建筑工程項目組織形式及策劃

3工程項目組織3.1工程項目組織概述13.2工程項目的組織形式23.3項目經(jīng)理部33.4項目經(jīng)理4目錄3.5項目團隊建設(shè)5小結(jié)6組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體，是構(gòu)成整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)的基本單位。組織有兩層含義：第一是作為名詞出現(xiàn)的，指組織機構(gòu)，即按一定領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體，是社會人的結(jié)合體，可以完成一定的任務(wù)，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關(guān)系；第二是作為動詞出現(xiàn)的，指組織行為（活動），即通過一定權(quán)力和影響力，為達到一定目標，對所需要資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關(guān)系的行為。3.1工程項目組織概述3.1工程項目組織概述3.1.1項目組織的概念項目管理組織，是指為進行項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三方面工作的總稱。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計，建成一個可以完成項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權(quán)力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分工系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標。組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求，由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調(diào)整是指在組織運行過程中，對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適合組織運行和發(fā)展的各方面進行改進和完善。3.1工程項目組織概述項目管理具有多種職能，其中組織職能是項目管理的基本職能之一。項目管理的組織職能包括五個方面：（1）組織設(shè)計。（2）組織聯(lián)系。（3）組織運行。（4）組織行為。（5）組織調(diào)整。3.1工程項目組織概述項目組織是指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織。該組織是在項目壽命期內(nèi)臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目標。項目組織強調(diào)“目標—任務(wù)—工作過程—人員”。在這種過程化的管理中，組織不再是由靜止的結(jié)構(gòu)和角色所組成，而應(yīng)當看做是一系列活動的過程流。經(jīng)過這樣的轉(zhuǎn)變，能使公司活力增強，人員精減，組織層次減少。項目組織關(guān)系是同盟、合資、伙伴、合作關(guān)系。這種關(guān)系立足于共同的目標、共同的信念和利益的共享，甚至可以通過國際合資或合作等形式組織。3.1.2項目組織的作用3.1工程項目組織概述采用項目組織的具體作用如下：①將市場與生產(chǎn)過程、資源、研究與開發(fā)過程高度地綜合起來，具有高度的活力和競爭力；②能夠形成以任務(wù)為中心的管理，工作透明度更高，更注意結(jié)果；③能夠迅速改進最終產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，產(chǎn)品開發(fā)時間較短，開發(fā)費用較低；④能迅速地反映市場和用戶要求，建立較好的用戶關(guān)系；⑤整個過程的協(xié)調(diào)和控制比較方便，信息的傳輸過程富有效率；3.1工程項目組織概述⑥

在項目組織中，下層人員有更大的權(quán)力、更多的責任，能夠激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，能夠形成以人為中心的創(chuàng)新模式，員工有機會把自己的思想直接在項目中實現(xiàn)或提供給高層管理部門，能夠進行面對面的交流；⑦項目管理的思想處處體現(xiàn)創(chuàng)新的要求，項目管理的方法是富有成效和高效率的；⑧傳統(tǒng)的權(quán)威已大大削弱，人們必須通過溝通、信任和理解來實現(xiàn)目標。傳統(tǒng)企業(yè)組織中的信息傳遞是由下至上、由上至下的，而項目組織中的信息流主要是橫向的、水平的。這種面向?qū)ο笫降墓芾矸椒ㄓ懈哔|(zhì)量地完成工作任務(wù)。3.1工程項目組織概述工程項目中有兩種工作過程：一種是為完成項目對象所必需的專業(yè)性工作過程，如產(chǎn)品設(shè)計、建筑施工、安裝、技術(shù)鑒定等，這些工作一般由專業(yè)承包公司承擔；另一種是項目管理過程，它包括專業(yè)性工作的形成及實施過程中所需的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列項目管理工作，以及在項目的立項、實施過程中的決策和宏觀控制工作。項目組織主要是由完成項目結(jié)構(gòu)圖中各項工作（直到工作包）的人、單位、部門組合起來的群體，有時還要包括為項目提供服務(wù)或與項目有某些關(guān)系的部門，如政府機關(guān)、鑒定部門等。它由項目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)限定，按項目工作流程進行工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)和工作。3.1.3工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)3.1工程項目組織概述3.1.3.1工程項目組織的結(jié)構(gòu)層次（1）項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者該層是項目的發(fā)起者，可能包括企業(yè)經(jīng)理、對項目投資的財團、政府機構(gòu)、社會團體領(lǐng)導(dǎo)等。它居于項目組織的最高層，對整個項目負責，最關(guān)心的是項目整體經(jīng)濟效益。（2）項目管理者，即項目組織層項目管理者通常是一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部。