實(shí)用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇

第頁(yè)共頁(yè)實(shí)用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇實(shí)用的企業(yè)半年工作總結(jié)模板集合六篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1XX年已經(jīng)過(guò)半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展效勞，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：二、存在的問(wèn)題和缺乏1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計(jì)才能還需進(jìn)步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一工程中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來(lái)開展的方向與方案1、進(jìn)步設(shè)計(jì)程度：通過(guò)工作理論，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)工程，逐步進(jìn)步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：針對(duì)下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目的結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守那么與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇2本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來(lái)，一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，在平時(shí)的工作中，積極深化工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí)，并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教，自己從一個(gè)不懂工程理論和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業(yè)理論知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較好地履行了經(jīng)理助理的職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下：作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我按照公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項(xiàng)工程管理工作。1.技術(shù)管理：在過(guò)去的二年中，共參加圖紙復(fù)核2次，并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底。2.現(xiàn)場(chǎng)管理：開工資料均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的搜集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期可以與實(shí)際施工日期相吻合，到達(dá)開工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，目前已有局部資料已上交業(yè)主開工資料管理小組進(jìn)展了存檔。3.工程進(jìn)度：瀏醴十標(biāo)經(jīng)過(guò)全體工程職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲，現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和局部橋面系未完成，其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段，我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴工程是名列前茅的。4、工程變更：由于本工程處于丘陵地帶，設(shè)計(jì)不是很完善，技術(shù)變更比擬多，經(jīng)本人參與的工程變更共14份，均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。詳細(xì)的工作情況：今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn)：1.工作量大：完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù)，進(jìn)展了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的開工資料編制，并及時(shí)提供各工程部位的材料方案、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、根底資料，完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理困難。在專業(yè)技術(shù)上，我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進(jìn)取，不恥下問(wèn)，汲取工程理論中的工作經(jīng)歷，獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí)，并在理論中不斷積累施工經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，遇到不能解決的難點(diǎn)，虛心向別人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志，理解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)，為自己充電。存在缺乏：專業(yè)知識(shí)還需較大進(jìn)步;工作中缺乏細(xì)心，報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。盡管我個(gè)人還存在很多缺乏的方面，但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)!