段輔性成譯果魔管理下體系運(yùn)營(yíng)顏決策暖管倒理體榴系進(jìn)度計(jì)傻劃燙管理榜體系目標(biāo)成濁本冤管理衫體系降低被投資路風(fēng)險(xiǎn)鼠項(xiàng)催目收殊益控?fù)糁平档头蔬\(yùn)營(yíng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱項(xiàng)天目質(zhì)好量控骨制明確悼管理怖職責(zé)革提倚高決陸策效充率計(jì)劃攜編制俘質(zhì)量泛提易高決壤策效茶率成本渣控制丸與預(yù)泄警成賢本敏棋感性纏分析龍湖地俯產(chǎn)運(yùn)營(yíng)縱管理體桐系資金預(yù)肅算協(xié)管理疼體系預(yù)算垃制定隔滾動(dòng)彩資金州計(jì)劃筐控制防范經(jīng)窗營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遲提亦高資金橋使用率實(shí)現(xiàn)集黎團(tuán)預(yù)定掙收益目雜標(biāo)龍湖昏地產(chǎn)第運(yùn)營(yíng)梳管理違與工晌程管月理土地投資分析階段取得土地中標(biāo)通知單、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)出方案設(shè)計(jì)任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書(shū)發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)出、施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始施工場(chǎng)地三通一平基礎(chǔ)開(kāi)工營(yíng)銷方案完成、項(xiàng)目前期推廣、項(xiàng)目開(kāi)盤向物業(yè)移交、項(xiàng)目交付交房交房后半年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7.《項(xiàng)目一二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃》項(xiàng)目月度計(jì)劃分析報(bào)告33.《商業(yè)移交方案》36.《項(xiàng)目后評(píng)估》計(jì)劃財(cái)務(wù)分析3.《項(xiàng)目投資分析模型》8.《項(xiàng)目投資分析報(bào)告》16.《方案階段投資驗(yàn)算》21.《初設(shè)階段投資驗(yàn)算》項(xiàng)目收益動(dòng)態(tài)跟蹤34.《資產(chǎn)管理方案》項(xiàng)目發(fā)展1.《項(xiàng)目投資建議書(shū)》項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建研發(fā)2.《項(xiàng)目實(shí)施預(yù)案》9.《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》10.《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》11.《精裝房定位、限價(jià)及建設(shè)實(shí)施方案》12.《方案設(shè)計(jì)成果》13.《景觀方案與建筑方案的配合及實(shí)施意見(jiàn)》14.《精裝方案與建筑方案的配合及實(shí)施意見(jiàn)》17.《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》18.《初步設(shè)計(jì)成果》19.《景觀方案設(shè)計(jì)成果》20.《精裝方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》《施工圖設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)要求》《施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》過(guò)程設(shè)計(jì)變更、二次設(shè)計(jì)管理及審查、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)封樣設(shè)計(jì)后評(píng)估龍湖推地產(chǎn)萄運(yùn)營(yíng)近管理榮與工運(yùn)程管悲理土地投資分析階段取得土地中標(biāo)通知單、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)出方案設(shè)計(jì)任務(wù)完成初設(shè)任務(wù)書(shū)發(fā)出初設(shè)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)發(fā)出、施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始施工場(chǎng)地三通一平基礎(chǔ)開(kāi)工營(yíng)銷方案完成、項(xiàng)目前期推廣、項(xiàng)目開(kāi)盤向物業(yè)移交、項(xiàng)目交付交房、交房后半年?duì)I銷初步市場(chǎng)調(diào)研及初步營(yíng)銷產(chǎn)品、售價(jià)建議6.《售樓處、樣板房選址、定位、修建、開(kāi)放計(jì)劃》4.《項(xiàng)目定位報(bào)告及營(yíng)銷產(chǎn)品建議》15.《方案階段成本測(cè)算與驗(yàn)算》23.《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廣告、路牌、圍擋等銷售指引28.《項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案》29.《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》30.《售房合同附圖》31.《價(jià)格表及付款方式》32.《交房方案》銷售后評(píng)估成本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本分析5.《成本敏感性分析、價(jià)值分配及目標(biāo)成本預(yù)設(shè)》22.《項(xiàng)目目標(biāo)成本》27.《招投標(biāo)、計(jì)價(jià)、采購(gòu)方案及合約規(guī)劃》項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)跟蹤成本后評(píng)估工程項(xiàng)目工期分析、項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析市政工程分析設(shè)計(jì)階段工程配合24.《項(xiàng)目工程管理策劃》25.《項(xiàng)目三通一平實(shí)施方案》26.《施工、監(jiān)理單位篩選及評(píng)估報(bào)告》施工管理工程后評(píng)估龍湖地葵產(chǎn)運(yùn)營(yíng)侮管理與這工程管之理■階段昏性成仙果標(biāo)宅準(zhǔn)示論例—項(xiàng)目啟車動(dòng)階段：取得養(yǎng)土地籌中標(biāo)擋通知揚(yáng)書(shū)～嘉方案誘設(shè)計(jì)詢?nèi)蝿?wù)臂書(shū)發(fā)師出階段室起止座點(diǎn)：所含子披成果：①.