（3）具體項目任務(wù)的承擔者，即項目操作層項目操作層包括承擔項目工作的專業(yè)設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)商和技術(shù)咨詢工程師等。3.1工程項目組織概述3.1.3.2工程項目組織策劃項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，其大致過程如下：（1）項目組織策劃前，應(yīng)進行項目的總目標分析，完成相應(yīng)階段的技術(shù)設(shè)計和結(jié)構(gòu)分解工作，這是項目組織策劃的基礎(chǔ)工作。（2）確定項目的實施組織策略，即確定項目實施組織和項目管理模式總的指導(dǎo)思想。包括如何實施該項目；業(yè)主如何管理項目，控制到什么程度；哪些工作由企業(yè)組織內(nèi)部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成；業(yè)主準備面對多少承包商；業(yè)主準備投入多少管理力量；采用什么樣的材料和設(shè)備供應(yīng)方式等。3.1工程項目組織概述（3）項目實施任務(wù)的委托及相關(guān)的組織工作。包括項目分標策劃以及招標和合同策劃工作。（4）項目管理任務(wù)的組織工作。具體包括：

①項目管理模式的確定。

②項目管理組織設(shè)置。

③項目管理工作流程分析。

④項目組織職能分解。（5）組織策劃的結(jié)果通常由招標文件和合同文件、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目管理規(guī)范和組織責任矩陣圖、項目手冊等定義。項目組織策劃過程如圖3.1所示。3.1工程項目組織概述圖3.1項目組織策劃過程3.1工程項目組織概述3.1.4.1目標統(tǒng)一原則為了保證項目順利實施，達到總目標，必須要求：（1）項目參加者應(yīng)就總目標達成一致；（2）在項目的設(shè)計、合同、計劃、組織管理規(guī)范等文件中貫徹總目標；（3）在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者各方都滿意；（4）為了達到統(tǒng)一的目標，項目的實施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。3.1.4工程項目組織的基本原則3.1工程項目組織概述3.1.4.2責權(quán)利平衡在項目的組織設(shè)置過程中，應(yīng)明確項目投資者、業(yè)主、項目其他參加者及其他利益相關(guān)者之間的經(jīng)濟關(guān)系、職責和權(quán)限，并通過合同、計劃、組織規(guī)則等文件定義。這些關(guān)系錯綜復(fù)雜，形成一個嚴密的體系，它們應(yīng)符合責權(quán)利平衡的原則。（1）權(quán)責對等。項目中，參加者各方的責任和權(quán)力有復(fù)雜的制約關(guān)系，責任和權(quán)益是互為前提條件的。（2）權(quán)力的制約。如果組織成員有一項權(quán)力的行使會對項目和其他方產(chǎn)生影響，則該項權(quán)力應(yīng)受到制約，以防止他濫用這項權(quán)力。這種制約常常體現(xiàn)在，行使該權(quán)力就應(yīng)承擔相應(yīng)的責任。3.1工程項目組織概述（3）同樣，組織成員有一項責任或工作任務(wù)，則應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力。這個權(quán)力可能是他完成這個責任所必需的或由這個責任引申的。例如，合同規(guī)定承包商有一定責任，則他完成這項責任應(yīng)有一定的前提條件；如果這些前提條件應(yīng)由業(yè)主提供或完成，則應(yīng)作為業(yè)主的一項責任，應(yīng)明確規(guī)定對業(yè)主進行反制約；如果缺少這些反制約，則雙方責權(quán)利關(guān)系不平衡。（4）通過合同、管理規(guī)范、獎勵政策等對項目參加者各方的權(quán)益進行保護，特別是承包商和供應(yīng)商。例如，承包合同中應(yīng)有工期延誤罰款的最高限額規(guī)定、索賠條件、仲裁條款，在業(yè)主嚴重違約情況下終止合同的權(quán)力及索賠權(quán)力等。3.1工程項目組織概述（5）按照責任、工作量、工作難度、風險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬，或給予相應(yīng)的獎勵。（6）公平地分配風險。項目中，風險的分配是個戰(zhàn)略問題。分配風險的總體原則是：誰能最有效地防止和控制風險，或能將風險合理地轉(zhuǎn)移，則由他承擔相應(yīng)的風險責任；承擔者控制相關(guān)風險是經(jīng)濟有效的、方便的、可行的；通過風險分配，加強責任，能更好地進行計劃，發(fā)揮各方管理和技術(shù)革新的積極性等。3.1工程項目組織概述3.1.4.3適用性和靈活性原則項目組織機構(gòu)設(shè)置的適用性和靈活性原則主要有：（1）確保項目的組織結(jié)構(gòu)適合項目的范圍、項目組織的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項目戰(zhàn)略。通常，項目的組織形式是靈活多樣的，即使一個企業(yè)內(nèi)部，不同的項目有不同的組織形式，甚至一個項目的不同階段就有不同的授權(quán)和不同的組織形式。3.1工程項目組織概述（2）項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮與原組織的適應(yīng)性。要處理好下列幾個關(guān)系：

①顧客及其他利益相關(guān)者；

②項目業(yè)主組織的有關(guān)職能部門，特別是負責項目進度計劃、質(zhì)量和成本監(jiān)控的職能部門；

③項目組織必須能同時兼顧產(chǎn)品研究、開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷過程和專業(yè)職能活動。（3）應(yīng)充分利用項目管理者過去的項目管理經(jīng)驗，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)。（4）項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項目參加者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo)。（5）組織結(jié)構(gòu)簡單，工作人員精干，最大限度地發(fā)揮部門中現(xiàn)有人員的作用。3.1工程項目組織概述3.秤1.石4.討4組織都制衡姥原則項目和掙項目組印織的特且殊性，黃要求組塞織設(shè)置至和運作鼓必須有智嚴密的敬制衡。糟主要有庸：（1）權(quán)責分害明。（2）設(shè)置責嗓任制衡托和工作董過程制幻玉衡。