企業(yè)半年工作總結(jié)篇3上半年的工作已經(jīng)要完畢了，采購(gòu)工作是我非常喜歡的一件事情，在這半年的工作當(dāng)中，我自己的業(yè)務(wù)才能得到了很大的提升，在工作當(dāng)中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些非常讓我難忘的事情，到如今我還記憶深化，當(dāng)然，這樣的工作習(xí)慣一直要保持下去，半年來(lái)也經(jīng)歷了非常多的事情，做鬼采購(gòu)部的一名員工，我如今一直都在認(rèn)真努力的去執(zhí)行和工作當(dāng)中的每一件事情，我們采購(gòu)部門是很關(guān)鍵的一個(gè)部門，對(duì)企業(yè)的影響也是會(huì)長(zhǎng)大，在工作當(dāng)中，每一名員工都非常認(rèn)真，一絲不茍，也就這半年來(lái)的工作，總結(jié)一下。我們部門非?？粗貙?duì)員工的一個(gè)培訓(xùn)，因?yàn)橹挥猩罨睦斫饬宋覀儾块T的工作規(guī)定，才能更好的投入到采購(gòu)工作當(dāng)中，半年來(lái)這樣的例子比比皆是，我也認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中，大家可以做到更好，我相信這是毋庸置疑的，給我們部門所有員工一個(gè)時(shí)機(jī)，大家就可以展示自己，可以把工作做到更好，采購(gòu)工作是比擬有壓力的，但同時(shí)需要細(xì)心，每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習(xí)慣，從進(jìn)入大采購(gòu)部的第一天起，我就認(rèn)定了這個(gè)道理，到如今我也相信只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來(lái)的事情，我認(rèn)為不管是在什么時(shí)候，一定要堅(jiān)信自己可以處理好采購(gòu)工作，我們部門對(duì)員工的要求是非常高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，如今我也是非常感謝部門對(duì)我這么嚴(yán)格要求，也是為了我好，讓我在工作當(dāng)中快速的成長(zhǎng)起來(lái)，將來(lái)還有很長(zhǎng)的時(shí)間，我一定取眼下的教訓(xùn)，過(guò)去有做的不好的地方，虛心的糾正，這才是重要的，回憶這半年來(lái)種種經(jīng)歷，我還是非常的感恩周圍的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是采購(gòu)，我會(huì)提起自己的精神。在個(gè)人才能上面，我越來(lái)越相信自己可以名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有，但一定會(huì)認(rèn)真的去履行好自己的義務(wù)，我認(rèn)為有些事情還是需要認(rèn)真仔細(xì)的，當(dāng)然不可以無(wú)視了，對(duì)自己的要求，再下一階段我肯定會(huì)讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用，進(jìn)步才能，同時(shí)也為公司爭(zhēng)取更多利益，我是一個(gè)比擬專注的人，我也堅(jiān)信將來(lái)我會(huì)做的更好，我一會(huì)讓自己把這些時(shí)機(jī)積累到一定程度，給自己足夠多的時(shí)間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作人員，我不會(huì)松懈的。企業(yè)半年工作總結(jié)篇420xx年以來(lái)，公司工程建立在集團(tuán)公司、煤化公司的關(guān)心和大力支持下，通過(guò)公司全體員工及廣闊參建單位的共同努力，克制了建立的重重困難，工程建立獲得了打破性進(jìn)展，2＃焦?fàn)t已于3月26日12：18實(shí)現(xiàn)點(diǎn)火烘爐。隨著6月28日２＃焦?fàn)t出焦目的的順利實(shí)現(xiàn)，公司工程建立將正式轉(zhuǎn)入全面消費(fèi)階段，圓滿完成上半年的各項(xiàng)工作。一、上半年各項(xiàng)工作完成情況(一)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況1.工程投資上半年共完成投資34900.81萬(wàn)元，其中：建筑工程完成投資3547.96萬(wàn)元,安裝工程完成投資12762.15萬(wàn)元，設(shè)備完成投資14761.39萬(wàn)元，待攤費(fèi)用2727.19萬(wàn)元，其它投資1102.12萬(wàn)元。預(yù)計(jì)六月末累計(jì)完成投資173772.03萬(wàn)元，完成概算228400萬(wàn)元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49萬(wàn)元，安裝工程完成34283.91萬(wàn)元，設(shè)備投資完成39680.94萬(wàn)元，其它投資44641.69萬(wàn)元。2.平安工作完成了平安消費(fèi)目的。杜絕重傷及以上人身傷亡事故，千人負(fù)傷率控制在1‰；杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上非傷亡事故；建立工程無(wú)重大平安責(zé)任事故；建筑、安裝產(chǎn)品單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；平安消費(fèi)“雙基”建立工作到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備、原材料供給設(shè)備到貨4624臺(tái)套，總價(jià)值18696.20xx萬(wàn)元。原料煤供給總量為25604.687噸。其中，高硫肥煤16520.747噸，焦煤3022.38噸,1/3焦煤4069.04噸，鍋爐用煤1992.52噸。4.工程形象進(jìn)度截止六月底，工程建立已完成總工程量的95％，工程已全面進(jìn)入試車階段，各系統(tǒng)工程詳細(xì)進(jìn)展情況如下：備煤系統(tǒng):上煤系統(tǒng)全部具備上煤條件，篩焦系統(tǒng)具備使用條件。煉焦系統(tǒng):1#焦?fàn)t設(shè)備安裝完成，具備烘爐條件，２＃焦?fàn)t6月28日出焦，第一套“四大車”投入使用，第二套“四大車”安裝完成60％，其它輔助設(shè)施具備使用條件?；a(chǎn)系統(tǒng):鼓風(fēng)冷凝、洗滌工段根本具備使用條件，1#、2#克勞斯?fàn)t已烘爐完畢，催化劑裝填完成，上下壓廢鍋煮爐完成，脫酸蒸氨哈式合金管道安裝完成，粗苯、煤氣放散、油庫(kù)工段具備使用條件。