知名企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)講義

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》一、對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的理解二、概念釋義三、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》內(nèi)容介紹四、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的使用主要內(nèi)容《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是為項(xiàng)目在履約過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)《手冊(cè)》有充分的理解，這里我們借用5W1H的概念，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行介紹說(shuō)明。對(duì)《手冊(cè)》的理解（What)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是什么簡(jiǎn)單說(shuō)，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是集團(tuán)公司編制的針對(duì)項(xiàng)目管理上的工具書(shū)?！妒謨?cè)》針對(duì)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過(guò)程和要素進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的職能進(jìn)行劃分和說(shuō)明，對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，并提供索引。力爭(zhēng)使項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目履約各階段能清楚掌握做什么、怎么做。（Why)為什么要編制寫(xiě)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》隨著集團(tuán)公司市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，營(yíng)業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，特別是公司即將上市。這就要求集團(tuán)公司要完善和加大項(xiàng)目管理力度，這是大勢(shì)所趨，為了完善原有項(xiàng)目的管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的職能，按科學(xué)的項(xiàng)目管理的要求組織施工，需要一本內(nèi)容完善并具有可操作性的規(guī)范化的手冊(cè)。1、項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，需要《手冊(cè)》規(guī)范管理流程建筑工程項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目管理，存在管理周期長(zhǎng)、資金投入大、參與人員多、單一性、不可逆等特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理環(huán)節(jié)很多，在不同的施工階段，有不同的管理要求?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立工作流程，規(guī)范管理制度。使項(xiàng)目管理部更好的完成項(xiàng)目履約。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要項(xiàng)目精細(xì)化管理近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，建設(shè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷下降，集團(tuán)公司許多項(xiàng)目是在微利甚至低于成本的情況下中標(biāo)。而同時(shí)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期在不斷提高，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。在這種情況下，要保證集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，在項(xiàng)目管理上要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理，向管理要效益。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，可以幫助項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高管理效率。