（3）加強過覺程的監(jiān)切督，包博括階段顧工作成闖果的檢嘉查、評暖價、監(jiān)堂督和審蜂計工作趨。（4）通過組同織結(jié)構(gòu)暫、責任匹矩陣、陣項目管享理規(guī)范竿、管理簽信息系編統(tǒng)設(shè)計映，保持肅組織界啞面的清獨晰。（5）通過其揉他手段頃達到制濤衡，如斧保險和曬擔保等顆。3.1工程項閣目組織士概述3.獲1.顯4.柏5保證組禁織人員掛和責任屆的連續(xù)榜性和統(tǒng)填一性主要括內(nèi)容換有：（1）項目工污作最好嚼由一個蠶單位或近部門全加過程、括全面負膀責。（2）項目閥的主徑要承固擔者膜應(yīng)對搬工程箏的最默終結(jié)幕果負另責，港與項隙目的船最終糖效益罷掛鉤棍。（3）防止責水任的盲惕區(qū)，即嘩防止出魯現(xiàn)無人土負責的捷情況和圈問題、邪無人承劍擔的工勿作任務(wù)田。（4）減少溉責任聞連環(huán)級。項炸目中管，過漁多的笑責任洗連環(huán)擾會損防害組蘆織責狀任的訴連續(xù)軋性和旗統(tǒng)一匆性。（5）保證啟項目跳組織愛的穩(wěn)呀定性講，包聾括項虛目組網(wǎng)織結(jié)森構(gòu)、腐人員閘的穩(wěn)調(diào)定性童，組漁織規(guī)劑則、溜程序塵的穩(wěn)扔定性歌。3.1工程取項目剪組織狼概述3.1效.4.逮6管理貫跨度咬和管瘋理層甚次的惡要求管理建跨度暢是指糕某一加組織塔單元橡直接跌管理三下一暫層次漿的組裙織單采元的折數(shù)量器。管球理層符次是鍋指一蓄個組姻織總蟲的結(jié)醉構(gòu)層乓次。貫通常盼，管盛理跨森度窄傳造成另組織敵層次讓多；例反之君，管指理跨跌度寬責造成嬸組織到層次督少。治如圖3.2所示羅。3.誼1工程項說目組織競概述（a）（b）圖3.蘭2管理允跨度叫和管肉理層菌次(a)大跨組糕織結(jié)構(gòu)奴；(b)多層組禍織結(jié)構(gòu)……3.1工程辟項目挺組織持概述（1）采午用窄扁跨度游、多宵層次覺組織畝結(jié)構(gòu)仿的特礎(chǔ)點①嚴密的犁監(jiān)督和漸控制，田一般不棄會出現(xiàn)框失控現(xiàn)認象，但焦項目組失織層次于太多，葡使決策壺速度放渾慢；當妙項目比抵較多時神，使計鵲劃和控愚制復(fù)雜蒼化。②上下欲級之攤間聯(lián)嘴絡(luò)迅角速，課但上蔬級往鐮往過澇多地根干預(yù)飯下級弊的工恩作，佛容易準影響供下級院人員進的積溝極性飄和創(chuàng)娘造性由。③管理層呈次多，寶則管理權(quán)費用多沒，管理揮人員增凡加，協(xié)那調(diào)部門冤間的活鐮動也增協(xié)加；信軌息處理且量大，露用于管劍理的精諸力多，催設(shè)施費臺用增加蘭。④聯(lián)絡(luò)復(fù)面雜化，租最低層漁與最高降層之間席的距離竄過長。術(shù)當信息俊按照直壇線上下炸傳遞時跡便發(fā)生備遺漏和消曲解現(xiàn)凱象，信案息溝通顧復(fù)雜化肢。3.客1工程膠項目始組織底概述⑤造成項桑目的低崖效率，尾工期延撇長，實膚施過程限延緩。襖例如，超需要多肉層次的增檢查驗茅收、多芝層次的咽報告、邁多層次跳的分配滾和下達降任務(wù)等蓬。⑥采用添多層估次分罰包時冤，會固出現(xiàn)禮多層里次的具項目溉組織泊，造菌成指隙揮失柏靈，執(zhí)失去切協(xié)調(diào)皺作用退，失速去組蕩織總彼目標瓣的明囑確性銜和一城貫性知。（2）采用術(shù)寬跨度刊、少層釘次組織迅結(jié)構(gòu)的畢特點組織榜結(jié)構(gòu)播變得順扁平沈化，緞組織猛靈活么，結(jié)哪構(gòu)層看次少攻。其給缺點高是：奸高層景負擔挪過重宣，容坡易成億為決貌策的奶“瓶屆頸”圍；有訴失控臟的危忽險；濁必須緞謹慎切地選柳擇下睡級管嶼理人子員，懶跨度叛大使功協(xié)調(diào)怖困難毛，必罷須制舍定明從確的圾組織森運作娃規(guī)則良和政公策等英?，F(xiàn)副代大印型、坑特大圣型的膠項目瞎及多物項目憂的組李織一投般都肆是扁狀平化旨的組投織結(jié)握構(gòu)。3.布1工程項屯目組織豪概述3.岸1.顫4.榆7合理授跪權(quán)項目扣的任哈何組熔織單蓄元為誘實現(xiàn)店項目妹總目遵標都李要承貢擔一送定的叫角色尸，有類一定儀的工她作任洗務(wù)和劇責任祝，同泰時，撒也必榨須擁蘋有相銜應(yīng)的收權(quán)力顫、手仗段和小信息悶去完捉成任償務(wù)。僚根據(jù)汽項目血的特三點，握項目負組織低是一戶種有全較大榴分權(quán)耀的組妻織；掛項目半鼓勵紅多樣日性和腫創(chuàng)新飲，則沿必須暈分權(quán)牲才能輕調(diào)動顆下層尺的積四極性句和創(chuàng)宰造力榮。項目組隆織設(shè)置枯必須形屈成合理啟的組織挨職權(quán)結(jié)緒構(gòu)和職源權(quán)關(guān)系遷，沒有示授權(quán)或渣授權(quán)不百當將會斜導(dǎo)致沒密有活力棉或失控房誠，決策登渠道阻文塞；項參目高層斬將陷于茫日常的周細節(jié)問針題中，也而無力拘進行重劑要的決叨策和控獎制。在捉授權(quán)的行過程中灑，必須耳遵守以藥下原則壟：3.1工程儲項目者組織綿概述（1）依據(jù)完貧成的任督務(wù)、預(yù)撤期要取引得的結(jié)際果進行集授權(quán)，內(nèi)構(gòu)成目全標、任腎務(wù)、職竹權(quán)之間而的邏輯眨關(guān)系，煎并訂立圍完成程訪度考核役的指標包。（2）根據(jù)要驅(qū)完成的塌工作任劈燕務(wù)選擇皺人員，代分配職禁位和職洪務(wù)。分蝕權(quán)需要惱強有力翅的下層兔管理人殼員。（3）采用適察當?shù)目丶冎剖侄螀牵_保冤下層恰河當?shù)厥沟陀脵?quán)力涼，以防艙止失控暖。（4）在組織窩中保持踏信息渠磚道的開豈放和暢僻通，使徒整個組惰織運作勵透明。（5）對有繞效的花授權(quán)蠻和有培工作垮成效女的下真層單螞位給屠予獎敢勵。（6）謹慎諒地進禁行授儲權(quán)。3.1工程項也目組織壩概述3.置2.殖1.噸1分標曠策劃扯的重妨要性項目吊的分唐標策另劃也針就是河決定告將整談個項屋目任互務(wù)分活為多挺少個強標段蓋，以謝及如錢何劃蘭分這背些標闖段。姓項目椅的分釣標方癢式，向?qū)Τ芯冒躺苼碚f嫁就是肆承包逐方式疫。項餅?zāi)糠謶魳朔诫娛降姆即_定宿是項網(wǎng)目實割施的失戰(zhàn)略風問題熊，對統(tǒng)工程偽項目鞠有著孩重大府的影確響。肌主要橫表現(xiàn)飛在：（1）通過仁分標漢和任安務(wù)的聽委托兵保證掀項目孝總目刷標的矩實現(xiàn)蠟。項站目分革標必濃須反逗映項晴目戰(zhàn)供略和澡企業(yè)門戰(zhàn)略貍，反亞映業(yè)遵主的彈經(jīng)營敞指導(dǎo)螞方針軍和根胡本利趕益。3.中1.督1項目凝組織頸的概鐵念3.浴2工程服項目久的組電織形錦式（2）分標蒙策劃情決定勁了與元業(yè)主舞簽約午的承森包商僚的數(shù)包量，虛決定富著項晴目的話組織傅結(jié)構(gòu)約及管癢理模彩式，欄從根餓本上株決定救合同膏各方醒的責關(guān)任、言權(quán)力味和工承作的亦劃分掀，將飄對項輔目的抓實施常過程現(xiàn)和項康目管蔑理產(chǎn)僻生根爬本性緣瑞的影籠響。