水汽系統(tǒng)：空分循環(huán)水系統(tǒng)投入運(yùn)行，1#甲醇循環(huán)水泵運(yùn)行,2#3#甲醇循環(huán)水泵改造；1#、2#75噸鍋爐投入運(yùn)行；水地投入運(yùn)行，消費(fèi)消防水系統(tǒng)投入運(yùn)行，雨水排水系統(tǒng)投入運(yùn)行，污水處理站設(shè)備開場(chǎng)調(diào)試，廠區(qū)內(nèi)蒸汽管網(wǎng)投入使用。甲醇系統(tǒng):設(shè)備安裝完成?？辗窒到y(tǒng)開車，出合格氮?dú)?。焦?fàn)t氣壓縮機(jī)1#2#機(jī)組已單體試車完畢，精餾、脫硫、轉(zhuǎn)化工段管線試壓完成，合成工段儀表系統(tǒng)單校完成，系統(tǒng)工藝管線敷設(shè)完畢，“三查四定”工作根本完畢。公輔系統(tǒng):倒班宿舍、食堂、鐵路立交橋、廠前道路、廠前綜合樓、110KV輸電線路、110KV變電所、水地、水地輸水管線，雨水外排等公輔工程均已投入使用，鐵路專用線于今年六月初正式投入使用，廠前區(qū)綠化、消費(fèi)區(qū)綠化工程完成，消防站、中心實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)生宿舍正進(jìn)展土建施工。5.消費(fèi)準(zhǔn)備(1)制定規(guī)程方案。工程已經(jīng)進(jìn)入全面試車階段，為適應(yīng)試車及投產(chǎn)工作的需要，加快了試車及消費(fèi)相關(guān)規(guī)程、方案的編制工作。完成《操作規(guī)程》、《聯(lián)動(dòng)試車方案》、《化工投料方案》、《氮?dú)庵脫Q方案》等一系列規(guī)程、方案的編制。通過(guò)這些規(guī)程、方案的制定，為試車、消費(fèi)提供了必要的操作根據(jù)。(2)人員培訓(xùn)。按照消費(fèi)準(zhǔn)備培訓(xùn)方案，通過(guò)各種渠道，積極聯(lián)絡(luò)、焦化、武鋼、濟(jì)鋼、延安煉油廠等培訓(xùn)基地。根據(jù)員工所分配的崗位工種選拔優(yōu)秀技術(shù)人員分別到上述地點(diǎn)進(jìn)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，崗位技術(shù)培訓(xùn)累計(jì)達(dá)1046人次。通過(guò)培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能有了很大進(jìn)步，根本上滿足了當(dāng)前試車、消費(fèi)的需要。(3)貫標(biāo)認(rèn)證。嚴(yán)格貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，編制完成并發(fā)布運(yùn)行了三體系手冊(cè)〔含程序文件〕和“三大規(guī)程”等第三層次文件，把認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的思想精華“過(guò)程方法”和“持續(xù)改良”貫穿到施工和試車管理工作中去，加強(qiáng)過(guò)程管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，減少了質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，及時(shí)分析^p原因，制定糾正和預(yù)防措施，做到舉一反三，防止同類錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，對(duì)已運(yùn)行崗位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，促進(jìn)了公司整體管理程度的進(jìn)步。6.黨建工作(1)組織建立。在集團(tuán)公司和煤化公司黨委的關(guān)心與支持下，于5月13日?qǐng)A滿完成了公司八個(gè)基層黨支部的籌建工作。為加強(qiáng)黨建工作，根據(jù)集團(tuán)公司和煤化公司兩級(jí)黨委要求，積極開展優(yōu)秀____員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀基層黨支部的評(píng)選工作，涌現(xiàn)出了一批在工程建立中表現(xiàn)突出的先進(jìn)____員。(2)思想建立。在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《工程快訊》等形式傳播公司黨建之聲，同時(shí)充分利用社會(huì)榮辱觀教育的契機(jī)，并結(jié)合學(xué)習(xí)《解放軍精神》等“五本書”活動(dòng)，扎實(shí)、有序地組織公司全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為加快焦?fàn)t出焦和全面投產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。(3)作風(fēng)建立方面。積極開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，狠抓黨風(fēng)廉政建立，下發(fā)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作文件，建立健全有效防治商業(yè)賄賂的監(jiān)視機(jī)制，通過(guò)設(shè)立商業(yè)賄賂舉報(bào)箱，開展對(duì)重點(diǎn)部門的專項(xiàng)檢查等措施，有效的杜絕商業(yè)賄賂的出現(xiàn)?！捕持饕胧?.強(qiáng)化措施，實(shí)在抓好平安工作認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化公司的平安指示精神，根據(jù)工程建立的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取措施，確保工程建立的平安順利進(jìn)展。一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化平安消費(fèi)“雙基”建立。制定了《20xx年平安工作規(guī)劃》，落實(shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任，與各部門簽訂平安責(zé)任書，實(shí)行平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為標(biāo)準(zhǔn)平安管理行為提供了必要的執(zhí)法根據(jù)。二是集中開展平安消費(fèi)整治活動(dòng)。制定“三反、六整頓、兩杜絕”和“平安集中整治”活動(dòng)施行意見(jiàn)，并成立平安集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，制定措施，突出平安八項(xiàng)專項(xiàng)整治工作。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安施工管理。