2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告模具車間工作總結(jié)范文多篇

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告模具車間工作總結(jié)范文多篇2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告一

xx年初，為了廠里進(jìn)展需要，老板打算建立自己的模具車間，詳細(xì)由我負(fù)責(zé)。在這個(gè)工程里，我和我的一些同事盡職盡責(zé)，努力進(jìn)取。四年過去了，在老板和主要領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，我們的生產(chǎn)規(guī)模由小到大，生產(chǎn)力量由弱到強(qiáng)，模具的生產(chǎn)速度和尺寸精度也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)對(duì)該工程做一個(gè)工作總結(jié)：

1.工程是怎樣產(chǎn)生的：20xx年元月，公司在老板的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已進(jìn)入一個(gè)黃金進(jìn)展期，這時(shí)在外制作和修理模具已不能適應(yīng)公司的進(jìn)展需要。于是在老板的推動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，這個(gè)部門得已誕生，詳細(xì)由我負(fù)責(zé)；

2.人才的選定：初始階段我打算人員數(shù)量定為5人，由我和2個(gè)老鄉(xiāng)負(fù)責(zé)主要工作，在福建另招2個(gè)學(xué)徒，我們盡量做到一個(gè)人干幾個(gè)人的活，這樣便于工作的順當(dāng)開展（因新建部門，問題較多，生手不能立刻進(jìn)入角色，而我們3個(gè)人是在同一機(jī)械廠做過的，易于協(xié)作），以后再逐步擴(kuò)大；

3.設(shè)備確實(shí)定：考慮新建車間，規(guī)模不宜過大，我初步確定數(shù)控設(shè)備4臺(tái)，車床1臺(tái)，銑床1臺(tái)，磨床1臺(tái)，鋸床1臺(tái)。設(shè)備的選定遵循價(jià)格適中，性能穩(wěn)定的原則，選擇我們以前使用過的廠家的產(chǎn)品；

4.材料確實(shí)定：依據(jù)模具工作狀況，我選擇用優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼做幫助件，成型件用合金工具鋼；

5.修理調(diào)試人員確定：我是學(xué)電的，修理調(diào)試工作由我負(fù)責(zé)，因所購設(shè)備都是我以前用過的相近型號(hào)；

6.車間選址和電氣線路設(shè)計(jì)：選址由公司確定，線路、掌握器件由我設(shè)定，由修理部負(fù)責(zé)安裝；

7.工期確實(shí)定：由于生產(chǎn)任務(wù)較忙，我們從確定工程到開工生產(chǎn)規(guī)定在21個(gè)月內(nèi)完成。為了在短期內(nèi)完成工程的建立，我們采納以下幾個(gè)步驟來加快進(jìn)度：

a.提高選購本錢來促進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)廠縮短交貨期；

b.工作同步進(jìn)展，在設(shè)備還未回來時(shí)，我們把配電線路，場(chǎng)所等布置好，等設(shè)備回來立刻安裝調(diào)度；

c.材料選購、熱處理設(shè)備同時(shí)進(jìn)展，等設(shè)備回來立刻可生產(chǎn)；

d.模具圖紙?zhí)崆霸O(shè)計(jì)。

為防止設(shè)備消失不行靠和其它一些不行預(yù)知的狀況發(fā)生，我們?nèi)吭O(shè)備掌握連接均由廠家進(jìn)展，我們協(xié)作。由于預(yù)備充分，運(yùn)營恰當(dāng)，我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成了車間的創(chuàng)立。

1.產(chǎn)量狀況：從xx年3月份到現(xiàn)在，我們生產(chǎn)正常穩(wěn)定，總共完成了近1400余付新模具的設(shè)計(jì)制作，同時(shí)修理模具近4000付（次），加工零配件近7000余件，根本滿意了廠里生產(chǎn)用模的需求，面對(duì)廠里的進(jìn)一步進(jìn)展，我們還有更大的進(jìn)展空間，設(shè)備，人才還須成倍增長；

2.設(shè)備修理維護(hù)狀況：除07年上半年因雷擊請(qǐng)廠家來修過一次外，其余數(shù)控設(shè)備的修理都是我自己修理，估量到目前為止，線割大小修過20余次，電火花修過4次左右，根本都是開關(guān)器件（如MOS器件等）燒毀；

3.設(shè)備人員添置狀況：為擴(kuò)大生產(chǎn)需要，數(shù)控設(shè)備已增加4臺(tái)，另在20xx-xx月份我們又預(yù)訂了3臺(tái)大型設(shè)備，人員也由以前的5人增加到現(xiàn)在的xx余人。

這個(gè)工程能夠順當(dāng)完工并進(jìn)展到今日的生產(chǎn)規(guī)模，得益于老板的鼎力支持和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，以及廣闊同事的齊心協(xié)力。今后我將更加努力，使本部門生產(chǎn)規(guī)模更上一層樓。為我們公司的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！