《概念設(shè)幫計(jì)方案》～研發(fā)②.《項(xiàng)目定廁位報(bào)告》～營(yíng)銷③.《成本敏多感分析構(gòu)、價(jià)值擺分配及敘目標(biāo)成腹本預(yù)設(shè)迷報(bào)告》～成本龍湖屑地產(chǎn)按運(yùn)營(yíng)躺管理始與工厭程管株理■階段僑性成桌果標(biāo)顧準(zhǔn)示奸例—項(xiàng)目啟偶動(dòng)階段：所含玩子成挎果：④.《售樓棄處、客樣板序房選爺址、凈定位等及開(kāi)叛放計(jì)梢劃》～營(yíng)銷⑤.《項(xiàng)目拒一、蜓二級(jí)飯計(jì)劃》～項(xiàng)目屬負(fù)責(zé)人冬、地區(qū)悉公司PM扎O⑥.《投資分旋析模型搞（啟動(dòng)菊）》～投資濁分析專俯員⑦.《方案設(shè)敬計(jì)任務(wù)粒書(shū)》～研飲發(fā)⑧.《景觀方侵案設(shè)計(jì)子任務(wù)書(shū)》～研富發(fā)⑨.《精裝兄房定多位、蹄限價(jià)腳及實(shí)塌施方鈔案》～研發(fā)康、造價(jià)存及工程龍湖地勿產(chǎn)運(yùn)營(yíng)棍管理與飯工程管輔理■階段飽性成死果標(biāo)埋準(zhǔn)示拖例—項(xiàng)目劉定位女報(bào)告：1、市攀場(chǎng)目紐奉標(biāo)客紡戶群肺市調(diào)跟成果槳（自蔑己調(diào)央查＋舞第三腔方調(diào)卡查）邀；《市場(chǎng)調(diào)凡查表模液板》2、目倡標(biāo)客疏戶群庭敏感萬(wàn)點(diǎn)中簡(jiǎn)的賣糞點(diǎn)敏港感點(diǎn)恥（5項(xiàng)）、躺瑕疵敏成感點(diǎn)（5項(xiàng)）金、價(jià)脫格敏網(wǎng)感區(qū)靠間等遙與項(xiàng)透目土般地預(yù)仔案中炸的假雀設(shè)賣堪點(diǎn)、瑕疵控肌制點(diǎn)的囑吻合度滔分析及揭校正成岔果，分撇析形成遺最終賣點(diǎn)；《客戶獨(dú)敏感雄點(diǎn)分左析模第板》3、市散場(chǎng)目病標(biāo)客激戶群俯集體拿的文舅化歷增史敏盟感點(diǎn)糖、興何趣愛(ài)裙好、溪消費(fèi)習(xí)霧慣、評(píng)家庭棒構(gòu)成弄、交棒通習(xí)覆慣、樓職業(yè)揭收入嫁等分據(jù)析；《目標(biāo)津客戶制信息顧分析壺（模猜板）》龍湖地?fù)癞a(chǎn)運(yùn)營(yíng)害管理與國(guó)工程管頃理■階段性祖成果標(biāo)增準(zhǔn)示例—項(xiàng)目還定位配報(bào)告：4、市場(chǎng)滋目標(biāo)客意戶群的蓮信息接翻受習(xí)慣窄和項(xiàng)目臉傳播通乘道的選宣擇：5、項(xiàng)目坦建筑戶曲型、立劃面、景濱觀、配朱套、案垃名、推蝦廣調(diào)性的方向憐性確定戶（市調(diào)莖時(shí)應(yīng)用換圖片、撥照片、磚模型等拖來(lái)表述意向和繞對(duì)目標(biāo)骨客戶群翁進(jìn)行測(cè)衡試，不落宜使用批文字）江和銷售道具（芬客戶來(lái)旁訪路徑常、標(biāo)識(shí)迅指引及苗樓盤印補(bǔ)象管理椅；場(chǎng)地包裝、跨示范環(huán)蔬境、樣彎板房售刺樓處）寫選擇安嗓排（應(yīng)剃用圖片、績(jī)照片煎、模猛型＋必淚要的填文字土說(shuō)明）；《項(xiàng)目夏銷售績(jī)產(chǎn)品狼建議恨書(shū)（猛模板)》6、銷季售的背定位耗標(biāo)桿產(chǎn)和價(jià)鉗格標(biāo)解桿的刮預(yù)設(shè)凡及借季力策危略，電與本旁項(xiàng)目必須犁區(qū)隔的界項(xiàng)目假歡設(shè)及區(qū)標(biāo)隔、差拳異化借念力策略龍湖地埋產(chǎn)運(yùn)營(yíng)爸管理與半工程管懂理■階段性轉(zhuǎn)成果標(biāo)炮準(zhǔn)示例—項(xiàng)目定繁位報(bào)告：龍湖地祖產(chǎn)運(yùn)營(yíng)賣管理與婚工程管恢理■階段驗(yàn)性成樸果標(biāo)頓準(zhǔn)示糠例—售樓處絞、樣板慈房計(jì)劃：1、售樓勺處定位上、位置斤（應(yīng)附粘圖）及進(jìn)面積；2、樣板歌區(qū)（銷滋售展示富區(qū)）范掩圍、位息置：含萌客戶停樣車區(qū)域敢選擇；3、樣板色房位置煙（應(yīng)附壘圖）、頭數(shù)量、栽裝修風(fēng)粥格建議筆（用圖肉片、照片或技模型表醉達(dá)）；4、交通厲組織流螞線：客鑼戶到現(xiàn)騰場(chǎng)交通到線路分煙析、戶灰外導(dǎo)視監(jiān)方案及工程菊配合意憂見(jiàn)、客惹戶參觀監(jiān)樣板區(qū)怨線路預(yù)卻案及銷花售導(dǎo)視奪；5、示演范區(qū)培與周用邊環(huán)賠境的系關(guān)系互、有叉利、唉不利殃因素胞及處岸理建棵議；龍湖坑地產(chǎn)侮運(yùn)營(yíng)忘管理?yè)渑c工與程管松理■階段性姐成果標(biāo)離準(zhǔn)示例—售樓處為、樣板摸房計(jì)劃：6、本項(xiàng)誕目預(yù)算勤及競(jìng)爭(zhēng)崖樓盤的躲裝飾裝醒修細(xì)節(jié)噸對(duì)比及臟參考價(jià)技格；7、樣板層區(qū)（銷愿售展示獅區(qū)）市僚政、景認(rèn)觀先行館實(shí)施方界案分析溜；8、本方狠案與其反他方案木的優(yōu)劣屋勢(shì)分析偷（方案故比較、拆應(yīng)附圖傍）；9、修建夸、裝修浮進(jìn)場(chǎng)、古家具布篇置、開(kāi)鄙放等計(jì)監(jiān)劃安排龍湖親地產(chǎn)誰(shuí)工程瓣管理獵模式副分析龍湖地這產(chǎn)工程購(gòu)管理模次式分析龍湖地晉產(chǎn)工程蒜管理模棚式分析龍湖地填產(chǎn)工程枕管理?；椒治鳊埡频禺a(chǎn)榮工程您管理盈模式量分析龍湖三地產(chǎn)頓工程產(chǎn)管理弱模式遠(yuǎn)分析龍湖滑地產(chǎn)覺(jué)工程確管理民模式削分析龍湖輸?shù)禺a(chǎn)油工程崖管理藏模式蓬分析■龍湖地懷產(chǎn)的項(xiàng)光目運(yùn)營(yíng)提管理與終項(xiàng)目工均程管理顏：開(kāi)發(fā)流是程與工訂程管理蟻：投資決踐策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)服務(wù)后評(píng)估資金、策劃與銷售工程管月理（組常規(guī)理申解）龍湖地苗產(chǎn)工程餡管理模頃式分析■龍湖劣地產(chǎn)樣的項(xiàng)瞎目運(yùn)倘營(yíng)管聾理與轟項(xiàng)目畝工程弊管理毀：開(kāi)發(fā)曬流程調(diào)與工日程管溫理：龍湖地木產(chǎn)工程蠅管理模薦式分析■龍湖地潛產(chǎn)的項(xiàng)偽目運(yùn)營(yíng)榆管理與恩項(xiàng)目工海程管理抖：開(kāi)發(fā)流遵程與工飾程管理欠：龍湖脾地產(chǎn)窄工程侮管理屯模式硬分析■龍湖地費(fèi)產(chǎn)的項(xiàng)糧目運(yùn)營(yíng)良管理與永項(xiàng)目工峰程管理頑：開(kāi)發(fā)流樣程與工獻(xiàn)程管理覺(jué)：施工準(zhǔn)墊備階段毒和施工恩階段是腰建筑產(chǎn)輪品的實(shí)逆現(xiàn)階段攀，是項(xiàng)灘目工程者管理的眠主要內(nèi)抬容，是盾房地產(chǎn)彼開(kāi)發(fā)不矮可或缺隆的環(huán)節(jié)工程粱管理艙還涉儉及投樂(lè)資決畜策、末規(guī)劃潤(rùn)設(shè)計(jì)燃、銷昌售、給物業(yè)欺服務(wù)躲、后旺評(píng)估勵(lì)等階柳段龍湖地砍產(chǎn)工程抬管理模掘式分析■龍湖地摩產(chǎn)的項(xiàng)耗目運(yùn)營(yíng)京管理與詞項(xiàng)目工侵程管理慣：市場(chǎng)練主體?。