上半年，組織專項(xiàng)檢查16次，下發(fā)整改實(shí)錄330余份，糾正“三違”410余項(xiàng)；組織綜合大檢查6次，印發(fā)平安監(jiān)察通報(bào)5期，印發(fā)平安整治督察通報(bào)14期；開展平安座談會(huì)10余次；召開總工隱患排查會(huì)6次，排查隱患48項(xiàng)，及時(shí)有效的遏制了事故苗頭。四是加強(qiáng)平安、教育培訓(xùn)。組織764名員工進(jìn)展全員平安輪訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)展廠級(jí)平安教育培訓(xùn)，并建檔造冊(cè)。組織了65名平安消費(fèi)管理人員進(jìn)展平安管理培訓(xùn)，組織8期有關(guān)從事危險(xiǎn)化學(xué)品管理的培訓(xùn)。2.施行“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”，加快工期進(jìn)度為穩(wěn)固“百日會(huì)戰(zhàn)”、“180會(huì)戰(zhàn)”和“百日決戰(zhàn)”所獲得建立成果，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，組織并施行以2#焦?fàn)t出焦為奮斗目的的“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”。半年以來(lái)，嚴(yán)格按照“投產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)”的要求，科學(xué)組織施工，發(fā)揚(yáng)協(xié)力攻關(guān)的精神，在全體建立人員共同努力下，克制了工程建立中的重重困難，2＃焦?fàn)t3月26日正式點(diǎn)火烘爐，6月28日出焦，圓滿完成了既定的奮斗目的，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)展，加快了工程全面投產(chǎn)的步伐。3.突出主線，科學(xué)組織施工圍繞2＃焦?fàn)t6月28日出焦這條主線進(jìn)展倒排工期，科學(xué)組織各系統(tǒng)的設(shè)備安裝及試車工作。針對(duì)工期緊、工程量大的特點(diǎn)，公司各部門與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、施工單位就施工組織進(jìn)展了充分的交流，同步安排工期，科學(xué)組織施工。4.發(fā)揮中外專家作用，解決工程建立中遇到難題由于該工程是拆遷重建工程，又是亞洲第一座特大型焦?fàn)t，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有成熟的經(jīng)歷可以借鑒，積極發(fā)揮好中外專家的作用，顯得尤為重要。一是充分尊重外國(guó)專家的意見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)好專家的每一項(xiàng)要求和意見(jiàn)，及時(shí)與專家進(jìn)展溝通，獲得一致意見(jiàn)，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是發(fā)揮外聘專家的作用，借鑒和發(fā)揮他們的工作經(jīng)歷，指導(dǎo)工程建立。三是積極與國(guó)外技術(shù)支持單位聯(lián)絡(luò)，要求派專家到現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題，最大限度地發(fā)揮好他們的積極性，加快工程建立進(jìn)度。我們還分別與3月8日和4月4日兩次在公司召開由國(guó)外技術(shù)支持單位、設(shè)計(jì)院和施工單位等參加的中德高層會(huì)議，就工程建立中遇到的問(wèn)題各方進(jìn)展及時(shí)溝通和交流，消除疑惑，解決問(wèn)題，進(jìn)一步加快工程建立進(jìn)度。5.發(fā)揮消費(fèi)調(diào)度作用，科學(xué)組織試車一是加大消費(fèi)準(zhǔn)備的管理、協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)和完善消費(fèi)調(diào)度制度，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度職能，充分發(fā)揮消費(fèi)指揮部的作用。二是要求施工隊(duì)伍做好夜間試車的保鏢工作，增加夜間試車人員，全力配合夜間試車工作，及時(shí)解決夜間試車中出現(xiàn)的問(wèn)題。三是加大協(xié)調(diào)管理力度，隨時(shí)對(duì)消費(fèi)準(zhǔn)備工作的各要素進(jìn)展調(diào)度和指揮，隨時(shí)協(xié)調(diào)、解決設(shè)備調(diào)試過(guò)程中存在的問(wèn)題。6.強(qiáng)化設(shè)備原材料供給，保證試車需要進(jìn)一步加大設(shè)備材料供給協(xié)調(diào)力度，確保設(shè)備材料供給。一是對(duì)設(shè)備材料到貨進(jìn)展專門調(diào)度，科學(xué)安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。保證設(shè)備按照工程進(jìn)度的要求，及時(shí)、有序進(jìn)場(chǎng)；二是加強(qiáng)應(yīng)急物資的采購(gòu)工作。進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段后，針對(duì)試車過(guò)程中出現(xiàn)的應(yīng)急材料采購(gòu)，采取班后調(diào)度排查應(yīng)急采購(gòu)制度，即下班后，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人和采購(gòu)業(yè)務(wù)員共同對(duì)應(yīng)急材料、消費(fèi)廠家進(jìn)展排查，確定供貨的廠家，催促?gòu)S家準(zhǔn)時(shí)供貨，保證應(yīng)急物資及時(shí)供給；三是做好原料煤煤調(diào)查、采購(gòu)、供給。屢次派人到煤廠礦進(jìn)展調(diào)研、采樣，確定煤，簽訂合同，保證出焦用煤的按期供給。7.發(fā)揮電儀領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加快工程建立由于電儀施工圖紙不全，給現(xiàn)場(chǎng)施工造成很大困難，通過(guò)成立由設(shè)計(jì)院及我公司電儀技術(shù)人員組成的電儀領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開電儀工作例會(huì)，研究、分析^p、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)前電儀安裝、調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的困難、難題，加快了電儀設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)度。