鈑金工轉(zhuǎn)正總結(jié)

鈑金工轉(zhuǎn)正總結(jié)鈑金工轉(zhuǎn)正總結(jié)

20XX年立刻就要過去了。在本公司不知不覺中度過了一年，其中的成就感、喜悅感、責(zé)任感......夾雜在這充實(shí)的一年里，讓我不段的提高自己的意識(shí)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

一年來，作為一名鈑金工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。作為一名鈑金師傅，上半年，自己一個(gè)人努力克服在保障質(zhì)量的狀況下提高速度，按時(shí)完成各位經(jīng)理安排的任務(wù)。有一次，一輛事故車，駕駛員從江蘇趕過來要接車，而我那天正好有事休息，后保險(xiǎn)杠和點(diǎn)小東西還沒裝完。徐佳他們也很忙就給我打電話。想著做人要守時(shí)守信，顧客來一次不簡(jiǎn)單，就抓緊趕回來把剩下的東西裝完。聽到顧客的那聲感謝，立刻感覺到自己的責(zé)任心得到了回報(bào)。下半年，起先產(chǎn)值還不太抱負(fù)，后來就努力想方法、向徐佳他們請(qǐng)教。才得出：大點(diǎn)的活干的差不多了就交給下面的人干，然后自己在干別的活，不能老是幾個(gè)人盯著一個(gè)車干，耗時(shí)間還不肯定見效率。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，感覺我們這個(gè)小組立馬進(jìn)步了不少。

二、工作不足

金無足赤、人無完人，由于自己的倔脾氣，太主觀，不聽勸，犯下多次錯(cuò)誤，降低效率，造成廠里損失利益。記得有輛比亞迪事故車效大梁，我把鏈條栓到后橋下支臂上拉前大梁，徐經(jīng)理看到了跟我說那估量扛不牢，我沒在意結(jié)果導(dǎo)致后下支臂變形，又讓倉庫重新發(fā)了一個(gè)，拖延交車時(shí)間，損失廠里利益。

三、工作建議

鈑金工和油漆工常常發(fā)生爭(zhēng)吵，緣由在于鈑金工為了達(dá)到速度許多東西不拆，裝上在噴，（也有配件問題，噴了不好裝）協(xié)調(diào)不好，還有的地方?jīng)]敲好就交給油漆工。建議鈑金工做好事故車經(jīng)主管或經(jīng)理檢查過關(guān)簽字在交給油漆工，有什么問題提前跟油漆工協(xié)調(diào)好，更加增進(jìn)鈑噴之間友情關(guān)系。

個(gè)人感覺許多車子油漆做的效果不是太好，一方面是由于車多人少，一方面可能是由于只想抓產(chǎn)值而忽視質(zhì)量，所以建議經(jīng)理或前臺(tái)人員在檢車時(shí)給每個(gè)車子噴的油漆效果打分?jǐn)?shù)，有獎(jiǎng)有罰，直接掌握工資。

事故車拆完統(tǒng)計(jì)配件，保險(xiǎn)公司定損好，在由倉庫人員問鈑金工、機(jī)電工什么配件要發(fā)，什么不用發(fā)。實(shí)際上可以在剛拆車統(tǒng)計(jì)配件時(shí)就拿鉛筆標(biāo)明什么用發(fā)什么不用發(fā)。這樣即節(jié)約了時(shí)間不用倉庫人員跑來跑去問這個(gè)問那個(gè)要不要發(fā)，也避開了這個(gè)那個(gè)零件不知道壞沒壞麻煩的在找來找去鋪張時(shí)間。

四、平安工作

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有消失個(gè)別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小細(xì)節(jié)過程，平安意識(shí)還是不夠全面。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面的平安隱患。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在明年的工作中肯定改掉壞毛病，樂觀向經(jīng)理還有同事多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，多看些有用的書。爭(zhēng)做行內(nèi)一流人才。

鈑金工轉(zhuǎn)正總結(jié)

20XX年悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及科室的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20XX年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生

相對(duì)于公司其他班組來說，鈑金班存在的平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故。雖然在過去的20XX年我小組沒有發(fā)生過重大的工傷事故，但是隱患總是不斷消失，對(duì)公司造成了肯定影響。"愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故'這是我小組現(xiàn)階段所提倡的一句話，我們要對(duì)每一位來工作的兄弟的平安負(fù)責(zé)。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)開關(guān)柜的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為公司生產(chǎn)的一線班組，鈑金辦所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我們?cè)谫|(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與品管科的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予通報(bào)表揚(yáng)，產(chǎn)生了賈超，王進(jìn)等"每周之星'，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工和消失重大質(zhì)量事故的員工賜予扣除獎(jiǎng)金的形勢(shì)來懲罰。由于實(shí)行了明確的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的分散力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