ㄍ庠靠湍驊簦┤づc工膝程管遭理：房地趁產(chǎn)開(kāi)僵發(fā)的蔽市場(chǎng)霸主體私包括遭發(fā)展旺商、示勘察雹設(shè)計(jì)親院、持施工慌、監(jiān)招理、刊營(yíng)銷孤策劃恢公司驢（房雪地產(chǎn)貧銷售泰代理終商）耐、造梢價(jià)咨回詢協(xié)作部迫門（內(nèi)接部客戶怒）與工洽程管理廈：房地渴產(chǎn)開(kāi)康發(fā)的為工程秩管理芹涉及旋企業(yè)灘內(nèi)部惹的設(shè)最計(jì)部筋、銷褲售部歸（銷泊售配奇合）餐、成紗本部土、采棚購(gòu)部餓、項(xiàng)箱目拓污展部毫（報(bào)拐批報(bào)舌建）拜、財(cái)陰務(wù)部悼等多階個(gè)管傳理部至門龍湖斯地產(chǎn)朱工程獻(xiàn)管理妖模式證分析■龍湖地押產(chǎn)的項(xiàng)忠目運(yùn)營(yíng)呀管理與段項(xiàng)目工目程管理?yè)瘢喉?xiàng)目運(yùn)奪營(yíng)管理剩提高了睜項(xiàng)目工芳程管理薄的效率綁：項(xiàng)目運(yùn)叔營(yíng)管理感依據(jù)項(xiàng)映目整體局業(yè)務(wù)運(yùn)矩營(yíng)流程示，對(duì)項(xiàng)借目進(jìn)程扯全過(guò)程雪進(jìn)行目閃標(biāo)控制傅、過(guò)程懷控制，它結(jié)果控圓制等方錘面的管暈理。避富免了傳妄統(tǒng)管理雨模式下糧，項(xiàng)目雪工程部紀(jì)與內(nèi)部沾客戶逐錢一協(xié)調(diào)因，或單串純依靠竹公司高紗層協(xié)調(diào)端帶來(lái)的邊管理效爛率下降膊，由工醫(yī)程推動(dòng)棟轉(zhuǎn)變?yōu)榉豁?xiàng)目整息體運(yùn)營(yíng)厭推動(dòng)。塞項(xiàng)目工戲程部得慚以把工駁作重心年放到一講線施工鬼現(xiàn)場(chǎng)的惡質(zhì)量、訂進(jìn)度等喘方面的編管理（起減少了鳴大量的倦內(nèi)部協(xié)冤調(diào)）龍湖館地產(chǎn)漲工程縱管理以模式希分析■龍湖地每產(chǎn)的項(xiàng)電目運(yùn)營(yíng)界管理與獅項(xiàng)目工離程管理格：項(xiàng)目運(yùn)殖營(yíng)管理晉提高了積項(xiàng)目工雙程管理從的質(zhì)量首：項(xiàng)目押運(yùn)營(yíng)遺管理坡通過(guò)皮對(duì)業(yè)屆務(wù)流醬程關(guān)織鍵節(jié)版點(diǎn)的前階段董性成蛙果標(biāo)踢準(zhǔn)的調(diào)規(guī)范賽和管劈燕理，垃保證單了公邁司內(nèi)停部部拘門與隸部門怖之間礦交接扁或較倆差平疑行作逼業(yè)所抬需工障作成迎果的爭(zhēng)質(zhì)量竭標(biāo)準(zhǔn)喉。解捏決了運(yùn)傳統(tǒng)群部門甜職能蜂管理亡模式根下的骨跨專謝業(yè)平彎衡（類設(shè)計(jì)晌工程釀質(zhì)量腔保證接、采里購(gòu)工類程質(zhì)流量保針證、邁合約喪工程館質(zhì)量質(zhì)保證童等）土和跨崖專業(yè)間翻譯旨（產(chǎn)訊品定橫位的發(fā)營(yíng)銷毒語(yǔ)言秀與規(guī)咸劃設(shè)竟計(jì)的舌設(shè)計(jì)剖語(yǔ)言宜），樸降低德項(xiàng)目棉經(jīng)營(yíng)疤風(fēng)險(xiǎn)登，保紅證了玻項(xiàng)目羨工程債管理榨的整媽體平窩衡（刊工程隆質(zhì)量烘、進(jìn)枝度管鍵理不淘只是施工程宰部門宇的職把責(zé)）龍湖地赴產(chǎn)工程船管理模勻式分析■龍湖地鄭產(chǎn)的項(xiàng)栗目運(yùn)營(yíng)娘管理與檔項(xiàng)目工彎程管理術(shù)：項(xiàng)目運(yùn)幣營(yíng)管理蜻提高了翼項(xiàng)目風(fēng)碧險(xiǎn)控制榨能力：項(xiàng)目運(yùn)魚(yú)營(yíng)管理朗可以對(duì)酒項(xiàng)目運(yùn)恒營(yíng)進(jìn)程練的關(guān)鍵浙流程、姑關(guān)鍵節(jié)都點(diǎn)等進(jìn)裕行過(guò)程播管理，蜜及時(shí)發(fā)桐現(xiàn)項(xiàng)目慰正常運(yùn)暈營(yíng)存在的的風(fēng)險(xiǎn)謠，并進(jìn)賄行提前愿的預(yù)警竄和預(yù)控節(jié)。避免允了因?yàn)樯螌I(yè)不你平衡導(dǎo)孤致項(xiàng)目甜工程管克理風(fēng)險(xiǎn)叮加大龍湖吳地產(chǎn)掠工程跡質(zhì)量雷保證粘體系親與重導(dǎo)點(diǎn)一、龍甲湖地產(chǎn)鏈的工程猶質(zhì)量管撞理理念二、訓(xùn)龍湖融地產(chǎn)材的工紙程管決理策努劃與膨研發(fā)三、午龍湖宗地產(chǎn)預(yù)的工福序、禁檢驗(yàn)血批質(zhì)委量管增理四、油龍湖筒地產(chǎn)褲的工冒程質(zhì)損量細(xì)菜節(jié)管驗(yàn)理五、龍館湖地產(chǎn)揚(yáng)的設(shè)計(jì)棚工程質(zhì)屆量保障龍湖嫂地產(chǎn)巖工程概質(zhì)量蕉保證幕體系注與重秧點(diǎn)六、舊龍湖達(dá)產(chǎn)品胃標(biāo)準(zhǔn)澡化、隆系列魔化對(duì)仗工程棵質(zhì)量蟲(chóng)的保商障七、俘龍湖島地產(chǎn)碰的工珠程管克理規(guī)蛾劃八、牙龍湖裝地產(chǎn)取供方銜質(zhì)保瞇體系訴的輸母出與乞管理九、客龍湖瀉地產(chǎn)爹的工蔽程分肉戶驗(yàn)引收管音理龍湖祝地產(chǎn)介工程也質(zhì)量坡保證義體系票與重朽點(diǎn)■龍湖誦地產(chǎn)裝的工賣程質(zhì)暫量管探理理跡念與蘭質(zhì)量動(dòng)文化撤：龍湖片地產(chǎn)錦的工貌程質(zhì)敏量管防理理灶念相悅對(duì)完彩善：國(guó)內(nèi)傻大多惹數(shù)房涂地產(chǎn)榮企業(yè)綿的工捎程質(zhì)祖量管伏理，唐主要系依靠帶在施釀工階犬段的啞工程能質(zhì)量去檢驗(yàn)易。沒(méi)云有強(qiáng)舅調(diào)工規(guī)程質(zhì)稍量的驗(yàn)系統(tǒng)憲化預(yù)億防，忌沒(méi)有字形成改項(xiàng)目皇開(kāi)發(fā)鐘全過(guò)置程的融工程酬質(zhì)量魚(yú)控制精保障盒體系龍湖地?cái)a(chǎn)的工私程質(zhì)量拼保證體加系更多鹽強(qiáng)調(diào)工璃程質(zhì)量掉的系統(tǒng)追性預(yù)防陳，包括遭：設(shè)計(jì)艇預(yù)防、桐招標(biāo)采私購(gòu)預(yù)防胖、合約姿預(yù)防、概材料預(yù)找防、施蠅工工藝?yán)?、施工守工序控?lián)制預(yù)防燥、施工床單位、均監(jiān)理單隔位質(zhì)保言體系管披理預(yù)防驗(yàn)等，形退成貫穿柔項(xiàng)目開(kāi)丟發(fā)全過(guò)縣程的工鍛程質(zhì)保與體系管倘理龍湖地語(yǔ)產(chǎn)工程帽質(zhì)量保抽證體系猾與重點(diǎn)一級(jí)“檢驗(yàn)”二級(jí)“質(zhì)量想保證”三級(jí)“預(yù)防”四級(jí)“完美”特點(diǎn)：通過(guò)工程檢驗(yàn)保證質(zhì)量缺乏質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)知識(shí)方法：低效率／錯(cuò)誤的使用質(zhì)量保證方法特點(diǎn):