8.認(rèn)真做好出優(yōu)質(zhì)焦的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作一是為進(jìn)步焦炭質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，專門成立配煤小組，負(fù)責(zé)消費(fèi)焦炭所需用煤的配比工作，通過(guò)不斷反復(fù)試驗(yàn)，最終確定了公司消費(fèi)焦炭所需用煤的配比，為2#焦?fàn)t出優(yōu)質(zhì)焦提供必要的前提條件。二是及時(shí)做好有關(guān)煤炭的采購(gòu)，為消費(fèi)出鋼廠大型高爐所急需的特種質(zhì)量的焦炭，使我們的焦炭一開場(chǎng)就定位在高端市場(chǎng)，我們專門從寶鋼聘請(qǐng)了配煤專家指導(dǎo)我們的配煤工作，對(duì)原來(lái)的配煤方案進(jìn)展了及時(shí)調(diào)整，要消費(fèi)好的焦炭就必須有好的煤炭，我們和集團(tuán)公司運(yùn)銷部積極進(jìn)展溝通和交流，認(rèn)真做好了煉焦用煤的采購(gòu)工作，確保焦炭質(zhì)量。二、20xx年下半年工作方案在認(rèn)真分析^p了20xx年公司下半年所面臨的形勢(shì)后，我們本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地提出了20xx年下半年工作方案?！惨弧持饕笜?biāo)1.資金投資下半年方案投資67957.75萬(wàn)元，其中：建筑工程完成投資5332.44萬(wàn)元,安裝工程完成投資9316.68萬(wàn)元，設(shè)備完成投資49123.54萬(wàn)元，待攤工程費(fèi)用2727.19萬(wàn)元，其它投資4185.08萬(wàn)元。2.工程建立20xx年10月1號(hào)爐出焦，甲醇系統(tǒng)開車，消費(fèi)甲醇。3.消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面XX年確保：消費(fèi)焦炭40萬(wàn)噸，甲醇2萬(wàn)噸，焦油2.08萬(wàn)噸，粗苯5948噸，到達(dá)產(chǎn)銷平衡。全年方案實(shí)現(xiàn)銷售收入4..28億元人民幣。XX年的奮斗目的是：消費(fèi)焦炭48萬(wàn)噸，甲醇2.4萬(wàn)噸，焦油2.27萬(wàn)噸，粗苯6489噸，到達(dá)產(chǎn)銷平衡，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.15億元?！捕持饕胧榇_保下半年工作方案的圓滿完成，我們將加強(qiáng)以下幾方面的工作。1.加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育，突出抓好黨風(fēng)廉政建立一要強(qiáng)化對(duì)黨員的管理，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，制定各項(xiàng)黨員學(xué)習(xí)管理制度，定期召開黨內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)黨員的思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政的教育，絕不能讓建好一個(gè)工程，倒下一批干部的事情發(fā)生。二要突出抓好黨風(fēng)廉政建立，認(rèn)真落實(shí)廉政準(zhǔn)那么，搞好各級(jí)干部的`廉政建立，突出抓好兩個(gè)《條例》和黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。2.實(shí)在做好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作要抓好平安管理工作，對(duì)消費(fèi)平安事故隱患，按“四定”、“三不準(zhǔn)”原那么按期完成整改任務(wù)；要做好施工管理工作，采取科學(xué)有效管理方法，要催促施工單位倒排工期，層層落實(shí)責(zé)任；要做好消費(fèi)管理工作，對(duì)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、備品配件的管理工作要做到工作標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任到人，組織落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“平安長(zhǎng)周期、低耗高產(chǎn)量”的效益運(yùn)行目的；要做好質(zhì)量管理工作，結(jié)實(shí)樹立沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)量的觀念，推行全面質(zhì)量管理，在系統(tǒng)全面運(yùn)行三個(gè)月后，力爭(zhēng)完成三體系認(rèn)證；要做好本錢管理工作，健全本錢控制體系，全面分析^p本錢的構(gòu)成要素，強(qiáng)化薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，落實(shí)本錢定額與工資分配掛鉤的規(guī)定，突出抓好單耗指標(biāo)控制；要嚴(yán)格計(jì)量管理工作，劃小考核單位，落實(shí)節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，努力降低焦炭、甲醇制造本錢；要做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的施行意見(jiàn)，強(qiáng)化考核監(jiān)視，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的深化進(jìn)展。要做好貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行三體系文件的規(guī)定，按照“該做的必須寫到，寫到的必須做到，做的結(jié)果必須有效”的原那么，繼續(xù)推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審等手段，持續(xù)改良工作，順利實(shí)現(xiàn)公司20xx年度質(zhì)量/環(huán)境/平安目的，力爭(zhēng)九月底獲得三體系認(rèn)證證書。3.科學(xué)組織施工，確保1#焦?fàn)t、甲醇系統(tǒng)按時(shí)投產(chǎn)2＃焦?fàn)t出焦后，一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)展1＃焦?fàn)t的烘爐工作。