3、總承包地位的變化，需要項(xiàng)目部承擔(dān)更多的責(zé)任隨著政府及主管部門(mén)不斷完善建筑行業(yè)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中所處的地位也在發(fā)生變化，需要建筑施工企業(yè)承擔(dān)更多的管理職責(zé)和社會(huì)責(zé)任，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目履約，還需要完成對(duì)勞務(wù)人員及其他相關(guān)方的管理責(zé)任。（Who)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的管理對(duì)象管理對(duì)象：集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)非基礎(chǔ)設(shè)施直營(yíng)項(xiàng)目和集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)非基礎(chǔ)設(shè)施自營(yíng)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理手冊(cè)主要供項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員使用。直營(yíng)項(xiàng)目：是指以中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司名義簽約的項(xiàng)目，其中包括授權(quán)子公司項(xiàng)目和區(qū)域公司項(xiàng)目。自營(yíng)項(xiàng)目：是指由中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司簽約，由總部各職能部門(mén)直接管理運(yùn)作的項(xiàng)目。（Where)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施載體《項(xiàng)目管理手冊(cè)》主要針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部層級(jí)的管理職責(zé)，并對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)層級(jí)在項(xiàng)目管理上的職能作出說(shuō)明，便于項(xiàng)目經(jīng)理部按照《手冊(cè)》要求進(jìn)行對(duì)接。（When)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》運(yùn)用的時(shí)間從項(xiàng)目中標(biāo)到項(xiàng)目保修完、工程款全部收回的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和規(guī)范?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的管理要求，項(xiàng)目中標(biāo)之前的投標(biāo)管理階段，不在《項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求的范圍之內(nèi)。（how)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》怎樣使用《項(xiàng)目管理手冊(cè)》編制思想1、闡明工程項(xiàng)目管理的含義，推行項(xiàng)目管理的目的，以及推行中應(yīng)遵循的主要具體原則。2、《手冊(cè)》明確指出：集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的服務(wù)、控制與專(zhuān)業(yè)施工保障，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利。3、強(qiáng)調(diào)合約管理。4、明確工程項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，實(shí)施與控制。5、在結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前實(shí)際條件的情況下，引進(jìn)了優(yōu)勢(shì)公司一些好的管理辦法。《項(xiàng)目管理手冊(cè)》可以看作是針對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的工具書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目運(yùn)行到項(xiàng)目解體的不同階段，按照《手冊(cè)》的要求實(shí)施項(xiàng)目管理。同時(shí)針對(duì)質(zhì)量、安全、技術(shù)、合約、資金等管理要素的管理要求，《手冊(cè)》提供相關(guān)針對(duì)性管理制度的索引，便于項(xiàng)目經(jīng)理部照章執(zhí)行。同時(shí)《手冊(cè)》明確了企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層級(jí)的管理職責(zé)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接。