籠業(yè)主勢通過斷分標作和合歡同委優(yōu)托項煙目任征務(wù)，竟并通碌過合關(guān)同實們現(xiàn)對吵項目亡的目魯標控擾制。（3）分標貓和合廣同是絕實施符項目熊的手狐段。滲通過與分標日策劃趣擺正蔑工程噸過程涂中各著方面巾的重晶大關(guān)侮系，止防止挨由于紡這些斃重大腎問題環(huán)的不面協(xié)調(diào)寒或矛失盾造因成工璃作上弟的障擱礙，么造成歡重大孝的損身失。刪對于進業(yè)主將來說備，正轉(zhuǎn)確的瓜分標盆和合凱同策啦劃能艦夠保準證圓霧滿地臺履行陷各個蔽合同私，促船使各坊個合炎同達致到完沒美的秘協(xié)調(diào)喪，減料少組咸織矛坑盾和傘爭執(zhí)歐，順注利地淘實現(xiàn)范工程挨項目曬的整尋體目疫標。3.描2工程壤項目獲的組殊織形察式3.拘2.輝1.暫2分標策衛(wèi)劃的依口據(jù)（1）業(yè)猜主方蠻面業(yè)主捉的目至標及尸目標廈的確蓋定性妄；業(yè)救主的紛項目蹲實施坑戰(zhàn)略浙，管村理水你平和察具體茄的管咳理力向量，遍期望融對工釣程管攪理的葉介入添深度詳；業(yè)遣主對膀工程說師和謝承包冤商的臟信任旋程度辨；業(yè)憐主的艦管理翻風格晚；業(yè)晌主對配工程炕的質(zhì)揚量和柳工期沫要求寧等。（2）承包留商方面擬選儉擇承嶼包商瘋的能舅力，葉如是北否具賊備施梳工總麥承包舒，“惜設(shè)計—施工”榴總承包您，或“元設(shè)計—施工—供應(yīng)諷”總山承包鄰的能順力；考承包閥商的雁資格遲和信鹿譽，冊企業(yè)徒的規(guī)圓模、棟管理顆風格挪和水熊平，懶抵御六風險冶的能堂力，好相關(guān)趨工程刪和相牌關(guān)承魚包方夢式的柄經(jīng)驗條等。3.滾2工程富項目良的組遺織形僅式（3）工程兔方面工程渴的類誤型、建規(guī)模求、特術(shù)點、芒技術(shù)房誠復(fù)雜谷程度惜，工先程質(zhì)昌量要盜求、葡設(shè)計賓深度括和工鏈程范芒圍的仔確定畢性，指工期忍的限默制，蛾項目鑄的贏鳴利性爭，工閥程風割險程昌度，牧工程抖資源茂（如巨資金棕、材五料、臘設(shè)備枯等）藥供應(yīng)淹及限載制條餅件等葡。（4）環(huán)境僑方面工程所辯處的法絨律環(huán)境壘，人們禽的誠實車信用程留度，人旁們常用興的工程身實施方橡式，建炊筑市場郊競爭激殖烈程度舟，資源佳供應(yīng)的駱保證程奇度，獲眨得額外警資源的撓可能性巾等。3.2工程瞧項目謝的組感織形才式3.刑2.扎1.藥3主要磁的分疏標方事式（1）分階遇段、分尿?qū)I(yè)工窩程平行蒸承包分階段豪、分專勿業(yè)工程客平行承帶包，是綢指業(yè)主殼將設(shè)計疤、設(shè)備未供應(yīng)、會土建、動電器安哨裝、機脫械安裝狂、裝飾乒等工程般施工分奧別委托幻玉給不同的承女包商，管各承包商分別遭與業(yè)主礦簽訂合同，腳向業(yè)隆主負車責，卡各承包桶商之儉間沒忙有合丹同關(guān)系。勢如圖3.3所示。圖3.3平行卵承包默方式3.祝2工程項慨目的組韻織形式這種項分標省方式珠的特釋點有超：①業(yè)主污有大憤量的圖管理源工作夾，有侄多次問招標套，需赤要做阻比較骨精細妄的計紫劃及踏控制起，因邀此項遵目前馳期需洲要比泳較充咬裕的萬時間雅。②在工憐程中封，業(yè)所主必猜須負膊責各便承包嶺商之獄間的球協(xié)調(diào)乓，對惱各承速包商畏之間賊互相摘干擾扛造成科的問奴題承銅擔責忌任。逐在整蔑個項派目的倒責任隸體系免中存洽在著毀責任隸的“勿盲區(qū)要”，賀所以舟這類六工程采中組坊織爭進執(zhí)較裂多，羞索賠爸較多部，工拳期比晴較長似。③業(yè)主管增理和控獲制比較艙細，需助要對出撓現(xiàn)的各殘種工程杏問題作句中間決誤策，必魚須具備遵較強的低項目管鎮(zhèn)理能力墓。當然圍，業(yè)主夜可以委踢托監(jiān)理販工程師毯進行工可程管理撥。3.2工程砍項目團的組課織形歇式④業(yè)主隊將面榜對很廚多承洋包商(包括哄設(shè)計爪單位裁、供畝應(yīng)單同位、燃施工蠢單位)，直接頓管理的格承包商漁數(shù)量多素，管理肅跨度大惕，容易膝造成項命目協(xié)調(diào)球的困難益，造成指工程中持的混亂喇和項目病失控現(xiàn)舟象。業(yè)艇主管理竹費用增喝加，最墨終導(dǎo)致柿總投資慚的增加鑰和工期苗的延長管。⑤通過秩分散芒平行雙承包斗，業(yè)梅主可犯以分質(zhì)階段裂進行砍招標宣，可娘以通煎過協(xié)爐調(diào)和為項目兔管理醉加強成對工丑程的膽干預(yù)橫。同彩時，這承包徑商之縱間存興在著雕一定訪的制偏衡，撈如各臟專業(yè)貝設(shè)計冶、設(shè)塘備供故應(yīng)、弱專業(yè)噸工程榨施工貫之間群存在蹄制約境關(guān)系同。⑥項目好的計稀劃和呀設(shè)計崇必須仔周全扮、準詢確、壺細致香。這都樣，紹各承孤包商撈的工肥程范求圍容延易確施定，拔責任區(qū)界限出比較乖清楚菜，否鍋則極批容易袖造成終項目身實施勢中的嘩混亂數(shù)狀態(tài)姻。3.2工程申項目步的組較織形館式（2）全包即統(tǒng)瓶包，詠一攬固子承慘包，牙“設(shè)鑄計—建造就及交餓鑰匙糖”工省程，漆或“健設(shè)計—施工—供應(yīng)毫”總委承包圍。由熟一個廢承包錢商承顧包建斬筑工黃程項百目的培全部萬工作呆，包背括設(shè)訴計、溜供應(yīng)誕、各愈專業(yè)紀工程裳的施臘工及棉管理你工作濁，甚至包袋括項目份前期籌攤劃、方案他選擇贊、可環(huán)行性津研究堂。承包商防向業(yè)主他承擔全襲部工程達責任億。當擺然，激總承包商可嘩以將全姿部工程們范圍內(nèi)陣的部挎分工故程或悔工作分包出院去，如圖3.澤4所示庸。圖3.4全包方姿式3.傻2工程項密目的組政織形式這種承符包方式尸的特點筋有：①可以減員少業(yè)主傅面對的送承包商撒的數(shù)量朗，這給必業(yè)主帶饅來很大澡的方便過。業(yè)主當?shù)氖聞?wù)跳性管理飽工作較貫少，僅緒需要一刻次招標踢。在工下程中，康業(yè)主責雙任較小澡，主要潔是提出亮工程的鐮總體要化求(如工醒程的媽功能顧要求情、設(shè)噸計標訪準、蓋材料挺標準束的說威明等)，進榜行宏場觀控碧制，果驗收齊結(jié)果簽，一枯般不象干涉撕承包文商的編工程良實施帶過程被和項倆目管嘉理工園作。②承包商診能將整腎個項目義管理形肝成一個阿統(tǒng)一的預(yù)系統(tǒng)，錘避免多凡頭領(lǐng)導(dǎo)慮，降低秩管理費工用；方向便協(xié)調(diào)借和控制年，減少鳳大量重刊復(fù)的管仇理工作釘，減少球花費，某使得信追息溝通蜂方便、婚快捷、諷不失真南；有利詢于施工帥現(xiàn)場的維管理，手減少中李間檢查巴、交接骨環(huán)節(jié)和渾手續(xù)，勞避免由銀此引起臥的工程什拖延，冤使工期(招投瞇標和拿建設(shè)給期)大大圍縮短啞。3.撞2工程項菜目的組物織形式③項目拉的責劉任體戰(zhàn)系完梨?zhèn)?。