一方面利用焦?fàn)t煤氣進(jìn)展甲醇系統(tǒng)的開車，爭(zhēng)取8月份打通甲醇全系統(tǒng)流程，進(jìn)展低負(fù)荷消費(fèi)暴露系統(tǒng)問(wèn)題，鍛煉操作隊(duì)伍。9月份，1＃焦?fàn)t烘爐需要大量煤氣時(shí)，停下甲醇系統(tǒng)進(jìn)展全面整改。10月份兩座焦?fàn)t同時(shí)消費(fèi)時(shí)，甲醇系統(tǒng)滿負(fù)荷消費(fèi)。4.精心組織、全面開展銷售工作銷售工作是工作中的重中之重，要重點(diǎn)做好以下工作。第一，給產(chǎn)品定好位。只有買好煤、出好焦，才能賣好價(jià)。我們采用的是亞洲最先進(jìn)的7.63米焦?fàn)t，完全具備消費(fèi)高質(zhì)量焦炭的才能，所以公司產(chǎn)品應(yīng)定位為消費(fèi)鋼廠特大型高爐使用的特質(zhì)焦；第二，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建立。進(jìn)展人員知識(shí)、技能培訓(xùn)，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀、忠誠(chéng)的銷售團(tuán)隊(duì)；第三，抓住簽訂銷售意向的客戶。變意向?yàn)楹贤?，保證產(chǎn)品銷售；第四，根據(jù)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)；第五，以“品牌戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，做好企業(yè)整體形象的設(shè)計(jì)和宣傳，促進(jìn)銷售市場(chǎng)的開發(fā)?？傊?，下半年工作繁重，時(shí)間較緊，我們相信在集團(tuán)公司、煤化公司和上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，通過(guò)我們的努力，一定可以順利地完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)視下，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，全縣國(guó)資監(jiān)管工作緊緊圍繞“四大奮斗目的”，以“踐行科學(xué)開展、加強(qiáng)效能建立，推進(jìn)國(guó)企改革，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管，效勞經(jīng)濟(jì)建立”的為重點(diǎn)。依法履行出資人職責(zé)，夯實(shí)國(guó)資管理根底，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。一、上半年工作情況2、積極籌措改制資金，推進(jìn)國(guó)企改革步伐。緊緊圍繞全縣國(guó)企改革工作重點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管，加大國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓力度，堅(jiān)持公開、公平、公正原那么，嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn)操作，千方百計(jì)確保資產(chǎn)增值最大化，為改制籌集資金，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，推進(jìn)了國(guó)企改革步伐。上半年共處置4戶國(guó)有改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)12宗，實(shí)現(xiàn)收入890.67萬(wàn)元，占目的任務(wù)的44.53%，比政府批準(zhǔn)底價(jià)823.34萬(wàn)元增加73.33萬(wàn)元，增長(zhǎng)8.18%。同時(shí)，與相關(guān)部門親密配合，完成了**百貨公司商業(yè)城9戶租賃戶的搬遷。4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，確?；菝窆こ添樌┬?。嚴(yán)格落實(shí)惠民工程責(zé)任制，科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化管理，保證了**惠民苑廉租住房建立工程順利施行。完成了原**中藥材公司430名職工的安置，撤除房屋、建筑物面積6686平方米；處理報(bào)廢藥材30噸；清運(yùn)和整理施工場(chǎng)地面積9173.89平方米。已完成一期廉租住房建立100套，面積5000平方米，占任務(wù)數(shù)的100%;二期工程形象進(jìn)度土建面積6200平方米，占任務(wù)的41.33%。完成工程投資994萬(wàn)元。同時(shí)，完成了李渡、河?xùn)|鄉(xiāng)政府辦公樓維修和30個(gè)鄉(xiāng)派出所、9個(gè)法庭、20個(gè)司法所的規(guī)劃選址工作。5、抓好學(xué)習(xí)理論活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立。按照縣委開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，精心安排，成立了以公司支委書記、經(jīng)理賈玉林同志為組長(zhǎng)，支委委員為成員的學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了關(guān)于開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)各階段的工作方案，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式，廣泛征求了意見(jiàn)和建議，開展了“加快**開展,我該怎么干”、“如何踐行科學(xué)開展，強(qiáng)化國(guó)資監(jiān)管”等的討論。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了公司干部職工科學(xué)執(zhí)政的才能，確立了“以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，推進(jìn)素質(zhì)的提升；以制度為重點(diǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理；以民生為重點(diǎn)，推進(jìn)難點(diǎn)解決；以創(chuàng)新為重點(diǎn)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展；以和諧為重點(diǎn)，推進(jìn)平安創(chuàng)立”的工作方向。