2023年精裝修年終工作總結(jié),菁選2篇

2023年精裝修年終工作總結(jié),菁選2篇（完整文檔）

精裝修年終工作總結(jié)1

董事長和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面治理公司。在感謝的同時，我深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重！在提高自身綜合素養(yǎng)的同時，我不斷完善和加強公司治理，在公司傳播正能量，帶著公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，提升了公司的品牌形象。現(xiàn)將20xx年的工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作取得的成績

1、公司取得魯班獎、建筑裝飾金獎，百強排名16。業(yè)績方面主要是取得了五個最：一是自營工程同時施工有120個工程，為集團(tuán)歷史之最；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊（分包團(tuán)隊）有100個，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參與投標(biāo)工程有283個，為集團(tuán)歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻、機電、智能化）工程簽約共個，為集團(tuán)近年來最多；五是20xx年自營工程施工合同總額萬元，B類工程（掛靠）總額萬元，設(shè)計工程簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分別式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”工程被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計協(xié)會合作，在20xx年度國際空間設(shè)計大獎艾特獎頒獎盛典上，盛大推出。A963國際設(shè)計產(chǎn)業(yè)園工程。

3、公司獲得榮譽：一是取得*建筑裝飾百強企業(yè)16位的排名，進(jìn)入*幕墻行業(yè)50強企業(yè)并排名第40位，躋身*建筑裝飾設(shè)計機構(gòu)50強企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎，賓館18號樓、會議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項專利已獲專利證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項國家專利局已受理，《簡單玻璃纖維增加石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

5、公司經(jīng)營方面：20xx年A類施工參與投標(biāo)工程298個（不含二次報價），中標(biāo)工程67個，中標(biāo)率22.48%，中標(biāo)總造價59748.23萬元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬元，已中標(biāo)待簽約工程合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬元，回款率達(dá)69%。

二、實行的主要措施

擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對公司的實際狀況和進(jìn)展需要，我與同事們一起探討分析，實行了一系列工作措施，確保公司各項工作順當(dāng)開展，取得實際成效。

1、加強人力資源治理。依據(jù)工作開展需要，對公司組織構(gòu)架進(jìn)展了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，轉(zhuǎn)變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面。

2、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)展梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實狀況進(jìn)展檢查監(jiān)視，確保落實到位，執(zhí)行有力，推開工作又好又快進(jìn)展。

3、加強品牌建立。除建立網(wǎng)站和微信公共號，進(jìn)展大力宣傳外，還積極參與各項大型活動，參與魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項的評比，在各大媒體進(jìn)展廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對今后公司業(yè)務(wù)進(jìn)展起到積極作用。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。成立本錢和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作進(jìn)展打下根底。

5、加強與行業(yè)相關(guān)協(xié)會、組織的溝通合作，深圳設(shè)計協(xié)會搭建合作*臺，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊，組建立計產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會力氣，擴大企業(yè)社會影響力，以設(shè)計為龍頭帶動施工業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

6、購置了4萬*米寫字樓，籌建立計產(chǎn)業(yè)園，吸引廣闊社會公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會形象和社會影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)展。

7、借助銀行力氣，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展供應(yīng)資金保障。

三、存在的缺乏問題

20xx年，雖然取得了良好的成績，但還是存在肯定問題，主要是公司經(jīng)受了高速進(jìn)展，內(nèi)部治理模式跟不上企業(yè)進(jìn)展的要求，遇到了諸多制約進(jìn)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。一是工程治理不到位。由于工程治理過程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中消失較多問題，工程治理中心員工變成了消防隊員，處處去救火，前期風(fēng)險掌握不到位。二是歷史遺留結(jié)算問題推動較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要工程經(jīng)理協(xié)作，但由于工程經(jīng)理不協(xié)作結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動，處理進(jìn)度也特別緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在力量和閱歷缺乏的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營銷治理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系治理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息鋪張和流失，對進(jìn)一步進(jìn)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)峻。由于法律意識薄弱，加上治理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的缺乏問題，需要引起高度重視。在今后的工作中實行有效措施予以解決。

四、工作規(guī)劃

1、加強行政治理，提高工作效能。一是全面啟動信息化系統(tǒng)建立，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補治理上的漏洞。二是建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是加強員工的日常工作治理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化治理，嚴(yán)格上下班時間，強化日常行政治理，把工作落實到人，提高工作效率。

2、加強營銷治理，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。A類工程：在自營工程方面，一是整合營銷網(wǎng)絡(luò)，實行全民營銷，充分利用分公司、工程部外派人員進(jìn)展業(yè)務(wù)信息收集和核實，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且進(jìn)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進(jìn)展跟進(jìn)（福建省、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會、房地產(chǎn)協(xié)會和城鎮(zhèn)化建立委員會等進(jìn)展施工業(yè)務(wù)。三是通過微信營銷*臺加強客戶關(guān)系治理，防止業(yè)務(wù)人員流淌和客戶流失。四是，積極參加*公開招標(biāo)工程，在中心反腐敗力度不斷加大，*投資工程招標(biāo)將越來越透亮公正的形勢下，努力多中標(biāo)。在B類工程治理方面，一是成立市場二中心，提高競爭意識，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)展。二是樹立效勞意識，借鑒兄弟單位好的治理和效勞形式，同時結(jié)合自身的一些特點，討論出一套有特色的效勞和治理方法，以優(yōu)質(zhì)效勞提升市場占有率。三是對長期與公司合作的工程經(jīng)理實行優(yōu)待政策，讓工程經(jīng)理有歸屬感。