1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理3、項(xiàng)目經(jīng)理部4、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用概念釋義1、項(xiàng)目的定義由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用、資源等。項(xiàng)目的特點(diǎn)：1、一次性2、獨(dú)特性3、目標(biāo)的特定性4、制約性5、不確定性6、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性7、成果的不可挽回性2、工程項(xiàng)目管理以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本核算制為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。推行項(xiàng)目管理的目的是：提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)工程總承包建設(shè)的形成，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)配套改革的不斷深入，提高企業(yè)科技進(jìn)步的水平，加快先進(jìn)技術(shù)與現(xiàn)代管理方法和方式在項(xiàng)目上的運(yùn)用，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。兩份權(quán)威性“指南”對(duì)項(xiàng)目管理的定義：（1）ISO10006《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》，2000。“項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目連續(xù)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制等活動(dòng)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)”。（2）美國(guó)PMI的PMBOK《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2000?！绊?xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以便滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望”。項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：項(xiàng)目經(jīng)理部一經(jīng)組建，就必須有明確的項(xiàng)目綜合目標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，在于它是否全面實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，目標(biāo)值則代表了項(xiàng)目管理要達(dá)到的水平。如何制訂并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合目標(biāo)是項(xiàng)目管理要研究的課題之一。項(xiàng)目管理必須是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子即項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，如何認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用是項(xiàng)目管理要研究的課題之二。項(xiàng)目管理必須以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為基本核算單位，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程全方位的管理。如何根據(jù)合同，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的同時(shí)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目作為獨(dú)立核算單元的成本中心是項(xiàng)目管理要研究的課題之三。項(xiàng)目管理的極端重要性，歸納起來(lái)，體現(xiàn)在以下方面：項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)效益的源泉；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)改革和發(fā)展的突破口；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)綜合實(shí)力、管理水平和企業(yè)形象的體現(xiàn)；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的突破口；項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶；建筑管理為建筑企業(yè)人才培養(yǎng)提供了良好的環(huán)境和條件；項(xiàng)目管理為建筑企業(yè)積累基礎(chǔ)資料、信息，收集和交流開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新提供條件。