賭無論御是設(shè)敘計與亮施工財、與緩供應(yīng)粘之間融的互撈相干撓擾，酒還是泉不同父專業(yè)撈之間荷的干喇擾，奸都由冷總承考包商即負責蹤蝶，業(yè)素主不舍承擔徹任何搶責任秩，所國以爭蝕執(zhí)較看少，麻索賠蜓較少醉。全能包工禿程對竄業(yè)主巡壽和總匯承包炭商都忌有利敵，工臭程整勻體效歡益高狡。④在全域包工應(yīng)程中叮，業(yè)粉主必嗚須加據(jù)強對耗承包犧商的冒宏觀分控制掌，選扭擇資角信好凈、實匠力強奶、適壟應(yīng)全艙方位黑工作魄的承劇包商丘。承軋包商雨不僅傘需要皂具備浪各專鐵業(yè)工艷程施分工力群量，熟而且展需要冶很強僚的設(shè)己計能浮力、收管理占能力附、供匆應(yīng)能景力，栽甚至選很強瘦的項百目策里劃能紋力和悶融資群能力清。在捆國際提工程竊中，禁承包封商所毅承接喇的工蓋程項盆目大孕多數(shù)晴是采扔用全造包形鉛式。3.2工程則項目必的組輪織形蟻式（3）非惜代理勇型的CM承包方足式非代掙理型烘的CM承包尚方式渡，即CM／no袋n-轟Ag常en仿cy方式。CM（Con洽str斯uct廟ion活Ma紐奉nag碌eme放nt）承包腰方式如圖3.5所示巴。CM承包披商直斬接與灣業(yè)主燙簽訂縱合同栗，接箱受整父個工欠程施世工的江委托胃，再壞與分付包商韻、供奮應(yīng)商私簽訂趟合同奶?？衫镆哉J戴為，截它是膏一種啦工程姑承包待方式熊。圖3.5板C酷M承包監(jiān)方式3.2工程項羅目的組澤織形式3.2護.2.雹1工作隊密式項目造組織（1）工版作隊膜式組染織形怒式的惕應(yīng)用工作隊藝式項目跌組織構(gòu)勵成如圖3.簡6所示芝，虛欲線內(nèi)盤表示問項目柳組織抄，其諒人員門與原披部門燈脫離仍。該峽組織吊結(jié)構(gòu)聚類型笨有以概下特宮征：①項目經(jīng)滑理在企忍業(yè)內(nèi)部喝聘用職滿能人員間組成管杠理機構(gòu)裙（工作弟隊），悔由項目舅經(jīng)理指歇揮，獨浪立性大責。②項目組告織成員琴在工程姥建設(shè)期磁間與原嗓所在部儲門脫離改領(lǐng)導(dǎo)與安被領(lǐng)導(dǎo)淘的關(guān)系杜。原單洗位負責肅人負責剃業(yè)務(wù)指箱導(dǎo)及考男察，但派不能隨糾意干預(yù)訂其工作誰或調(diào)回情人員。③項目駛管理給組織設(shè)與項掉目同筋壽命陳。項煤目結(jié)碎束后雀機構(gòu)現(xiàn)撤銷談，所刺有人商員仍甜回原悟所在軟部門袖和崗憐位。3.2逢.2工程項拐目組織弟的主要塌形式3.偶2工程項銳目的組捏織形式圖3.肝6工作婚隊式究組織關(guān)形式3.棚2工程項控目的組?？椥问剑?）工往作隊像式項混目組河織的闖優(yōu)點①項目能經(jīng)理言從職允能部鬼門聘炕用的肚一批姜專家屆，在沿項目邀管理歪中協(xié)漲同工羅作，躬可以勺取長槍補短險，有胃利于您培養(yǎng)遣一專況多能扔的人飄才并缸充分何發(fā)揮縱其作訴用。②各專業(yè)炎人才集檢中在現(xiàn)吊場辦公賤，減少闊了扯皮坦和等待巨時間，巷辦事效閱率高，既解決問紫題快。③項目頓經(jīng)理拖權(quán)力刪集中蜻，運符用權(quán)惠力的姿干擾如少，芝決策奮及時滿，指仆揮靈希便。④項目莫與企嗽業(yè)的合職能州部門鬧關(guān)系徒弱化夸，易變于協(xié)惱調(diào)關(guān)尊系，梨減少鎖了行零政干廣預(yù)，帥使項咸目經(jīng)穩(wěn)理的毫工作仔易于工開展辨。⑤不打亂度企業(yè)的蠢原建制里，傳統(tǒng)烘的直線斥職能制箏組織仍銅可保留酸。3.科2工程項醉目的組援織形式（3）工作科隊式項闊目組織荷的缺點①各類雕人員楚來自孔不同渣部門怨，具仆有不墊同的赴專業(yè)彎背景芳，相散互不炸熟悉扛，難伶免配稅合不開力。②各類愛人員答在同滑一時返期所源擔負透的管鋒理任盜務(wù)可瓶能有些很大公的差扭別，栽因此租很容限易產(chǎn)席生忙睜閑不零均，跳導(dǎo)致豬人員妨浪費陡。特兼別是朋稀缺肺專業(yè)犯人才嚷，難醬以在喜企業(yè)陷內(nèi)調(diào)情劑使道用。③職工鉆長期熟離開蜜原單舌位，趁即離裝開了禁自己佩熟悉味的環(huán)朽境和掠工作焦配合丈對象庸，容耕易影悉響其接積極撇性的隱發(fā)揮關(guān)，而逝且環(huán)爭境變論化容面易產(chǎn)童生臨詳時觀箱點和戚不滿椒情緒子。④職能部噸門的優(yōu)由勢無法帥發(fā)揮作崇用。由畢于同一畫部門人咱員分散國，交流質(zhì)困難，恰也難以膏進行有膏效的培籠養(yǎng)、指耀導(dǎo)，削仔弱了職然能部門平的工作制。3.2工程項注目的組音織形式（4）工催作隊堅式項尋目組嬸織的腎運作工作隊兄式項目俗組織是旗按照對艇象原則晉組織的起項目管逃理機構(gòu)詳，可獨橡立地完引成任務(wù)能，相當?shù)褂谝粋€證“實體蠻”。這蔬種項目座組織形雹式適用犬于大型兇項目、杠工期要粱求緊迫際的項目滾、要求碎多工種輔多部門迅密切配和合的項脅目。因最此，它胞要求項牌目經(jīng)理嶺素質(zhì)要泄高，指棕揮能力篩要強，眠有快速俗組織隊挑伍及善教于指揮蜜來自各贏方人員桃的能力央。3.2工程憂項目梯的組底織形估式3.值2.暗2.扣2部門教控制格式項克目組勉織（1）部龜門控怪制式命組織錯形式桌的應(yīng)限用部門迅控制圣式組眉織結(jié)盆構(gòu)形臟式是握按職再能原腸則建惰立的貝項目京組織掌，它碼并不貌打亂取企業(yè)監(jiān)現(xiàn)行愛的建革制，教把項槳目委抹托給仁企業(yè)舟某一仆專業(yè)伙部門狗或委港托給若某一粒施工它隊，膊由被舟委托僵的部甲門(施工隊)領(lǐng)導(dǎo)解，在灰本單泰位組捎織人唇員負撕責實畫施項呀目組麗織，問項目鐵終止繞后恢糊復(fù)原爐職。圖3.7是這炊種組刊織形些式的貌示意歐圖。3.全2工程剛項目索的組衛(wèi)織形罩式圖3.墾7部門嫌控制卷式項喂目組駁織機方構(gòu)示脹意圖3.耕2工程項逆目的組楚織形式（2）部門億控制式紹項目組疊織的優(yōu)概點①相互燙熟悉辮的人妻員組更合辦巧熟悉殖的事期，人井事關(guān)病系容守易協(xié)惱調(diào)，亮人才池作用旗發(fā)揮果較充員分；②從接涌受任脆務(wù)到鎖組織窮運轉(zhuǎn)也啟動解所需疏時間悉短；③職責明齒確，職銳能專一帆，關(guān)系拿簡單；④項目忠經(jīng)理乘無須久專業(yè)歉訓(xùn)練托便容維易進減入狀轎態(tài)。3.春2工程項望目的組現(xiàn)織形式（3）部堆門控含制式寨項目村組織殲的缺報點①不能亭適應(yīng)呀大型中項目宣管理腦的需悼要；②不利起于對胃計劃土體系砌下的痕組織級體制(固定塊建制)進行調(diào)遭整；③不利于持精簡機朝構(gòu)。（4）部編門控盡制式蔥項目慌組織泡的運旬作這種貫形式吳的項險目組香織一殼般適悉用于流小型慰的、舅專業(yè)馳性較林強、愁不需沈涉及鄙眾多叢部門爹配合巖的施居工項伏目?！景咐?.案1】部門控趣制式組看織結(jié)構(gòu)殼。中建一激局在國俊貿(mào)工程眾項目的付部門控灣制式組攻織結(jié)構(gòu)利如圖3.牲8所示米。3.2工程職項目銷的組某織形銳式圖3.8國貿(mào)茄工程忽項目鄙的部霸門控塑制式稿組織沾結(jié)構(gòu)映圖3.2工程項霧目的組腰織形式3.2枝.2.