2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬考試試卷B卷含答案

2022-2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬考試試卷B卷含答案

大題（共10題）一、甲公司為一家從事煤炭采集的集團(tuán)企業(yè)，公司決定從2018年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括利潤(rùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。（2）全面預(yù)算編制方法。2018年為“降本提質(zhì)”年，不斷改進(jìn)預(yù)算編制方法，基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理，以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。（3）預(yù)算控制。甲公司預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理，提高資金的使用效率；嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算，日常業(yè)務(wù)中招待費(fèi)、辦公費(fèi)則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算。（4）預(yù)算目標(biāo)。甲公司計(jì)劃在制定2018年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用上加法。2018年預(yù)計(jì)新增留存收益300萬元，按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得稅稅率是25%。（5）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2018年，公司準(zhǔn)備構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，使得公司的績(jī)效評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，最終更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并初步設(shè)置了投資資本回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率、資本性支出等15個(gè)結(jié)果類企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司全面預(yù)算管理組織方面是否存在不當(dāng)之處，若存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明理由。2.根據(jù)資料（2），指出作業(yè)預(yù)算法優(yōu)缺點(diǎn)。3.根據(jù)資料（3），判斷甲公司預(yù)算控制中體現(xiàn)的控制原則，并說明理由。4.根據(jù)資料（4），計(jì)算甲公司2018年的目標(biāo)利潤(rùn)?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境包括戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理制度、信息系統(tǒng)等。2.優(yōu)點(diǎn)：一是基于作業(yè)需求量配置資源，避免了資源配置的盲目性；二是通過總體作業(yè)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)最低的資源費(fèi)用耗費(fèi)，創(chuàng)造最大的產(chǎn)出成果；三是作業(yè)預(yù)算可以促進(jìn)員工對(duì)業(yè)務(wù)和預(yù)算的支持，有利于預(yù)算的執(zhí)行。缺點(diǎn)：預(yù)算的建立過程復(fù)雜，需要詳細(xì)地估算生產(chǎn)和銷售對(duì)作業(yè)和資源費(fèi)用的需求量，并測(cè)定作業(yè)消耗率和資源消耗率，數(shù)據(jù)收集成本較高。3.體現(xiàn)了突出管理重點(diǎn)和剛性控制與柔性控制相結(jié)合的預(yù)算控制原則。理由：預(yù)算主次分明，加強(qiáng)現(xiàn)金預(yù)算的管理，提高資金的使用效率體現(xiàn)的是突出管理重點(diǎn)；嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目不超預(yù)算，日常業(yè)務(wù)中招待費(fèi)、辦公費(fèi)則是通過提醒相關(guān)人員不要超出預(yù)算，體現(xiàn)的是剛性控制與柔性控制相結(jié)合。4.凈利潤(rùn)=300/（1-25%）=400（萬元）目標(biāo)利潤(rùn)=400/（1-25%）=533.33（萬元）5.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面存在不當(dāng)之處。理由：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多，每一層級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般不超過10個(gè)，甲公司設(shè)置15個(gè)企業(yè)層級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，數(shù)量過多。資本性支出指標(biāo)屬于動(dòng)因類指標(biāo)，而不是結(jié)果類指標(biāo)。二、甲公司始創(chuàng)于1996年，是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)汽車座椅的高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)其2017年年末顯示，甲公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入19億元，同比增長(zhǎng)30%，在國(guó)內(nèi)乘用車座椅市場(chǎng)具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，自2018年10月開始公司準(zhǔn)備積極實(shí)施海外并購(gòu)。相關(guān)資料如下：（1）并購(gòu)對(duì)象的選擇。乙公司是一家海外汽車配件制造公司，主要從事汽車座椅的生產(chǎn)和銷售，目標(biāo)市場(chǎng)位于歐洲及北非等幾個(gè)國(guó)家。如果甲公司能夠成功并購(gòu)乙公司，則可以進(jìn)一步增強(qiáng)甲公司的座椅業(yè)務(wù)，使用戶享受更好的總體價(jià)值，并且可以將市場(chǎng)拓展至歐洲及北非。