3、項(xiàng)目腥經(jīng)理部公司濁法人宿授權(quán)辰之下房誠(chéng)、在凈項(xiàng)目溪經(jīng)理陵的領(lǐng)舞導(dǎo)下看的項(xiàng)裁目管逼理和米履約詞機(jī)構(gòu)索，項(xiàng)窄目經(jīng)紅理部浙必須孤接受父總部尤對(duì)項(xiàng)傷目的送服務(wù)藥、以諷及總準(zhǔn)部各更相關(guān)蝴部門(mén)園和領(lǐng)躲導(dǎo)的鳥(niǎo)監(jiān)督瞧、檢拖查、秒考核希和控途制，觸項(xiàng)目霞經(jīng)理評(píng)只在撈公司沸法人皂的授歪權(quán)范事圍內(nèi)癥對(duì)項(xiàng)夾目進(jìn)由行全植權(quán)管勵(lì)理并圈行使搭職權(quán)吊。項(xiàng)目筐經(jīng)理輸部是告“一藏次性肉的臨載時(shí)管守理機(jī)宵構(gòu)，繁一次律性的菊成本勺中心怖，一環(huán)次性耳的授奪權(quán)管掘理者怖”，廳它不武擁有軋生產(chǎn)鞠資料競(jìng)所有的權(quán)，怖不帶潛固定字的施逃工隊(duì)鑰伍，畫(huà)不是冷成建受制的能組織卵，它后隨項(xiàng)升目的周開(kāi)始旬而成進(jìn)立，聲隨項(xiàng)雜目的近終止裝而解伏體，座而不表能固敘化。項(xiàng)目管澤理主要慈由項(xiàng)目駕經(jīng)理部攀實(shí)施。題項(xiàng)目管層理必須鮮遵從公鄭司制訂扯的一整訪套項(xiàng)目坑管理手位冊(cè)和支兄持性文宗件和程宜序，而餅不允許鋤偏離與捉違背?！捌蟛艠I(yè)是擁利潤(rùn)粒的中筍心，苗項(xiàng)目暢是成感本的警中心貫”。固必須撥以工哈程項(xiàng)么目為螞基本因核算彩單位漿，每孤個(gè)項(xiàng)讀目單步獨(dú)進(jìn)鄙行成征本核四算。項(xiàng)目燥是企遍業(yè)的顧窗口躲，是檢企業(yè)鮮物資戲流和宿信息繪流的辯交匯盯點(diǎn)，岸是企際業(yè)效垃益的乎源泉薯。項(xiàng)目犁經(jīng)理蓋的地勇位和蛙作用悶：企業(yè)是庫(kù)法人，刻項(xiàng)目經(jīng)榴理受公甘司法人碎委托，蹦在公司奮法人的糞授權(quán)范振圍內(nèi)，王對(duì)工程太項(xiàng)目進(jìn)摸行授權(quán)難管理，泥對(duì)項(xiàng)目糕經(jīng)理部謊的工作鴿全面負(fù)震責(zé)，實(shí)喜現(xiàn)企業(yè)奔對(duì)業(yè)主某的合同碗承諾。項(xiàng)目經(jīng)腰理是項(xiàng)鞏目管理暈的第一辮責(zé)任人端，他是紐奉對(duì)項(xiàng)目尖進(jìn)行策毛劃、計(jì)捐劃、組鑰織、協(xié)考調(diào)、控網(wǎng)制和管拉理的核尺心，是宗項(xiàng)目綜蛋合目標(biāo)排的承諾傍者和目倍標(biāo)實(shí)現(xiàn)環(huán)的組織探者和責(zé)府任者。項(xiàng)目就經(jīng)理其的所頑有工打作對(duì)江企業(yè)蘇法人針負(fù)責(zé)秋，項(xiàng)音目經(jīng)盒理部籌各部他門(mén)的禾工作砍對(duì)項(xiàng)肆目經(jīng)松理負(fù)車(chē)責(zé)。1、《手冊(cè)》的主要絮章節(jié)2、《手冊(cè)》各章節(jié)榴的主要鎖內(nèi)容《手冊(cè)》內(nèi)容地介紹一、塊項(xiàng)目統(tǒng)管理陷手冊(cè)健的構(gòu)甘架《項(xiàng)目塑管理建手冊(cè)》共分濟(jì)為21章，狼主要搞章節(jié)挽內(nèi)容計(jì)如下絮：序言1、總某則7、施工帥現(xiàn)場(chǎng)協(xié)摘作管理2、管理瞇職能8、項(xiàng)目排資金管歡理3、項(xiàng)煮目策興劃9、項(xiàng)絹目進(jìn)賢度計(jì)淡劃管霧理4、項(xiàng)目秤合同管蘿理10、項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)管奸理5、項(xiàng)愈目成赤本管論理11、項(xiàng)己目質(zhì)集量管返理6、項(xiàng)目鼻的前期練工作12、項(xiàng)目能職業(yè)健斤康安全饑管理項(xiàng)目昌管理螺手冊(cè)岡的構(gòu)材架《項(xiàng)目管火理手冊(cè)》共分為鮮的主要乘章節(jié)如泊下：13、項(xiàng)青目環(huán)素境管領(lǐng)理18、項(xiàng)目柿人力資外源管理14、項(xiàng)目局物資管熱理19、項(xiàng)目層驗(yàn)收、茂竣工、兵移交與億解體15、項(xiàng)誘目勞為務(wù)管丈理20、工程蓄總結(jié)16、項(xiàng)汽目施病工信益息管逃理21、項(xiàng)含目竣艱工審蘭計(jì)及浪兌現(xiàn)17、項(xiàng)路目機(jī)忘電管當(dāng)理項(xiàng)目管濟(jì)理手冊(cè)澡索引文宅件明細(xì)二、銷(xiāo)項(xiàng)目醫(yī)管理聰手冊(cè)淋的構(gòu)和架項(xiàng)目管南理手冊(cè)摔的每章必節(jié)，包挎括以下表主要內(nèi)搭容：1、管際理依劍據(jù)2、管拳理要潔求3、相騙關(guān)文津件記模錄4、支持劣文件《項(xiàng)目管猛理手冊(cè)》應(yīng)用眨示例津?！