3、加強工程治理，提高施工效率。一是成立本錢掌握中心，加強對施工過程中資金、工程資料的監(jiān)管，強化工程結(jié)算，對大宗材料實現(xiàn)集中選購，努力降低施工本錢。二是利用微信治理*臺，對工程部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)展實時監(jiān)控，做到有問題隨時溝通解決。三是在選擇施工團(tuán)隊時，要求主要團(tuán)隊負(fù)責(zé)人供應(yīng)保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核工程經(jīng)理、治理人員等的以往業(yè)績，實行獎罰措施，提高施工團(tuán)隊工作效能。工程完畢后對業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程治理中心、財務(wù)、本錢中心等實行360度考核，考核不合格或消失工人鬧事等嚴(yán)峻問題的，公司將終止合作，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲處。三是總部對各工程部的監(jiān)管，要責(zé)任到人；對外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以嘉獎，并賜予晉升時機。

4、加強人力資源治理，建立精品頑強團(tuán)隊。一是通過獵頭等機構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員構(gòu)造，提高企業(yè)市場競爭力。二是強化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。例如：工程治理中心可以選擇一些有代表性的工程，與工程部進(jìn)展閱歷溝通。消失問題的工程，與大家總結(jié)閱歷，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)當(dāng)如何避開問題的再次發(fā)生。營銷中心就一些工程跟進(jìn)中的勝利案例與大家做共享，在全公司形成不斷學(xué)*結(jié)的良好習(xí)慣和氣氛。三是鼓舞符合條件的員工參與建筑師考試，考試合格后賜予肯定的嘉獎，符合職稱評定的員工，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的.可以實行特別渠道想方法解決。

5、加強預(yù)算治理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。一是強化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作力量和工作閱歷。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個中心人員組成、特點和以往中標(biāo)狀況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門依據(jù)各自工程的狀況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊協(xié)作。每季度進(jìn)展打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊的競爭意識。三是設(shè)置科學(xué)的治理方法和流程，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。精確把握本錢，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

6、加強法務(wù)建立，削減法律訴訟。要加強相關(guān)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識，要梳理工作流程，做到標(biāo)準(zhǔn)工作，避開消失法律糾紛，切實降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯綜簡單，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需明確合同履行過程中各部門的分工，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險評估制度，在合同履行過程中，參加合同履行的各個部門應(yīng)當(dāng)定期組織特地的風(fēng)險評估研討會，匯合各方面信息，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險進(jìn)展綜合評估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險問題千差萬別、防不勝防，但是只要經(jīng)過充分的預(yù)備，增加風(fēng)險防范意識，完善治理制度，肯定能最大限度地躲避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險，維護(hù)建立施工單位的合法權(quán)益，使建立施工單位利益最大化。

7、加強品牌建立，提高企業(yè)社會形象。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和進(jìn)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo)，投入肯定人力物力，實行各種措施，充分利用各類渠道，加強品牌建立，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)進(jìn)展，奠定扎實根底。

精裝修年終工作總結(jié)2

時間一劃，又劃過了一個年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝參謀的第四年，也是我從一個毛頭小伙成長為一個營銷主管的一年，這一年是我成就感更加明顯的一年！為了不讓自己淡忘這我想永久記住的歲月，我要仔細(xì)寫下我今年的年終工作總結(jié)，給自己將來留個念想，也給自己將來的工作一個好的方向！

一、業(yè)務(wù)至精至醇

在今年我的參謀工作里，可以說我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來“炫耀”一番的地步。從過去“月入十萬”的“爆發(fā)戶”成績，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長xx，我意識到我的業(yè)務(wù)確實值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了。再不升職，我或許就得自己獨立門戶開公司了。不過我不會走的，我情愿把自己的青春連續(xù)奉獻(xiàn)在我們這里，奉獻(xiàn)在這個教會了我成長的地方，奉獻(xiàn)在這個讓我從一個什么也不懂得毛頭小伙成長為一個營銷主管的地方！今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來參與我們公司活動的客戶的全都好評，甚至那些有著眾多資源的老板們，都點名讓我給他們介紹設(shè)計師，為他們也為他們的朋友供應(yīng)家裝效勞。這是我值得傲慢的地方，我不必藏著掖著，我記錄下來，也是想讓自己能夠始終保持下去，為我們公司做出更大的成績！

二、急躁堅持究竟

做家裝參謀的工作是需要急躁的工作，除了急躁，還要做的就是堅持了。說實話，以前我也萌生過要辭職不干了的準(zhǔn)備，由于做參謀的工作，真的太累了，就像客戶的專職管家似的，為他們勞碌著，而且我們的工作不是為一個客戶勞碌，是要為許多的客戶做著管家的效勞工作。后來發(fā)覺，挺一挺也就過去了，過去了這座山，等待我的.竟然真的是金山銀山。這讓我的急躁得到了回應(yīng)，也讓我給了自己一個堅持下去的理由。究竟這些金山銀山真的可以轉(zhuǎn)變我的生活，不說像我效勞的那些客戶老板