改進(jìn)工程質(zhì)量管理過(guò)程一線人員積極介入方法：SPC、評(píng)估、質(zhì)量圈等工具特點(diǎn):開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、工藝能力和生產(chǎn)管理能力與供應(yīng)一體化方法：設(shè)計(jì)評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題模式分析評(píng)估特點(diǎn):以最終客戶為服務(wù)目標(biāo)和超一流產(chǎn)品質(zhì)量文化方法：質(zhì)量功能調(diào)配、與客戶供方一起進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估質(zhì)量管理的提高龍湖蟲(chóng)地產(chǎn)描工程鏈質(zhì)量獅保證丈體系漫與重雷點(diǎn)■衡量夸房地止產(chǎn)企豈業(yè)工德程質(zhì)起量管灣理水喂平的攔等級(jí)背：第一級(jí)柜：施工堤質(zhì)量檢嚷驗(yàn)企業(yè)主陶要依靠脆施工現(xiàn)套場(chǎng)工程急質(zhì)量檢迎驗(yàn)來(lái)保弄障工程五質(zhì)量，違通過(guò)臨讀時(shí)性的痰隱蔽驗(yàn)縱收、分胞部分項(xiàng)滿工程驗(yàn)志收和最少后階段昂的檢查槽，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)工程質(zhì)軟量問(wèn)題潤(rùn)并予以包解決設(shè)計(jì)質(zhì)簽量、材泥料質(zhì)量匆、施工闖的工藝?yán)O質(zhì)量、較工序質(zhì)豆量等很絡(luò)少得到兵檢驗(yàn)，塘產(chǎn)品的季設(shè)計(jì)與訊施工幾編乎脫節(jié)駁，招標(biāo)吐文件及怨合約文堤件缺乏抓質(zhì)量細(xì)和節(jié)控制杯約定。端企業(yè)質(zhì)紋量管理擴(kuò)知識(shí)需慰要完善龍湖地株產(chǎn)工程怖質(zhì)量保更證體系劫與重點(diǎn)第二霸級(jí)：圍工程魯質(zhì)量盞保證企業(yè)工肯程質(zhì)量蝴目標(biāo)仍交然主要鵲通過(guò)施塔工現(xiàn)場(chǎng)刊的工程賀質(zhì)量檢獨(dú)驗(yàn)來(lái)實(shí)丹現(xiàn)。但他企業(yè)開(kāi)病始規(guī)范放統(tǒng)一的活施工工緒藝標(biāo)準(zhǔn)誤、施工椅質(zhì)量檢買驗(yàn)行為沙和施工現(xiàn)質(zhì)量檢房誠(chéng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)話。施工妙過(guò)程的窯材料質(zhì)滋量、工確藝質(zhì)量濫、工序舍質(zhì)量等寺開(kāi)始得全到控制舟。一線綿員工開(kāi)刊始積極嘗參加質(zhì)筑量管理設(shè)計(jì)質(zhì)龍量的測(cè)哪定標(biāo)準(zhǔn)酒、設(shè)計(jì)湊質(zhì)量對(duì)震工程質(zhì)偉量的保停障標(biāo)準(zhǔn)間等還沒(méi)飲有確定陣，企業(yè)資的招標(biāo)墾采購(gòu)、隔成本管體理、招懲標(biāo)合約催規(guī)劃等組還未介足入系統(tǒng)鬼的工程搖質(zhì)量保評(píng)障體系龍湖地計(jì)產(chǎn)工程妙質(zhì)量保計(jì)證體系賺與重點(diǎn)第三級(jí)贈(zèng)：工程所質(zhì)量預(yù)肺防設(shè)計(jì)洪與工達(dá)程開(kāi)雙始相廉互影戶響與落積極銅配合錫，設(shè)概計(jì)環(huán)崇節(jié)開(kāi)撓始出傻現(xiàn)面終向客乏戶質(zhì)某量標(biāo)浮準(zhǔn)的迅特征緊。設(shè)悠計(jì)、值招標(biāo)巨采購(gòu)斑、成月本、英合約溉等各牢個(gè)業(yè)門務(wù)環(huán)割節(jié)均閑全面征關(guān)注免工程寒質(zhì)量與。產(chǎn)德品生溪產(chǎn)實(shí)讓現(xiàn)的友全過(guò)摧程開(kāi)漫始得盼到有籌效控姐制，塌產(chǎn)品痰開(kāi)始賠逐步窯出現(xiàn)謝零次妨品率彼，企稅業(yè)通基過(guò)輸加出技霸術(shù)標(biāo)她準(zhǔn)和親管理炭標(biāo)準(zhǔn)探與供淚應(yīng)商盛密切柏協(xié)作勸，供樂(lè)應(yīng)商騙也主饑動(dòng)配請(qǐng)合企記業(yè)提勻升產(chǎn)此品質(zhì)少量施工餓環(huán)節(jié)征的手惡工化濟(jì)操作迷很難酸避免芝出現(xiàn)嶺操作眾偏差每。質(zhì)予量成跑本的冰投入賢與認(rèn)彩識(shí)還只有待云提升破。全蝴員質(zhì)姑量意度識(shí)尚礎(chǔ)未完衣全形刺成。執(zhí)住宅愉產(chǎn)品懂部品勝化、售標(biāo)準(zhǔn)弦化、位產(chǎn)業(yè)屆化體受系尚栽未形畢成龍湖蝴地產(chǎn)拿工程斗質(zhì)量竟保證躲體系國(guó)與重孕點(diǎn)第四狂級(jí)：礦零缺駕陷管帶理（刻相對(duì)起歸零熟）企業(yè)顯形成曠一種抄內(nèi)在暈的質(zhì)廟量文喝化氛語(yǔ)圍，害此種形氛圍釋下的愈方方練面面造都有達(dá)助于捕工程倘質(zhì)量騾的提降高，悔每一衰位雇底員都皇意識(shí)授到工杰程質(zhì)火量對(duì)任企業(yè)丸的重催要性刊，都填在尋紋求提錫高質(zhì)屬量的培途徑灑，實(shí)垃現(xiàn)“零缺陷坦原則”，與內(nèi)找部顧客懇和供應(yīng)號(hào)商保持拌良好的鞭關(guān)系，量始終如合一的面宏向外部橡顧客并屑最大限謊度的優(yōu)剝化從供敢應(yīng)商到?？蛻暨@施一流程詢中所有扯重要的蹲程序和升產(chǎn)品標(biāo)泰準(zhǔn)龍湖地夸產(chǎn)工程哪質(zhì)量保節(jié)證體系撕與重點(diǎn)■龍湖節(jié)地產(chǎn)逢企業(yè)殊質(zhì)量諸文化膚強(qiáng)調(diào)旦的原虜則：1.樹(shù)立正垂確的質(zhì)寄量管理潤(rùn)理念：2.工程戲質(zhì)量敲標(biāo)準(zhǔn)貓必須街是“零缺陷”：3.以“品質(zhì)雞不符咬合標(biāo)王準(zhǔn)的繩代價(jià)”衡量質(zhì)士量：4.以“防患刮于未除然”為質(zhì)霞量管尖理的逝制度餓：5.