總結(jié)人：小楊

20xx-xx-15

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告二

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在馬上過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，到達(dá)產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間治理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)展。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探究，對(duì)發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克制場(chǎng)地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)治理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的根本治理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律治理制度，發(fā)覺違反的，首先進(jìn)展、懲罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成績。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在馬上過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)展排查，形成《安全生查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全治理工作，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化治理。

2、由于我們以前始終來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)展，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的治理。

3、我部門雖然對(duì)安全工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的學(xué)問。

從公司整體角度動(dòng)身，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡全都性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加分散力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，今年公司組織局部員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期進(jìn)行文化、、等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年馬上過去，嶄新的20xx年馬上到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成績，最終祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告三

轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也馬上接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人力量有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下；

一、年初，生產(chǎn)線開的比擬緊迫，針對(duì)嫻熟員工較少，新員工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)力量，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、6月7月在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找緣由，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。

三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間玩耍打鬧，導(dǎo)致許夏雨工傷事故，對(duì)于班組安全教育的不完善，進(jìn)展了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：XXXXX按實(shí)際寫

五、工作中存在的缺乏：

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的治理還不夠細(xì)致，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦。

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告四

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造opt品牌、提高治理、提高學(xué)問、提高專業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備治理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備治理部門全體員工通過仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低本錢合計(jì)600150.8。

細(xì)則

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品，共節(jié)省本錢1580(附表1-1)

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理2，內(nèi)部修理模具16，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)省本錢5275(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避開整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9，制作工時(shí)432.5h，節(jié)省本錢4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達(dá)44.4(附表2-1)

本年度設(shè)備科(電工)因合同工資緣由離職，模具班新員工分入，機(jī)修班提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科修理班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組治理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2，其中模具班1，搶修班，電工班，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率20xx年/季度的目標(biāo)

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)省電費(fèi)488350.8(附表3-1)

2、2、模具臺(tái)帳電子化治理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

我們通過工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)展了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)展模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸確實(shí)認(rèn)

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路標(biāo)準(zhǔn)整改(6~9月)

4、xxx立廠房修理改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、xxx立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的治理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室治理和建立上，使設(shè)備科的治理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告五

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的消逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要過去，回憶這一年的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的幫助、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，在各方面的?shí)踐工作中熬煉和提升了我們的隊(duì)伍。現(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在馬上過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃為依據(jù)，對(duì)各車間發(fā)生和可能消失的問題準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)展了解和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克制了工作中遇到的種種困難，根本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件，數(shù)量xxx萬只，到達(dá)產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全牢靠的產(chǎn)品，供應(yīng)顧客滿足的效勞”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量掌握關(guān)，雖然也消失了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了肯定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工較多，有許多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間治理帶來很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)廠員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入到崗位角色，做到根本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)展。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探究，對(duì)發(fā)覺的問題形成《6S日常檢查表》，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改通知單，強(qiáng)化懲罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長、車間主任灌輸6S學(xué)問和要求，努力克制場(chǎng)地缺乏等現(xiàn)實(shí)因素，以“現(xiàn)場(chǎng)治理、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改良、永無止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié)，使今年二區(qū)的整風(fēng)光貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)進(jìn)展的根本治理制度，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并依據(jù)實(shí)際狀況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律治理制度，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，首先進(jìn)展教育、懲罰，對(duì)于屢教不改的，進(jìn)展調(diào)崗、辭退，可以說我們通過處理極少局部人，教育了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，可以說取得了肯定的成績。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在馬上過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進(jìn)展排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止、整改、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo)、并強(qiáng)化監(jiān)視，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警覺，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，狠抓安全治理工作，同時(shí)加強(qiáng)了安全學(xué)問的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面的缺乏：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然肯定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人文化素養(yǎng)影響，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化治理。

2、由于我們以前始終來都沒有對(duì)各崗位班組的材料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了很多的物料鋪張或物料消耗過大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少本錢觀念。這里面有局部是物料緣由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多，最終成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn)。今后需著重加強(qiáng)這方面的治理。

3、我部門雖然對(duì)安全工作比擬重視，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強(qiáng)安全方面的學(xué)問。

從公司整體角度動(dòng)身，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1、個(gè)別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產(chǎn)效益最大化，應(yīng)進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)。

2、庫房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制，很難確保帳、物、卡全都性，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

3、速達(dá)ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)視機(jī)制，建議成立ERP工程小組，保證該軟件有效的效勞于工作中。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面始終未得到妥當(dāng)解決，需強(qiáng)化監(jiān)視和考核。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)學(xué)問和操作技能。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增加分散力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，今年公司組織局部員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū)、永強(qiáng)海堤等，增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，今后需要定期進(jìn)行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年馬上過去，嶄新的20xx年馬上到來，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了肯定的成績，最終祝福我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！

2023年模具車間工作總結(jié)報(bào)告六

我們告辭成績斐然的20xx，迎來了布滿盼望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡樂也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大