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第一部分：與整體概您認為公司是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略 有，很明確 B.有，但不明確 C.沒有 D.不知如果有，應該是 您認為公司未來3-5年戰(zhàn)略目標是否有清晰的描述 A.有，很明確；B.有，但不明確；C.基本沒有；D.沒有；E.不知您對執(zhí)行效果的看法 A.很好；B.較好；C.一般；D.不好；E.不知您對公司未來的發(fā)展有信心嗎 A.信心十足；B.有信心；C.不知道；D.信心不您認為公司目前對您的主要在哪些方面？(多選題). 公司品牌知名公司良好的發(fā)展態(tài)良好的個人發(fā)展空熱愛房地產(chǎn)行

良好的辦公環(huán)上司對您工作的肯內(nèi)部良好的工作氛培訓學習的機

穩(wěn)定的工豐厚的收較好的福利待您認為公司目前所形成的價值觀是哪些？（多選題 團隊精業(yè)績導

強調(diào)奉追求創(chuàng)

滿股東導客戶導您認為以下哪個描述，可以用來表述公司的員工工作氛圍工作上合作較好，個人關(guān)系緊工作上合作較差，個人關(guān)系緊工作上合作較差，個人關(guān)系良工作上合作較好，個人關(guān)系良說不您認為公司房地產(chǎn)開發(fā)最大的優(yōu)勢是什么？(可多選 能土地獲取能項目策劃能規(guī)劃設計能工程管理能

管理能招商管理能客戶服務能物業(yè)管理能能

成本管理能計劃與進度管理能企業(yè)融資能風險控制能 能土地獲取能項目策劃能

F.管理能招商管理能客戶服務能

成本管理能計劃與進度管理能企業(yè)融資能規(guī)劃設計能工程管理能

物業(yè)管理能 能

風險控制能您認為公司總體管理存在的主要問題是什么(可多選

部門間相互推諉現(xiàn)象流程復雜，效率低

內(nèi)部溝通不暢執(zhí)行力較缺少有效績效管理缺少有效的薪酬激您認為下列哪些因素最可能制約公司未來的發(fā)展？（多選題 融資能力不沒有良好的企業(yè)文

沒有良好的知識共享和經(jīng)驗積累項目投資的風險公司發(fā)展戰(zhàn)略不

人力資源不內(nèi)部管理不能跟上缺乏有效的激勵機您認為公司當前急需強化的職能有(可多選 戰(zhàn)略管行政管計劃與運營管人力資源管財務管企業(yè)文化管

品牌管項目投資與拓展管項目定位與策劃管設計管工程管成本管

采購與供應鏈管管客戶管物業(yè)管風險管第二部分：組織管您對公司組架構(gòu)存在的主要問題是（可多選） 部門職責缺部門職責交叉部門職責界定不清缺少合理 體

管理層級過管理幅度過責、權(quán)、利不匹部門間相互扯

部門間協(xié)調(diào)難度存在越級管理現(xiàn)存在多頭管理現(xiàn)缺少風險制衡機您認為您所在部門的職責界定是否清晰 A.很清 B.基本清晰C.很不清晰D.不確您覺得公司上下以及間的溝通與協(xié)作的整體狀況是 您的崗位是否有明確的崗位職責要求 A.有（ 您認為您的崗位職責界定是否清晰 A.很清 B.基本清晰C.很不清晰D.不確您認為您的崗位職責和所授予的權(quán)限是否匹配 A.充 B.權(quán)責基本匹 C.責大于 D.不確您認為您公司在專業(yè)決策上是 尊重專業(yè)意見，亦有專業(yè)決策機 C.不重視專業(yè)意見，但有專業(yè)決策機 D.不重視專業(yè)意見，亦無專業(yè)決策機第三部分：流程管您對公司的管理制度流程了解嗎 A.非常了解B.比較了解C.不了解D.很不了您所負責的工作是否有明確的制度流程 A.有，很明確B.有，但不明確C.基本沒有D.完全沒您認為公司現(xiàn)有的制度流程是否得到有效執(zhí)行 A.嚴格執(zhí) B.基本得到執(zhí)行C.執(zhí)行很差 ，基本沒有執(zhí)您認為公司流程體系存在哪些主要問題 D.缺乏明確的流程管

G.缺乏流程執(zhí)行中的經(jīng)常不按流程執(zhí)缺乏配套表流程文件的操作性

部門或崗E.缺乏系統(tǒng)的流程規(guī)劃，流程文件不系F.間的接口不順

常機H.缺乏定期審核與改進您認為公司在項目拓展與論證環(huán)節(jié)，存在的主要問題是什么？(多選題 缺乏有效的指導，或沒有依據(jù)進行拓展，投資隨意性缺乏土地儲備計沒做目標城市研究，區(qū)域擴張存在盲目缺乏可行性研究機制，主要依靠或少數(shù)幾個人的經(jīng)驗作出決缺乏科學與專業(yè)的決策機可研時缺乏策劃、設計、成本、工程等部門的支持與協(xié)作單可行性研究的成本與經(jīng)濟測算較粗您認為公司在住宅項目定位策劃方面，存在的主要問題是什么？(多選題 缺乏高水平人缺乏科學方分工不清協(xié)作不