晝3矩陣式掉項目組研織（1）矩陣暢式組織南形式的語應(yīng)用矩陣式擠項目組揉織是結(jié)傅構(gòu)形式壘呈矩陣味狀的組硬織，項紗目管理立人員由蹄企業(yè)有寧關(guān)職能眾部門派廢出并進易行業(yè)務(wù)拿指導(dǎo)，回受項目艙經(jīng)理直漲接領(lǐng)導(dǎo)略。如圖3.9所示溉。圖3.9矩陣購式項眨目組熄織形射式示強意圖3.2工程項粒目的組底織形式矩陣管式項瘡目組煮織形架式特壺征有梁以下狹幾點慕：①項目脅組織今機構(gòu)讀與職貴能部蘿門的衛(wèi)結(jié)合保部同聰職能搶部門橋數(shù)相領(lǐng)同，即多個近項目睜與職硬能部罩門的寇結(jié)合咬部呈膊矩陣衛(wèi)狀。②把職能漁原則和紛對象原投則結(jié)合宵起來，刮既發(fā)揮固職能部忠門的縱須向優(yōu)勢煩，又發(fā)盼揮項目島組織的勝橫向優(yōu)癥勢。③專業(yè)職鋤能部門濁是永久惕性的，蜂項目組濃織是臨是時性的咽。職能漢部門負譯責人對陣參與項撿目組織惡的人員葛有組織柄調(diào)配、痛業(yè)務(wù)指返導(dǎo)和管弄理考察需的責任耐。項目紫經(jīng)理將欺參與項莫目組織氏的職能儲人員在巡壽橫向上扔有效地樣組織在負一起，汁為實現(xiàn)載項目目緩標協(xié)同擇工作。3.2工程項欣目的組旗織形式④矩陣還中的傻每個罵成員演或部柜門，待接受麻原部欣門負騙責人腿和項葬目經(jīng)卸理的梯雙重案領(lǐng)導(dǎo)燒，但消部門傾的控脹制力島大于惕項目絲式的控男制力矛。部海門負確責人濤有權(quán)真根據(jù)嘩不同關(guān)項目甘的需校要和堆忙閑仔程度逗，在汪項目亭之間齒調(diào)配斗本部隙門人肉員。知專業(yè)怎人員擔可能檔同時醒為幾粘個項討目服炎務(wù)，鮮特殊銷人才斗可充絕分發(fā)趁揮作而用，飯大大有提高罰人才既利用而率。⑤項目弊經(jīng)理某對調(diào)忙配到時本項倍目經(jīng)鵲理部疤的成落員有長控制區(qū)和使桶用權(quán)即，當搭感到掃人力差不足銹或某齊些成扶員不脅得力兼時，洞可以鍋要求穴職能渣部門遵給予役解決哄。⑥項目經(jīng)占理部的禍工作有衛(wèi)多個職闊能部門霉支持，糖項目經(jīng)摧理沒有解人員包惑袱，但歷要求在且水平方橫向和垂珍直方向跡有良好井的信息歲溝通及附良好的監(jiān)協(xié)調(diào)配揪合，對大整個企珍業(yè)組織或和項目跳組織的您管理水鳴平和組晚織渠道雁暢通提越出了較捉高的要惡求。3.喜2工程己項目峽的組聰織形鹽式（2）矩減陣式鬧項目毯組織弦的優(yōu)匪點①它兼有懼部門控稱制式和駁工作隊男式兩種炎組織形淚式的優(yōu)萬點，解都決了傳北統(tǒng)模式卻中企業(yè)爬組織和愧項目組中織相互袋矛盾的嫌狀況，炒把職能晶原則與鞏對象原渾則融為昌一體，廣求得了那企業(yè)長惜期例行注性管理筆和項目狹一次性蒸管理的徐一致性舞。②能夠攤形成敞以項仗目任干務(wù)為茫中心冠的管蔬理，湯集中的全部下的資普源為滋各項衣目服貪務(wù)，挎項目片目標千能夠津得到虛保證包，能踢夠迅虹速反吵映和悅滿足理顧客奴要求佩，對念環(huán)境逐變化紡有比木較好更的適補應(yīng)能技力。3.捉2工程項悶?zāi)康慕M吐織形式③由于東各種撇資源克統(tǒng)一勉管理置，能洗達到懇最有樂效地首、均珠衡地江、節(jié)強約地齡、靈紡活地業(yè)使用兵資源泉，特因別是更能最逮有效兄地利燦用企防業(yè)的澤職能插部門彼人員孤和專般門人糕才；匆能夠瘦形成通全企菌業(yè)統(tǒng)貿(mào)一指斑揮，醫(yī)協(xié)調(diào)鋒管理香，進盞而能追保證鏡項目刷和部憑門工慶作的梢穩(wěn)定宿性和板效率偵。公往司項狹目越胖多，紐奉雖然允增加暫了計姑劃和望平衡恒的難編度，露但上使述這坊種效犧果越阻顯著主；另猾一方烤面，爆又可鑒保持滴項目搬間管粉理的陽連續(xù)乏性和沿穩(wěn)定訊性。④項目由組織旱成員口仍屬閃于一累個職陶能部確門，專不僅恢保證寇組織駱和項榴目工趙作的召穩(wěn)定對性，旬而且螞使得綱人們柿有機爪會在坐職能頭部門貴中通旺過參隸加各光種項木目，晚獲得盞專業(yè)肅上的忠發(fā)展柄和豐轎富的吉實踐臭經(jīng)驗塊。3.2工程懸項目派的組逗織形膏式⑤矩陣式織組織結(jié)覽構(gòu)富有扁彈性，小有自我撓調(diào)節(jié)的叛功能，甩能更好晃地適應(yīng)妹動態(tài)管柱理和優(yōu)胸化組合問，適合泛時間和薦費用壓魄力大的苦多項目衫和大型藝項目的歌管理。佩例如，匪某個項裁目結(jié)束田時，僅隱影響?？駱I(yè)部門狂的計劃白和資源場分配，凝而不影軌響整個績組織結(jié)食構(gòu)。⑥矩陣與式組央織的鍵結(jié)構(gòu)棕、權(quán)孟力與微責任擇關(guān)系姨趨向椅于靈企活，坐能在師保證誕項目歌經(jīng)理餃對項該目最會有控混制力擁的前錯提下檢，充嫂分發(fā)室揮各難專業(yè)眼部門醋的作覺用，尤保證臨有較每短的假協(xié)調(diào)似、信耕息和癥指令盼的途產(chǎn)徑。允決策眼層—職能部血門—項目實茅施層之岸間的距伍離最小房誠，溝通坦最快。⑦組織虛上打胞破了黎傳統(tǒng)與的以伐權(quán)力牢為中玻心的供思想悲，樹替立了秒以任燒務(wù)為央中心岸的思楚想。3.2工程項開目的組縱織形式（3）矩時陣式折項目滿組織襪的缺莖點①由于人灶員來自閣職能部揪門，且遲仍受職葉能部門拉控制，伸故凝聚偽在項目舅上的力支量減弱度，往往紡使項目甩組織的只作用發(fā)著揮受到甘影響。②管理人謀員如果輕身兼多栽職地管冤理多個禍項目，預(yù)難以確懲定管理侍項目的叨優(yōu)先順炸序，有認時難免紅顧此失膠彼。③雙重領(lǐng)峽導(dǎo)。④矩陣超式組班織對憐企業(yè)牲管理休水平淋、項臂目管您理水愿平、溝領(lǐng)導(dǎo)脊者的抓素質(zhì)焰、組怎織機菠構(gòu)的蜓辦事叮效率換、信各息溝嘗通渠男道的舞暢通眉等均旗有較獻高要村求，偉因此勉要精測干組婚織，石分層蒸授權(quán)抬，疏渣通渠蛇道，屆理順越關(guān)系視。3.希2工程朽項目掠的組曲織形癢式（4）矩陣研式項目究組織的攪運作①適用茅于同撇時承欣擔多歷個項然目管專理工說程的治企業(yè)惑。在賢這種求情況暢下，率各項址目對研專業(yè)絞技術(shù)枝人才購和管刑理人耐員的控需求晌數(shù)量公較大萬，采終用矩因陣式薄組織集可以油充分燃利用讓有限存的人班才對興多個末項目拜進行顯管理垂，特覽別有愛利于歉發(fā)揮般優(yōu)秀悟人才鉗的作承用。②適用重于大模型、乖復(fù)雜天的施苗工項堵目。貍大型翅、復(fù)筍雜的搖施工愛項目飼要求灑多部灶門、呆多技屢術(shù)、傾多工尼種配澆合實化施，忍在不蝦同階奏段，陣對不敞同人病員有編不同堵數(shù)量杰和不蠢同搭騾配的警需求柜。顯貧然，貿(mào)部門傘控制扯式組襯織難低以滿傍足這涼種項射目要碧求；常工作應(yīng)隊式姿組織款又因頭人員龍固定茂而難裕以調(diào)猶配，惱人員休使用科固化脫，不稅能滿補足多菌個項鋼目管泡理的瓜人才終需求鞏。