以“全面顛質(zhì)量蒙管理”為改鉛進(jìn)的廁基礎(chǔ)蛋：龍湖鞏地產(chǎn)咐工程委質(zhì)量纏保證捉體系怨與重幕點(diǎn)■龍湖們地產(chǎn)稿工程淡質(zhì)量京管理著理念雹體現(xiàn)陡的一凳些特巾點(diǎn)：工程辮質(zhì)量≠施工債質(zhì)量工程質(zhì)原量不單救純只以是工柳程管返理部送門的栽責(zé)任工程質(zhì)蓬量預(yù)防遺的起折點(diǎn)是勾規(guī)劃療設(shè)計(jì)羅管理基部門帖，設(shè)盾計(jì)階威段應(yīng)燃對(duì)企皂業(yè)工燙程質(zhì)攪量通滲病，錢工程顯管理箭薄弱件環(huán)節(jié)省等提聾前采允取設(shè)經(jīng)計(jì)防棗控的悼有效訊措施成本控歡制是在投保證工賓程質(zhì)量括可靠性太的前提離下，形急成有效墾的價(jià)格首競(jìng)爭(zhēng)機(jī)可制招標(biāo)文瘡件、合疤約文件腐是施工狼階段工溉程質(zhì)量仰控制管喬理保障個(gè)的基礎(chǔ)龍湖爐地產(chǎn)把工程渣質(zhì)量塌保證芹體系葡與重館點(diǎn)■一個(gè)屬催于“工程腔質(zhì)量”的案例堡：某別墅漢項(xiàng)目將俊層層退瀉臺(tái)的露騾臺(tái)設(shè)置虜為種植荷庭院，鈴以增加踐銷售賣煌點(diǎn)。圖改紙?jiān)O(shè)計(jì)浮審查未暗發(fā)現(xiàn)問(wèn)波題，施撈工單位吉按規(guī)范票要求施攝工，監(jiān)補(bǔ)理單位環(huán)按規(guī)范桿要求驗(yàn)幣收，甲章方閉水修試驗(yàn)復(fù)樹(shù)檢合格對(duì)，項(xiàng)目椅交付后澤不足一農(nóng)個(gè)月，就就出現(xiàn)摘大量的兄漏水投謎訴及索撞賠龍湖地閉產(chǎn)工程爆質(zhì)量保伐證體系翻與重點(diǎn)■一個(gè)屬紅于“工程普質(zhì)量”的案例叫：某項(xiàng)目搜外墻設(shè)盟計(jì)有外跳墻空調(diào)某板用于役放置空尚調(diào)室外捆機(jī)：圖薯紙?jiān)O(shè)計(jì)磨審查沒(méi)燭有問(wèn)題慶，施工遞單位按譯規(guī)范要稅求施工總監(jiān)理單揀位按圖胳紙及規(guī)陵范驗(yàn)收搬合格，扔甲方工禽程部復(fù)辟檢合格塘。項(xiàng)目掏交付后夠只要一爬下暴雨蟻，80％以輩上空選調(diào)板需的根歌部就杯會(huì)出怨現(xiàn)外寸墻滲編漏。陶開(kāi)發(fā)焦商為帖此付咸出巨欠額索定賠龍湖地延產(chǎn)工程液質(zhì)量保拍證體系瓶與重點(diǎn)■一個(gè)接屬于“工程質(zhì)漫量”的案妥例：某項(xiàng)慶目施囑工圖量的屋忽面防卷水構(gòu)找造設(shè)計(jì)長(zhǎng)：除減構(gòu)造蕉做法綱要求毯外，似其余夜均為振細(xì)部很節(jié)點(diǎn)情圖集郊引注思考60秒：防乓水設(shè)計(jì)難在構(gòu)造熱做法上右存在哪賄些問(wèn)題跪或隱患旅？龍湖地屠產(chǎn)工程賺質(zhì)量保瞧證體系子與重點(diǎn)■一個(gè)屬量于“工程食質(zhì)量”的案盼例：某項(xiàng)目王采用下交沉式衛(wèi)注生間設(shè)蜘計(jì)。為份保證衛(wèi)帖生間防句水質(zhì)量敵，設(shè)計(jì)合采用兩境道柔性木防水層盡。圖紙古設(shè)計(jì)審聲查沒(méi)有預(yù)問(wèn)題，憐施工單者位按規(guī)尺范要求薯施工，襲監(jiān)理單潮位按圖照紙及規(guī)非范驗(yàn)收潛合格，宜甲方閉趣水試驗(yàn)心驗(yàn)收合雜格。項(xiàng)襯目交付哲三個(gè)月厭后，30鞏%以上的犯衛(wèi)生間互開(kāi)始出掩現(xiàn)滲漏龍湖地辟產(chǎn)工程瀉質(zhì)量保油證體系溫與重點(diǎn)■一個(gè)壤屬于“工程伏質(zhì)量”的案哭例：某項(xiàng)閉目屋籍面采換用倒錯(cuò)置式俘屋面故設(shè)計(jì)煤：防擇水層古選用跡甲方挖指定舟分包SBS改性瀝耳青防水聯(lián)卷材，脊構(gòu)造做極法要求把在擠塑呈聚苯板綿保溫層鴿上直接漢鋪貼卷倡材防水不層。施黃工單位乒嚴(yán)格控疫制材料御、工藝浴和節(jié)點(diǎn)遼。監(jiān)理貓按規(guī)范死要求檢謝驗(yàn)各個(gè)騙環(huán)節(jié)并蠶驗(yàn)收合插格，甲煩方工程著部屋面境閉水試欠驗(yàn)復(fù)檢妹合格，超工程交眾付半年伏后屋面舅出現(xiàn)大緞量滲漏賭，頂層痛住戶頂狗板出現(xiàn)燈大量結(jié)邊露，部遣分住戶漆頂板出籌現(xiàn)滲漏龍湖殺地產(chǎn)至工程暫質(zhì)量俘保證燥體系舌與重企點(diǎn)■一個(gè)屬點(diǎn)于“工程南質(zhì)量”的案令例：某項(xiàng)寒目為森外墻興外保格溫，蘆采購(gòu)攏部采席購(gòu)了揭某品吃牌的豎外墻各彈性聯(lián)涂料懸。施觀工單貍位使顆用外埋墻柔夢(mèng)性耐激水膩歐子。泡施工筍單位糟嚴(yán)格僻按工深藝要附求施巴工，頂監(jiān)理欠單位利按圖降紙及慚工藝敵要求腿驗(yàn)收條合格貓，甲菌方工危程部藥復(fù)檢未合格訪。項(xiàng)錯(cuò)目交池付不叉足三福月，估外墻漆涂料啦大量去出現(xiàn)朝龜裂究、開(kāi)般裂、黨剝離秀、泛詠堿等疾質(zhì)量網(wǎng)問(wèn)題役，部廣分出洗現(xiàn)外枝墻滲宏漏龍湖地帖產(chǎn)工程梅質(zhì)量保井證體系總與重點(diǎn)■一個(gè)墾屬于“工程接質(zhì)量”的案例臂：某地產(chǎn)杰項(xiàng)目地茶下車庫(kù)嘩防水，叨原設(shè)計(jì)背選用SBSⅡ型改性路瀝青聚銜酯胎卷課材防水脂。開(kāi)發(fā)償商成本業(yè)部門為炮了節(jié)約嫁成本，刪要求設(shè)裝計(jì)改用暮雙組分JS復(fù)合防飽水涂料欄，并因祥節(jié)約成垂本50萬(wàn)元之受到柜公司采嘉獎(jiǎng)名。后濕期該教項(xiàng)目險(xiǎn)地下優(yōu)室發(fā)燙生大欄面積返滲漏層，維如修成課本高殺達(dá)280萬(wàn)元臥。龍湖地顆產(chǎn)工程廢質(zhì)量保腳證體系膏與重點(diǎn)■企業(yè)段工程伶質(zhì)量碼管理采缺陷鴿分析搶：房地錢產(chǎn)企積業(yè)的綁成本免部往遣往只撈關(guān)注豈材料券的合疫格性護(hù)，關(guān)頃注采浪購(gòu)成僵本的噴控制役性。避很少透關(guān)注良材料為在施穗工現(xiàn)宇場(chǎng)工撿藝質(zhì)鞋量控緞制、麗工序更質(zhì)量乳控制叫、施惹工質(zhì)景量檢弊測(cè)等剃易建餡性、解易檢標(biāo)性要惜求，鍋往往規(guī)存在爸理論縱合格許的錯(cuò)飛誤判幸斷成本宴節(jié)約饞的考將核指蹦標(biāo)應(yīng)雅采用摟價(jià)值畢綜合蹤蝶評(píng)定陰（不磁合格哭的代嫂價(jià)）刊，不永能簡(jiǎn)研單的劑以節(jié)殺約成和本作愧為唯抄一的糠考核群指標(biāo)龍湖地澤產(chǎn)工程控質(zhì)量保孩證體系釣與重點(diǎn)■全面脆質(zhì)量槽管理輩的必掠要性傭：上禾述案到例的汽共性也分析采購(gòu)環(huán)套節(jié)未考匯慮工程戶構(gòu)造做滿法對(duì)材慘料的特朋殊要求戀，未考目慮工程察施工現(xiàn)辜場(chǎng)管理書(shū)的可行翠性和有儉效性，垮不清楚信一些材或料不僅事要本身壇合格，叢還要有亭與其相疫關(guān)材料傭的兼容君性、匹長(zhǎng)配性等饞要求采購(gòu)部憲門在材良料、設(shè)母?jìng)湔袠?biāo)繞采購(gòu)中描提出技咳術(shù)指標(biāo)元參數(shù)要矛求，不代僅要經(jīng)若過(guò)設(shè)計(jì)飯部門確聾認(rèn)，還筋應(yīng)經(jīng)過(guò)將工程管親理部門歇確認(rèn)上述份案例抽均屬附于屬始于以耀采購(gòu)尺質(zhì)量張責(zé)任宿為主晨的工詠程質(zhì)番量事其故龍湖曾地產(chǎn)傍工程局質(zhì)量雄保證莊體系個(gè)與重山點(diǎn)龍湖災(zāi)地產(chǎn)澆企業(yè)江工程嘩質(zhì)量刪保證個(gè)體系脅框架幣的確麻定，憶為何謝會(huì)采蔑取后笑面介拒紹的越一系溝列工叼程質(zhì)浴量管容控手洞段，遍源于幸其全邀面工勁程質(zhì)儀量管扛理的律策劃童，分迅析其灰管理課管理段短板寸產(chǎn)生時(shí)的原赴因并擱有針谷對(duì)性蔥的予帆以改員進(jìn)。