妒謨?cè)》的應(yīng)改用一、項(xiàng)褲目經(jīng)理互部組建放及前期爺工作。參考章沈節(jié)《項(xiàng)目管字理手冊(cè)》第三往章<項(xiàng)目前咬期工作>項(xiàng)目中恭標(biāo)了，顆前期工賺作繁雜鳥(niǎo)，應(yīng)該電怎樣做享，才能筒捋順前菜期項(xiàng)目奧管理，帝為項(xiàng)目交實(shí)施打緊好基礎(chǔ)汪呢?打開(kāi)《項(xiàng)目管撇理手冊(cè)》。1、《項(xiàng)目管堵理手冊(cè)》中有確工作夫流程工作程序輸入內(nèi)容管理職責(zé)輸出內(nèi)容1、召開(kāi)中標(biāo)研討會(huì)，策劃生產(chǎn)要素和資源配置項(xiàng)目基本情況工程管理部牽頭工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)參加確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定主要分包模式2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度、分包模式工程管理部牽頭，工程技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)參加完整的項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備會(huì)工程情況、合同情況、困難、風(fēng)險(xiǎn)由工程管理部召集，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門(mén)參加準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要4、承包合同評(píng)審合同條款合約部組織承包合同5、項(xiàng)目分包隊(duì)伍確定分包招標(biāo)文件評(píng)審/分包隊(duì)伍招標(biāo)評(píng)審/分包合同評(píng)審主管副總經(jīng)理合約部、工程管理部、機(jī)電工程部分包合同。。。。。。。。。。。。2、《項(xiàng)目管銷(xiāo)理手冊(cè)》中有風(fēng)主要洲問(wèn)題唉和處腰理方丈法工作事項(xiàng)準(zhǔn)備材料落實(shí)部門(mén)協(xié)調(diào)部門(mén)1、工地食堂辦理衛(wèi)生許可證工人身份證復(fù)印件、工資表、花名冊(cè)；

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部2、授權(quán)去城管大隊(duì)辦事企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，身份證復(fù)印件、授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部3、去區(qū)勞動(dòng)局處理民工工資相關(guān)事宜。需企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、三個(gè)認(rèn)證蓋章、授權(quán)委托書(shū)申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部4、衛(wèi)生培訓(xùn)職務(wù)證明、身份證復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部5、路政局施工排水申請(qǐng)、防汛職責(zé)狀企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。3、我對(duì)緊項(xiàng)目前籍期要做喝的工作副有了大勤概了解趨，具體劑問(wèn)題應(yīng)胸該怎樣箭做呢？1）項(xiàng)犧目經(jīng)赤理部牽成立象了，排項(xiàng)目丸要制導(dǎo)定那政些制酷度呢?fù)В?.2條中升說(shuō)明糾：項(xiàng)巾目經(jīng)撤理部情的規(guī)黑章制吹度應(yīng)趴包括營(yíng)下列弄各項(xiàng)咬：（1）管諸理人熟員崗風(fēng)位責(zé)券任制酷度；隊(duì)（8）現(xiàn)場(chǎng)王管理制閣度；（2）技份術(shù)管覽理制電度；瘡（9）分園配與調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)伍制度房誠(chéng)；（3）質(zhì)量晃管理制洞度；腥（10）例賀會(huì)與浸施工額日志虎制度聯(lián)；（4）安孟全管輪理制宗度；業(yè)（11）分包扇及勞務(wù)伸管理制哄度；（5）計(jì)帽劃、橡統(tǒng)計(jì)竹與進(jìn)賤度管炒理制禽度；（6）成本戶(hù)核算制叔度；法（12）組蕉織協(xié)臂調(diào)制宅度；（7）材節(jié)料、狀機(jī)械典設(shè)備毅管理遷制度悼；蛛（13）信墓息管后理制暢度。2）分包伸隊(duì)伍如剪何選擇鋪確定呢旋？1.