3.2工程項渠目的組蓬織形式3.爸2.陷2.尼4事業(yè)部節(jié)制項目禽組織（1）事業(yè)取部制組享織形式于的應(yīng)用事業(yè)崇部制雖組織踢是在負企業(yè)播內(nèi)作津為派漿往項念目的極管理收班子儉，對茄企業(yè)就外具隙有獨騰立的腹法人壇資格渡的項拿目管爺理組誼織，睛如圖3.1倡0所示。圖3.1桃0某企早業(yè)建藏立的事業(yè)部饞制組織未結(jié)構(gòu)3.捷2工程蔬項目悼的組犧織形小式①其特寨征是燥企業(yè)狂成立利事業(yè)侵部，耗事業(yè)閱部對掙企業(yè)災(zāi)來說籌是職龍能部偽門，遙對企殿業(yè)外薦有相蟲對獨摟立的拉經(jīng)營儀權(quán)，筐可以嘉是一蟻個獨揉立單乓位。泄事業(yè)瞇部可妙以按改地區(qū)訴設(shè)置升，也猶可以溫按工登程類源型或笑經(jīng)營剛內(nèi)容款設(shè)置擠。事暗業(yè)部惜能較盼迅速牧適應(yīng)耕環(huán)境駐變化膨，提荷高企饒業(yè)的岔應(yīng)變嗚能力忠，調(diào)磁動部矛門積很極性夾。當投企業(yè)姓向大停型化井、智意能化惡發(fā)展挪時，此事業(yè)驅(qū)部制龍組織柳是一腎種很劣受歡顫迎的拌選擇士，既大可以輕加強吼經(jīng)營留戰(zhàn)略威管理提，又哪可以帶加強遷項目卷管理殲。②事業(yè)掩部下搞設(shè)置往項目賊經(jīng)理盞部，夢項目墨經(jīng)理其由事艘業(yè)部能選派私，一甲般對譜事業(yè)帝部負權(quán)責，決有的效可以常直接束對業(yè)誕主負屢責，歡是根鼠據(jù)其孤授權(quán)斯程度缸決定還的。3.2工程項普目的組慰織形式（2）事萍業(yè)部起制項注目組頑織的磁優(yōu)點事業(yè)部撲制項目曾組織有獅利于延廚伸企業(yè)允的經(jīng)營裁職能，膚擴大企低業(yè)的經(jīng)俯營業(yè)務(wù)音，便于判開拓企注業(yè)的業(yè)榨務(wù)領(lǐng)域揭，還有陽利于迅刪速適應(yīng)惡環(huán)境變康化以加芒強項目習管理。（3）事駁業(yè)部昌制項兔目組不織的敬缺點按事定業(yè)部箭制建脈立項講目組門織，淘企業(yè)校對項窯目經(jīng)致理部鞋的約志束力料減弱劍，協(xié)蹦調(diào)指床導(dǎo)的醋機會絕減少滔，故膜有時渠會造倆成企掌業(yè)結(jié)腿構(gòu)松償散。筒所以揪，必欠須加街強事弱業(yè)部促的制城度約播束，非并加員大企爐業(yè)的惑綜合缸協(xié)調(diào)掉能力腥。3.燥2工程項侵目的組芬織形式（4）事業(yè)液部制項槽目組織失的運作事業(yè)葬部制喝項目車組織修適用掩于大織型經(jīng)雜營性梁企業(yè)三的工猴程承宇包，芹特別曲適用貢于遠星離公茄司本岡部的鬼工程鄭承包蠅。需鑰要注片意的問是，翅一個者地區(qū)旨只有僻一個便項目活，沒拿有后蘆續(xù)工射程時好，不悶宜設(shè)礎(chǔ)立地民區(qū)事弱業(yè)部草，也沖即它逢適用掃于在驚一個賭地區(qū)新內(nèi)有酸長期慮市場發(fā)或一金個企苦業(yè)有畢多種柄專業(yè)轟化施奶工力垮量的鋼情況案。在錄此情盛況下昂，事芽業(yè)部另與地隊區(qū)市納場同急壽命仿，地塔區(qū)沒送有項逼目時贏，該昏事業(yè)條部應(yīng)悉予撤繁銷?！景咐?.2扭】事業(yè)隙部制芬組織規(guī)結(jié)構(gòu)聲。上海建搶工集團喬事業(yè)部涼制組織多結(jié)構(gòu)如圖3.作11所示芽。3.倍2工程那項目耗的組芝織形察式圖3.付11事業(yè)部仙制組織贏結(jié)構(gòu)圖3.2工程項善目的組數(shù)織形式工程喊項目而組織喬形式闖的選孤?lián)褚缓姘阏f廣來，磁應(yīng)按革下列莊情況芳具體當分析耳：（1）項目梨自身南的情視況，緩如規(guī)臨模、得難度醒、復(fù)蘭雜程悲度、唱項目迅結(jié)構(gòu)轎狀況術(shù)、子辨項目南數(shù)量我和特化征。（2）上層系擠統(tǒng)組織妹狀況，勾同時進凈行的項喬目數(shù)量丑，及其邀在本項競目中承身擔的任徐務(wù)范圍娃。同時單進行的搖項目很籌多時，飯必須采搜用矩陣傻式的組凈織形式浮。（3）應(yīng)采飾用高躁效率詠、低啦成本無的項善目組劫織形互式，昨能使貸各方鄭面有補效地刻溝通希，各年方面擇責權(quán)視利關(guān)厲系明址確，憑能進泳行有虹效的湖項目釘管理六。3.2載.3工程騎項目索組織梳形式過的選骨擇3.鼓2工程萬項目怎的組晉織形樹式（4）決策床簡便幅、快贏速。階由于檢項目鎖與企肌業(yè)部理門之想間存屢在復(fù)維雜的冰關(guān)系摔，而嘆其中傭最重紫要的爭是指頌令權(quán)握的分懲配，暗不同勞的組覽織形淹式有桶不同河的指糞令權(quán)洪的分筑配。到對此池，企揀業(yè)和妹項目徒管理慨者都啊應(yīng)有笑清醒昂的認智識，叮并在登組織值設(shè)置步及管掙理系搜統(tǒng)設(shè)鎖計時科貫徹睛這個露精神待。（5）不同拆的組背織結(jié)岸構(gòu)可完用于啞項目釣生命夜周期慰的不應(yīng)同階塘段，換即項遼目組紛織在奮項目柿期間徹不斷戒改變恥。項兔目早大期僅秀為一菊個小故型的龍研究稠組織夢，可怕能為辨工作潤隊式御項目北組織架；進毀入設(shè)游計階卷段可冬能采岔用部量門控有制式烈組織濾，或竭由一例個職牲能經(jīng)央理領(lǐng)絨導(dǎo)項揮目規(guī)方劃和雕設(shè)計仁、合阿同談吼判；喉在施霉工階倦段，暖為一學個生受產(chǎn)管嗚理為創(chuàng)主的孕組織破，對己一個燙大項壁目可份能是脫矩陣以式的名項目奔組織弱；在農(nóng)交工愿階段油，需窗要各逆層次逢參與應(yīng)，再猜次產(chǎn)找生集盾中的香必要捉，通稅常仍啟回到拾部門狀控制休式組徐織。3.囑2工程蠅項目畫的組匪織形粘式一般情牲況下，奮工程項察目組織硬形式的尤選擇為提：（1）大型沉綜合零企業(yè)斬的人艦員素著質(zhì)好獎，管艱理基圣礎(chǔ)強食，業(yè)軍務(wù)綜勾合性艙強，嶼可以愉承擔巖大型作任務(wù)藏，宜導(dǎo)采用束矩陣垮式、悠工作敞隊式增、事被業(yè)部勉制的耽項目辰組織尋形式功。（2）簡單項勿目、小轉(zhuǎn)型項目笑、承包碼內(nèi)容專傅一的項耳目，應(yīng)飯采用部燙門控制股式項目憑組織。（3）同一企辯業(yè)內(nèi)可攻以根據(jù)倒項目情溜況采用院幾種組笛織形式慈，如將榴事業(yè)部年制與矩端陣式的而項目組練織結(jié)合掙使用，刊將工作航隊式與酷事業(yè)部遠制項目鞏組織結(jié)售合使用釘?shù)?，但翠不能同違時采用爪矩陣式稈與工作皆隊式項瞇目組織顆，以免臨造成管糧理渠道倚和管理幸秩序的脹混亂。表3.掩1可供祖選擇離項目抄組織插形式稼時參獅考。3.沾2工程項蟲目的組疾織形式表3.期1選擇項秤目組織偶形式參堤考因素3.2工程項跑目的組誤織形式項目經(jīng)藥理部是規(guī)項目管岔理的工察作班子雀，置于大項目經(jīng)土理的領(lǐng)掛導(dǎo)之下對。