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立，結(jié)合深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，進(jìn)一步修訂完善，共修訂完善職工《學(xué)習(xí)考勤及請(qǐng)銷假制度》、《首問(wèn)責(zé)任制》、《效勞承諾制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制》，完善了改制〔破產(chǎn)〕企業(yè)資產(chǎn)處置程序、強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)視，讓權(quán)利在“陽(yáng)光”下運(yùn)行。通過(guò)效能建立，進(jìn)一步進(jìn)步了干____伍素質(zhì)，進(jìn)步了工作效率。6、狠抓黨風(fēng)廉政建立，強(qiáng)化保障措施。實(shí)在加強(qiáng)廉政教育，認(rèn)真落實(shí)“五氣”新要求，樹立干部新形象，建立了《一崗雙責(zé)》責(zé)任制，將責(zé)任制落實(shí)到崗位、人頭，形成了黨政齊抓共管，業(yè)務(wù)股室各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制；建立和完善國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告、公示等各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化了電子政務(wù)監(jiān)視，從機(jī)制和體制上預(yù)防了____的發(fā)生。7、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。按照“清潔化、程序化、優(yōu)美化、制度化”的要求，以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進(jìn)步”為目的，實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究方法》，對(duì)片區(qū)內(nèi)的廣闊市民和經(jīng)營(yíng)業(yè)主積極宣傳文明公約和文明行為標(biāo)準(zhǔn)，公司職工主動(dòng)參與，配合相關(guān)職能部門抓好了掛包責(zé)任區(qū)域的“五化“工程和門前“六包”責(zé)任制的落實(shí)，并強(qiáng)化監(jiān)視，確保了片區(qū)內(nèi)的環(huán)境干凈、整潔、有序。8、狠抓____綜治工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)綜治、____、穩(wěn)定工作會(huì)議精神，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)工作責(zé)任，完善各項(xiàng)制度，并加大調(diào)處力度，使綜治、____、穩(wěn)定工作步入了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道，上半年，辦結(jié)了書記信箱____案件1件，辦結(jié)率為100%。9、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息工作，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理。建立健全了統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息和檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；加強(qiáng)了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理省二級(jí)單位的申報(bào)工作，使公司統(tǒng)計(jì)信息和檔案管理工作走上了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化軌道。二、存在的主要問(wèn)題半年來(lái)，**國(guó)資管理工作獲得了一定成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題：一是履行出資人職責(zé)難以全面到位。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行條例》的規(guī)定，建立國(guó)有企業(yè)“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制”，還有一個(gè)過(guò)程。二是國(guó)有企業(yè)改革開展面臨諸多挑戰(zhàn)。全縣還有27家企業(yè)需進(jìn)展改制或破產(chǎn)，涉及職工7300多人，需資金數(shù)額大，現(xiàn)有資產(chǎn)的變現(xiàn)難度又非常大;已改企業(yè)和需改的企業(yè)涉及金融債務(wù)數(shù)額大，金融債務(wù)未解決，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也得不到妥善解決;已改企業(yè)遺留問(wèn)題多，9戶企業(yè)的資產(chǎn)拍賣后，因多種原因欠繳資金2715萬(wàn)元，同時(shí)因職工利益等問(wèn)題未得到妥善解決，上訪不斷，維穩(wěn)壓力大。三是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管有待進(jìn)一步深化。按照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》規(guī)定，國(guó)有資產(chǎn)是國(guó)家對(duì)企業(yè)各種形式的出資所形成的權(quán)益，對(duì)國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司、國(guó)有資本參股公司的監(jiān)管深度和廣度仍然不夠。四是適應(yīng)新國(guó)資、新國(guó)企要求的干____伍素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。