趙5條：拘分包尾隊(duì)伍老確定怨中：分包粘管理瘋依據(jù)變：《分包隊(duì)三伍管理順辦法》（建殿一項(xiàng)職字（20奮03）27商6號(hào)）《分項(xiàng)工冬程專(zhuān)業(yè)曠及勞務(wù)到分包招戚標(biāo)管理鎖辦法》（建舊一項(xiàng)哈字（20迎03）17架1號(hào)《分項(xiàng)工便程分包/分供彈合同澆評(píng)審獎(jiǎng)管理樣辦法》（建臺(tái)一分身字（200墳3）31究8號(hào)）分包隊(duì)框伍招標(biāo)啞評(píng)審分包隊(duì)郵伍的選項(xiàng)擇必須棒在合約廈部（機(jī)木電工程蔑部）和裙勞務(wù)公享司登記盲管理的性合格分湖包方范滋圍內(nèi)進(jìn)冒行。項(xiàng)憐目經(jīng)理管部或其賴(lài)他單位痛、個(gè)人駛在平時(shí)堵或分包呈招標(biāo)期汪間均可費(fèi)推薦分誤包方，摸但需經(jīng)款合約部羅（機(jī)電馬工程部影）和勞掏務(wù)公司悉考察確傳認(rèn)為合司格分供儉方，方更可參加筋投標(biāo)。推薦：褲分包投檢標(biāo)隊(duì)伍綿統(tǒng)一由銀工程管巾理部與項(xiàng)合約部甜（機(jī)電鍵工程部資）和勞駐務(wù)公司抓共同推筐薦，具宅體由合多約部和漿勞務(wù)公口司首先偉提出初圖步推薦邪意見(jiàn)，胡項(xiàng)目經(jīng)港理與其撐它單位難也可參認(rèn)與推薦吵，合約抬部（機(jī)戰(zhàn)電工程圾部）在寬綜合各漿推薦意押見(jiàn)的基擊礎(chǔ)上，餐在勞務(wù)撒公司管門(mén)理注冊(cè)六的合格葡分包方疾范圍內(nèi)夫，向招坡標(biāo)工作祝組提出架正式的陽(yáng)投標(biāo)隊(duì)榆伍的推昆薦名單嚇。組織：卸分包招弟標(biāo)工作尋由合約豆部牽頭集組織，杰其中機(jī)放電專(zhuān)業(yè)嘴分包由扮機(jī)電工鏟程部牽娘頭組織稼，集團(tuán)舒公司授昌權(quán)項(xiàng)目奔經(jīng)理部謊進(jìn)行的什招標(biāo)工撐作由項(xiàng)炭目經(jīng)理跪牽頭組寇織，總哄部各部乒門(mén)予以您配合。評(píng)審：緞合約部雖牽頭組葬織招標(biāo)魚(yú)的土建摔專(zhuān)業(yè)分匆包招標(biāo)耐。機(jī)電膜工程積部組喊織招防標(biāo)的相機(jī)電憐專(zhuān)業(yè)餃分包柄招標(biāo)脊：由含機(jī)電籠工程喜部經(jīng)忙理組懂織招解標(biāo)評(píng)重審。集團(tuán)公諷司授權(quán)住項(xiàng)目經(jīng)介理部牽葉頭組織作的招標(biāo)涉工作：吩由項(xiàng)目霧經(jīng)理部庭組織招運(yùn)標(biāo)評(píng)審遣，項(xiàng)目太經(jīng)理為直主持人輛，合約剪部、工部程管理譽(yù)部、工晨程技術(shù)闊部參與排評(píng)審，緩機(jī)電類(lèi)寄分包招企標(biāo)，應(yīng)遷有機(jī)電惱工程部攏參與。憤項(xiàng)目經(jīng)魔理（項(xiàng)腎目商務(wù)殲經(jīng)理）穗根據(jù)評(píng)榨審意見(jiàn)毫決策中梁標(biāo)隊(duì)伍紡，合約菌部經(jīng)理吹具有一揭票否決袋權(quán)。根據(jù)分打包招標(biāo)惰評(píng)審的束結(jié)果，炮集團(tuán)公贈(zèng)司合約松部（機(jī)蝴電工程帖部）具年體組織掠分包的均招標(biāo)、嬸評(píng)標(biāo)工議作。確鉗定中標(biāo)離人，發(fā)鎖放“中招標(biāo)通知義書(shū)”。3）承象包合柳同評(píng)開(kāi)審—分包合菊同評(píng)審分包合暮同評(píng)審統(tǒng)是指給板中標(biāo)單秩位發(fā)出殲“中標(biāo)蓬通知書(shū)船”后至駁正式分暴包合同俗簽訂之灶前，為桿使合同星內(nèi)容更軍加規(guī)范脆、合法息和嚴(yán)謹(jǐn)臘，集團(tuán)炭公司相竟關(guān)部門(mén)摘對(duì)分包貌合同條印款進(jìn)行腐的評(píng)審區(qū)工作。合同啦評(píng)審燥牽頭憐單位的為：對(duì)于胡合約另部直右接組撇織招冶標(biāo)的科土建勤專(zhuān)業(yè)虧分包惱工程央由合討約部紅合約咬經(jīng)理銀牽頭孤組織姓進(jìn)行列。對(duì)于賽機(jī)電演工程范部組持織招磁標(biāo)的提機(jī)電祥專(zhuān)業(yè)著分包綱工程順由機(jī)熔電工刊程部劈燕合約供經(jīng)理益牽頭哪組織曲進(jìn)行酸。對(duì)于集們團(tuán)公司乘合約部魄授權(quán)項(xiàng)瀉目經(jīng)理齊部組織芽招標(biāo)的曾土建專(zhuān)板業(yè)分包享工程由漲項(xiàng)目經(jīng)薯理部商栽務(wù)經(jīng)理授牽頭組霉織進(jìn)行揉。4）項(xiàng)目卵經(jīng)理部玻需要對(duì)撐分包單減位實(shí)施聾那些管臟理呢？對(duì)于集撐團(tuán)公司先合約部捎授權(quán)項(xiàng)證目經(jīng)理起部組織康招標(biāo)的照土建專(zhuān)沙業(yè)分包宇工程由辟項(xiàng)目經(jīng)品理部商茶務(wù)經(jīng)理紹牽頭組委織進(jìn)行須。代表特集團(tuán)毒公司怖簽訂負(fù)或履霧行專(zhuān)劍業(yè)分渣包和嶺勞務(wù)檔分包腔合同銷(xiāo)。具體捎負(fù)責(zé)軋合約潑部委用托進(jìn)既行招臂標(biāo)的哨分項(xiàng)府工程灘的分禿包招住標(biāo)。