經(jīng)論證，選定海外乙公司為并購(gòu)目標(biāo)。（2）并購(gòu)價(jià)值評(píng)估。甲公司經(jīng)綜合分析決定采用可比交易分析法對(duì)乙公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。據(jù)盡職調(diào)查顯示，B公司為乙公司的可比公司，二者具有相似的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2018年6月，A公司對(duì)B公司實(shí)施了100%股權(quán)并購(gòu)策略，其支付的價(jià)格/收益比、賬面價(jià)值倍數(shù)、市場(chǎng)價(jià)值倍數(shù)分別為8、1.5、1.4。甲公司認(rèn)為，可以依據(jù)可比交易提供的交易價(jià)格乘數(shù)來評(píng)估乙公司的價(jià)值。已知，被評(píng)估企業(yè)乙公司的凈利潤(rùn)為55000萬元，凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為285000萬元，股票的市場(chǎng)價(jià)值為315000萬元。甲公司在計(jì)算乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值時(shí)，分別賦予了30%、30%、40%的權(quán)重。（3）并購(gòu)對(duì)價(jià)。經(jīng)過多輪談判，甲、乙公司最終確定的并購(gòu)對(duì)價(jià)為445000萬元。（4）并購(gòu)支付方式。甲公司收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)資產(chǎn)，作為對(duì)價(jià)，甲公司需支付50000萬元現(xiàn)金，并支付20000萬股甲公司股票。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購(gòu)乙公司屬于哪種并購(gòu)類型（若能細(xì)分，請(qǐng)寫出細(xì)分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），運(yùn)用可比交易分析法，計(jì)算乙公司的加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值。<3>?、根據(jù)資料（3），計(jì)算甲公司并購(gòu)乙公司支付的溢價(jià)。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司并購(gòu)乙公司采用的支付方式，并說明其優(yōu)點(diǎn)?！敬鸢浮?.從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度來看，甲公司并購(gòu)乙公司屬于混合并購(gòu)中的市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)。（1分）理由：甲、乙公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相同的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品在不同地區(qū)市場(chǎng)上銷售，甲公司并購(gòu)乙公司屬于市場(chǎng)擴(kuò)張性并購(gòu)。（1分）2.按照支付的價(jià)格/收益比計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝8×55000＝440000（萬元）（1分）按照賬面價(jià)值倍數(shù)計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝1.5×285000＝427500（萬元）（1分）按照市場(chǎng)價(jià)值倍數(shù)計(jì)算，乙公司的評(píng)估價(jià)值＝1.4×315000＝441000（萬元）（1分）乙公司加權(quán)平均評(píng)估價(jià)值＝440000×30%＋427500×30%＋441000×40%＝436650（萬元）（1.5分）3.并購(gòu)溢價(jià)＝445000－436650＝8350（萬元）（1.5分）4.混合支付方式。（1分）優(yōu)點(diǎn)：既可以使并購(gòu)企業(yè)避免支出更多現(xiàn)金，造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，也可以防止并購(gòu)企業(yè)原有股東的股權(quán)稀釋或發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移。（1分）三、（1）甲公司發(fā)行的優(yōu)先股要求每年按6%的股息率支付優(yōu)先股股息，且甲公司承擔(dān)了支付未來每年6%股息的合同義務(wù)，因此甲公司就該強(qiáng)制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（2）乙公司發(fā)行的一項(xiàng)永續(xù)債，無固定還款期限且不可贖回、每年按8%的利率強(qiáng)制付息；該項(xiàng)工具的期限永續(xù)且不可贖回，但乙公司承擔(dān)了以利息形式永續(xù)支付現(xiàn)金的合同義務(wù)，所以乙公司將該強(qiáng)制付息的合同義務(wù)確認(rèn)金融負(fù)債。?（3）2019年1月1日，丙公司向丁公司發(fā)行以自身普通股為標(biāo)的的看漲期權(quán)。根據(jù)期權(quán)合同，如果丁公司行權(quán)，丁公司有權(quán)以每股10元的價(jià)格從丙公司購(gòu)入普通股100萬股；該期權(quán)以現(xiàn)金換普通股的方式結(jié)算。丙公司將該看漲期權(quán)確認(rèn)為金融負(fù)債。?（4）2月3日，甲公司向A公司轉(zhuǎn)讓其所持有的丙公司5%的股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款1200萬元；同時(shí)雙方簽訂了一項(xiàng)看漲期權(quán)合同，合同中約定如果6個(gè)月后丙公司股價(jià)上漲未達(dá)到4.5%，A公司有權(quán)要求甲公司回購(gòu)上述股份，回購(gòu)價(jià)款為1350萬元，且需以甲公司的自身股份作為支付對(duì)價(jià)，股份數(shù)量按回購(gòu)時(shí)甲公司的股票市價(jià)來計(jì)算。甲公司將該期權(quán)合同作為權(quán)益工具核算。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）至（3），逐項(xiàng)判斷上述事項(xiàng)中對(duì)相關(guān)金融工具的分類是否正確，如不正確，分別說明理由并指出正確的分類?！敬鸢浮克摹⒛呈?