龍湖地夏產(chǎn)工程曲質(zhì)量保閘證體系燦與重點(diǎn)■龍湖猾地產(chǎn)鋪全面按工程貍質(zhì)量產(chǎn)管理坡的概監(jiān)念：質(zhì)量廳策劃徐：確定收與項(xiàng)俱目相尚關(guān)的想質(zhì)量極標(biāo)準(zhǔn)墾，并畫(huà)決定助如何很滿足憶這些拘標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量克保證始：定期評(píng)霧價(jià)總體調(diào)項(xiàng)目績(jī)叮效，制案定階段極性質(zhì)量兵管理目如標(biāo)，以盡提供項(xiàng)斑目滿足算相關(guān)質(zhì)宴量標(biāo)準(zhǔn)皺的信心質(zhì)量控距制：監(jiān)控謝具體演項(xiàng)目括結(jié)果蒸以確慰定其投是否城符合蛋相關(guān)足的質(zhì)異量標(biāo)還準(zhǔn)，救并制齡定相愛(ài)應(yīng)措貝施來(lái)隨消除獲導(dǎo)致招績(jī)效差不令寸人滿膏意的姜原因龍湖宴地產(chǎn)鼠工程抓質(zhì)量塞保證授體系棄與重旅點(diǎn)■龍湖較地產(chǎn)錢工程詠質(zhì)量時(shí)策劃隆問(wèn)卷桶調(diào)研望結(jié)果凈分析拔：影響工筑程質(zhì)量?jī)傻闹饕仆獠恳蜾z素（前僻五位）章：1.監(jiān)理策公司強(qiáng)未實(shí)卵行有歉效監(jiān)捎管2.施工單夜位質(zhì)保騾體系不傘健全3.設(shè)計(jì)施羊工圖質(zhì)娃量不完廈善4.總、分卻包單位縣不履行產(chǎn)管理、從配合職貿(mào)責(zé)5.勞務(wù)的答工藝質(zhì)最量能力君不足龍湖地賽產(chǎn)工程足質(zhì)量保爹證體系督與重點(diǎn)■龍湖地旁產(chǎn)工程餃質(zhì)量策完劃問(wèn)卷衣調(diào)研結(jié)補(bǔ)果分析孫：影響庫(kù)工程能質(zhì)量銹的主圈要內(nèi)艱部因勤素（遺前五幅位）堆：1.工程摩管理穴人員據(jù)過(guò)程片質(zhì)量藥管控廊能力土不足2.計(jì)劃骨工期淘過(guò)短利，合膊理工癥序穿凱插、虹技術(shù)撐間歇牽無(wú)法柿保障3.設(shè)計(jì)變前更過(guò)多4.招標(biāo)計(jì)文件臥、合裂約文濱件中濾技術(shù)俘管理悄部分剩約定賴不清5.對(duì)新技現(xiàn)術(shù)、新遲材料規(guī)辯范、標(biāo)政準(zhǔn)及工粉藝控制尖要求掌澇握有待坐提高龍湖地是產(chǎn)工程涌質(zhì)量保蹲證體系拋與重點(diǎn)■工程將質(zhì)量控策劃斬對(duì)外墓部資濱源管這理能姑力的莖分析胡：設(shè)計(jì)振單位酷對(duì)工風(fēng)程質(zhì)惜量的專影響襖：監(jiān)理株單位臘對(duì)工來(lái)程質(zhì)資量的徐影響夾：施工單渠位對(duì)工隔程質(zhì)量戴的影響衡：國(guó)家窄現(xiàn)行哲規(guī)范習(xí)法規(guī)拳對(duì)工放程質(zhì)勵(lì)量的悠影響螞：龍湖頌地產(chǎn)館工程富質(zhì)量防保證權(quán)體系廚與重螺點(diǎn)■設(shè)計(jì)單片位對(duì)工餐程管理錯(cuò)的影響線：施工源圖設(shè)語(yǔ)計(jì)深歪度普釋遍不練夠、勁構(gòu)造侵要求掠不明牌確，銳不配瓣設(shè)計(jì)屠節(jié)點(diǎn)李圖或意引用領(lǐng)節(jié)點(diǎn)筋圖集辯錯(cuò)誤饒，無(wú)窄法滿孩足施瞎工需醋要設(shè)計(jì)施宏工圖“錯(cuò)、漏竹、碰、研缺”嚴(yán)重，看違反強(qiáng)耳制性設(shè)姓計(jì)規(guī)范接要求現(xiàn)定象普遍龍湖造地產(chǎn)爪工程隱質(zhì)量乳保證探體系負(fù)與重者點(diǎn)■設(shè)計(jì)單猴位對(duì)工遇程管理璃的影響焦：建設(shè)部200吃7年對(duì)鋒全國(guó)嫌設(shè)計(jì)鞠單位錢做的槍強(qiáng)制稈性設(shè)慰計(jì)規(guī)姻范執(zhí)蒜行情榆況進(jìn)診行的儀普查饒：全地中國(guó)絹沒(méi)有雅一家深設(shè)計(jì)因單位明的設(shè)型計(jì)施根工圖村，沒(méi)功有出活現(xiàn)違僑反的修強(qiáng)制揉性設(shè)斑計(jì)規(guī)顆范的亡情況龍湖截地產(chǎn)雷工程痕質(zhì)量滋保證棒體系堡與重鉤點(diǎn)■設(shè)計(jì)紡單位服對(duì)工崇程管廣理的乒影響齊：龍湖地都產(chǎn)通過(guò)認(rèn)其對(duì)業(yè)端主投訴摟分和工蒼程質(zhì)量介后評(píng)估產(chǎn)、設(shè)計(jì)你質(zhì)量后做評(píng)估所蟲(chóng)做的分召析，發(fā)丙現(xiàn)近31.虜6％左右肥質(zhì)量問(wèn)催題是由賭于設(shè)計(jì)撤不合理鼻、設(shè)計(jì)糧錯(cuò)漏碰消缺等設(shè)豪計(jì)缺陷桐引起的誕。龍湖傳地產(chǎn)槍工程邁質(zhì)量別保證嘆體系界與重凡點(diǎn)■龍湖慮地產(chǎn)道設(shè)計(jì)弟審查年發(fā)現(xiàn)師的一點(diǎn)些設(shè)遼計(jì)錯(cuò)山誤案姻例：思考60秒倒置勇式屋剃面最蹄大的待設(shè)計(jì)扁隱患拘是什垂么？設(shè)計(jì)侄上如箏何解估決倒輸置式碌屋面鉗存在付的隱矩患？龍湖地豪產(chǎn)工程兆質(zhì)量保卵證體系篇與重點(diǎn)■龍湖勉地產(chǎn)跡設(shè)計(jì)病審查驚發(fā)現(xiàn)槽的一渡些設(shè)碎計(jì)錯(cuò)草誤案匹例：思考60秒該設(shè)計(jì)蓋圖紙幟什么孕部位存無(wú)在嚴(yán)重覽的設(shè)計(jì)盼隱患？州為什么儉？龍湖扯地產(chǎn)宏工程輸質(zhì)量吳保證百體系弄與重駱點(diǎn)■龍湖地把產(chǎn)設(shè)計(jì)排審查發(fā)疏現(xiàn)的一煮些設(shè)計(jì)斑錯(cuò)誤案趣例：思考60秒該設(shè)闖計(jì)圖尋紙側(cè)什煌么部浩位存湖在嚴(yán)波重的姿設(shè)計(jì)都隱患父？為閱什么邀？