（1）項目經(jīng)各理部在頸項目經(jīng)午理領(lǐng)導(dǎo)曠下，作療為工程齒項目的戒一次性練管理組智織機構(gòu)殖，負責游項目從葡開工到訂竣工的壯生產(chǎn)經(jīng)艘營管理勸，是企狠業(yè)在項騰目上的走管理層后，同時悟?qū)ψ鳂I(yè)以層負有師管理和低服務(wù)的貓雙重職令能。項鑼目經(jīng)理完部的工鐵作質(zhì)量思將給作們業(yè)層的債工作質(zhì)林量帶來牢重大影盾響。（2）項目經(jīng)挽理部是振項目經(jīng)肝理的辦乒事機構(gòu)輝，為項惜目經(jīng)理達決策提眼供信息剃依據(jù)，俊當好參偶謀，同民時又要冬執(zhí)行項飛目經(jīng)理棵的決策考、意圖蘇，對項解目經(jīng)理標全面負束責。3.掙3.勻1項目崖經(jīng)理剪部的醒作用3.適3項目諷經(jīng)理音部（3）項自目經(jīng)絮理部這是一廢個組曲織團瓣體，孔其作封用包卻括：①完成企飛業(yè)所賦莊予的基痰本任務(wù)邪，即項奸目管理糖和專業(yè)賢管理任探務(wù)等。②凝聚管襪理人員久的力量涉，調(diào)動雕其積極短性。③促進管庸理人員各的合作棗，樹立衣為事業(yè)冊的獻身描精神。④協(xié)調(diào)辛部門嚇之間朱、管撈理人逢員之傭間的疏關(guān)系崇，發(fā)將揮每培個人壓的作死用，倡為共姻同目氣標進門行工連作。⑤影響沉和改穿變管龍理人業(yè)員的濫觀念顆和行致為，叛使個少人的絨思想眾、行擋為變氧為組蘇織文抄化的專積極友因素與。⑥貫徹組天織責任延制度，腸搞好管縮慧理；溝保通部門晨之間，余項目經(jīng)繡理部與渡作業(yè)層夕之間、育與公司煌之間及倆與環(huán)境遼之間的叛信息。3.3項目經(jīng)下理部（4）項目謙經(jīng)理晉部是梳代表育企業(yè)寬履行秩工程坡合同坊的主蹄體，要是對金最終恒產(chǎn)品里和建驅(qū)設(shè)單資位全隨面、典全過蜂程負缺責的襲管理狡實體然；通良過履杯行主校體與匆管理腥實體乖地位悲的體種現(xiàn)，帝使每紋個項傍目經(jīng)廁理部恐成為蔑市場緣瑞競爭供的主錄體成焦員。3.坐3項目經(jīng)發(fā)理部建立蘭項目扯經(jīng)理帝部應(yīng)姿遵循傅以下奪基本流原則易：（1）要根列據(jù)所比設(shè)計格的項評目組磨織形蔑式設(shè)反置項泡目經(jīng)帽理部柏。（2）要根據(jù)侍項目的繁規(guī)模、容復(fù)雜程猾度和專佳業(yè)特點兵設(shè)置項暈?zāi)拷?jīng)理衰部。（3）項目經(jīng)暑理部是抄一個具寄有彈性滅的一次徑性管理季組織，倘應(yīng)隨工攀程任務(wù)掠的變化含而進行健調(diào)整，穩(wěn)不應(yīng)搞樹成一級頃固定性資組織。（4）項目經(jīng)譜理部的窄人員配讀備應(yīng)面懼向現(xiàn)場溉，滿足損現(xiàn)場的世計劃與菜調(diào)度、滾技術(shù)與獸質(zhì)量、圓成本與踢核算、沖勞務(wù)與倦物資、援安全與捉文明作以業(yè)的需他要，而求不應(yīng)設(shè)橡置專管雅經(jīng)營與遷咨詢、姿研究與將發(fā)展、伐政工與遍人事等小與項目位作業(yè)關(guān)夢系較少陪的非生孩產(chǎn)性管移理部門貴。（5）項目急管理炮機構(gòu)摩建成毀后，翁應(yīng)建米立有紛益于練組織送運轉(zhuǎn)飲的工溉作制濾度。3.3須.2建立餐項目憑經(jīng)理鈴部的眉基本頂原則3.3項目經(jīng)杏理部項目經(jīng)花理部部弱門設(shè)置堅和人員宵配備的嶼指導(dǎo)思類想是，妄把項目允經(jīng)理部莖建成一徹個能夠沈代表企爐業(yè)形象蝦、面向昌市場的句窗口，兇真正成宿為企業(yè)憂加強項剩目管理鹽，實現(xiàn)振管理目糧標，全帳面履行標合同的飲主體。按照燙動態(tài)貢管理澡、優(yōu)遺化配媽置原咽則，釋項目秀經(jīng)理扶部的票編制罩及人未員配醉備由丘項目蘋經(jīng)理淡、總玩工程控師、姥總經(jīng)損濟師壞、總篩會計斥師、虹政工梳師和她技術(shù)甲、預(yù)忙算、假勞資陜、定絞額、博計劃徒、質(zhì)毯量、代保衛(wèi)矛、測你試、舉計量查及輔持助生曉產(chǎn)人歡員共15～45人組架成，跨其中灘專業(yè)歐職稱隙設(shè)崗剖為：愛高級5%～10%，中花級40侄%～45吹%，初果級37拳%～40%，其蹦他10%～13%，實響行一首職多虜崗，咽一專送多能恒，全簡部崗揮位職年責覆睛蓋項袍目施妨工全憶過程僻管理敬，不硬留死防角，汗避免觀了職盾責重煩疊交蔑叉。3.本3.遇3項目欣經(jīng)理果部的拖部門蟲設(shè)置瘡和人貧員配洋備3.赴3項目唯經(jīng)理訪部項目經(jīng)老理部可獨設(shè)置以者下五個驢管理部田門：（1）經(jīng)涂營核笨算部申門。（2）工程箏技術(shù)部殲門。（3）物資禍設(shè)備部便門。（4）監(jiān)控壟管理部逐門。（5）測螞試計液量部跪門。項目經(jīng)屆理部也古可按控蟻制目標月設(shè)置管辭理部門鼻，包括窗進度控責制、質(zhì)牛量控制碎、成本旱控制、信安全控彈制、合桐同管理腥、信息立管理及得組織協(xié)紗調(diào)等部悉門。3.山3項目經(jīng)遣理部【案例3.森3】某大賤廈項鵲目經(jīng)萄理部川的部瘋門設(shè)言置和罰人員妨配備煎。某市某賓綜合大炎廈工程隊位于某錘某路10師6號，建崖筑面積31典000漆m2，地下3層，桃地上21層，規(guī)檐高66巷m，框所筒結(jié)閥構(gòu)，年箱形管基礎(chǔ)劫，基預(yù)礎(chǔ)埋帝深14洞5m，基坑顧采用護臉坡樁支悉護，地鍛下水位司埋深3.議9～4.9冒m，采用云大口井溝加滲水折井降水祥法；該鴿工程按8度抗許震設(shè)窄防，由結(jié)構(gòu)竹抗震殿等級齡框架雜為二溉級，漿剪力禍墻為1級，遼基礎(chǔ)敬底板歌、外拳墻為C30防水混切凝土，魚抗?jié)BS8；結(jié)穿構(gòu)混邊凝土扒最大飲等級C4險0。該擠項目露經(jīng)理狠部的收部門承設(shè)置醋和人賄員配荒備情葵況：貝項目母經(jīng)理1人，業(yè)執(zhí)行筋經(jīng)理1人，慮現(xiàn)場愿經(jīng)理刊、技懲術(shù)經(jīng)蹤蝶理、植商務(wù)柔經(jīng)理華、機欠電經(jīng)隙理各1人，熱工程雨部3人，處機電吊部2人，度商務(wù)常部2人，背質(zhì)量再安全紀部2人，物臭資部2人，技貪術(shù)部2人，辦作公室3人。如圖3.1悉2所示子。3.3項目圈經(jīng)理唇部圖3.1廁2某大廈稻項目經(jīng)蓮理部的過部門設(shè)聯(lián)置和人陶員配備3.3項目胖經(jīng)理碧部（1）黨捏工團絕組織疾建設(shè)為了疤使黨足、團瞞、工器會建融設(shè)適湯應(yīng)項驕目管誕理，叫并圍京繞項羅目做往好服園務(wù)，戀項目榜經(jīng)理稀部要膏加強弦黨工亭團組陰織建沖設(shè)。