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個(gè)股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對(duì)此，A公司做出如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①A公司能夠?qū)1公司實(shí)施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍；②A公司對(duì)A1公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個(gè)子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對(duì)此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍：②B公司對(duì)B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠?qū)公司實(shí)施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購(gòu)買日，D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為13000萬元。對(duì)此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會(huì)計(jì)處理：①C公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購(gòu)買日合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，確認(rèn)少數(shù)股東權(quán)益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90％的股份；E公司對(duì)E1公司和E2公司都能實(shí)施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對(duì)E2公司實(shí)施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：【答案】E1公司在編制合并日的合并資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，將E2公司合并前實(shí)現(xiàn)的留存收益中歸屬于E1公司的部分，自E1公司的資本公積轉(zhuǎn)入合并留存收益的金額為：2000+(20000*90%-15000)=5000(萬元)(3分)五、甲單位為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下：(1)并購(gòu)背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC(設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購(gòu)。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過并購(gòu)方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高的增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。(2)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)格進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收購(gòu)丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購(gòu)前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132億元。如并購(gòu)?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)等并購(gòu)交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮恳夜静扇〉膽?zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略。六、X集團(tuán)創(chuàng)建于1992年11月，是我國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一。成立初期，X集團(tuán)主要從事醫(yī)藥及房地產(chǎn)咨詢等實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，但自1998年以來，X集團(tuán)不斷強(qiáng)化以資本運(yùn)作為核心的投資擴(kuò)張業(yè)務(wù)，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)成立初期，主營(yíng)市場(chǎng)調(diào)查和咨詢業(yè)務(wù)，不斷積累原始權(quán)益資金。1998年，X集團(tuán)將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測(cè)產(chǎn)品的開發(fā)中，開始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。隨后X集團(tuán)以貨幣出資1300萬元購(gòu)買國(guó)外先進(jìn)信息服務(wù)器設(shè)備用于信息產(chǎn)品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時(shí)間里擴(kuò)建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴(kuò)大公司規(guī)模，同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境，X集團(tuán)又投入600萬元改造原集團(tuán)大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網(wǎng)絡(luò)化、智能化的辦公大樓，盤活了價(jià)值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產(chǎn)。2008年開始X集團(tuán)積極介入國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團(tuán)合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設(shè)立聯(lián)合有限公司，不僅如此，X集團(tuán)還廣泛涉及房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入為23.3億元，同比增長(zhǎng)9.6%；凈利潤(rùn)5037萬元，同比增長(zhǎng)43.8%。