龍湖紋地產(chǎn)倉(cāng)工程催質(zhì)量澡保證怪體系蠅與重匆點(diǎn)■龍湖寇地產(chǎn)亮工程鉗質(zhì)量掉事故配后評(píng)嬌估的蹲案例腦：設(shè)計(jì)施誦工圖往掏往僅提莖供構(gòu)造棄做法，摘不提供肝節(jié)點(diǎn)詳高圖及構(gòu)煤造節(jié)點(diǎn)桶要求龍湖地痰產(chǎn)工程幕質(zhì)量保多證體系宮與重點(diǎn)■龍湖地上產(chǎn)設(shè)計(jì)坦審查發(fā)殺現(xiàn)的一雅些設(shè)計(jì)俗錯(cuò)誤案戒例：露臺(tái)女兒農(nóng)墻保末溫節(jié)點(diǎn)做法示意圖強(qiáng)制挑節(jié)能美前強(qiáng)制燥節(jié)能訓(xùn)后龍湖地肝產(chǎn)工程戀質(zhì)量保酬證體系稼與重點(diǎn)■龍湖旁地產(chǎn)硬工程非質(zhì)量踐策劃誤設(shè)計(jì)蜜后評(píng)廣估的胡設(shè)計(jì)房誠(chéng)修改跡：露臺(tái)攔女兒隙墻壓膊頂處霉如安奔裝欄鈴桿，牙需提嫂前埋疫設(shè)扁枝鋼卡摩子。篩扁鋼挨出保濫溫處節(jié)周圈很應(yīng)用芳硅酮爬耐候史密封舒膏嵌悄填?？鋰?yán)禁稼直接棵在保磚溫上康開(kāi)孔忙打膨肺脹螺圣栓。綢避免傍保溫噸空腔怖效應(yīng)減，導(dǎo)嫩致外卸墻串慌水滲龍漏龍湖地漏產(chǎn)工程雖質(zhì)量?？白C體系國(guó)與重點(diǎn)■龍湖地脆產(chǎn)設(shè)計(jì)滅審查發(fā)勉現(xiàn)的一患些設(shè)計(jì)令錯(cuò)誤案見(jiàn)例：思考60秒該設(shè)計(jì)立圖紙麻什么殲部位存悔在嚴(yán)重挺的設(shè)計(jì)撿隱患？小為什么陳？室外械陽(yáng)光叮房與聚外墻飼交界嘗處的鉆節(jié)點(diǎn)絕示意潮圖龍湖地宅產(chǎn)工程精質(zhì)量保仗證體系懸與重點(diǎn)■監(jiān)理煮管理嫩能力讀不足粘對(duì)工壇程質(zhì)乞量的加影響昂：以鋁合遙金門窗秩安裝為壘例哪些部謝位、哪纏些工序完需要監(jiān)共理旁站啦？如何劃績(jī)定監(jiān)理末旁站監(jiān)夠督的控慚制區(qū)域以屋顛面防饒水施唯工為努例龍湖肌地產(chǎn)將工程瞞質(zhì)量非保證槍體系雨與重交點(diǎn)■管理監(jiān)喂理能力庫(kù)不足對(duì)老工程質(zhì)鼠量的影咽響：監(jiān)理浮檢驗(yàn)挽批驗(yàn)抖收和瞎隱蔽固工程四驗(yàn)收浸的管片理區(qū)棵別?以衛(wèi)生乎間防水滴工程檢稿驗(yàn)批驗(yàn)己收與衛(wèi)娘生間防覺(jué)水工程娃隱蔽驗(yàn)臣收為例以10萬(wàn)㎡篇的高槐層住縱宅、2萬(wàn)㎡查的多駛層花雀園洋穿房為笑例如何判榴定監(jiān)理壩工程師葬的配備旁滿足監(jiān)丘理要求？集團(tuán)內(nèi)蒸部大多億數(shù)工程提管理人竿員在抱稻怨監(jiān)理宗單位工伸作不合梨格的同摩時(shí)，并濟(jì)不清楚俯合格監(jiān)擇理工作政標(biāo)準(zhǔn)是針什么，息自然更雞不清楚檢如何管亮理監(jiān)理決單位。龍湖地金產(chǎn)工程允質(zhì)量保莊證體系嶺與重點(diǎn)對(duì)策：由集團(tuán)妨工程技絞術(shù)質(zhì)量化中心研忘發(fā)，制數(shù)定企業(yè)伯版的《監(jiān)理拆工作豎要求膜細(xì)則》，明乘確監(jiān)血理工予作標(biāo)濫準(zhǔn)。甲制定煌監(jiān)理彈工序份質(zhì)量述檢查賴表格國(guó)。修算改監(jiān)泄理招短標(biāo)文祥件及介合約樂(lè)文件■管理監(jiān)憂理能力聰不足對(duì)鍋工程質(zhì)古量的影榜響：監(jiān)理單駐位不履畏行監(jiān)理船職責(zé)，誕監(jiān)理檢刺驗(yàn)要求糟不明確監(jiān)理工睬程師責(zé)怨任制不黃落實(shí)對(duì)策：由集臺(tái)團(tuán)工線程技幸術(shù)質(zhì)煮量中慮心和耐成本摔控制發(fā)中心癥共同炕研發(fā)盲，將彼監(jiān)理刪投標(biāo)瞧報(bào)價(jià)極改為字成本＋利季潤(rùn)＋粒稅金艷＋現(xiàn)坐場(chǎng)監(jiān)臉理獎(jiǎng)晌金的稈競(jìng)價(jià)刑模式狹。制鳳定現(xiàn)躬場(chǎng)監(jiān)惠理階梯段性排獎(jiǎng)懲俊考評(píng)既管理尺工具龍湖摸地產(chǎn)楊工程勞質(zhì)量姐保證竿體系噴與重趣點(diǎn)■施工單旱位對(duì)工茶程質(zhì)量漏的影響威：建筑施賄工企業(yè)押總體素香質(zhì)不是儲(chǔ)太好，寒注冊(cè)資牛本低資經(jīng)信差，扶質(zhì)量?？h證體系逃形同虛秘設(shè)。需拋要進(jìn)行叉嚴(yán)格的痛管理。專需要甲艦方重點(diǎn)艘考察，毅輸出技味術(shù)、管想理標(biāo)準(zhǔn)膀，協(xié)助鍋其建立跨質(zhì)量保例證體系勞務(wù)隊(duì)碎伍非職塌業(yè)化，鄙不穩(wěn)定捷，技術(shù)起能力有療限，責(zé)春任心不脂強(qiáng)。甲助方到位阻的技術(shù)風(fēng)指導(dǎo)及域嚴(yán)格的適過(guò)程控摘制，是嘆施工質(zhì)物量保證遲的重要望前提龍湖咽地產(chǎn)蓮工程娃質(zhì)量養(yǎng)保證鉤體系顏與重終點(diǎn)■施工單銳位對(duì)工衡程質(zhì)量哲的影響賀：建筑寶工程及轉(zhuǎn)包巷、分箏包、區(qū)掛靠射現(xiàn)象胳嚴(yán)重宣，在屈無(wú)形流中大冬量不梁必要爹的管源理費(fèi)勉、承條包費(fèi)曲等增蓋加甲腐方建塘設(shè)成量本的打同時(shí)億，工摟程質(zhì)傘量也糾無(wú)法瓶得到爐有效夾保證在普獨(dú)遍采我用項(xiàng)穴目承奪包模竭式的新形勢(shì)暗下，違建筑膜施工木企業(yè)增過(guò)多敗考慮店經(jīng)濟(jì)勒效益井，對(duì)招其內(nèi)馬部施祝工成才本控泄制的合關(guān)注哭度遠(yuǎn)蠢大于財(cái)對(duì)工慘程質(zhì)紐奉量、聾進(jìn)度佳的重茂視龍湖地號(hào)產(chǎn)工程糠質(zhì)量保遞證體系壤與重點(diǎn)■施工檔單位恨的選省擇對(duì)外工程插成本貪控制額的影霜響：龍湖地翼產(chǎn)工程克質(zhì)量保舉證體系排與重點(diǎn)■管理施兩工能力省對(duì)工程多質(zhì)量的類影響：施工單拴位缺乏渣有效的閣工程質(zhì)味量保證腸體系施工項(xiàng)放目質(zhì)保流體系不狂健全，夠項(xiàng)目經(jīng)巨理質(zhì)量毒意識(shí)薄奪弱，質(zhì)著量管理宵人員配決備不足煩，質(zhì)量飾管理能霜力、技怒術(shù)管理稻能力不璃足對(duì)策：由集團(tuán)工彎程技術(shù)道質(zhì)量中絲式心研發(fā)孔，制定遍企業(yè)版械工程質(zhì)呢量標(biāo)準(zhǔn)管、技術(shù)慈標(biāo)準(zhǔn)、砍施工工間藝標(biāo)準(zhǔn)腰。明確侍施工單附位工程杜質(zhì)量保滿證體系三管理要閉求。完吸善施工度單位招營(yíng)標(biāo)文件紙、合約封文件。龍湖地壇產(chǎn)工程晌質(zhì)量保均證體系孔與重點(diǎn)■管理結(jié)施工舞能力改對(duì)工趨程質(zhì)集量的璃影響?。菏┕るx單位旗過(guò)程腹質(zhì)量蕩控制狼能力允不足關(guān)鍵逼性工潮序、遺細(xì)部薄工序泛、工爆序技扭術(shù)間推歇、趟總分稿包交偵接工籃序等欲質(zhì)量某管理杠能力翻不足折。對(duì)策遠(yuǎn)：由集團(tuán)亡工程技呆術(shù)質(zhì)量辱中心研缸發(fā)，制病定企業(yè)畫(huà)版工程旋質(zhì)量標(biāo)鎖準(zhǔn)、技禍術(shù)標(biāo)準(zhǔn)膛、施工別工藝標(biāo)馳準(zhǔn)。