不重視，隨意性市調(diào)與分析不規(guī)劃分

委托的策劃公司專業(yè)不成本與經(jīng)濟分析粗創(chuàng)新不公司在住宅項目設計管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 設計單位選擇不缺少對設計院有效管設計要求和標準不明設計人員配置不設計人員專業(yè)能力不

設計時間偏設計各環(huán)節(jié)銜接不設計支持不足示范區(qū)設計工作滯缺乏設計成本控

設計評審標準不明圖紙不充設計變更頻設計變更隨您認為公司在工程與材料設備采購管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 缺少明確的制度流采購權(quán)責劃分不合材料調(diào)研不充

選型定板滯采購成本

采購的技術(shù)標準不施工單位技術(shù)能力材料設備質(zhì)量缺乏分級分類的供采購缺乏專業(yè)部門您認為公司在工程管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 監(jiān)督檢查力度不施工進度太工程人員配備不員工責

得不到保施工單位素質(zhì)監(jiān)理單位沒起到作進度控制不

I.成本控制不J.控制不您認為公司在管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 缺乏完整的全程營銷策銷售政策調(diào)整缺乏靈活市場推廣力度不

銷售政策激勵性不銷售人員培訓不對供方缺乏有效

缺少有效銷控管過程分析能力不執(zhí)行缺乏有您認為公司在管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 I.責任部門對缺乏完整的客戶服務體客戶服務理念陳人員缺乏客戶服務意處理不及缺乏客訴分級處理機

缺乏處理回缺 分析與總

理的配合J.客訴問題沒得到改K.中發(fā)現(xiàn)的問題沒有用于產(chǎn)品的改您認為公司在成本管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題 缺乏全過程目標成本管缺乏責任成本體目標成本偏差較

沒有進行成本后評第四部分：計劃運營管您認為公司目前計劃管理看法是 非常合理且有比較合理但須改很不合理，執(zhí)行不太合理，效果不明顯缺乏計劃管理，急需強您認為公司經(jīng)營工作計劃與經(jīng)營目標能否契合？ 能，基本體現(xiàn)與支撐了經(jīng)營目一般，計劃純粹是計劃，經(jīng)營目標沒體不能，計劃不可控，經(jīng)營目標沒體不清您認為公司在計劃管理方面，存在的主要問題是什么？(多選題

沒建立健全計劃 與

對目前公司的項目計劃管理，您認為最需要完善的是 項目計劃的分級管理（例：關(guān)注里程碑計劃，公司關(guān)注一級計劃項目計劃的制定環(huán)項目計劃的執(zhí)行環(huán)項目計劃的環(huán)項目計劃的調(diào)整環(huán)項目計劃的考核環(huán)項目計劃的總結(jié)環(huán)您認為公司的會議決策體系目前存在的主要問題有 各專業(yè)、各項目會議想開就開，未從體系層面進行系統(tǒng)梳理和規(guī)會議的組織管理不明確，對重要會議沒有部門進行系統(tǒng)與會議沒有進行分級管理，參與的會議太多，占用大量精會議決策效率不高，存在反復開會、拖沓低效的現(xiàn)會議的召開標準不明確（參加人員、時間、、決策人、輸出成果等會議的召開程序不明確（會議申請-會議準備-會議召開-會議紀要規(guī)范等會議決議不明確，缺乏專項目開發(fā)決策類會議未體現(xiàn)與項目計劃的一致您認為公司的成果管理目前存在的主要問題有 沒有成果管理的概念，各項目依據(jù)人員的經(jīng)驗操缺乏成果體系的系統(tǒng)性策劃，對項目運作的深度要公司層面沒有專門的部門組織成果標準的編制、推廣、更未形成成果的文化及激勵機制，項目形成的高質(zhì)量成果不能得到推項目計劃節(jié)點的達成與成果標準缺少成果標準沒有區(qū)分度，未針對不同類型的產(chǎn)品差異化設成果評審決策時，未依照事先確定的模板標準，僅是根據(jù)決策人的印象成果流轉(zhuǎn)的效率較低，不能滿足項目的運作需您認為公司的信息報表管理目前存在的主要問題有 沒有信息制作、傳遞、報送的明確規(guī)定，基本根據(jù)經(jīng)驗或要求進決策層的決策未準確達至