班組安全管理要在五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)轉(zhuǎn)變上著力

PAGEPAGE1班組安全管理要在五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)轉(zhuǎn)變上著力班組安全管理是指在生產(chǎn)生活中，班組成員按規(guī)定，按程序，按要求，以預(yù)防事故發(fā)生，保障人身安全與設(shè)備設(shè)施完好為目標(biāo)，對(duì)班組相關(guān)安全問題進(jìn)行全面管理的過程。班組安全管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)人身安全和生產(chǎn)設(shè)施的穩(wěn)定性。班組安全管理要在五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)轉(zhuǎn)變上著力，來加強(qiáng)管理，提高效率。五個(gè)強(qiáng)化：1.強(qiáng)化安全教育班組安全教育是班組安全管理中重要的一環(huán)節(jié)。班組成員需清楚自己的職責(zé)、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、操作規(guī)則等方面的知識(shí)，應(yīng)定期開展安全教育，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教育，讓每個(gè)員工牢牢掌握安全知識(shí)。2.強(qiáng)化安全監(jiān)測(cè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、場(chǎng)地、人員等方面安全的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行修理、更換，從根本上消除安全隱患。并開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急演練，提升班組成員的安全意識(shí)和應(yīng)變能力。3.強(qiáng)化管理規(guī)范班組成員要按照規(guī)章制度操作，遵循安全操作規(guī)程，堅(jiān)持安全第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全制度和程序。對(duì)于不遵守規(guī)章制度的班組成員，應(yīng)及時(shí)糾正并給予相應(yīng)的處罰。4.強(qiáng)化防范意識(shí)班組成員要時(shí)刻保持警惕，發(fā)現(xiàn)問題、排除隱患，加強(qiáng)巡檢和檢查。特別是對(duì)于一些易出問題的崗位，要特別關(guān)注，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，加以處理。5.強(qiáng)化協(xié)作配合班組成員應(yīng)保持密切溝通，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。特別是班組長應(yīng)注意溝通和管理，建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作配合機(jī)制，確保班組成員密切配合，互相協(xié)作，推進(jìn)工作。五個(gè)轉(zhuǎn)變：1.轉(zhuǎn)變思想觀念要從單純的生產(chǎn)視角轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅匕踩?，綜合考慮生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系。對(duì)于會(huì)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)方式，要堅(jiān)決予以改善，確保員工安全。2.轉(zhuǎn)變管理方式不再單純依靠人力管理，提高管理信息化程度，通過先進(jìn)的技術(shù)，改變管理方式，減少人為失誤的發(fā)生率，提高管理效率。用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，建立安全監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，更好的保障企業(yè)安全。3.轉(zhuǎn)變工作模式在班組安全管理中，要轉(zhuǎn)變“治安專管員”模式，讓班組成員全參與，從而形成共同的安全保衛(wèi)力量。班組成員要互相幫助，提高安全防范意識(shí)，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.轉(zhuǎn)變安全投入安全投入是保障班組安全保障的重要因素。在班組安全管理中，要將安全投入作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從而把安全切實(shí)擺在首位，為員工提供更加安全的工作環(huán)境。5.轉(zhuǎn)變開放方式要更加開放，吸納外部力量，加強(qiáng)與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作，學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極探索開放合作的新模式。在這樣的環(huán)境中，不斷優(yōu)化、提高自身的安全管理水平。班組成員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的安全相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范行為，