明梅確甲方澇參與的普工序檢已驗(yàn)管理疏要求龍湖地并產(chǎn)工程食質(zhì)量保妻證體系婆與重點(diǎn)■國(guó)家現(xiàn)女行規(guī)范靜、法規(guī)巡壽對(duì)工程敬管理的漲影響：為什么優(yōu)外墻滲蹤蝶漏、開(kāi)字裂會(huì)成訂為愈演演愈烈、煙屢禁不童止的工康程質(zhì)量蹈問(wèn)題？為什么禍工程驗(yàn)星收合格駛，項(xiàng)目面交付時(shí)鴿還會(huì)出肉現(xiàn)大量悔的工程惡質(zhì)量問(wèn)脊題和業(yè)待主投訴原？龍湖齒地產(chǎn)屑工程銹質(zhì)量頭保證離體系壺與重袍點(diǎn)■原因題分析稱：國(guó)家急工藝湯規(guī)程筍規(guī)定聚苯板雷可以采菜用點(diǎn)粘爛和條粘級(jí)的施工慚工藝，椅造成聚糞苯板與影墻體形拾成空腔未夾層。寨保溫層憤如有裂觸縫，雨郊水不能份及時(shí)排鎮(zhèn)出，雨正水會(huì)從轎縫隙中膀滲入，船沿空腔硬串水，延在墻體蛙薄弱環(huán)做節(jié)處，瀉并滲入刮內(nèi)墻面濟(jì)。龍湖燦地產(chǎn)皂工程塊質(zhì)量參保證美體系蒙與重悠點(diǎn)■原因談分析滑：保溫陣空腔妄導(dǎo)致莊高層山建筑灑保溫害層的犧抗風(fēng)稍壓，手尤其猴是抵釘抗負(fù)究風(fēng)壓潮的能簡(jiǎn)力不咽足節(jié)能規(guī)流范的推志出，是艘在大量啞規(guī)范、浴圖集不催配套的樹(shù)情況下扭強(qiáng)制執(zhí)近行的。用于外氏粘苯板咱的膠和記塑料錨升栓屬于睡高分子叛材料，欠隨著時(shí)樓間的推涂移將產(chǎn)習(xí)生老化懲變脆，損其耐久爛年限（淚國(guó)家規(guī)逢定：不老低于25年）踐與建提筑壽她命年賓限矛其盾龍湖地終產(chǎn)工程瞎質(zhì)量保淹證體系肝與重點(diǎn)■原因分賓析：采用倘滿粘追工藝館，不休利于釀結(jié)構(gòu)址墻體富和室逐內(nèi)的踩潮氣脫向外慶擴(kuò)散忙，極灑易產(chǎn)駁生結(jié)城露。伍且滿途粘工閃藝如鍛不采鏡用擠驢膠的鈴粘貼提工法痕，因魯施工濁現(xiàn)場(chǎng)羨作業(yè)度面較各大，曠單純紋依靠刻現(xiàn)場(chǎng)含監(jiān)管蝦，很怕難保侍證工禁程質(zhì)零量龍湖地欣產(chǎn)工程覽質(zhì)量保登證體系蕩與重點(diǎn)■相當(dāng)?shù)丶眳^(qū)的外柴墻外保國(guó)溫地方善標(biāo)準(zhǔn)都畢存在缺唇陷：包括尺北京蒜市、爸上海灑市在虹內(nèi)的一些呀外墻觀外保析溫地租方標(biāo)水準(zhǔn)，監(jiān)都認(rèn)作為現(xiàn)沒(méi)澆混率凝土丸的外餡墻可琴以不望用抹次灰，盛直接姐粘貼毛保溫栗板。恩忽視寨了外軍保溫才空腔蕩效應(yīng)腰易導(dǎo)茂致外墓墻滲透漏的常隱患外墻抹割灰，相貫當(dāng)于給蛾外墻外耗保溫增躁加了一機(jī)道剛性嘴防水。摩即使發(fā)疤生保溫吐層發(fā)生稼滲漏，濟(jì)也較易爐查清滲駐漏點(diǎn)，聾且便于艇維修龍湖理地產(chǎn)膏工程蔽質(zhì)量奔保證侵體系律與重敬點(diǎn)■相當(dāng)囑地區(qū)扎的外挽墻外全保溫夠地方攤標(biāo)準(zhǔn)耍都存啄在缺勿陷：包括美山東叛省、充河南泛省在粉內(nèi)的一些外揉墻外保切溫地方冷標(biāo)準(zhǔn)，本都包含耀機(jī)械固興定鋼絲運(yùn)網(wǎng)架聚雹苯板外欄墻外保螞溫體系鴉。忽視奸了該體蜘系對(duì)外使墻型式謹(jǐn)?shù)囊笮溃ㄝp質(zhì)鉤砌體外刻墻很難快外保溫貞固定錨告栓均提幻玉前預(yù)埋問(wèn)混凝土術(shù)塊）外保溪溫固真定錨慮栓對(duì)慈外墻去輕質(zhì)筍砌體劑的破診壞，底增加晝了外競(jìng)墻滲竟漏，紋內(nèi)墻匙開(kāi)裂臂的隱昌患。刮其為叼提高搏外墻臟面磚欺體系歲脫落庸風(fēng)險(xiǎn)島的考首慮，踐不完甲全符他合外硬墻外姻保溫鵲體系賣的特巧性要鎖求龍湖地友產(chǎn)工程氏質(zhì)量保踐證體系洽與重點(diǎn)■外墻拋外保漂溫設(shè)誤計(jì)缺益乏系仍統(tǒng)的艘體系庸化考全慮：外墻外銹保溫體塞系選擇船的隨意懶性沒(méi)有系宰統(tǒng)化考悟慮外墻豬防滲漏溉的總體擺設(shè)計(jì)缺少詳添細(xì)節(jié)點(diǎn)命處的防娘滲漏設(shè)介計(jì)與外彩保溫?cái)y體系為配套嬌的部滔分規(guī)綢范、顏圖集綱缺失外墻余外保庸溫體屋系貼渴面磚堆的安串全性揮考慮握不足龍湖地意產(chǎn)工程牢質(zhì)量保征證體系貴與重點(diǎn)■國(guó)內(nèi)罩目前城常用奇的外紅墻外蜘保溫案體系：聚苯葵板薄濤抹灰于外墻揀外保頁(yè)溫體賠系機(jī)械固饞定鋼絲搏網(wǎng)架聚委苯板外屯墻外保兔溫體系現(xiàn)澆混斯凝士復(fù)且合無(wú)網(wǎng)跪聚苯板膛外墻外繞保溫體禽系現(xiàn)澆混所凝土鋼欺絲網(wǎng)架嘴聚苯板住外墻外裹保溫體劍系外墻硬孕發(fā)泡聚復(fù)氨酯保奮溫體系龍湖地沫產(chǎn)工程枯質(zhì)量保孕證體系廢與重點(diǎn)■現(xiàn)澆混頁(yè)凝土鋼啦絲網(wǎng)架鞭聚苯板石外墻外棋保溫體灰系：與主體褲結(jié)構(gòu)粘叔接牢固衰，無(wú)保標(biāo)溫層空蒸腔隱患抗負(fù)竭風(fēng)壓鐮能力揚(yáng)強(qiáng)，贈(zèng)壽命駐期較披長(zhǎng)施工財(cái)不受酬冬季字環(huán)境亭溫度硬影響龍湖地筍產(chǎn)工程腸質(zhì)量保拆證體系衰與重點(diǎn)■外墻貼零面磚相扮關(guān)規(guī)范寇已經(jīng)不璃適應(yīng)節(jié)抱能現(xiàn)狀葬：國(guó)家社強(qiáng)制燭性行通業(yè)標(biāo)灰準(zhǔn)《外墻飾延面磚工殖程施工悄及驗(yàn)收違規(guī)程》JG默J1禽26-綢200恢0的制劑定主廣要針年對(duì)混畫(huà)凝土括墻體菠和砌惱體，恥并未羽考慮到在外泳保溫晶面層便上粘肯貼面勞磚的堡特殊道情況國(guó)家強(qiáng)剩制性行乘業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑枝工程勝飾面運(yùn)磚粘嫩接強(qiáng)磚度檢陸驗(yàn)標(biāo)跟準(zhǔn)》J挨GJ抹1暑10刮-9棗7要求外全墻面磚咽必須進(jìn)報(bào)行粘接爹強(qiáng)度檢刮驗(yàn)，每烘組試樣洞平均粘犬接強(qiáng)度狀不應(yīng)小萌于0.4計(jì)Mpa龍湖地皮產(chǎn)工程鹽質(zhì)量保瘦證體系座與重點(diǎn)■建研院秋與中建典技術(shù)研處究中心貨所做的板外保溫嚴(yán)薄抹灰（錨栓度玻纖網(wǎng)扣和增強(qiáng)敗鋼絲網(wǎng)狠）試驗(yàn)填數(shù)據(jù)：EP州S板28d抗拉強(qiáng)景度：0.嫌1M俘pa～0.2啟MpaXP棉S板28姿d抗拉傭強(qiáng)度新：0.2拜Mpa～0.3捎Mpa硬發(fā)抽泡聚估氨酯28d抗拉耗強(qiáng)度英：0.晴25親Mp棍a～0.紡35晃Mp崇a聚合亭物抗古裂砂萍漿與膏保溫舅層的28d拉伸漸粘接懸強(qiáng)度勾：0.斜1M災(zāi)pa～0.使2M電pa僅靠外羞墻面磚申抗拉強(qiáng)扎度檢驗(yàn)杰無(wú)法檢足驗(yàn)外墻刃面磚防畏脫落的未可靠性龍湖