三、下半年工作安排1、進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》，進(jìn)一步建立健全國(guó)資監(jiān)管法規(guī)政策體系；實(shí)在抓好《四川省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)視管理暫行方法》的貫徹落實(shí)；建立完善出資人財(cái)務(wù)監(jiān)視管理體系，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，做好國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析^p；強(qiáng)化企業(yè)重大事項(xiàng)管理，完善重大事項(xiàng)審查備案制度，施行重大事項(xiàng)公示制度，健全重大事項(xiàng)責(zé)任追究制度；強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的審計(jì)監(jiān)視和績(jī)效評(píng)價(jià)，探究建立國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任制，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的新酬管理制度，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)工資收入分配制度改革，使企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)和職工工資程度的進(jìn)步與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)密結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)工資決定機(jī)制的市場(chǎng)化。2、進(jìn)一步深化推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。進(jìn)一步加大改革力度，加快改革步伐，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化。標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，按照公開、公平、公正的原那么，標(biāo)準(zhǔn)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓程序，建全監(jiān)視約束機(jī)制，加大資產(chǎn)處置力度，為推進(jìn)改制，籌集更多資金。從頭上、制度上保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行有序平安，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。3、進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監(jiān)管。按照“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)管理，扎實(shí)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清理核查工作，準(zhǔn)確摸清家底；認(rèn)真做好建帳立卡工作，積極開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)的調(diào)劑和處置，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)占用單位的管理職責(zé)；按照“公開、公平、公正”的原那么，對(duì)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理。4、進(jìn)一步加大**惠民苑廉租住房的建立力度。催促施工單位加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，開工建立**惠民苑廉租住房二期〔b段〕工程，施行**惠民苑廉租住房三期工程。5、進(jìn)一步提升干____伍素質(zhì)。抓住深化踐行科學(xué)開展，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建立的契機(jī)，大力提升干部素質(zhì)。要按照縣委統(tǒng)一部署，繼續(xù)抓好深化學(xué)習(xí)理論行科學(xué)開展觀活動(dòng)各個(gè)階段工作，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)資干部職工貫徹落實(shí)科學(xué)開展的才能和程度，進(jìn)步科學(xué)決策、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理和科學(xué)探究才能，進(jìn)步理論指導(dǎo)理論，創(chuàng)造性干好國(guó)資監(jiān)管工作的才能，進(jìn)步解決復(fù)雜問(wèn)題和矛盾的才能，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管程度再上新臺(tái)階。同時(shí)，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)效能建立，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利使用，進(jìn)步工作效能。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度控制按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)缺乏，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)缺乏。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供給不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)歷和管理方法，進(jìn)一步進(jìn)步自己的管理程度，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1、盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入，比方說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約本錢近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，對(duì)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析^p，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工由于本工程的目的是省級(jí)禮貌工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們就應(yīng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員