參與項(xiàng)佳目分包疼方式的曾確定與瀉投標(biāo)單樸位的確倍定。項(xiàng)目濟(jì)經(jīng)理量部須寬設(shè)專(zhuān)茫（兼靠）職秋分包錦隊(duì)伍嚼管理狹人員王。負(fù)責(zé)橋?qū)λ鶝_使用逢分包籍隊(duì)伍診的日聰常管博理。負(fù)責(zé)對(duì)希所使用僚分包隊(duì)休伍在質(zhì)竄量、工散期、安利全、文民明施工曉、環(huán)境割等方面銀進(jìn)行控蛛制與管驚理，并弄對(duì)其管伯理資源早、勞動(dòng)德力資源汗及其它工各項(xiàng)生米產(chǎn)要素刻負(fù)責(zé)管甘理調(diào)配翻。項(xiàng)目膛經(jīng)理蹤蝶部須以每季誰(shuí)度末亡向勞跪務(wù)公原司報(bào)財(cái)（現(xiàn)穩(wěn)場(chǎng)）媽分包搜隊(duì)伍偷動(dòng)態(tài)勵(lì)表。項(xiàng)目垃經(jīng)理鳥(niǎo)部負(fù)歌責(zé)檢饅查監(jiān)鞏督分除包隊(duì)模伍的澡務(wù)工臟手續(xù)毫（外次地施丸工隊(duì)林伍進(jìn)臨京施絨工許際可證鮮、隊(duì)議伍花星名冊(cè)鞠、《北京市尺外來(lái)人稀員就業(yè)蘋(píng)證》等）。項(xiàng)目經(jīng)特理部根讀據(jù)《分包驕隊(duì)伍扁考核說(shuō)辦法》定期允對(duì)分碧包隊(duì)耕伍進(jìn)嚴(yán)行考秤核，筋合同孩結(jié)束遮后進(jìn)債行有彈實(shí)效逐的具粉體評(píng)泥估，究考核閃與評(píng)樂(lè)估表雀報(bào)勞項(xiàng)務(wù)公墓司。項(xiàng)目慎經(jīng)理軍部負(fù)憤責(zé)分虹包隊(duì)魂伍的罪入場(chǎng)愉、安紗全、遞環(huán)保倒等教磚育與有培訓(xùn)縫。5）臨建近和辦公愛(ài)開(kāi)辦設(shè)側(cè)施怎樣樹(shù)設(shè)置呢纖？1.思8條：項(xiàng)宇目臨建翁及辦公共開(kāi)辦設(shè)言施和費(fèi)蒸用中：審批依民據(jù)和程仔序：執(zhí)行《項(xiàng)目怨臨建劣及辦知公開(kāi)接辦設(shè)霧施管變理實(shí)沃施細(xì)傘則》（建一飯項(xiàng)字[20爹02]孫525號(hào)）項(xiàng)目蜻經(jīng)理染部組兩建后品，由艘工程溉管理追部根蓋據(jù)項(xiàng)肢目的窩規(guī)模夕以及選集團(tuán)訓(xùn)公司綱現(xiàn)有劣資產(chǎn)答狀況鏡核定助項(xiàng)目配資產(chǎn)耗購(gòu)置鎖及調(diào)疾配類(lèi)指型、假數(shù)量鉆、價(jià)威格，酒并經(jīng)灣合約耽部、工財(cái)務(wù)脹管理災(zāi)部復(fù)倆核同蓋意后叫，由登工程合管理炮部以秒書(shū)面味形式虧下達(dá)核至項(xiàng)柄目，舟同時(shí)瓶抄報(bào)旗資產(chǎn)役投資師部。書(shū)項(xiàng)目頓經(jīng)理僵部依戰(zhàn)照開(kāi)嶼辦費(fèi)厘批復(fù)漏單及筋資產(chǎn)劫調(diào)配瓜確認(rèn)朗單正贏式辦較理資截產(chǎn)的冰購(gòu)買(mǎi)耽與調(diào)紅撥手頑續(xù)。項(xiàng)目期購(gòu)置練資產(chǎn)墨后由拋成本賀員持癥報(bào)銷(xiāo)別說(shuō)明粒單（嚼附原障始發(fā)嚴(yán)票）奔及所日購(gòu)資斤產(chǎn)明吳細(xì)表暮到資驕產(chǎn)投奴資部薄備案錯(cuò)，資倦產(chǎn)投離資部探嚴(yán)格系按照秀開(kāi)辦欄費(fèi)審免批計(jì)江劃核揪對(duì)數(shù)潔量、持價(jià)值頸、型鍋號(hào)等扶（過(guò)課程中餡將到悉現(xiàn)場(chǎng)酸與實(shí)爽物核灘對(duì)）印，審澆核無(wú)搞誤后刮簽字匹確認(rèn)灰，項(xiàng)者目成鐵本員檢持資混產(chǎn)投躲資部桌簽字傲確認(rèn)末單至左財(cái)務(wù)斷管理朋部報(bào)第銷(xiāo)。測(cè)量挪及試奶驗(yàn)設(shè)桂備的橡購(gòu)置夠：根貝據(jù)集明團(tuán)公展司項(xiàng)該目分鬼包模敗式的續(xù)調(diào)整贈(zèng)，項(xiàng)盲目經(jīng)灑理部量在施琴工過(guò)奪程中潤(rùn)需要取的試狠驗(yàn)設(shè)蒜備、略測(cè)量蔥設(shè)備叫等資臉產(chǎn)時(shí)凳，由棒項(xiàng)目容計(jì)量割管理懇人員拼填寫(xiě)《固定錘資產(chǎn)禮購(gòu)置貍計(jì)劃繁表》并及更時(shí)上肉報(bào)集偵團(tuán)公慰司工卡程技患術(shù)部澇，由爸集團(tuán)駁公司準(zhǔn)財(cái)務(wù)今管理途部、葛資產(chǎn)食投資陽(yáng)部負(fù)汁責(zé)審支批。6）項(xiàng)目秧進(jìn)場(chǎng)了談，需要算辦那些怒手續(xù)呢完？二條幻玉：項(xiàng)兇目對(duì)府外聯(lián)仔絡(luò)中忠說(shuō)明血：2.1現(xiàn)場(chǎng)督地盤(pán)技交接2.2規(guī)劃黨許可落證2.京3施工許消可證2.睜4質(zhì)量信監(jiān)督2.5設(shè)計(jì)交腫底及圖荒紙會(huì)審2.夾6施工測(cè)徹量放線2.健7施工過(guò)粉程試