鈑金班全體人員在這一年里樂觀提高自身各項(xiàng)操作技能水平，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力，還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在各方面都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、樂觀參加公司改善活動(dòng)

公司就像一個(gè)大家庭，我們每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我們有義務(wù)和責(zé)任將他建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我們樂觀參加公司的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性，利用集體的才智對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

20XX年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，支配有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及鈑金專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)'的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、平安生產(chǎn)方面

首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中要不斷強(qiáng)調(diào)平安問題，降低平安隱患。真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面要做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后要準(zhǔn)時(shí)做出總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以避開類似的大事再次的發(fā)生。使員工遭受苦痛，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我小組打算在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成"人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)'的良好氛圍。

三、20XX年工作方案

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我們必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提操作技能水平，為公司和班組進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)進(jìn)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)折彎專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；

2、加強(qiáng)班組與班組之間的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；

3、全面完成部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我們的關(guān)心，在新的一年，我們會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！

鈑金工轉(zhuǎn)正總結(jié)

一、工作表現(xiàn)

一年來，作為一名鈑金工，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作仔細(xì)，干起活來從來不拖泥帶水。作為一名鈑金師傅，上半年，自己一個(gè)人努力克服在保障質(zhì)量的狀況下提高速度，按時(shí)完成各位經(jīng)理安排的任務(wù)。有一次，一輛事故車，駕駛員從江蘇趕過來要接車，而我那天正好有事休息，后保險(xiǎn)杠和點(diǎn)小東西還沒裝完。徐佳他們也很忙就給我打電話。想著做人要守時(shí)守信，顧客來一次不簡(jiǎn)單，就抓緊趕回來把剩下的東西裝完。聽到顧客的那聲感謝，立刻感覺到自己的責(zé)任心得到了回報(bào)。下半年，起先產(chǎn)值還不太抱負(fù)，后來就努力想方法、向徐佳他們請(qǐng)教。才得出：大點(diǎn)的活干的差不多了就交給下面的人干，然后自己在干別的活，不能老是幾個(gè)人盯著一個(gè)車干，耗時(shí)間還不肯定見效率。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，感覺我們這個(gè)小組立馬進(jìn)步了不少。

二、工作不足

金無足赤、人無完人，由于自己的倔脾氣，太主觀，不聽勸，犯下多次錯(cuò)誤，降低效率，造成廠里損失利益。記得有輛比亞迪事故車效大梁，我把鏈條栓到后橋下支臂上拉前大梁，徐經(jīng)理看到了跟我說那估量扛不牢，我沒在意結(jié)果導(dǎo)致后下支臂變形，又讓倉庫重新發(fā)了一個(gè)，拖延交車時(shí)間，損失廠里利益。

三、平安工作

平安是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生平安機(jī)械平安，都需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。這年在工作中也有消失個(gè)別平安大事，一些稍微的手腳磕磕碰碰，消失這一些小的問題證明還是存在有些疏忽馬虎大意，不夠留意小細(xì)節(jié)過程，平安意識(shí)還是不夠全面。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面的平安隱患。

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有許多不足之處，在明年的工作中肯定改掉壞毛病，樂觀向經(jīng)理還有同事多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，多看些有用的書。爭(zhēng)做行內(nèi)一流人才。

四、工作建議

鈑金工和油漆工常常發(fā)生爭(zhēng)吵，緣由在于鈑金工為了達(dá)到速度許多東西不拆，裝上在噴，(也有配件問題，噴了不好裝)協(xié)調(diào)不好，還有的地方?jīng)]敲好就交給油漆工。建議鈑金工做好事故車經(jīng)主管或經(jīng)理檢查過關(guān)簽字在交給油漆工，有什么問題提前跟油漆工協(xié)調(diào)好，更加增進(jìn)鈑噴之間友情關(guān)系。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作樂觀性。

2.探究一種合適的方式。以規(guī)范原材料的管理，理順材料的領(lǐng)用。統(tǒng)計(jì)。核算工作。將真實(shí)的材料利用率統(tǒng)計(jì)出來；

3.根據(jù)"三標(biāo)一體'要求。連續(xù)做好"6S'現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使"三標(biāo)一體'工作制度化，常態(tài)化。特殊是板材的規(guī)范存放作為重點(diǎn)。

4.進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持以人為本，連續(xù)抓好平安生產(chǎn)，把平安生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí)。確保全年平安生產(chǎn)無事故。

5.完善明確企業(yè)用工合同及員工的薪資待