在公司收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)中，大部分都是對(duì)外投資的投資回報(bào)，X集團(tuán)在十余年間迅速成為橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)控股集團(tuán)。假定不考慮其他因素。1、簡(jiǎn)要分析X集團(tuán)的投資戰(zhàn)略選擇。2、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。3、判斷集團(tuán)成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說明理由?！敬鸢浮科摺⒓坠臼且患壹呻娐分圃祛惖膰?guó)有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2018年初，公司召開了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作會(huì)。投資總監(jiān)認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)銷售收入增長(zhǎng)30%，需要對(duì)現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期均為10年；A、B兩方案年均收益分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。要求：根據(jù)資料，分別計(jì)算A、B兩方案的會(huì)計(jì)收益率，指出甲公司采用會(huì)計(jì)收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由?！敬鸢浮緼方案會(huì)計(jì)收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案會(huì)計(jì)收益率＝0.31÷1×100%＝31%采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短（2.5年），優(yōu)于B方案（3.5年）；采用會(huì)計(jì)收益率法，B方案會(huì)計(jì)收益率較大，優(yōu)于A方案。八、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理辦法規(guī)定，所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均納入預(yù)算績(jī)效管理，內(nèi)部各單位申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)時(shí)必須申報(bào)績(jī)效目標(biāo)。2019年6月，后勤管理處申請(qǐng)對(duì)業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造，預(yù)計(jì)需要項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對(duì)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)做出一般性描述，將項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理等相關(guān)規(guī)定，判斷甲單位的做法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，說明理由?！敬鸢浮考讍挝坏淖龇ù嬖诓划?dāng)之處。理由：績(jī)效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、細(xì)化量化、合理可行。九、甲公司為上市公司，2020年－2021年發(fā)生了下列有關(guān)金融工具事項(xiàng)：（1）2020年1月1日，甲公司發(fā)行1億元普通股。合同條款約定，甲公司可根據(jù)相應(yīng)的議事機(jī)制自行決定是否派發(fā)股利，如果甲公司的控股股東發(fā)生變更（假設(shè)該事項(xiàng)不受甲公司控制），甲公司必須按面值贖回該普通股。甲公司應(yīng)將該工具分類為權(quán)益工具。（2）2020年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)）出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬元；同時(shí)，甲公司與庚公司約定，將于2020年12月31日按2524萬元的價(jià)格回購(gòu)該債券，該債券的初始確認(rèn)金額為2400萬元，假定截至2020年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當(dāng)日，甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬元與其賬面價(jià)值2400萬元的差額100萬元計(jì)入了當(dāng)期損益（投資收益）。（3）2020年11月1日，甲公司發(fā)行了100萬張面值為100元的可轉(zhuǎn)換公司債券，取得價(jià)款10000萬元。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4％，每年11月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉(zhuǎn)換為甲公司的10股普通股股票。二級(jí)市場(chǎng)上不附轉(zhuǎn)換權(quán)且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8％。甲公司將發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券收到的10000萬元全額確認(rèn)為應(yīng)付債券，在2020年年末按照實(shí)際利率確認(rèn)利息費(fèi)用。（4）2021年3月1日，甲公司從活躍市場(chǎng)上購(gòu)入丙公司股票1000萬元，并將其指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。6月末，該股票公允價(jià)值為1100萬元，甲公司將公允價(jià)值變動(dòng)100萬元計(jì)入其他綜合收益。7月1日，甲公司將該股票按當(dāng)日市價(jià)出售給乙公司，取得價(jià)款1200萬元。同時(shí)與乙公司約定，2022年7月1日將該股票回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)按當(dāng)日股市收盤價(jià)計(jì)算。甲公司終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)并確認(rèn)留存收益200萬元。（5）2021年12月1日，甲公司將某項(xiàng)賬面余額1000萬元的應(yīng)收賬